Globale Leitung des Bereichs Procurement (Neunstelliges EK-Volumen); Mitglied des Top-Managements
Enge Zusammenarbeit mit CEO/CFO/COO/CIO und dem Private Equity Eigentümer (Silver Lake Partners)
Klarer Fokus auf Restrukturierung (von über 60 Ländergesellschaften auf ca. 25)
Erstellung einer Ist-Analyse; Ausarbeitung und Umsetzung einer Vielzahl von Prozessanpassungen
Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen
Verhandlungsführung und Mitwirkung bei Verhandlungen bei unterjährigen Vertragsanpassungen/Vertragskündigungen bei Verträgen bis zum 10-stelligen EUR Bereich
Erstellung eines ausführlicher Target Operating Model (TOM) Szenarios für Carve Out
Steuerung und intensive Zusammenarbeit von Third-Party Auftragnehmern (z. B. externen Beratungsgesellschaften, BPO´s)
globale Einführung einer neuen P2P-Software (Coupa) in zwei Gesellschaften in ca. 25 Ländern
In enger Zusammenarbeit mit Kerkhoff Indirect Procurement GmbH, umfassende Beratung des Gesamtvorstands und des Bereichsvorstands der ERGO Group für den Bereich Facility Management (Neunstelliges EK-Volumen)
Erstellung einer tiefgreifenden Kostenanalyse
Durchführung von Hebelworkshops mit den Bereichen Facility Management und Corporate Procurement der ERGO Group
Durchführung von Lieferantenworkshops mit den Top-Lieferanten
Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Gesamtvorstand und den Bereichsvorstand
ERGO Group
Düsseldorf
8 Monate
2023-07 - 2024-02
Beratung im Bereich Global IT-Procurement
Umfassende Beratung des CPO und CIO für den Bereich ?Global IT-Procurement? (Neunstelliges EK-Volumen)
Erstellung einer tiefgreifenden Gap-Analyse (Vergleich des Ist-Zustands zum Ziel-Zustand)
Erstellung einer Prozessmatrix aller Einkaufsprozesse für den Bereich Global IT-Procurement
Erstellung eines detaillierten Target Operating Model (TOM)
Neustrukturierung der IT-Warengruppen, Einführung relevanter KPI
Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für das Top Management (Cost breakdown, neue Meetingstruktur, neues Lieferantenmanagement, aktualisiertes Einkaufshandbuch, Ausschreibungs-Toolkit, Entscheidungsmatrix, etc.)
Knauf Gruppe
Iphofen
6 Monate
2023-01 - 2023-06
Operational Procurement & Accounts Payable
Erstaufbau der Abteilung Operativer Einkauf und Verantwortung aller damit verbundenen administrativen, strategischen und operativen Prozesse. Greenfield Projekt.
Einführung neuer und weitreichende Anpassung von existierenden Einkaufsprozessen
Beratungs- bzw. Consultingleistungen bei der tiefgreifenden Re-Organisation des Gesamtbereichs Einkauf (Elfstelliges Beschaffungsvolumen)
komplette Überarbeitung des Einkaufshandbuchs
intensive Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Konzernbereichen
Ausführliche Beratung und Unterstützung des CPO bei diversen strategischen Sonderprojekten (z. B. Einführung eines wegweisenden Mobilitätskonzepts für den Gesamtkonzern, unternehmensweites Change-Management Programm, Aufbau des Indirekten Einkaufs)
Zusätzlich:
Gesamtverantwortlich für die Abteilung Accounts Payable
?Weiterentwicklung der Abteilung durch sinnvolle Prozessanpassungen
Amprion GmbH
Dortmund
7 Monate
2022-04 - 2022-10
globaler indirekter Einkauf
Director Global Procurement Indirect; Director Global Procure-to-Pay
Director Global Procurement Indirect; Director Global Procure-to-Pay
Verantwortung für den globalen indirekten Einkauf der kompletten AL-KO Gruppe als ?Director Global Procurement Indirect? (40 Standorte, Neunstelliges EK-Volumen)
Weiterentwicklung des Bereichs hin zu einer globalen Procurement Organisation (Aufnahme Ist-Situation, Warengruppen- und Lieferantenmanagement, Personalmanagement, TOM, etc.)
eigenverantwortliches Führen von Einkaufs- und Vertragsverhandlungen auf globaler Ebene
Einführung neuer und Optimierung von existierenden Einkaufsprozessen und KPI
Zusätzlich:
Weltweite Verantwortung für den Procure-to-Pay (P2P) Prozess als ?Director Global Procure-to-Pay? und der damit einhergehenden Verantwortung für alle globalen einkaufsrelevanten Compliance-Prozesse (SOX)
AL-KO Technology Group GmbH
Kötz
9 Monate
2021-09 - 2022-05
Global IT-Einkauf
Interim Manager
Interim Manager
Aufnahme der Ist-Situation im globalen IT-Einkauf
Beschreiben von empfohlenen Prozessanpassungen
Ausarbeitung eines optimierten Category Managements (Warengruppenstrategie)
Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Indirekter Einkauf
Beratungsgespräche mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen
Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im globalen IT-Einkauf
Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten)
ABC-Analyse im indirekten Einkauf
Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z. B. unterjährige Vertragsverhandlungen)
Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Mindelheim
5 Monate
2021-05 - 2021-09
Global Purchasing Indirect
VP Global Purchasing Indirect
VP Global Purchasing Indirect
Umfassende Beratung des Top-Managements (CEO, CFO) während der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs. Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich.
weltweit führendes Rüstungsunternehmen
1 Jahr 7 Monate
2020-03 - 2021-09
Change-Management
Director Procurement & Real Estate (festangestellt)
Director Procurement & Real Estate (festangestellt)
Change-Management: Während COVID-19 Krise Re-Organisation des Verantwortungsbereichs - Aufteilung in drei Abteilungen: Procurement, Mobility, Real Estate (Neunstelliges EK-Volumen, 850 Fahrzeuge, 190 Niederlassungen)
Komplette Neuausrichtung der Real Estate Strategie
Signifikante Cost-Savings in einem sehr schwierigen Marktumfeld
ManpowerGroup Deutschland GmbH
Eschborn
8 Jahre 11 Monate
2011-04 - 2020-02
verschiedenes
Manager Administration & Controlling, Prokurist mit Einzelprokura, Mitglied der erw. Geschäftsleitung
Manager Administration & Controlling, Prokurist mit Einzelprokura, Mitglied der erw. Geschäftsleitung
Prokurist mit Einzelprokura für Rio Tinto Iron & Titanium GmbH und Rio Tinto Commercial GmbH (Handelsvolumen zsm. EUR 2,2 Mrd/ Jahr); volle P&L Verantwortung
Leitung des Bereichs Administration für Rio Tinto Sales & Marketing EIMEA ? Europa, India, Middle East, Africa (IT, HR, Einkauf, Logistik & Supply Chain, Customer Service, Compliance, ect.)
Personalverantwortung: 70 Personen; international
Change-Management: Komplette Re-Organisation der Abteilung Customer Service Europe (Outsourcing eines Teilbereichs nach Spanien)
Auszeichnung als ?Rio Tinto Hero? im Global Employee Recognition Programme für herausragende Entwicklung der deutschen Organisation (Höchstmögliche Konzernauszeichnung)
auf Anfrage
Eschborn
1 Jahr 7 Monate
2009-09 - 2011-03
verschiedenes
Director Purchasing & Carrier Relations
Director Purchasing & Carrier Relations
Globale Verantwortung für die Bereiche Purchasing, Carrier Relations, Allgemeine Administration und Human Resources; Re-Organisation der Bereiche
Internationale Verhandlungsführung auf C-Level Ebene
Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Sonstige Kenntnisse
Hohe Technik- und IT Affinität, diverse Online-Tools im Bereich HR, eProcurement, Travel Management, Fuhrpark, MS Office, MS Windows, MacOS X, SAP R/3, Oracle Fusion
Globale Leitung des Bereichs Procurement (Neunstelliges EK-Volumen); Mitglied des Top-Managements
Enge Zusammenarbeit mit CEO/CFO/COO/CIO und dem Private Equity Eigentümer (Silver Lake Partners)
Klarer Fokus auf Restrukturierung (von über 60 Ländergesellschaften auf ca. 25)
Erstellung einer Ist-Analyse; Ausarbeitung und Umsetzung einer Vielzahl von Prozessanpassungen
Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen
Verhandlungsführung und Mitwirkung bei Verhandlungen bei unterjährigen Vertragsanpassungen/Vertragskündigungen bei Verträgen bis zum 10-stelligen EUR Bereich
Erstellung eines ausführlicher Target Operating Model (TOM) Szenarios für Carve Out
Steuerung und intensive Zusammenarbeit von Third-Party Auftragnehmern (z. B. externen Beratungsgesellschaften, BPO´s)
globale Einführung einer neuen P2P-Software (Coupa) in zwei Gesellschaften in ca. 25 Ländern
In enger Zusammenarbeit mit Kerkhoff Indirect Procurement GmbH, umfassende Beratung des Gesamtvorstands und des Bereichsvorstands der ERGO Group für den Bereich Facility Management (Neunstelliges EK-Volumen)
Erstellung einer tiefgreifenden Kostenanalyse
Durchführung von Hebelworkshops mit den Bereichen Facility Management und Corporate Procurement der ERGO Group
Durchführung von Lieferantenworkshops mit den Top-Lieferanten
Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Gesamtvorstand und den Bereichsvorstand
ERGO Group
Düsseldorf
8 Monate
2023-07 - 2024-02
Beratung im Bereich Global IT-Procurement
Umfassende Beratung des CPO und CIO für den Bereich ?Global IT-Procurement? (Neunstelliges EK-Volumen)
Erstellung einer tiefgreifenden Gap-Analyse (Vergleich des Ist-Zustands zum Ziel-Zustand)
Erstellung einer Prozessmatrix aller Einkaufsprozesse für den Bereich Global IT-Procurement
Erstellung eines detaillierten Target Operating Model (TOM)
Neustrukturierung der IT-Warengruppen, Einführung relevanter KPI
Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für das Top Management (Cost breakdown, neue Meetingstruktur, neues Lieferantenmanagement, aktualisiertes Einkaufshandbuch, Ausschreibungs-Toolkit, Entscheidungsmatrix, etc.)
Knauf Gruppe
Iphofen
6 Monate
2023-01 - 2023-06
Operational Procurement & Accounts Payable
Erstaufbau der Abteilung Operativer Einkauf und Verantwortung aller damit verbundenen administrativen, strategischen und operativen Prozesse. Greenfield Projekt.
Einführung neuer und weitreichende Anpassung von existierenden Einkaufsprozessen
Beratungs- bzw. Consultingleistungen bei der tiefgreifenden Re-Organisation des Gesamtbereichs Einkauf (Elfstelliges Beschaffungsvolumen)
komplette Überarbeitung des Einkaufshandbuchs
intensive Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Konzernbereichen
Ausführliche Beratung und Unterstützung des CPO bei diversen strategischen Sonderprojekten (z. B. Einführung eines wegweisenden Mobilitätskonzepts für den Gesamtkonzern, unternehmensweites Change-Management Programm, Aufbau des Indirekten Einkaufs)
Zusätzlich:
Gesamtverantwortlich für die Abteilung Accounts Payable
?Weiterentwicklung der Abteilung durch sinnvolle Prozessanpassungen
Amprion GmbH
Dortmund
7 Monate
2022-04 - 2022-10
globaler indirekter Einkauf
Director Global Procurement Indirect; Director Global Procure-to-Pay
Director Global Procurement Indirect; Director Global Procure-to-Pay
Verantwortung für den globalen indirekten Einkauf der kompletten AL-KO Gruppe als ?Director Global Procurement Indirect? (40 Standorte, Neunstelliges EK-Volumen)
Weiterentwicklung des Bereichs hin zu einer globalen Procurement Organisation (Aufnahme Ist-Situation, Warengruppen- und Lieferantenmanagement, Personalmanagement, TOM, etc.)
eigenverantwortliches Führen von Einkaufs- und Vertragsverhandlungen auf globaler Ebene
Einführung neuer und Optimierung von existierenden Einkaufsprozessen und KPI
Zusätzlich:
Weltweite Verantwortung für den Procure-to-Pay (P2P) Prozess als ?Director Global Procure-to-Pay? und der damit einhergehenden Verantwortung für alle globalen einkaufsrelevanten Compliance-Prozesse (SOX)
AL-KO Technology Group GmbH
Kötz
9 Monate
2021-09 - 2022-05
Global IT-Einkauf
Interim Manager
Interim Manager
Aufnahme der Ist-Situation im globalen IT-Einkauf
Beschreiben von empfohlenen Prozessanpassungen
Ausarbeitung eines optimierten Category Managements (Warengruppenstrategie)
Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Indirekter Einkauf
Beratungsgespräche mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen
Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im globalen IT-Einkauf
Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten)
ABC-Analyse im indirekten Einkauf
Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z. B. unterjährige Vertragsverhandlungen)
Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Mindelheim
5 Monate
2021-05 - 2021-09
Global Purchasing Indirect
VP Global Purchasing Indirect
VP Global Purchasing Indirect
Umfassende Beratung des Top-Managements (CEO, CFO) während der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs. Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich.
weltweit führendes Rüstungsunternehmen
1 Jahr 7 Monate
2020-03 - 2021-09
Change-Management
Director Procurement & Real Estate (festangestellt)
Director Procurement & Real Estate (festangestellt)
Change-Management: Während COVID-19 Krise Re-Organisation des Verantwortungsbereichs - Aufteilung in drei Abteilungen: Procurement, Mobility, Real Estate (Neunstelliges EK-Volumen, 850 Fahrzeuge, 190 Niederlassungen)
Komplette Neuausrichtung der Real Estate Strategie
Signifikante Cost-Savings in einem sehr schwierigen Marktumfeld
ManpowerGroup Deutschland GmbH
Eschborn
8 Jahre 11 Monate
2011-04 - 2020-02
verschiedenes
Manager Administration & Controlling, Prokurist mit Einzelprokura, Mitglied der erw. Geschäftsleitung
Manager Administration & Controlling, Prokurist mit Einzelprokura, Mitglied der erw. Geschäftsleitung
Prokurist mit Einzelprokura für Rio Tinto Iron & Titanium GmbH und Rio Tinto Commercial GmbH (Handelsvolumen zsm. EUR 2,2 Mrd/ Jahr); volle P&L Verantwortung
Leitung des Bereichs Administration für Rio Tinto Sales & Marketing EIMEA ? Europa, India, Middle East, Africa (IT, HR, Einkauf, Logistik & Supply Chain, Customer Service, Compliance, ect.)
Personalverantwortung: 70 Personen; international
Change-Management: Komplette Re-Organisation der Abteilung Customer Service Europe (Outsourcing eines Teilbereichs nach Spanien)
Auszeichnung als ?Rio Tinto Hero? im Global Employee Recognition Programme für herausragende Entwicklung der deutschen Organisation (Höchstmögliche Konzernauszeichnung)
auf Anfrage
Eschborn
1 Jahr 7 Monate
2009-09 - 2011-03
verschiedenes
Director Purchasing & Carrier Relations
Director Purchasing & Carrier Relations
Globale Verantwortung für die Bereiche Purchasing, Carrier Relations, Allgemeine Administration und Human Resources; Re-Organisation der Bereiche
Internationale Verhandlungsführung auf C-Level Ebene
Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Sonstige Kenntnisse
Hohe Technik- und IT Affinität, diverse Online-Tools im Bereich HR, eProcurement, Travel Management, Fuhrpark, MS Office, MS Windows, MacOS X, SAP R/3, Oracle Fusion
Branchen
Branchen
Energieversorgung
Maschinenbau
Automobilzulieferer
Software
Pharma
Handel/Konsumgüter
IT/Telekommunikation
Bergbau
Dienstleistung
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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung