Entwicklung eines Qualitätsmanagement-Handbuchs in SharePoint
Erstellung, Bearbeitung und laufende Pflege von Qualitätsmanagement-Dokumentationen mittels Microsoft Office ?Tools
Effektives Kommunikationsmanagement zur Sicherstellung von Transparenz und Verständnis sowie zur Gewährleistung der normgerechten Anforderungserfüllung
Erstellung von Prozessdokumentationen in BPMN und Flussdiagrammen
Optimierung und Anpassung von internen Prozessen
Durchführung regelmäßiger (interner) Audits und Managementbewertungen
Einführung eines KVP
Implementierung und Management eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit eigener ELO Software
Projektleitung bei der Analyse, Bewertung, Freigabe und Umsetzung von Optimierungen
Aufnahme der Ist- und Sollprozesse
Standortübergreifende Kommunikation und Koordination
Reporting auf Managementebene
Einführung eines Prozessmanagements
Durchführung von Workshops zur Analyse, Planung und Optimierung des strategischen Produktmanagements unter Berücksichtigung aller Prozessbeteiligten und der agilen Entwicklung
Projektleitung bei der Implementierung eines Prozessmanagements in Stuttgart
Design einer Prozessarchitektur und die Einführung der Modellierungssprache BPMN
Einführung notwendiger interner Rollen
Prozessmodellierung für ein Consolidation Center
Aufnahme, Modellierung und Optimierung von Qualitätsprozessen des Consolidation Center (HUB) von Mercedes-Benz Cars in Speyer für interne Schulungszwecke
Einführung einer zentralen Kapazitätsdatenbank
Integration einer zentralen Kapazitätsdatenbank für die Optimierung des weltweiten Produktionsnetzwerks von Mercedes-Benz Cars mit SAP S/ 4HANA und Einführung eines Management-Dashboards
Projektleitung bei der Implementierung eines Pflegeprozesses
Optimierung der Bestellprozesse von Netzwerkteilen
Prozessoptimierung für Bestellungen von Netzwerkteilen bei Mercedes-Benz Trucks in verschiedenen Workshops
Risikobewertung mittels einer FMEA Analyse und Einführung von 3 Montage KPIs zur Performancemessung
Modulplanung für Räder und Reifen
Planung von Logistikprozessen bei Mercedes-Benz Cars
Kalkulation von Logistikkosten und Unterstützung bei Einkaufsverhandlungen
Verlagerung von Produktionsstandorten
Planung eines neuen Produktionsstandortes der Pfisterer AG in Tschechien mit Microstation
Verlagerung ausgewählter Produktionsanlagen aus Deutschland und der Schweiz unter Berücksichtigung aller Produktionsprozesse und lokaler Anforderungen
Planung von Fördertechnikanlagen
Planung der Fördertechnik einer neuen Montagehalle der Porsche AG Zuffenhausen mit Microstation und Anbindung an die Lackiererei
Optimierung von Montageprozessen
Optimieren der Montageprozesse zur Eliminierung von Staplerverkehren in der Vormontage bei Mercedes-Benz Trucks in Wörth
Product Owner, Projektleiter, Business Analyst
Automotive, IT & Services
Entwicklung eines Qualitätsmanagement-Handbuchs in SharePoint
Erstellung, Bearbeitung und laufende Pflege von Qualitätsmanagement-Dokumentationen mittels Microsoft Office ?Tools
Effektives Kommunikationsmanagement zur Sicherstellung von Transparenz und Verständnis sowie zur Gewährleistung der normgerechten Anforderungserfüllung
Erstellung von Prozessdokumentationen in BPMN und Flussdiagrammen
Optimierung und Anpassung von internen Prozessen
Durchführung regelmäßiger (interner) Audits und Managementbewertungen
Einführung eines KVP
Implementierung und Management eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit eigener ELO Software
Projektleitung bei der Analyse, Bewertung, Freigabe und Umsetzung von Optimierungen
Aufnahme der Ist- und Sollprozesse
Standortübergreifende Kommunikation und Koordination
Reporting auf Managementebene
Einführung eines Prozessmanagements
Durchführung von Workshops zur Analyse, Planung und Optimierung des strategischen Produktmanagements unter Berücksichtigung aller Prozessbeteiligten und der agilen Entwicklung
Projektleitung bei der Implementierung eines Prozessmanagements in Stuttgart
Design einer Prozessarchitektur und die Einführung der Modellierungssprache BPMN
Einführung notwendiger interner Rollen
Prozessmodellierung für ein Consolidation Center
Aufnahme, Modellierung und Optimierung von Qualitätsprozessen des Consolidation Center (HUB) von Mercedes-Benz Cars in Speyer für interne Schulungszwecke
Einführung einer zentralen Kapazitätsdatenbank
Integration einer zentralen Kapazitätsdatenbank für die Optimierung des weltweiten Produktionsnetzwerks von Mercedes-Benz Cars mit SAP S/ 4HANA und Einführung eines Management-Dashboards
Projektleitung bei der Implementierung eines Pflegeprozesses
Optimierung der Bestellprozesse von Netzwerkteilen
Prozessoptimierung für Bestellungen von Netzwerkteilen bei Mercedes-Benz Trucks in verschiedenen Workshops
Risikobewertung mittels einer FMEA Analyse und Einführung von 3 Montage KPIs zur Performancemessung
Modulplanung für Räder und Reifen
Planung von Logistikprozessen bei Mercedes-Benz Cars
Kalkulation von Logistikkosten und Unterstützung bei Einkaufsverhandlungen
Verlagerung von Produktionsstandorten
Planung eines neuen Produktionsstandortes der Pfisterer AG in Tschechien mit Microstation
Verlagerung ausgewählter Produktionsanlagen aus Deutschland und der Schweiz unter Berücksichtigung aller Produktionsprozesse und lokaler Anforderungen
Planung von Fördertechnikanlagen
Planung der Fördertechnik einer neuen Montagehalle der Porsche AG Zuffenhausen mit Microstation und Anbindung an die Lackiererei
Optimierung von Montageprozessen
Optimieren der Montageprozesse zur Eliminierung von Staplerverkehren in der Vormontage bei Mercedes-Benz Trucks in Wörth
Product Owner, Projektleiter, Business Analyst
Automotive, IT & Services