• Hierbei handelt sich im Rahmen eines Programms um diverse Migrationen von abzulösenden (Host-) Alt-Systemen sowie fachlichen und technischen Neu-Entwicklungen von Versicherungsprodukten, in denen Schaden-Themen beteiligt sind. 

Projekte von der Anforderungsanalyse bis zum Roll-Out im Rahmen eines Digitalisierungsprogramms für die E.ON SE: 

• Für den zentralen Sustainability Bereich in der E.ON SE wurden 4 Projekte zur Einführung von Management-Tools gestartet (Decarbonization, Inquiry Portal, Climate Risk und Supply Chain), wobei 2 Projekte in die Umsetzung gegangen sind: ein Projekt als Eigen-Entwicklung mit MS-Power Tools und ein Projekt im Zusammenhang mit einer SaaS-Lösung. 
• IT-Projektleitung zur Eigen-Entwicklung von Dashboards mit Microsoft-Power-Tools: Die Dashboard- und Cockpit-Funktionen wurden im Rahmen von 4 Projekten in den E.ON-Zentralbereichen Political Affairs, Energy und HSE umgesetzt.

• Umsetzung von mehreren IT-Service-Projekten (Asset-Inventarisierung in Sparkassen und Daten-Migration).
• Im Rahmen des Outsourcings des IT-Assetmanagements der Sparkassen an die Finanz Informatik wird grundsätzlich ein Projekt mit der Übernahme sämtlicher IT-Assets in die IT-Asset-Management-Systeme der Finanz Informatik aufgesetzt. Dazu werden alle IT-Assets physisch identifiziert, lokalisiert und deren technische Daten digitalisiert. Im Anschluss von Qualitätssicherungsschritten wurden die Daten für die Migration aufbereitet und auch angereichert, damit sämtliche Service-Prozesse über die Finanz Informatik sichergestellt sind.
• Die Vor-Ort-Tätigkeiten erfolgten i. d. R. durch externe Dienstleister oder dem bisherigen Service-Mitarbeitern der Sparkasse. Diese Mitarbeiter mussten in die Vorgehensweise der Finanz Informatik und für ihre lfd. Tätigkeiten nach dem Projekt geschult und eingewiesen werden. Größenordnungsmerkmale einer großen Sparkasse: 30.000 IT-Assets und 5.000 Räume an vielen Standorten.

Initialisierung und ganzheitliche Umsetzung von innovativen IT-Projekten bei der W&W-Informatik GmbH in Abstimmung mit Stakeholdern aus der Bauspar- und Versicherungsbranche. Leitung und Übernahme von operativen Aufgaben in Bezug auf Planung, Umsetzung und Monitoring komplexer Projekte. Durchführung von Proof of Concepts und Umsetzung von Prototypen zur datenbasierten Abbildung von Business-Needs. IT-Bestandsmanagement und eigenverantwortlicher Aufbau einer zentralen Datenbank. Prozessoptimierung mit einhergehender Qualitätssicherung von Betriebsübergängen. Aktive Nutzung von Digitalisierungssoftware in der Administration von Personalprozessen (SAP-HCM). Knowledge Management sowie proaktives Kundenmanagement und Support.

• Datawarehouse-Aufbau/-Reporting unter SAP-BW für die Kraftfahrtzeug-Versicherung
• Teilprojektleitung der Bereiche Basissysteme und Dispositive Systeme (Serviceleistungen, Migration, Schnittstellen, Rückbau) im Rahmen des Verkaufs der Wüstenrotbank an die Oldenburgische Landesbank
• Projektleitung eines Migrationsprojektes im Assetmanagement (SAP-RE-FX/-BW)
• Projektleitung zu Schnittstellen im Gebäudemanagement (Speedikon/CAFM-Software)
• Projektleitung einer CAFM-Studie (Computer-Aided Facility Management) im Gebäudemanagement
• Projektleitung zur Digitalisierung von Personal-Prozessen unter SAP-HCM

Projektkonzeption- und -controlling im Rahmen der Einführung einer Personalmanagement-Software. Umsetzung und Unterstützung konkreter Projektziele und Ergebnisse auf vorhandenen Systemen sowohl mittels Migration auf neue Lösungen. Ressourcen-koordination sowie Konzeption, Bereit-stellung und Weiterentwicklung von Regelungen, Methoden, Qualitätsstandards und Tools (MS Project und MS Visio) im Übergang von technologischen Lösungen. Fachliche Begleitung von Veränderungs-prozessen und Vornahme eines vorausschauenden Changemanagements. Detail genaue Erstellung von Projektunterlagen, Dokumentationen sowie internen und externen Reports zu Prozessen und Resultaten. 

• Implementierung eines Personalinformationssystems (Software-Paket ?HR-Suite? Fa. SAGE)

Verantwortlich für die Abwicklung priorisierter Kundenprojekte. Planung, Strukturierung und Priorisierung von Projektaufgaben und Vornahme von Analysen und Bewertungen. Kontrolle und Steuerung der Arbeitsergebnisse und Ausformulierung von Empfehlungen zur Kostenreduzierung. Intensive Nutzung der MS Office Suite sowie Daten-Umwandlungssoftware. Enge Zusammenarbeit mit Projektmanagern und Geschäftsführung hinsichtlich der Abstimmung von Ergebnissen im Rahmen einer Optimierung von Berufsgenossenschaftsbeiträgen.

• Intensive Wissenserweiterung auf dem Gebiet Berufsgenossenschaften

Verantwortlich für Planung und Leitung von Abwicklungsfunktionen innerhalb der Finanzdienstleistungsbranche. Vornahme der Personalakquise und sowie strategischer Aufbau und Ausrichtung des Teams. Umfassendes Produktmanagement sowie eigenverantwortliche strategische und fachliche Projektführung. Praxisanwendung der Tools MS-Project, IBM Notes, JIRA, Confluence & Support/Ticket-System.

• Führungsverantwortung für Business Analysten, Fachexperten, Projektleitern und -mitarbeiter
• Aufbau und strategische Ausrichtung eines Inkasso-Produktmanagement-Teams
• Eigenverantwortliche Projektleitung dreier Projekte

• (Private Fachschule und Beratung für Kosmetik, Visagistik und Farb-/Stilberatung); verantwortlich für alle betriebswirtschaftlichen Bereiche sowie der (Unternehmens-) Beratung

• Entwicklung von Anwendungssoftware - im Schwerpunkt COBOL auf Nixdorf 8860