a Randstad company

Agile Transformation Coach | Scrum Master | Interim Projektmanager | Berater | Trainer

Profil
Top-Skills
Kanban Scrum Projektmanagement Agile Transformation SAFe LeSS Agile Softwareentwicklung Projektleitung Scrum Master Workshop Moderation internationale Projekterfahrung Teamleading
Verfügbar ab
15.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
0%
Einsatzorte

Städte
Salzburg (Österreich) (+200km) München (+50km)
PLZ-Gebiete
Länder
Deutschland, Österreich
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

3 Jahre 5 Monate

2019-01

2022-05

Cloud Plattform Entwicklung und Migration (SAFe / LeSS / Spotify Frameworks)

ScrumMaster / Agiler Coach Scrum Master
Rolle
ScrumMaster / Agiler Coach
Projektinhalte

Projektart:

Agiles Transformationsprojekt / SW-Entwicklungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung Scrum & SAFe/LeSS in Entwicklungsorganisation
  • Weiterentwicklung bestehender SW-Plattformen
  • Skalierung Plattform
  • Migration von Legacy Systemen
  • Digitale Transformation und neue Produkte
  • Migration >6,5 Mio Kunden

Hauptaufgaben:

  • SAFe / LeSS ScrumMaster
  • Agiler Coach
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Transformation Agent
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling ext. Teams
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Entwicklung User Stories
  • Unterstützung Product Owner
Kenntnisse
Scrum Master
Kunde
Energieerzeugung und Vertrieb (GER)
Einsatzort
München
8 Monate

2018-03

2018-10

Teamleitung ISS Team, Release 2.0 bis 2.3

Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach, Teamleiter
Rolle
Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach, Teamleiter
Projektinhalte

Projektart:

Hybrides SW-Implementierungsprojekt (embedded Hardware & Software)

Projektziele:

  • Implementierung Scrum im ISS-Team
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.1
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.2
  • Implementierung der User Stories, Bugfixing und Release für v2.3

Hauptaufgaben:

  • Interimistische disziplinarische Teamleitung
  • Projektplanung
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung externe Lieferanten (Dienstleister)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Kunde
Elektronik (AUT)
1 Jahr

2017-11

2018-10

Agile Transformation der Organisation

Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach,Projektteammitglie
Rolle
Projektleiter / ScrumMaster / Agiler Coach,Projektteammitglie
Projektinhalte

Projektart:

Organisationsprojekt / Transformationsprojekt / Changevorhaben

 

Projektziele:

  • Einführung Scrum & Kanban in der gesamten Organisation
  • Standardisierung und Visualisierung Entwicklungsprozesse und laterale Prozesse
  • Entwicklung & Dokumentation RACI Matrix (R&D)
  • Entwicklung Prozesslandkarte
  • Definition und Dokumentation relevanter Artefakte
  • Entwicklung normativer und unternehmensweiter Standards & Methoden (Governance)
  • Definition Kennzahlensysteme

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Change Agent
  • Scrum – Trainer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung interdisziplinäres Projektteam bestehend aus Führungskräften
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Entwicklung User Stories
  • Entwicklung „Change-Story“ und Vorbereitung Rollout
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Kunde
Elektronik (AUT)
2 Monate

2018-03

2018-04

Einführung Kanban im IT-Betrieb

Projektleiter / Agiler Coach
Rolle
Projektleiter / Agiler Coach
Projektinhalte

Projektart:

Organisationsprojekt / Transformationsprojekt / Changevorhaben

Projektziele:

  • Einführung Kanban im IT-Betrieb
  • Entwicklung eines Kanban-Systems
  • Entwicklung relevanter Kennzahlen
  • Akzeptanzschaffung bei betroffenen Mitarbeitern

Hauptaufgaben:

  • Berater und Kanban-Coach
  • Moderation aller Workshops und einzelner Retrospektiven
  • Kanban Schulungen
  • Entwicklung Kanban-System
  • Begleitung bei Standups und anderen Meetings
  • Steuerung Stakeholder & Management
Kunde
Universität Salzburg (AUT)
1 Jahr 1 Monat

2017-03

2018-03

Release 1.5 bis 1.7

Projektleiter/Kanban Coach
Rolle
Projektleiter/Kanban Coach
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt (embedded Hardware & Software)

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik in Team BCT
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Implementierung der User Stories und Release für v1.5.
  • Implementierung der User Stories und Release für v1.6

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Agiler Prozesseigentümer
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Kunde
Elektronik (AUT)
1 Jahr 1 Monat

2017-03

2018-03

Release 3.9 bis Release 4.0

Projektleiter/Kanban Coach
Rolle
Projektleiter/Kanban Coach
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt (embedded Software)

  

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik in Team SIPONE
  • Transformation des Teams von Wasserfall zu Agilität
  • Architekturwechsel SIP-Stack
  • Implementierung der User Stories und Release für v3.0
  • Implementierung der User Stories und Release für v4.0

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Agiler Coach für das Team & die Organisation
  • Steuerung externe Lieferanten (Dienstleister)
  • Laufende Moderation (Meetings, Retrospektiven, Reviews etc)
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Kunde
Elektronik (AUT)
10 Monate

2016-11

2017-08

Pilotprojekt MDE Migration auf Android

Projektleiter / ScrumMaster
Rolle
Projektleiter / ScrumMaster
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Migration von rund 70 Apps von WinCE auf Android 6.0
  • Aufbau zentralisierte Infrastruktur
  • Einführung neuer Support-Dashboards
  • Pilotierung neuer Plattform
  • Pilotierung MDE-Geräte in Supermärkten

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Moderation von Workshops
  • Management-Reporting & Lieferantenmanagement
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung agiles ext. Entwicklungsteam
  • Planung Pilot
Kunde
Groß- und Einzelhandel (AUT)
1 Jahr 1 Monat

2016-08

2017-08

B2E - Neues Konzern Intranet-Portal für 20.000 User (AEM)

Projektleiter
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Projektart:

SW-Implementierungsprojekt und Migrationsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung und Betrieb neues Konzernportal in AEM
  • Implementierung funktionaler Use Cases
  • Migration von rund 600 Applikationen
  • Einbindung Konzern-Stakeholder
  • Schulungen Endanwender
  • Aufbau & Befüllung Intranetseiten
  • Integration in Deployment-Prozess

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Moderation von Workshops
  • Management-Reporting
  • Lieferantenmanagement
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Unterstützung Fachbereich
  • Planung und Umsetzung Rollout/GoLive
  • Projektabschluss
Kunde
Groß- und Einzelhandel (AUT)
5 Monate

2017-03

2017-07

Release 1.5

Projektleiter/Kanban Coach
Rolle
Projektleiter/Kanban Coach
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung Kanban als agile Methodik
  • Implementierung der User Stories für v1.5.
  • Agiles SW-Implementierungsprojekt

 

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Unterstützung Product Owner
  • Projektabschluss
Kunde
Elektronik (AUT)
11 Monate

2016-05

2017-03

Einführung Konzernales Digital Asset Management (AEM)

Projektleiter
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Einführung konzernales DAM (AEM)
  • Stammtdatenaustausch mit SAP
  • Erweiterung DAM-Metaattribute

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Kunde
Groß- und Einzelhandel (AUT)
5 Monate

2016-07

2016-11

Barrierefreie Webseiten

Projektleiter
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

  

Projektziele:

  • Umsetzung Barrierefreiheit ausgewählter Konzern-Webseiten nach W3C A-Standard

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Kunde
Groß- und Einzelhandel (AUT)
6 Monate

2016-06

2016-11

iOS App Cockpit für Vertrieb

Projektleiter
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Projektart:

Agiles SW-Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Implementierung iOS App inkl. definierter Use Cases

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Steuerung und Führung ext. Entwicklungsteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Kunde
Groß- und Einzelhandel (AUT)
6 Monate

2016-05

2016-10

Einführung & Coaching SCRUM im SW-Entwicklungsteam

Berater / ScrumMaster / Coach
Rolle
Berater / ScrumMaster / Coach
Projektinhalte

Projektart:

Agiles Beratungsprojekt

  

Projektziele:

  • Scrum ist eingeführt
  • Mitarbeiter verstehen und verwenden Scrum als agiles Framework
  • Führungskräfte bzw. Stakeholder sind in Entwicklungsprozess eingebunden

Hauptaufgaben:

  • Einführung Scrum Prozess im Web-Entwicklungsteam
  • Schulung Mitarbeiter & Führungskräfte
  • Coaching und Moderation als ScrumMaster bei Meetings
  • Unterstützung Product Owner bei Product Backlog Erstellung
Kunde
Universität Innsbruck (AUT)
5 Monate

2016-05

2016-09

SAP System Copy

Projektleiter
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Projektart:

IT-Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Automatisierte Konzern SAP-Kopie
  • Verringerung der Durchlaufzeit von Backups

Hauptaufgaben:

  • Projektplanung
  • Projektmanagement & Stakeholder Management
  • Kostencontrolling
  • Steuerung, Führung und Koordination Projektteam
  • Abnahme
  • Projektabschluss
Kunde
Groß- und Einzelhandel (AUT)
2 Monate

2016-07

2016-08

Einführung Kanban im IT Service Desk

Berater / Coach
Rolle
Berater / Coach
Projektinhalte

Projektart:

Agiles Beratungsprojekt

  

Projektziele:

  • Kanban ist im IT Service Desk eingeführt
  • Kanban System ist designed und definiert

Hauptaufgaben:

  • Moderation Kanban Workshops
  • Design Kanban System
  • Schulung Führungskräfte
  • Dokumentation Ergebnisse
Kunde
ASFINAG Maut Service GmbH
6 Monate

2016-02

2016-07

Einführung ITILv2011

Projektleiter / Coach / Berater
Rolle
Projektleiter / Coach / Berater
Projektinhalte

Projektart:

Beratung- und Implementierungsprojekt

 

Projektziele:

  • Die durch den HD betreuten IT Services sind definiert und dokumentiert.
  • Ein IT-Servicekatalogs auf Basis der Geschäftsprozesse ist dokumentiert.
  • Prioritäten u. deren Eigenschaften/Kategorisierung sind definiert und dokumentiert
  • An ITIL angelehnte und miteinander verknüpfte Incident-, Problem und Change- Prozesse sind definiert, dokumentiert und eingeführt.
  • Alle IT Service Prozesse sind in einem Prozesshandbuch dokumentiert.
  • Transparente Kennzahlen (KPIs) sind definiert u. dokumentiert.

Hauptaufgaben:

  • Begleitung bei der Einführung von ITIL
  • Verschiedene ITIL-Trainings
  • Entwicklung Prozesse in verschiedenen Workshops
  • Entwicklung Kennzahlen (KPIs) und Prozesshandbuch
  • Projektmanagement & Stakeholdermanagement
  • Coaching & Moderation
Kunde
Fachhochschule Salzburg (AUT)
10 Monate

2015-06

2016-03

Produktentwicklung Kontrastsensor inkl. Konfigurations- und Bedienapplikationen

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Projektleitung agile Softwareentwicklung ...
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Projektart:

Softwareentwicklung & Hardwareentwicklung, Produkteinführung

  

Projektziele:

  • Entwicklung verkaufsfähiger Sensor inkl. Applikationen für die Bedienung
  • Integration in bestehende Systemlandschaft
  • Einhaltung u. Umsetzung des Business Case

 

Hauptaufgaben:

  • Projektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Führung und Steuerung des Projektteams
  • Koordination und Steuerung interner und externer Entwicklungspartner
  • Stakeholder Management auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner auf Kunden-Seite
  • Reporting GF
Produkte
C++ Scrum Mantis Bug Tracker MS Project Server MS Office 2013 Hardware Architektur
Kenntnisse
Gesamtprojektmanagement Projektleitung agile Softwareentwicklung Stakeholdermanagement Project Controlling
Einsatzort
Österreich
5 Monate

2015-09

2016-01

Einführung Kanban im IT Core-Bereich

Projektleiter / Berater / Trainer Kanban Managementberatung Training ...
Rolle
Projektleiter / Berater / Trainer
Projektinhalte
  • Kanban ist eingeführt und funktioniert
  • KPIs zur Messung der Leistung d. Gesamtsystems sind vorhanden.
  • Engpässe im Core-Bereich sind nach der Einführung von Kanban sichtbar
  • Tägliche Meetings/genaue Regeln (Tickets) und Arbeitsabläufe sind eingeführt
  • Begleitung Einführung Kanban
  • Verschiedene Systemdesign-Workshops
  • Kanban Trainings
  • Coaching MA und Führungskräfte
Kenntnisse
Kanban Managementberatung Training Moderation agiles Projektmanagement
Kunde
Fachhochschule Salzburg
Einsatzort
Salzburg
2 Monate

2015-07

2015-08

Entwicklung und Portierung Schnittstellen-Modul Touch-Displays

Projektleiter Scrum Product Management agiles Projektmanagement ...
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte
  • Software-Entwicklung und Integration bestehender Schnittstellenmodule
  • Integration neues Offshore-Entwicklungsteam
  • Scrum Proof-of-Concept für weitere Zusammenarbeit / weiteren Entwicklungsstream
  • Projektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Koordination und Steuerung externe Entwicklungspartner
  • Anforderungs- und Bestellprozesse innerhalb des Projekts
  • Claim Management
  • Stakeholder Management auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner auf Kunden-Seite
  • Unterstützung Product-Owner/ScrumMaster auf Lieferanten-Seite
Produkte
Atlassian JIRA Agile Polarion Sencha ExtJS Mantis Bug Tracker Office 365 Skype
Kenntnisse
Scrum Product Management agiles Projektmanagement Claimmanagement Controlling Offshore
Kunde
Lichtindustrie
Einsatzort
Österreich
7 Monate

2015-01

2015-07

Entwicklung Release SW zur Lichtsteuerung

Gesamtprojektleiter Scrum Gesamtprojektmanagement Projektmanagement ...
Rolle
Gesamtprojektleiter
Projektinhalte
  • Softwareentwicklung, Releasemanagement, Dokumentation, Schulung
  • Gesamtprojektleitung, Projektkoordination, Projektcontrolling
  • Moderation und methodische Führung verschiedener agiler Feature-Teams als GPL
  • Anforderungs- und Bestellprozesse innerhalb des Projekts
  • Stakeholder Management auf Kunden- und Lieferantenseite
  • Laufende Steuerung mehrerer externer Nearshore-Entwicklungs-/Testteams und Partnern
  • Definition u. Controlling von MS Quality Gates
  • Reporting Projektfortschritt und Status an die Geschäftsführung / Business Division
  • Integration Scrum in den konzerneigenen Wasserfall-Entwicklungsprozess
  • Beratung und Unterstützung PMO beim Aufbau von Reporting-Strukturen
  • Sicherstellung des Projekterfolgs durch permanente Integration der Stakeholder
Produkte
Mantis Bug Tracker Scrum Polarion MS Office Java ExtJS Atlassian JIRA Agile sencha
Kenntnisse
Scrum Gesamtprojektmanagement Projektmanagement Moderation Stakeholdermanagement Claimmanagement Konfliktmanagement
Kunde
Lichtindustrie
Einsatzort
Österreich
4 Monate

2014-09

2014-12

Beratung / Coaching Scrum Team und interne SWE/IT

Berater Scrum PHP 5 Projektmanagement ...
Rolle
Berater
Projektinhalte
  • Scrum Beratung
  • Projektmanagement Beratung
  • Moderation und methodische Führung verschiedener Teams
  • Strukturierung und Dokumentation der Ergebnisse
  • Fach-Interviews mit verschiedenen Stakeholdern
  • Technische und inhaltliche Standardisierung der Dokumentation
  • Erhebung der maßgeblichen Informationen für die Dokumentation
  • Gap-Analyse und Konzeptionierung einer neuen Testumgebung für die PHP-Entwicklung
Produkte
Jenkins PHP 5 Redmine Zend 2 MySQL
Kenntnisse
Scrum PHP 5 Projektmanagement Softwarelifecycle ITIL Moderation Senior Consulting
Kunde
BIFIE GmbH
Einsatzort
Salzburg / Österreich
2 Jahre 5 Monate

2012-02

2014-06

Seven (Einführung von Windows 7)

Gesamtprojektleiter Gesamtprojektmanagement Kanban Konfliktmanagement ...
Rolle
Gesamtprojektleiter
Projektinhalte
  • Umsetzung des abgenommenen Pflichtenhefts
  • Alle notwendigen Applikationen sind integriert und unter Windows 7 betriebsfähig
  • Migration von mehr als 4000 Clients auf Windows 7
  • Einführung des Softwareverteilungssystems DSM ist erfolgt
  • Funktion aller notwendiger Peripheriegeräte (insb. medizinische Geräte ist sichergestellt
  • Steuerung aller Integrations-Prozesse in einem zentralen HD-Tool ist etabliert
  • Umstellung der virtuellen Clients auf Windows 7 ist erfolgt
  • Automatisiertes Druckermapping ist eingeführt und in Betrieb
  • Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams aus verschiedenen Abteilungen
  • Aufarbeitung der sozialen und inhaltlichen Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte
  • Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden
  • Steuerung verschiedenster externer Dienstleister
  • Erweiterte Projektkoordination und intensives Projekt-Controlling
  • Aufbau & Integration von Kanban als agile Projektmanagement-Methodik in der SW-Integration
  • Daily Standups gemeinsam mit Subteams zur Sicherstellung der Pflichtenheftumsetzung und
  • Arbeitsfähigkeit während der langen Projektlauftzeit
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement
  • Projektmarketing in den Salzburger Landeskliniken (6000 User)
  • Aufbereitung verschiedenster Optionen zur Sicherstellung von Entscheidungen
  • Durchführung und Leitung von Projektlenkungsausschussmeetings
  • Teamführung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis
  • Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams aus verschiedenen Abteilungen
  • Aufarbeitung der sozialen und inhaltlichen Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte
  • Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden
  • Steuerung verschiedenster externer Dienstleister
  • Erweiterte Projektkoordination und intensives Projekt-Controlling
  • Aufbau & Integration von Kanban als agile Projektmanagement-Methodik in der SW-Integration
  • Daily Standups gemeinsam mit Subteams zur Sicherstellung der Pflichtenheftumsetzung und
  • Arbeitsfähigkeit während der langen Projektlauftzeit
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement
  • Projektmarketing in den Salzburger Landeskliniken (6000 User)
  • Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik
Produkte
Enteo Netinstall MS Office Windows 7 Windows Server 2008 Thinapp VMware ESX
Kenntnisse
Gesamtprojektmanagement Kanban Konfliktmanagement Claimmanagement Beschaffung Controlling Management Reporting agiles Projektmanagement Multiprojektmanagement
Kunde
Salzburger Landeskliniken
Einsatzort
Salzburg
1 Jahr 5 Monate

2011-11

2013-03

KIS12 (KIS Migration)

Projektleiter Projektmanagement KIS Beschaffung ...
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte
- Server, Datenbanken, Schnittstellen werden auf neuer Infrastruktur betrieben - Aufhebung phy. Trennung zwischen Umgebungen (Test/Dev/Prod) - Vollständiges & integriertes Monitoring d. Systeme - Definition von Performance KPIs - Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams - Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden - Projektkoordination und Projekt-Controlling - Beschaffung der notwendigen Hard- und Software - Lizenzmanagement im Zuge des Projekts ? im Speziellen bei Oracle® - Risikomanagement / Bewältigung verschiedener existentieller Projektkrisen - Stakeholder Management zwischen den Abteilungen und den Haupt-Lieferanten - Berichtswesen u. regelmäßiges Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement - Aufbereitung verschiedenster Optionen zur Sicherstellung von Entscheidungen - Durchführung und Leitung von Projektlenkungsausschussmeetings - Projektmarketing im gesamten Bereich
Produkte
Oracle 11g Orbis Windows Server 2008 Red Hat Enterprise Linux VMware ESX
Kenntnisse
Projektmanagement KIS Beschaffung Projektplanung Moderation
Kunde
Salzburger Landeskliniken
Einsatzort
Salzburg
1 Jahr 2 Monate

2010-10

2011-11

Konzept-Enteo-Softwareverteilung - KonzEnS

Projektleiter Moderation Projektleitung Konfliktmanagement ...
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte
-- Lasten- und Pflichtenhefts zur Windows 7 Migration von rund 4000 Clients ist entwickelt -- Einbeziehung und Koordination aller relevanten Stakeholder ist erfolgt -- Zusammenstellung eines interdisziplinären Expertenteams -- Aufarbeitung sozialer und inhaltlicher Spannungen aufgrund fehlgeschlagener Vorprojekte -- Projektplanung und Konzeption unter Verwendung der IPMA Methoden -- Projektkoordination und Projekt-Controlling mithilfe eines Stage-Gate-Modells -- Sicherstellung der Ergebnisabnahme durch das Management -- Risikomanagement -- Berichtswesen u. Reporting an das Topmanagement & Multiprojektmanagement -- Projektmarketing im gesamten Bereich -- Teamführung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis -- Organisation u. Design von Großworkshops im Zuge der Last- und Pflichtenhefterstellung -- Sicherstellung der Akzeptanz im Servicebereich Informatik und Medizintechnik
Produkte
Enteo Netinstall
Kenntnisse
Moderation Projektleitung Konfliktmanagement Lastenhefterstellung Pflichtenhefterstellung
Kunde
Salzburger Landeskliniken
Einsatzort
Salzburg

10 Monate

2021-06

2022-03

Certified Management Consultant

Certified Management Consultant, Incite Wien
Abschluss
Certified Management Consultant
Institution, Ort
Incite Wien
1 Jahr 1 Monat

2020-06

2021-06

NLP Practitioner

NLP Practitioner, Sinn GmbH, Salzburg
Abschluss
NLP Practitioner
Institution, Ort
Sinn GmbH, Salzburg
1 Monat

2013-01

2013-01

Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM)

Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM), PMA, Wien
Abschluss
Certified Senior Project Manager (cSPM, zSPM)
Institution, Ort
PMA, Wien

Zertifikate:

2018

  • Zertifizierung Certified LeSS Practitioner

2015

  • Zertifizierung Certified Scrum Product Owner
  • Zertifizierung Professional Scrum Master

2013

  • Zertifizierung IPMA Senior Projektmanager (Level B)

2009

  • Zertifizierung PRINCE2 Foundation

2009

  • Zertifizierung ITIL Foundation

2008

  • Zertifizierung Cisco CCNA
  • Zertifizierung RedHat RHCT

Studium:

2006 - 2010

Studium Dipl.-Ing. (FH)

Informationstechnik und Systemmanagement

Fachhochschule Salzburg

2011 - 2013

Studium International Executive MBA

Process & Projectmanagement, Universität Salzburg/Universität St. Gallen/Universität Marburg/Regents College London/Georgetown University Washington DC

  • Senior Projektleiter (linear/klassisch)

  • Agiler Coach

  • Unterstützung bei agiler Transformation

  • Skalierung von agilen Organisationen mit LeSS oder SAFe

  • ScrumMaster in agilen Projekten mit Scrum u/o Kanban,

  • Scrumban

  • Interim Manager

  • Interim-Teamleiter

  • Programmmanager

  • Multiprojektmanager

  • Trainer von Scrum, Kanban, IPMA Projektmanagement

  • Prozessberater

  • Prozessmanager

Deutsch Muttersprache
Englisch Verhandlungssicher
Französisch Grundkenntnisse
Italienisch Grundkenntnisse

Top Skills
Kanban Scrum Projektmanagement Agile Transformation SAFe LeSS Agile Softwareentwicklung Projektleitung Scrum Master Workshop Moderation internationale Projekterfahrung Teamleading
Schwerpunkte
  • Projektleitung / ScrumMaster / Agiler Coach komplexer SWE-/IT-Projekte
  • Coaching von Organisationen und Mitarbeitern bei agilen Transformationen
  • Einführung und Beratung agiler Skalierungsmodelle LeSS und SAFe
  • Multiprojektmanagement - Leitung mehrere Projekte zeitgleich und parallel
  • Moderation und Durchführung von Workshops und Retrospektiven
  • Beratung von Führungskräften u/o Mitarbeitern im Bereich Projekt- & Prozessmanagement
  • Agiles und Klassisches Projektmanagement Training (IPMA, Scrum, Kanban)
  • Prozessanalyse, Prozessdesign und Umsetzung von neuen und/oder optimierten Prozessen
  • Beratung, Training und Implementierung von IT Service Management nach ITIL v4
Aufgabenbereiche
Agile Transformation Agiles Coaching Agiles Projektmanagement Lineares Projektmanagement Moderation Projektplanung und Controlling Software Entwicklung Stakeholdermanagement Teamleitung Softwareentwicklung Workshopdurchführung
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
agile Softwareentwicklung Kanban LeSS
Large Scaled Scrum
Management Reporting Managementberatung Moderation Offshore Teams Organisation und Durchführung Trainings Pflichtenhefterstellung SAFe Scrum Scrumban

Sie bekommen mit mir einen erfahrenen und zertifizierten Senior-Projektmanager (IPMA Level B), agilen Coach, sowie Scrum Master ? ich bewege mich also sowohl in der klassisch/linearen als auch agilen PM-Welt. In meiner Laufbahn habe ich technisch und sozial hochkomplexe Projekte innerhalb von großen Konzernstrukturen trotz großer Herausforderungen und immer wieder auftretenden Changes mit meinen Teams erfolgreich abgeschlossen. Daneben konnte ich innerhalb des PMO auch meine direkten PL-Kollegen coachen und schulen.

 

Bei der Umsetzung von Projekten helfen mir meine Umsetzungsstärke, Hartnäckigkeit und Ausdauer. Die Arbeit mit Menschen macht mir Spaß und dabei ist mir sehr wichtig keine verbrannte Erde bei Mitarbeitern u/o Kunden zu hinterlassen ? je besser die Beziehung, umso erfolgreicher das Projekt, so meine persönliche Erfahrung.

 

Ich beherrsche alle gängigen PM-Tools und selbstverständlich auch Office-Applikationen. Jederzeit bin ich bereit Neues zu lernen. Der einem Senior Projektleiter angemessene Auftritt inkl. Umgangsformen, soziale Kompetenz, hohe Kommunikationsstärke und die Integration teils widersprüchlicher Interessen sind für mich ohnehin selbstverständlich.

Ich biete Ihnen mehr als nur technische und fachliche PM-Kompetenz. Ich möchte Ihnen meine Umsetzungskompetenz anbieten.

 

Tools:

  • IPMA / GPM Projektmanagement Prozesse
  • PMI Projektmanagement Prozesse
  • PRINCE2 Foundation Zertifizierung
  • Diverse ALM-Tools (VSTS, Polarion, Helix...)
  • ITIL 2011 Lifecycle Prozesse
  • SAP R/3
  • SAP PS
  • SAP FI
  • SAP CO
  • Kanban
  • Scrum
  • MS Office 2000 - 365
  • MS Project 2007 - 2016
  • DSM 7
  • Enteo
  • Helpline
  • Redmine
  • Verschiedene Wiki-Plattformen
  • Jenkins Continuous Integration
  • Unix (HP-UX)
  • Linux (RHEL, SLES, Debian, Ubuntu, Mint)
  • Verschiedene WLAN-Standards
  • Erfahrungen mit Sensor Betriebssystem Contiki
  • Migration
  • Client Deployment
  • Server Deployment

IT-Skills

  • Ausgezeichnete Kenntnisse aller Microsoft Office Applikationen
  • Expertenkenntnisse PM Tools MS Project, WBStool, CA Clarity, Basecamp, pmSMART, Trello, Planview
  • Exzellente Kenntnisse Atlassian JIRA und Confluence
  • Kenntnisse in SAP R/3 (SAP PS, SAP FI, SAP CO)
  • Jahrelange Erfahrung mit allen MS Clients BS (3.11 ? 8.1) und Server BS (2000 ? 2012)
  • Expertenkenntnisse Linux & Unix Betriebssysteme
  • Div. ALM Tools, Jenkins CI, Polarion, Mantis, Helix, MS VSTS, Redmine und andere Wiki-Plattformen

Soft Skills und persönliche Eigenschaften

  • Ausgeprägte Umsetzungsstärke und Durchsetzungsvermögen bei zielorientierten Vorhaben
  • Hohe soziale und emotionale Intelligenz im Umgang mit Teams, Kollegen und Kunden
  • Unternehmerisches Denken & pragmatisches Anpacken bei allen Tasks
  • Aktive Führung und Leadership - auch hemdsärmelig, wenn notwendig
  • Konfliktmanagementkompetenz und Teamplayer
  • Ich fordere und fördere Selbstorganisation und Eigenverantwortung meiner Teams
  • Als Typ bin ich mehr Marathonläufer als Sprinter
  • Sehr kommunikativ und geduldig auch bei langfristigen Vorhaben
Betriebssysteme
Android Linux
Redhat Enterprise Linux, Debian, Ubuntu, Mint, SLES
Unix
HP-UX 11.23, 11.31
Windows
3.11, 95, 98, 2000, XP, Vista, 7, 8.1, Server 2000, Server 2003, Server 2008R2,
Datenkommunikation
Ethernet Internet, Intranet TCP/IP Windows Netzwerk
Managementerfahrung in Unternehmen
Agile Entwicklung Agiler Coach Internationale Projektleitung LeSS
Scaling Scrum
Multiprojektmanagement Product Owner Reorganisations Projekte SAFe Scrum Master Teamleitung SWE-Teams Transformationsprojekte

Projekt- und Prozessmanagement Skills

  • Umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung mit IPMA/GPM Projektmanagement Prozessen und Methoden

  • Scrum ? Rolle als erfahrener Scrum Master oder Product Owner

  • Kanban ? Optimierung der Prozesseffizienz und kontinuierliche Prozessverbesserung

  • Hybrides Projektmanagement ? Kombination agiler und traditioneller Methoden

  • Scaled Agile Framework (SAFe)

  • LeSS / LeSS Huge / SAFe ? Skalierung von Scrum in agilen Unternehmen

  • Nachhaltige Retrospektiven und effiziente Planungs-Workshops

  • Energiewirtschaft / Erzeugung / Vertrieb
  • Elektronik / Embedded Systems
  • eCommerce
  • Groß- und Einzelhandel
  • Informationstechnik und Softwareentwicklung
  • Maut- und Straßenbau
  • Öffentliche Verwaltung / Hochschulen & Universitäten
  • Logistik
  • Gesundheit / Health Care
  • Hotellerie & Gastronomie
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