1995 ? jetzt
Kunde: PHEIDIS Consultants
Aufgaben:
Als Partner von PHEIDIS arbeite ich an vielen Projekten in verschiedenen Rollen: z. Bsp. als Programmmanager, Vertragsmanager, Informationsarchitekt und Business Consultant. Ich habe auch große Erfahrung als Interimsmanager. Bei den meisten Projekten geht es um die Verbesserung der
Prozesse innerhalb einer Organisation und um die Realisierung von passenden Systemen zur Unterstützung. In den letzten 15 Jahren haben die Projekte in komplizierten politischen Umgebungen stattgefunden. Dabei wurde auf verschiedenen Niveaus gearbeitet, von operationell bis
strategisch. Vom Mitarbeiter bis zum Vorstand. Es handelte sich nicht nur um Software Projekte sondern auch um Projekte mit einem großen Hardware Aspekt. Geräte die mit spezieller Software an Hunderten Stellen aufgestellt wurden und von insgesamt 50.000 Arbeitnehmern bedient werden. Projekte bei denen Zusammenarbeit zwischen privaten und administrativen Organisationen für das Resultatessentiell war. An den Projekten habe ich in verschiedenen Phasen teilgenommen. Von der Definierung des Projektes biszur Implementierung von den Systemen im Arbeitsfeld. Die Kommunikation über die Projekte war hierbei immer ein wichtiges Thema. Sowohl im kleinen Bereich, mit Rundschreiben, Präsentationen, Fact Sheets und kleinen Artikeln, als auch im größeren Bereich mit Konferenzen, Filmen, Präsentationen, DVD Produktionen und Publikationen
von Artikeln und Büchern. Ich stecke immer viel Kreativität und Energie in meine Arbeit. Dies ebnet mir den Weg mich in die Projekte und ihre Themen, sowohl neue als bekannte, schnell reinzudenken.
1990 ? 1995
Kunde: Incontrol Business Consultants
Aufgaben:
In dieser Periode habe ich mich als Implementationsmanager, Projektmanager und Interimsmanager weiter entwickelt. Am Anfang vor allem im technischen Bereich (Realisierung von Systemen), später mehr im Applikationsbereich und Implementierungsbereich. So habe ich mein Gefühl für die zu unterstutzenden Prozesse und deren Benutzer aufgebaut. Die Umgebung der Projekte war vor allem administrativ.
1986 ? 1990
Kunde: ICT Novotech B.V.
Aufgaben:
Bei meinem ersten Arbeitsgeber nach dem Studium habe ich als Programmierer angefangen. Ich war in vielen technischen Projekten als Systemmanager und Database Administrator tätig. Durch die Projekte habe ich viele sehr gute Kenntnisse und Erfahrungen im Programmieren und in Wartungsarbeiten von Systemen in verschiedenen Programmierungsebenen erworben. Die Kunden befanden sich vor allem im industriellen Bereich.
Ausbildung
1973 ? 1979
Kollegium, Atheneum B
1979 ? 1986
Universität von Groningen
Diplom:
Master of Science Mathematik; Spezialisierung: Informatik
Lehrgänge:
Berater Schnittstelle Organisation/ICT/EDV
Projektleiter, Projekt- / Programm-manager
Interim manager
Karriere:
1995 ? jetzt
Kunde: PHEIDIS CONSULTANTS B.V.
1990 ? 1995
Kunde: Incontrol Business Consultants
1986 ? 1990
Kunde: ICT Novotech B.V.
Kompetenzen:
Publikationen gerne auf Anfrage.
1995 ? jetzt
Kunde: PHEIDIS Consultants
Aufgaben:
Als Partner von PHEIDIS arbeite ich an vielen Projekten in verschiedenen Rollen: z. Bsp. als Programmmanager, Vertragsmanager, Informationsarchitekt und Business Consultant. Ich habe auch große Erfahrung als Interimsmanager. Bei den meisten Projekten geht es um die Verbesserung der
Prozesse innerhalb einer Organisation und um die Realisierung von passenden Systemen zur Unterstützung. In den letzten 15 Jahren haben die Projekte in komplizierten politischen Umgebungen stattgefunden. Dabei wurde auf verschiedenen Niveaus gearbeitet, von operationell bis
strategisch. Vom Mitarbeiter bis zum Vorstand. Es handelte sich nicht nur um Software Projekte sondern auch um Projekte mit einem großen Hardware Aspekt. Geräte die mit spezieller Software an Hunderten Stellen aufgestellt wurden und von insgesamt 50.000 Arbeitnehmern bedient werden. Projekte bei denen Zusammenarbeit zwischen privaten und administrativen Organisationen für das Resultatessentiell war. An den Projekten habe ich in verschiedenen Phasen teilgenommen. Von der Definierung des Projektes biszur Implementierung von den Systemen im Arbeitsfeld. Die Kommunikation über die Projekte war hierbei immer ein wichtiges Thema. Sowohl im kleinen Bereich, mit Rundschreiben, Präsentationen, Fact Sheets und kleinen Artikeln, als auch im größeren Bereich mit Konferenzen, Filmen, Präsentationen, DVD Produktionen und Publikationen
von Artikeln und Büchern. Ich stecke immer viel Kreativität und Energie in meine Arbeit. Dies ebnet mir den Weg mich in die Projekte und ihre Themen, sowohl neue als bekannte, schnell reinzudenken.
1990 ? 1995
Kunde: Incontrol Business Consultants
Aufgaben:
In dieser Periode habe ich mich als Implementationsmanager, Projektmanager und Interimsmanager weiter entwickelt. Am Anfang vor allem im technischen Bereich (Realisierung von Systemen), später mehr im Applikationsbereich und Implementierungsbereich. So habe ich mein Gefühl für die zu unterstutzenden Prozesse und deren Benutzer aufgebaut. Die Umgebung der Projekte war vor allem administrativ.
1986 ? 1990
Kunde: ICT Novotech B.V.
Aufgaben:
Bei meinem ersten Arbeitsgeber nach dem Studium habe ich als Programmierer angefangen. Ich war in vielen technischen Projekten als Systemmanager und Database Administrator tätig. Durch die Projekte habe ich viele sehr gute Kenntnisse und Erfahrungen im Programmieren und in Wartungsarbeiten von Systemen in verschiedenen Programmierungsebenen erworben. Die Kunden befanden sich vor allem im industriellen Bereich.
Ausbildung
1973 ? 1979
Kollegium, Atheneum B
1979 ? 1986
Universität von Groningen
Diplom:
Master of Science Mathematik; Spezialisierung: Informatik
Lehrgänge:
Berater Schnittstelle Organisation/ICT/EDV
Projektleiter, Projekt- / Programm-manager
Interim manager
Karriere:
1995 ? jetzt
Kunde: PHEIDIS CONSULTANTS B.V.
1990 ? 1995
Kunde: Incontrol Business Consultants
1986 ? 1990
Kunde: ICT Novotech B.V.
Kompetenzen:
Publikationen gerne auf Anfrage.