• Planen des konkreten Ablaufs des Systemumzugs. 
• Definieren der nötigen Arbeitspakete der entsprechenden Verantwortlichen. 
• Planen und Organisieren der fixen Meilensteine mit den Verantwortlichen für die Ab- und Einschaltung der Systeme. 
• Steuern des Ablaufs zur termingenauen Erreichung der Meilensteine, um den unterbrechungsfreien Übergang der Systeme zu gewährleisten. 

• Evaluieren des nötigen Bedarfs an Daten mittels eines ScrumSprint für jede Abteilung bzw. Schnittstelle ? Ladenkasse, Onlineshop, eBay, Amazon, Logistik mit WaWi und Versanddienstleistern, Kundenservice mit CRM und Buchhaltung. 
• Zusammenführen des Bedarfs als geschlossene Anforderung für die Schnittstellen der Softwaresysteme für die Integration zueinander.  

• Festhalten der IST-Situation aller Prozesse und deren Beziehungen zueinander mit Hilfe des Value Stream Mapping und durch iterative Sichtungen der Prozesse. 
• Aufzeigen möglicher Problematiken in den Prozessabläufen bzw. deren Abhängigkeiten. 
• Moderieren der eigentlichen Prozessoptimierung durch die Techniker und dokumentieren der Ergebnisse in einer Obeya. 
• Anpassen der Obeya mit Elementen der Kanban-Methode, um die Nutzung für eine tägliche Prozesssteuerung zu ermöglichen.  

• Planen der Integration der verschiedenen MS 365 Komponenten mit den Systemadministratoren und dokumentieren der Ergebnisse mittels Kanban Board. 
• Die Abarbeitung der Aufgaben sollte in einer Art ScrumSprint durch die Systemadministratoren stattfinden, um bei auftretenden Problemen die größtmögliche Datenintegrität zu ermöglichen. 
• Meilensteine wurden systemisch und nicht terminlich festgelegt, um Termindruck und dadurch verursachten Datenverlust zu verhindern

• Identifizieren von Tätigkeitsfeldern bzw. Aufgabengebieten in der globalen Wirtschaft, die spezialisierte PC-Hardware erfordern
• Die dazu gehörige Produkt- und Zubehörpalette herausarbeiten und ausgewählte Komponenten bzw. Systeme als Produktsortiment über verschiedene Hersteller und Lieferanten erschließen

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

2

Gesamtaufwand [Personentage]:

400

• Erarbeiten und planen der Prozessstruktur für den Ablauf des Projekts
• Anschließendes organisieren der Abläufe der Seminare in dem Zeitraum von Mai 2015 bis Februar 2016
• Gewährleisten der Qualität der Seminare durch Planung mehrerer Weiterbildungen und Supervisionen für die Seminarleiter unter Zuhilfenahme externer Expertise
• Erstellen der Kapazitätsplanung für die Teilnehmer unter Beachtung der zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten und sicherstellen der personellen Abdeckung von Seminarleitern und externen Coachs für die entsprechenden Zeiträume

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

4 / 8 bis 25

Gesamtaufwand [Personentage]:

3.500

• Organisieren der Abläufe für die Seminare in dem Zeitraum von Juli 2013 bis Mai 2014
• Erstellen der Kapazitätsplanung für die Teilnehmer unter Beachtung der zur Verfügung stehenden Räumlichkeiten und sicherstellen der personellen Abdeckung von Seminarleitern und externen Coachs für die entsprechenden Zeiträume
• Zur Gewährleistung der Qualität wurde eine Weiterbildung und Supervision für die Seminarleiter durchgeführt

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

4 / 6 bis 40

Gesamtaufwand [Personentage]:

3.000

Zirka 3 Klein-Projekte im Bereich Ausbildungskonzeption, -durchführung und -überprüfung 

• Planen und Erstellen verschiedener Ausbildungskonzepte in dem Fachbereich Funk und anderen Fachbereichen
• Anschließendes planen und durchführen der Ausbildungen mit darauffolgenden mehrtägigen Überprüfungen der Ausbildungs-erfolge
• Dauer der Projekte betrug zirka 6 bis 12 Wochen

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

2 bis 3 / 3 bis 5

Gesamtaufwand [Personentage]:

Pro Projekt zwischen 100 und 300

Zirka 12 Klein-Projekte im Bereich Ausbildungskonzeption und -durchführung

• Planen und Erstellen verschiedener Ausbildungskonzepte in den Fachbereichen Fernmeldewesen und IT, sowie anderen Fachbereichen
• Anschließendes planen und durchführen der Ausbildungen
• Dauer der Projekte betrug zirka 4 bis 8 Wochen

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

2 bis 3 / 3 bis 5

Gesamtaufwand [Personentage]:

pro Projekt zwischen 60 und 200

• Planen und Erstellen verschiedener Ausbildungskonzepte in den Fachbereichen Fernmeldewesen, Krypto und Datenkommunikation sowie anderen Fachbereichen
• Dauer der Projekte betrug zirka 2 bis 4 Wochen

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

2 bis 3

Gesamtaufwand [Personentage]:

pro Projekt zwischen 15 und 37

Implementierung eines digitalen Signalprozessors zur Steuerung eines Magnetlagers 

• Implementieren eines geschlossenen Regelkreises mit einem digitalen Signalprozessors unter Beachtung einer größtmöglichen Instruction Rate und der zwingenden Nutzung von Floating Point Single Precision
• Programmieren der Schnittstellen zum FPGA zur Steuerung der Leistungselektronik
• Erfassen und auswerten der Messdaten mittels MatLab

Kernteam / erweitertes Team (Anzahl):

2 / 5

Gesamtaufwand [Personentage]:

200

• Produkt- und Life-Cycle-Management

• Technische Informatik

• embedded systems engineering

• C-Programmierung

• Führungsprozess

• Personalführung

• methodische und didaktische Lehrkompetenz