• Einführung eines innovativen Finanzierungsproduktes im B2B-Leasing. Planung und Umsetzung der Customerjourney und Businesslogik in einer Webapplikation
• Abstimmung und Verantwortung aller betrieblichen Prozesse wie Refinanzierung, Versicherung, Support, HR und Vertrieb
• Planung, Monitoring & Controlling der Umsetzung sowie Aufsetzen aller begleitenden betrieblichen Prozesse wie Refinanzierung, Versicherung, Support, Vertrieb

• IT-Management
• Business Development
• Projektmanagement
• Anforderungsmanagement
• Kommunikation

• Koordinierung der Softwareentwicklung zwischen drei beteiligten Dienstleistern zur Entwicklung einer Webapplikation für die breite Öffentlichkeit als Ablösung intern nicht-standardisierter Prozesse

• Koordinierung der Softwareentwicklung zwischen vier beteiligten Dienstleistern zur Erfüllung der Anforderungen gemäß OZG auf Bundesebene
• Zweck der Software: Bereitstellen eines digitalen Portals für Plan- und Feststellungsverfahren des Bundesverkehrsministeriums

• Koordinierung der zeitgerechten Übernahme der Netzwerkinfrastruktur im Hochsicherheitsbereich durch den neuen Dienstleister
• Eskalationsmanagement zur zeitlichen Einhaltung wichtiger Meilensteine

Projektmanager für unterschiedliche Projekte in der gesamten Bandbreiter der IT des Unternehmens. Projekte sind u.a. Migration von Lotus Notes Mailservern nach Microsoft Exchange, Rollout von Clientapplikationen und Übernahme des Mobile Device Management. Als größtes Projekt ist hier die Migration von einer Lotus Notes Mailinfrastruktur in eine hybride Microsoft Exchange-Umgebung inkl. der Anbindung von Cloud-Services im Rahmen von Office 365 zu nennen.

• Virtualisierung Domino Server
• Rollout Notes 10 Clientsoftware
• Domänenwechsel aller öffentlich erreichbaren URLs (21 Host-Server)

• Ansprechpartner für den Kunden und Koordinator für Change Requests bzgl. der existierenden IT-Infrastruktur
• Management verschiedener Fachteams (z.B. SAP-Basis / UNIX / CITRIX) um Change Requests zeit- und kostengerecht umzusetzen
• Insgesamt 148 kleine bis mittlere Projekte
• Als größtes Projekt ist hier die Migration von ca. 400 Klientenservern in die Azure-Cloud zu nennen

• Analyse eines lang gedienten MS Access-Tools, welches Daten von zentralen Datenbanken verarbeitet
• Analyse eines Big Data basierten Vorhersagealgorithmus, welcher Handlungsbedarfe bei der Ersatzteilbeschaffung validiert
• Durchführung von Workshops mit dem Entwicklungsteam zur Kostenevaluation

• Einführung der digitalen Unterschrift für luftrechtlich hochrelevante Dokumente, wie z.B. das EASA Form 1, um durchgeführte Lufttüchtigkeitsprüfungen und Zertifizierungen weltweit elektronisch nachzuweisen
• Koordinierung folgender Tätigkeiten: Aufsetzen virtueller Server mit einem cloudfähigen Framework zur digitalen Signatur
• Anpassung von Firmensoftware, um die klassische Unterschrift auf Dokumenten durch die digitale Signatur zu ersetzen
• Vorbereitung des Softwaresystems für die Migration auf eine OpenShift-basierte Containerlösung

• Modellierung eines digitalen Prozesses für den abgestimmten Einkauf von Flugzeugteilen aus Überbeständen als Webapplikation mit Zugriff durch alle Business Units
• Konzeption von Datenmodellen welche Flugzeugteile auf unterschiedlichen Betrachtungsebenen darstellen

• Design und Integration einer bestehenden Desktopanwendung als responsive Webapplikation
• Softwareentwicklung koordinieren, Konsolidierung der beteiligten Datenbankzugriffe. Planung und Durchführung von Systemtest auf drei Distributionsstufen (Test-, Konsolidierungs- und Produktivumgebung)
• Migration unterschiedlicher Desktopapplikationen in responsive Webapps

• Durchführung von Workshops in den USA zur Schnittstellenanalyse von Software, welche in europäischen Werken eingesetzt wird, um diese an die Erfordernisse der genutzten ERP-systeme anzupassen
• Identifikation von besonderen Handlungserfordernissen, welche sich aus den unterschiedlichen IT-Landschaften Fertigungsprozesse der Werke ergeben
• Erstellung und Abstimmung eines Fachkonzepts mit Koordination zwischen drei Ländern
• Entwerfen eines Testkonzepts und dessen Realisierung
• Koordination zwischen einem Automobilhersteller, zwei Beratungsfirmen und einem Softwarehersteller auf zwei Kontinenten

• Analyse und Optimierung des Materialflusses in einem bestehenden Logistikcenter nahe Berlin
• Modellierung des Materialflusses im Rahmen eines Greenfieldprojekts für ein neues, regionales Logistikcenter in der Nähe von München

• Durchführung von Workshops mit Softwareanbietern für eine zentrale Anlagenüberwachung (ZAÜ) als Basis für weitere IoT-Implementierungen
• Verhandlung von Leistungen im Rahmen des Ausschreibungsprozesses
• Reporting an das höhere Management hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten des Projekts