Projektierung und Implementierung KI/AI gestützter CV-Parser
Lastenhefterstellung
Lever of Scope/RACI Projektdetailplan
Projektorganisation und Projektplan
Ausschreibung und Auswahl Implementierungspartner
Talent-Management-System
Analyse der genutzten Software und der bestehenden Schnittstellen.
Erstellung einer Unternehmenseinheitlichen Kandidaten Skill-Matrix
Aktualisierung, Qualifizierung und Überarbeitung der Kandidaten-Datenbank
End-to-End Besetzungsprozess
Re-Design des End-to-End Prozesses mit Festlegung der Verantwortlichkeiten: Responsible (Bearbeiter), Accountable (Manager)
Re-Design des End-to-End Besetzungsprozesses und Einführung bzw. Überarbeitung verbindlicher Standard und Tools inklusive Monitoring
Leitung Kreditoren-/Debitoren Abteilung
Erstellen des Jahresabschlusses 2023 von 5 Gesellschaften
Jahresabschlussbuchungen und prüfen der ordnungsgemäßen Buchhaltung mit SAP FI R3
Erstellen von Monatsabschlüssen
Beratung M&A/Carve-out Digitale Zeiterfassung (DZE) für ca. 1.500 Mitarbeiter
Bewertung von Umsetzungsalternativen- Auswahl geeigneter Systeme die die verschiedenen Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen abbilden
Unterstützung bei Definition der Anforderungen (Requirement) und Projektierung auf Seiten der Implementierungspartner
Projektorganisation/-planung, -steuerung
Landscape: SAP HCM, eTime, Legacy Systeme
Beratung von Mitteständigen Unternehmen bis 499 Mitarbeiter hinsichtlich des aktuellen Förderprogrammms vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie ?Digital jetzt?
Erstellung bzw. Überarbeitung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WIBE) und Überarbeitung der Finanzplanung eines Digitalisierungsprogramms im Rahmen eines ?Health Checks?. Der Arbeitsauftrag beinhaltet die Fortschreibung des Abschlussberichts gemäß gesetzlichen Vorgaben zur Finanz- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Wesentliche Bestandteile des zu erstellenden Berichts sind die Ausarbeitung von:
Projektleiter der erfolgreichen SAP RE-FX Einführung über mehrere Fachreferate mit dem Ziel, das überplante Projekt in die Umsetzung zu führen. Die Herausforderung besteht darin, den unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder an die Einführung gerecht zu werden - Schnittstellenmanagement zwischen Fachabteilungen und IT. Die Einführung betrifft mehrere Referate hinsichtlich der Prozesse Vermietung, Verpachtung, Nebenkostenabrechnung und Rechnungswesen-Integration
Unterstützung des überplanten SAP RE-FX Projekts der Landeshautstadt München als IT-Projektleiter. Die SAP RE-FX Einführung wurde erfolgreich über mehrere Fachreferate (u.a. Kommunalreferat, Stadtkämmerei , Referat für Bildung und Sport eingeführt
Die AP Automation + Productivity AG bietet internetbasierte Unternehmenssoftware für den Mittelstand
Infrastruktureller Aufbau eines sehr stark wachsenden Start-ups und heute Konzern. Leitung der Bereiche Kreditoren-/ Debitorenmanagement, Sales-Controlling, SAP-Projects
WEITERBILDUNG UND ZERTIFIKATE:
PROFIL:
Ich bin ein erfahrener CFO, COO hands-on: in der Organisationsentwicklung (Skalierung), Prozessoptimierung und digitalen Transformation der Unternehmensbereiche Rechnungswesen & Controlling sowie HR. Aufbau und Leitung der Bereiche Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung, Controlling und SAP-Projektmanagement eines stark wachsenden spezialisierten Personaldienstleister (Umsatz 15 bis 500 mEUR).
Als Mitgründer, CFO ?Member of the Board? einer Greenfield Unternehmensgründung, habe ich ein spezialisierten Personaldienstleister, aufgebaut und skaliert (Umsatz 0 bis 60 mEUR). In den letzten Jahren habe ich herausfordernde Interims Mandate im Finance Bereich begleitet und als Finance & IT-Experte mehrere herausfordernde SAP-Einführungsprojekte erfolgreich geleitet (Budget 5-10 mEUR).
KOMPETENZEN:
IT Disziplinen:
Weitere relevante Skills:
Technische Skills:
Applikations Knowhow:
MEINE SKILLS:
Projektierung und Implementierung KI/AI gestützter CV-Parser
Lastenhefterstellung
Lever of Scope/RACI Projektdetailplan
Projektorganisation und Projektplan
Ausschreibung und Auswahl Implementierungspartner
Talent-Management-System
Analyse der genutzten Software und der bestehenden Schnittstellen.
Erstellung einer Unternehmenseinheitlichen Kandidaten Skill-Matrix
Aktualisierung, Qualifizierung und Überarbeitung der Kandidaten-Datenbank
End-to-End Besetzungsprozess
Re-Design des End-to-End Prozesses mit Festlegung der Verantwortlichkeiten: Responsible (Bearbeiter), Accountable (Manager)
Re-Design des End-to-End Besetzungsprozesses und Einführung bzw. Überarbeitung verbindlicher Standard und Tools inklusive Monitoring
Leitung Kreditoren-/Debitoren Abteilung
Erstellen des Jahresabschlusses 2023 von 5 Gesellschaften
Jahresabschlussbuchungen und prüfen der ordnungsgemäßen Buchhaltung mit SAP FI R3
Erstellen von Monatsabschlüssen
Beratung M&A/Carve-out Digitale Zeiterfassung (DZE) für ca. 1.500 Mitarbeiter
Bewertung von Umsetzungsalternativen- Auswahl geeigneter Systeme die die verschiedenen Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen abbilden
Unterstützung bei Definition der Anforderungen (Requirement) und Projektierung auf Seiten der Implementierungspartner
Projektorganisation/-planung, -steuerung
Landscape: SAP HCM, eTime, Legacy Systeme
Beratung von Mitteständigen Unternehmen bis 499 Mitarbeiter hinsichtlich des aktuellen Förderprogrammms vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie ?Digital jetzt?
Erstellung bzw. Überarbeitung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WIBE) und Überarbeitung der Finanzplanung eines Digitalisierungsprogramms im Rahmen eines ?Health Checks?. Der Arbeitsauftrag beinhaltet die Fortschreibung des Abschlussberichts gemäß gesetzlichen Vorgaben zur Finanz- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Wesentliche Bestandteile des zu erstellenden Berichts sind die Ausarbeitung von:
Projektleiter der erfolgreichen SAP RE-FX Einführung über mehrere Fachreferate mit dem Ziel, das überplante Projekt in die Umsetzung zu führen. Die Herausforderung besteht darin, den unterschiedlichen Erwartungen der Stakeholder an die Einführung gerecht zu werden - Schnittstellenmanagement zwischen Fachabteilungen und IT. Die Einführung betrifft mehrere Referate hinsichtlich der Prozesse Vermietung, Verpachtung, Nebenkostenabrechnung und Rechnungswesen-Integration
Unterstützung des überplanten SAP RE-FX Projekts der Landeshautstadt München als IT-Projektleiter. Die SAP RE-FX Einführung wurde erfolgreich über mehrere Fachreferate (u.a. Kommunalreferat, Stadtkämmerei , Referat für Bildung und Sport eingeführt
Die AP Automation + Productivity AG bietet internetbasierte Unternehmenssoftware für den Mittelstand
Infrastruktureller Aufbau eines sehr stark wachsenden Start-ups und heute Konzern. Leitung der Bereiche Kreditoren-/ Debitorenmanagement, Sales-Controlling, SAP-Projects
WEITERBILDUNG UND ZERTIFIKATE:
PROFIL:
Ich bin ein erfahrener CFO, COO hands-on: in der Organisationsentwicklung (Skalierung), Prozessoptimierung und digitalen Transformation der Unternehmensbereiche Rechnungswesen & Controlling sowie HR. Aufbau und Leitung der Bereiche Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung, Controlling und SAP-Projektmanagement eines stark wachsenden spezialisierten Personaldienstleister (Umsatz 15 bis 500 mEUR).
Als Mitgründer, CFO ?Member of the Board? einer Greenfield Unternehmensgründung, habe ich ein spezialisierten Personaldienstleister, aufgebaut und skaliert (Umsatz 0 bis 60 mEUR). In den letzten Jahren habe ich herausfordernde Interims Mandate im Finance Bereich begleitet und als Finance & IT-Experte mehrere herausfordernde SAP-Einführungsprojekte erfolgreich geleitet (Budget 5-10 mEUR).
KOMPETENZEN:
IT Disziplinen:
Weitere relevante Skills:
Technische Skills:
Applikations Knowhow:
MEINE SKILLS: