Deutschland: Einsatz in ganz Deutschland möglich, NRW bevorzugt, Raum Düsseldorf Prio 1
Beraterprofil
Name [auf Anfrage]
Geburtsjahr
1969
Nationalität
deutsch
Ausbildung
Studium der Wirtschaftswissenschaft, Dipl.-Kfm.
Sprachen
Englisch fließend
Französisch Grundkenntnisse
Branchen
Energie-Dienstleistungssektor
Automobilzulieferer
Chemische Industrie
Handel (im Rahmen der chem. Industrie)
Medizintechnik
Elektrotechnik
Dienstleistung
Bauindustrie
Tätigkeitsschwerpunkte
Projektmanagement
Geschäftsprozessanalyse
Business Prozeß Reengineering
Konzeptionierung und Realisierung v. Geschäftsprozeß-Lösungen
Planung und Durchführung von Integrationstest
Planung und Durchführung von Schulungen (Trainer- u. Anwenderschulungen)
Prozesskette Logistik/Vertrieb
Kontrakt- /Vertragsabwicklung
Bonus- u. Provisionsabwicklung
Harmonisierung und Bereinigung von Stammdaten
Prozeßharmonisierung in intern. Roll-Ins
Projekt- u. Prozeßdokumentation im SAP Solution Manager
SAP Know-How
seit 1996
Module
SAP R/3
SD, LE
Integration zu den Modulen MM, WM, PP, FI, CO und APO
SAP Zertifizierung
SD Release 4.0
Beratungshistorie:
08/2012 - dato
Chemische Industrie
Senior-Berater
Unterstützung in der Support-Organisiation eines weltweiten SAP-Systems im Umfeld Lieferung, Transport und Warehouse-Management
05/2012 - 08/2012
Energie-Dienstleistung
Senior-Berater
Konzepterstellung Vertragsabwicklung eines neu zu erschließenden Geschäftsfeldes.
02/2012
Filter-Industrie
Senior-Berater
Konzepterstellung und Customizing eines Templates für Kontraktabwicklung.
01/2011 – 02/2012
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Grenzübergreifender Zusammenschluß zweier lokaler Handelsgesellschaften in BE und NL zu einer Gesellschaft mit Firmensitz in BE und einer Filiale in NL.
Parallel verantwortlicher Projekt-Manager zur Konzept-Erstellung und Implementierung eines globalen -Routen-Konzepts unter Berücksichtigung der Zeitplanung von Vor- und Nachlauf von Transporten.
Weiterhin verantwortlicher Berater für die Implementierung von EDI-Verbindungen zwischen 2 SAP-Systemen im Rahmen eines Buy & Sell-Prozesses für 12 Gesellschaften. Buy&Sell-Prozeß beinhaltet die Beschaffung mit EDI-Message zur Auftragserstellung zum Start des Sell-Prozesses als Intercompany-Geschäft oder Streckenabwicklung mit Lieferung vom Lieferanten.
01/2010 – 01/2011
Chemische Industrie
Senior Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Integration und Roll-In einer mexikanischen Gesellschaft in eine globale System-Landschaft. Einführung global harmonisierter Prozesse und Implementierung von lokalen Anforderungen im Endkundengeschäft.
01/2009 – 01/2010
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Konsolidierung und Harmonisierung von 4 Gesellschaften aus 2 unterschiedlichen SAP-Systemen zu einer Gesellschaft in einem R/3-System in Frankreich.
3 der 4 Gesellschaften treten im Markt auch als Handelsgesellschaft auf.
Ablösung SAP-LE-TR-Implementierung durch ein kundenspezifisches Transport-Management-Tool
01/2008 – 01/2009
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Integration der Geschäftsprozesse nach Gesellschaftsschließung in eine andere bestehende Gesellschaft im gleichen R/3-System in Frankreich.
Parallel wurden globale Workshops zur Vorbereitung von Roll-In-Projekten in Asien, Nord- u. Südamerika in das europäische System durchgeführt. Zielsetzung ist das europäische System als Plattform zu nutzen um eine globale System-Landschaft zu schaffen.
In diesen Workshops wurde ein Business-Blueprint definiert, welches die Verwendung von Customizing-Objekten reguliert (Nomenklaturen, Nummernkreise etc.) und Prozesse in global und lokal unterscheidet.
01/2007 – 12/2007
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater für französische Gesellschaften
Release-Upgrade Projekt von SAP 4.6 to SAP ERP 6.0
Sicherstellung der Funktionalität bestehender Entwicklungen, System-Bereiniung und Prozeß-Re-Design.
Verantwortlichkeit konzentriert auf die Prozesse von 3 französischen Gesellschaften. 2 der 3 Gesellschaften sind im Markt als Handelsgesellschaft aktiv.
Prozeß Re-Design in Betracht neuer Funktionlitäten und Erhalt bestehender Funktionalitäten und Prozesse im neuen Release!
Parlallel dazu Mitarbeit in einem Projekt zur Defintion von Dokumentations-Strukturen im SAP-Solution-Manager zur Prozeß-Dokumentation. Beteiligung an der Definition der Dokumentations-Strukturen, -Inhalten
und -Detaillierungsgraden.
01/2006 – 01/2007
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater - International Roll-In
Projekt zur Integration europäischer Niederlassungen in eine globale Systemlandschaft. Prozesse müssen harmonisiert und zwischen den europäischen Gesellschaften abgestimmt werden. Verantworlich für die komplette SD-Applikation der reinen Handelsgesellschaten in Belgien und Niederlande. Projektsprache: Englisch
01/2005 – 01/2006
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater - International Roll-In
Projekt zur Integration europäischer Niederlassungen in eine globale Systemlandschaft. Prozesse müssen harmonisiert und zwischen den europäischen Gesellschaften abgestimmt werden. Verantworlich für die komplette SD-Applikation der reinen Handelsgesellschaten in Spanien und Portugal. Projektsprache: Englisch
12/2003 – 01/2005
Chemische Industrie
Senior-Berater
Projektmitarbeit SD R/3 - Internationales Roll-In
Ziel dieses Projektes ist es, die Ländergesellschaften innerhalb Europas in eine weltweite Systemlandschaft zu integrieren und die Prozesse zu harmonisieren oder adaptieren.
01/2003 – 02/2004
Chemische Industrie
Senior-Berater
Projektmitarbeit SD R/3 - Internationales Roll-In
Ziel dieses Projektes ist es, die Ländergesellschaften innerhalb Europas in eine weltweite Systemlandschaft zu integrieren und die Prozesse zu harmonisieren oder adaptieren.
10/2001 – 12/2002
Chemische Industrie
Senior-Berater
Im Rahmen einer Konzernstrukturierung wurde ein Buchungskreis in kleinere Buchungskreise gesplittet. In diesem Projekt ging es darum, die Ausgliederung der 3 neu gegründete Verkaufsorganisationen und des neu gebildeten Buchungskreises aus dem alten Buchungskreis während des Produktivbetriebs eines weltweit laufenden Systems fristgerecht umzusetzen.
05/2001 – 12/2001
Chemische Industrie
Senior-Berater
Projektauftrag des Kunden war die Einführung von SAP R/3 mit allen Modulen (außer HR) in einer geschäftsfeldorientierten Systemlandschaft und somit Ablösung einer Individualentwicklung auf Großrechnertechnologie. Einstieg ins lfd. Projekt zur Unterstützung in der Testphase vor Go-Live und Übernahme der Realisierung von Sonderabwicklungen.
06/2000 - 05/2001
Medizintechnik
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD/ stellv. Projektleitung
Hauptziel war die Begradigung der bestehenden Prozesse aus logistischer Sicht im Rahmen einer R/3-Einführung als Migration aus einem individualisierten SAP R/2.
03/2000 - 05/2001
Elektrotechnik (Licht)
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD/stellv. Projektleitung
Organisations- und R/3-Beratung zum Prozeß-Redesign. Migration aus einer stark modifizierten R/2-Umgebung in ein standardnahes SAP R/3. Standardisierung von Prozessen in Produktions- u. Vertriebslinien.
08/1999 - 03/2000
Elektronik (Sensortechnik, Automobilzulieferindustrie)
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD
Roll-Out der implementierten Prozesse in die ausländischen Tochterunternehmen und Erweiterung der Systemfunktionalitäten gemäß den zusätzlichen Anforderungen, insbesondere des buchungskreisübergreifenden Warenverkehrs. Einführung von Toll-Manufacturing.
06/1999 – 02/2000
Verwaltung/Holding/Dienst-leistung/Immobilien
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD/stellv. Projektleitung
Umstellung der Holding und der Verwaltungs- u. Servicegesellschaften eines Konzerns auf SAP R/3. Schwerpunkt dieses Projektes lag in der Abrechnung von Dienstleistungen und Kontrakten.
01/1999 – 08/1999
Elektronik (Sensortechnik, Automobilzulieferindustrie)
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD
Integriertes Business-Reengineering- und R/3-Einführungsprojekt. Hauptaufgabe war die Neugestaltung und Begradigung der logistischen Prozesse und die Implementierung dieser Prozesse im Betrieb und im System.
05/1998 – 12/1998
Chemieindustrie
Berater
In diesem Projekt war ich vornehmlich im User-Help-Desk eingesetzt und nahm Korrekturen im Systemcustomizing als auch von Anwenderfehlern vor. Später wurde ich beim internationalen Roll-out eingesetzt und war an der Konzepterstellung und Realisierung des buchungskreisübergreifenden Verkaufs beteiligt.
07/1996 – 05/1998
Bauindustrie
Berater
Nach der Entscheidung SAP R/3 einzuführen war ich mit der Machbarkeitsanalyse für das SAP R/3 SD sowie mit der Alternativrecherche für eine Schnittstellenlösung zur Unterstützung der Außendienstmitarbeiter beauftragt. Nach der Entscheidung für eine reine R/3-Lösung war ich in die Konzepterstellung der Vertriebsprozesse involviert. Nach erfolgreichem Produktivstart wurde ich mit der Projektleitung der SD-Einführung für die Geschäftssparte Betonförderung betraut.
09/1995 – 07/1996
Bauindustrie
Berater
Meine Aufgabe bestand im Roll-Out einer bestehenden Individualentwicklung „VIS“ (auf Progress-Basis) für die Vertriebsunterstützung von Außendienstmitarbeitern sowie die Anforderungssammlung, Konzepterstellung und Realisierung einer Weiterentwicklung für ein „VIS 2“
Universitätsstudiengang Wirtschaftswissenschaften an der Uni-GH Siegen mit Abschluß im Schwerpunkt Organisationslehre und Produktionswirtschaft
Deutschland: Einsatz in ganz Deutschland möglich, NRW bevorzugt, Raum Düsseldorf Prio 1
Beraterprofil
Name [auf Anfrage]
Geburtsjahr
1969
Nationalität
deutsch
Ausbildung
Studium der Wirtschaftswissenschaft, Dipl.-Kfm.
Sprachen
Englisch fließend
Französisch Grundkenntnisse
Branchen
Energie-Dienstleistungssektor
Automobilzulieferer
Chemische Industrie
Handel (im Rahmen der chem. Industrie)
Medizintechnik
Elektrotechnik
Dienstleistung
Bauindustrie
Tätigkeitsschwerpunkte
Projektmanagement
Geschäftsprozessanalyse
Business Prozeß Reengineering
Konzeptionierung und Realisierung v. Geschäftsprozeß-Lösungen
Planung und Durchführung von Integrationstest
Planung und Durchführung von Schulungen (Trainer- u. Anwenderschulungen)
Prozesskette Logistik/Vertrieb
Kontrakt- /Vertragsabwicklung
Bonus- u. Provisionsabwicklung
Harmonisierung und Bereinigung von Stammdaten
Prozeßharmonisierung in intern. Roll-Ins
Projekt- u. Prozeßdokumentation im SAP Solution Manager
SAP Know-How
seit 1996
Module
SAP R/3
SD, LE
Integration zu den Modulen MM, WM, PP, FI, CO und APO
SAP Zertifizierung
SD Release 4.0
Beratungshistorie:
08/2012 - dato
Chemische Industrie
Senior-Berater
Unterstützung in der Support-Organisiation eines weltweiten SAP-Systems im Umfeld Lieferung, Transport und Warehouse-Management
05/2012 - 08/2012
Energie-Dienstleistung
Senior-Berater
Konzepterstellung Vertragsabwicklung eines neu zu erschließenden Geschäftsfeldes.
02/2012
Filter-Industrie
Senior-Berater
Konzepterstellung und Customizing eines Templates für Kontraktabwicklung.
01/2011 – 02/2012
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Grenzübergreifender Zusammenschluß zweier lokaler Handelsgesellschaften in BE und NL zu einer Gesellschaft mit Firmensitz in BE und einer Filiale in NL.
Parallel verantwortlicher Projekt-Manager zur Konzept-Erstellung und Implementierung eines globalen -Routen-Konzepts unter Berücksichtigung der Zeitplanung von Vor- und Nachlauf von Transporten.
Weiterhin verantwortlicher Berater für die Implementierung von EDI-Verbindungen zwischen 2 SAP-Systemen im Rahmen eines Buy & Sell-Prozesses für 12 Gesellschaften. Buy&Sell-Prozeß beinhaltet die Beschaffung mit EDI-Message zur Auftragserstellung zum Start des Sell-Prozesses als Intercompany-Geschäft oder Streckenabwicklung mit Lieferung vom Lieferanten.
01/2010 – 01/2011
Chemische Industrie
Senior Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Integration und Roll-In einer mexikanischen Gesellschaft in eine globale System-Landschaft. Einführung global harmonisierter Prozesse und Implementierung von lokalen Anforderungen im Endkundengeschäft.
01/2009 – 01/2010
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Konsolidierung und Harmonisierung von 4 Gesellschaften aus 2 unterschiedlichen SAP-Systemen zu einer Gesellschaft in einem R/3-System in Frankreich.
3 der 4 Gesellschaften treten im Markt auch als Handelsgesellschaft auf.
Ablösung SAP-LE-TR-Implementierung durch ein kundenspezifisches Transport-Management-Tool
01/2008 – 01/2009
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater
Integration der Geschäftsprozesse nach Gesellschaftsschließung in eine andere bestehende Gesellschaft im gleichen R/3-System in Frankreich.
Parallel wurden globale Workshops zur Vorbereitung von Roll-In-Projekten in Asien, Nord- u. Südamerika in das europäische System durchgeführt. Zielsetzung ist das europäische System als Plattform zu nutzen um eine globale System-Landschaft zu schaffen.
In diesen Workshops wurde ein Business-Blueprint definiert, welches die Verwendung von Customizing-Objekten reguliert (Nomenklaturen, Nummernkreise etc.) und Prozesse in global und lokal unterscheidet.
01/2007 – 12/2007
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater für französische Gesellschaften
Release-Upgrade Projekt von SAP 4.6 to SAP ERP 6.0
Sicherstellung der Funktionalität bestehender Entwicklungen, System-Bereiniung und Prozeß-Re-Design.
Verantwortlichkeit konzentriert auf die Prozesse von 3 französischen Gesellschaften. 2 der 3 Gesellschaften sind im Markt als Handelsgesellschaft aktiv.
Prozeß Re-Design in Betracht neuer Funktionlitäten und Erhalt bestehender Funktionalitäten und Prozesse im neuen Release!
Parlallel dazu Mitarbeit in einem Projekt zur Defintion von Dokumentations-Strukturen im SAP-Solution-Manager zur Prozeß-Dokumentation. Beteiligung an der Definition der Dokumentations-Strukturen, -Inhalten
und -Detaillierungsgraden.
01/2006 – 01/2007
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater - International Roll-In
Projekt zur Integration europäischer Niederlassungen in eine globale Systemlandschaft. Prozesse müssen harmonisiert und zwischen den europäischen Gesellschaften abgestimmt werden. Verantworlich für die komplette SD-Applikation der reinen Handelsgesellschaten in Belgien und Niederlande. Projektsprache: Englisch
01/2005 – 01/2006
Chemische Industrie
Senior-Berater
Verantwortlicher R/3-SD-Berater - International Roll-In
Projekt zur Integration europäischer Niederlassungen in eine globale Systemlandschaft. Prozesse müssen harmonisiert und zwischen den europäischen Gesellschaften abgestimmt werden. Verantworlich für die komplette SD-Applikation der reinen Handelsgesellschaten in Spanien und Portugal. Projektsprache: Englisch
12/2003 – 01/2005
Chemische Industrie
Senior-Berater
Projektmitarbeit SD R/3 - Internationales Roll-In
Ziel dieses Projektes ist es, die Ländergesellschaften innerhalb Europas in eine weltweite Systemlandschaft zu integrieren und die Prozesse zu harmonisieren oder adaptieren.
01/2003 – 02/2004
Chemische Industrie
Senior-Berater
Projektmitarbeit SD R/3 - Internationales Roll-In
Ziel dieses Projektes ist es, die Ländergesellschaften innerhalb Europas in eine weltweite Systemlandschaft zu integrieren und die Prozesse zu harmonisieren oder adaptieren.
10/2001 – 12/2002
Chemische Industrie
Senior-Berater
Im Rahmen einer Konzernstrukturierung wurde ein Buchungskreis in kleinere Buchungskreise gesplittet. In diesem Projekt ging es darum, die Ausgliederung der 3 neu gegründete Verkaufsorganisationen und des neu gebildeten Buchungskreises aus dem alten Buchungskreis während des Produktivbetriebs eines weltweit laufenden Systems fristgerecht umzusetzen.
05/2001 – 12/2001
Chemische Industrie
Senior-Berater
Projektauftrag des Kunden war die Einführung von SAP R/3 mit allen Modulen (außer HR) in einer geschäftsfeldorientierten Systemlandschaft und somit Ablösung einer Individualentwicklung auf Großrechnertechnologie. Einstieg ins lfd. Projekt zur Unterstützung in der Testphase vor Go-Live und Übernahme der Realisierung von Sonderabwicklungen.
06/2000 - 05/2001
Medizintechnik
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD/ stellv. Projektleitung
Hauptziel war die Begradigung der bestehenden Prozesse aus logistischer Sicht im Rahmen einer R/3-Einführung als Migration aus einem individualisierten SAP R/2.
03/2000 - 05/2001
Elektrotechnik (Licht)
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD/stellv. Projektleitung
Organisations- und R/3-Beratung zum Prozeß-Redesign. Migration aus einer stark modifizierten R/2-Umgebung in ein standardnahes SAP R/3. Standardisierung von Prozessen in Produktions- u. Vertriebslinien.
08/1999 - 03/2000
Elektronik (Sensortechnik, Automobilzulieferindustrie)
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD
Roll-Out der implementierten Prozesse in die ausländischen Tochterunternehmen und Erweiterung der Systemfunktionalitäten gemäß den zusätzlichen Anforderungen, insbesondere des buchungskreisübergreifenden Warenverkehrs. Einführung von Toll-Manufacturing.
06/1999 – 02/2000
Verwaltung/Holding/Dienst-leistung/Immobilien
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD/stellv. Projektleitung
Umstellung der Holding und der Verwaltungs- u. Servicegesellschaften eines Konzerns auf SAP R/3. Schwerpunkt dieses Projektes lag in der Abrechnung von Dienstleistungen und Kontrakten.
01/1999 – 08/1999
Elektronik (Sensortechnik, Automobilzulieferindustrie)
Senior-Berater/Teilprojektleitung SD
Integriertes Business-Reengineering- und R/3-Einführungsprojekt. Hauptaufgabe war die Neugestaltung und Begradigung der logistischen Prozesse und die Implementierung dieser Prozesse im Betrieb und im System.
05/1998 – 12/1998
Chemieindustrie
Berater
In diesem Projekt war ich vornehmlich im User-Help-Desk eingesetzt und nahm Korrekturen im Systemcustomizing als auch von Anwenderfehlern vor. Später wurde ich beim internationalen Roll-out eingesetzt und war an der Konzepterstellung und Realisierung des buchungskreisübergreifenden Verkaufs beteiligt.
07/1996 – 05/1998
Bauindustrie
Berater
Nach der Entscheidung SAP R/3 einzuführen war ich mit der Machbarkeitsanalyse für das SAP R/3 SD sowie mit der Alternativrecherche für eine Schnittstellenlösung zur Unterstützung der Außendienstmitarbeiter beauftragt. Nach der Entscheidung für eine reine R/3-Lösung war ich in die Konzepterstellung der Vertriebsprozesse involviert. Nach erfolgreichem Produktivstart wurde ich mit der Projektleitung der SD-Einführung für die Geschäftssparte Betonförderung betraut.
09/1995 – 07/1996
Bauindustrie
Berater
Meine Aufgabe bestand im Roll-Out einer bestehenden Individualentwicklung „VIS“ (auf Progress-Basis) für die Vertriebsunterstützung von Außendienstmitarbeitern sowie die Anforderungssammlung, Konzepterstellung und Realisierung einer Weiterentwicklung für ein „VIS 2“
Universitätsstudiengang Wirtschaftswissenschaften an der Uni-GH Siegen mit Abschluß im Schwerpunkt Organisationslehre und Produktionswirtschaft