• Auf- und Ausbau Personalmarketing
  • Durchführung von Jobmessen
  • Intensivierung der Kontakte zu berufsbildenden Schulen
• Integration mehrerer mittelständischer Unternehmen nach Übernahme
  • Übernahme und Erfassung der Stammdaten
  • Anlage der neuen Unternehmen in DATEV
  • Abrechnung der neuen Mitarbeiter über DATEV

• Auf- und Ausbau Personalmarketing
• Ausbau der Berufsausbildung
  • Intensivierung der Zusammenarbeit mit der Berufsschule
  • Neukonzeption und Umsetzung des betriebsinternen Unterrichts
  • Intensive Zusammenarbeit mit Weiterbildungsinstituten aus dem Bereich Handel bzw. Mode
• Kurzarbeit während der Corona-Pandemie
  • Erarbeitung der rechtlichen und abrechnungsrelevanten Grundlagen für die korrekte Abrechnung des Kurzarbeitergeldes und der Corona-Sonderzahlungen
  • Intensivierung der Kontakte zu berufsbildenden Schulen

• Arbeitgeberseitige Kündigung während der Probezeit nach 4 Wochen wegen unüberbrückbarer Differenzen über die Rolle des Personalleiters im Unternehmen

• Projektleitung bei der Auswahl und Einführung eines Personalmanagementsystems
• Gestaltung und Begleitung des Veränderungsprozesses im Bereich Verlag/Printmedien
• Co-Leitung des Projekts zum Aufbau eines Vertriebsaußendienstes im Bereich Smart-Home für die Schwesterfirma eQ-3 einschließlich der Auswahl und Einstellung der neuen Außendienstmitarbeiter

Herstellung und Vertrieb von Onshore-Windenergieanlagen (WEA) sowie Service-Provider für WEA

Personalleiter für ca. 2.100 Mitarbeiter in verschiedenen Geschäftsbereichen wie Geschäftsführung, Vertrieb, Projektmanagement, Rechnungswesen, Steuern, Human Resources, IT, Logistik sowie R&D national wie international. Die Belegschaft der Enercon-Gruppe hat sich zwischen 2007 und 2015 annährend verdoppelt, > 1 Mrd. ? Umsatz, Leitungsspanne 4 direkte und > 30 indirekte Mitarbeiter

• Optimierung der gruppenweiten Personalbeschaffung durch Einführung von SAP E-Recruiting (Co-Projektleitung für den Bereich HR); Anfang der 2000er Jahre > 10.000 Bewerbungen p.a.
• Strukturierung der Aufbauorganisation im HR-Bereich national und international einschließlich der Entwicklung von Nachwuchskräften aus dem Bereich Human Resources in Führungspositionen
• Wesentlicher Beitrag zur Internationalisierung der Enercon-Gruppe durch Auswahl und Aufbau von Personalabteilungen in Kanada, Frankreich, Österreich, Portugal und der Türkei
• Mitarbeiter-Entsendung in neue Länder wie bspw. Kanada oder Türkei zum Aufbau von Strukturen
• Konzeption einer Enercon-Akademie und Präsentation der Ergebnisse vor der GF der Enercon-Gruppe
• Ausbildung von Führungsnachwuchskräften durch Kooperationen mit regionalen Hochschulen im Bereich dualer Studiengänge für Technik, Betriebswirtschaft und IT
• Halbierung der Kosten für externe Rechtsberatung durch Aufbau eines internen Arbeitsrechtsteams
• Einsparung von 0,6 Mio. ? p.a. durch flächendeckende Onlineschaltung von Stellenanzeigen
• Transparenz für Geschäftsleitung und Führungskräfte durch Entwicklung von HR-Kennzahlen

• Aufbau einer funktionsfähigen Personalabteilung einschließlich Gehaltsabrechnung auf Basis DATEV
• Erarbeitung und Umsetzung einer optimierten Organisationsstruktur für ?kodaAuto Deutschland
• Auswahl und Betreuung von Führungskräften, Mitarbeitern und Auszubildenden
• Verhandlung von Betriebsvereinbarungen in Abstimmung mit der VW AG
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat zur Einführung einer Entgeltsystematik
• Intensive Zusammenarbeit mit externen Anwälten, Steuerberatern und Personalberatern
• Teilnahme an Personalleitersitzungen der VW AG und des Verbands VDIK

• Nationale und internationale Mitarbeiterumzüge insbesondere für die Siemens AG weltweit