• Leitung der Workstreams Produktion & Logistik sowie Entwicklung & Homologation
• Kalkulation der Absatzpotenziale unter Abstimmung mit den Vertriebsmärkten
• Erstellung von Management- und Vorstands-Präsentationen
• Sicherstellung der Einhaltung von Datenschutz- und Kartellrechtlichen Regularien
• Erstellung von Fragebögen für die Abstimmung mit den Aufbauherstellern
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung und von Workshops sowie Durchführung und Auswertung von Befragungen mit den Aufbauherstellern

• Aufnahme, Analyse und Priorisierung der Anforderungen verschiedener Branchenmanager an das Branchendatencockpit
• Beschaffung der Daten aus unterschiedlichen Quellen (Märkte, Ämter, Vertrieb, Projekte)
• Testen und Plausibilisieren der Dashboards
• Erstellung von Mock-Ups für neue Dashboards
• Anpassung von Visualisierungen der Kennzahlen
• Vorbereitung von Schulungsunterlagen sowie Durchführung von Präsentationen 

• Einfu?hrung geeigneter Projektmanagementstandards zur Unterstu?tzung der Projektleitung in Planung, Organisation, Controlling und
• Reporting
• Operative Unterstu?tzung in Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT / Implementierungspartner
• Prozessmanagement bei der Einfu?hrung von workday (HR-Software)
• Verfolgung der Meilensteine und Terminsteuerung innerhalb der einzelnen Workstreams
• Etablierung neuer Managementmeetings
• Konzeption, Moderation und Nachbereitung von Workshops
• Erstellung von Managementpräsentationen

Einführung eines KVP

• Implementierung und Management eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit eigener ELO Software

• Projektleitung bei der Analyse, Bewertung, Freigabe und Umsetzung von Optimierungen

• Aufnahme der Ist- und Sollprozesse

• Standortübergreifende Kommunikation und Koordination

• Reporting auf Managementebene

Einführung eines Prozessmanagements

• Durchführung von Workshops zur Analyse, Planung und Optimierung des strategischen Produktmanagements unter Berücksichtigung aller Prozessbeteiligten und der agilen Entwicklung

• Projektleitung bei der Implementierung eines Prozessmanagements in Stuttgart

• Design einer Prozessarchitektur und die Einführung der Modellierungssprache BPMN

• Einführung notwendiger interner Rollen

Prozessmodellierung für ein Consolidation Center

• Aufnahme, Modellierung und Optimierung von Qualitätsprozessen des Consolidation Center (HUB) von Mercedes-Benz Cars in Speyer für interne Schulungszwecke

Einführung einer zentralen Kapazitätsdatenbank

• Integration einer zentralen Kapazitätsdatenbank für die Optimierung des weltweiten Produktionsnetzwerks von Mercedes-Benz Cars mit SAP S/ 4HANA und Einführung eines Management-Dashboards

• Projektleitung bei der Implementierung eines Pflegeprozesses

Optimierung der Bestellprozesse von Netzwerkteilen

• Prozessoptimierung für Bestellungen von Netzwerkteilen bei Mercedes-Benz Trucks in verschiedenen Workshops

• Risikobewertung mittels einer FMEA Analyse und Einführung von 3 Montage KPIs zur Performancemessung

Modulplanung für Räder und Reifen

• Planung von Logistikprozessen bei Mercedes-Benz Cars

• Kalkulation von Logistikkosten und Unterstützung bei Einkaufsverhandlungen

Verlagerung von Produktionsstandorten

• Planung eines neuen Produktionsstandortes der Pfisterer AG in Tschechien mit Microstation

• Verlagerung ausgewählter Produktionsanlagen aus Deutschland und der Schweiz unter Berücksichtigung aller Produktionsprozesse und lokaler Anforderungen

Planung von Fördertechnikanlagen

• Planung der Fördertechnik einer neuen Montagehalle der Porsche AG Zuffenhausen mit Microstation und Anbindung an die Lackiererei

Optimierung von Montageprozessen

• Optimieren der Montageprozesse zur Eliminierung von Staplerverkehren in der Vormontage bei Mercedes-Benz Trucks in Wörth