Agile Transformation Coach | Scrum Master | Interim Projektmanager | Berater | Trainer
Aktualisiert am 15.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 10%
Scrum
Projektmanagement
Business Moderation
Agile Transformation
SAFe
LeSS
Agile Softwareentwicklung
Projektleitung
Scrum Master
Workshop
Moderation
internationale Projekterfahrung
Teamleading
Interim Management
Teamleitung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Salzburg (Österreich) (+200km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2022-08 - 2023-04

Finanzarchitektur Neu

Scrum Master / Agile Coach, Berater
Scrum Master / Agile Coach, Berater
Software- und Prozessentwicklung


Projektziele: 

  • Integration SAP
  • Entwicklung Middleware API


Hauptaufgaben:

  • Scrum Master
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Team Entwicklung (sehr großes Team)
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc.)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Unterstützung Product Owner


Genossenschaftliche Bank
1 Jahr 1 Monat
2021-07 - 2022-07

Produktentwicklung dynamisches Notlicht

Gesamtprojektleiter, Berater
Gesamtprojektleiter, Berater
Produktentwicklung (Hardware & Software)


Projektziele:

  • Entwicklung serienreifes Produkt erfolgt
  • Einführung neue Technologie erfolgt
  • Div. Applikationen entwickelt
  • Integration div. Workstreams


Hauptaufgaben:

  • Projektmanagement Gesamtprojekt
  • Etablierung Industrialisierungsprojekt und Projektteam
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Koordination und Integration div. Workstreams
  • Projektcontrolling und Kostenverfolgung
  • Entwicklung Business Case
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Stakeholder Management
  • Unterstützung Produkt Management
  • Supplier-Management
  • Unterstützung Einkauf
  • ? Unterstützung PMO

Elektronik und Lichttechnik (AUT)
2 Jahre 1 Monat
2020-04 - 2022-04

Weiterentwicklung internationale Konzernwebseite

Scrum Master / Agiler Coach
Scrum Master / Agiler Coach
SW-Entwicklungsprojekt


Projektziele: 

  • ? Etablierung Scrum Team
  • ? Stabilisierung Deliveryprozess
  • ? Neuentwicklung Features
  • ? Integration neuer Technologien
  • ? Etablierung im Konzern


Hauptaufgaben: 

  • Scrum Master
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Unterstützung Product Owner

Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
1 Jahr 3 Monate
2020-10 - 2021-12

Plattform und Webseitenmigration

Scrum Master / Agiler Coach
Scrum Master / Agiler Coach
SW-Entwicklungsprojekt / Migrationsprojekt


Projektziele: 

  • Etablierung Scrum Team
  • Migration verschiedener Kundenwebseiten und Gesellschaften
  • Einführung neue Plattformtechnologie AEM


Hauptaufgaben: 

  • Scrum Master
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Unterstützung Product Owner


Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
1 Jahr 3 Monate
2019-01 - 2020-03

Cloud Plattform Entwicklung und Migration (SAFe / LeSS / Spotify Frameworks)

ScrumMaster / Agiler Coach Scrum Master
ScrumMaster / Agiler Coach

Agiles Transformationsprojekt / SW-Entwicklungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung Scrum & SAFe/LeSS in Entwicklungsorganisation
  • Weiterentwicklung bestehender SW-Plattformen
  • Skalierung Plattform
  • Migration von Legacy Systemen
  • Digitale Transformation und neue Produkte
  • Migration >6,5 Mio Kunden


Hauptaufgaben:

  • SAFe / LeSS ScrumMaster
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling ext. Teams
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Entwicklung User Stories
  • Unterstützung Product Owner
Scrum Master
Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
München
8 Monate
2018-03 - 2018-10

Teamleitung ISS Team, Release 2.0 bis 2.3

Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach, Teamleiter
Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach, Teamleiter

Hybrides SW-Implementierungsprojekt (embedded Hardware & Software)


Projektziele:

  • Implementierung Scrum im ISS-Team
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.1
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.2
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.3


Hauptaufgaben:

  • Interimistische disziplinarische Teamleitung
  • Projektplanung
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung externe Lieferanten (Dienstleister)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
1 Jahr
2017-11 - 2018-10

Agile Transformation der Organisation

Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach,Projektteammitglie
Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach,Projektteammitglie

Organisationsprojekt / Transformationsprojekt / Changevorhaben

 

Projektziele:

  • Einführung Scrum & Kanban in der gesamten Organisation
  • Standardisierung und Visualisierung Entwicklungsprozesse und laterale Prozesse
  • Entwicklung & Dokumentation RACI Matrix (R&D)
  • Entwicklung Prozesslandkarte
  • Definition und Dokumentation relevanter Artefakte
  • Entwicklung normativer und unternehmensweiter Standards & Methoden (Governance)
  • Definition Kennzahlensysteme


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Change Agent
  • Scrum ? Trainer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung interdisziplinäres Projektteam bestehend aus Führungskräften
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Entwicklung User Stories
  • Entwicklung ?Change-Story? und Vorbereitung Rollout
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
2 Monate
2018-03 - 2018-04

Einführung Kanban im IT-Betrieb

Projektleiter / Agiler Coach
Projektleiter / Agiler Coach

Organisationsprojekt / Transformationsprojekt / Changevorhaben


Projektziele:

  • Einführung Kanban im IT-Betrieb
  • Entwicklung eines Kanban-Systems
  • Entwicklung relevanter Kennzahlen
  • Akzeptanzschaffung bei betroffenen Mitarbeitern


Hauptaufgaben:

  • Berater und Kanban-Coach
  • Moderation aller Workshops und einzelner Retrospektiven
  • Kanban Schulungen
  • Entwicklung Kanban-System
  • Begleitung bei Standups und anderen Meetings
  • Steuerung Stakeholder & Management
Universität Salzburg (AUT)
1 Jahr 1 Monat
2017-03 - 2018-03

Release 1.5 bis 1.7

Projektleiter/Kanban Coach
Projektleiter/Kanban Coach

Agiles SW-Implementierungsprojekt (embedded Hardware & Software)


Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik in Team BCT
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Implementierung der User Stories und Release für v1.5.
  • Implementierung der User Stories und Release für v1.6


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
1 Jahr 1 Monat
2017-03 - 2018-03

Release 3.9 bis Release 4.0

Projektleiter/Kanban Coach
Projektleiter/Kanban Coach

Agiles SW-Implementierungsprojekt (embedded Software)

  

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik in Team SIPONE
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Architekturwechsel SIP-Stack
  • Implementierung der User Stories und Release für v3.0
  • Implementierung der User Stories und Release für v4.0


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung externe Lieferanten (Dienstleister)
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
10 Monate
2016-11 - 2017-08

Pilotprojekt MDE Migration auf Android

Projektleiter / ScrumMaster
Projektleiter / ScrumMaster

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Migration von rund 70 Apps von WinCE auf Android 6.0
  • Aufbau zentralisierte Infrastruktur
  • Einführung neuer Support-Dashboards
  • Pilotierung neuer Plattform
  • Pilotierung MDE-Geräte in Supermärkten


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Moderation von Workshops
  • Management-Reporting & Lieferantenmanagement
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung agiles ext. Entwicklungsteam
  • Planung Pilot
Groß- und Einzelhandel (AUT)
1 Jahr 1 Monat
2016-08 - 2017-08

B2E - Neues Konzern Intranet-Portal für 20.000 User (AEM)

Projektleiter
Projektleiter

SW-Implementierungsprojekt und Migrationsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung und Betrieb neues Konzernportal in AEM
  • Implementierung funktionaler Use Cases
  • Migration von rund 600 Applikationen
  • Einbindung Konzern-Stakeholder
  • Schulungen Endanwender
  • Aufbau & Befüllung Intranetseiten
  • Integration in Deployment-Prozess


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Moderation von Workshops
  • Management-Reporting
  • Lieferantenmanagement
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Unterstützung Fachbereich
  • Planung und Umsetzung Rollout/GoLive
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
5 Monate
2017-03 - 2017-07

Release 1.5

Projektleiter/Kanban Coach
Projektleiter/Kanban Coach

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik
  • Implementierung der User Stories für v1.5.
  • Agiles SW-Implementierungsprojekt

 

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
11 Monate
2016-05 - 2017-03

Einführung Konzernales Digital Asset Management (AEM)

Projektleiter
Projektleiter

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung konzernales DAM (AEM)
  • Stammtdatenaustausch mit SAP
  • Erweiterung DAM-Metaattribute


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
5 Monate
2016-07 - 2016-11

Barrierefreie Webseiten

Projektleiter
Projektleiter

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Umsetzung Barrierefreiheit ausgewählter Konzern-Webseiten nach W3C A-Standard


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
6 Monate
2016-06 - 2016-11

iOS App Cockpit für Vertrieb

Projektleiter
Projektleiter

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Implementierung iOS App inkl. definierter Use Cases

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
6 Monate
2016-05 - 2016-10

Einführung & Coaching SCRUM im SW-Entwicklungsteam

Berater / ScrumMaster / Coach
Berater / ScrumMaster / Coach

Projektart:

Agiles Beratungsprojekt

  

Projektziele:

  • Scrum ist eingeführt
  • Mitarbeiter verstehen und verwenden Scrum als agiles Framework
  • Führungskräfte bzw. Stakeholder sind in Entwicklungsprozess eingebunden

Hauptaufgaben:

  • Einführung Scrum Prozess im Web-Entwicklungsteam
  • Schulung Mitarbeiter & Führungskräfte
  • Coaching und Moderation als ScrumMaster bei Meetings
  • Unterstützung Product Owner bei Product Backlog Erstellung
Universität Innsbruck (AUT)
5 Monate
2016-05 - 2016-09

SAP System Copy

Projektleiter
Projektleiter

Projektart:

IT-Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Automatisierte Konzern SAP-Kopie
  • Verringerung der Durchlaufzeit von Backups

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
2 Monate
2016-07 - 2016-08

Einführung Kanban im IT Service Desk

Berater / Coach
Berater / Coach

Projektart:

Agiles Beratungsprojekt

  

Projektziele:

  • Kanban ist im IT Service Desk eingeführt
  • Kanban System ist designed und definiert

Hauptaufgaben:

  • Moderation Kanban Workshops
  • Design Kanban System
  • Schulung Führungskräfte
  • Dokumentation Ergebnisse
ASFINAG Maut Service GmbH
6 Monate
2016-02 - 2016-07

Einführung ITILv2011

Projektleiter / Coach / Berater
Projektleiter / Coach / Berater

Projektart:

Beratung- und Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Die durch den HD betreuten IT Services sind definiert und dokumentiert.
  • Ein IT-Servicekatalogs auf Basis der Geschäftsprozesse ist dokumentiert.
  • Prioritäten u. deren Eigenschaften/Kategorisierung sind definiert und dokumentiert
  • An ITIL angelehnte und miteinander verknüpfte Incident-, Problem und Change- Prozesse sind definiert, dokumentiert und eingeführt.
  • Alle IT Service Prozesse sind in einem Prozesshandbuch dokumentiert.
  • Transparente Kennzahlen (KPIs) sind definiert u. dokumentiert.

Hauptaufgaben:

  • Begleitung bei der Einführung von ITIL
  • Verschiedene ITIL-Trainings
  • Entwicklung Prozesse in verschiedenen Workshops
  • Entwicklung Kennzahlen (KPIs) und Prozesshandbuch
  • Projektmanagement & Stakeholdermanagement
  • Coaching & Moderation
Fachhochschule Salzburg (AUT)
10 Monate
2015-06 - 2016-03

Produktentwicklung Kontrastsensor inkl. Konfigurations- und Bedienapplikationen

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Projektleitung agile Softwareentwicklung ...
Projektleiter

Projektart:

Softwareentwicklung & Hardwareentwicklung, Produkteinführung

  

Projektziele:

  • Entwicklung verkaufsfähiger Sensor inkl. Applikationen für die Bedienung
  • Integration in bestehende Systemlandschaft
  • Einhaltung u. Umsetzung des Business Case

 

Hauptaufgaben:

  • Projektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Führung und Steuerung des Projektteams
  • Koordination und Steuerung interner und externer Entwicklungspartner
  • Stakeholder Management auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner auf Kunden-Seite
  • Reporting GF
C++ Scrum Mantis Bug Tracker MS Project Server MS Office 2013 Hardware Architektur
Gesamtprojektmanagement Projektleitung agile Softwareentwicklung Stakeholdermanagement Project Controlling
Österreich
5 Monate
2015-09 - 2016-01

Einführung Kanban im IT Core-Bereich

Projektleiter / Berater / Trainer Kanban Managementberatung Training ...
Projektleiter / Berater / Trainer
  • Kanban ist eingeführt und funktioniert
  • KPIs zur Messung der Leistung d. Gesamtsystems sind vorhanden.
  • Engpässe im Core-Bereich sind nach der Einführung von Kanban sichtbar
  • Tägliche Meetings/genaue Regeln (Tickets) und Arbeitsabläufe sind eingeführt
  • Begleitung Einführung Kanban
  • Verschiedene Systemdesign-Workshops
  • Kanban Trainings
  • Coaching MA und Führungskräfte
Kanban Managementberatung Training Moderation agiles Projektmanagement
Fachhochschule Salzburg
Salzburg
2 Monate
2015-07 - 2015-08

Entwicklung und Portierung Schnittstellen-Modul Touch-Displays

Projektleiter Scrum Product Management agiles Projektmanagement ...
Projektleiter
  • Software-Entwicklung und Integration bestehender Schnittstellenmodule
  • Integration neues Offshore-Entwicklungsteam
  • Scrum Proof-of-Concept für weitere Zusammenarbeit / weiteren Entwicklungsstream
  • Projektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Koordination und Steuerung externe Entwicklungspartner
  • Anforderungs- und Bestellprozesse innerhalb des Projekts
  • Claim Management
  • Stakeholder Management auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner/ScrumMaster auf Lieferanten-Seite
Atlassian JIRA Agile Polarion Sencha ExtJS Mantis Bug Tracker Office 365 Skype
Scrum Product Management agiles Projektmanagement Claimmanagement Controlling Offshore
Lichtindustrie
Österreich
7 Monate
2015-01 - 2015-07

Entwicklung Release SW zur Lichtsteuerung

Gesamtprojektleiter Scrum Gesamtprojektmanagement Projektmanagement ...
Gesamtprojektleiter
  • Softwareentwicklung, Releasemanagement, Dokumentation, Schulung
  • Gesamtprojektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Moderation und methodische Führung verschiedener agiler Feature-Teams als GPL
  • Anforderungs- und Bestellprozesse innerhalb des Projekts
  • Stakeholder Management auf Kunden- und Lieferantenseite
  • Laufende Steuerung mehrerer externer Nearshore-Entwicklungs-/Testteams und Partnern
  • Definition u. Controlling von MS Quality Gates
  • Reporting Projektfortschritt und Status an die Geschäftsführung / Business Division
  • Integration Scrum in den konzerneigenen Wasserfall-Entwicklungsprozess
  • Beratung und Unterstützung PMO beim Aufbau von Reporting-Strukturen
  • Sicherstellung des Projekterfolgs durch permanente Integration der Stakeholder
Mantis Bug Tracker Scrum Polarion MS Office Java ExtJS Atlassian JIRA Agile sencha
Scrum Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Moderation Stakeholdermanagement Claimmanagement Konfliktmanagement
Lichtindustrie
Österreich
4 Monate
2014-09 - 2014-12

Beratung / Coaching Scrum Team und interne SWE/IT

Berater Scrum PHP 5 Projektmanagement ...
Berater
  • Scrum Beratung
  • Projektmanagement Beratung
  • Moderation und methodische Führung verschiedener Teams
  • Strukturierung und Dokumentation der Ergebnisse
  • Fach-Interviews mit verschiedenen Stakeholdern
  • Technische und inhaltliche Standardisierung der Dokumentation
  • Erhebung der maßgeblichen Informationen für die Dokumentation
  • Gap-Analyse und Konzeptionierung einer neuen Testumgebung für die PHP-Entwicklung
Jenkins PHP 5 Redmine Zend 2 MySQL
Scrum PHP 5 Projektmanagement Softwarelifecycle ITIL Moderation Senior Consulting
BIFIE GmbH
Salzburg / Österreich
2 Jahre 5 Monate
2012-02 - 2014-06

Seven (Einführung von Windows 7)

Gesamtprojektleiter Gesamtprojektmanagement Kanban Konfliktmanagement ...
Gesamtprojektleiter
  • Umsetzung des abgenommenen Pflichtenhefts
  • Alle notwendigen Applikationen sind integriert und unter Windows 7 betriebsfähig
  • Migration von mehr als 4000 Clients auf Windows 7
  • Einführung des Softwareverteilungssystems DSM ist erfolgt
  • Funktion aller notwendiger Peripheriegeräte (insb. medizinische Geräte ist sichergestellt
  • Steuerung aller Integrations-Prozesse in einem zentralen HD-Tool ist etabliert
  • Umstellung der virtuellen Clients auf Windows 7 ist erfolgt
  • Automatisiertes Druckermapping ist eingeführt und in Betrieb
  • Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams aus verschiedenen Abteilungen
  • Aufarbeitung der sozialen und inhaltlichen Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte
  • Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden
  • Steuerung verschiedenster externer Dienstleister
  • Erweiterte Projektkoordination und intensives Projekt-Controlling
  • Aufbau & Integration von Kanban als agile Projektmanagement-Methodik in der SW-Integration
  • Daily Standups gemeinsam mit Subteams zur Sicherstellung der Pflichtenheftumsetzung und
  • Arbeitsfähigkeit während der langen Projektlauftzeit
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement
  • Projektmarketing in den Salzburger Landeskliniken (6000 User)
  • Aufbereitung verschiedenster Optionen zur Sicherstellung von Entscheidungen
  • Durchführung und Leitung von Projektlenkungsausschussmeetings
  • Teamführung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis
  • Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams aus verschiedenen Abteilungen
  • Aufarbeitung der sozialen und inhaltlichen Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte
  • Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden
  • Steuerung verschiedenster externer Dienstleister
  • Erweiterte Projektkoordination und intensives Projekt-Controlling
  • Aufbau & Integration von Kanban als agile Projektmanagement-Methodik in der SW-Integration
  • Daily Standups gemeinsam mit Subteams zur Sicherstellung der Pflichtenheftumsetzung und
  • Arbeitsfähigkeit während der langen Projektlauftzeit
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement
  • Projektmarketing in den Salzburger Landeskliniken (6000 User)
  • Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik
Enteo Netinstall MS Office Windows 7 Windows Server 2008 Thinapp VMware ESX
Gesamtprojektmanagement Kanban Konfliktmanagement Claimmanagement Beschaffung Controlling Management Reporting agiles Projektmanagement Multiprojektmanagement
Salzburger Landeskliniken
Salzburg
1 Jahr 5 Monate
2011-11 - 2013-03

KIS12 (KIS Migration)

Projektleiter Projektmanagement KIS Beschaffung ...
Projektleiter
- Server, Datenbanken, Schnittstellen werden auf neuer Infrastruktur betrieben - Aufhebung phy. Trennung zwischen Umgebungen (Test/Dev/Prod) - Vollständiges & integriertes Monitoring d. Systeme - Definition von Performance KPIs - Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams - Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden - Projektkoordination und Projekt-Controlling - Beschaffung der notwendigen Hard- und Software - Lizenzmanagement im Zuge des Projekts ? im Speziellen bei Oracle® - Risikomanagement / Bewältigung verschiedener existentieller Projektkrisen - Stakeholder Management zwischen den Abteilungen und den Haupt-Lieferanten - Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement - Aufbereitung verschiedenster Optionen zur Sicherstellung von Entscheidungen - Durchführung und Leitung von Projektlenkungsausschussmeetings - Projektmarketing im gesamten Bereich
Oracle 11g Orbis Windows Server 2008 Red Hat Enterprise Linux VMware ESX
Projektmanagement KIS Beschaffung Projektplanung Moderation
Salzburger Landeskliniken
Salzburg
1 Jahr 2 Monate
2010-10 - 2011-11

Konzept-Enteo-Softwareverteilung - KonzEnS

Projektleiter Moderation Projektleitung Konfliktmanagement ...
Projektleiter
-- Lasten- und Pflichtenhefts zur Windows 7 Migration von rund 4000 Clients ist entwickelt -- Einbeziehung und Koordination aller relevanten Stakeholder ist erfolgt -- Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams -- Aufarbeitung sozialer und inhaltlicher Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte -- Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden -- Projektkoordination und Projekt-Controlling mithilfe eines Stage-Gate-Modells -- Sicherstellung der Ergebnisabnahme durch das Management -- Risikomanagement -- Berichtswesen u. Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement -- Projektmarketing im gesamten Bereich -- Teamführung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis -- Organisation u. Design von Großworkshops im Zuge der Last- und Pflichtenhefterstellung -- Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik
Enteo Netinstall
Moderation Projektleitung Konfliktmanagement Lastenhefterstellung Pflichtenhefterstellung
Salzburger Landeskliniken
Salzburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2022-10 - 2022-11

Certified Interim Manager

Certified Interim Manager, Incite GmbH
Certified Interim Manager
Incite GmbH
Interim Management
10 Monate
2021-06 - 2022-03

Certified Management Consultant

Certified Management Consultant, Incite Wien
Certified Management Consultant
Incite Wien
1 Jahr 1 Monat
2020-06 - 2021-06

NLP Practitioner

NLP Practitioner, Sinn GmbH, Salzburg
NLP Practitioner
Sinn GmbH, Salzburg
1 Monat
2013-01 - 2013-01

Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM)

Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM), PMA, Wien
Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM)
PMA, Wien

Position

Position

  • Senior Projektleiter (linear/klassisch)

  • Agiler Coach

  • Unterstützung bei agiler Transformation

  • Skalierung von agilen Organisationen mit LeSS oder SAFe

  • ScrumMaster in agilen Projekten mit Scrum u/o Kanban,

  • Scrumban

  • Interim Manager

  • Interim-Teamleiter

  • Programmmanager

  • Multiprojektmanager

  • Trainer von Scrum, Kanban, IPMA Projektmanagement

  • Prozessberater

  • Prozessmanager

  • Berater

  • Moderator

  • Trainer

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Projektmanagement Business Moderation Agile Transformation SAFe LeSS Agile Softwareentwicklung Projektleitung Scrum Master Workshop Moderation internationale Projekterfahrung Teamleading Interim Management Teamleitung

Schwerpunkte

  • Interim Projektleitung / Projektmanagement auf Zeit für komplexe Projekte
  • Senior Scrum Master / Agiler Coach von agilen Teams und Organisationen
  • Systemische Begleitung agiler Transformationen hin zum kundenzentrierten Unternehmen
  • Business Mentoring ? Begleitung als Mentor von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Einführung und Beratung agiler Skalierungsmodelle nach LeSS und SAFe
  • Business Moderation/Facilitation von lösungsorientierten Workshops und Retrospektiven
  • Effektive Einzel- und Organisationsberatung u.a. Agilität, Projekt- und Prozessmanagement
  • Individuelle Trainings im Bereich Agilen Frameworks, Projektmanagement, Management 4.0
  • Projektleitung / ScrumMaster / Agiler Coach komplexer SWE-/IT-Projekte
  • Coaching von Organisationen und Mitarbeitern bei agilen Transformationen
  • Einführung und Beratung agiler Skalierungsmodelle LeSS und SAFe
  • Multiprojektmanagement - Leitung mehrere Projekte zeitgleich und parallel
  • Moderation und Durchführung von Workshops und Retrospektive
  • Beratung von Führungskräften u/o Mitarbeitern im Bereich Projekt- & Prozessmanagement
  • Agiles und Klassisches Projektmanagement Training (IPMA, Scrum, Kanban)
  • Prozessanalyse, Prozessdesign und Umsetzung von neuen und/oder optimierten Prozessen
  • Beratung, Training und Implementierung von IT Service Management nach ITIL v4

Aufgabenbereiche

Agile Transformation
Agiles Coaching
Agiles Projektmanagement
Lineares Projektmanagement
Moderation
Projektplanung und Controlling
Software Entwicklung
Stakeholdermanagement
Teamleitung Softwareentwicklung
Workshopdurchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agile Softwareentwicklung
Kanban
LeSS
Large Scaled Scrum
Management Reporting
Managementberatung
Moderation
Offshore Teams
Organisation und Durchführung Trainings
Pflichtenhefterstellung
SAFe
Scrum
Scrumban

Sie bekommen mit mir einen erfahrenen und zertifizierten Senior-Projektmanager (IPMA Level B), agilen Coach, sowie Scrum Master ? ich bewege mich also sowohl in der klassisch/linearen als auch agilen PM-Welt. In meiner Laufbahn habe ich technisch und sozial hochkomplexe Projekte innerhalb von großen Konzernstrukturen trotz großer Herausforderungen und immer wieder auftretenden Changes mit meinen Teams erfolgreich abgeschlossen. Daneben konnte ich innerhalb des PMO auch meine direkten PL-Kollegen coachen und schulen.

 

Bei der Umsetzung von Projekten helfen mir meine Umsetzungsstärke, Hartnäckigkeit und Ausdauer. Die Arbeit mit Menschen macht mir Spaß und dabei ist mir sehr wichtig keine verbrannte Erde bei Mitarbeitern u/o Kunden zu hinterlassen ? je besser die Beziehung, umso erfolgreicher das Projekt, so meine persönliche Erfahrung.

 

Ich beherrsche alle gängigen PM-Tools und selbstverständlich auch Office-Applikationen. Jederzeit bin ich bereit Neues zu lernen. Der einem Senior Projektleiter angemessene Auftritt inkl. Umgangsformen, soziale Kompetenz, hohe Kommunikationsstärke und die Integration teils widersprüchlicher Interessen sind für mich ohnehin selbstverständlich.

Ich biete Ihnen mehr als nur technische und fachliche PM-Kompetenz. Ich möchte Ihnen meine Umsetzungskompetenz anbieten.

 

Tools

  • IPMA / GPM Projektmanagement Prozesse
  • PMI Projektmanagement Prozesse
  • PRINCE2 Foundation Zertifizierung
  • Diverse ALM-Tools (VSTS, Polarion, Helix...)
  • ITIL 2011 Lifecycle Prozesse
  • SAP R/3
  • SAP PS
  • SAP FI
  • SAP CO
  • Kanban
  • Scrum
  • MS Office 2000 - 365
  • MS Project 2007 - 2016
  • DSM 7
  • Enteo
  • Helpline
  • Redmine
  • Verschiedene Wiki-Plattformen
  • Jenkins Continuous Integration
  • Unix (HP-UX)
  • Linux (RHEL, SLES, Debian, Ubuntu, Mint)
  • Verschiedene WLAN-Standards
  • Erfahrungen mit Sensor Betriebssystem Contiki
  • Migration
  • Client Deployment
  • Server Deployment


Business-Skills

  • Unternehmer und Berater seit 2013 mit systemischem Beratungsansatz
  • Umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung mit IPMA Projektmanagement Prozessen und Methoden
  • Über 10 Jahre Erfahrung als Scrum Master und Agile Coach (Scrum, XP, Kanban, Scrumban)
  • LeSS / LeSS Huge / SAFe ? Skalierung von Scrum in agilen Unternehmen
  • Business Mentoring für Führungskräfte und leitende Mitarbeitende
  • Hybrides Projektmanagement ? Kombination agiler und klassischer Methoden
  • Business Moderation und Facilitation
  • Nachhaltige Retrospektiven und effiziente Planungs-Workshops
  • Planung und Durchführung exzellenter und individueller Schulungen und Trainings


IT-Skills

  • Ausgezeichnete Kenntnisse aller Microsoft Office Applikationen
  • Expertenkenntnisse PM Tools MS Project, WBStool, CA Clarity, Basecamp, pmSMART, Trello, Planview
  • Exzellente Kenntnisse Atlassian JIRA und Confluence
  • Kenntnisse in SAP R/3 (SAP PS, SAP FI, SAP CO)
  • Jahrelange Erfahrung mit allen MS Clients BS (3.11 ? 8.1) und Server BS (2000 ? 2012)
  • Expertenkenntnisse Linux & Unix Betriebssysteme
  • Div. ALM Tools, Jenkins CI, Polarion, Mantis, Helix, MS VSTS, Redmine und andere Wiki-Plattformen
  • Sehr gute Kenntnisse und Erfahrung mit Online Collaboration Tools wie Miro, Mentimeter etc.


Soft Skills und persönliche Eigenschaften

  • Ausgeprägte Umsetzungsstärke und Durchsetzungsvermögen bei zielorientierten Vorhaben
  • Hohe soziale und emotionale Intelligenz im Umgang mit Teams, Kollegen und Kunden
  • Sehr kommunikativ und geduldig auch bei langfristigen Vorhaben
  • Kreativität bei der Umsetzung und Leitung von Workshops
  • Unternehmerisches Denken & pragmatisches Anpacken bei allen Tasks
  • Aktive Führung und Leadership - auch hemdsärmelig, wenn notwendig
  • Konfliktmanagementkompetenz und Teamplayer
  • Ich fordere und fördere Selbstorganisation und Eigenverantwortung meiner Teams
  • Als Typ bin ich mehr Marathonläufer als Sprinter


Projekt- und Prozessmanagement Skills

  • Umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung mit IPMA/GPM Projektmanagement Prozessen und Methoden

  • Scrum ? Rolle als erfahrener Scrum Master oder Product Owner

  • Kanban ? Optimierung der Prozesseffizienz und kontinuierliche Prozessverbesserung

  • Hybrides Projektmanagement ? Kombination agiler und traditioneller Methoden

  • Scaled Agile Framework (SAFe)

  • LeSS / LeSS Huge / SAFe ? Skalierung von Scrum in agilen Unternehmen

  • Nachhaltige Retrospektiven und effiziente Planungs-Workshops


Internationale Erfahrungen

  • Österreich 
  • Deutschland 
  • Schweiz 
  • USA 
  • UK 
  • Slowakei 
  • Italien 
  • Indien 
  • Jordanien

Betriebssysteme

Android
Linux
Redhat Enterprise Linux, Debian, Ubuntu, Mint, SLES
Unix
HP-UX 11.23, 11.31
Windows
3.11, 95, 98, 2000, XP, Vista, 7, 8.1, Server 2000, Server 2003, Server 2008R2,

Datenkommunikation

Ethernet
Internet, Intranet
TCP/IP
Windows Netzwerk

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Entwicklung
Agiler Coach
Internationale Projektleitung
LeSS
Scaling Scrum
Multiprojektmanagement
Product Owner
Reorganisations Projekte
SAFe
Scrum Master
Teamleitung SWE-Teams
Transformationsprojekte


Branchen

Branchen

  • Banking & Finance
  • eCommerce
  • Elektronik / Embedded Systems
  • Energiewirtschaft / Erzeugung / Vertrieb
  • Eventmanagement
  • Gesundheit / Health Care
  • Groß- und Einzelhandel
  • Informationstechnik und Softwareentwicklung
  • Logistik
  • Maut- und Straßenbau
  • Öffentliche Verwaltung / Hochschulen & Universitäten

Einsatzorte

Einsatzorte

Salzburg (Österreich) (+200km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2022-08 - 2023-04

Finanzarchitektur Neu

Scrum Master / Agile Coach, Berater
Scrum Master / Agile Coach, Berater
Software- und Prozessentwicklung


Projektziele: 

  • Integration SAP
  • Entwicklung Middleware API


Hauptaufgaben:

  • Scrum Master
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Team Entwicklung (sehr großes Team)
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc.)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Unterstützung Product Owner


Genossenschaftliche Bank
1 Jahr 1 Monat
2021-07 - 2022-07

Produktentwicklung dynamisches Notlicht

Gesamtprojektleiter, Berater
Gesamtprojektleiter, Berater
Produktentwicklung (Hardware & Software)


Projektziele:

  • Entwicklung serienreifes Produkt erfolgt
  • Einführung neue Technologie erfolgt
  • Div. Applikationen entwickelt
  • Integration div. Workstreams


Hauptaufgaben:

  • Projektmanagement Gesamtprojekt
  • Etablierung Industrialisierungsprojekt und Projektteam
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Koordination und Integration div. Workstreams
  • Projektcontrolling und Kostenverfolgung
  • Entwicklung Business Case
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Stakeholder Management
  • Unterstützung Produkt Management
  • Supplier-Management
  • Unterstützung Einkauf
  • ? Unterstützung PMO

Elektronik und Lichttechnik (AUT)
2 Jahre 1 Monat
2020-04 - 2022-04

Weiterentwicklung internationale Konzernwebseite

Scrum Master / Agiler Coach
Scrum Master / Agiler Coach
SW-Entwicklungsprojekt


Projektziele: 

  • ? Etablierung Scrum Team
  • ? Stabilisierung Deliveryprozess
  • ? Neuentwicklung Features
  • ? Integration neuer Technologien
  • ? Etablierung im Konzern


Hauptaufgaben: 

  • Scrum Master
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Unterstützung Product Owner

Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
1 Jahr 3 Monate
2020-10 - 2021-12

Plattform und Webseitenmigration

Scrum Master / Agiler Coach
Scrum Master / Agiler Coach
SW-Entwicklungsprojekt / Migrationsprojekt


Projektziele: 

  • Etablierung Scrum Team
  • Migration verschiedener Kundenwebseiten und Gesellschaften
  • Einführung neue Plattformtechnologie AEM


Hauptaufgaben: 

  • Scrum Master
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Unterstützung Product Owner


Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
1 Jahr 3 Monate
2019-01 - 2020-03

Cloud Plattform Entwicklung und Migration (SAFe / LeSS / Spotify Frameworks)

ScrumMaster / Agiler Coach Scrum Master
ScrumMaster / Agiler Coach

Agiles Transformationsprojekt / SW-Entwicklungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung Scrum & SAFe/LeSS in Entwicklungsorganisation
  • Weiterentwicklung bestehender SW-Plattformen
  • Skalierung Plattform
  • Migration von Legacy Systemen
  • Digitale Transformation und neue Produkte
  • Migration >6,5 Mio Kunden


Hauptaufgaben:

  • SAFe / LeSS ScrumMaster
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling ext. Teams
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Entwicklung User Stories
  • Unterstützung Product Owner
Scrum Master
Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
München
8 Monate
2018-03 - 2018-10

Teamleitung ISS Team, Release 2.0 bis 2.3

Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach, Teamleiter
Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach, Teamleiter

Hybrides SW-Implementierungsprojekt (embedded Hardware & Software)


Projektziele:

  • Implementierung Scrum im ISS-Team
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.1
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.2
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.3


Hauptaufgaben:

  • Interimistische disziplinarische Teamleitung
  • Projektplanung
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung externe Lieferanten (Dienstleister)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
1 Jahr
2017-11 - 2018-10

Agile Transformation der Organisation

Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach,Projektteammitglie
Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach,Projektteammitglie

Organisationsprojekt / Transformationsprojekt / Changevorhaben

 

Projektziele:

  • Einführung Scrum & Kanban in der gesamten Organisation
  • Standardisierung und Visualisierung Entwicklungsprozesse und laterale Prozesse
  • Entwicklung & Dokumentation RACI Matrix (R&D)
  • Entwicklung Prozesslandkarte
  • Definition und Dokumentation relevanter Artefakte
  • Entwicklung normativer und unternehmensweiter Standards & Methoden (Governance)
  • Definition Kennzahlensysteme


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Change Agent
  • Scrum ? Trainer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung interdisziplinäres Projektteam bestehend aus Führungskräften
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Entwicklung User Stories
  • Entwicklung ?Change-Story? und Vorbereitung Rollout
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
2 Monate
2018-03 - 2018-04

Einführung Kanban im IT-Betrieb

Projektleiter / Agiler Coach
Projektleiter / Agiler Coach

Organisationsprojekt / Transformationsprojekt / Changevorhaben


Projektziele:

  • Einführung Kanban im IT-Betrieb
  • Entwicklung eines Kanban-Systems
  • Entwicklung relevanter Kennzahlen
  • Akzeptanzschaffung bei betroffenen Mitarbeitern


Hauptaufgaben:

  • Berater und Kanban-Coach
  • Moderation aller Workshops und einzelner Retrospektiven
  • Kanban Schulungen
  • Entwicklung Kanban-System
  • Begleitung bei Standups und anderen Meetings
  • Steuerung Stakeholder & Management
Universität Salzburg (AUT)
1 Jahr 1 Monat
2017-03 - 2018-03

Release 1.5 bis 1.7

Projektleiter/Kanban Coach
Projektleiter/Kanban Coach

Agiles SW-Implementierungsprojekt (embedded Hardware & Software)


Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik in Team BCT
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Implementierung der User Stories und Release für v1.5.
  • Implementierung der User Stories und Release für v1.6


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
1 Jahr 1 Monat
2017-03 - 2018-03

Release 3.9 bis Release 4.0

Projektleiter/Kanban Coach
Projektleiter/Kanban Coach

Agiles SW-Implementierungsprojekt (embedded Software)

  

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik in Team SIPONE
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Architekturwechsel SIP-Stack
  • Implementierung der User Stories und Release für v3.0
  • Implementierung der User Stories und Release für v4.0


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung externe Lieferanten (Dienstleister)
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
10 Monate
2016-11 - 2017-08

Pilotprojekt MDE Migration auf Android

Projektleiter / ScrumMaster
Projektleiter / ScrumMaster

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Migration von rund 70 Apps von WinCE auf Android 6.0
  • Aufbau zentralisierte Infrastruktur
  • Einführung neuer Support-Dashboards
  • Pilotierung neuer Plattform
  • Pilotierung MDE-Geräte in Supermärkten


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Moderation von Workshops
  • Management-Reporting & Lieferantenmanagement
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung agiles ext. Entwicklungsteam
  • Planung Pilot
Groß- und Einzelhandel (AUT)
1 Jahr 1 Monat
2016-08 - 2017-08

B2E - Neues Konzern Intranet-Portal für 20.000 User (AEM)

Projektleiter
Projektleiter

SW-Implementierungsprojekt und Migrationsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung und Betrieb neues Konzernportal in AEM
  • Implementierung funktionaler Use Cases
  • Migration von rund 600 Applikationen
  • Einbindung Konzern-Stakeholder
  • Schulungen Endanwender
  • Aufbau & Befüllung Intranetseiten
  • Integration in Deployment-Prozess


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Moderation von Workshops
  • Management-Reporting
  • Lieferantenmanagement
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Unterstützung Fachbereich
  • Planung und Umsetzung Rollout/GoLive
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
5 Monate
2017-03 - 2017-07

Release 1.5

Projektleiter/Kanban Coach
Projektleiter/Kanban Coach

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik
  • Implementierung der User Stories für v1.5.
  • Agiles SW-Implementierungsprojekt

 

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Elektronik (AUT)
11 Monate
2016-05 - 2017-03

Einführung Konzernales Digital Asset Management (AEM)

Projektleiter
Projektleiter

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung konzernales DAM (AEM)
  • Stammtdatenaustausch mit SAP
  • Erweiterung DAM-Metaattribute


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
5 Monate
2016-07 - 2016-11

Barrierefreie Webseiten

Projektleiter
Projektleiter

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Umsetzung Barrierefreiheit ausgewählter Konzern-Webseiten nach W3C A-Standard


Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
6 Monate
2016-06 - 2016-11

iOS App Cockpit für Vertrieb

Projektleiter
Projektleiter

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Implementierung iOS App inkl. definierter Use Cases

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
6 Monate
2016-05 - 2016-10

Einführung & Coaching SCRUM im SW-Entwicklungsteam

Berater / ScrumMaster / Coach
Berater / ScrumMaster / Coach

Projektart:

Agiles Beratungsprojekt

  

Projektziele:

  • Scrum ist eingeführt
  • Mitarbeiter verstehen und verwenden Scrum als agiles Framework
  • Führungskräfte bzw. Stakeholder sind in Entwicklungsprozess eingebunden

Hauptaufgaben:

  • Einführung Scrum Prozess im Web-Entwicklungsteam
  • Schulung Mitarbeiter & Führungskräfte
  • Coaching und Moderation als ScrumMaster bei Meetings
  • Unterstützung Product Owner bei Product Backlog Erstellung
Universität Innsbruck (AUT)
5 Monate
2016-05 - 2016-09

SAP System Copy

Projektleiter
Projektleiter

Projektart:

IT-Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Automatisierte Konzern SAP-Kopie
  • Verringerung der Durchlaufzeit von Backups

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Groß- und Einzelhandel (AUT)
2 Monate
2016-07 - 2016-08

Einführung Kanban im IT Service Desk

Berater / Coach
Berater / Coach

Projektart:

Agiles Beratungsprojekt

  

Projektziele:

  • Kanban ist im IT Service Desk eingeführt
  • Kanban System ist designed und definiert

Hauptaufgaben:

  • Moderation Kanban Workshops
  • Design Kanban System
  • Schulung Führungskräfte
  • Dokumentation Ergebnisse
ASFINAG Maut Service GmbH
6 Monate
2016-02 - 2016-07

Einführung ITILv2011

Projektleiter / Coach / Berater
Projektleiter / Coach / Berater

Projektart:

Beratung- und Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Die durch den HD betreuten IT Services sind definiert und dokumentiert.
  • Ein IT-Servicekatalogs auf Basis der Geschäftsprozesse ist dokumentiert.
  • Prioritäten u. deren Eigenschaften/Kategorisierung sind definiert und dokumentiert
  • An ITIL angelehnte und miteinander verknüpfte Incident-, Problem und Change- Prozesse sind definiert, dokumentiert und eingeführt.
  • Alle IT Service Prozesse sind in einem Prozesshandbuch dokumentiert.
  • Transparente Kennzahlen (KPIs) sind definiert u. dokumentiert.

Hauptaufgaben:

  • Begleitung bei der Einführung von ITIL
  • Verschiedene ITIL-Trainings
  • Entwicklung Prozesse in verschiedenen Workshops
  • Entwicklung Kennzahlen (KPIs) und Prozesshandbuch
  • Projektmanagement & Stakeholdermanagement
  • Coaching & Moderation
Fachhochschule Salzburg (AUT)
10 Monate
2015-06 - 2016-03

Produktentwicklung Kontrastsensor inkl. Konfigurations- und Bedienapplikationen

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Projektleitung agile Softwareentwicklung ...
Projektleiter

Projektart:

Softwareentwicklung & Hardwareentwicklung, Produkteinführung

  

Projektziele:

  • Entwicklung verkaufsfähiger Sensor inkl. Applikationen für die Bedienung
  • Integration in bestehende Systemlandschaft
  • Einhaltung u. Umsetzung des Business Case

 

Hauptaufgaben:

  • Projektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Führung und Steuerung des Projektteams
  • Koordination und Steuerung interner und externer Entwicklungspartner
  • Stakeholder Management auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner auf Kunden-Seite
  • Reporting GF
C++ Scrum Mantis Bug Tracker MS Project Server MS Office 2013 Hardware Architektur
Gesamtprojektmanagement Projektleitung agile Softwareentwicklung Stakeholdermanagement Project Controlling
Österreich
5 Monate
2015-09 - 2016-01

Einführung Kanban im IT Core-Bereich

Projektleiter / Berater / Trainer Kanban Managementberatung Training ...
Projektleiter / Berater / Trainer
  • Kanban ist eingeführt und funktioniert
  • KPIs zur Messung der Leistung d. Gesamtsystems sind vorhanden.
  • Engpässe im Core-Bereich sind nach der Einführung von Kanban sichtbar
  • Tägliche Meetings/genaue Regeln (Tickets) und Arbeitsabläufe sind eingeführt
  • Begleitung Einführung Kanban
  • Verschiedene Systemdesign-Workshops
  • Kanban Trainings
  • Coaching MA und Führungskräfte
Kanban Managementberatung Training Moderation agiles Projektmanagement
Fachhochschule Salzburg
Salzburg
2 Monate
2015-07 - 2015-08

Entwicklung und Portierung Schnittstellen-Modul Touch-Displays

Projektleiter Scrum Product Management agiles Projektmanagement ...
Projektleiter
  • Software-Entwicklung und Integration bestehender Schnittstellenmodule
  • Integration neues Offshore-Entwicklungsteam
  • Scrum Proof-of-Concept für weitere Zusammenarbeit / weiteren Entwicklungsstream
  • Projektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Koordination und Steuerung externe Entwicklungspartner
  • Anforderungs- und Bestellprozesse innerhalb des Projekts
  • Claim Management
  • Stakeholder Management auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner/ScrumMaster auf Lieferanten-Seite
Atlassian JIRA Agile Polarion Sencha ExtJS Mantis Bug Tracker Office 365 Skype
Scrum Product Management agiles Projektmanagement Claimmanagement Controlling Offshore
Lichtindustrie
Österreich
7 Monate
2015-01 - 2015-07

Entwicklung Release SW zur Lichtsteuerung

Gesamtprojektleiter Scrum Gesamtprojektmanagement Projektmanagement ...
Gesamtprojektleiter
  • Softwareentwicklung, Releasemanagement, Dokumentation, Schulung
  • Gesamtprojektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Moderation und methodische Führung verschiedener agiler Feature-Teams als GPL
  • Anforderungs- und Bestellprozesse innerhalb des Projekts
  • Stakeholder Management auf Kunden- und Lieferantenseite
  • Laufende Steuerung mehrerer externer Nearshore-Entwicklungs-/Testteams und Partnern
  • Definition u. Controlling von MS Quality Gates
  • Reporting Projektfortschritt und Status an die Geschäftsführung / Business Division
  • Integration Scrum in den konzerneigenen Wasserfall-Entwicklungsprozess
  • Beratung und Unterstützung PMO beim Aufbau von Reporting-Strukturen
  • Sicherstellung des Projekterfolgs durch permanente Integration der Stakeholder
Mantis Bug Tracker Scrum Polarion MS Office Java ExtJS Atlassian JIRA Agile sencha
Scrum Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Moderation Stakeholdermanagement Claimmanagement Konfliktmanagement
Lichtindustrie
Österreich
4 Monate
2014-09 - 2014-12

Beratung / Coaching Scrum Team und interne SWE/IT

Berater Scrum PHP 5 Projektmanagement ...
Berater
  • Scrum Beratung
  • Projektmanagement Beratung
  • Moderation und methodische Führung verschiedener Teams
  • Strukturierung und Dokumentation der Ergebnisse
  • Fach-Interviews mit verschiedenen Stakeholdern
  • Technische und inhaltliche Standardisierung der Dokumentation
  • Erhebung der maßgeblichen Informationen für die Dokumentation
  • Gap-Analyse und Konzeptionierung einer neuen Testumgebung für die PHP-Entwicklung
Jenkins PHP 5 Redmine Zend 2 MySQL
Scrum PHP 5 Projektmanagement Softwarelifecycle ITIL Moderation Senior Consulting
BIFIE GmbH
Salzburg / Österreich
2 Jahre 5 Monate
2012-02 - 2014-06

Seven (Einführung von Windows 7)

Gesamtprojektleiter Gesamtprojektmanagement Kanban Konfliktmanagement ...
Gesamtprojektleiter
  • Umsetzung des abgenommenen Pflichtenhefts
  • Alle notwendigen Applikationen sind integriert und unter Windows 7 betriebsfähig
  • Migration von mehr als 4000 Clients auf Windows 7
  • Einführung des Softwareverteilungssystems DSM ist erfolgt
  • Funktion aller notwendiger Peripheriegeräte (insb. medizinische Geräte ist sichergestellt
  • Steuerung aller Integrations-Prozesse in einem zentralen HD-Tool ist etabliert
  • Umstellung der virtuellen Clients auf Windows 7 ist erfolgt
  • Automatisiertes Druckermapping ist eingeführt und in Betrieb
  • Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams aus verschiedenen Abteilungen
  • Aufarbeitung der sozialen und inhaltlichen Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte
  • Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden
  • Steuerung verschiedenster externer Dienstleister
  • Erweiterte Projektkoordination und intensives Projekt-Controlling
  • Aufbau & Integration von Kanban als agile Projektmanagement-Methodik in der SW-Integration
  • Daily Standups gemeinsam mit Subteams zur Sicherstellung der Pflichtenheftumsetzung und
  • Arbeitsfähigkeit während der langen Projektlauftzeit
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement
  • Projektmarketing in den Salzburger Landeskliniken (6000 User)
  • Aufbereitung verschiedenster Optionen zur Sicherstellung von Entscheidungen
  • Durchführung und Leitung von Projektlenkungsausschussmeetings
  • Teamführung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis
  • Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams aus verschiedenen Abteilungen
  • Aufarbeitung der sozialen und inhaltlichen Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte
  • Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden
  • Steuerung verschiedenster externer Dienstleister
  • Erweiterte Projektkoordination und intensives Projekt-Controlling
  • Aufbau & Integration von Kanban als agile Projektmanagement-Methodik in der SW-Integration
  • Daily Standups gemeinsam mit Subteams zur Sicherstellung der Pflichtenheftumsetzung und
  • Arbeitsfähigkeit während der langen Projektlauftzeit
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement
  • Projektmarketing in den Salzburger Landeskliniken (6000 User)
  • Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik
Enteo Netinstall MS Office Windows 7 Windows Server 2008 Thinapp VMware ESX
Gesamtprojektmanagement Kanban Konfliktmanagement Claimmanagement Beschaffung Controlling Management Reporting agiles Projektmanagement Multiprojektmanagement
Salzburger Landeskliniken
Salzburg
1 Jahr 5 Monate
2011-11 - 2013-03

KIS12 (KIS Migration)

Projektleiter Projektmanagement KIS Beschaffung ...
Projektleiter
- Server, Datenbanken, Schnittstellen werden auf neuer Infrastruktur betrieben - Aufhebung phy. Trennung zwischen Umgebungen (Test/Dev/Prod) - Vollständiges & integriertes Monitoring d. Systeme - Definition von Performance KPIs - Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams - Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden - Projektkoordination und Projekt-Controlling - Beschaffung der notwendigen Hard- und Software - Lizenzmanagement im Zuge des Projekts ? im Speziellen bei Oracle® - Risikomanagement / Bewältigung verschiedener existentieller Projektkrisen - Stakeholder Management zwischen den Abteilungen und den Haupt-Lieferanten - Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement - Aufbereitung verschiedenster Optionen zur Sicherstellung von Entscheidungen - Durchführung und Leitung von Projektlenkungsausschussmeetings - Projektmarketing im gesamten Bereich
Oracle 11g Orbis Windows Server 2008 Red Hat Enterprise Linux VMware ESX
Projektmanagement KIS Beschaffung Projektplanung Moderation
Salzburger Landeskliniken
Salzburg
1 Jahr 2 Monate
2010-10 - 2011-11

Konzept-Enteo-Softwareverteilung - KonzEnS

Projektleiter Moderation Projektleitung Konfliktmanagement ...
Projektleiter
-- Lasten- und Pflichtenhefts zur Windows 7 Migration von rund 4000 Clients ist entwickelt -- Einbeziehung und Koordination aller relevanten Stakeholder ist erfolgt -- Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams -- Aufarbeitung sozialer und inhaltlicher Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte -- Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden -- Projektkoordination und Projekt-Controlling mithilfe eines Stage-Gate-Modells -- Sicherstellung der Ergebnisabnahme durch das Management -- Risikomanagement -- Berichtswesen u. Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement -- Projektmarketing im gesamten Bereich -- Teamführung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis -- Organisation u. Design von Großworkshops im Zuge der Last- und Pflichtenhefterstellung -- Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik
Enteo Netinstall
Moderation Projektleitung Konfliktmanagement Lastenhefterstellung Pflichtenhefterstellung
Salzburger Landeskliniken
Salzburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2022-10 - 2022-11

Certified Interim Manager

Certified Interim Manager, Incite GmbH
Certified Interim Manager
Incite GmbH
Interim Management
10 Monate
2021-06 - 2022-03

Certified Management Consultant

Certified Management Consultant, Incite Wien
Certified Management Consultant
Incite Wien
1 Jahr 1 Monat
2020-06 - 2021-06

NLP Practitioner

NLP Practitioner, Sinn GmbH, Salzburg
NLP Practitioner
Sinn GmbH, Salzburg
1 Monat
2013-01 - 2013-01

Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM)

Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM), PMA, Wien
Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM)
PMA, Wien

Position

Position

  • Senior Projektleiter (linear/klassisch)

  • Agiler Coach

  • Unterstützung bei agiler Transformation

  • Skalierung von agilen Organisationen mit LeSS oder SAFe

  • ScrumMaster in agilen Projekten mit Scrum u/o Kanban,

  • Scrumban

  • Interim Manager

  • Interim-Teamleiter

  • Programmmanager

  • Multiprojektmanager

  • Trainer von Scrum, Kanban, IPMA Projektmanagement

  • Prozessberater

  • Prozessmanager

  • Berater

  • Moderator

  • Trainer

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Projektmanagement Business Moderation Agile Transformation SAFe LeSS Agile Softwareentwicklung Projektleitung Scrum Master Workshop Moderation internationale Projekterfahrung Teamleading Interim Management Teamleitung

Schwerpunkte

  • Interim Projektleitung / Projektmanagement auf Zeit für komplexe Projekte
  • Senior Scrum Master / Agiler Coach von agilen Teams und Organisationen
  • Systemische Begleitung agiler Transformationen hin zum kundenzentrierten Unternehmen
  • Business Mentoring ? Begleitung als Mentor von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Einführung und Beratung agiler Skalierungsmodelle nach LeSS und SAFe
  • Business Moderation/Facilitation von lösungsorientierten Workshops und Retrospektiven
  • Effektive Einzel- und Organisationsberatung u.a. Agilität, Projekt- und Prozessmanagement
  • Individuelle Trainings im Bereich Agilen Frameworks, Projektmanagement, Management 4.0
  • Projektleitung / ScrumMaster / Agiler Coach komplexer SWE-/IT-Projekte
  • Coaching von Organisationen und Mitarbeitern bei agilen Transformationen
  • Einführung und Beratung agiler Skalierungsmodelle LeSS und SAFe
  • Multiprojektmanagement - Leitung mehrere Projekte zeitgleich und parallel
  • Moderation und Durchführung von Workshops und Retrospektive
  • Beratung von Führungskräften u/o Mitarbeitern im Bereich Projekt- & Prozessmanagement
  • Agiles und Klassisches Projektmanagement Training (IPMA, Scrum, Kanban)
  • Prozessanalyse, Prozessdesign und Umsetzung von neuen und/oder optimierten Prozessen
  • Beratung, Training und Implementierung von IT Service Management nach ITIL v4

Aufgabenbereiche

Agile Transformation
Agiles Coaching
Agiles Projektmanagement
Lineares Projektmanagement
Moderation
Projektplanung und Controlling
Software Entwicklung
Stakeholdermanagement
Teamleitung Softwareentwicklung
Workshopdurchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agile Softwareentwicklung
Kanban
LeSS
Large Scaled Scrum
Management Reporting
Managementberatung
Moderation
Offshore Teams
Organisation und Durchführung Trainings
Pflichtenhefterstellung
SAFe
Scrum
Scrumban

Sie bekommen mit mir einen erfahrenen und zertifizierten Senior-Projektmanager (IPMA Level B), agilen Coach, sowie Scrum Master ? ich bewege mich also sowohl in der klassisch/linearen als auch agilen PM-Welt. In meiner Laufbahn habe ich technisch und sozial hochkomplexe Projekte innerhalb von großen Konzernstrukturen trotz großer Herausforderungen und immer wieder auftretenden Changes mit meinen Teams erfolgreich abgeschlossen. Daneben konnte ich innerhalb des PMO auch meine direkten PL-Kollegen coachen und schulen.

 

Bei der Umsetzung von Projekten helfen mir meine Umsetzungsstärke, Hartnäckigkeit und Ausdauer. Die Arbeit mit Menschen macht mir Spaß und dabei ist mir sehr wichtig keine verbrannte Erde bei Mitarbeitern u/o Kunden zu hinterlassen ? je besser die Beziehung, umso erfolgreicher das Projekt, so meine persönliche Erfahrung.

 

Ich beherrsche alle gängigen PM-Tools und selbstverständlich auch Office-Applikationen. Jederzeit bin ich bereit Neues zu lernen. Der einem Senior Projektleiter angemessene Auftritt inkl. Umgangsformen, soziale Kompetenz, hohe Kommunikationsstärke und die Integration teils widersprüchlicher Interessen sind für mich ohnehin selbstverständlich.

Ich biete Ihnen mehr als nur technische und fachliche PM-Kompetenz. Ich möchte Ihnen meine Umsetzungskompetenz anbieten.

 

Tools

  • IPMA / GPM Projektmanagement Prozesse
  • PMI Projektmanagement Prozesse
  • PRINCE2 Foundation Zertifizierung
  • Diverse ALM-Tools (VSTS, Polarion, Helix...)
  • ITIL 2011 Lifecycle Prozesse
  • SAP R/3
  • SAP PS
  • SAP FI
  • SAP CO
  • Kanban
  • Scrum
  • MS Office 2000 - 365
  • MS Project 2007 - 2016
  • DSM 7
  • Enteo
  • Helpline
  • Redmine
  • Verschiedene Wiki-Plattformen
  • Jenkins Continuous Integration
  • Unix (HP-UX)
  • Linux (RHEL, SLES, Debian, Ubuntu, Mint)
  • Verschiedene WLAN-Standards
  • Erfahrungen mit Sensor Betriebssystem Contiki
  • Migration
  • Client Deployment
  • Server Deployment


Business-Skills

  • Unternehmer und Berater seit 2013 mit systemischem Beratungsansatz
  • Umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung mit IPMA Projektmanagement Prozessen und Methoden
  • Über 10 Jahre Erfahrung als Scrum Master und Agile Coach (Scrum, XP, Kanban, Scrumban)
  • LeSS / LeSS Huge / SAFe ? Skalierung von Scrum in agilen Unternehmen
  • Business Mentoring für Führungskräfte und leitende Mitarbeitende
  • Hybrides Projektmanagement ? Kombination agiler und klassischer Methoden
  • Business Moderation und Facilitation
  • Nachhaltige Retrospektiven und effiziente Planungs-Workshops
  • Planung und Durchführung exzellenter und individueller Schulungen und Trainings


IT-Skills

  • Ausgezeichnete Kenntnisse aller Microsoft Office Applikationen
  • Expertenkenntnisse PM Tools MS Project, WBStool, CA Clarity, Basecamp, pmSMART, Trello, Planview
  • Exzellente Kenntnisse Atlassian JIRA und Confluence
  • Kenntnisse in SAP R/3 (SAP PS, SAP FI, SAP CO)
  • Jahrelange Erfahrung mit allen MS Clients BS (3.11 ? 8.1) und Server BS (2000 ? 2012)
  • Expertenkenntnisse Linux & Unix Betriebssysteme
  • Div. ALM Tools, Jenkins CI, Polarion, Mantis, Helix, MS VSTS, Redmine und andere Wiki-Plattformen
  • Sehr gute Kenntnisse und Erfahrung mit Online Collaboration Tools wie Miro, Mentimeter etc.


Soft Skills und persönliche Eigenschaften

  • Ausgeprägte Umsetzungsstärke und Durchsetzungsvermögen bei zielorientierten Vorhaben
  • Hohe soziale und emotionale Intelligenz im Umgang mit Teams, Kollegen und Kunden
  • Sehr kommunikativ und geduldig auch bei langfristigen Vorhaben
  • Kreativität bei der Umsetzung und Leitung von Workshops
  • Unternehmerisches Denken & pragmatisches Anpacken bei allen Tasks
  • Aktive Führung und Leadership - auch hemdsärmelig, wenn notwendig
  • Konfliktmanagementkompetenz und Teamplayer
  • Ich fordere und fördere Selbstorganisation und Eigenverantwortung meiner Teams
  • Als Typ bin ich mehr Marathonläufer als Sprinter


Projekt- und Prozessmanagement Skills

  • Umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung mit IPMA/GPM Projektmanagement Prozessen und Methoden

  • Scrum ? Rolle als erfahrener Scrum Master oder Product Owner

  • Kanban ? Optimierung der Prozesseffizienz und kontinuierliche Prozessverbesserung

  • Hybrides Projektmanagement ? Kombination agiler und traditioneller Methoden

  • Scaled Agile Framework (SAFe)

  • LeSS / LeSS Huge / SAFe ? Skalierung von Scrum in agilen Unternehmen

  • Nachhaltige Retrospektiven und effiziente Planungs-Workshops


Internationale Erfahrungen

  • Österreich 
  • Deutschland 
  • Schweiz 
  • USA 
  • UK 
  • Slowakei 
  • Italien 
  • Indien 
  • Jordanien

Betriebssysteme

Android
Linux
Redhat Enterprise Linux, Debian, Ubuntu, Mint, SLES
Unix
HP-UX 11.23, 11.31
Windows
3.11, 95, 98, 2000, XP, Vista, 7, 8.1, Server 2000, Server 2003, Server 2008R2,

Datenkommunikation

Ethernet
Internet, Intranet
TCP/IP
Windows Netzwerk

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Entwicklung
Agiler Coach
Internationale Projektleitung
LeSS
Scaling Scrum
Multiprojektmanagement
Product Owner
Reorganisations Projekte
SAFe
Scrum Master
Teamleitung SWE-Teams
Transformationsprojekte


Branchen

Branchen

  • Banking & Finance
  • eCommerce
  • Elektronik / Embedded Systems
  • Energiewirtschaft / Erzeugung / Vertrieb
  • Eventmanagement
  • Gesundheit / Health Care
  • Groß- und Einzelhandel
  • Informationstechnik und Softwareentwicklung
  • Logistik
  • Maut- und Straßenbau
  • Öffentliche Verwaltung / Hochschulen & Universitäten

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