Innerhalb des Programms verantwortlich für die Leitung mehrerer Projekte zur schrittweisen Weiterentwicklung des Basisregisters für Personen (Basisregistratie Personen, BRP). Unter anderem verantwortlich für das Projekt Haal Centraal (die BRP-API), mit dem mittels einer neuen technischen Lösung, der BRP-API, Informationsabfragen direkt im BRP durchgeführt werden können. Dies ermöglicht langfristig den Verzicht auf die lokale Speicherung von Basisregisterdaten bei den Abnehmern des BRP und trägt zu einer weiteren Datenminimierung bei der Bereitstellung von Informationen an die Abnehmer bei. Beteiligte Ketten-Partner: MinBzK, VNG, NVVB, RvIG, DICTU, Raad voor de Rechtspraak sowie weitere Parteien.

Mittels Interviews, Umfragen und Workshops wurde ein umfassendes Bild der aktuellen Situation sowie der weiteren Entwicklungsmöglichkeiten der Zahlungsinfrastruktur von Direct Betalen erarbeitet. Ein Bericht über die Untersuchung wurde erstellt, der klare Handlungsoptionen für die weitere Entwicklung der Infrastruktur sowie die zugehörige ressortübergreifende Governance aufzeigt. Nach Fertigstellung des Untersuchungsberichts im Juni 2021 erfolgte die weitere Vorbereitung der nächsten Schritte sowie der verschiedenen Ausschreibungsszenarien. Dies führte 2022 zu einer neuen europaweiten Ausschreibung der bestehenden Dienstleistungen von Direct Betalen. Beteiligte Ketten-Partner: MinJenV, NP, KMar, JustID, Lieferant.

Neben der Vorbereitung und Organisation der Kommissionssitzungen sorgt der Sekretär für die Verbindung zwischen allen an den BRP-straten beteiligten Parteien, darunter die BRP-straat-Gemeinden (5 Gemeinden), die IND, das COA, die VNG und die NVVB. Die Pflege der Beziehungen sowie das Stakeholder-Management stellten hierbei zentrale Aufgaben dar. In dieser Funktion zudem gemeinsam mit dem Vorsitzenden verantwortlich für die Kommunikation zwischen den BRP-straten und dem Deelberaad Asiel innerhalb der Ausländerkette. In diesem Zusammenhang wurden ein Monitor und ein Dashboard zur taktisch-strategischen Steuerung entwickelt.

In der Initiierungsphase 2019 wurden mittels Umfeldanalyse, Interviews, Workshops und Befragungen eine Mehrjahresvision, ein Umsetzungsplan sowie ein Business Case erstellt. Anschließend startete das Projekt im Januar 2020. Ziel des Projekts ist eine verbesserte Speicherung strukturierter Daten sowie deren Wiederverwendung. Hierzu werden neue Architekturkomponenten eingeführt, die diese Entwicklung unterstützen. Durch diese Entwicklungen werden Prozesse effizienter gestaltet, der manuelle Aufwand reduziert und die Grundlage für die weitere Entwicklung automatisierter, aufgabenorientierter Unterstützung der Mitarbeitenden (Apps) gelegt. Neben den operativen Vorteilen bietet der Ansatz zudem Ansatzpunkte für eine verbesserte operative, taktische und strategische Steuerung und ermöglicht eine bessere und schnellere Reaktion auf sich rasch ändernde Rahmenbedingungen.

Das Projekt zielte auf eine verbesserte Unterstützung der Prozesse für Flüchtlinge ab, die im Rahmen einer Einladung als Neuansiedler (Resettlement) in die Niederlande kommen, sowie auf die Standardisierung des Nachrichtenaustauschs zwischen der IND und den beteiligten Gemeinden zur Registrierung der betreffenden Personen im BRP. Das Projekt wurde im agilen Ansatz mit einem Scrum-Team durchgeführt. Als Projektmanager vollständig verantwortlich für das Projekt, einschließlich Budgetierung, finanzieller Abwicklung, Umsetzung und Implementierung.

In diesem Zeitraum wurde ein neuer Baustein, die mobile Zahlungsvorrichtung, entwickelt und vom Lieferanten zur Implementierung bereitgestellt. Damit lässt sich die weitere Optimierung der Arbeitsprozesse in der Strafrechtskette organisieren. Zunächst wurden 30 Geräte bereitgestellt, mit der Möglichkeit einer bedarfsgerechten Erweiterung, eingebettet in die leicht skalierbare, im Projekt entwickelte Zahlungsinfrastruktur.

Schwerpunkt der Tätigkeit war die Weiterentwicklung des Prozess- und Organisationsmanagements der IND im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit mit den Gemeinden im Rahmen der BRP-straat sowie der diesbezüglichen Kommunikation innerhalb der BRP-straten.

Dieses Programm sah die Implementierung eines im Pilotprojekt entwickelten Konzepts der Zusammenarbeit zwischen der IND und den Gemeinden zur Registrierung von Asylsuchenden im Basisregister für Personen (BRP) vor, auf Grundlage eines umfassenden Business Case in den Bereichen Organisation, Kosten, Nutzen und Qualität. Mittels Interviews und Workshops, unter aktiver Bündelung und Rückkopplung von Informationen und Wissen, wurde die Organisationsentwicklung der BRP-straten begleitet. Darüber hinaus erfolgten Coaching und Beratung auf strategischer und taktischer Ebene ? sowohl individuell in Gesprächen mit Führungskräften und Abteilungsleitern als auch in Workshops mit taktischen und strategischen Gremien wie Arbeitsgruppen, Managementteams, dem Deelberaad Asiel und der Lenkungsgruppe.