• Beratung bei der Erstellung einer Datenschutzfolgenabschätzung
• Entwicklung eines Datenschutzkonzeptes und den dazugehörigen Dokumentationen
• Standard-Datenschutzmodel und eigene Vorlagen und Werkzeuge

Analyse und Neuausrichtung des Bereichs Produktmanagement zu strategischer Führung des Unternehmens. Weiterentwicklung des Operating-Modells (Way of Working) und Setup bei Softwareentwicklung, Produktmanagement und Support. Etablieren der Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing, Beratung. Von Juni bis Oktober Interim ?Head of Productmanagement? inkl. Personalsuche und Neubesetzung. Interim-Führung von 7 Personen

• Das Produktmanagement Team und deren Besetzungen neuausrichten und empowern
• Methoden des strategischen Software-Produktmanagement trainieren
• Überwachen der gesamten Qualitätssicherung in der Produkt-Entwicklung
• Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung zur Optimierung der Prozesse
• Refakturierung der Roadmaps und der Euregon Gesamtstrategie
• Schulung und Coaching der Führungskräfte in der Entwicklung und des Produktmanagements
• Entwicklung von Statusreport und Kennzahlen der Produktentwicklung
• Einführung eines Risikomanagements
• Team 1:
  • Neuausrichtung des ?Ende zu Ende? Entwicklungsprozess (Way of Working) auf SCRUM mit Jira inkl. Kapazitätsplanung und Steuerung über Kennzahlen
• Team 2:
  • Umbau des ?Ende zu Ende? Entwicklungsprozess (Way of Working) von SCRUM auf Kanban inkl. Kapazitätsplanung und Kennzahlenbasierter Steuerung
• Entwicklung neues Testkonzept
• Optimierung des Releasemanagements
• Entwicklung und Durchführung von Workshops zum Teambuilding
• Vorbereitung Umsetzung Cyber Resilience Act

Produktmanagement:

• Business Modell Canvas
• Value Proposition Design
• Roadmap mit Epic und User Storys
• Markt- und Umfeldanalyse
• Angebots- und Preismetrik
• Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung)
• go to market strategy, Businessplan
• SWOT Analyse
• Prozessanalyse mit eEPKs
• Risikomanagement

Change-Management und Coaching:

• Bausteine zur Durchsetzung von Veränderung
• RACI-Matrix
• Unternehmer-Coaching
• Führungskräfte-Coaching
• systemisches Coaching
• agiles Coaching
• Delegationsboard

• Beratung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung der Unternehmensvision und einer langfristigen Produkt-Strategie auf Basis des "Golden Circle" nach Simon Sinek.
• Durchführung mehrerer Workshops.
• Im zweiten Schritt wurde dazu passen die Organisationsstruktur und Produktstrategie neu ausgerichtet.

Agiles Management und Restrukturierung:

• Golden Circle 

Coaching:

• Unternehmer-Coaching
• systemisches Coaching

• Beratung bei der Bearbeitung einer Anfrage des Landesdatenschutzbeauftragten
• Erstellung einer Datenschutzfolgenabschätzung
• Entwicklung eines Datenschutzkonzeptes und den dazugehörigen Dokumentationen- Methoden und Werkzeuge:
  • Datenschutz: Standard-Datenschutzmodel und eigene Vorlagen und Werkzeug

• Training, Beratung und Coaching bei der Entwicklung einer Softwarelösung und dem damit verbundenen Businessplan.
• Einführung in die Methodiken einer Go-to-Market Strategie sowie deren Live-Anwendung um die Business Idee zu validieren und die nächsten Schritte zu identifizieren.

Produktmanagement:

• Eigene Produktmanagementausbildung auf Basis:
  • Business Modell Canvas
  • Value Proposition Design
  • Markt- und Umfeldanalyse
  • Angebots- und Preismetrik
  • Pricing
  • Entwicklung einer go to market strategy
  • Erstellung Businessplan
  • SWOT Analyse

Coaching:

• Unternehmer-Coaching
• Management-Beratung

Beratung des Managements des Bereichs Entwicklung (KBC-eigener Softwarelösungen) bei der Restrukturierung von einer projektgetriebenen zu einer produktgetriebenen Organisation und Umsetzung des erarbeiten Lösungsansatzes.

• Analyse der ?Ende zu Ende? Delivery in der Softwareentwicklung
  
• Entwicklung eines ?Ende zu Ende?-Entwicklungsprozesses vom Identifizieren der Requirements bis zur Nutzung bei den Kunden inkl. Implementierung des DEVOPS-Ansatzes (Way of Working)
  
• Einführung neuer Rollen im Rahmen des Way of Working
  
• Einführung Software-Produktmanagement
  
• Entwicklung und Durchführung eines KBC-internen Ausbildungsprogramms und dazugehörigen Weiterbildungen für Produktmanager
  
• Entwicklung eines Tool-Sets zur Standardisierung der Entwicklung von Go-to-Market-Strategien und Businessplänen von Produkten
  
• Begleitung der Einführung des Way of Working am Standort Prag, Graz und Linz
  
• Beratung bei Erstellung des Businessplans für ein Competence Center
  
• Führungskräfte-Coaching der Management-Ebene 2
  
• Managementcoaching der Management-Ebene 1 bei der Restrukturierung des Organisationsmodells
  
• Erstellen der auditkonformen Dokumentation für Rolle und Prozess
  
• Krisenmanagement bei internem Migrationsprojekt
  

Software Development:

• Way of Working
• Disciplined Agile
• Spotify Modell
• SCRUM ? Jira, MIRO

Produktmanagement:

• Business Modell Canvas
• Value Proposition Design
• Roadmap mit Epic und User Storys
• Markt- und Umfeldanalyse
• Angebots- und Preismetrik
• Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung)
• go to market strategy
• Businessplan
• SWOT Analyse

Change-Management und Coaching:

• Bausteine zur Durchsetzung von Veränderung
• RACI-Matrix
• Unternehmer-Coaching
• Führungskräfte-Coaching
• systemisches Coaching
• agiles Coaching
• Management-Beratung

Entwicklung und Einführung eines Operating-Modells für das Competence Center, Restrukturierung des gesamten Bereichs, Einführung eines Chapter-Modells. Neuausrichtung der Entwicklungsteams auf Basis von Skill-Matrix, dem Professionalitätslevel und nach dem entwickelten Way of Working. Einführung der Rolle eines Operation Officer an einem internationalen Standort zur Überwachen des Tagesgeschäftes. Unterstützung bei der Besetzung und dessen Einarbeitung. Interim-Führung von 52 Personen

• Überwachen der gesamten Qualitätssicherung in der Entwicklung
  
• Kontinuierliche Prozessoptimierung und Strategieentwicklung zur Optimierung des Betriebsablaufs in Zusammenarbeit mit den Stabsstellen
  
• Festlegung und Durchsetzung von internen Entwicklungsstandards in Zusammenarbeit mit Software-Architekten und Chapter Leads
  
• Sicherstellung, dass die vom Produktmanager vorgegebenen Roadmaps entsprechend der Planung exzellent umgesetzt werden und nachhaltig zu betreiben sind
  
• Prüfung der Machbarkeit der Strategie des Business Developments und Entwicklung von Lösungsvorschlägen
  
• Kosten- Planung und Controlling in Zusammenarbeit mit den Profitcenter-Verantwortlichen
  
• Informieren der Mitarbeiter über Strategien und Geschäftspläne;
  
• Die richtigen Teams und deren Besetzungen aufzubauen und zu empowern
  
• Erarbeitung der notwendigen Skill-Matrix der Entwicklungsteams
  
• Festsetzung und Förderung der notwendigen Weiterbildungsmaßnahmen zusammen mit den Chapter-Leads
  
• Vorbereitung der Entwickler auf zukünftige Anforderung
  
• Recherche zu neuen Technologien und Prüfung auf Chancen für die Strategie
  
• Technische Entscheidungen voranzutreiben
  
• Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in den Teams
  
• Aktives Risikomanagement
  
• Entwicklung von Kennzahlen, Überwachung derer und Berichte ans Management
  

Software Development:

• Disciplined Agile
• Spotify Modell
• Way of Working
• SCRUM
• KANBAN
• DEVOPS (CI/CD) ? Jira, Confluence

Change-Management und Coaching:

• Bausteine zur Durchsetzung von Veränderung
• Unternehmer-Coaching
• Führungskräfte- Coaching
• systemisches Coaching
• agiles-Coaching
• Delegations-Board
• SCARF-Modell
• Management-Beratung

• Gründung mit zwei Partnern zur Entwicklung, Bereitstellung und Vertrieb von Software- und Compliancelösungen zur Prozessoptimierung und -steuerung bei Leistungserbringern im Gesundheitswesen. Entwicklungspartnerschaft mit Otris. Grundlage war die Einführung der Richtlinie nach § 75B SGB V über die Anforderungen zur Gewährleistung der IT-Sicherheit.
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Softwareentwicklung mit Scrum
  • Erstellen eines Prozessmodell für Zahnarztpraxen zur Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinie
  • Entwicklung von Online-Checklisten, Lernvideos, Handbüchern und Hilfen unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutz-Kompendium
  • User Stories schreiben und Testen
• Auf Grund erreichtem Exit-Point wurde das Geschäftsmodell als nicht tragfähig erkannt und die Gesellschaft liquidiert.

Produktmanagement:

• Business Modell Canvas
• Roadmap mit Epic und User Storys
• SCRUM

Datenschutz:

• Standard-Datenschutzmodel
• Data Governance

Zusätzlich:

• didaktische Aufbereitung von Fachinformationen

• Beratung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung der Unternehmensvision und einer langfristigen Produkt-Strategie auf Basis des "Golden Circle" nach Simon Sinek.
• Im zweiten Schritt wurde dazu passen die Organisationsstruktur neu ausgerichtet und ein Change-Konzept entwickelt.

Agiles Management und Restrukturierung:

• Golden Circle

Coaching:

• Unternehmer-Coaching
• systemisches Coaching

• Kontinuierliche Begleitung bei der Strategieentwicklung und Positionierung des Produktportfolios

Produktmanagement:

• Business Modell Canvas
• Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung)

Coaching:

• Unternehmer-Coaching
• systemisches Coaching
• C-Level-Beratung

Beratung und Begleitung der Geschäftsführung (Inhaber) und der Abteilungsleitungen bei Restrukturierung der IT-Abteilung und Produktmanagement mit dem Ziel über die Produkte hinweg SCRUM zu skalieren.

• Training (Schulung) vor Ort
• Führungskräfte-Coaching (Konfliktmanagement)
• Best Practice des Anforderungsmanagement mit JIRA
• Begleitung des SCRUM Team

Software Development:

• Way of Working
• SCRUM - Jira

Produktmanagement:

• User Stories und Epics
• Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung)
• Design Thinking
• Confluence

Coaching:

• agiles-Coaching
• Führungskräfte Coaching
• lösungsfokussiertes Coaching
• C-Level-Beratung

Entwicklung der Prozesse und Dokumentationen des Bereichs Dataprotection innerhalb der TISAX Zertifizierung

• Unterstützung bei der Erstellung der Datenschutzrichtlinien
• Identifizierung der betroffenen Geschäftsprozesse
• Identifikation und Dokumentation der Datenstruktur in den IT-Systemen und Erstellung des Datenkatalogs im Rahmen der Data Governance
• Erstellung Verfahrensverzeichnisse
• TOM
• Arbeitsanweisungen
• Handbücher
• Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen

Prozessanalyse:

• EPK mit ARIS Express

Datenschutz:

• Data Governance
• TISAX
• C-Level-Beratung

• Erstellung mehreren Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA).
• Geschäftsprozess-, Produkt- und Risikoanalyse beim Umgang mit personenbezogenen Daten unter Berücksichtigung der Datenverwendung in einem unsicheren Drittland.
• Analyse und Entwicklung des Maßnahmenkatalogs zur Risikominimierung. 
• Erstellung der Datenschutz- Folgenabschätzung zur weiteren Freigabe durch den Verantwortlichen.
• Prozessanalyse (EPK mit ARIS Express)

• Begleitung bei der Überführung von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DSFA) nach Unternehmensübernahme. 
• Insbesondere der Anpassung von notwendigen Dokumenten und Prozessen, inkl. Maßnahmenkatalog

• Aufbau und Etablierung eines Produktmanagement zur Neuausrichtung der internen Softwareentwicklung in DACH inkl. Datenschutz by Design.
• Entwicklung eines Prozesshauses und eines eigenen Scaling-Framwork "New Way of Working" zur Skalierung der agilen Arbeitsweisen und Steuerung des zentralen Anforderungsmanagement in Zusammenarbeit mit den IT- Abteilungen (Basis: Spotify Modell, SAFe). 
• Stakeholder-Management (Einbindung und Überzeugung) in allen nicht-IT-Bereiche der Lowell-DACH auf P-, D- und C-Level. 
• Schulung, Coaching und Führung eines sechsköpfigen Teams von Junior- Produktmanagern. 
• Mitgestaltung von All-Hands-Calls.

Prozessanalyse:

• EPK und BPMN mit ARIS Cloud und Camunda

Software Development:

• Way of Working
• SCRUM und KANBAN - Jira
• Dokumentation mit Confluence

Produktmanagement:

• Business Modell Canvas
• Persona-Konzept
• Design Thinking
• Value Proposition Design
• SWOT Analyse
• Marktreifenanalyse (Eigenentwicklung)
• Strategie-Pyramide (Eigenentwicklung)
• Epic und User Storys
• Stakeholder-Management
• RACI-Matrix

Datenschutz:

• Data Governance
• Privacy by Design
• Unterstützung der Audit- und IT-Security-Aktivitäten im Programm

Coaching:

• agiles Coaching
• systemisches Coaching
• SCARF-Modell
• C-Level-Beratung

Entwicklung eins Modells zur Strukturierung und Erstellung von Datenschutz- Folgenabschätzungen, inkl. Prozesshaus, Auswahl der Software (PIA-Tool), Textbausteinen, Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit dem Head of Legal DACH und dem externen Berater Dr. Kazemi. Team Aufbau in 7 Tochtergesellschaften DACH, Qualitätskontrolle und Einführung einesErstellungs- und Bestätigungsprozesses.

Kontinuierliche Begleitung bei der Einführung agiler Methoden im Rahmen eines Unternehmens-Change auf Grund von Unternehmerwechsel.

• Durchführung Workshop ?Einführen in die agile Welt mithilfe #Lego4scrum? in allen Bereichen des Unternehmens
• Schulungen des SCRUM Team
• Begleitung und Coaching bei Planing, Reviews, Retrospektiven und Refinements
  
• Führungskräfte Coaching - agiles Leadership
  
• Beratung und Begleitung bei der Einführung des Produktmanagements
  
• Coaching des Vorstandsvorsitzenden
  

Projektleitung für Nacharbeiten bei der Herstellung der GDPR Compliance für die Eigenentwicklung des Forderungsmanagement-System INKOS bei der Tochtergesellschaft Tesch MediaFinanz. Bestandsaufnahme des Projektes, IT-Sicherheitscheck zusammen mit dem Head of IT-Security von Lowell DACH. Steuerung des Anforderungsmanagement. Neuausrichtung der GDPR Prozessdokumentation und Fertigstellung mit Hilfe von SCRUM und einem 4- köpfigen Team.

Projektleitung für die Umsetzung der DSGVO Anforderungen zum 25.05.2018 im Forderungsmanagement-System AIS und den dazugehörigen Prozessen bei der Tochtergesellschaft Zyklop in Krefeld.

Steuerung eines 3-köpfigen Teams mit Hilfe von SCRUM. Anforderungsmanagement für das Upgrade von AIS, Prozess-Dokumentation der Arbeitsprozesse mit ARIS. Einführung der Arbeitsweisen bei der Bearbeitung, DSGVO-Anfragen in Zusammenarbeit mit der Datenschutzbeauftragten und dem Head of Legal. 

Projektleitung für die Umsetzung der DSGVO Anforderungen zum 25.05.2018  im Forderungsmanagement-System Wink-PC und den dazugehörigen Prozessen bei der Tochtergesellschaft Tesch Inkasso in Krefeld.

Steuerung eines 11-köpfigen Teams mit Hilfe von SCRUM. Anforderungsmanagement für das Upgrade von WinkPC, Prozess-Dokumentation der Arbeitsprozesse mit ARIS. Einführung der Arbeitsweisen bei der Bearbeitung, DSGVO-Anfragen in Zusammenarbeit mit der Datenschutzbeauftragten und dem Head of Legal.

Beratung des chief product officer bei der Strategieschärfung und Entwicklung einer Go to Market Strategie für eine neue Kommunikationsplattform und web-ERP Software im Bereich Real Estate

• Überprüfung und Schärfung der vorhandenen Strategie 
  
• Entwicklung einer Unternehmensvision, Zielgruppendefinition, Marktpositionierung
  
• Erstellen einer Prozesslandkarte, der Value Propositions und Entwicklung einer Go to Market Strategie
  
• Bereitstellung von Tools und Methodenwissen zu Geschäftsprozessanalysen, Zielgruppendefinition, Preismodellentwicklung
  
• Coaching zu agilen Mindsets
  

Definition und Neuausrichtung der Produktportfoliostrategie (inkl. Lizenz und Preismodelle) mit dem Ziel das Unternehmen als führenden Anbieter in der Zielgruppe Real Estate zu etablieren. Führung eines sechsköpfigen Teams mit methodischer Neuausrichtung der Abteilung auf agiles Produktmanagement. Auf Basis der neuen Portfoliostrategie Begleitung des Change-Prozess im gesamten Unternehmen. 

Entwicklung und Einführung eines Triaden-Modell als Entscheidungsgremium in der agilen Software-Entwicklung in dem das Produkt-Ownership auf den Produkt-Manager, dem Solution Architekt und dem Delivery Lead gleichermaßen verteilt wird.

Weiterentwicklung der strategischen Planung und Management des Produktportfolios durch die erfolgreiche Entwicklung einer Kooperationsstrategie mit der FIO AG für das gemeinsame WEB ERP System Axera. Definition und Kontrolle derunternehmensrelevanten KPIs. Umsatz- und Ergebnisverantwortung auf Primärergebnis für alle Produkte im Bereich Real Estate in der Haufe Gruppe.

Zusätzlich war ich in der Haufe Gruppe in der strategischen Entwicklung beteiligt. In diesem Rahmen haben wir einen Strategieprozess über die gesamte Gruppe entwickelt und überwacht. Im Schwerpunkt habe ich den CTO bei der Entwicklung der Technologie- und Design-Strategie, die Content- Strategie und den Bereich RLN begleitet. Die Strategiegruppe bestand aus den Assistenten der Holding-Geschäftsführung und mir. Wir haben direkt an die Holding Geschäftsführung berichtet.

Im Rahmen der Veränderung der Arbeitsweisen und der damit verbundenen Umstrukturierung, an der ich aktiv mitwirkte, habe ich meine eigene Rolle als Bereichsleiter abgeschafft.

Während meiner Zeit als Bereichsleiter Real Estate (s.u.) wurde ich beauftragt den  Bereich Non Profit mit zu übernehmen. Nach einer strategischen Analyse des Bereichs inkl. Potential- und Produktportfolioanalyse stellte sich heraus, dass der Bereich nicht wirtschaftlich sinnvoll aufrecht zu erhalten ist. Als Folge plante ich den Cash Out des Geschäftsbereichs, Aufteilung der Sparten,Verkauf der Produkte und teilweise Überführung in andere Geschäftsbereiche der Haufe Gruppe.

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung der ERP-Softwaresuite MICOS.konzept (Finanzwesen, Personalabrechnung/-management, Produktion und Warenwirtschaft, Controlling und Branchensoftware für

Software-Produktmanager für die Branchensoftware BEVIA.betreuung (Dokumentationssystem für Pflege, Kinder- und Jugendhilfe und Eingliederungshilfe) und MICOS.konzept.basis (Basiskomponenten für ERP-System) Erfolgreiche Neuentwicklung des Branchenprodukts zum umsatzstärksten Produkt des Produktportfolios von MICOS, Einführung einer Upgrade-strategie und Pilotpartnerbetreuung.

Bestandsaufnahme an allen Standorten, Einbeziehung der relevanten Abteilungen, Prozessanalyse, Konzeption, Auswahl des Anbieters, Projektplanung und -Controlling, Change-Management, Servicelevel- und Configurations-Management. Prüfung und Planung des Roll Out. Schulungen der aller Mitarbeiter in der neuen Lösung und den neuen Prozessen. Stakeholder-Management der Abteilungs- und Einrichtungsleiter. Laterale Teamführung.