Erstellung eines Reports zur Planung und Nachbestellung
PMO/ Projektmanager Produktionsumfeld
PMO/ Projektmanager Produktionsumfeld
PMO: Erstellung eines Reports zur Planung und Nachbestellung von externen Beratern
Sicherstellung der Buchung von Aufwänden für Projekte
Anpassungen und Wartung auf korrekte Aufträge mit korrekter Beschreibung
Erstellung einer Analyse der Ausgaben auf Einzelaufgaben
Erstellung eines Reports zur Zusammenfassung von Budgetausgaben- und Prognose-Reporting (Verknüpfung Buchungen, Obligo und Planung für CoE und Projekte) für den reibungslosen Geschäftsjahresabschluss
Projektmanager (koordinierend) eines Rollouts von 200 MDEs inkl. 2 Fiori Apps und für 3 kleinere SAP/Fiori Projekte.
Externe Berater: 60/ Budgets: mehr als 30 pro Fiskaljahr
FERRERO MSC GmbH & Co. KG
Stadtallendorf
9 Monate
2020-04 - 2020-12
Globaler Service Desk GSD
IT Transition Manager (Junior)/ Transition Management Officer (TMO)
IT Transition Manager (Junior)/ Transition Management Officer (TMO)
Zusammenarbeit mit Projektmanagern und PMO des alten GSD Lieferanten DXC und des neuen Lieferanten Infosys sowie Unterstützung des E. ON/innogy GSD Transition Teams.
Prüfung und Pflege des RAID Log, Prüfung von Fertigstellung und Dokumentation von MS Project- und SharePoint-Aufgaben (vertragliche Leistungen, Verpflichtungen und Meilensteine).
Protokolle für Länderstatus, Steering Committees und wöchentliche Abstimmungen mit den Lieferanten.
Prüfung und Unterstützung beim Onboarding von Lieferantenpersonal.
7 Länder, 70 Beteiligte der Länder; das E. ON/innogy GSD Transition Team bestand aus 30 Internen und Externen.
innogy SE/ E.ON Digital Technology GmbH, Hannover
Hannover
1 Jahr 9 Monate
2018-06 - 2020-02
SAP Retail Pilot Rollout
Cut-over Manager und PMO
Cut-over Manager und PMO
Nach erfolgreicher Einführung im Großhandel folgten 8 Piloten für die unterschiedlichen 1.400 Einzelhändler (unselbständig/selbständig mit 3.000 bis 60.000 Artikeln; mit oder ohne FI-Unterstützung; mit Belieferung von anderen EDEKA Töchtern) bis Ende 2019, um parallel im Juli 2018 mit einem Massen-Rollout für alle Vertriebsschienen zu starten.
Cut-over Manager für den Massenrollout. Ständige Abstimmung und Anpassung von COPs und Planung. Transfer von Aufgabe und Status-kommunikation in ein automatisches Rollout-Tool.
Auswahl neuer Externer; On-/ Offboarding von Externen, gesamte Authorisierung von Internen, Externen und Lieferant; Tracking von Pain Points (aus IT- und Vertriebssicht), Kapazitätsplanung, Budget, Reports für Management Boards.
Teamgröße 50 Interne/ 50 Externe
EDEKA Minden-Hannover IT Service GmbH
Minden
1 Jahr 8 Monate
2016-11 - 2018-06
Dokumentation/ Digitalizierung Hochdruck-Gasnetz
Projektmanager
Projektmanager
PM für Recherche und Prüfung aller Dokumentation und Prozesse in Verbindung mit 330 km aktiver Hochdruck-Gasleitungen > 8/16bar.
Prüfung der Prozesse mehrerer Workstreams von Wartung bis Bau neuer Leitungen und deren Einbauteile bis Übergabe an laufenden Betrieb unter
Einbeziehen der Abteilung für Geoinformationen.
Prozess vereinfacht und angepaßt, um eine konsistente Übergabe gemäß legaler and kommunikativer Anforderungen zu ermöglichen.
Prüfung von 3 verschiedenen Archiven auf alle verfügbare Dokumentation sowie Zusammenführung der 3 Archive
Prüfung/Bewertung von 2.000 Bau-Akten gemäß DVGW Anforderungen
Bei fehlenden Dokumenten prüfen mit Hilfe der Plan-Abteilung oder Entscheidung, ob andere Dokumente die Anforderungen erfüllen.
wesernetz Bremen GmbH
Bremen
3 Monate
2016-08 - 2016-10
Umzüge von Anwendungen
PMO PMI/ Technischer Application Owner
PMO PMI/ Technischer Application Owner
Verantwortlich für den Umzug von 13 Anwendungen aus der Wintershall/ BASF IT Umgebung in die neue Gazprom Umgebung.
Sammeln aller notwendigen Informationen wie System-Diagramme, HW- und SW- Anforderungen, Business (Test) Ansprechpartner und dann Planung aller Migrationsschritte von neuer HW, Planung neuer NW-Struktur, involvieren von Lieferanten, einholen der Genehmigung von Go-live-Plänen und Tests. Prüfung der Lieferung aller Go-live To-Dos.
Wingas GmbH
Kassel
1 Jahr 6 Monate
2014-10 - 2016-03
Horizon - One!GSC Welle 2 Deutschland
Teilprojektleiter - Implementierung und Datenmigration SAP OTC, IC
Teilprojektleiter - Implementierung und Datenmigration SAP OTC, IC
Projekt Horizon - One!GSC Welle 2 Deutschland
Co-verantwortlich für ein Template Rollout SD (Order to Cash) im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Geschäftsmodells für alle Geschäftsbereiche auf einem neuen, globalen SAP System.
Konsolidierung von funktionalen Anforderungen (Geschäftsprozess-Harmonisierung). Zentraler Kontakt Level4 Customizing-Anforderungen.
Nachverfolgung von Geschäftsanforderungen bis Go-Live / Hyper Care.
Koordination von Onsite-/Offshore-Teams von Henkel IT und Accenture.
Zuständig für Reporting, Budget Monitoring, Change, Test und Incident Management sowie Transporte im SAP Solution Manager.
Bereitstellung von Testfällen; deren Reporting (Lotus Notes DB); von Vertriebssichten für Materialien und Kunden für Integration Test und UAT (fehlende bei der Business Object Migration in SAP DS); einer Übersicht von zu migrierenden Batch Jobs inklusive aller Abhängigkeiten; von IDOC Analysen für zu migrierende Lieferpläne.
Unterstützung der Ausarbeitung eines Jahres- und Mittelfrist- Kostenmanagement (Personalkosten, Materialkosten und FTE) für die Abteilung Risikomanagement und Controlling.
Entwicklung von Reports zur Steuerung von Kosten and FTEs basierend auf zentralen SAP Systemen (HCM, HHM) sowie abteilungsspezifischer Tools.
Analyse von wirtschaftlichen Parametern und Monitoring der Übereinstimmung mit Leitplanken für Kosten und FTE.
Absprache innerhalb der Abteilung, mit anderen Bereichen, insbesondere mit dem zentralen Kostenmanagement.
Management von Performance- und Service-Portfolio wie auch Servicebeziehung zu anderen Bereichen.
Teamgröße 7 - Abteilungsgröße 250
KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau AöR
Frankfurt
1 Jahr 4 Monate
2013-01 - 2014-04
organisatorische Abwicklung Win7-Einführung
Unterstützung der RWE Power AG mit 9.700 Rechnern, 6.200 Anwendern und 3.300 WinXP Anwendungen.
Bearbeitung von ARFs (application request forms) von IT und Kundenabteilungen für selbst entwickelte und angepaßte Software wie auch für Bundles.
Erstellen von ARFs für Standard-Anwendungen auf Basis von SAP Installationsreports inklusive Suche nach verantwortlichen Personen für Test und das Produkt selbst. Prüfung ob tauglich for Win7 64bit; Prüfung der Möglichkeit eines Upgrade auf aktuelle Version und wenn nötig Klärung von Nachfolgeprodukten von Drittanbietern. Klärung mit Lizenz-management und Kundenabteilungen, ob eine Konsolidierung von Lizenzen, eine mögliche Unternehmenslizenz wie auch welcher Lizenz-server einzusetzen ist. Konsolidierung des Kundenfeedback zu zukünftigem Bedarf und zukünftigen Versionen des Produkts.
Einholen der ARF-Genehmigung und Übergabe an das Paketierungsteam.
Erstellung eines Excel-basierten Tracking und Reporting des Paketierung-fortschritts bis neue Produkte im Warenkorb verfügbar sind inklusive Darstellung von Paketierungsschleifen und Prognose der Rollout-bereitschaft für Planung und Disposition von einzelnen Rechnern, Abteilungen und Standorten.
Pflege der Liste von aktuellen und zukünftigen Produkten für das Rollout-tool in Abstimmung mit IT und Kundenabteilungen.
Zentrale Dokumentation und Speicherung von Recherche-Ergebnissen, Anwendungsanforderungen und deren Genehmigung wie auch Software-Quellen und -Anleitungen für ein Team von zuerst 5 später 15 Beratern. Pflege und Dokumentation von Änderungen des Umfangs der Liste der Anwendungen.
RWE IT GmbH
Essen
3 Monate
2012-10 - 2012-12
Softwareentwicklung
Assistent des Leiters Softwareentwicklung
Assistent des Leiters Softwareentwicklung
Überprüfung der Fertigstellung und des Aufwands/Zeitplans für Incidents
Erweiterungen, Änderungsanforderungen sowie Projektunterstützungsaufgaben wie Aktualisierungen des Projektplans
Koordination und Überwachung von Aufgaben
Pflege der Liste offener Aufgaben
Koordination und Überwachung von ICOFR-Tests und Unterstützung des Linienmanagements bei administrativen Aufgaben
Teamgröße 150 (Frontend, Middleware und SAP)
Allianz Global Corporate & Specialty AG
München
3 Monate
2012-07 - 2012-09
Projektleitung für den europäischen SAP Rollout
Assistent
Assistent
Überarbeitung der Prozessmodelle der Abteilungen
Erstellung und Überarbeitung von Präsentationen
Protokollführung
Mitwirkung an der Bearbeitung der Action-Item-Liste sowie der Liste der umzusetzenden Optimierungen
Überprüfung und Freigabe des Zugriffs auf den Projekt-SharePoint
Dokumentation der SAP-Transporte in das Produktivsystem
Pflege des Projektplans
Projektmanagement-Team 5/ Business 15/ ext. Berater 30
Klüber Lubrication München SE & Co. KG
München
weitere Projekte auf Anfrage
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
5 Jahre 5 Monate
1999-03 - 2004-07
Studium - Außenwirtschaft/ Internationales Management
Erstellung eines Reports zur Planung und Nachbestellung
PMO/ Projektmanager Produktionsumfeld
PMO/ Projektmanager Produktionsumfeld
PMO: Erstellung eines Reports zur Planung und Nachbestellung von externen Beratern
Sicherstellung der Buchung von Aufwänden für Projekte
Anpassungen und Wartung auf korrekte Aufträge mit korrekter Beschreibung
Erstellung einer Analyse der Ausgaben auf Einzelaufgaben
Erstellung eines Reports zur Zusammenfassung von Budgetausgaben- und Prognose-Reporting (Verknüpfung Buchungen, Obligo und Planung für CoE und Projekte) für den reibungslosen Geschäftsjahresabschluss
Projektmanager (koordinierend) eines Rollouts von 200 MDEs inkl. 2 Fiori Apps und für 3 kleinere SAP/Fiori Projekte.
Externe Berater: 60/ Budgets: mehr als 30 pro Fiskaljahr
FERRERO MSC GmbH & Co. KG
Stadtallendorf
9 Monate
2020-04 - 2020-12
Globaler Service Desk GSD
IT Transition Manager (Junior)/ Transition Management Officer (TMO)
IT Transition Manager (Junior)/ Transition Management Officer (TMO)
Zusammenarbeit mit Projektmanagern und PMO des alten GSD Lieferanten DXC und des neuen Lieferanten Infosys sowie Unterstützung des E. ON/innogy GSD Transition Teams.
Prüfung und Pflege des RAID Log, Prüfung von Fertigstellung und Dokumentation von MS Project- und SharePoint-Aufgaben (vertragliche Leistungen, Verpflichtungen und Meilensteine).
Protokolle für Länderstatus, Steering Committees und wöchentliche Abstimmungen mit den Lieferanten.
Prüfung und Unterstützung beim Onboarding von Lieferantenpersonal.
7 Länder, 70 Beteiligte der Länder; das E. ON/innogy GSD Transition Team bestand aus 30 Internen und Externen.
innogy SE/ E.ON Digital Technology GmbH, Hannover
Hannover
1 Jahr 9 Monate
2018-06 - 2020-02
SAP Retail Pilot Rollout
Cut-over Manager und PMO
Cut-over Manager und PMO
Nach erfolgreicher Einführung im Großhandel folgten 8 Piloten für die unterschiedlichen 1.400 Einzelhändler (unselbständig/selbständig mit 3.000 bis 60.000 Artikeln; mit oder ohne FI-Unterstützung; mit Belieferung von anderen EDEKA Töchtern) bis Ende 2019, um parallel im Juli 2018 mit einem Massen-Rollout für alle Vertriebsschienen zu starten.
Cut-over Manager für den Massenrollout. Ständige Abstimmung und Anpassung von COPs und Planung. Transfer von Aufgabe und Status-kommunikation in ein automatisches Rollout-Tool.
Auswahl neuer Externer; On-/ Offboarding von Externen, gesamte Authorisierung von Internen, Externen und Lieferant; Tracking von Pain Points (aus IT- und Vertriebssicht), Kapazitätsplanung, Budget, Reports für Management Boards.
Teamgröße 50 Interne/ 50 Externe
EDEKA Minden-Hannover IT Service GmbH
Minden
1 Jahr 8 Monate
2016-11 - 2018-06
Dokumentation/ Digitalizierung Hochdruck-Gasnetz
Projektmanager
Projektmanager
PM für Recherche und Prüfung aller Dokumentation und Prozesse in Verbindung mit 330 km aktiver Hochdruck-Gasleitungen > 8/16bar.
Prüfung der Prozesse mehrerer Workstreams von Wartung bis Bau neuer Leitungen und deren Einbauteile bis Übergabe an laufenden Betrieb unter
Einbeziehen der Abteilung für Geoinformationen.
Prozess vereinfacht und angepaßt, um eine konsistente Übergabe gemäß legaler and kommunikativer Anforderungen zu ermöglichen.
Prüfung von 3 verschiedenen Archiven auf alle verfügbare Dokumentation sowie Zusammenführung der 3 Archive
Prüfung/Bewertung von 2.000 Bau-Akten gemäß DVGW Anforderungen
Bei fehlenden Dokumenten prüfen mit Hilfe der Plan-Abteilung oder Entscheidung, ob andere Dokumente die Anforderungen erfüllen.
wesernetz Bremen GmbH
Bremen
3 Monate
2016-08 - 2016-10
Umzüge von Anwendungen
PMO PMI/ Technischer Application Owner
PMO PMI/ Technischer Application Owner
Verantwortlich für den Umzug von 13 Anwendungen aus der Wintershall/ BASF IT Umgebung in die neue Gazprom Umgebung.
Sammeln aller notwendigen Informationen wie System-Diagramme, HW- und SW- Anforderungen, Business (Test) Ansprechpartner und dann Planung aller Migrationsschritte von neuer HW, Planung neuer NW-Struktur, involvieren von Lieferanten, einholen der Genehmigung von Go-live-Plänen und Tests. Prüfung der Lieferung aller Go-live To-Dos.
Wingas GmbH
Kassel
1 Jahr 6 Monate
2014-10 - 2016-03
Horizon - One!GSC Welle 2 Deutschland
Teilprojektleiter - Implementierung und Datenmigration SAP OTC, IC
Teilprojektleiter - Implementierung und Datenmigration SAP OTC, IC
Projekt Horizon - One!GSC Welle 2 Deutschland
Co-verantwortlich für ein Template Rollout SD (Order to Cash) im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Geschäftsmodells für alle Geschäftsbereiche auf einem neuen, globalen SAP System.
Konsolidierung von funktionalen Anforderungen (Geschäftsprozess-Harmonisierung). Zentraler Kontakt Level4 Customizing-Anforderungen.
Nachverfolgung von Geschäftsanforderungen bis Go-Live / Hyper Care.
Koordination von Onsite-/Offshore-Teams von Henkel IT und Accenture.
Zuständig für Reporting, Budget Monitoring, Change, Test und Incident Management sowie Transporte im SAP Solution Manager.
Bereitstellung von Testfällen; deren Reporting (Lotus Notes DB); von Vertriebssichten für Materialien und Kunden für Integration Test und UAT (fehlende bei der Business Object Migration in SAP DS); einer Übersicht von zu migrierenden Batch Jobs inklusive aller Abhängigkeiten; von IDOC Analysen für zu migrierende Lieferpläne.
Unterstützung der Ausarbeitung eines Jahres- und Mittelfrist- Kostenmanagement (Personalkosten, Materialkosten und FTE) für die Abteilung Risikomanagement und Controlling.
Entwicklung von Reports zur Steuerung von Kosten and FTEs basierend auf zentralen SAP Systemen (HCM, HHM) sowie abteilungsspezifischer Tools.
Analyse von wirtschaftlichen Parametern und Monitoring der Übereinstimmung mit Leitplanken für Kosten und FTE.
Absprache innerhalb der Abteilung, mit anderen Bereichen, insbesondere mit dem zentralen Kostenmanagement.
Management von Performance- und Service-Portfolio wie auch Servicebeziehung zu anderen Bereichen.
Teamgröße 7 - Abteilungsgröße 250
KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau AöR
Frankfurt
1 Jahr 4 Monate
2013-01 - 2014-04
organisatorische Abwicklung Win7-Einführung
Unterstützung der RWE Power AG mit 9.700 Rechnern, 6.200 Anwendern und 3.300 WinXP Anwendungen.
Bearbeitung von ARFs (application request forms) von IT und Kundenabteilungen für selbst entwickelte und angepaßte Software wie auch für Bundles.
Erstellen von ARFs für Standard-Anwendungen auf Basis von SAP Installationsreports inklusive Suche nach verantwortlichen Personen für Test und das Produkt selbst. Prüfung ob tauglich for Win7 64bit; Prüfung der Möglichkeit eines Upgrade auf aktuelle Version und wenn nötig Klärung von Nachfolgeprodukten von Drittanbietern. Klärung mit Lizenz-management und Kundenabteilungen, ob eine Konsolidierung von Lizenzen, eine mögliche Unternehmenslizenz wie auch welcher Lizenz-server einzusetzen ist. Konsolidierung des Kundenfeedback zu zukünftigem Bedarf und zukünftigen Versionen des Produkts.
Einholen der ARF-Genehmigung und Übergabe an das Paketierungsteam.
Erstellung eines Excel-basierten Tracking und Reporting des Paketierung-fortschritts bis neue Produkte im Warenkorb verfügbar sind inklusive Darstellung von Paketierungsschleifen und Prognose der Rollout-bereitschaft für Planung und Disposition von einzelnen Rechnern, Abteilungen und Standorten.
Pflege der Liste von aktuellen und zukünftigen Produkten für das Rollout-tool in Abstimmung mit IT und Kundenabteilungen.
Zentrale Dokumentation und Speicherung von Recherche-Ergebnissen, Anwendungsanforderungen und deren Genehmigung wie auch Software-Quellen und -Anleitungen für ein Team von zuerst 5 später 15 Beratern. Pflege und Dokumentation von Änderungen des Umfangs der Liste der Anwendungen.
RWE IT GmbH
Essen
3 Monate
2012-10 - 2012-12
Softwareentwicklung
Assistent des Leiters Softwareentwicklung
Assistent des Leiters Softwareentwicklung
Überprüfung der Fertigstellung und des Aufwands/Zeitplans für Incidents
Erweiterungen, Änderungsanforderungen sowie Projektunterstützungsaufgaben wie Aktualisierungen des Projektplans
Koordination und Überwachung von Aufgaben
Pflege der Liste offener Aufgaben
Koordination und Überwachung von ICOFR-Tests und Unterstützung des Linienmanagements bei administrativen Aufgaben
Teamgröße 150 (Frontend, Middleware und SAP)
Allianz Global Corporate & Specialty AG
München
3 Monate
2012-07 - 2012-09
Projektleitung für den europäischen SAP Rollout
Assistent
Assistent
Überarbeitung der Prozessmodelle der Abteilungen
Erstellung und Überarbeitung von Präsentationen
Protokollführung
Mitwirkung an der Bearbeitung der Action-Item-Liste sowie der Liste der umzusetzenden Optimierungen
Überprüfung und Freigabe des Zugriffs auf den Projekt-SharePoint
Dokumentation der SAP-Transporte in das Produktivsystem
Pflege des Projektplans
Projektmanagement-Team 5/ Business 15/ ext. Berater 30
Klüber Lubrication München SE & Co. KG
München
weitere Projekte auf Anfrage
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
5 Jahre 5 Monate
1999-03 - 2004-07
Studium - Außenwirtschaft/ Internationales Management