Generalist im Bereich Controlling, Organisation, Prozessoptimierung und Planung
Aktualisiert am 14.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Controlling
Projektmanagement
Planung
Prozessanalyse
Prozessberatung
Forecasting
Vertragsmanagement
Potenzialanalyse
Kostenrechnung
SAP FI/CO
Neustrukturierung
Strategische Programmplanung
Bestandsmanagement
Workshop
HR Budgetplanung
Personalprozesse
Management Reporting
Insolvenzabwicklung
Monitoringsysteme
Prod
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Grundlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 5 Monate
2021-07 - heute

Umsetzung, Koordination und Steuerung

Geschäftsführerin
Geschäftsführerin

Umsetzung, Koordination und Steuerung der Gründung der (auf Anfrage), Kaufmännische Leitung sowie Weiterentwicklung des Produktes ?Steinrücken Akademie?, Sicherstellung der Funktionsfähigkeit der Infrastruktur, der administrativen Prozesse sowie Steigerung der Kundenbindung

  • Co-Founder und Gesellschafterin
  • Finanzen / IT / Recht / Steuern

auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2019-10 - 2021-06

Human Resources (HR)

SENIOR CONTROLLER HR BUSINESS PARTNER
SENIOR CONTROLLER HR BUSINESS PARTNER
  • Business Partner für Human Resources (HR), Gruppenweiter Ansprechpartner der Geschäftsführung
  • Führungskräfte und Kostenstellenverantwortlichen in allen Fragestellungen bzgl. HR Controlling, Budgetplanung, KPI Steuerung und Implementierung von Cockpitsystemen z.B. Tableau Dashboards, weiterentwicklung des HR-Controlling Steuerungskonzepts, Monatsreporting, Ad hoc-Analysen, Risikobewertung
Döhler GmbH
3 Jahre 1 Monat
2016-09 - 2019-09

Controlling

Senior Controller
Senior Controller
3 Jahre 8 Monate
2013-01 - 2016-08

Operative Betreuung der Business Unit

Controller
Controller

  • Operative Betreuung der Business Unit in ControllingAspekten sowie ad hoc-Analysen
  • Schnittstellenfunktion für den Einkauf/ Vertrieb und Controlling
  • Konzeptionierung und Aufbau eines Management Cockpits in Tableau zu den betreuten Analyseeinheiten
  • Sales Contract Management Reporting
  • Monthly BUReporting zur Vorbereitung des Leadershipmeetings
  • Schnittstellenfunktion für Einkauf/ Vertrieb und General Controlling
  • Unterstützung bei M&A-Projekten in der Business Unit, sowie Sonderthemen

Döhler GmbH
7 Monate
2012-06 - 2012-12

Management der erwarteten Bestellvolumina

PROJEKTLEITERIN ABWICKLUNG RESSORT EINKAUF TEXTIL (EIGEN- UND FREMDMARKEN)
PROJEKTLEITERIN ABWICKLUNG RESSORT EINKAUF TEXTIL (EIGEN- UND FREMDMARKEN)
  • Projektverantwortung für 6 Projektmitarbeiter
  • Management der erwarteten Bestellvolumina und Abnahmeverpflichtungen mit einem offenen Gesamteinkaufsvolumen i.H.v. 26,8 Mio. EUR
  • Organisation und Umsetzung der stationären Abvermarktung von textilen Musterteilen i.H.v. 200k EUR
  • Organisation und Einleitung des Abverkaufs von Restbeständen an Großhändler durch ein Bieterverfahren
  • Koordination der logistischen Abwicklung
Neckermann GmbH
9 Monate
2012-04 - 2012-12

Begleitung und Steuerung des Planungs- und Forecastprozesses

CONTROLLER EINKAUF BUSINESS PLANNING - TEAMLEITERIN
CONTROLLER EINKAUF BUSINESS PLANNING - TEAMLEITERIN

  • Begleitung und Steuerung des Planungs- und Forecastprozesses
  • Chancen- und Risiken-Betrachtung
  • Betreuung von Informations- und Planungstools für den Einkauf
  • Konsolidierung und Plausibilisieren der Planungsprämissen
  • Mitarbeit in einem bereichsübergreifenden Team zur Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für den Investor zur strategischen (Neu-) Ausrichtung

1 Jahr 10 Monate
2010-06 - 2012-03

Verantwortlich für den Planungsprozess

CONTROLLER PLANUNGSPROZESS
CONTROLLER PLANUNGSPROZESS

  • Verantwortlich für den Planungsprozess
  • Koordination und Validierung der aus den Fachabteilungen abgegebenen Planwerte für die Strategische Planung
  • Mehrjahresplanung und Detailplanung im Verlauf der Planungszyklen
  • Vorbereitung der Planungsbeschlüsse der Geschäftsführung
  • Erstellung von Controlling Reports

Neckermann GmbH
7 Monate
2009-07 - 2010-01

Consulting

SENIOR CONSULTANT
SENIOR CONSULTANT
ZLU Consulting und Management GmbH &Co. KG
2 Jahre
2007-07 - 2009-06

Projektumsetzung bei Kunden

CONSULTANT
CONSULTANT

  • Projektumsetzung bei Kunden in den Branchen der Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie
  • Projekt- und Konzeptentwicklung, Projektakquise
  • Themenschwerpunkte Prozesseffizienz und Steuerungscockpits

Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie
7 Monate
2006-09 - 2007-03

verschieden Tätigkeiten

DIPLOMANDIN
DIPLOMANDIN
  • Thema: auf Anfrage  - Note: 1,0
Robert Bosch GmbH - Packaging Technology
7 Monate
2005-08 - 2006-02

FINANCE / LOGISTICS

PRAKTIKANT FINANCE / LOGISTICS
PRAKTIKANT FINANCE / LOGISTICS
Lauscha Fiber International Inc. Summerville SC USA
6 Monate
2004-03 - 2004-08

LOGISTIK UND AUFTRAGSSTEUERUNG

PRAKTIKANT LOGISTIK UND AUFTRAGSSTEUERUNG
PRAKTIKANT LOGISTIK UND AUFTRAGSSTEUERUNG
Robert Bosch GmbH - Packaging Technology
3 Monate
2002-08 - 2002-10

UNTERNEHMENSBERATUNG

PRAKTIKANT UNTERNEHMENSBERATUNG
PRAKTIKANT UNTERNEHMENSBERATUNG
Steinbeis GmbH & Co. Transferzentrum Logistik und Fabrikplanung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2003 - 2007:

Betriebswirt

Dipl. Betriebswirt (FH)

Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen


2005 - 2006:

Auslandserfahrung Praxissemester

Lauscha Fiber International Inc. Summerville, SC USA


2000 - 2003:

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Friedrich-Alexander-Universität Nürnberg


1992 - 2000:

Gesamtschule

Abitur

Kooperative Gesamtschule ?Am Schwemmbach? Erfurt

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Projektmanagement Planung Prozessanalyse Prozessberatung Forecasting Vertragsmanagement Potenzialanalyse Kostenrechnung SAP FI/CO Neustrukturierung Strategische Programmplanung Bestandsmanagement Workshop HR Budgetplanung Personalprozesse Management Reporting Insolvenzabwicklung Monitoringsysteme Prod

Schwerpunkte

Themenschwerpunkte

  • Prozessanalyse
  • Prozesseffizienz
  • Budgetplanung
  • Forecast
  • Contractmanagement
  • Potenzialanalyse
  • Prozesskostenrechnung
  • Lieferantenbewertung
  • HR Budgetplanung
  • Neustrukturierung
  • Strategische Programmplanung
  • Bestandsmanagement
  • Einkaufspreisverhandlung
  • Workshopschulungen


Aufgabenschwerpunkte

  • Aufbau von Management Cockpits
  • Koordination und Organisation von Planzyklen
  • Projektleitung eines Teams (<10) zur Ressortabwicklung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens
  • Entwicklung und Implementierung von Monitoring-Systemen
  • Standardisierung und Optimierung von Produktionsabläufen
  • Potenzialanalysen in Bezug auf Logistikkennzahlen
  • Kostenanalyse von Programmverwirbelungen
  • Grundlagenanalyse als Basis zur Nachverhandlung der Einkaufspreise

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fachliche Kompetenzen

  • Beratung
  • Businessunit Controlling
  • Financial Controlling
  • Logistik Controlling
  • Personal Controlling
  • Personalprozesse

Branchen

Branchen

  • Automobilhersteller
  • Automobilzulieferer
  • E-Commerce
  • Lebensmittelindustrie
  • Online-Weiterbildung
  • Sondermaschinenbau
  • Textilindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 5 Monate
2021-07 - heute

Umsetzung, Koordination und Steuerung

Geschäftsführerin
Geschäftsführerin

Umsetzung, Koordination und Steuerung der Gründung der (auf Anfrage), Kaufmännische Leitung sowie Weiterentwicklung des Produktes ?Steinrücken Akademie?, Sicherstellung der Funktionsfähigkeit der Infrastruktur, der administrativen Prozesse sowie Steigerung der Kundenbindung

  • Co-Founder und Gesellschafterin
  • Finanzen / IT / Recht / Steuern

auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2019-10 - 2021-06

Human Resources (HR)

SENIOR CONTROLLER HR BUSINESS PARTNER
SENIOR CONTROLLER HR BUSINESS PARTNER
  • Business Partner für Human Resources (HR), Gruppenweiter Ansprechpartner der Geschäftsführung
  • Führungskräfte und Kostenstellenverantwortlichen in allen Fragestellungen bzgl. HR Controlling, Budgetplanung, KPI Steuerung und Implementierung von Cockpitsystemen z.B. Tableau Dashboards, weiterentwicklung des HR-Controlling Steuerungskonzepts, Monatsreporting, Ad hoc-Analysen, Risikobewertung
Döhler GmbH
3 Jahre 1 Monat
2016-09 - 2019-09

Controlling

Senior Controller
Senior Controller
3 Jahre 8 Monate
2013-01 - 2016-08

Operative Betreuung der Business Unit

Controller
Controller

  • Operative Betreuung der Business Unit in ControllingAspekten sowie ad hoc-Analysen
  • Schnittstellenfunktion für den Einkauf/ Vertrieb und Controlling
  • Konzeptionierung und Aufbau eines Management Cockpits in Tableau zu den betreuten Analyseeinheiten
  • Sales Contract Management Reporting
  • Monthly BUReporting zur Vorbereitung des Leadershipmeetings
  • Schnittstellenfunktion für Einkauf/ Vertrieb und General Controlling
  • Unterstützung bei M&A-Projekten in der Business Unit, sowie Sonderthemen

Döhler GmbH
7 Monate
2012-06 - 2012-12

Management der erwarteten Bestellvolumina

PROJEKTLEITERIN ABWICKLUNG RESSORT EINKAUF TEXTIL (EIGEN- UND FREMDMARKEN)
PROJEKTLEITERIN ABWICKLUNG RESSORT EINKAUF TEXTIL (EIGEN- UND FREMDMARKEN)
  • Projektverantwortung für 6 Projektmitarbeiter
  • Management der erwarteten Bestellvolumina und Abnahmeverpflichtungen mit einem offenen Gesamteinkaufsvolumen i.H.v. 26,8 Mio. EUR
  • Organisation und Umsetzung der stationären Abvermarktung von textilen Musterteilen i.H.v. 200k EUR
  • Organisation und Einleitung des Abverkaufs von Restbeständen an Großhändler durch ein Bieterverfahren
  • Koordination der logistischen Abwicklung
Neckermann GmbH
9 Monate
2012-04 - 2012-12

Begleitung und Steuerung des Planungs- und Forecastprozesses

CONTROLLER EINKAUF BUSINESS PLANNING - TEAMLEITERIN
CONTROLLER EINKAUF BUSINESS PLANNING - TEAMLEITERIN

  • Begleitung und Steuerung des Planungs- und Forecastprozesses
  • Chancen- und Risiken-Betrachtung
  • Betreuung von Informations- und Planungstools für den Einkauf
  • Konsolidierung und Plausibilisieren der Planungsprämissen
  • Mitarbeit in einem bereichsübergreifenden Team zur Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für den Investor zur strategischen (Neu-) Ausrichtung

1 Jahr 10 Monate
2010-06 - 2012-03

Verantwortlich für den Planungsprozess

CONTROLLER PLANUNGSPROZESS
CONTROLLER PLANUNGSPROZESS

  • Verantwortlich für den Planungsprozess
  • Koordination und Validierung der aus den Fachabteilungen abgegebenen Planwerte für die Strategische Planung
  • Mehrjahresplanung und Detailplanung im Verlauf der Planungszyklen
  • Vorbereitung der Planungsbeschlüsse der Geschäftsführung
  • Erstellung von Controlling Reports

Neckermann GmbH
7 Monate
2009-07 - 2010-01

Consulting

SENIOR CONSULTANT
SENIOR CONSULTANT
ZLU Consulting und Management GmbH &Co. KG
2 Jahre
2007-07 - 2009-06

Projektumsetzung bei Kunden

CONSULTANT
CONSULTANT

  • Projektumsetzung bei Kunden in den Branchen der Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie
  • Projekt- und Konzeptentwicklung, Projektakquise
  • Themenschwerpunkte Prozesseffizienz und Steuerungscockpits

Automobil-, Zulieferer- und Maschinenbauindustrie
7 Monate
2006-09 - 2007-03

verschieden Tätigkeiten

DIPLOMANDIN
DIPLOMANDIN
  • Thema: auf Anfrage  - Note: 1,0
Robert Bosch GmbH - Packaging Technology
7 Monate
2005-08 - 2006-02

FINANCE / LOGISTICS

PRAKTIKANT FINANCE / LOGISTICS
PRAKTIKANT FINANCE / LOGISTICS
Lauscha Fiber International Inc. Summerville SC USA
6 Monate
2004-03 - 2004-08

LOGISTIK UND AUFTRAGSSTEUERUNG

PRAKTIKANT LOGISTIK UND AUFTRAGSSTEUERUNG
PRAKTIKANT LOGISTIK UND AUFTRAGSSTEUERUNG
Robert Bosch GmbH - Packaging Technology
3 Monate
2002-08 - 2002-10

UNTERNEHMENSBERATUNG

PRAKTIKANT UNTERNEHMENSBERATUNG
PRAKTIKANT UNTERNEHMENSBERATUNG
Steinbeis GmbH & Co. Transferzentrum Logistik und Fabrikplanung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2003 - 2007:

Betriebswirt

Dipl. Betriebswirt (FH)

Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen


2005 - 2006:

Auslandserfahrung Praxissemester

Lauscha Fiber International Inc. Summerville, SC USA


2000 - 2003:

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Friedrich-Alexander-Universität Nürnberg


1992 - 2000:

Gesamtschule

Abitur

Kooperative Gesamtschule ?Am Schwemmbach? Erfurt

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Projektmanagement Planung Prozessanalyse Prozessberatung Forecasting Vertragsmanagement Potenzialanalyse Kostenrechnung SAP FI/CO Neustrukturierung Strategische Programmplanung Bestandsmanagement Workshop HR Budgetplanung Personalprozesse Management Reporting Insolvenzabwicklung Monitoringsysteme Prod

Schwerpunkte

Themenschwerpunkte

  • Prozessanalyse
  • Prozesseffizienz
  • Budgetplanung
  • Forecast
  • Contractmanagement
  • Potenzialanalyse
  • Prozesskostenrechnung
  • Lieferantenbewertung
  • HR Budgetplanung
  • Neustrukturierung
  • Strategische Programmplanung
  • Bestandsmanagement
  • Einkaufspreisverhandlung
  • Workshopschulungen


Aufgabenschwerpunkte

  • Aufbau von Management Cockpits
  • Koordination und Organisation von Planzyklen
  • Projektleitung eines Teams (<10) zur Ressortabwicklung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens
  • Entwicklung und Implementierung von Monitoring-Systemen
  • Standardisierung und Optimierung von Produktionsabläufen
  • Potenzialanalysen in Bezug auf Logistikkennzahlen
  • Kostenanalyse von Programmverwirbelungen
  • Grundlagenanalyse als Basis zur Nachverhandlung der Einkaufspreise

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fachliche Kompetenzen

  • Beratung
  • Businessunit Controlling
  • Financial Controlling
  • Logistik Controlling
  • Personal Controlling
  • Personalprozesse

Branchen

Branchen

  • Automobilhersteller
  • Automobilzulieferer
  • E-Commerce
  • Lebensmittelindustrie
  • Online-Weiterbildung
  • Sondermaschinenbau
  • Textilindustrie

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