Erfahrener Interim- & Projektmanager im Maschinen-/Anlagenbau. Projektleitung, Prozessoptimierung, Produktionsleitung, Lean, QS, Bauleitung,...
Aktualisiert am 03.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 03.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanager
Projektleiter
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Produktionsprozesse
Lean Manufaturing
Prozessberatung
Anlagenbau
Claimmanagement
lean production
Qualitätsicherung
Supply Chain
Werkneubau
Qualitätsmanager
Serienfertigung
Lieferantenmanagement
Produktionsoptimierung
Contractmanagement
Bauleiter
Werksverlagerung
Englisch
verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-09 - 2024-03

Projektmanager Bau einer Produktionsstätte

Projektmanager, Sitemanager
Projektmanager, Sitemanager
Pulp & Paper / USA, Polen
Verpackungsindustrie
Projektleitung Bau einer Fertigungsstätte
Verantwortlich für den Bau einer Produktionsstätte in Polen,
Produktionsfläche 40.000 m2, geplante Mitarbeiter nach
ramp-up > 1000, US-Investor, Serienfertigung, Site Lead,
Erstellung der erforderlichen PM-Pläne (schedule,
Arbeitspakete, risk plan, meeting Struktur, etc.), Koordination
aller Maßnahmen vor Ort (außer HR/Legal),?.
Projektvolumen ca. 150 mio EUR
Projektmanagement:
Führung der beteiligten internationalen Projektpartner
(USA, PL)
Prüfung und Revision der vorhandenen Layouts
Erstellung/Aktualisierung der PM-Pläne
Planung und Koordinierung der Maschinenaufstellungen
Koordination und Führung GU
Festlegung der supply chain, QS-Verfahren, HSE, etc.
Koordinierung der internen und externen Projektressourcen
Stakeholdermanagement
Sicherstellung der HSE-Einhaltung
Technik: Verpackungsmaschinen, Druckmaschinen, Etikettiermaschinen, Bau, Gebäudetechnik, Medienversorgungen,? 
Polen
11 Monate
2022-09 - 2023-07

Projektmanagement Aufbau einer Fertigungsstätte

Site Manager
Site Manager
Maschinen- und Anlagenbau / D, Mexiko, USA
Verpackungstechnik
Site Management Produktionsaufbau
Verantwortlich für ein Projekt in Mexiko und USA im Bereich
nachhaltiger Verpackungslösungen, Organisation von
Maschinenlieferungen, Montagen, Inbetriebnahmen,
Produktionsstart, Produktionsverbesserung (Yield/OEE).
Führung und Steuerung der Projektteams des deutschen
Maschinenlieferanten, der US-Niederlassung und des
Endkunden. Projektvolumen ca. 300 mio EUR
Projektmanagement/Operations:
Führung der beteiligten internationalen Projektpartner
Organisation Montage und Inbetriebnahme
Einführung Lean-Tools (Visualisierung, Gemba walks,?)
Sicherstellung des ramp-up´s der Produktion
Beratung des Endkunden bei der Optimierung seiner
Fertigungsprozesse und Lean-Maßnahmen
Troubleshooting, Sicherstellung der HSE-Einhaltung,
Sicherstellung der Instandhaltung
Erhöhung Yield 24%, MU 19%, OEE Steigerung von 47%
alle vertraglichen Produktivitätskennzahlen übertroffen
Technik: Maschinen und Systeme zur Herstellung nachhaltiger
Verpackungslösungen, Automatisierung/Robotik, MSRAnlagen, Medienversorgung,?
Mexiko, USA
9 Monate
2021-12 - 2022-08

Sonderfahrzeugbau Werkleitung

Werkleiter
Werkleiter

Sonderfahrzeugbau / D

Hersteller von Fahrzeugen für Schwerlasttransporte (Stahlbau,

Bearbeitungszentren, Lackierung, Montage), 750 Mitarbeiter
Werkleitung
Verantwortlich für Produktion (Lean), Arbeitsvorbereitung,
Disposition, Supply Chain, Fertigungsplanung, Qualitätssicherung, Instandhaltung, Produktionscontrolling
Einzelteilfertigung Sonderfahrzeugbau, 250 Mitarbeiter
Operations:
Reduzierung Durchlaufzeiten, Verbesserung DB, Erhöhung der Produktivität um 8%
Optimierung der vorhandenen Lean-Prozesse
Verbesserung der Produktqualität und QS-Prozesse (8D),
Verbesserung der Lieferantenqualität
Reduzierung der Fluktuation in kritischen Bereichen um 65%
Reduzierung der Arbeitsunfälle um 47% und der
unfallbedingten Ausfalltage um 63%
Reduzierung Fehlerquote um 36%
Einführung von Qualitätszirkeln in den Bereichen Stahlbau
und Lackierung mit resultierenden Einsparungen von ca. 500 TEUR
Optimierung Supply Chain und Produktionscontrolling
Prozessoptimierungen, OEE-Steigerung
Beginn einer Neuausrichtung der Produktionsstrategie
Technik: Herstellung von Schwerlastfahrzeugen, Montage
(Einzel- und Kleinserienfertigung), Stahlbau, mechanische
Bearbeitung, Lackierung, Hydraulik,? 
Deutschland
1 Jahr 7 Monate
2020-06 - 2021-12

Bauleitung Gebäudetechnik Pharmaneubau Reinraum

Site Supervisor
Site Supervisor
2020 - 2021 Anlagenbau / D
Gebäudetechnik, HVAC
Construction Management / Site Supervision
Verantwortlich für die Fertigstellung eines Anlagenbauprojektes in der Pharmaindustrie.
Führung und Steuerung des Montagepersonals,
Baustellenkoordination und Kundenabstimmung, Koordination von Subunternehmern und Lieferanten, Organisation der supply-Chain, HSE Sicherstellung, Claim Management,
Qualitätskontrolle, Termin-/Kostenmanagement
Technik: Reinraumtechnik für einen Neubau in der
Pharmaindustrie mit Schwerpunkt HVAC (Klimatechnik,
Utilities, MSR),? 
Deutschland
4 Monate
2019-09 - 2019-12

Bau- & Projektleitung Anlagenbau

Site Project Manager Projektmanagement Agil Claimmanagement ...
Site Project Manager

Verantwortlich für die Fertigstellung eines Anlagenbauprojektes als Bindeglied („shared project manager“) zwischen Anlagenbauer und Endkunde (Hersteller „Weiße Ware“).

  • Organisation der finalen Inbetriebnahmephase
  • Leitung des Inbetriebnahmepersonals, Qualitätskontrolle
  • Initiierung und Organisation von Nachträgen und Claims
  • Sicherstellung des ramp-up´s der Produktion
  • Beratung des Endkunden bei der Optimierung seiner
  • Fertigungsprozesse und Lean-Maßnahmen
  • Troubleshooting, Sicherstellung der HSE-Einhaltung, Risk Management
Projektmanagement Agil Claimmanagement Inbetriebnahme ramp-up Personalführung
Kunststoffindustrie (Maschinen und Anlagen)
USA
1 Jahr
2018-09 - 2019-08

Optimierung Projektmanagement

Leiter Projektmanagement, Head of Global Project Management
Leiter Projektmanagement, Head of Global Project Management

Mehrere in- und ausländische Produktions- und Vertriebsstandorte 750 Mitarbeiter. Verantwortlich für das Projektmanagement der Unternehmen, Operative PM Tätigkeit bei Sonderprojekten

  • Optimierung der PM Strukturen über alle Projektphasen
  • Erstellung/Optimierung des PM Handbuches
  • Optimierung Projekt Management Prozess
  • Coaching PM-Mitarbeiter, Organisation PM-Workshops
  • Einführung von Q-Gates, Optimierung der Tenderprozesse
  • Troubleshooting bei Sonderprojekten, Claim-Management und Contract-Management, Risikomanagement
  • Sonderprojekt (ca. 40 mio, Troubleshooting): Projektleitung in den USA, HSE-Einhaltung, Termin- und Kostenverantwortung, Lieferantenkoordination, Koordination der Bau- und Montagearbeiten, Kontrolle der Ausführungsqualität
  • Verbesserung des Projekt-DB´s 4% (des Umsatzvolumens)
  • 500 TEUR realisierte Claims in 4 Monaten
  • 800 TEUR realisierte Kunden-/Lieferantenclaims
  • Terminverkürzung um 5 Wochen (15%)
  • Gesamteinsparung > 1,5 mio. Euro
Kunststoffindustrie (Maschinen und Anlagen zur Kunststoffherstellung)
Deutschland / USA
1 Jahr 7 Monate
2017-02 - 2018-08

Verbesserung einer Produktion (Maschinen-/Anlagenbau)

Produktionsleiter + in Folge Geschäftsführer Technik EPC Produktionsoptimierung Lean ...
Produktionsleiter + in Folge Geschäftsführer Technik

Verantwortlich für die allg. Optimierung und Restrukturierung des Unternehmens, Business Excellence, Schwerpunkt Produktion (Lean), Qualitätssicherung, Produktionscontrolling, SCM und Einkauf, Fertigungsplanung, Produktentwicklung

Operations/Projektmanagement:

Serienfertigung und Einzelteilfertigung, Anlagenbau / EPC

  • Reduzierung Durchlaufzeiten, Verbesserung DB, Reduzierung working capital, Erhöhung der Produktivität
  • Automatisierungslösungen, Einführung von Lean-Prozessen
  • Verbesserung der Produktqualität und QS-Prozesse (8D, QRQC), Verbesserung der Lieferantenqualität
  • Optimierung Supply Chain und Produktionscontrolling
  • Prozessoptimierung, OEE-Steigerung
  • Unterstützung bei der Lösung spezifischer Probleme von CEE Produktionsunternehmen (z.B: Fluktuation, Qualität)
EPC Produktionsoptimierung Lean Qualitätsmanagement Einkauf
Oil&Gas/Energie-Industrie (Komponentenfertigung, Behälterbau, Druckguss, Anlagenbau)
Ungarischer Produktionsstandort

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1979 - 1984

Höhere Technische Lehranstalt Saalfelden
Fachrichtung: Allgemeiner Maschinenbau
Abschluss: Maschinenbauingenieur

1991 - 1997

Fernuniversität Hagen
Nebenberufliches Studium der Wirtschaftswissenschaften
Schwerpunkte: Marketing, Organisation und Planung,
Organisationspsychologie
Abschluss: Dipl.-Kfm.

Weiterbildung

  • Technische Universität; Berlin: ?Energieberatung/Energiemanagement?
  • Toyota Engineering, Nagoya/Japan: ?Total-Toyota-Production-System?
  • Project Management Institute
  • Diverse fachbezogene Seminare

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanager Projektleiter Projektmanagement Prozessoptimierung Produktionsprozesse Lean Manufaturing Prozessberatung Anlagenbau Claimmanagement lean production Qualitätsicherung Supply Chain Werkneubau Qualitätsmanager Serienfertigung Lieferantenmanagement Produktionsoptimierung Contractmanagement Bauleiter Werksverlagerung

Aufgabenbereiche

Personalführung
Produktion
Projektmanagement
QS
supply chain

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agil
Claimmanagement
Einkauf
EPC
Inbetriebnahme
Lean
Produktionsoptimierung
ramp-up

EDV-Kenntnisse:

  • MS-Office
  • MS-Project
  • SAP-B1
  • ERP/PPS (diverse Programme)
  • MS-Dynamics
  • Navision
  • Anwenderprogramme

Fachliche Schwerpunkte

  • Produktion | Projektmanagement | Prozessoptimierung | Restrukturierung | Sanierung | Werks- und Produktionsplanung | Produktionsverlagerung | Qualitätssicherung | Lean/KVP | Baustellenmanagement | Supply Chain | Changemanagement | Strategieentwicklung | Business Development
  • Geschäftsführung | Werksleitung | Produktionsleitung | Projektleitung | SCM-Leitung | QS-Leitung | Einkaufsleitung | Baustellenleitung | Troubleshooting
  • Serienfertigung | Kleinserienfertigung | Einzelfertigung | Anlagenbau

Geographische Schwerpunkte

  • International einsatzbereit
  • Auslandserfahrung: West-/Osteuropa | Asien | USA | Nordafrika | Naher Osten | Mittlerer Osten
  • Sehr große Erfahrung und exzellente Kontakte im CEE- und GUS-Raum.

Einige Highlights

  • 120 % Umsatzsteigerung in 3 Jahren (36 auf 80 mio EUR; EBIT von 0 auf 7 %) in einem Maschinenbauunternehmen
  • Sanierung/Restrukturierung eines öst. Produktionsunternehmens
  • Produktionsoptimierung und Lean-Einführung in osteuropäischen Werken
  • Werksleitung und Geschäftsführung in (ost-)europäischen Produktionswerken
  • Bau eines Produktionswerkes in Ungarn mit Produktionsverlagerung
  • Kauf und Post-Merger-Integration von Produktionswerken in Deutschland und Osteuropa
  • Erfolgreiches Baustellen Claim-Management in den USA (1 mio. claims)
  • Reduzierung Durchgangszeiten > 20%, Produktivität > 15% p.a.
  • Einführung von TPS (Lean) ? Methoden in Einzelfertigung und Serienfertigung
  • Umstellung in der Serienfertigung von Fließ- auf Inselfertigung
  • Erfolgreiche Projektleitung bei technischen Entwicklungsprojekten
  • Bau eines Montagewerkes in Russland
  • Cost cutting und Reduzierung working capital in Produktionsunternehmen
  • Verbesserung von Projektergebnissen im Anlagenbau im Millionenbereich
  • Projektmanagement für eine Gas-Kompressorstation im Iran
  • Projektmanagement und Troubleshooting Anlagenbau in den USA
  • Implementierung Riskmanagement im Anlagenbau
  • Due Diligence in der Slowakei
  • Aufbau von Händlernetzwerken in allen CIS-Staaten
  • Kooperationsanbahnung mit chinesischem Maschinenbauer
  • QS-Leitung mit erfolgreicher ISO und OSHA Zertifizierung

Know How-Profil

Geschäftsführung / Technische Leitung / Werksleitung / Abteilungsleitung

  • Geschäftsführung mit voller GuV-Verantwortung
  • Aufsichtsrats-/Beiratstätigkeiten in Produktionsunternehmen
  • Strategische (Neu-)Ausrichtung der Unternehmen und Strategieentwicklung
  • Erfahrung in Sanierung/Restrukturierung
  • Leitung von Einzelunternehmen und Unternehmensgruppen bis 750 Mitarbeiter
  • Post-Merger-Integration
  • Aufbau und Leitung neuer Fertigungsstandorte und von Produktionsanlagen (M&A, ?greenfield /brownfield?)
  • Fabrikplanung und Verlagerung von Fertigungseinheiten
  • Signifikante Erhöhung von Umsatz und EBIT, Reduzierung von working capital
  • Initiierung und Überwachung von Kostensenkungsprogrammen
  • Erstellung von Businessplänen und Ausarbeitung strategischer Geschäftsziele
  • Erarbeitung von ?Kennzahlen Cockpits? und KPI´s
  • Aufbau von Design- und Prototyp-Entwicklungscentern, Baukastensysteme
  • Ausarbeitung und Verhandlung flexibler Arbeitszeiten
  • Kooperation mit Gewerkschaften und Betriebsräten
  • Kurz-, mittel- und langfristige Werks- und Investitionsplanung
  • Sicherstellung und Einhaltung von Lieferfristen, Service und Qualitätsvorgaben
  • Starke Kundenorientierung

Ergebnisse

  • Umsatzsteigerung von 120 % innerhalb von 3 Jahren (35 mio.auf 80 mio. EUR)
  • EBIT-Steigerung von 0 auf 7 Prozent
  • Erfolgreiche Post-Merger-Integration von Unternehmen
  • Erfolgreiche Umstrukturierung von Produktionsbetrieben
  • Erfolgreicher Ausbau von Produktionsstätten und Koordination der Unternehmen
  • Erhöhung des DB um 14% in 7 Monaten
  • Erhöhung des Umsatzes >30% in osteuropäischen Ländern
  • Sicherer Anlauf neuer Produktserien

Produktion

  • Produktionsleitung und Werksleitung mit P&L-Verantwortung
  • Serienfertigung, Kleinserienfertigung und Einzelfertigung
  • Strategische und operative Planung von Produktionsstandorten, -anlagen, -prozessen und -strukturen
  • Entwickeln und umsetzen von Fertigungsstrategien
  • Restrukturierung von Produktionswerken
  • Planung und Bau von neuen Produktionsstätten und -anlagen
  • Werksverlagerungen
  • Einführung von Automatisierungslösungen
  • Steigerung der Produktivität durch Analyse und Verbesserung von Fertigungsprozessen, Verbesserung OEE
  • Implementieren von Produktions-Kennzahlensystemen
  • Einführung und Optimierung von PPS-Systemen
  • Implementieren von Lean-tools: Kaizen, 5S, Kanban, TPS, etc.
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
  • Optimieren von Lagerbeständen und Logistikprozessen
  • Beseitigung von Engpässen in Produktionsprozessen
  • Einführung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
  • Optimieren von Montagearbeitsplätzen
  • Entwickeln und durchsetzen von Arbeitsstandards
  • Entwickeln von Lean Audit-Systemen
  • Schaffung von sicherer Arbeitsumgebung und Sicherstellung der Einhaltung von HSE- Bestimmungen
  • Kenntnisse in Metallbearbeitung (Schweißen, Drehen, Fräsen, Stanzen, Biegen, etc.), Druckguss, Druckbehälter, Wärmebehandlung, Kunststoffverarbeitung, etc.
  • Analysieren und Optimieren von Prüf- und Testprozessen
  • Verbesserung des Produktionscontrollings

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Entwicklung und Einführung neuer Produktserien
  • Produktentwicklungsmethodik implementiert
  • Produktivitätserhöhung um 15% in 7 Monaten
  • Reduktion von Durchgangszeiten um 20% innerhalb eines Jahres
  • Reduzierung der Gesamtfehlerrate in der Serienfertigung um 16% innerhalb von 7 Monaten
  • Erfolgreiche Implementierungen von Lean-Maßnahmen
  • Produktionspersonal erfolgreich geschult bezüglich KVP
  • Working Capital in 6 Monaten um 9% reduziert

Projektmanagement (PM)

  • Projektleitung und Projektmanagement
  • Leitung von PM-Abteilungen
  • Optimieren von PM-Strukturen und -Prozessen
  • Optimieren von Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Verbessern der internen Auftragsabwicklung
  • Erstellen von PM-Handbüchern und Umsetzung der Maßnahmen
  • Sicherstellung der Einhaltung von PM-Prozessen
  • Organisieren und Leiten von internen und externen Kick-off Meetings
  • Operative Projektarbeit von A-Z
  • Verbessern von Tender-Prozessen
  • Baustellenmanagement und Baustellenleitung
  • Qualitätsverbesserung auf Baustellen und HSE-Management
  • Koordination von Lieferanten, Subunternehmern und Kunden
  • Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement
  • Verbesserung des Projektcontrollings
  • Contract- und Risk-Management
  • Optimieren der Risikoprozesse
  • Einführung und Umsetzung von Claim Management
  • Umsetzen von greenfield- und brownfield-Projekten
  • Lean production- und Automatisierungsprojekte
  • Einführen von Lean-Tools in der Projektbearbeitung
  • Verbessern der Lessons learned Prozesse
  • Optimieren von Multiprojektmanagement und internationalem Projektmanagement
  • Digitalisierung in PM-Prozessen
  • Schulung und Coaching von Projektmanagern und Projektleitern

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Automatisierungsprojekte in Produktionsunternehmen
  • Verbesserung der Projektergebnisse in EPC-Projekten
  • Einsparung von 1,5 mio EUR in 6 Monaten im Anlagenbau
  • Terminverkürzung um 15% bei einem Projekt der Kunststoffindustrie
  • Tender- und PM-Prozesse erfolgreich optimiert, einhergehend mit Maßnahmen zum Risk- und Claim-Management
  • Risikomanagement erfolgreich eingeführt
  • 700 TEUR an erfolgreichen Claims in 7 Monaten generiert
  • PM-Systeme erfolgreich international eingeführt

Qualitätssicherung

  • Troubleshooting-Projekte auf Grund geringer Produktqualität
  • Reduzieren von Ausschuss- und Nacharbeitskosten
  • Leiten von Qualitätsabteilungen im Produktionsbetrieb
  • Coaching und Schulung von QS-Leiter und QS-Mitarbeitern
  • Teilnahme an (Re-)Zertifizierungsaudits
  • Optimierung der QS-Organisation und QS-Prozesse
  • Optimierung von Prüf- und Testprozessen in Serien- und Einzelfertigung
  • Einführen von QRQC und PCDA-Prozessen in der Qualitätssicherung
  • Einführung eines QS-Controllings
  • Qualitätssicherung auf Baustellen im Anlagenbau
  • Qualitätssicherung im Lieferantenmanagement

Ergebnisse

  • Reduzierung NOK/OK um 14% in 7 Monaten bei Montagelinien
  • Erfolgreiche Einführung von 8D-Prozessen bei Lieferanten und intern
  • Erfolgreiche ISO- und OSHA-Zertifizierungen
  • Höherer Output durch Optimierung von Prüfverfahren und -prozessen
  • Schaffung von Transparenz durch effektives Qualitätscontrolling
  • QRQC zur Verbesserung der Fertigungsqualität eingeführt
  • Prüfverfahren in Serienfertigung erfolgreich optimiert

Einkauf / Logistik / Supply Chain Management

  • Lieferantenauswahl und -entwicklung
  • Umsetzen von Einsparpotenzialen
  • Umstrukturierung von Einkaufsabteilungen
  • Erarbeitung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien
  • Coaching von Einkaufsleitung und -mitarbeitern
  • Preisverhandlungen und Führen von Jahresgesprächen mit Lieferanten
  • Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenaufträgen
  • Optimierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
  • Analyse und Optimierung/Reduzierung von Lagerbeständen
  • Optimierung der Supply Chain vom Lieferanten bis zum Kunden
  • Qualitätsverbesserung und -audits bei Zulieferern
  • Optimierung der Beschaffungsstrukturen im Unternehmensverbund
  • Verbesserung der Lieferperformance von Lieferanten
  • Durchführung von Wertanalysen
  • Einführen eines Einkaufscontrollings
  • Organisation und Leitung von Lieferantenworkshops
  • Finden von neuen Lieferanten unter Berücksichtigung von Preis und Qualität
  • Sehr gutes Lieferantennetzwerk, vor allem in Osteuropa

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierung um 9% innerhalb von 7 Monaten
  • Erhebliche Einsparungen durch Finden und Entwickeln von Lieferanten
  • Durch klare Einkaufsprozesse motiviertere Mitarbeiter
  • Erfolgreiche Kostenreduzierung durch target costing
  • Günstigere Beschaffung durch neue Beschaffungsmärkte
  • Fehlteilreduzierung durch Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse

Personalführung / HR Management

  • Leitung von Unternehmen bis 750 Mitarbeiter
  • Personalauswahl, -einstellung und -freisetzung
  • Mitarbeiterentwicklung, -gespräche und -bewertung
  • Entwickeln, kommunizieren und erreichen von klaren Zielvorgaben
  • Führung von Managern, Angestellten, Fachexperten und Arbeitern
  • Konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern
  • Offene Informations- und Kommunikationspolitik
  • Motivation und Förderung von Vertrauen und Engagement
  • Schwierige Verhandlungen mit Gewerkschaften
  • Zur Sicherstellung von Projekterfolgen Projektteams zu Höchstleistungen und Einsatzbereitschaft motivieren
  • Durchführung und Leitung von Schulungen, Seminaren und Coachings
  • Visualisierung von Vorgaben und Zielen, Zielvereinbarungen

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Einführung von Kurzarbeit in Krisenzeiten
  • Sinnvolle Vereinbarungen mit Gewerkschaften und Betriebsräten
  • Verkürzung von Montagephasen im Anlagenbau um 15% u.a. durch Mitarbeitermotivation und -entwicklung
  • Drastische Reduzierung der Fluktuation in osteuropäischen Produktionswerken

Managementerfahrung in Unternehmen

Bauleitung
Geschäftsführung
Produktionsleitung
Projektleitung
Qualitätsmanagement

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Anlagenbau 
  • Öl&Gas
  • Energie
  • Erneuerbare Energien
  • Bauzulieferindustrie
  • Kältetechnik/Klimatechnik
  • Stahlbau
  • Behälterbau
  • Mess- und Regelgeräte
  • Kunststofftechnik
  • Landmaschinen
  • Druckguss

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-09 - 2024-03

Projektmanager Bau einer Produktionsstätte

Projektmanager, Sitemanager
Projektmanager, Sitemanager
Pulp & Paper / USA, Polen
Verpackungsindustrie
Projektleitung Bau einer Fertigungsstätte
Verantwortlich für den Bau einer Produktionsstätte in Polen,
Produktionsfläche 40.000 m2, geplante Mitarbeiter nach
ramp-up > 1000, US-Investor, Serienfertigung, Site Lead,
Erstellung der erforderlichen PM-Pläne (schedule,
Arbeitspakete, risk plan, meeting Struktur, etc.), Koordination
aller Maßnahmen vor Ort (außer HR/Legal),?.
Projektvolumen ca. 150 mio EUR
Projektmanagement:
Führung der beteiligten internationalen Projektpartner
(USA, PL)
Prüfung und Revision der vorhandenen Layouts
Erstellung/Aktualisierung der PM-Pläne
Planung und Koordinierung der Maschinenaufstellungen
Koordination und Führung GU
Festlegung der supply chain, QS-Verfahren, HSE, etc.
Koordinierung der internen und externen Projektressourcen
Stakeholdermanagement
Sicherstellung der HSE-Einhaltung
Technik: Verpackungsmaschinen, Druckmaschinen, Etikettiermaschinen, Bau, Gebäudetechnik, Medienversorgungen,? 
Polen
11 Monate
2022-09 - 2023-07

Projektmanagement Aufbau einer Fertigungsstätte

Site Manager
Site Manager
Maschinen- und Anlagenbau / D, Mexiko, USA
Verpackungstechnik
Site Management Produktionsaufbau
Verantwortlich für ein Projekt in Mexiko und USA im Bereich
nachhaltiger Verpackungslösungen, Organisation von
Maschinenlieferungen, Montagen, Inbetriebnahmen,
Produktionsstart, Produktionsverbesserung (Yield/OEE).
Führung und Steuerung der Projektteams des deutschen
Maschinenlieferanten, der US-Niederlassung und des
Endkunden. Projektvolumen ca. 300 mio EUR
Projektmanagement/Operations:
Führung der beteiligten internationalen Projektpartner
Organisation Montage und Inbetriebnahme
Einführung Lean-Tools (Visualisierung, Gemba walks,?)
Sicherstellung des ramp-up´s der Produktion
Beratung des Endkunden bei der Optimierung seiner
Fertigungsprozesse und Lean-Maßnahmen
Troubleshooting, Sicherstellung der HSE-Einhaltung,
Sicherstellung der Instandhaltung
Erhöhung Yield 24%, MU 19%, OEE Steigerung von 47%
alle vertraglichen Produktivitätskennzahlen übertroffen
Technik: Maschinen und Systeme zur Herstellung nachhaltiger
Verpackungslösungen, Automatisierung/Robotik, MSRAnlagen, Medienversorgung,?
Mexiko, USA
9 Monate
2021-12 - 2022-08

Sonderfahrzeugbau Werkleitung

Werkleiter
Werkleiter

Sonderfahrzeugbau / D

Hersteller von Fahrzeugen für Schwerlasttransporte (Stahlbau,

Bearbeitungszentren, Lackierung, Montage), 750 Mitarbeiter
Werkleitung
Verantwortlich für Produktion (Lean), Arbeitsvorbereitung,
Disposition, Supply Chain, Fertigungsplanung, Qualitätssicherung, Instandhaltung, Produktionscontrolling
Einzelteilfertigung Sonderfahrzeugbau, 250 Mitarbeiter
Operations:
Reduzierung Durchlaufzeiten, Verbesserung DB, Erhöhung der Produktivität um 8%
Optimierung der vorhandenen Lean-Prozesse
Verbesserung der Produktqualität und QS-Prozesse (8D),
Verbesserung der Lieferantenqualität
Reduzierung der Fluktuation in kritischen Bereichen um 65%
Reduzierung der Arbeitsunfälle um 47% und der
unfallbedingten Ausfalltage um 63%
Reduzierung Fehlerquote um 36%
Einführung von Qualitätszirkeln in den Bereichen Stahlbau
und Lackierung mit resultierenden Einsparungen von ca. 500 TEUR
Optimierung Supply Chain und Produktionscontrolling
Prozessoptimierungen, OEE-Steigerung
Beginn einer Neuausrichtung der Produktionsstrategie
Technik: Herstellung von Schwerlastfahrzeugen, Montage
(Einzel- und Kleinserienfertigung), Stahlbau, mechanische
Bearbeitung, Lackierung, Hydraulik,? 
Deutschland
1 Jahr 7 Monate
2020-06 - 2021-12

Bauleitung Gebäudetechnik Pharmaneubau Reinraum

Site Supervisor
Site Supervisor
2020 - 2021 Anlagenbau / D
Gebäudetechnik, HVAC
Construction Management / Site Supervision
Verantwortlich für die Fertigstellung eines Anlagenbauprojektes in der Pharmaindustrie.
Führung und Steuerung des Montagepersonals,
Baustellenkoordination und Kundenabstimmung, Koordination von Subunternehmern und Lieferanten, Organisation der supply-Chain, HSE Sicherstellung, Claim Management,
Qualitätskontrolle, Termin-/Kostenmanagement
Technik: Reinraumtechnik für einen Neubau in der
Pharmaindustrie mit Schwerpunkt HVAC (Klimatechnik,
Utilities, MSR),? 
Deutschland
4 Monate
2019-09 - 2019-12

Bau- & Projektleitung Anlagenbau

Site Project Manager Projektmanagement Agil Claimmanagement ...
Site Project Manager

Verantwortlich für die Fertigstellung eines Anlagenbauprojektes als Bindeglied („shared project manager“) zwischen Anlagenbauer und Endkunde (Hersteller „Weiße Ware“).

  • Organisation der finalen Inbetriebnahmephase
  • Leitung des Inbetriebnahmepersonals, Qualitätskontrolle
  • Initiierung und Organisation von Nachträgen und Claims
  • Sicherstellung des ramp-up´s der Produktion
  • Beratung des Endkunden bei der Optimierung seiner
  • Fertigungsprozesse und Lean-Maßnahmen
  • Troubleshooting, Sicherstellung der HSE-Einhaltung, Risk Management
Projektmanagement Agil Claimmanagement Inbetriebnahme ramp-up Personalführung
Kunststoffindustrie (Maschinen und Anlagen)
USA
1 Jahr
2018-09 - 2019-08

Optimierung Projektmanagement

Leiter Projektmanagement, Head of Global Project Management
Leiter Projektmanagement, Head of Global Project Management

Mehrere in- und ausländische Produktions- und Vertriebsstandorte 750 Mitarbeiter. Verantwortlich für das Projektmanagement der Unternehmen, Operative PM Tätigkeit bei Sonderprojekten

  • Optimierung der PM Strukturen über alle Projektphasen
  • Erstellung/Optimierung des PM Handbuches
  • Optimierung Projekt Management Prozess
  • Coaching PM-Mitarbeiter, Organisation PM-Workshops
  • Einführung von Q-Gates, Optimierung der Tenderprozesse
  • Troubleshooting bei Sonderprojekten, Claim-Management und Contract-Management, Risikomanagement
  • Sonderprojekt (ca. 40 mio, Troubleshooting): Projektleitung in den USA, HSE-Einhaltung, Termin- und Kostenverantwortung, Lieferantenkoordination, Koordination der Bau- und Montagearbeiten, Kontrolle der Ausführungsqualität
  • Verbesserung des Projekt-DB´s 4% (des Umsatzvolumens)
  • 500 TEUR realisierte Claims in 4 Monaten
  • 800 TEUR realisierte Kunden-/Lieferantenclaims
  • Terminverkürzung um 5 Wochen (15%)
  • Gesamteinsparung > 1,5 mio. Euro
Kunststoffindustrie (Maschinen und Anlagen zur Kunststoffherstellung)
Deutschland / USA
1 Jahr 7 Monate
2017-02 - 2018-08

Verbesserung einer Produktion (Maschinen-/Anlagenbau)

Produktionsleiter + in Folge Geschäftsführer Technik EPC Produktionsoptimierung Lean ...
Produktionsleiter + in Folge Geschäftsführer Technik

Verantwortlich für die allg. Optimierung und Restrukturierung des Unternehmens, Business Excellence, Schwerpunkt Produktion (Lean), Qualitätssicherung, Produktionscontrolling, SCM und Einkauf, Fertigungsplanung, Produktentwicklung

Operations/Projektmanagement:

Serienfertigung und Einzelteilfertigung, Anlagenbau / EPC

  • Reduzierung Durchlaufzeiten, Verbesserung DB, Reduzierung working capital, Erhöhung der Produktivität
  • Automatisierungslösungen, Einführung von Lean-Prozessen
  • Verbesserung der Produktqualität und QS-Prozesse (8D, QRQC), Verbesserung der Lieferantenqualität
  • Optimierung Supply Chain und Produktionscontrolling
  • Prozessoptimierung, OEE-Steigerung
  • Unterstützung bei der Lösung spezifischer Probleme von CEE Produktionsunternehmen (z.B: Fluktuation, Qualität)
EPC Produktionsoptimierung Lean Qualitätsmanagement Einkauf
Oil&Gas/Energie-Industrie (Komponentenfertigung, Behälterbau, Druckguss, Anlagenbau)
Ungarischer Produktionsstandort

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1979 - 1984

Höhere Technische Lehranstalt Saalfelden
Fachrichtung: Allgemeiner Maschinenbau
Abschluss: Maschinenbauingenieur

1991 - 1997

Fernuniversität Hagen
Nebenberufliches Studium der Wirtschaftswissenschaften
Schwerpunkte: Marketing, Organisation und Planung,
Organisationspsychologie
Abschluss: Dipl.-Kfm.

Weiterbildung

  • Technische Universität; Berlin: ?Energieberatung/Energiemanagement?
  • Toyota Engineering, Nagoya/Japan: ?Total-Toyota-Production-System?
  • Project Management Institute
  • Diverse fachbezogene Seminare

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanager Projektleiter Projektmanagement Prozessoptimierung Produktionsprozesse Lean Manufaturing Prozessberatung Anlagenbau Claimmanagement lean production Qualitätsicherung Supply Chain Werkneubau Qualitätsmanager Serienfertigung Lieferantenmanagement Produktionsoptimierung Contractmanagement Bauleiter Werksverlagerung

Aufgabenbereiche

Personalführung
Produktion
Projektmanagement
QS
supply chain

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agil
Claimmanagement
Einkauf
EPC
Inbetriebnahme
Lean
Produktionsoptimierung
ramp-up

EDV-Kenntnisse:

  • MS-Office
  • MS-Project
  • SAP-B1
  • ERP/PPS (diverse Programme)
  • MS-Dynamics
  • Navision
  • Anwenderprogramme

Fachliche Schwerpunkte

  • Produktion | Projektmanagement | Prozessoptimierung | Restrukturierung | Sanierung | Werks- und Produktionsplanung | Produktionsverlagerung | Qualitätssicherung | Lean/KVP | Baustellenmanagement | Supply Chain | Changemanagement | Strategieentwicklung | Business Development
  • Geschäftsführung | Werksleitung | Produktionsleitung | Projektleitung | SCM-Leitung | QS-Leitung | Einkaufsleitung | Baustellenleitung | Troubleshooting
  • Serienfertigung | Kleinserienfertigung | Einzelfertigung | Anlagenbau

Geographische Schwerpunkte

  • International einsatzbereit
  • Auslandserfahrung: West-/Osteuropa | Asien | USA | Nordafrika | Naher Osten | Mittlerer Osten
  • Sehr große Erfahrung und exzellente Kontakte im CEE- und GUS-Raum.

Einige Highlights

  • 120 % Umsatzsteigerung in 3 Jahren (36 auf 80 mio EUR; EBIT von 0 auf 7 %) in einem Maschinenbauunternehmen
  • Sanierung/Restrukturierung eines öst. Produktionsunternehmens
  • Produktionsoptimierung und Lean-Einführung in osteuropäischen Werken
  • Werksleitung und Geschäftsführung in (ost-)europäischen Produktionswerken
  • Bau eines Produktionswerkes in Ungarn mit Produktionsverlagerung
  • Kauf und Post-Merger-Integration von Produktionswerken in Deutschland und Osteuropa
  • Erfolgreiches Baustellen Claim-Management in den USA (1 mio. claims)
  • Reduzierung Durchgangszeiten > 20%, Produktivität > 15% p.a.
  • Einführung von TPS (Lean) ? Methoden in Einzelfertigung und Serienfertigung
  • Umstellung in der Serienfertigung von Fließ- auf Inselfertigung
  • Erfolgreiche Projektleitung bei technischen Entwicklungsprojekten
  • Bau eines Montagewerkes in Russland
  • Cost cutting und Reduzierung working capital in Produktionsunternehmen
  • Verbesserung von Projektergebnissen im Anlagenbau im Millionenbereich
  • Projektmanagement für eine Gas-Kompressorstation im Iran
  • Projektmanagement und Troubleshooting Anlagenbau in den USA
  • Implementierung Riskmanagement im Anlagenbau
  • Due Diligence in der Slowakei
  • Aufbau von Händlernetzwerken in allen CIS-Staaten
  • Kooperationsanbahnung mit chinesischem Maschinenbauer
  • QS-Leitung mit erfolgreicher ISO und OSHA Zertifizierung

Know How-Profil

Geschäftsführung / Technische Leitung / Werksleitung / Abteilungsleitung

  • Geschäftsführung mit voller GuV-Verantwortung
  • Aufsichtsrats-/Beiratstätigkeiten in Produktionsunternehmen
  • Strategische (Neu-)Ausrichtung der Unternehmen und Strategieentwicklung
  • Erfahrung in Sanierung/Restrukturierung
  • Leitung von Einzelunternehmen und Unternehmensgruppen bis 750 Mitarbeiter
  • Post-Merger-Integration
  • Aufbau und Leitung neuer Fertigungsstandorte und von Produktionsanlagen (M&A, ?greenfield /brownfield?)
  • Fabrikplanung und Verlagerung von Fertigungseinheiten
  • Signifikante Erhöhung von Umsatz und EBIT, Reduzierung von working capital
  • Initiierung und Überwachung von Kostensenkungsprogrammen
  • Erstellung von Businessplänen und Ausarbeitung strategischer Geschäftsziele
  • Erarbeitung von ?Kennzahlen Cockpits? und KPI´s
  • Aufbau von Design- und Prototyp-Entwicklungscentern, Baukastensysteme
  • Ausarbeitung und Verhandlung flexibler Arbeitszeiten
  • Kooperation mit Gewerkschaften und Betriebsräten
  • Kurz-, mittel- und langfristige Werks- und Investitionsplanung
  • Sicherstellung und Einhaltung von Lieferfristen, Service und Qualitätsvorgaben
  • Starke Kundenorientierung

Ergebnisse

  • Umsatzsteigerung von 120 % innerhalb von 3 Jahren (35 mio.auf 80 mio. EUR)
  • EBIT-Steigerung von 0 auf 7 Prozent
  • Erfolgreiche Post-Merger-Integration von Unternehmen
  • Erfolgreiche Umstrukturierung von Produktionsbetrieben
  • Erfolgreicher Ausbau von Produktionsstätten und Koordination der Unternehmen
  • Erhöhung des DB um 14% in 7 Monaten
  • Erhöhung des Umsatzes >30% in osteuropäischen Ländern
  • Sicherer Anlauf neuer Produktserien

Produktion

  • Produktionsleitung und Werksleitung mit P&L-Verantwortung
  • Serienfertigung, Kleinserienfertigung und Einzelfertigung
  • Strategische und operative Planung von Produktionsstandorten, -anlagen, -prozessen und -strukturen
  • Entwickeln und umsetzen von Fertigungsstrategien
  • Restrukturierung von Produktionswerken
  • Planung und Bau von neuen Produktionsstätten und -anlagen
  • Werksverlagerungen
  • Einführung von Automatisierungslösungen
  • Steigerung der Produktivität durch Analyse und Verbesserung von Fertigungsprozessen, Verbesserung OEE
  • Implementieren von Produktions-Kennzahlensystemen
  • Einführung und Optimierung von PPS-Systemen
  • Implementieren von Lean-tools: Kaizen, 5S, Kanban, TPS, etc.
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
  • Optimieren von Lagerbeständen und Logistikprozessen
  • Beseitigung von Engpässen in Produktionsprozessen
  • Einführung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
  • Optimieren von Montagearbeitsplätzen
  • Entwickeln und durchsetzen von Arbeitsstandards
  • Entwickeln von Lean Audit-Systemen
  • Schaffung von sicherer Arbeitsumgebung und Sicherstellung der Einhaltung von HSE- Bestimmungen
  • Kenntnisse in Metallbearbeitung (Schweißen, Drehen, Fräsen, Stanzen, Biegen, etc.), Druckguss, Druckbehälter, Wärmebehandlung, Kunststoffverarbeitung, etc.
  • Analysieren und Optimieren von Prüf- und Testprozessen
  • Verbesserung des Produktionscontrollings

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Entwicklung und Einführung neuer Produktserien
  • Produktentwicklungsmethodik implementiert
  • Produktivitätserhöhung um 15% in 7 Monaten
  • Reduktion von Durchgangszeiten um 20% innerhalb eines Jahres
  • Reduzierung der Gesamtfehlerrate in der Serienfertigung um 16% innerhalb von 7 Monaten
  • Erfolgreiche Implementierungen von Lean-Maßnahmen
  • Produktionspersonal erfolgreich geschult bezüglich KVP
  • Working Capital in 6 Monaten um 9% reduziert

Projektmanagement (PM)

  • Projektleitung und Projektmanagement
  • Leitung von PM-Abteilungen
  • Optimieren von PM-Strukturen und -Prozessen
  • Optimieren von Ablauf- und Aufbauorganisation
  • Verbessern der internen Auftragsabwicklung
  • Erstellen von PM-Handbüchern und Umsetzung der Maßnahmen
  • Sicherstellung der Einhaltung von PM-Prozessen
  • Organisieren und Leiten von internen und externen Kick-off Meetings
  • Operative Projektarbeit von A-Z
  • Verbessern von Tender-Prozessen
  • Baustellenmanagement und Baustellenleitung
  • Qualitätsverbesserung auf Baustellen und HSE-Management
  • Koordination von Lieferanten, Subunternehmern und Kunden
  • Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement
  • Verbesserung des Projektcontrollings
  • Contract- und Risk-Management
  • Optimieren der Risikoprozesse
  • Einführung und Umsetzung von Claim Management
  • Umsetzen von greenfield- und brownfield-Projekten
  • Lean production- und Automatisierungsprojekte
  • Einführen von Lean-Tools in der Projektbearbeitung
  • Verbessern der Lessons learned Prozesse
  • Optimieren von Multiprojektmanagement und internationalem Projektmanagement
  • Digitalisierung in PM-Prozessen
  • Schulung und Coaching von Projektmanagern und Projektleitern

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Automatisierungsprojekte in Produktionsunternehmen
  • Verbesserung der Projektergebnisse in EPC-Projekten
  • Einsparung von 1,5 mio EUR in 6 Monaten im Anlagenbau
  • Terminverkürzung um 15% bei einem Projekt der Kunststoffindustrie
  • Tender- und PM-Prozesse erfolgreich optimiert, einhergehend mit Maßnahmen zum Risk- und Claim-Management
  • Risikomanagement erfolgreich eingeführt
  • 700 TEUR an erfolgreichen Claims in 7 Monaten generiert
  • PM-Systeme erfolgreich international eingeführt

Qualitätssicherung

  • Troubleshooting-Projekte auf Grund geringer Produktqualität
  • Reduzieren von Ausschuss- und Nacharbeitskosten
  • Leiten von Qualitätsabteilungen im Produktionsbetrieb
  • Coaching und Schulung von QS-Leiter und QS-Mitarbeitern
  • Teilnahme an (Re-)Zertifizierungsaudits
  • Optimierung der QS-Organisation und QS-Prozesse
  • Optimierung von Prüf- und Testprozessen in Serien- und Einzelfertigung
  • Einführen von QRQC und PCDA-Prozessen in der Qualitätssicherung
  • Einführung eines QS-Controllings
  • Qualitätssicherung auf Baustellen im Anlagenbau
  • Qualitätssicherung im Lieferantenmanagement

Ergebnisse

  • Reduzierung NOK/OK um 14% in 7 Monaten bei Montagelinien
  • Erfolgreiche Einführung von 8D-Prozessen bei Lieferanten und intern
  • Erfolgreiche ISO- und OSHA-Zertifizierungen
  • Höherer Output durch Optimierung von Prüfverfahren und -prozessen
  • Schaffung von Transparenz durch effektives Qualitätscontrolling
  • QRQC zur Verbesserung der Fertigungsqualität eingeführt
  • Prüfverfahren in Serienfertigung erfolgreich optimiert

Einkauf / Logistik / Supply Chain Management

  • Lieferantenauswahl und -entwicklung
  • Umsetzen von Einsparpotenzialen
  • Umstrukturierung von Einkaufsabteilungen
  • Erarbeitung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien
  • Coaching von Einkaufsleitung und -mitarbeitern
  • Preisverhandlungen und Führen von Jahresgesprächen mit Lieferanten
  • Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenaufträgen
  • Optimierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
  • Analyse und Optimierung/Reduzierung von Lagerbeständen
  • Optimierung der Supply Chain vom Lieferanten bis zum Kunden
  • Qualitätsverbesserung und -audits bei Zulieferern
  • Optimierung der Beschaffungsstrukturen im Unternehmensverbund
  • Verbesserung der Lieferperformance von Lieferanten
  • Durchführung von Wertanalysen
  • Einführen eines Einkaufscontrollings
  • Organisation und Leitung von Lieferantenworkshops
  • Finden von neuen Lieferanten unter Berücksichtigung von Preis und Qualität
  • Sehr gutes Lieferantennetzwerk, vor allem in Osteuropa

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierung um 9% innerhalb von 7 Monaten
  • Erhebliche Einsparungen durch Finden und Entwickeln von Lieferanten
  • Durch klare Einkaufsprozesse motiviertere Mitarbeiter
  • Erfolgreiche Kostenreduzierung durch target costing
  • Günstigere Beschaffung durch neue Beschaffungsmärkte
  • Fehlteilreduzierung durch Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse

Personalführung / HR Management

  • Leitung von Unternehmen bis 750 Mitarbeiter
  • Personalauswahl, -einstellung und -freisetzung
  • Mitarbeiterentwicklung, -gespräche und -bewertung
  • Entwickeln, kommunizieren und erreichen von klaren Zielvorgaben
  • Führung von Managern, Angestellten, Fachexperten und Arbeitern
  • Konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern
  • Offene Informations- und Kommunikationspolitik
  • Motivation und Förderung von Vertrauen und Engagement
  • Schwierige Verhandlungen mit Gewerkschaften
  • Zur Sicherstellung von Projekterfolgen Projektteams zu Höchstleistungen und Einsatzbereitschaft motivieren
  • Durchführung und Leitung von Schulungen, Seminaren und Coachings
  • Visualisierung von Vorgaben und Zielen, Zielvereinbarungen

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Einführung von Kurzarbeit in Krisenzeiten
  • Sinnvolle Vereinbarungen mit Gewerkschaften und Betriebsräten
  • Verkürzung von Montagephasen im Anlagenbau um 15% u.a. durch Mitarbeitermotivation und -entwicklung
  • Drastische Reduzierung der Fluktuation in osteuropäischen Produktionswerken

Managementerfahrung in Unternehmen

Bauleitung
Geschäftsführung
Produktionsleitung
Projektleitung
Qualitätsmanagement

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Anlagenbau 
  • Öl&Gas
  • Energie
  • Erneuerbare Energien
  • Bauzulieferindustrie
  • Kältetechnik/Klimatechnik
  • Stahlbau
  • Behälterbau
  • Mess- und Regelgeräte
  • Kunststofftechnik
  • Landmaschinen
  • Druckguss

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