• Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien mit Einsatz der Werkzeuge des Strategischen Einkaufs (z. B. Kraljic, TCO, LPP, Kostentreiberanalysen, Workshops)
• Global Sourcing | Aufbau multinationaler Lieferketten
• Marktmonitoring | Risikomanagement | Lieferantenbewertungen

• CapEx-Projekte zu automatisierten Fertigungsanlagen inkl. Hochbau, IT und technischer Dienstleistungen
• Vertragsgestaltung | Verhandlungsführung | Werkverträge | Expediting
• Lieferantenentwicklung | Audits | internationale Ausschreibungen

• Leitung interkultureller, mehrsprachiger Teams
• Optimierung standortübergreifender Einkaufsprozesse
• Aufbau strategischer Einkaufseinheiten & Einkaufskooperationen

Profil

• Einkaufsleiter / Project Procurement Officer
• Einkaufsmanagement | 30 Jahre internationale Erfahrung | CapEx-Projekte > 50 Mio. ?
• Strategisch denkende und umsetzungsstarke Führungskraft mit umfassender Erfahrung im strategischen und operativen Einkauf. Nachweisbare Erfolge in globalen Beschaffungsprojekten, im Aufbau leistungsfähiger Einkaufsnetzwerke sowie in der Realisierung signifikanter
• Einsparpotenziale. Führungserfahren, teamorientiert, hands-on, mit ausgeprägter Ergebnis- und Umsetzungsorientierung

Berufserfahrung & Projekte (Auswahl)

• Project Procurement Officer für automatisierte Fertigungslinien mit Maschinen und Anlagen, IT-Services und technischen Dienstleistungen sowie Hochbau
  • Entwicklung und Implementierung eines Beschaffungsprozesses
  • Führung internationaler Ausschreibungen und Verhandlungen
• Outsourcing-Projekte zur Kostenoptimierung
  • Coil-Bauteile und Kunststoffspritzgussteile (> 20 % Produktkostensenkung)
• Einkaufsnetzwerke & Lieferantenmanagement
  • Aufbau konzernweiter Lieferantenportfolios und Einkaufsnetzwerke
  • Leitung multinationaler Kooperationsprojekte (u. a. Frankreich, Slowakei, Brasilien)
• Strategischer Einkauf & Warengruppenmanagement
  • Entwicklung von Methoden & Tools (z. B. webbasierte Sourcing-Datenbank)
  • Einführung eines Marktmonitoringsystems zur Risikofrüherkennung
• Kostensenkungsprojekte
  • Realisierung von Einsparungen > 10% bzw. > 100 Mio. ? mit Beratungsunternehmen
  • Projektleitung für Materialkostensenkungen im crossfunktionalen Team
• Führung & Change Management
  • Coaching strategischer Einkäufer
  • Integration von zwei Einkaufseinheiten zu einem zentralen Einkauf
  • Aufbau des Geschäftsfelds Einkauf- & Logistikdienstleistungen
• Compliance & Governance
• • Entwicklung konzernweiter Lieferantenpräqualifizierungssysteme
  • Umsetzung von EU-Vergaberichtlinien & CSR-Standards

Ergebnisse (Auswahl)

• > 50 Mio. ? Budget im Zeitplan und Budget umgesetzt (Fertigungsprojekt)
• > 100 Mio. ? Einsparungen durch systematische Maßnahmenrealisierung im Team
• > 20 % Produktkostensenkung durch erfolgreiches Outsourcing
• Aufbau neuer strategischer Einkaufsbereiche & Liefernetzwerke