• Lehrbeauftragter für „IT-gestütztes Prozessmanagement“ (Master)
• Lehrauftrag „ERP und ERP II“ (Bachelor)

Erfolgreiche Großprojekte:

• One.ERP Rollout T-Systems seit April/2014 verantwortlich für das Querschnittsthema: Migration & Cutovermanagement
  • 1.2016: Telekom-IT
  • 1.2017: DTRSS, T-Sec und T-Systems Ungarn (MT)
  • Kernthema: OtC Prozesse Business Customer (SAP SD / MM)
• One.ERP Roadmap T-Systems (BSO) ab Mai/2013 verantwortlich für das Querschnittsthema: Cutovermanagement
  • OtC Business Customer Prozesse. SAP SD / MM und Billing.
• Telekom-IT. Einrichtung der IT Einheit mit 8.500 MA für den Konzern Deutsche Telekom AG. (Eureka).
• Einführung des neuen Kostenträgerkonzeptes bei T-Systems (ERP@TS KTR).
• Bildung der Einheit Deutsche Telekom Geschäftskunden (TÜPUS).
• Harmonisierung Prozesse und Systeme zur Umsetzung der Unternehmensstrategie der T-Systems bzw. der Deutschen Telekom Geschäftskunden (BS-Launch).

Erfolgreiche Kleinprojekte (3-6 Monate, Teilzeit):

• Einführung einer New Company (T-Systems Clients Services GmbH) im Rahmen des Big Deals ThyssenKrupp
• Einführung Digital Division (incl. Migrationen). Neues Segment und neues Geschäftsfeld der T-Systems.
• Rola Security Solution GmbH (M&A, Einrichtung Neuer Buchungskreis mit Finanz , Billing / SD und Beschaffungsprozessen)
• Satellic NV (Maut Belgien, Einrichtung Neuer Buchungskreis mit Finanz, Billing/SD und Beschaffungsprozessen)
• Eureka 2 (Eureka in Zielarchitektur)
• OFI@GHS (One.Finance für die Gesellschaft GHS)
• EvoSI (Umsetzung neue Steuerungslogik für die T-Systems System Integration)

Rollen:

• Projektmanager / Projektleitung IT für Logistikprozesse und Integration, Projektleiter Integration HR-Finanz.
• Prozessberater. Insbesondere SD, Logistik
• Testmanager.
• Migrationsmanager/-koordinator
• Cutovermanager (Planung, Monitoring der Produktivsetzung).

Phasen:

• Machbarkeitsstudie.
• Definition der Business Requirements, Kundenlastenheft, Business Blueprint. Conceptual Design.
• IT-Lastenheft, Pflichtenheft, Technical Design.
• Realisierung, Build.
• Test (IT-Test, IT-Verbundtest, Fachtest, Abnahmetest, Migrationstest).
• Produktivvorbereitung.
• Go-Live, Cutover, Wirkbetriebsaufnahme.
• Produktivsupports. Run.

• Projekt: Abbildung neuer Prozessketten für AGB-Produkte in mehreren Releases (1.0/1.1/2.0/2.1/3.0/4.0)

Projektleitung IT, Beratung IT-Architektur und Geschäftsprozessoptimierung. Portal – Backend, IT-Shop, Order Entry, OtC Prozess.

Koordination von mehreren legalen Einheiten

Integration von 6 IT-Systemen

Offshore Anteil in Rel. 4: 20% (Cognizant)

Interimsmanagement mit Teamleitung Order Management & Fullfillment (OM&F)

• Projekt: Umsetzung der Produktstrategie IT für den Mittelstand (BS-Accounts)

Projektleitung IT, IT-Coach des Fachkonzeptes, Erstellung des IT-Konzeptes, QS der Umsetzung, Testkoordinator, Erstellung des Go-Live Plans und Wirkbetriebsaufnahme („Implementationmanager“)

• Projekt: Business Process Outsourcing von Billingleistungen für VB Kunden der T-COM. (BPO VB)

Projektleitung IT seitens TS BS

Schnittstelle SAP R/3 mit SAP IS-T

Ansteuerung einer hochautomatisierten Druckstraße des Billing Dienstleisters (Active Billing)

Integration der Anthros mit Sitz in Hamburg in die B+S Card Service GmbH in Frankfurt. Kreditkartenabwicklung und Netzbetreiber

• IT-Coach des Fachkonzeptes, Erstellung des IT-Konzeptes, QS der Umsetzung, Testkoordinator, Erstellung des Go-Live Plans und Wirkbetriebsaufnahme
• Schnittstelle SAP R/3 mit SAP IS-T (Industriesolution Telekommunikation) und des Moduls RM-CA

• Projektleitung IT für die Neuausrichtung im Bereich Geschäftskunden (T-Systems)
• Trennung der Abwicklung der TK Leistungen für Enterprise Service (Großkunden) und Business Service (Mittlere Kunden)
• IT-Coach des Fachkonzeptes, Erstellung des IT-Konzeptes, QS der Umsetzung, Erstellung Go-Live Plan
• Testmanager für Integrations- Abnahmetest

Expertenworkshops zum Prozess Gutschriftsverfahren BMW Werk Regensburg