• Aufbau eines unternehmensweiten Frameworks: Rollout Readiness Kriterien entwickelt mit Einbezug von Projekterfahrungen, sowie die Sicht der interna-tionalen Einheiten
• Integration von Change Management: Berücksichtigung von Change Management Maßnahmen in Projekten
• Lessons Learned: Lessons Learned Registers aufgebaut mit dem Ziel aus Fehlern zu lernen und diese nicht zu wiederholen
• Kollaborationsmodell: Modelle der Zusammenarbeit definiert mit den inter-nationale / nationale Fachbereiche, ebenso wie IT, Entwicklung, Support, Betriebseinheiten, Rolloutmanager etc.

• S4/HANA Migration der Systeme: RMM, EWM, PE, CAR, MDM, TM und Umzug der GK Software Systeme in die Cloud
• komplexe ERP Transformation, ~5.000 Stores in 8 Länder betroffen
• Teilprojektleitung: Rolloutverantwortung für den Bereich Store
• Cutover Management: Cutoverplan erstellt, mit den anderen Teilprojektleitern abgestimmt, Aufgaben für ein Runbook abgeleitet, Quality Gates etabliert und Workshops zur Sicherstellung einer ganzheitlichen Betrachtung durchgeführt
• Rolloutkonzept: verschiedene Rolloutansätze erstellt, bewertet, management tauglich aufbereitet und dem C-Level zur Entscheidung präsentiert
• Risikomanagement: Risiken aufgenommen, bewertet, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten analysiert und Mitigationspläne erstellt inklusive Zeitplan
• Testmanagement: Testfälle definiert, Testszenarien geplant und bei dem Systemaufbau für den System-Integration-Test beraten und unterstützt

• Teamaufbau: neues Team mit 13 neuen Mitarbeiter aufgebaut, Strukturen und Schwerpunkte geschaffen, eine Vision für das Team erarbeitet sowie das Team im Unternehmen etabliert und positioniert
• Projektverantwortung: Übergeordnete Verantwortung für die termingerechte Umsetzung und Einhaltung des Scopes für Rolloutprojekte
• Ressourcen Management: Ressourcen für die Projekte aufgebaut, verwaltet und in die Projektteams integriert, sowohl für Mitarbeiter aus dem eigenen Team als auch für externe Dienstleister
• Führung: Onboarding der Mitarbeiter in Projektteams, dialogische Führung der Teams mit effektiver und transparenter Kommunikation, Projektteams motiviert
• Entscheider: Rolloutkonzepte und Rolloutpläne abgenommen, Risiken bewertet und Entscheidungen abgeleitet, Eskalationsmanagement eingeleitet

Projektauszug - ausgewählte Projekte

• Ablöse eines SAP F&R Systems zu RELEX
• Einführung eines Preisschildmanagementsystems
• Ausrollen von Store Equipment: iPad zur Aufgabenverwaltung, Handheld für Bestellprozesse, Electronic Shelf Label
• Scan & Go - Einführen des "Einkaufs mit dem Mobilgerät"
• Rollout eines S4/Hana FI/CO
• Einführung eines Computer-Aided Facility Management Systems
• Rollout eines E-Learning Systems
• LAN Redesign - Aktualisierung der Netzwerkinfrastruktur, einschließlich
• Hardware und Netzwerktopologie
• Entwicklung einer Applikation für das Store-Personal zum spielerischen Erlernen von PLUs
• Rollout von Wlan in den Stores inkl. Mitarbeiter Wlan

• Rollout Projektleitung: Budget und Rollout Verantwortung, Rollout Projektteam bestehend aus 12 Mitarbeitern und externen Dienstleistern geleitet
• Rolloutplanung: Rolloutplan erstellt mit internationaler Abstimmung unter Berücksichtigungen sämtlicher Projektabhängigkeiten, Projektharmonisierung
• Verantwortung des Cutovers: Rollout-Aktivitäten und Migrationstätigkeiten analysiert und zu einem Cutoverplan zusammengefasst, Quality Gates definiert und auf Basis der Lessons Learned weiterentwickelt, Runbooks ausgearbeitet
• Go-live Verantwortung: Den Piloten persönlich vor Ort geleitet zur Sicherstellung des Migrationserfolges, anschließend Onboarding aller Stakeholder
• Rolloutkonzept: Vorbereitungsschritte abgeleitet, Migrationsablauf und Hypercare Routinen erarbeitet, Migrationsstatus in Form eines Monitorings ausgebaut
• Führung des Projektteams: Verantwortungsbereiche für das Projektteam festegelegt, regelmäßige Abstimmung mit dem Projektteam, intrinsische Motivation
• Anforderungsmanagement: Anforderungen für einen optimierten Ablauf und für eine möglichst automatisierten Migration abgeleitet

• Projektleitung: Organisation und Planung des Projektes
• Anforderungsmanagement: Aktuelle Prozesse mit dem operativen Fachbereich analysiert, abgebildet und weiterentwickelt
• Entwicklung: Datenstrukturen auf Basis von Sharepoint und der Nutzerober¬fläche mit PowerApps implementiert, SingleSignOn und anschließende Work- flows entwickelt
• Testmanagement: Funktionstest sowie Integrationstest aufgebaut und mit einer Testgruppe der operativen Einheiten abgenommen

• ~2.000 Clients
• Projektleitung: Organisation und Planung des Projektes
• Projektfortschritt: Den Projektfortschritt dokumentiert und dem Lenkungsausschuss unter Leitung des Geschäftsführers der Flughafen Düsseldorf GmbH präsentiert
• Change Management: Funktionale Testgruppen mit einem Querschnitt der Organisation aufgebaut, Benefits für das Unternehmen identifiziert und Multiplikatoren ausgebildet
• Konzeptionierung: Framework zur Nutzung von M365 Produkten in der Organisation erarbeitet und Templates erstellt
• Trainings für M365 Applikationen abgehalten
• Lizenzverhandlungen: Verhandlungsgespräche mit Microsoft, dem IT-Einkauf, sowie der Rechtsabteilung organisiert und durchgeführt
• Betriebsratsverhandlungen: Technisch und fachlich bei der Erstellung der Betriebsvereinbarung unterstützt, Verhandlungstermine organisiert und geführt

• ~2.000 Clients
• Projektleitung: Organisation und Planung des Projektes
• Projektfortschritt: Den Projektfortschritt dokumentiert und dem Lenkungsausschuss unter Leitung des Geschäftsführers der Flughafen Düsseldorf GmbH präsentiert
• Kompatibilitätsanalyse: Bestehende Anwendungen ausgewertet, verschiedene Versionsstände harmonisiert, Anwendungen mit gleicher Funktion konsolidiert
• Testmanagement: Testsysteme zur Prüfung essenzieller Prozesse der Fachbereiche aufgebaut
• Change Management: Informationsveranstaltungen geplant und durchgeführt, Konzepte und Maßnahmen zur besseren Akzeptanz der Endanwender erstellt
• Dienstleistersteuerung und Beauftragung zur Projektunterstützung

• Projektverantwortung: Übergeordnete Verantwortung für die Termingerechte Umsetzung und Einhaltung des Scopes für Rolloutprojektes
• Projektscope: Szenarien zu Einsatzmöglichkeiten analysiert, Intelligenzgrades des Chatbots definiert, Zeitplan erstellt
• Anforderungsmanagement: Anforderungen aus dem Bereich des telefoni¬schen, sowie elektronischen Kundenservices und des Nachbarschaftsdialogs aufgenommen
• Dienstleisterauswahl und Steuerung: Verhandlungen mit unterschiedlichen Dienstleistern organisiert und geleitet, Bewertung der Erfahrung, Konditionen verhandelt, Workshops durchgeführt

• Migrationsplan: Migrationspakete koordiniert und abgestimmt
• Testmanagement: Abnahmetests und Reviews anderer Testfälle durchgeführt
• Kommunikation: Single Point of Contact für die Migration aller Anwender
• Change Management: wöchentliche Trainings für die Anwender abgehalten, die Fachbereiche hinsichtlich der Gestaltung und Funktionen ihrer SharePoint Seiten beraten und bei der Umsetzung unterstützt

• Erstellung des wöchentlichen Projektfortschrittsberichtes: Was ist der Fortschritt im Vergleich zu letzter Woche, Zugänge / Abgänge Projektteilnehmer, sowie Unfallstatistiken
• Monatsabschluss: Unterstützung des Monatsabschlusses und dem monatlichen Berichtswesen mit Hilfe von SAP