Thema: Tetra BOS Digitaler Bündelfunk für Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben
Projekt: Feuerwehr Saarbrücken (2006 bis 2011)
Thema: Migration und Zusammenführung der kompletten Notrufabfrage 112 im
Saarland mit Planung und Migration der Leitstellentechnik auf Voice over IP Technik
Aufgabe:
Ablösung der vorhandenen Notrufabfrage 112 auf Basis Siemens HICOM 300 Trading
gegen eine neue Notrufabfrage 112 auf Basis Voice over IP (VOIP)
Während der Aufbauphase war der störungsfreie Betrieb der vorhandenen Leitstelle sicher zu stellen. Die Inbetriebnahme des neuen Systems mit allen Komponenten hatte ohne Betriebsunterbrechungen zu erfolgen.
-Planung der kompletten Systeme und Komponenten:
Durchführung von Workshops
Definition und Evaluierung von Anforderungen
Erstellung Lasten- und Pflichtenheft
Mitarbeit an einer langfristigen Strategie für die Leitstelle
Budgetplanung für geplante weitere Schritte
Unterstützung bei der Service Provider Auswahl
-Ausschreibung und Preisanfrage:
Ausarbeitung technischer Fragenkataloge
Vorbereitung von Excel Listen zur Preisabfrage
Lieferantenanfrage
-Bewertung der Angebote:
Gegenüberstellung technische Leistungsfähigkeit
Preisvergleich
Vorbereitung Entscheidungsvorlage
Moderation Vergabeverhandlung
-Gesamtprojektleitung bis zur Abnahme:
Termin- und Resourcenplanung
Koordination der unterschiedlichen Gewerke
Termin und Kostencontrolling
Projektdetailplanung und Abrechnung
Überwachung der technischen Ausführung
Im Falle technischer Probleme Entwicklung von Umgehungs- oder Ersatzlösungen
Ständige Kommunikation und Dokumentation des Projektfortschrittes
Projekt Reporting
Change Management
Risiko Management
Fehlermanagement
Schulung
Abnahme und Kundenübergabe
Projekt: Sparkasse Saarbrücken (2008 bis 2011)
Thema: Ablösung eines Hybrid TK-Anlagenverbundes gegen VoIP-Technik
Aufgabe:
Konzeption einer VoIP Technologie auf Basis HiPath 8000 für 90 Zweigstellen und die
Hauptstelle
-Durchführung von Workshops
Ableitung von Handlungsempfehlungen
Mitwirkung bei der Langfriststrategie
Aufnahme der funktionalen und technologischen Anforderungen
Erstellung Lasten- und Pflichtenheft
Koordination der VOIP Ready Tests
Anforderungen an die Netzwerkinfrastruktur
Unterstützung beim Netzwerkdesign
Coaching und Monitoring der Entscheidungsprozesse
-Ausarbeitung eines Betreibermodells
Erarbeitung der Kalkulationsgrundlagen
Definition der Kostenparameter
Aufbau der notwendigen Excel Kalkulationen
Vorbereitung der Entscheidervorlagen
-Planung der Pilotierung
Kapazitäts- und nutzenorientierte Umsetzungsplanung
Erstellung Ablaufpläne
Kundenworkshops
Schulung
-Gesamtprojektleitung bis zur Abnahme:
Termin- und Resourcenplanung
Rolloutplanung
Koordination der unterschiedlichen Gewerke
Termin und Kostencontrolling
Projektdetailplanung und Abrechnung
Überwachung der technischen Ausführung
Im Falle technischer Problemen - Entwicklung von Umgehungs- oder Ersatzlösungen
Ständige Kommunikation und Dokumentation des Projektfortschrittes
Projekt Reporting
Change Management
Risiko Management
Fehlermanagement
Schulung
Abnahme und Kundenübergabe
Projekt: VSE NET GmbH Saarbrücken TETRA Digitaler Bündelfunk (2007 bis 2010)
Thema: Aufbau eines privaten Tetra Digitalen Bündelfunk Netzes
Aufgabe:
Konzeption und Vertrieb eines schrittweise erweiterbaren Tetra Digitalen Bündelfunknetzes zur Ablösung eines Analogfunknetzes
-Durchführung von Workshops
Ableitung von Handlungsempfehlungen
Mitwirkung bei der Langfriststrategie
Aufnahme der funktionalen und technologischen Anforderungen
Erstellung Lasten- und Pflichtenheft
Anforderungen an die Netzwerkinfrastruktur
Unterstützung beim Netzwerkdesign
Coaching und Monitoring der Entscheidungsprozesse
-Ausarbeitung eines Betreibermodells
Erarbeitung der Kalkulationsgrundlagen
Definition der Kostenparameter
Aufbau Excelkalkulation
Vorbereitung Entscheidervorlage
-Angebotserstellung für diverse große Industriekunden
(Kunststoff, Automotiv, Energieversorger, Stahl)
Planung der kompletten Netz- und Systeminfrastruktur
und der Servicedienstleistungen
Angebotsanfragen an die relevanten Anbieter
Bewertung der Angebote
Vorbereitung der Beauftragung
-Erstellung eines Betriebskonzeptes
Ausarbeitung der SLAs
Abstimmung mit den technischen Abteilungen des Kunden
-Projektmanagement für alle Implementierungsphasen
Termin und Kostencontrolling
Rolloutplanung
Ständige Kommunikation und Dokumentation des Projektfortschrittes
Begleitung des Service bei. Problemfällen
Projekt Reporting
Change Management
Risiko Management
Fehlermanagement
Schulung
Vorbereitung und Durchführung der Abnahme
Kundenübergabe
Projekt: Fritz Walter Stadion Kaiserslautern (2005-2006)
Thema: Umbau des Stadions nach FIFA-Vorgaben für die Fußball-WM 2006
Aufgabe:
Ausstattung des Fritz Walter Stadions mit Netzwerkkomponenten, TK-Anlage,
Brandmelde-, Video-, ELA-Anlage, Zugangskontrolle, Gebäudeleittechnik
-Ausarbeitung der Ausschreibung des Generalunternehmers
Koordination der Angebote der Fachabteilungen
Vertragsverhandlungen
-Vertriebliche und technische Gesamtprojektleitung
Termin- und Resourcenplanung
Koordination der unterschiedlichen Gewerke
Termin und Kostencontrolling
Projektdetailplanung und Abrechnung
Überwachung der technischen Ausführung
Prozessanalyse
Fehlermanagement
Change Management
Ständige Kommunikation und Dokumentation des Projektfortschrittes
Abnahme und Kundenübergabe
Projekt: Filialnetz Peugeot Deutschland (2000-2006)
Thema: Neues TK-Anlagenkonzept für alle Peugeot Filialen Deutschland und die Hauptverwaltung in Saarbrücken
Aufgabe:
Konzeption und Aufbau einer schrittweise erweiterbaren TK Infrastruktur für die Peugeot Filialen in Deutschland
-Durchführung von Workshops
Ableitung von Handlungsempfehlungen
Mitwirkung bei der Langfriststrategie
Aufnahme der funktionalen und technologischen Anforderungen
Erstellung Lasten- und Pflichtenheft
Anforderungen an die Netzwerkinfrastruktur
Unterstützung beim Netzwerkdesign
Coaching und Monitoring der Entscheidungsprozesse
Unterstützung bei der Serviceprovider Auswahl
-Gesamtprojektleitung bis zur Abnahme:
Termin- und Resourcenplanung
Rolloutplanung
Koordination der unterschiedlichen Gewerke
Termin und Kostencontrolling
Projektdetailplanung und Abrechnung
Überwachung der technischen Ausführung
Im Falle technischer Problemen - Entwicklung von Umgehungs- oder Ersatzlösungen
Ständige Kommunikation und Dokumentation des Projektfortschrittes
Projekt Reporting
Change Management
Fehlermanagement
Schulung
Abnahme und Kundenübergabe
Diverse Stahlkonzerne, Projektleitung für Umbau komplexer TK-Anlagen (2005)
Dillinger Hütte: Migration der TK Anlagen Infrastruktur auf neue HICOM Technik
Saarstahl: Migration des TK Anlagen Verbundes auf neue HICOM Technik
Diverse Krankenhäuser, Projektleitung beim komplexen Umbau der Patientenkommunikation (2003)
Krankenhaus Zweibrücken: Ausstattung aller Betten und Zimmer mit modernster Patientenkommunikation.
Erneuerung der kompletten Infrastruktur
Krankenhaus Pirmasens: Ausstattung aller Betten und Zimmer mit modernster Patientenkommunikation.
Erneuerung der kompletten Infrastruktur
Regierung des Saarlandes, Durchführung verschiedener Bildungsprojekte im Umfeld
-Einsatz Neuer Medien im Schulunterricht- (2002)
Ansprechpartner der Siemens AG für die Saarländische Landesregierung
Präsentationen im Rahmen von Fachveranstaltungen/Messen
Planung und Durchführung von Bildungsveranstaltungen z.B. für UNESCO int.
Einsatz und Test des -Mobilen vernetzten Klassenzimmer-
Beratung für Schulen, Schulträger und Ministerien