• Die Strategische Planung und Entwicklung der hülsta Digital Plattform
  • Identifikation von Markttrends
• Website- und Plattform-Management:
  • Optimierung der Website-Performance
  • Schnittstelle zwischen dem P.I.M. (AKENEO), dem Online-Shop und dem ERP.

• Vertrieb, Vertrieb & Vertrieb:
  • Auffinden neuer "Customer Engagement Plattform-Kunden" wie z. B. die Otto Group
• Analyse und Reporting:
  • Überwachung der KPIs und der Performance des E-Commerce-Geschäfts
• Produktmanagement:
• • Verwaltung des Online-Product-Portfolios

• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für Edelstahl (V2A / 1.4301. + 4.4541 + 1.4307 insbesondere austenitischer Edelstahl) in Zusammenarbeit mit der IZAR-TOOLS S.A. Bilbao 
• Entwicklung eines Gewindebohrers für die Serien-fertigung einer ?wasserdichten Aufzugskrone? von ROLEX im Produktbereich Edelstahluhren zusammen mit der Sutton Tools Int. Pty. Ltd, - Melbourne Australien
• Qualitätsüberwachung - Reduktion der Rundlaufgenauigkeit bei der Herstellung des Werkzeuges und während des Einsatzes des Werkzeuges in Zusammenarbeit mit der FRESMAK S.A. Hochdruckspanner Zarrautzs Spain und der Sutton Tools Int. Pty. Ltd, - Melbourne Australien
• Entwicklung und Einführung einer ?Mundations-Strategie? in der Produktion

Erfolge: 

• Einheitliche Konzern-Beschaffung von Edelstahl ?Made in Switzerland? aller ROLEX-Werke. Lieferant ist Schmolz + Bickenbach AG in Will, Schweiz
• Einführung der 1 ?m (Micrometer) Fertigung in den Werken

Verkauf des gesamten Immobilienbestandes

• Die 15 Gesellschafter (eine Erbengemeinschaft) haben entschieden, die Immobilien-Group zu verkaufen. Das Durchschnittsalter der Eigentümer lag bei 83 Jahren.
• Ziel und Schwerpunkt der Tätigkeit war, das Finden eines Käufers und die Veräußerung der Immobilien

Erfolge:

Kernkompetenzen: 

• Immobilien-Management, Projektmanagement

Aufgaben:

• Die Entwicklung von Projekten, die Akquisition und Betreuung von Kunden und das Coaching des Verkaufspersonals.
• Die Instrumente, mit denen die Vertriebsleistung des Teams sichergestellt wird, sind Training, Schulung, Mentoring + Unterstützung, Zielsetzung + Überwachung, Leistungsanalyse, Strategieentwicklung, Kommunikation, Produktkenntnisse.

• Steuerung der Vertriebsaktivitäten für sämtliche Kundensegmente insbesondere Automotive (Mercedes-Benz Werk in Düsseldorf) und Health-care mittels operativen Vertriebscontrolling (KPI)
• Auswahl und Implementierung des CRM-Systems ?Salesforce?
• Aufbau einer Eigenmarke für CO-2 Tauschzylinder (Kohlendioxid für Trinkwassersprudler) - "CO2 mit Lemon" + CO2 mit Beeren und.....
• Die Nettomarge der Co2 Tauschzylinder lag bei 1150% - "Bei uns gibt es keinen Rabatt!"

Erfolge:

• Steigerung des Umsatzes durchschnittlich um 38 Prozent p.a.
• Größter Einzel-Auftrag: Aufbau und Betreiben eines Linde-Gas-Konsignationslagers innerhalb der "Sprinter"-Fertigung der Mercedes Benz AG in Düsseldorf mit 4 eigenen Mitarbeitern ? Lieferung an den Verbrauchsstandort (USP: Gefahrstofflieferung nach den Vorschriften ADR (Straße) + RID (Schiene). Die Kosten für Mercedes Benz konnte ich senken, den Linde Gas Umsatz konnte ich um 140% steigern.
• Alleiniger Lieferant für medizinischen Sauerstoff in den 27 Krankenhäusern Düsseldorfs (Order today - Delivery today)

• Aufbau des Vertriebsstandortes & Vertriebsstrukturen in der DACH-Region
• Einführung Key-Account-Management
• Implementierung CRM
• Marktanalyse und die Gestaltung der Preisstrategie
• Aufbau eines nachvollziehbarem ?After Sales Prozesses? für Präzisionswerkzeuge (Nachschleifen mit QR-Code)

Erfolge:

• Umsatz- und Ergebnissteigerung um 21% bzw. 11%%
• Ausbau des deutschen Marktanteils von 12% auf 27%
• Aufbau von 2 Fachhändler auf 26 Fachhändler in Deutschland

Entwicklung einer innovativen, ganzheitlichen und prozessorientierten Systemlösung für Sanitäranlagen in Personenzügen (Deutsche Bahn AG ICE)

• Prüfen und Ermitteln von Nachfrageerwartungen für innovative Sanitärzellen in Modulbauweise für ICE-Personenzüge in der D/A/CH Region
• Marktsegmentierung + Bedarfsanalyse für die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz
• Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit der Brains4Design KG ? München

• Aufbau der Vertriebsstrategie in der DACH-Region
• Entwicklung einer D/A/CH-weiten Preisstrategie mit dem Ziel "Niemals der Billigste"
• Neuproduktentwicklung für die WÜRTH GmbH & Co. KG mit Alleinstellungsmerkmalen (USPs)
• Wichtigste Voraussetzung: 800% DB für Würth
• Definition der Alleinstellungsmerkmale
• Co-Engineering und Produktion der Produkt-Innovationen fand in Spanien statt

Erfolge:

• Der Umsatz im Jahr 2000 lag bei 19.000 Euro - im Jahr 2012 lag er bei 9,8 Millionen Euro
• Ausbau des deutschen Marktanteils von 12% auf 31%
• Größter Einzelauftrag durch den Kunden Adolf Würth GmbH & Co KG seit 110 Jahren
• Von 2007 bis 2010 Marktführer in Deutschland im Produktsegment Bohren und Fräsen