Unterstützung von Ergebnisverbesserungsprojekten für einen Automobilzulieferer im Auftrag einer österreichischen Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Performance-Steigerung.
Potenzialanalyse für Themen des indirekten Bereiches bei einem börsennotierten, deutschen Hersteller von Primärverpackungen aus Spezialglas und Kunststoffen für die Pharma-, Kosmetik- und Lebensmittelindustrie im Auftrag einer internationalen Strategieberatung
Unterstützung des Zentraleinkaufs bei einem Energieversorgungsunternehmen, Entwicklung von Hilfsinstrumenten für die Kapazitätsplanung, die Leistungsmessung, das Vertragsmanagement und den Lieferantenauswahlprozess, Unterstützung bei der Entwicklung einer Warengruppenstrategie im Bereich Hochbau
alle Projektbeispiele wurden aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert
Seit 07/ 2010 Unternehmensberater mit Schwerpunkt Einkauf/ SCM (selbständig)--> Projekthistorie s.o., weitere Tätigkeiten im Rahmen der selbständigen Tätigkeit:
2009 bis 2010 Senior Consultant, Fa. Kerkhoff Consulting, Düsseldorf
Potenzialanalyse* und unternehmensübergreifendes Kostensenkungsprojekt bei einer Unternehmensgruppe der Agrarhandelsindustrie im Bereich der Nichthandelswaren.
Kundengröße: 18 Mrd. ?/ 25.000 Mitarbeiter
Projektbudget: 1,37 Mio. ?
Leitungsspanne: 3-5 Mitarbeiter (unterschiedlich je nach Projektphase)
2008 bis 2009 Consultant, Fa. Kerkhoff Consulting, Düsseldorf
Schwerpunkte:
Potenzialanalysen*:
Kundenbranche Kundengröße MA Kundengröße Umsatz
Automobilzulieferindustrie 5.000 795 Mio. ?
Automobilzulieferindustrie 2.800 412 Mio. ?
Lebensmittelindustrie 1.000 182 Mio. ?
Lebensmittelindustrie 400 95 Mio. ?
Umsetzungsprojekte:
Kundenbranche Kundengröße MA Kundengröße Umsatz
Automobilzulieferindustrie 5.000 795 Mio. ?
Aufgabenstellung: Selbständige Optimierung von fünf Kundenwarengruppen im indirekten Bereich.
Automobilindustrie 100.000 6,3 Mrd. US-$
Aufgabenstellung: Erstellung von Beschaffungsmarktanalysen der osteuropäischen Automobilzulieferindustrie für einen asiatischen Automobilkonzern.
*Eine Potenzialanalyse besteht in der Regel aus einer ganzheitlichen Analyse der Beschaffungsorganisation des Kunden. Betrachtungsumfang: Beschaffungsorganisation (Struktur und Prozesse), Warengruppenstrategien, Istkonditionen und Lieferantenbasis. Ergebnisse: Quantitative und qualitative Verbesserungspotenziale sowie ein kundenorientiertes Umsetzungsprojekt.
Technisches Zusatzstudium, Wilhelm Büchner Hochschule, Darmstadt, Wirtschaftsingenieurwesen, Schwerpunkt Produktion, Werkzeugmaschinen
Bachelor of Engineering
Weiterbildungen:
SAP Certified Application Associate - Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6 (C_TSCM52_66)
Positionen im operativen/ strategischen Einkauf, Projektmanagement, Projektleitung
Mein Leistungsportfolio umfasst die Planung und Durchführung von Kostensenkungsprojekten im Beschaffungsbereich, operativer/ strategischer Einkauf, Prozessoptimierung, Projekt- und Interim Management. Ich bin analytisch sehr stark und verfüge über ein sehr breites Wissensspektrum im Bereich Einkauf/ Materialwirtschaft, welches mir eine zügige Einarbeitung in verschiedenste Aufgabenstellungen ermöglicht.
Mein Leistungsportfolio umfasst die Planung und Durchführung von Kostensenkungsprojekten im Beschaffungsbereich, operativer/ strategischer Einkauf, Prozessoptimierung, Projekt- und Interim Management. Ich bin analytisch sehr stark und verfüge über ein sehr breites Wissensspektrum im Bereich Einkauf/ Materialwirtschaft, welches mir eine zügige Einarbeitung in verschiedenste Aufgabenstellungen ermöglicht.
Unterstützung von Ergebnisverbesserungsprojekten für einen Automobilzulieferer im Auftrag einer österreichischen Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Performance-Steigerung.
Potenzialanalyse für Themen des indirekten Bereiches bei einem börsennotierten, deutschen Hersteller von Primärverpackungen aus Spezialglas und Kunststoffen für die Pharma-, Kosmetik- und Lebensmittelindustrie im Auftrag einer internationalen Strategieberatung
Unterstützung des Zentraleinkaufs bei einem Energieversorgungsunternehmen, Entwicklung von Hilfsinstrumenten für die Kapazitätsplanung, die Leistungsmessung, das Vertragsmanagement und den Lieferantenauswahlprozess, Unterstützung bei der Entwicklung einer Warengruppenstrategie im Bereich Hochbau
alle Projektbeispiele wurden aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert
Seit 07/ 2010 Unternehmensberater mit Schwerpunkt Einkauf/ SCM (selbständig)--> Projekthistorie s.o., weitere Tätigkeiten im Rahmen der selbständigen Tätigkeit:
2009 bis 2010 Senior Consultant, Fa. Kerkhoff Consulting, Düsseldorf
Potenzialanalyse* und unternehmensübergreifendes Kostensenkungsprojekt bei einer Unternehmensgruppe der Agrarhandelsindustrie im Bereich der Nichthandelswaren.
Kundengröße: 18 Mrd. ?/ 25.000 Mitarbeiter
Projektbudget: 1,37 Mio. ?
Leitungsspanne: 3-5 Mitarbeiter (unterschiedlich je nach Projektphase)
2008 bis 2009 Consultant, Fa. Kerkhoff Consulting, Düsseldorf
Schwerpunkte:
Potenzialanalysen*:
Kundenbranche Kundengröße MA Kundengröße Umsatz
Automobilzulieferindustrie 5.000 795 Mio. ?
Automobilzulieferindustrie 2.800 412 Mio. ?
Lebensmittelindustrie 1.000 182 Mio. ?
Lebensmittelindustrie 400 95 Mio. ?
Umsetzungsprojekte:
Kundenbranche Kundengröße MA Kundengröße Umsatz
Automobilzulieferindustrie 5.000 795 Mio. ?
Aufgabenstellung: Selbständige Optimierung von fünf Kundenwarengruppen im indirekten Bereich.
Automobilindustrie 100.000 6,3 Mrd. US-$
Aufgabenstellung: Erstellung von Beschaffungsmarktanalysen der osteuropäischen Automobilzulieferindustrie für einen asiatischen Automobilkonzern.
*Eine Potenzialanalyse besteht in der Regel aus einer ganzheitlichen Analyse der Beschaffungsorganisation des Kunden. Betrachtungsumfang: Beschaffungsorganisation (Struktur und Prozesse), Warengruppenstrategien, Istkonditionen und Lieferantenbasis. Ergebnisse: Quantitative und qualitative Verbesserungspotenziale sowie ein kundenorientiertes Umsetzungsprojekt.
Technisches Zusatzstudium, Wilhelm Büchner Hochschule, Darmstadt, Wirtschaftsingenieurwesen, Schwerpunkt Produktion, Werkzeugmaschinen
Bachelor of Engineering
Weiterbildungen:
SAP Certified Application Associate - Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6 (C_TSCM52_66)
Positionen im operativen/ strategischen Einkauf, Projektmanagement, Projektleitung
Mein Leistungsportfolio umfasst die Planung und Durchführung von Kostensenkungsprojekten im Beschaffungsbereich, operativer/ strategischer Einkauf, Prozessoptimierung, Projekt- und Interim Management. Ich bin analytisch sehr stark und verfüge über ein sehr breites Wissensspektrum im Bereich Einkauf/ Materialwirtschaft, welches mir eine zügige Einarbeitung in verschiedenste Aufgabenstellungen ermöglicht.
Mein Leistungsportfolio umfasst die Planung und Durchführung von Kostensenkungsprojekten im Beschaffungsbereich, operativer/ strategischer Einkauf, Prozessoptimierung, Projekt- und Interim Management. Ich bin analytisch sehr stark und verfüge über ein sehr breites Wissensspektrum im Bereich Einkauf/ Materialwirtschaft, welches mir eine zügige Einarbeitung in verschiedenste Aufgabenstellungen ermöglicht.