• Kostenreduzierung 
• Schnelle Umsetzung 
• Dauerhafte Sicherstellung der implementierten Veränderungen 
• Beschleunigte Abläufe 
• Prozessverbesserungen 

Meine Kenntnisse und Fertigkeiten:

• 1. Prozess: 
  • Beschreibung des Kernprozess Einkauf nach DIN EN ISO 9001:2015 
  • Lean Management (kontinuierliche Prozessoptimierung mit dem Ziel: Verschwendung zu minimieren und die gesamte Wertschöpfungskette effizient zu gestalten) 
  • Purchase-to-Pay-Prozess (Einkauf-bis-Bezahl-Prozess) 
  • Total Cost of Ownership (TCO Analyse ? Gesamtkosten) 
  • Welche Einkaufsorganisation wende ich an?
• 2. Verträge:
  • Überblick über die gebräuchlichsten Verträge im Einkauf (keine Rechtsberatung) 
  • Vertragslaufzeit 
• 3. Methoden:
  • Beschaffungsmarktforschung 
  • Make-or-Buy-Analyse (Eigenfertigung oder Fremdbezug) 
  • Lieferantenanalyse (Ermittlung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten) 
  • Marktanalyse (Ermittlung der Marktstrukturen und -bewegungen) 
  • Lieferantenbeurteilung (Qualität, Liefer- und Mengentreue, Soft-Facts) 
  • Risikobewertung 
  • Bildung von KPI´s (Key Performance Indikatoren = Schlüsselkennzahlen) im Einkauf 
  • Wie formuliere ich nachhaltige Ziele? (SMART-Methode) 
•  4. Kunden - Lieferanten Integration:
  • Entwicklungsprojekt 
  • Wertanalyse 
  • Wertgestaltung 
  • Einkaufsbündelung, Standardisierung (Reduzierung von Produktvarianten) 
  • Einkaufskooperation 
  • Notierung Einkaufserfolge
• 5. Markt:
  • ABC Portfolio-Analyse (Ziel: Aufbau eines dynamischen statt statischem Lieferantenpool) 
  • Materialgruppenmanagement (z. B. größtes Einkaufsvolumen) 
  • Mitarbeiter ? Erstellung Stellenbeschreibung - Qualifikationsmatrix ? Weiterbildungsmaßnahmen 
  • Zahlungsziel -> Analyse 
  • Skontoquote -> Analyse 
  • Supply-Chain-Management (mit ausführlichem Logistikkonzept) 
  • Versorgung 
  • Lagerbestandshöhe
• 6. Verhandlung:
  • Unterstützung bei Lieferantenverhandlungen 
  • Verhandlungstraining 
  • Übernahme von Einkaufsprojekten und (Rohstoff) Beschaffungen