? EDI-Prozesse weiterentwickeln

Migration SD und QM-Belege in eine neue Verkaufsorganisation in einem neuen Buchungskreis. Durchführung System Customizing, User Acceptance Test, GoLive und Hypercare Phasen.

Die Hauptmerkmale des Projektes waren Intercompany Prozesse (IC), Preisfindung, Variantenkonfiguration und Fakturierung. Konzept und Neugestaltung der Prozesse interne Verrechnung buchungskeisübergreifend.

Unterstützung 80% Projekt / 20% Tagesgeschäft

Analyse, Optimierung der Prozess

Migration und Cutover auf neuen Buchungskreis.

Beratung innerhalb des Streams im Bereich Pricing, Kontrakte und Faktura (Work-Stream Sales and Services).

Fachliche Verantwortung innerhalb des S/4Projektes.

Fachliche Anleitung der Process Owner.

Beratung in den Bereichen Struktur, Terminplan und Design.

Customizing im Bereich SAP SD und angrenzenden Modulen

Fokus im Bereich Pricing und Teilprojektleitung

S/4 HANA.

Monitor und durchführen funktionale Prozess-Test und Fehlerbehebung während des User Acceptance Tests.

Unterstützung der Go-Live-Phase / Stabilisierung

Durchführung der erforderlichen Pre-Go-Live-Aktivitäten

Durchführen von Go-Live-Aktivitäten. Fehlerbehebung während der Stabilisierungsphase

Projektleitung:  Begleitung Entwicklung eines Tools, auf Basis Fiori zur Abbildung der Angebots-Kontrakte incl. Schnittstellen zum CRM und Backend. Inhalt ist die Kalkulation der Preise im Rahmen der SAP SD Kalkulationsschema.

Projektleitung für die Entwicklung des Reklamation Prozess auf Basis von QM-Meldungen.

Erstellung des Pflichtenheftes und User Stories zum Aufbau eines neuen zentralen Ersatzteillagers als eigenständige Organisationseinheit. Die Konzeption und die Implementierung von SAP-Prozessen, im Speziellen im Bereich Stammdaten, Einkauf (direkt, indirekt), Disposition (MRP), ATP, Terminierung, Lohnbearbeitung,Anbindung von externen Dienstleistern und Versandabwicklung.

Verifizierung der technischen Lösung im SAP ERP. Detaillierte Dokumentation und Vorgabe im Pflichtenheft mit Aufwandabschätzung für die Off-Shore Realisierung.

Technische Umsetzung durchführen und Implementierung in das SAP ERP (Customizing / Koordination der ABAP-Entwicklung)

Durchführen funktionale Unit-Tests und Fehlerbehebung während des User Acceptance Tests..

Unterstützung der Go-Live-Phase / Stabilisierung

Durchführung der erforderlichen Pre-Go-Live-Aktivitäten

Durchführen von Go-Live-Aktivitäten. Fehlerbehebung während der Stabilisierungsphase

Organisations- und Prozessberatung im SAP HANA Bereich.

Vorbereiten der fachlichen Teilprojekte auf die Projektphasen bis golive.

 Konzeption zur Übernahme und Integration der E2E Prozesse in die HANA IT Umgebung.

Fachlicher Teilprojektleiter für die Implementierung der Beschaffungfunktionen / Materialwirtschaft und Finanzbuchhaltung in den Ariba / Fieldglass und SAP S/4 Moduln.

Prozessberatung, Workshops mit Fachbereich u. IT, fachliche Beschreibung der Anforderungen im Bereich SAP SD / LE. Erstellen von Konzepten und Funktionsdesign als Vorgabe zur Realisierung für Buildt.
Dokumentation, Customizing und Realisierung im Umfeld Transportabwicklung.

Bearbeitung von Arbeitspaketen in der Preisfindung. Preislisten,Bonusabwicklung, Verpackungszuschläge, e-Invoice Italien, Kolumbien und Brasilien, Maut-Abwicklung, Gefahrgut Strasse (ADR 2019).

Bearbeitung von Demands für die aktuelle Applikation.

TPL im Projekt Containerabwicklung Printoutput.

SAP-Beratung / Customizing und Support im internationalen Umfeld der Module SAP-SD/LE.

Das Projekt (englischsprachig), im Umfeld SD Beratung, beinhaltet die Vorbereitung zur Implementierung/Rollout in Nordamerika. Weitere Funktionen Beladung, Geo Daten, Yard-Management, Third party Lieferungen und Verrechnung.

Beschreiben der Prozesse. erstellen von funktionalen Designs.

Customizing und Dokumentation der Bonusabwicklung.

Incident- und Klein-Projekt Bearbeitung zur Unterstützung des Tagesgeschäftes International.

• Aufnahme des Status Quo im Bereich Logistik/ Lagerhaltung. In diesem Zusammenhang, Bewertung der bestehenden Materialflussprozesse und die Konzepterstellung zur Optimierung komplexer Materialflüsse und Einsatz SAP WM.
• Entwicklung eines Sollkonzepts Lager-Logistik, das sich in einem SAP Business Blueprint widerspiegelt.
• Prüfung der abgebildeten SAP Prozesse und Schulung der Prozessbeteiligten.
• Leitung der Umsetzung im SAP, von der Testphase bis zum Go-Live.

• Moderation der Workshops. Prüfung der Prozesse und Schulung der Prozessbeteiligten.

• Support der Applikation und Prozess post go live.
• Planung/ Vorbereitung weiterer Rollout-Projekte für die Gesellschaften in China, Mexiko, USA und Ungarn.
• Durchführung Fit Gap Analysen und Erstellung der BusinessBluePrint und Customizing für Roll out.
• Durchführen der Rollout, Einführung, Migration und Hypercare

• Projektunterstützung BusinessBlueprint Phase.
• Konzeption und Abbildung der Preisfindung und Bonusabwicklung im SD.
• Beratung im SD und MM Projektumfeld.
• Konzeption und Vorgaben zur Datenmigration und -übernahme.

• Implementierung der länderspezifischen OTC/SD und P2P/MM Prozesse im Automotiv Umfeld.
• Vorrücklager, Lieferplan Abwicklung (In-/Outbound), MRP, Inventur, Lohnbearbeitung, Konsignationsabwicklung, Preis-/Konditionsfindung, Intercompany, Service Abwicklung.
• Customizing der Funktionen im SD, MM, SCM.
• Schulung der Anwender.

• Analyse der Materialdisposition.
• Ermittlung von Dispositionsverfahren im Umfeld Reserveteile.
• Erstellen eines Eckpunktepapier zu Realisierungsphasen und Möglichkeiten der Weiterentwicklung der Funktionen.

• Durchführen von Workshops und Analysen der Prozesse OTC und P2P zur Ermittlung der benötigten Funktionen mit dem Ziel im neuen System weitgehend den SAP Standard einzusetzen.
• Bewerten der Ergebnisse und Erstellung einer Aufwandschätzung zum Gesamtbudget für das Projekt.

• Überführung  der Dienstleistungsabrechnung von einem none SAP System in SAP SD.
• Abbildung der Anforderungen mit SAP Standard Funktionen.
• Konfiguration der SD Auftragsarten mit Kontraktbezug.
• Migration der Daten aus einem Fremdsystem.
• Das Projekt wurde nach dem Vorgehensmodell Scrum durchgeführt.
• Zur Dokumentation der Implementierung wurde ein kombiniertes Fach-/IT-Konzept erstellt.
• Mit diesem Projekt wurde die Neukonzeption der bisherigen Formularsteuerung entwickelt, auf dessen Basis mit der kompletten oder schrittweisen Reorganisation des SD Formulardrucks begonnen werden kann realisiert.

• Koordination, Entwicklung und Durchführung des Know How Transfers zur Ausgründung der SAP Systeme zu den  Moduls MM, SD, WM und QM an einen externen Dienstleister.
• Design und Neugestaltung der Prozesse zur Auftragsvergabe an die Dienstleister in Ungarn,  Polen und Indien.
• Aufbereitung der fachlichen, funktionalen und technischen Vorgaben im SAP Terminus an die verschiedenen Dienstleister.
• Monitoren der Auftragsdurchführung, Qualitätsbewertung und Kostenkontrolle.

• Support, und Ticketabwicklung für diverse SAP R/3 Enterprise  und SAP ERP2005/6 Anwendungen im Bereich Materialwirtschaft, Vertrieb, Teile Qualitätsmanagement und Warehouse Management.
• Abwicklung von Kleinaufträgen  Customizing (z.b. Chargenabwicklung, Inventur, Lieferantenbeurteilung, Niederstwertermittlung), Cave-, Rollout Unterstützung, Test, und Org.-Projekte. Z. B. Anonymisierung.

• Prozess- und Stammdatenmanagement zu Anwendungs- und Warenwirtschaftssystemen im Bereich Telekommunikation.
• Erstellung und Bewertung von Lösungsdokumenten für Changes und Erweiterungen.
• Aufbau eines zentralen Anforderungsmanagements für Problemlösungen und zu Versionsplanungen.
• Konzeption Testszenarien für eine Testfabrik.
• Sonderaufgaben erstellen Managementsummeries, Vorstandsvorlagen.
• Fachliche Feinkonzeption, Umsetzung und Optimierung von Schnittstellen für Produktdaten aus und zu R/3-Systemen, zu Content- und none R/3-Systemen mittels ALE (Anpassung/Entwicklung IDOC’s) und  Datei-Schnittstellen.
• Ermitteln, analysieren von Referenzdaten und Design der Prozesse zur Verteilung. konzipieren von Verteilungsprofilen über die Architektur des Kunden.

• Projekte zur Ausgründung der Business Kunden und Prozesse in das neue Unternehmen.
• Handling und der Prozessierung der Produktdaten im Produkt-live-cycle und des Orderprozesses 
• Konzeption und Design eines Produktdaten Design Tool mit einer Knowledge Builder Software und dem SAP Dokumentenmanagement via Web Anwendung.
• Dokumentation des vollständigen Livecycle anhand von Statuskonzepten und Workflowsteuerung.

• Realisierung Stammdatenmanagement  speziell PDM  zu diversen Anwendungssystemen und fachliche Konzeption der Schnittstellen nach Anforderung der Fachbereiche.
• Prozessgestaltung, Konzeption, Umsetzung und Optimierung von Schnittstellen für Produktdaten (Materialstamm, Variantenkonfiguration, Preise/Konditionen) aus SAP R/3 Systemen und none R/3-Systemen mittels ALE (Anpassung/Entwicklung IDOC’s und  Datei-Schnittstellen zu verschiedene Endanwendungen des Kunden.

• Roll out des Mastertemplates, Prozessdesign, Ermittlung der Deltas, Customizing des Moduls MM und Datenübernahmen mit den DMIG-Tools.

Materialwirtschaft (MM) und Vertrieb (SD) Release 4.5 Level 1 -3

• Managementberatung und Fehlermanagement zur Optimierung der Abläufe und Stammdaten für eine neue Fertigungsstraße.
• Organisation des Fehlermanagements und erstellen von Kapazitätsanalysen sowie Maßnahmenkatalogen.