Dieses Kundenprojekt ?Wechsel Kernbanken-System? (Transformation der Bausparkasse zum BauFinanzierer) ist aufgrund seiner Komplexität und zeitlicher Dimension in Teil-Projekte unterteilt. Die Rolle des Business-Analysten ist dabei als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT angelegt. Fachliche Anforderungen müssen aufgenommen und analysiert werden. Aus den Konzepten und Datenmodellen entstehen Vorgaben für ETL-Kollegen, die die technische Umsetzung übernehmen. Entwicklungs-, Fach- und z.T. Abnahmetests sind ebenfalls BA-Aufgabe (per ALM, ehem. HP). Fehler in der Produktiv-Umgebung werden als Incident-Prozess unverzüglich analysiert und Fehlerbehebungen durchgeführt (als Prod-Fix oder im regulären Release-Management). Alle Projekte werden seit 2016 agil ausgeführt, mit den Abläufen nach Scrum bin ich vertraut. Gesteuert und dokumentiert wird in JIRA bzw. Confluence.
Als Inhouse-Consultant einer Bank sowie als externer Berater habe ich in vielen Häusern
Erfahrungen als Business Analyst, Datenmodellierer und BI-Experte gemacht.
Fachlich bin ich mit Retail-Banking und Eigenhandel vertraut, kenne Anforderungen an bilanzielles und aufsichtsrechtliches Reporting, bin am Meldewesen beteiligt. Ich setze Datenmodelle für Retail-Banking und Treasury um, dies nach den Anforderungen von HGB, IFRS, BCBS, FinRep, ESG, um einige zu nennen. Modelliert (Star-Schema bzw. Snowflake) wird mit dem SAP PowerDesigner, für Tests ist SQL obligatorisch. Generell geht es hier darum, die Datenbeladung von DWH und Data-Marts aus dem neuen Kernbankensystem (SAP 4 HANA) sicherzustellen. Das erfordert tiefgreifende Änderungen in extrem vielen Artefakten (technisch, logisch und fachlich). Gleichzeitig ist jederzeit das (noch) aktuelle Reporting zu erfüllen, während parallel die neuen Anforderungen umgesetzt werden. Im Bereich Eigenhandel hat der Kunde SCD (SimCorpDimension) eingeführt. An den Datenmodellen für DWH und Derivation Area habe ich mitgearbeitet. Die fachlichen Marts für bilanzielles Reporting und für Meldewesen habe ich verantwortlich modelliert. Aufgrund meiner Kenntnisse in der BI-Entwicklung habe ich anschließend die Modellierung und Bericht-Erstellung in MicroStrategy übernommen. Für einzelne Teams erfolgt das Reporting in MS Power BI. Das Projekt befindet sich in der finalen Abnahme- und Produktivsetzungs-Phase.
Schulung Datenmodellierung für einen Data Mart
Schulung Oracle Essbase
Einführung OBIEE
Anbindung OBI / Essbase
Erstellung von Berichten (Answers & BI Publisher)
01/2005 - 05/2006
INHOUSE-CONSULTANT
IKB Deutsche Industriebank
Eingesetzte Technologien:
Oracle Essbase, Hyperion Planning & -Reporting, OWB, SQL, UNIX
weitere Projekte auf Anfrage
Business Analyst, Datenmodellierung, BI-Architektur, BI-Berater
Oracle Hyperion Planning 11 Certified Implementation Specialist
Oracle Essbase 11 Certified Implementation Specialist
Jedox Web Professional, Jedox ETL Specialist
Ich erbringe meine Leistung branchenübergreifend in Unternehmen jeder Größe. Konzern-Erfahrung mit Branchenschwerpunkt Banken/Finanzwesen und Telekommunikation.
Dieses Kundenprojekt ?Wechsel Kernbanken-System? (Transformation der Bausparkasse zum BauFinanzierer) ist aufgrund seiner Komplexität und zeitlicher Dimension in Teil-Projekte unterteilt. Die Rolle des Business-Analysten ist dabei als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT angelegt. Fachliche Anforderungen müssen aufgenommen und analysiert werden. Aus den Konzepten und Datenmodellen entstehen Vorgaben für ETL-Kollegen, die die technische Umsetzung übernehmen. Entwicklungs-, Fach- und z.T. Abnahmetests sind ebenfalls BA-Aufgabe (per ALM, ehem. HP). Fehler in der Produktiv-Umgebung werden als Incident-Prozess unverzüglich analysiert und Fehlerbehebungen durchgeführt (als Prod-Fix oder im regulären Release-Management). Alle Projekte werden seit 2016 agil ausgeführt, mit den Abläufen nach Scrum bin ich vertraut. Gesteuert und dokumentiert wird in JIRA bzw. Confluence.
Als Inhouse-Consultant einer Bank sowie als externer Berater habe ich in vielen Häusern
Erfahrungen als Business Analyst, Datenmodellierer und BI-Experte gemacht.
Fachlich bin ich mit Retail-Banking und Eigenhandel vertraut, kenne Anforderungen an bilanzielles und aufsichtsrechtliches Reporting, bin am Meldewesen beteiligt. Ich setze Datenmodelle für Retail-Banking und Treasury um, dies nach den Anforderungen von HGB, IFRS, BCBS, FinRep, ESG, um einige zu nennen. Modelliert (Star-Schema bzw. Snowflake) wird mit dem SAP PowerDesigner, für Tests ist SQL obligatorisch. Generell geht es hier darum, die Datenbeladung von DWH und Data-Marts aus dem neuen Kernbankensystem (SAP 4 HANA) sicherzustellen. Das erfordert tiefgreifende Änderungen in extrem vielen Artefakten (technisch, logisch und fachlich). Gleichzeitig ist jederzeit das (noch) aktuelle Reporting zu erfüllen, während parallel die neuen Anforderungen umgesetzt werden. Im Bereich Eigenhandel hat der Kunde SCD (SimCorpDimension) eingeführt. An den Datenmodellen für DWH und Derivation Area habe ich mitgearbeitet. Die fachlichen Marts für bilanzielles Reporting und für Meldewesen habe ich verantwortlich modelliert. Aufgrund meiner Kenntnisse in der BI-Entwicklung habe ich anschließend die Modellierung und Bericht-Erstellung in MicroStrategy übernommen. Für einzelne Teams erfolgt das Reporting in MS Power BI. Das Projekt befindet sich in der finalen Abnahme- und Produktivsetzungs-Phase.
Schulung Datenmodellierung für einen Data Mart
Schulung Oracle Essbase
Einführung OBIEE
Anbindung OBI / Essbase
Erstellung von Berichten (Answers & BI Publisher)
01/2005 - 05/2006
INHOUSE-CONSULTANT
IKB Deutsche Industriebank
Eingesetzte Technologien:
Oracle Essbase, Hyperion Planning & -Reporting, OWB, SQL, UNIX
weitere Projekte auf Anfrage
Business Analyst, Datenmodellierung, BI-Architektur, BI-Berater
Oracle Hyperion Planning 11 Certified Implementation Specialist
Oracle Essbase 11 Certified Implementation Specialist
Jedox Web Professional, Jedox ETL Specialist
Ich erbringe meine Leistung branchenübergreifend in Unternehmen jeder Größe. Konzern-Erfahrung mit Branchenschwerpunkt Banken/Finanzwesen und Telekommunikation.