IT-Projektadministration
Prozessentwicklung und -optimierung in einem Migrationsprojekt
Einführung agiler Methoden
Agile Coaching für zwei Software-Entwicklungsteams (Scrum/Kanban).
Organisationsentwicklung der Agile Coaches
Begleitung in Änderungen der Organisationsstruktur
Durchführung von Team- und Führungskräfte-Workshops
Begleitung einer Digitalagentur zu mehr Agilität
8 Monate: Modul-Erweiterung einer Bankensoftware (Regulatorisch erforderlich)
Rolle: Gesamt- und IT-Projektleitung
Kenntnisse
Java, Javascript, Oracle, Scrum
9 Monate: Einführung eines Systems zur Verwaltung und Berechnung von Geschäftsdaten im Bankenumfeld
Rolle: Gesamt- und IT-Projektleitung
Kenntnisse
Java, Javascript, mySQL, Scrum
Umstellung einer juristischen Bankensoftware (Abgleich von Vertragsgeschäften gegen eine Rechtsgutachten Datenbank) mit Hilfe eines externen Partners
Aufgaben
Firmeninterne Koordination des Fortschritts und Abstimmung mit Geschäftsführung
Koordination und Abstimmung mit externem Partner
Begleitung und Entwicklung der eigenen Mitarbeiter im Projekt
Umfang des Projekts > 1.000 PT
Kenntnisse
Scrum
18 Monate: Einführung und Inbetriebnahme eines neuen Händlerportals auf Basis des drupal CMS
Aufgaben
Wahrnehmung von Leitungsaufgaben in verschiedenen Ausprägungen
Gesamtprojektleitung, IT-Projektleitung, IT-Teilprojektleitung
Koordination externe Mitarbeiter, externe Firmen und Fachbereiche
Umfang des Projekts > 1.000 PT
Eigenentwicklung mit zwei internen und zwei externen Entwicklern
Kenntnisse
Open Source CMS drupal 7 und PHP, Javascript, sowie mySQL Datenbank
24 Monate: Einführung der MNP Prozesse und Entwicklung eines MNP Systems im Rahmen der nationalen Einführung der Rufnummernmitnahme im Mobilfunk (MNP ? Mobile Number Portability)
Rolle: IT-Projektleitung im Projekt
Aufgaben
Vertretung der Firma in nationalen Abstimmungsgremien zwischen Netzbetreibern und Service Providern
Umfang des Projekts > 1.000 PT
Eigenentwicklung innerhalb des Teams mit 3-4 internen Entwicklern
Kenntnisse
Java Basis und Oracle DB
Betreuung von vielen kleineren und mittleren Projekten zwischen 10 PT und 100 PT
IT-Teilprojektleitungen und Projektkoordination
Aufgaben
IT-Teilprojektleitungen und Projektkoordination für die jeweiligen Systeme des Teams innerhalb übergeordneter Projekte z.B.
Jahr 2000 Fähigkeit
Euro-Einführung
SEPA Umsetzung
Einführung eines neuen Abrechnungssystems
Migration der Abrechnungssysteme nach Firmenübernahmen
Zertifikate
Professional Scrum Master 1 von scrum.org
Masterclass ?Systemische Kompetenz? von Les Enfants Terribles
Zertifizierte Facilitator Ausbildung für die LEGO® Serious Play® Methode der DaSign Akademie
Weiterbildung
Weiterbildungen erfolgen fortlaufend und umfassen sowohl Führungskräftetrainings als auch fachliche Workshops zu Themen wie Projektmanagement und agiler Softwareentwicklung
Weiterbildungen zum Thema Agilität (Projekte, Führung, Prozesse) werden durch Teilnahmen an verschiedenen agilen Veranstaltungen und durch Trainings auf Online-Plattformen erreicht
Veranstaltungen sind u.a. das ?Agile Lead Camp? in Berlin, diverse ?Agile Talks? und der ?Agile Talks Day? in Hamburg. Als Trainingsplattformen werden LinkedIn, Udemy, aber auch viele relevante Webseiten zum Thema Agilität genutzt
Der Austausch innerhalb der agilen Community ist ein Schwerpunkt für die Aktualisierung der agilen Kenntnisse
Agiler Coach
Agiler Mentor
Agiler Projektleiter
Scrum Master
Projektmanagement
agil und klassisch einschließlich Anforderungs-, Risiko-, Change- und Budget-Management
Kollaborations-Tools
Jira
Confluence
MS TFS/Azure DevOps
Miro
Conceptboard
Slack
Mural
Retrotool
Zoom
Teams
Skype for Business
Skype
Microsoft Office
Word
Excel
Power Point
MS Project
Visio
Agiles Mindset
Mein persönliches agiles Mindset ergibt sich vor allem durch die Werte Wertschätzung, Vertrauen, Respekt, Eigenverantwortung, sowie Selbstreflexion und Feedback
Darüber hinaus halte ich das Durchführen von agilen Experimenten mit einer guten Retrospektive und eine offene Fehlerkultur mit konstruktivem Feedback für unabdingbar
Agilität bedeutet für mich immer auch offen für Neues zu sein, dabei aber ebenso wie bei der Einschätzung von etablierten Verfahren eine sinnvolle Bewertung an den Tag zu legen
Ein gutes Beispiel für Neues sind die Methoden der ?Liberating Structures?, die einen agilen Ansatz hervorragend unterstützen können
Beruflicher Werdegang
2021-01 - heute
Firma: auf Anfrage
Position: Gründer/ Agiler Coach & Agiler Mentor
Agiles Coaching und Beratung in agilen Prozessen und Organisationsstrukturen
Agiles IT-Projektmanagement
05/2022 ? heute: net group Beteiligungen GmbH & Co. KG
IT-Projektadministration, sowie Prozessentwicklung und -optimierung in einem Migrationsprojekt
Einführung agiler Methoden
07/2021 ? 06/2022: Quanos Solutions GmbH
Agile Coaching für zwei Software-Entwicklungsteams (Scrum/Kanban)
Organisationsentwicklung der Agile Coaches
Begleitung in Änderungen der Organisationsstruktur
Durchführung von Team- und Führungskräfte-Workshops
07/2021 ? 05/2022: re-lounge GmbH
Begleitung einer Digitalagentur zu mehr Agilität
2020-10 ? 2020-12
Vorbereitung der Selbständigkeit
2015-09 - 2020-09
Firma: VÖB-Service GmbH, Bonn ? Niederlassung Hamburg
Position: Niederlassungsleiter Hamburg, Abteilungsleiter Softwareentwicklung, Agile Coach
Fachliche und disziplinarische Führung von mehr als 10 Mitarbeitern
Budgetverantwortung für die Niederlassung Hamburg
Koordination der Softwareentwicklung für spezielle Bankensoftware
Agiles Projektmanagement
Weiterentwicklung der agilen Prozesse (Scrum, KANBAN)
Mitarbeiter- und Teamentwicklung im agilen Umfeld
Moderation von Workshops (Team- und Kundenworkshops)
Koordination von externen Firmen und Mitarbeitern
Recruitment
2010-10 - 2015-08
Firma: mobilcom-debitel GmbH, Büdelsdorf
Position: Teamleiter Softwareentwicklung
Schwerpunkt Portalentwicklung für mehrere tausend Vertriebspartner
Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
Relaunch des Vertriebsportals auf Basis drupal 7 CMS mit PHP, mySQL, Javascript und Angular JS
IT Projektmanagement, sowie Koordination der Fachbereiche und der externen Mitarbeiter
Koordination von Analyse, Design, Entwicklung, Test und Inbetriebnahme des Portals, sowie regelmäßiger Erweiterungen und Optimierungen
Einführung von agilen Entwicklungsmethoden und Umsetzung von Continuous Integration und Delivery mit GIT, Stash, Bamboo
Sicherstellung des Betriebs und Monitoring der Software
Durchführung von internen Schulungen
Recruitment
1998-03 - 2010-09
Firma: debitel AG, Niederlassung Elmshorn (bis 30.09.2008 Talkline GmbH)
Position: Teamleiter Softwareentwicklung
Schwerpunkt Prozesse und Datentransfer
Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
IT-Projektmanagement mit Koordination von internen und externen Mitarbeitern
Einführung, Weiterentwicklung und Betrieb der Mediation Prozesse zwischen Netzbetreiber und Service Provider Abrechnungssystemen auf Basis von C++, Java und Oracle DB
Mitarbeit im nationalen Netzbetreiber/Service-Provider-Gremium für die Erarbeitung der Prozesse zur Rufnummernmitnahme in der Mobilfunkbranche
Einführung der Steuerungssoftware auf Java Basis für die Rufnummernmitnahme (MNP) im zentralen Abrechnungssystem
Aufbau eines Monitoring Systems zur Betriebsüberwachung mit Alarmierungsmöglichkeiten
Einführung eines neuen Abrechnungssystem
Prozessoptimierung der kompletten Wertschöpfungskette innerhalb eines Abrechnungssystems
Recruitment
1997-04 - 1998-02
Firma: Talkline GmbH, Elmshorn
Position: Softwareentwickler
Analyse, Design, Implementierung und Betrieb von Schnittstellensystemen innerhalb des Abrechnungssystems eines Mobilfunk Service Providers auf Basis von C++
2000-07 - 2010-09
Firma: EDS Deutschland, Rüsselsheim
Position: Softwareentwickler
Entwicklung und Inbetriebnahme von Software für Kunden in der Telekommunikationsbranche auf Basis von C und C++
Softwareprojektierung für verschiedene Kunden
Technische Unterstützung im Vertrieb
Kundensupport im Betrieb
IT-Projektadministration
Prozessentwicklung und -optimierung in einem Migrationsprojekt
Einführung agiler Methoden
Agile Coaching für zwei Software-Entwicklungsteams (Scrum/Kanban).
Organisationsentwicklung der Agile Coaches
Begleitung in Änderungen der Organisationsstruktur
Durchführung von Team- und Führungskräfte-Workshops
Begleitung einer Digitalagentur zu mehr Agilität
8 Monate: Modul-Erweiterung einer Bankensoftware (Regulatorisch erforderlich)
Rolle: Gesamt- und IT-Projektleitung
Kenntnisse
Java, Javascript, Oracle, Scrum
9 Monate: Einführung eines Systems zur Verwaltung und Berechnung von Geschäftsdaten im Bankenumfeld
Rolle: Gesamt- und IT-Projektleitung
Kenntnisse
Java, Javascript, mySQL, Scrum
Umstellung einer juristischen Bankensoftware (Abgleich von Vertragsgeschäften gegen eine Rechtsgutachten Datenbank) mit Hilfe eines externen Partners
Aufgaben
Firmeninterne Koordination des Fortschritts und Abstimmung mit Geschäftsführung
Koordination und Abstimmung mit externem Partner
Begleitung und Entwicklung der eigenen Mitarbeiter im Projekt
Umfang des Projekts > 1.000 PT
Kenntnisse
Scrum
18 Monate: Einführung und Inbetriebnahme eines neuen Händlerportals auf Basis des drupal CMS
Aufgaben
Wahrnehmung von Leitungsaufgaben in verschiedenen Ausprägungen
Gesamtprojektleitung, IT-Projektleitung, IT-Teilprojektleitung
Koordination externe Mitarbeiter, externe Firmen und Fachbereiche
Umfang des Projekts > 1.000 PT
Eigenentwicklung mit zwei internen und zwei externen Entwicklern
Kenntnisse
Open Source CMS drupal 7 und PHP, Javascript, sowie mySQL Datenbank
24 Monate: Einführung der MNP Prozesse und Entwicklung eines MNP Systems im Rahmen der nationalen Einführung der Rufnummernmitnahme im Mobilfunk (MNP ? Mobile Number Portability)
Rolle: IT-Projektleitung im Projekt
Aufgaben
Vertretung der Firma in nationalen Abstimmungsgremien zwischen Netzbetreibern und Service Providern
Umfang des Projekts > 1.000 PT
Eigenentwicklung innerhalb des Teams mit 3-4 internen Entwicklern
Kenntnisse
Java Basis und Oracle DB
Betreuung von vielen kleineren und mittleren Projekten zwischen 10 PT und 100 PT
IT-Teilprojektleitungen und Projektkoordination
Aufgaben
IT-Teilprojektleitungen und Projektkoordination für die jeweiligen Systeme des Teams innerhalb übergeordneter Projekte z.B.
Jahr 2000 Fähigkeit
Euro-Einführung
SEPA Umsetzung
Einführung eines neuen Abrechnungssystems
Migration der Abrechnungssysteme nach Firmenübernahmen
Zertifikate
Professional Scrum Master 1 von scrum.org
Masterclass ?Systemische Kompetenz? von Les Enfants Terribles
Zertifizierte Facilitator Ausbildung für die LEGO® Serious Play® Methode der DaSign Akademie
Weiterbildung
Weiterbildungen erfolgen fortlaufend und umfassen sowohl Führungskräftetrainings als auch fachliche Workshops zu Themen wie Projektmanagement und agiler Softwareentwicklung
Weiterbildungen zum Thema Agilität (Projekte, Führung, Prozesse) werden durch Teilnahmen an verschiedenen agilen Veranstaltungen und durch Trainings auf Online-Plattformen erreicht
Veranstaltungen sind u.a. das ?Agile Lead Camp? in Berlin, diverse ?Agile Talks? und der ?Agile Talks Day? in Hamburg. Als Trainingsplattformen werden LinkedIn, Udemy, aber auch viele relevante Webseiten zum Thema Agilität genutzt
Der Austausch innerhalb der agilen Community ist ein Schwerpunkt für die Aktualisierung der agilen Kenntnisse
Agiler Coach
Agiler Mentor
Agiler Projektleiter
Scrum Master
Projektmanagement
agil und klassisch einschließlich Anforderungs-, Risiko-, Change- und Budget-Management
Kollaborations-Tools
Jira
Confluence
MS TFS/Azure DevOps
Miro
Conceptboard
Slack
Mural
Retrotool
Zoom
Teams
Skype for Business
Skype
Microsoft Office
Word
Excel
Power Point
MS Project
Visio
Agiles Mindset
Mein persönliches agiles Mindset ergibt sich vor allem durch die Werte Wertschätzung, Vertrauen, Respekt, Eigenverantwortung, sowie Selbstreflexion und Feedback
Darüber hinaus halte ich das Durchführen von agilen Experimenten mit einer guten Retrospektive und eine offene Fehlerkultur mit konstruktivem Feedback für unabdingbar
Agilität bedeutet für mich immer auch offen für Neues zu sein, dabei aber ebenso wie bei der Einschätzung von etablierten Verfahren eine sinnvolle Bewertung an den Tag zu legen
Ein gutes Beispiel für Neues sind die Methoden der ?Liberating Structures?, die einen agilen Ansatz hervorragend unterstützen können
Beruflicher Werdegang
2021-01 - heute
Firma: auf Anfrage
Position: Gründer/ Agiler Coach & Agiler Mentor
Agiles Coaching und Beratung in agilen Prozessen und Organisationsstrukturen
Agiles IT-Projektmanagement
05/2022 ? heute: net group Beteiligungen GmbH & Co. KG
IT-Projektadministration, sowie Prozessentwicklung und -optimierung in einem Migrationsprojekt
Einführung agiler Methoden
07/2021 ? 06/2022: Quanos Solutions GmbH
Agile Coaching für zwei Software-Entwicklungsteams (Scrum/Kanban)
Organisationsentwicklung der Agile Coaches
Begleitung in Änderungen der Organisationsstruktur
Durchführung von Team- und Führungskräfte-Workshops
07/2021 ? 05/2022: re-lounge GmbH
Begleitung einer Digitalagentur zu mehr Agilität
2020-10 ? 2020-12
Vorbereitung der Selbständigkeit
2015-09 - 2020-09
Firma: VÖB-Service GmbH, Bonn ? Niederlassung Hamburg
Position: Niederlassungsleiter Hamburg, Abteilungsleiter Softwareentwicklung, Agile Coach
Fachliche und disziplinarische Führung von mehr als 10 Mitarbeitern
Budgetverantwortung für die Niederlassung Hamburg
Koordination der Softwareentwicklung für spezielle Bankensoftware
Agiles Projektmanagement
Weiterentwicklung der agilen Prozesse (Scrum, KANBAN)
Mitarbeiter- und Teamentwicklung im agilen Umfeld
Moderation von Workshops (Team- und Kundenworkshops)
Koordination von externen Firmen und Mitarbeitern
Recruitment
2010-10 - 2015-08
Firma: mobilcom-debitel GmbH, Büdelsdorf
Position: Teamleiter Softwareentwicklung
Schwerpunkt Portalentwicklung für mehrere tausend Vertriebspartner
Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
Relaunch des Vertriebsportals auf Basis drupal 7 CMS mit PHP, mySQL, Javascript und Angular JS
IT Projektmanagement, sowie Koordination der Fachbereiche und der externen Mitarbeiter
Koordination von Analyse, Design, Entwicklung, Test und Inbetriebnahme des Portals, sowie regelmäßiger Erweiterungen und Optimierungen
Einführung von agilen Entwicklungsmethoden und Umsetzung von Continuous Integration und Delivery mit GIT, Stash, Bamboo
Sicherstellung des Betriebs und Monitoring der Software
Durchführung von internen Schulungen
Recruitment
1998-03 - 2010-09
Firma: debitel AG, Niederlassung Elmshorn (bis 30.09.2008 Talkline GmbH)
Position: Teamleiter Softwareentwicklung
Schwerpunkt Prozesse und Datentransfer
Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
IT-Projektmanagement mit Koordination von internen und externen Mitarbeitern
Einführung, Weiterentwicklung und Betrieb der Mediation Prozesse zwischen Netzbetreiber und Service Provider Abrechnungssystemen auf Basis von C++, Java und Oracle DB
Mitarbeit im nationalen Netzbetreiber/Service-Provider-Gremium für die Erarbeitung der Prozesse zur Rufnummernmitnahme in der Mobilfunkbranche
Einführung der Steuerungssoftware auf Java Basis für die Rufnummernmitnahme (MNP) im zentralen Abrechnungssystem
Aufbau eines Monitoring Systems zur Betriebsüberwachung mit Alarmierungsmöglichkeiten
Einführung eines neuen Abrechnungssystem
Prozessoptimierung der kompletten Wertschöpfungskette innerhalb eines Abrechnungssystems
Recruitment
1997-04 - 1998-02
Firma: Talkline GmbH, Elmshorn
Position: Softwareentwickler
Analyse, Design, Implementierung und Betrieb von Schnittstellensystemen innerhalb des Abrechnungssystems eines Mobilfunk Service Providers auf Basis von C++
2000-07 - 2010-09
Firma: EDS Deutschland, Rüsselsheim
Position: Softwareentwickler
Entwicklung und Inbetriebnahme von Software für Kunden in der Telekommunikationsbranche auf Basis von C und C++
Softwareprojektierung für verschiedene Kunden
Technische Unterstützung im Vertrieb
Kundensupport im Betrieb