Unterstützung bei der agilen Transformation in mehreren Geschäftsbereichen, mit dem Ziel, die Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationskraft des Unternehmens zu steigern. Evaluierung bestehender Prozesse und Systeme, Beratung der Führungsebene sowie Implementierung von agilen Frameworks zur Optimierung der Produktstrategie und Organisationsstruktur.

• Durchführung von Analysen zur Agilitätsreife und Ausarbeitung einer maßgeschneiderten Transformations-Roadmap
• Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams zu agilen Methoden wie Scrum, Kanban und OKR
• Moderation von Workshops zu Design Thinking und agiler Produktentwicklung
• Implementierung von agilen Frameworks und Tools zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene (Scaling Agile, SAFe, LeSS)
• Change Management zur Unterstützung der kulturellen Transformation hin zu einer agilen Denkweise
• Coaching von Product Ownern und Scrum Mastern in Bezug auf agile Produktentwicklung und Priorisierung von Backlogs
• Einführung von OKR zur strategischen Ausrichtung und kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensziele
• Begleitung der Teams in der Nutzung von Tools wie Azure DevOps und Miro zur Verbesserung der Transparenz und Zusammenarbeit

Ergebnisse:

• Steigerung der Agilitätsreife des Unternehmens durch die Einführung agiler Frameworks und Methoden
• Effizienzsteigerung der Produktentwicklungsteams durch verbesserte Transparenz und Zusammenarbeit
• Implementierung von OKR zur kontinuierlichen Verbesserung und Fokussierung auf Geschäftsziele
• Verbesserung der Time-to-Market und Steigerung der Kundenzufriedenheit durch agile Produktentwicklung

Einführung von SAP S4/HANA für den öffentlichen Sektor unter Verwendung agiler Methoden. Der Fokus liegt auf der Ausrichtung der Projektinhalte gemäß SAP Activate, um eine effiziente Implementierung und kontinuierliche Anpassung an die Anforderungen der öffentlichen Hand zu gewährleisten. Unterstützung der Projektorganisation durch agiles Coaching und Begleitung der Teams in ihrer agilen Transformation.

• Beratung und Coaching der Projektteams zur Anwendung agiler Methoden wie Scrum und SAP Activate
• Unterstützung bei der Projektorganisation und Durchführung von Workshops zur agilen Arbeitsweise
• Begleitung der Teams in der Anforderungserhebung und Organisation der Projektdokumentation
• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern im öffentlichen Sektor zur Sicherstellung der erfolgreichen Einführung von SAP S4/HANA
• Förderung der digitalen Transformation und IT-Innovationen in der Landes-IT

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung von SAP S4/HANA unter Einhaltung der agilen Prinzipien und Methoden
• Verbesserung der Projektorganisation und Effizienz der Anforderungserhebung durch die agile Transformation
• Förderung der digitalen Transformation im öffentlichen Sektor durch agile Ansätze

Begleitung eines Softwareentwicklungsprojekts im öffentlichen Sektor, bei dem agile Methoden zur Optimierung der Entwicklung und Anpassung angewendet werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Vorbereitung und Unterstützung der Projektorganisation sowie der praxisnahen Beratung in den Bereichen Anforderungsmanagement, Implementierung, Qualitätssicherung und Dokumentation.

• Beratung und Coaching der Projektteams zu agilen Methoden wie Scrum und Kanban
• Unterstützung bei der Definition der technischen Infrastruktur und Architekturentscheidungen
• Begleitung und Beratung in der Anforderungsanalyse, der Umsetzung und der Qualitätssicherung
• Technisches Coaching der Entwicklerteams, um eine effiziente und qualitativ hochwertige Umsetzung sicherzustellen
• Sicherstellung der Dokumentation und des Wissensmanagements in Jira und Confluence
• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation in der Landes-IT

Ergebnisse:

• Einführung agiler Arbeitsweisen, die die Effizienz und Qualität der Softwareentwicklung verbessert haben
• Optimierung der technischen Infrastruktur durch enge Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern
• Förderung der Digitalisierung im öffentlichen Sektor durch agile Methoden

Erweiterung der agilen Transformation auf zusätzliche Geschäftsbereiche eines Herstellers von Freizeit- und Sportartikeln. Die Aufgabe umfasst die Unterstützung als Agile Coach sowie die operative Begleitung der Produktteams, um agile Arbeitsweisen zu etablieren und die Zusammenarbeit zu verbessern.

• Unterstützung der agilen Transformation und strategischen Organisationsentwicklung
• Anforderungserhebung und Optimierung der Prozesse in den Produktteams
• Coaching der Teams in agilen Methoden wie Scrum und Kanban zur Verbesserung der Effizienz und Zusammenarbeit
• Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Sicherstellung einer erfolgreichen Transformation

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung agiler Methoden in neuen Geschäftsbereichen, was zu einer verbesserten Produktivität und schnelleren Markteinführung führte
• Steigerung der Effizienz in den Produktteams durch kontinuierliches Coaching und Optimierung von Arbeitsprozessen
• Bessere Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, was eine schnellere und präzisere Anforderungserhebung ermöglichte
• Positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur durch die Etablierung einer agilen Denkweise

Entwicklung eines Inhouse-Systems zur Planung und Verwaltung von Kantinenkapazitäten. Der Fokus lag auf der Anforderungserhebung, Erstellung von User Stories, Abstimmung mit internen Kundenwünschen sowie der Integration von Feedback in den agilen Entwicklungszyklus. Gestaltung von Mockups zur Visualisierung und Optimierung der Benutzeroberfläche.

• Erhebung und Definition von Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
• Schreiben und Priorisieren von User Stories für das Entwicklungsteam
• Schnittstelle zwischen internen Kunden und Entwicklungsteam zur kontinuierlichen Abstimmung der Anforderungen und Wünsche
• Erstellung von Mockups und Wireframes zur Visualisierung des Systems (mit Adobe Illustrator und Balsamiq)
• Koordination des agilen Entwicklungsprozesses mittels Scrum und enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
• Sicherstellung einer optimalen Kapazitätsplanung und Prozessoptimierung für das Bestell- und Personalwesen

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Entwicklung eines maßgeschneiderten Kantinenplanungssystems, das die Effizienz der Kapazitätsplanung und Bestellabwicklung erheblich verbessert hat
• Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch eine enge Integration der Kundenanforderungen in den Entwicklungsprozess
• Erstellung intuitiver Mockups, die die Benutzerfreundlichkeit des Systems sicherstellten

Unterstützung eines Herstellers von Batteriespeichersystemen bei der agilen Transformation und der Einführung agiler Methoden in allen Unternehmensbereichen. Der Schwerpunkt lag auf der Aufbauorganisation sowie der operativen Begleitung von Teams in der Anwendung von OKR, Scrum und Kanban. Ziel war es, die Effizienz und Innovationskraft im Bereich erneuerbare Energien durch agile Arbeitsweisen zu steigern.

• Beratung und Begleitung bei der Implementierung agiler Methoden in der gesamten Organisation
• Aufbau der Organisationsstruktur und Einführung von OKR zur strategischen Zielsetzung und Messung von Ergebnissen
• Coaching der Teams in der Anwendung von Scrum und Kanban zur Verbesserung von Workflows und Produktivität
• Moderation von Workshops und Schulungen zu agilen Arbeitsweisen und Tools wie Miro und Mural
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Weiterentwicklung der agilen Unternehmensorganisation
• Unterstützung der Teams in der Einführung und Nutzung von Mooncamp für die OKR-Verwaltung

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung von OKR zur strategischen Ausrichtung und Leistungssteigerung in den Unternehmensbereichen
• Steigerung der Effizienz und Zusammenarbeit durch die Einführung von agilen Methoden wie Scrum und Kanban
• Verbesserung der Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit im wachsenden Markt für erneuerbare Energien

Unterstützung eines Automobilherstellers bei der Einführung und Skalierung agiler Methoden mittels SAFe (Scaled Agile Framework) in einem großen Entwicklungsumfeld. Die Aufgabe umfasste die Entwicklung und Konsolidierung einer Referenzimplementierung, die sowohl agile Aspekte als auch die Einhaltung regulatorischer Anforderungen berücksichtigt. Besonderer Fokus lag auf der Anpassung von SAFe an die spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie, einschließlich Automotive SPICE und Value Streams.

• Entwicklung einer SAFe-Referenzimplementierung für die agile Skalierung in der Automobilbranche
• Anforderungserhebung und Abstimmung der Anforderungen mit verschiedenen Stakeholdern
• Konsolidierung agiler Methoden (Scrum, Kanban) und regulatorischer Anforderungen (Automotive SPICE) in eine skalierbare Lösung
• Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und Stakeholdermanagement zur Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung
• Unterstützung in der Optimierung von Value Streams zur Steigerung der Effizienz in der Produktentwicklung

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Konsolidierung von agilen und regulatorischen Anforderungen in einer skalierbaren Referenzimplementierung
• Optimierung der Value Streams für effizientere Entwicklungsprozesse im Automobilbereich
• Unterstützung des Unternehmens bei der Einhaltung von Automotive SPICE, während gleichzeitig agile Prinzipien beibehalten wurden

Im Rahmen eines agilen Transformationsprozesses bei einem führenden Konzern für Haushaltsgeräte wird die SAP-Landschaft auf SAP S/4 HANA angepasst und migriert. Die Migration erfolgt mithilfe skalierter agiler Modelle. Aufgrund der Corona-Pandemie wurde die Projektbegleitung vollständig remote durchgeführt.

• Operative Begleitung der Projektteams bei der Anpassung und Migration der SAP-Landschaft
• Unterstützung der Teams in der Anwendung agiler Methoden zur Skalierung der Projektorganisation
• Moderation von Scrum-Zeremonien und Sicherstellung der Einhaltung agiler Prinzipien im Remote-Umfeld
• Enge Zusammenarbeit mit dem Management und den Fachabteilungen, um die Anforderungen an SAP S/4 HANA in den Bereichen OTC (Order-to-Cash), PTP (Procure-to-Pay) und RTR (Record-to-Report) umzusetzen

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Remote-Unterstützung der agilen Transformation und SAP S/4 HANA Migration trotz pandemiebedingter Herausforderungen
• Steigerung der Effizienz der Projektteams durch Anwendung skalierter agiler Methoden
• Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teams, wodurch der Migrationsprozess beschleunigt wurde
• Erfolgreiche Implementierung von SAP S/4 HANA in den Bereichen OTC, PTP und RTR, was zu einer optimierten Prozesslandschaft führte

Migration der SAP-Landschaft auf S/4 HANA für die Windkraftsparte eines Energiedienstleisters. Die Umsetzung erfolgt nach agilen Methoden und unter Verwendung von SAP Activate in einem hybriden Projektmodell. Aufgrund der Corona-Pandemie wurde das Projekt überwiegend remote durchgeführt, wobei agile Prinzipien mit klassischen Projektmanagementelementen kombiniert wurden.

• Operative Begleitung der Projektteams bei der Migration auf SAP S/4 HANA
• Anwendung von agilen Methoden zur Unterstützung der Teams und Sicherstellung einer effektiven Projektumsetzung unter Remote-Bedingungen
• Moderation von Scrum-Meetings und kontinuierliches Coaching der Teams zur agilen Arbeitsweise
• Sicherstellung der Einhaltung von SAP Activate als Projektmethodik und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den technischen und fachlichen Teams
• Unterstützung bei der Implementierung von SAP S/4 HANA in den Bereichen General Ledger und Accounting

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Remote-Implementierung von SAP S/4 HANA in der Windkraftsparte trotz pandemiebedingter Herausforderungen
• Verbesserung der Zusammenarbeit und Effizienz der Teams durch agile Coaching-Ansätze
• Beschleunigung des Migrationsprozesses durch die Anwendung von SAP Activate und agilen Methoden
• Optimierung der Prozesse im General Ledger und Accounting durch die erfolgreiche Implementierung von SAP S/4 HANA

Unterstützung eines Herstellers für Haushaltsgeräte bei der Entwicklung eines innovativen IoT-Produkts. Einführung eines agilen Validierungsprozesses und eines agilen Anforderungsmanagements für die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Herstellern.

• Definition eines agilen Validierungsprozesses für die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Outsourcing-Partnern
• Einführung eines agilen Prozesses zur Anforderungserhebung und Umsetzung von Scrum in der Hardwareentwicklung
• Begleitung des Teams als Scrum Master und Durchführung von agilen Coachings zur Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung
• Entwicklung einer Referenzimplementierung für die agile Zusammenarbeit mit externen Partnern

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung eines agilen Validierungs- und Anforderungsprozesses, der die Effizienz der Zusammenarbeit mit externen Partnern steigerte
• Verbesserung der Innovationskraft und Flexibilität des Teams durch agiles Coaching und Scrum Mastering
• Optimierte Zusammenarbeit zwischen internen und externen Partnern durch eine maßgeschneiderte Referenzimplementierung

Unterstützung eines Versandhändlers für Bauprodukte bei der Einführung von ?New Work?-Prinzipien, um mehr Flexibilität und Wachstum in einem modernen Arbeitsumfeld zu ermöglichen. Durchführung von Workshops und Begleitung der Transformation hin zu einer agilen und flexiblen Unternehmenskultur.

• Durchführung von Workshops zur Einführung von agilen Prinzipien und ?New Work?-Ansätzen
• Begleitung der organisatorischen Transformation und Unterstützung der Teams bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen
• Einführung von OKR zur Förderung der Transparenz und Zielerreichung innerhalb des Unternehmens
• Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften, um die Transformation effizient zu gestalten

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung von ?New Work?-Prinzipien, die zu einer gesteigerten Flexibilität und Effizienz im Unternehmen führte
• Positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit durch agile Coaching-Ansätze
• Verbesserte Zielverfolgung und Klarheit durch die Einführung von OKR

Ein Softwareunternehmen evaluiert den Einsatz von virtuellen Umgebungen für E-Learning. Der Schwerpunkt lag auf der Erforschung benötigter Inhalte, der Abstimmung mit Stakeholdern sowie der praktischen Erstellung von Inhalten in enger Zusammenarbeit mit dem Team.

• Durchführung von Marktforschung zur Identifikation der Anforderungen an virtuelle E-Learning-Umgebungen
• Stakeholdermanagement und enge Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern zur Abstimmung der Inhalte
• Hands-On Erstellung von interaktiven E-Learning-Inhalten und Nutzung von Tools wie 3DVista und SCORM
• Leitung des Teams bei der Entwicklung und Integration von Inhalten in das Learning Management System (LMS)
• Koordination des agilen Entwicklungsprozesses mittels Jira und Confluence

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Entwicklung interaktiver E-Learning-Inhalte, die die Lernprozesse der Nutzer optimieren
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern durch klares Anforderungsmanagement und enge Abstimmung
• Effiziente Integration der erstellten Inhalte in das bestehende LMS, was zu einer verbesserten Lernplattform führte

Unterstützung eines Lebensmittelhändlers bei der Überführung der digitalen Wertschöpfung in eine agile Arbeitsweise. Der Fokus lag auf dem Coaching von Projektteams und der Begleitung der agilen Transformation im skalierten Umfeld, um die Effizienz und Flexibilität in den Bereichen Logistik, Controlling und Webshop-Entwicklung zu steigern.

• Coaching der Projektteams zur Einführung agiler Methoden wie Scrum im skalierten Umfeld
• Organisation und Moderation von Scrum Meetings sowie Unterstützung im Konfliktmanagement
• Begleitung der agilen Transformation in den Bereichen Webshop, Logistik und SAP S/4 HANA
• Unterstützung der Teams bei der Umsetzung der agilen Arbeitsweise und Optimierung der Zusammenarbeit
• Anwendung von LEGO Serious Play als innovative Methode zur Förderung der Kreativität und Teamentwicklung

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung agiler Methoden in den Bereichen Logistik und Controlling, was zu einer höheren Effizienz und Transparenz führte
• Verbesserte Zusammenarbeit und Teamdynamik durch gezieltes Coaching und Konfliktmanagement
• Optimierung der SAP S/4 HANA Transformation und des Webshop-Bereichs durch agile Arbeitsweisen
• Positive Auswirkungen auf die digitale Wertschöpfungskette durch die Einführung von LEGO Serious Play als Kreativmethode

Unterstützung eines Energieversorgers in Baden-Württemberg bei der Agilitätsbeurteilung und Optimierung seines Data Science Teams im Vertriebs- und Vertragsmanagement. Der Fokus lag auf der Analyse der bestehenden agilen Prozesse und der Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen, um die Teamleistung zu steigern.

• Durchführung einer Agilitätsbeurteilung des Data Science Teams zur Identifikation von Optimierungsmöglichkeiten
• Coaching und Begleitung der Scrum Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken
• Unterstützung der Teams bei der kontinuierlichen Prozessverbesserung und der Förderung der agilen Denkweise
• Enge Zusammenarbeit mit dem Management zur Optimierung der Teamstrukturen und Arbeitsabläufe im Bereich Vertriebs- und Vertragsmanagement

Ergebnisse:

• Identifikation von Verbesserungspotenzialen in der Agilität des Data Science Teams und erfolgreiche Umsetzung der Verbesserungen
• Steigerung der Teamperformance durch gezieltes Coaching und Einführung effizienter agiler Praktiken
• Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der Scrum Teams, was zu einer höheren Effizienz führte
• Positive Auswirkungen auf die Prozesse im Vertriebs- und Vertragsmanagement durch die Optimierung agiler Methoden

Unterstützung eines Industrieunternehmens in Remscheid bei der Einführung eines neuen SAP-Systems. Die Entwicklung der Template- und Customizing-Aktivitäten erfolgt mithilfe agiler Methoden. Der Schwerpunkt lag auf dem agilen Coaching im skalierten Umfeld unter Verwendung des Nexus-Frameworks, um eine effiziente Zusammenarbeit zwischen den Teams sicherzustellen.

• Coaching der Scrum Master und Projektorganisation zur Optimierung der agilen Arbeitsweise im skalierten Umfeld
• Begleitung der skalierten Nexus-Sessions zur Sicherstellung einer reibungslosen Integration der verschiedenen Teams
• Prozessberatung zur Einführung und Umsetzung agiler Methoden in der SAP-Systementwicklung
• Unterstützung der Teams bei der Anwendung von StoryMapping und agilen Praktiken zur effektiven Anforderungsanalyse und -umsetzung

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Implementierung agiler Methoden im skalierten SAP-Projektumfeld, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen den Teams führte
• Optimierung der Projektorganisation und Einführung von Nexus zur Skalierung agiler Praktiken im gesamten Unternehmen
• Verbesserte Effizienz und Qualität der SAP-Implementierung durch gezieltes Coaching und Prozessberatung
• Positive Auswirkungen auf die Entwicklung und Anpassung der SAP-Templates und -Customizings durch den Einsatz agiler Methoden und StoryMapping

Ein Unternehmen im Handelsumfeld benötigt Unterstützung in der agilen Transformation. Neben den Bereichen für die Softwareentwicklung sollen auch die Bereiche für die Infrastruktur (Rechenzentrum, Security, Netzwerk, Telefonie etc.) mit agilen Methoden versorgt werden. Mehrere Teams werden hierbei bei der Methoden-Findung, der Umsetzung und der Produktschnitte unterstützt

Die Aufgabenbereiche

Prozessberatung, Coaching

Fachthemen

Handel, Infrastruktur

Ein Softwarehersteller in Leipzig forciert die agile Softwareentwicklung im Unternehmen. Hierbei benötigen Teams Unterstützung im täglichen arbeiten als auch in der übergreifenden Einordnung im skalierten Umfeld.

Die Aufgabenbereiche

Prozessberatung, Coaching, operative Projektbegleitung als Scrum Master

Fachthemen

Lizenzmanagement, Software Asset Management

Ein Sensorhersteller mit eigenem Maschinenbau und Bereitstellung von Produktionsmitteln unterstützt die Automatisierung und die Ausrichtung auf Bedürfnisse für „Industrie 4.0“ mit agilen Methoden. Hierbei werden mehrere Teams im Konzern auf die agile Arbeitsweise vorbereitet, begleitet und Führungskräfte beraten.

Die Aufgabenbereiche

Prozessberatung, Coaching, operative Projektbegleitung als Scrum Master

Fachthemen

Maschinenbau, Produktionsmittel, Produktionssoftware

Ein Handelskonzern (Elektronik) in Ingolstadt verbessert die agile Entwicklung von Unternehemenssoftware. Aufgabengebiet ist die Unterstützung mehrerer Teams in der agilen Entwicklung mit Workshops, Coaching und deren Zusammenstellung im skalierten Umfeld (mit Elementen aus SAFe).

Die Aufgabenbereiche

Prozessberatung, Coaching, operative Projektbegleitung als Scrum Master

Fachthemen

Handel, Softwareentwicklung, CRM, Customer Data Management

Ein Handelskonzern (Lebensmittel) in Düsseldorf führt eine agile Transformation der gesamten IT-Landschaft durch. Von der Softwareentwicklung, Operations und dem Betrieb von hauseigenen Datencentern soll mit LeanManagement und darauffolgend agilen Umsetzungsmodellen die agile Entwicklung begleitet werden. Aufgabengebiet ist die Transformation von bestehenden und neuen Teams, Bildung eines agile CompetenceCenter sowie die Ausrichtung der Unternehmenskultur hin zu Kundenanforderungen und vollumfängliche agile Wertschöpfung

Die Aufgabenbereiche

Prozessberatung, Coaching, Aufbau agile Competence-Cente

Fachthemen

Handel, Softwareentwicklung, Operations, DWH

Ein Spielehersteller in München möchte die Tool- und Anwendungslandschaft im Backend konsolidieren und auf eine einheitliche Technologie für alle eigenen Spiele bereitstellen. Hierfür steht das Aufsetzen von Prozessen zur agilen Entwicklung, die Integration von internationalen Standorten sowie eine Interim Product Ownership im Fokus.

Die Aufgabenbereiche

Prozessberatung, Coaching, iterim Product Owner

Fachthemen

Tools für Operations, Lean Management, Basis für Spieleentwicklung

Ein Unternehmen für die Herstellung kundenspezifischer Softwarelösungen in Karlsruhe, möchte verstärkt agile Methoden in der Projektabwicklung einsetzen. Hierfür steht die Beratung in einzelnen Projekten als auch die ganzheitlich Unternehmerische Betrachtung im Fokus.

Die Aufgabenbereiche

Beratung, Coaching, Teambuilding

Fachthemen

Softwareprojekte, Agile Unternehmensführung

• Im Rahmen der Konsolidierung der Softwareentwicklungs-Aktivitäten (Hardwarenah) bei einem Hersteller für Hausgeräte in Regensburg, sollen agile Methoden eingeführt und DevOps für eine gemeinsame Codebasis genutzt werden.
• Ziel ist es eine Basis zu schaffen, welche automatisierte Prozesse für das Application Lifecycle Software- als auch Hardwareseitig bereitstellt und für unterschiedliche Unternehmenseinheiten nutzbar macht.

• Im Rahmen der digitalen Transformation im Energiesektor wurde ein Energieversorger in Oldenburg mit agilen Methoden in der Umsetzung der Anforderungen unterstützt. Im Fokus stand dabei die gesetzlichen Vorgaben zum Interimsmodell und deren Abbildung in SAP IS-U und weiteren Modulen mit kundenspezifischen Anpassungen.
• Betreut wurden zwei Teams in der Rolle des Scrum-Master sowie die Unterstüzung der Projektleitung und Fachbereiche durch Coaching in agilen Methoden.

• Für einen Versicherungskonzern in Düsseldorf wird die Umsetzung agiler Entwicklungsmethoden für das Vertriebsportal aller Versicherungsprodukte evaluiert.

• Für einen Softwarehersteller in Leipzig wird ein Kernprojekt begleitet. Hauptaufgabe ist die Verbesserung der Scrum-Methodik und die Begleitung der Teams. Weiterhin steht die Teamzusammenstellung und das Coaching für das verfassen und strukturieren der fachlichen und technischen Anforderungen sowie die Etablierung des Prozesses in andere Unternehmenseinheiten im Fokus.

• Für das Systemhaus einer Bundesagentur in Nürnberg soll ein zentrales Softwaresystem in der agilen Softwareentwicklung begleitet werden. Hierbei steht der Teamaufbau, die Ausbildung der Product Owner und Verbesserung der Entwicklungsprozesse im Vordergrund um agile Methoden in der klassisch gesteuerten Management-Sicht einzubetten.

• Für das Systemhaus einer Bundesagentur soll ein Redesign-Projekt als Agiler Coach und Scrum Master begleitet werden. Fokus liegt hierbei in der Teambildung, Verbesserung der räumlichen Situation und das Coaching und Begleitung von mehreren Scrum Teams

• Für einen Hersteller von Software für Facility Management soll erörtert werden, welche Projektmanagement-Methode für ein Redesign der Software am geeignetsten ist.

• Für den IT-Dienstleister der grössten Genossenschaftsbank Deutschlands mit Sitz in Karlsruhe möchte die Entwicklungsarbeiten für das Datawarehouse und Reporting durch agile Methoden verbessern.
• Aufgabe ist die Analyse und Konzeption einer agilen Methodik, welche sich zum einen mit Standardframeworks wie SCRUM, andererseits mit den Konzernvorgaben - speziell im Bereich Datensicherheit, deckt.

• Die Unternehmensprozesse des Zentraleinkaufs einer international tätigen Leasinggesellschaft in Hamburg sollen durch Software besser unterstützt werden.
• Aufgabe ist die Anforderungen mit agilen Methoden zu erfassen und zu formulieren, so dass die Vision für die Entwicklung der Softwarekomponenten im agilen Umfeld ermöglicht werden kann.

• Unterstützung im Lean Management für den Betrieb von Anwendungen im Human Ressource Umfeld für einen Konzernstandort in Paderborn. Aufgabe ist die Organisation der Plattformen, deren Aufgaben und die Unterstützung der Teamleitung in der Bewältigung von komplexen Projekten und Themen.
• Ziel des Projektes ist es eine nachhaltige Basis zu schaffen um Einsparungspotenziale im Betrieb von komplexen Anwendungen zu erkennen und durch den Einsatz von Lean Management Methoden eine Entlastung der Teamleitung zu ermöglichen.

• Unterstützung im Projektmanagement und im Anforderungsmanagement mit dem Ziel agile Softwareentwicklung in einem dezentral gesteuerten Unternehmen zu etablieren.
• Aufgabe ist, den Hersteller für intelligente Sensoren zu befähigen, mit agilen Methoden die Entwicklung von Softwarelösungen voranzutreiben und die Projekte und deren Anforderungen dahingehend zu koordinieren.
• Der Erste Schritt ist hierbei ein Konzept zu erarbeiten, wie die Zusammenarbeit gestaltet werden kann, welche Tools verwendet werden können und wie die Rollen dazu aussehen.

• Unterstützung Scoping / Findungsphase Anforderungen, Unterstützung und Leitung Scrum-Teams, Workshops und Coaching für Projektmitglieder (Management)

Fachthemen:

Big Data, Infrastruktur, Cloud, Industry 4.0, PaaS, Hadoop, Open Source (OSS), Cloud Foundry

• Einsatz in der Stabstelle für Projektmanagement und Client / Server Technologien als Berater im Microsoft Technologieumfeld bei einem Automobilclub in München.
• Das Aufgabengebiet umfasst die Beratung und den Einsatz von Microsoft Technologien im Application Lifecycle Management (ALM) und dem Einsatz von methodischem Projektmanagement im Project Management Office (PMO). Zusätzlich besteht die Aufgabe in der Beratung zum Einsatz von agilen Entwicklungsmethoden.

Die Aufgabenbereiche:

Ausarbeiten von Projektunterlagen, leiten von internen Change-Projekten, durchführen von Workshops zu den Themen Projektmanagement und SCRUM, Einsatz in Projekten als SCRUM Master