Einer der führenden, überregional agierenden Energieversorger und Netzbetreiber baut das operative Reporting aus. Dies betrifft insbesondere den Vertrieb für Privatkunden (B2C) sowie Geschäfts- und Großkunden (B2B), aber auch den Einkauf, die Beschaffung und Erzeugung von Energie, die Netznutzung und weitere interne und externe Dienstleistungen sowie Controlling-Bereiche. Im Fokus stehen Erweiterungen und Anpassungen der regelmäßig bereitzustellenden standardisierten Reports sowie der zugehörigen Data-Packages an neue fachliche Anforderungen.
Ziel des Projekts ist die Migration des gesamten operativen Reportings auf die Analyseplattform Tableau. Im Fokus steht die Bereitstellung von Daten für Passagiere verschiedener Airlines, um das Reporting effizienter, transparenter und benutzerfreundlicher zu gestalten. Dabei werden bestehende Reports übertragen, optimiert und für die neue Plattform aufbereitet.
Ein weltweit führender Einkaufsverbund des Sportfachhandels baut das operative Reporting für seine Mitglieder des Einzelhandels, den Großhandel, das Controlling sowie das Lagermanagement aus. Dabei sind neben fixen Standardberichten auch sehr individuell parametrisierbare Auswertungen erforderlich.
Im Rahmen der Umgestaltung (Transformation) der internen Prozesse zur Erbringung von Kommunikationsdienstleistungen bei einem weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmen sind auch die zugeordneten Analyse- und Planungssysteme anzupassen. Hiervon betroffen sind insbesondere deren Datenversorgungsprozesse. In diese sind neue Datenquellen einzubinden, die Transformationslogik anzupassen und neue Kennzahlen zu integrieren. Die damit notwendig werdenden Anpassungsarbeiten sind zu identifizieren, zu spezifizieren/modellieren und hinsichtlich ihres Aufwands und den erwarteten Seitenwirkungen zu bewerten. Auf Basis der Anforderungen des Fachbereichs mündet dies schlussendlich in den Designvorgaben für das zugeordnete Data Warehouse. Diese werden durch entsprechende Testkonzepte für die technische und fachliche Validierungsphase komplettiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Im Rahmen der Restrukturierung eines weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmens erfahren die operativen Systeme eine Konsolidierung. Dies hat Seitenwirkung auf die Corporate-Performance-Management-Systeme (Analyse- und Planungssysteme), woraus sich die Notwendigkeit der Anpassung bzw. Neuentwicklung ergibt, so auch für die Planungsanwendung der Netzinfrastrukturkomponenten. Im Rahmen dieses Projektes werden die Anforderungen der Fachbereiche in Designvorgaben für das dem Planungssystem zugrundeliegende Data Warehouse überführt und zugleich die korrespondierenden Datenquellen identifiziert/dokumentiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Ein weltweit führendes Logistikunternehmen führt ein neues globales Sendungs-Tracking-System ein. Es stützt sich dabei auf SAP als das zentrale operative System. Die Daten zur Sendungsverfolgung werden in SAP-BW zusammengeführt und gelangen mittels parametrisierbaren Cognos-Reports zur internen Auswertung. \n(Englischsprachiges Teilprojekt im Rahmen eines globalen Großprojektes)
Ein Telekommunikationsunternehmen bietet seinen Kunden eine Telefon-basierte Call-Back-Infrastruktur. Hierbei kann der Kunde individuelle Applikationen an definierte Rufnummern binden. Anrufe bei besagter Rufnummer oder das Eintreffen von SMS-Nachrichten lösen Operationen an dieser Applikation aus, im einfachsten Fall ein Zählen. Im Rahmen des Projekts wurde ein DWH aufgebaut, welches die Erstellung von Betriebsstatistiken bzgl. der Plattformnutzung ermöglicht.
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurden in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte. Die Reporting-Lösung war ursprünglich unter Cognos 8 entwickelt worden. Es galt sie nun auf Cognos 10 zu heben und durch neue Reports zu ergänzen.
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Im Rahmen des Projektes wurde der Planungsprozess reorganisiert und auf leistungsfähigere technische Hilfsmittel umgestellt.
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Die Organisation des arbeitsteiligen Planungsprozesses und die Konsolidierung der dabei gewonnenen/generierten Informationen erwies sich zunehmend als problematisch. Der Planungsprozess sollte deshalb auf eine neue technologische Basis gestellt werden. Im Rahmen einer Studie war zu untersuchen, ob Cognos-TM1 hierfür die geeignete Infrastruktur bieten kann.
Das Nutzungsverhalten der angebundenen Webservices an die AAA-Domain (Authentifizierung (engl. authentication), Autorisierung (engl. authorization) und Abrechnung (engl. accounting)) innerhalb eines Telekommunikationskonzerns wird über Standard- und Individualreports auf Basis eines DWH bereitgestellt. Geänderte fachliche und technische Anforderungen an Reports müssen aufgenommen, analysiert und umgesetzt werden.
Ein Verbund aus mehreren Systemen im Bereich der AAA-Domain (Authentifizierung (engl. authentication), Autorisierung (engl. authorization) und Abrechnung (engl. accounting)) eines Telekommunikationskonzerns unterliegt stetiger Anpassungen an Software und Konfiguration. Als Change-Manager werden die dafür definierten Prozessschritte koordiniert. Die Anbindung von verschiedensten Webservices an diese AAA-Domain bedarf von der Beratung über das Customizing bis hin zu Durchführung von Deployment, QS und Second Level Support. Stetige Dokumentation, Standardisierung und Prozessoptimierung ergänzen diese Aufgaben.
Innerhalb eines Kommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der technischen Infrastruktur an. Hierbei gelangen Service-Teams zum Einsatz. Im Rahmen des Projekts wurden technische Hilfsmittel weiterentwickelt, welche die hierbei erforderlichen Planungs- und Controlling-Prozesse unterstützen.
Benutzerbezogene Profil-Informationen nehmen bei allen Services im WEB-2.0-Kontext eine zentrale Position ein. Ein großer Portalbetreiber bietet diverse Anwendungsdienste in diesem Umfeld an, die alle benutzerbezogenen Informationen (Profile) diverser Art enthalten, teilweise inhaltlich überschneidend. Mit Blick auf die Konsolidierung der Service-Orientierten-Architektur der Backend-Systeme, sollen all diese verteilten Benutzerinformationen in einem einheitlichen generischen Profildatenbank-Service zusammengeführt werden. Damit können die Anwender ihre Profilangaben leichter konsistent halten sowie die Informationen mit anderen Service-Nutzern (Freunde, Interessen-Gruppen ...) teilen.
Der Deutsche Bahn AG kommt innerhalb des öffentlichen Verkehrs eine zentrale Stellung bei. Aus diesem Grund kann sie für den Betrieb ihrer Infrastruktur auf öffentliche Fördermittel und Zuschüsse Dritter zurückgreifen. Die Vergabe und der Nachweis über die Verwendung dieser Mittel ist an vielfältige Regeln gebunden. Verstöße gegen die Regeln implizieren ggf. Regressforderungen. Im Rahmen des Projektes wurde daher eine Anwendung entwickelt, welche die Abwicklung des Förderungsvergabeprozesses sowie das Monitoring und Reporting der Mittelverwendung entsprechend unterstützt.
Von der Betriebsgesellschaft der Bahnhöfe werden verlorene und gefundene Gegenstände in einem Web-basierten System verwaltet. Veränderte Anforderungen des Geschäftsprozesses haben eine Überarbeitung der Anwendung erforderlich gemacht.
Unternehmen des Personenverkehrs bieten Hilfeleistungen für Reisende, deren Mobilität eingeschränkt ist. Diese Leistungen sind zu koordinieren. Hierfür stehen unterstützende IT-Systeme zur Verfügung. Im Rahmen des Projekts war ein bestehendes System an die veränderten Anforderungen anzupassen.
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurde in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte.
Kleine und mittelständige Ver- und Entsorgungsunternehmen, wie beispielsweise Stadtwerke, setzen zur Unterstützung der operativen Geschäftsprozesse standardisierte Softwaresysteme ein. Diese Systeme verfügen zwar in vielen Fällen über Reporting-Komponenten, die operative Aussage zu einzelnen Kunden oder Geschäftsvorfällen zulassen, strategische Informationen zur Unternehmenssteuerung können aber häufig nicht gewonnen werden. Im Rahmen des Projektes wurde eine standardisierte DWH-Struktur und ein Set von Basis-Reports definiert und umgesetzt, welche diese Lücke schließen.
Innerhalb eines Telekommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der Infrastruktur an. Hierfür gelangen Service-Teams zum Einsatz, deren Tätigkeit entsprechend geplant werden muss. Im Rahmen des Projekts wurden die hierfür erforderlichen Planungs- und Controlling-Werkzeuge auf Basis der Cognos-Suite bereitgestellt.
Ein weltweit agierender Automobilkonzern benötigte ein strategisches Controlling-System, welches für die Region West-Europa den gesamten Vertriebsprozess feingranular von der Bestellung eines Fahrzeugs, über die diversen Etappen der inneren Lieferkette hinweg bis zur Fahrzeugauslieferung transparent darstellt. Die Informationen wurden aus verschiedenen operativen Systemen, schwerpunktmäßig aus SAP gewonnen und in einem DWH aufbereitet zur Verfügung gestellt.
Im Umfeld der Heiz- und Energieversorgung entsteht die Notwendigkeit der Kostenabrechnung und -verteilung. Hiervon betroffen sind beispielsweise Stadtwerke aber auch Vermieter. Mit der Software können derartige Abrechnungen verfahrenssicher erstellt und verwaltet werden.
Der Betreiber einer kommerziellen Datenbank für Börsenkurs-Informationen, Bilanz- und Firmendaten bietet Interessenten den marktsegmentgenauen Zugriff auf Firmenprofile, inkl. Bilanz- und Börsendaten. Diese können in diversen digitalen Formen und im Print-Format bereitgestellt werden.
Aktuelle Projekterfahrungen
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Zeitraum: seit 08/15
Branche: Telekommunikation
Projekt: Analyse- und Planungssystem für Telekommunikationsdienstleistungen
Im Rahmen der Umgestaltung (Transformation) der internen Prozesse zur Erbringung von Kommunikationsdienstleistungen bei einem weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmen sind auch die zugeordneten Analyse- und Planungssysteme anzupassen. Hiervon betroffen sind insbesondere deren Datenversorgungsprozesse. In diese sind neue Datenquellen einzubinden, die Transformationslogik anzupassen und neue Kennzahlen zu integrieren. Die damit notwendig werdenden Anpassungsarbeiten sind zu identifizieren, zu spezifizieren/modellieren und hinsichtlich ihres Aufwands und den erwarteten Seitenwirkungen zu bewerten. Auf Basis der Anforderungen des Fachbereichs mündet dies schlussendlich in den Designvorgaben für das zugeordnete Data Warehouse. Diese werden durch entsprechende Testkonzepte für die technische und fachliche Validierungsphase komplettiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Position: Senior-Consultant, Business-Solution-Designer
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: 14 Personen (onsite), 10 Personen (offshore)
DV-Basis: Technologien: Prozess-Modellierung, MDD, SQL
Tools: Innovator, IBM Cognos 10, Toad for Oracle
Arbeitsverwaltung: Atlassian Jira, HP Quality Center, BMC Remedy
Plattform: Windows, Sun Solaris
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Zeitraum: 04/14 - 07/15
Branche: Telekommunikation
Projekt: Planungssystem Netzinfrastruktur
Im Rahmen der Restrukturierung eines weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmens erfahren die operativen Systeme eine Konsolidierung. Dies hat Seitenwirkung auf die Corporate-Performance-Management-Systeme (Analyse- und Planungssysteme), woraus sich die Notwendigkeit der Anpassung bzw. Neuentwicklung ergibt, so auch für die Planungsanwendung der Netzinfrastrukturkomponenten. Im Rahmen dieses Projektes werden die Anforderungen der Fachbereiche in Designvorgaben für das dem Planungssystem zugrundeliegende Data Warehouse überführt und zugleich die korrespondierenden Datenquellen identifiziert/dokumentiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Position: Senior-Consultant, Business-Solution-Designer
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: 22 Personen (onsite), 12 Personen (offshore)
DV-Basis: Technologien: Prozess-Modellierung, MDD, SQL
Tools: PowerDesigner, Innovator, IBM Cognos 10, Toad for Oracle
Arbeitsverwaltung: Atlassian Jira, HP Quality Center, BMC Remedy
Plattform: Windows, Sun Solaris
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Zeitraum: 01/14 - 03/14
Branche: Telekommunikation
Projekt: Reportingsystem Systemnutzung im Bereich Identity Management/Payment
Die Nutzung und Auslastung von verschiedenen Identity Management- und Payment-Systemen eines weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmens wird in einem Reportingsystem zur internen Analyse bereitgestellt. Durch eine Migration werden diese Datenquellen und Berichte auf neue Werkzeuge/Tools umgestellt. Die anzubindenden operativen Logfiles werden mittels ETL in ein neues Data Warehouse importiert, aufbereitet und dem (neuen) Reporting zur Verfügung gestellt.
Position: Senior-Consultant
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: 8 Personen
DV-Basis: Technologien: Prozess-Modellierung, SQL
Tools: PowerDesigner, Pentaho Data Integration, BIRT, Toad for MySQL
Arbeitsverwaltung: Atlassian Jira, Atlassian Confluence
Plattform: Windows, Sun Solaris
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Zeitraum: 05/13 - 12/13
Branche: Logistik
Projekt: Globales Tracking-System
Ein weltweit führendes Logistikunternehmen führt ein neues globales Sendungs-Tracking-System ein. Es stützt sich dabei auf SAP als das zentrale operative System. Die Daten zur Sendungsverfolgung werden in SAP-BW zusammengeführt und gelangen mittels parametrisierbaren Cognos-Reports zur internen Auswertung.
(Englischsprachiges Teilprojekt im Rahmen eines globalen Großprojekts)
Position: Senior-Consultant
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: ca. 300 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 10, SAP-BW
Tools: Reportstudio, Framework Manager, Oracle
Arbeitsverwaltung: HP Quality Center
Plattform: Windows
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Zeitraum: 02/13 - 05/13
Branche: Telekommunikation
Projekt: Betriebsstatistiken für Call-Service
Ein Telekommunikationsunternehmen bietet seinen Kunden eine Telefon-basierte Call-Back-Infrastruktur. Hierbei kann der Kunde individuelle Applikationen an definierte Rufnummern binden. Anrufe bei besagter Rufnummer oder das Eintreffen von SMS-Nachrichten lösen Operationen an dieser Applikation aus, im einfachsten Fall ein Zählen. Im Rahmen des Projekts wurde ein DWH aufgebaut, welches die Erstellung von Betriebsstatistiken bzgl. der Plattformnutzung ermöglicht.
Position: Technische Projektleitung, Business Analyst, System Designer,
Implementierung
Teamgröße: 3 Personen
DV-Basis: Technologien: Java
Tools: Talend Open Studio, MySQL, Powerdesigner
Arbeitsverwaltung: Confluence, Jira
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Linux
-----------------------------
Zeitraum: 12/12 ? 02/13
Branche: Telekommunikation
Projekt: WEB-Service-Monitoring-System
Im Rahmen der SOA-orientierten Infrastruktur eines Telekommunikationsunternehmens werden vielfältige WEB-Services bereitgestellt. Zur Gewährleistung einer hohen Service-Qualität sind diese einem automatisierten End-to-End-Monitoring zu unterwerfen. Hierfür wurde ein Modul benötigt, welches die WEB-Services mit einem generischen Front-End versieht, das dann über Rational Robot mit automatischen Testsequenzen versorgt werden kann.
Position: System-Designer, Implementierung, Tester
Teamgröße: 2 Personen
DV-Basis: Technologien: Java, HTML, SOAP, XML
Tools: Eclipse, SoapUI
Arbeitsverwaltung: Jira, Confluence
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Linux
-----------------------------
Zeitraum: 06/12 ? 12/12
Branche: Logistik
Projekt: Migration eines Cognos-Analyse- und Reportingsystems von Cognos 8 auf Cognos
10.1.1
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurden in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte. Die Reporting-Lösung war ursprünglich unter Cognos 8 entwickelt worden. Es galt sie nun auf Cognos 10 zu heben und durch neue Reports zu ergänzen.
Position: Technischer Projektleiter, Senior Developer, Beratung
Teamgröße: 15 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8 und Cognos 10
Tools: Data Manager, Report Studio, Framework Manager, Transformer, Oracle, Toad
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 04/11 ? 06/12
Branche: Logistik
Projekt: Umstellung eines Angebotsplanungssystems von Excel auf TM1
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Im Rahmen des Projektes wurde der Planungsprozess reorganisiert und auf leistungsfähigere technische Hilfsmittel umgestellt.
Position: Business Analyst, System-Designer, Implementierung
Teamgröße: 10 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos
Tools: MS-Excel, TM1 9.5 und TM1 Web, Turbo Integrator, Architect, Perspectives, Report Studio, Data Manager, Framework Manager, Oracle, Toad, Powerdesigner
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 01/11 ? 03/11
Branche: Logistik
Projekt: Machbarkeitsstudie zum Einsatz von TM1 innerhalb des Angebots-
Planungsprozesses
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Die Organisation des arbeitsteiligen Planungsprozesses und die Konsolidierung der dabei gewonnenen/generierten Informationen erwies sich zunehmend als problematisch. Der Planungsprozess sollte deshalb auf eine neue technologische Basis gestellt werden. Im Rahmen einer Studie war zu untersuchen, ob Cognos-TM1 hierfür die geeignete Infrastruktur bieten kann.
Position: Business Analyst, Technical Analyst
Teamgröße: 5 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos
Tools: Enterprise Architect (UML), Cognos TM1 (TM1-Web, Turbo Integrator, Architect, Perspectives), Powerdesigner, Oracle, TOAD
Arbeitsverwaltung: Confluence
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 12/09 ? 12/10
Branche: Telekommunikation
Projekt: Weiterentwicklung eines Personal- und Ressourcen-Planungssytems
Innerhalb eines Kommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der technischen Infrastruktur an. Hierbei gelangen Service-Teams zum Einsatz. Im Rahmen des Projekts wurden technische Hilfsmittel weiterentwickelt, welche die hierbei erforderlichen Planungs- und Controlling-Prozesse unterstützen.
Position: Technical Analyst, Implementierung, Beratung
Teamgröße: 20 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8
Tools: Enterprise Architect (UML), Cognos-Planning, -Report Studio, -Data Manager, -Framework Manager, Powerdesigner, Oracle, TOAD
Arbeitsverwaltung: Confluence
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 08/09 ? 12/09
Branche: Telekommunikation
Projekt: Entwicklung eines Dienstes zur Zentralen Verwaltung von Benutzer-Profil-
Informationen
Benutzerbezogene Profil-Informationen nehmen bei allen Services im WEB-2.0-Kontext eine zentrale Position ein. Ein großer Portalbetreiber bietet diverse Anwendungsdienste in diesem Umfeld an, die alle benutzerbezogenen Informationen (Profile) diverser Art enthalten, teilweise inhaltlich überschneidend.
Mit Blick auf die Konsolidierung der Service-Orientierten-Architektur der Backend-Systeme, sollen all diese verteilten Benutzerinformationen in einem einheitlichen generischen Profildatenbank-Service zusammengeführt werden. Damit können die Anwender ihre Profilangaben leichter konsistent halten sowie die Informationen mit anderen Service-Nutzern (Freunde, Interessen-Gruppen ...) teilen.
Position: Business Analyst, Software-Designer, Implementierung, Beratung
Teamgröße: 6 Personen
DV-Basis: Technologien: Java, HTML, SOAP, XML/XSD
Tools: Powerdesigner, Eclipse, SoapUI, MySQL, Hibernate, JUnit, Test-Suite
Arbeitsverwaltung: Jira, Confluence
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Linux
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Zeitraum: 04/08 ? 01/09
Branche: Logistik
Projekt: System zur Verwaltung von Verlust- und Fundsachen
Von der Betriebsgesellschaft der Bahnhöfe werden verlorene und gefundene Gegenstände in einem Web-basierten System verwaltet. Veränderte Anforderungen des Geschäftsprozesses haben eine Überarbeitung der Anwendung erforderlich gemacht.
Position: Business Analyst, System Designer, Tester, Beratung
DV-Basis: Technologien: Java, HTML, XML/XSD
Tools: Enterprise Architect, MS-Project , Orcale, Excel, TOAD
Arbeitsverwaltung: HP-Mercury-Quality-Center
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 07/08 ? 11/08
Branche: Logistik
Projekt: Erweiterung einer Anwendung zur Koordinierung von Hilfeleistungen für
mobilitätseingeschränkte Reisende
Unternehmen des Personenverkehrs bieten Hilfeleistungen für Reisende, deren Mobilität eingeschränkt ist. Diese Leistungen sind zu koordinieren. Hierfür stehen unterstützende IT-Systeme zur Verfügung. Im Rahmen des Projekts war ein bestehendes System an die veränderten Anforderungen anzupassen.
Position: Business Analyst, System Designer, Beratung
DV-Basis: Tools: Enterprise Architect, MS-Project , Powerpoint, Word, Excel, Oracle,
TOAD
Plattform: Windows
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Zeitraum: 02/08 ? 07/09
Branche: Logistik
Projekt: Fördermittel-Management-System
Der Deutsche Bahn AG kommt innerhalb des öffentlichen Verkehrs eine zentrale Stellung bei. Aus diesem Grund kann sie für den Betrieb ihrer Infrastruktur auf öffentliche Fördermittel und Zuschüsse Dritter zurückgreifen. Die Vergabe und der Nachweis über die Verwendung dieser Mittel ist an vielfältige Regeln gebunden. Verstöße gegen die Regeln implizieren ggf. Regressforderungen. Im Rahmen des Projektes wurde daher eine Anwendung entwickelt, welche die Abwicklung des Förderungsvergabeprozesses sowie das Monitoring und Reporting der Mittelverwendung entsprechend unterstützt.
Position: Business Analyst, System Designer, Beratung, Projektierung, Projekt-Manager
Teamgröße: 7 Personen
DV-Basis: Technologien: UML
Tools: Enterprise Architect, MS-Project , Powerpoint, Word, Excel, Oracle, TOAD
Arbeitsverwaltung: Mercury Qualität Center
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 09/07 ? 01/08
Branche: Logistik
Projekt: Reporting- und Analysesystem zum Profitabilitäts-Controlling
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurde in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte.
Position: System Designer, Beratung, Implementierung
Teamgröße: 14 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8
Tools: Enterprise Architect, Powerdesigner, MS-SQL-Server, Framework Manager, Report Studio, Query Studio, Analysis Studio, Transformer, Cognos Go! Office, Apparo Fast Edit
Plattform: Windows Server 2003
-----------------------------
Zeitraum: 11/06 ? 11/07
Branche: Versorger
Projekt: Standardisiertes Controlling-System für Ver- und Entsorgungsunternehmen
Kleine und mittelständige Ver- und Entsorgungsunternehmen, wie beispielsweise Stadtwerke, setzen zur Unterstützung der operativen Geschäftsprozesse standardisierte Softwaresysteme ein. Diese Systeme verfügen zwar in vielen Fällen über Reporting-Komponenten, die operative Aussage zu einzelnen Kunden oder Geschäftsvorfällen zulassen, strategische Informationen zur Unternehmenssteuerung können aber häufig nicht gewonnen werden.
Im Rahmen des Projektes wurde eine standardisierte DWH-Struktur und ein Set von Basis-Reports definiert und umgesetzt, welche diese Lücke schließen.
Position: Business Analyst, System Designer, Implementierung
Teamgröße: 7 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 7
Tools: Enterprise Architect, Powerdesigner, MS-SQL-Server, Kettle ETL, Powerplay, Transformer
Arbeitsverwaltung: Jira, Confluence
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 02/06 ? 08/07
Branche: Telekommunikation
Projekt: Planungs-, Reporting- und Analysesystem für das Personal- und
Ressourcenmanagement
Innerhalb eines Telekommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der Infrastruktur an. Hierfür gelangen Service-Teams zum Einsatz, deren Tätigkeit entsprechend geplant werden muss. Im Rahmen des Projekts wurden die hierfür erforderlichen Planungs- und Controlling-Werkzeuge auf Basis der Cognos-Suite bereitgestellt.
Position: Business Analyst, System Designer, Beratung, Implementierung, Test
Teamgröße: 30 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8, PL/SQL
Tools: Enterprise Architect, Powerdesigner, Oracle, Report Net, Framework Manager, Report Studio, Query Studio, Transformer, PowerPlay for Web, Powerplay Enterprise Server, Cognos Planning, TOAD
Plattform: Unix (HP/UX)
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Zeitraum: 09/05 ? 01/06
Branche: Automotive
Projekt: Sales-Controlling- und Reporting-System
Ein weltweit agierender Automobilkonzern benötigte ein strategisches Controlling-System, welches für die Region West-Europa den gesamten Vertriebsprozess feingranular von der Bestellung eines Fahrzeugs, über die diversen Etappen der inneren Lieferkette hinweg bis zur Fahrzeugauslieferung transparent darstellt. Die Informationen wurden aus verschiedenen operativen Systemen, schwerpunktmäßig aus SAP gewonnen und in einem DWH aufbereitet zur Verfügung gestellt.
Position: System Designer, Beratung, Implementierung, Test
Teamgröße: 5 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 7, Shell-Scripting
Tools: ERwin-Modeller, DB2, Decision Stream, Impromptu, Transformer, Powerplay
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Unix (AIX), Windows
-----------------------------
Zeitraum: 04/02 ? 08/05
Branche: Versorger
Projekt: System zur Verwaltung und Abrechnung von Energieverbrauchsdaten
Im Umfeld der Heiz- und Energieversorgung entsteht die Notwendigkeit der Kostenabrechnung und -verteilung. Hiervon betroffen sind beispielsweise Stadtwerke aber auch Vermieter. Mit der Software können derartige Abrechnungen verfahrenssicher erstellt und verwaltet werden.
Position: System Designer, Implementierung, Test, Anwenderschulung
Teamgröße: 13 Personen
DV-Basis: Technologien: PL/SQL, Transact SQL
Tools: Oracle, MS SQL Server, Visual Dataflex 10.1, MS Excel, Install-Shield
Plattform: Windows
-----------------------------
Zeitraum: 10/98 ? 03/02
Branche: Information Services
Projekt: Redesign der Produktions- und Redaktionsabläufe in einem Verlagshaus
Der Betreiber einer kommerziellen Datenbank für Börsenkurs-Informationen, Bilanz- und Firmendaten bietet Interessenten den marktsegmentgenauen Zugriff auf Firmenprofile, inkl. Bilanz- und Börsendaten. Diese können in diversen digitalen Formen und im Print-Format bereitgestellt werden.
Position: Projekt-Manager, System Designer, Beratung, Implementierung, Test
Teamgröße: 25 Personen
DV-Basis: Tools: Visual FoxPro, Oracle, dbase, MS Access
Versionsverwaltung: CVS
Plattform: Windows
1991 - 1994 Bankkaufmann
1996 - 1998 staatlich geprüfter Informatikassistent (Fachrichtung Softwaretechnologie)
Berater befindet sich in Festanstellung
Methoden und Verfahren
Business Intelligence, Data Warehouse
Modellierung und Design
Entwicklungsumgebungen
Middleware und Libraries
Standards
Projektmanagement
Linux (Debian, Suse, Ubuntu)
Textline (Satzsystem-Druckvorstufe)
HTML
CSS
XML/XSD
Einer der führenden, überregional agierenden Energieversorger und Netzbetreiber baut das operative Reporting aus. Dies betrifft insbesondere den Vertrieb für Privatkunden (B2C) sowie Geschäfts- und Großkunden (B2B), aber auch den Einkauf, die Beschaffung und Erzeugung von Energie, die Netznutzung und weitere interne und externe Dienstleistungen sowie Controlling-Bereiche. Im Fokus stehen Erweiterungen und Anpassungen der regelmäßig bereitzustellenden standardisierten Reports sowie der zugehörigen Data-Packages an neue fachliche Anforderungen.
Ziel des Projekts ist die Migration des gesamten operativen Reportings auf die Analyseplattform Tableau. Im Fokus steht die Bereitstellung von Daten für Passagiere verschiedener Airlines, um das Reporting effizienter, transparenter und benutzerfreundlicher zu gestalten. Dabei werden bestehende Reports übertragen, optimiert und für die neue Plattform aufbereitet.
Ein weltweit führender Einkaufsverbund des Sportfachhandels baut das operative Reporting für seine Mitglieder des Einzelhandels, den Großhandel, das Controlling sowie das Lagermanagement aus. Dabei sind neben fixen Standardberichten auch sehr individuell parametrisierbare Auswertungen erforderlich.
Im Rahmen der Umgestaltung (Transformation) der internen Prozesse zur Erbringung von Kommunikationsdienstleistungen bei einem weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmen sind auch die zugeordneten Analyse- und Planungssysteme anzupassen. Hiervon betroffen sind insbesondere deren Datenversorgungsprozesse. In diese sind neue Datenquellen einzubinden, die Transformationslogik anzupassen und neue Kennzahlen zu integrieren. Die damit notwendig werdenden Anpassungsarbeiten sind zu identifizieren, zu spezifizieren/modellieren und hinsichtlich ihres Aufwands und den erwarteten Seitenwirkungen zu bewerten. Auf Basis der Anforderungen des Fachbereichs mündet dies schlussendlich in den Designvorgaben für das zugeordnete Data Warehouse. Diese werden durch entsprechende Testkonzepte für die technische und fachliche Validierungsphase komplettiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Im Rahmen der Restrukturierung eines weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmens erfahren die operativen Systeme eine Konsolidierung. Dies hat Seitenwirkung auf die Corporate-Performance-Management-Systeme (Analyse- und Planungssysteme), woraus sich die Notwendigkeit der Anpassung bzw. Neuentwicklung ergibt, so auch für die Planungsanwendung der Netzinfrastrukturkomponenten. Im Rahmen dieses Projektes werden die Anforderungen der Fachbereiche in Designvorgaben für das dem Planungssystem zugrundeliegende Data Warehouse überführt und zugleich die korrespondierenden Datenquellen identifiziert/dokumentiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Ein weltweit führendes Logistikunternehmen führt ein neues globales Sendungs-Tracking-System ein. Es stützt sich dabei auf SAP als das zentrale operative System. Die Daten zur Sendungsverfolgung werden in SAP-BW zusammengeführt und gelangen mittels parametrisierbaren Cognos-Reports zur internen Auswertung. \n(Englischsprachiges Teilprojekt im Rahmen eines globalen Großprojektes)
Ein Telekommunikationsunternehmen bietet seinen Kunden eine Telefon-basierte Call-Back-Infrastruktur. Hierbei kann der Kunde individuelle Applikationen an definierte Rufnummern binden. Anrufe bei besagter Rufnummer oder das Eintreffen von SMS-Nachrichten lösen Operationen an dieser Applikation aus, im einfachsten Fall ein Zählen. Im Rahmen des Projekts wurde ein DWH aufgebaut, welches die Erstellung von Betriebsstatistiken bzgl. der Plattformnutzung ermöglicht.
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurden in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte. Die Reporting-Lösung war ursprünglich unter Cognos 8 entwickelt worden. Es galt sie nun auf Cognos 10 zu heben und durch neue Reports zu ergänzen.
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Im Rahmen des Projektes wurde der Planungsprozess reorganisiert und auf leistungsfähigere technische Hilfsmittel umgestellt.
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Die Organisation des arbeitsteiligen Planungsprozesses und die Konsolidierung der dabei gewonnenen/generierten Informationen erwies sich zunehmend als problematisch. Der Planungsprozess sollte deshalb auf eine neue technologische Basis gestellt werden. Im Rahmen einer Studie war zu untersuchen, ob Cognos-TM1 hierfür die geeignete Infrastruktur bieten kann.
Das Nutzungsverhalten der angebundenen Webservices an die AAA-Domain (Authentifizierung (engl. authentication), Autorisierung (engl. authorization) und Abrechnung (engl. accounting)) innerhalb eines Telekommunikationskonzerns wird über Standard- und Individualreports auf Basis eines DWH bereitgestellt. Geänderte fachliche und technische Anforderungen an Reports müssen aufgenommen, analysiert und umgesetzt werden.
Ein Verbund aus mehreren Systemen im Bereich der AAA-Domain (Authentifizierung (engl. authentication), Autorisierung (engl. authorization) und Abrechnung (engl. accounting)) eines Telekommunikationskonzerns unterliegt stetiger Anpassungen an Software und Konfiguration. Als Change-Manager werden die dafür definierten Prozessschritte koordiniert. Die Anbindung von verschiedensten Webservices an diese AAA-Domain bedarf von der Beratung über das Customizing bis hin zu Durchführung von Deployment, QS und Second Level Support. Stetige Dokumentation, Standardisierung und Prozessoptimierung ergänzen diese Aufgaben.
Innerhalb eines Kommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der technischen Infrastruktur an. Hierbei gelangen Service-Teams zum Einsatz. Im Rahmen des Projekts wurden technische Hilfsmittel weiterentwickelt, welche die hierbei erforderlichen Planungs- und Controlling-Prozesse unterstützen.
Benutzerbezogene Profil-Informationen nehmen bei allen Services im WEB-2.0-Kontext eine zentrale Position ein. Ein großer Portalbetreiber bietet diverse Anwendungsdienste in diesem Umfeld an, die alle benutzerbezogenen Informationen (Profile) diverser Art enthalten, teilweise inhaltlich überschneidend. Mit Blick auf die Konsolidierung der Service-Orientierten-Architektur der Backend-Systeme, sollen all diese verteilten Benutzerinformationen in einem einheitlichen generischen Profildatenbank-Service zusammengeführt werden. Damit können die Anwender ihre Profilangaben leichter konsistent halten sowie die Informationen mit anderen Service-Nutzern (Freunde, Interessen-Gruppen ...) teilen.
Der Deutsche Bahn AG kommt innerhalb des öffentlichen Verkehrs eine zentrale Stellung bei. Aus diesem Grund kann sie für den Betrieb ihrer Infrastruktur auf öffentliche Fördermittel und Zuschüsse Dritter zurückgreifen. Die Vergabe und der Nachweis über die Verwendung dieser Mittel ist an vielfältige Regeln gebunden. Verstöße gegen die Regeln implizieren ggf. Regressforderungen. Im Rahmen des Projektes wurde daher eine Anwendung entwickelt, welche die Abwicklung des Förderungsvergabeprozesses sowie das Monitoring und Reporting der Mittelverwendung entsprechend unterstützt.
Von der Betriebsgesellschaft der Bahnhöfe werden verlorene und gefundene Gegenstände in einem Web-basierten System verwaltet. Veränderte Anforderungen des Geschäftsprozesses haben eine Überarbeitung der Anwendung erforderlich gemacht.
Unternehmen des Personenverkehrs bieten Hilfeleistungen für Reisende, deren Mobilität eingeschränkt ist. Diese Leistungen sind zu koordinieren. Hierfür stehen unterstützende IT-Systeme zur Verfügung. Im Rahmen des Projekts war ein bestehendes System an die veränderten Anforderungen anzupassen.
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurde in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte.
Kleine und mittelständige Ver- und Entsorgungsunternehmen, wie beispielsweise Stadtwerke, setzen zur Unterstützung der operativen Geschäftsprozesse standardisierte Softwaresysteme ein. Diese Systeme verfügen zwar in vielen Fällen über Reporting-Komponenten, die operative Aussage zu einzelnen Kunden oder Geschäftsvorfällen zulassen, strategische Informationen zur Unternehmenssteuerung können aber häufig nicht gewonnen werden. Im Rahmen des Projektes wurde eine standardisierte DWH-Struktur und ein Set von Basis-Reports definiert und umgesetzt, welche diese Lücke schließen.
Innerhalb eines Telekommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der Infrastruktur an. Hierfür gelangen Service-Teams zum Einsatz, deren Tätigkeit entsprechend geplant werden muss. Im Rahmen des Projekts wurden die hierfür erforderlichen Planungs- und Controlling-Werkzeuge auf Basis der Cognos-Suite bereitgestellt.
Ein weltweit agierender Automobilkonzern benötigte ein strategisches Controlling-System, welches für die Region West-Europa den gesamten Vertriebsprozess feingranular von der Bestellung eines Fahrzeugs, über die diversen Etappen der inneren Lieferkette hinweg bis zur Fahrzeugauslieferung transparent darstellt. Die Informationen wurden aus verschiedenen operativen Systemen, schwerpunktmäßig aus SAP gewonnen und in einem DWH aufbereitet zur Verfügung gestellt.
Im Umfeld der Heiz- und Energieversorgung entsteht die Notwendigkeit der Kostenabrechnung und -verteilung. Hiervon betroffen sind beispielsweise Stadtwerke aber auch Vermieter. Mit der Software können derartige Abrechnungen verfahrenssicher erstellt und verwaltet werden.
Der Betreiber einer kommerziellen Datenbank für Börsenkurs-Informationen, Bilanz- und Firmendaten bietet Interessenten den marktsegmentgenauen Zugriff auf Firmenprofile, inkl. Bilanz- und Börsendaten. Diese können in diversen digitalen Formen und im Print-Format bereitgestellt werden.
Aktuelle Projekterfahrungen
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Zeitraum: seit 08/15
Branche: Telekommunikation
Projekt: Analyse- und Planungssystem für Telekommunikationsdienstleistungen
Im Rahmen der Umgestaltung (Transformation) der internen Prozesse zur Erbringung von Kommunikationsdienstleistungen bei einem weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmen sind auch die zugeordneten Analyse- und Planungssysteme anzupassen. Hiervon betroffen sind insbesondere deren Datenversorgungsprozesse. In diese sind neue Datenquellen einzubinden, die Transformationslogik anzupassen und neue Kennzahlen zu integrieren. Die damit notwendig werdenden Anpassungsarbeiten sind zu identifizieren, zu spezifizieren/modellieren und hinsichtlich ihres Aufwands und den erwarteten Seitenwirkungen zu bewerten. Auf Basis der Anforderungen des Fachbereichs mündet dies schlussendlich in den Designvorgaben für das zugeordnete Data Warehouse. Diese werden durch entsprechende Testkonzepte für die technische und fachliche Validierungsphase komplettiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Position: Senior-Consultant, Business-Solution-Designer
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: 14 Personen (onsite), 10 Personen (offshore)
DV-Basis: Technologien: Prozess-Modellierung, MDD, SQL
Tools: Innovator, IBM Cognos 10, Toad for Oracle
Arbeitsverwaltung: Atlassian Jira, HP Quality Center, BMC Remedy
Plattform: Windows, Sun Solaris
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Zeitraum: 04/14 - 07/15
Branche: Telekommunikation
Projekt: Planungssystem Netzinfrastruktur
Im Rahmen der Restrukturierung eines weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmens erfahren die operativen Systeme eine Konsolidierung. Dies hat Seitenwirkung auf die Corporate-Performance-Management-Systeme (Analyse- und Planungssysteme), woraus sich die Notwendigkeit der Anpassung bzw. Neuentwicklung ergibt, so auch für die Planungsanwendung der Netzinfrastrukturkomponenten. Im Rahmen dieses Projektes werden die Anforderungen der Fachbereiche in Designvorgaben für das dem Planungssystem zugrundeliegende Data Warehouse überführt und zugleich die korrespondierenden Datenquellen identifiziert/dokumentiert. Projektsprache: Deutsch und Englisch
Position: Senior-Consultant, Business-Solution-Designer
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: 22 Personen (onsite), 12 Personen (offshore)
DV-Basis: Technologien: Prozess-Modellierung, MDD, SQL
Tools: PowerDesigner, Innovator, IBM Cognos 10, Toad for Oracle
Arbeitsverwaltung: Atlassian Jira, HP Quality Center, BMC Remedy
Plattform: Windows, Sun Solaris
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Zeitraum: 01/14 - 03/14
Branche: Telekommunikation
Projekt: Reportingsystem Systemnutzung im Bereich Identity Management/Payment
Die Nutzung und Auslastung von verschiedenen Identity Management- und Payment-Systemen eines weltweit agierenden Telekommunikationsunternehmens wird in einem Reportingsystem zur internen Analyse bereitgestellt. Durch eine Migration werden diese Datenquellen und Berichte auf neue Werkzeuge/Tools umgestellt. Die anzubindenden operativen Logfiles werden mittels ETL in ein neues Data Warehouse importiert, aufbereitet und dem (neuen) Reporting zur Verfügung gestellt.
Position: Senior-Consultant
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: 8 Personen
DV-Basis: Technologien: Prozess-Modellierung, SQL
Tools: PowerDesigner, Pentaho Data Integration, BIRT, Toad for MySQL
Arbeitsverwaltung: Atlassian Jira, Atlassian Confluence
Plattform: Windows, Sun Solaris
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Zeitraum: 05/13 - 12/13
Branche: Logistik
Projekt: Globales Tracking-System
Ein weltweit führendes Logistikunternehmen führt ein neues globales Sendungs-Tracking-System ein. Es stützt sich dabei auf SAP als das zentrale operative System. Die Daten zur Sendungsverfolgung werden in SAP-BW zusammengeführt und gelangen mittels parametrisierbaren Cognos-Reports zur internen Auswertung.
(Englischsprachiges Teilprojekt im Rahmen eines globalen Großprojekts)
Position: Senior-Consultant
Ausgeführte Arbeiten:
Teamgröße: ca. 300 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 10, SAP-BW
Tools: Reportstudio, Framework Manager, Oracle
Arbeitsverwaltung: HP Quality Center
Plattform: Windows
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Zeitraum: 02/13 - 05/13
Branche: Telekommunikation
Projekt: Betriebsstatistiken für Call-Service
Ein Telekommunikationsunternehmen bietet seinen Kunden eine Telefon-basierte Call-Back-Infrastruktur. Hierbei kann der Kunde individuelle Applikationen an definierte Rufnummern binden. Anrufe bei besagter Rufnummer oder das Eintreffen von SMS-Nachrichten lösen Operationen an dieser Applikation aus, im einfachsten Fall ein Zählen. Im Rahmen des Projekts wurde ein DWH aufgebaut, welches die Erstellung von Betriebsstatistiken bzgl. der Plattformnutzung ermöglicht.
Position: Technische Projektleitung, Business Analyst, System Designer,
Implementierung
Teamgröße: 3 Personen
DV-Basis: Technologien: Java
Tools: Talend Open Studio, MySQL, Powerdesigner
Arbeitsverwaltung: Confluence, Jira
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Linux
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Zeitraum: 12/12 ? 02/13
Branche: Telekommunikation
Projekt: WEB-Service-Monitoring-System
Im Rahmen der SOA-orientierten Infrastruktur eines Telekommunikationsunternehmens werden vielfältige WEB-Services bereitgestellt. Zur Gewährleistung einer hohen Service-Qualität sind diese einem automatisierten End-to-End-Monitoring zu unterwerfen. Hierfür wurde ein Modul benötigt, welches die WEB-Services mit einem generischen Front-End versieht, das dann über Rational Robot mit automatischen Testsequenzen versorgt werden kann.
Position: System-Designer, Implementierung, Tester
Teamgröße: 2 Personen
DV-Basis: Technologien: Java, HTML, SOAP, XML
Tools: Eclipse, SoapUI
Arbeitsverwaltung: Jira, Confluence
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Linux
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Zeitraum: 06/12 ? 12/12
Branche: Logistik
Projekt: Migration eines Cognos-Analyse- und Reportingsystems von Cognos 8 auf Cognos
10.1.1
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurden in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte. Die Reporting-Lösung war ursprünglich unter Cognos 8 entwickelt worden. Es galt sie nun auf Cognos 10 zu heben und durch neue Reports zu ergänzen.
Position: Technischer Projektleiter, Senior Developer, Beratung
Teamgröße: 15 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8 und Cognos 10
Tools: Data Manager, Report Studio, Framework Manager, Transformer, Oracle, Toad
Plattform: Windows
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Zeitraum: 04/11 ? 06/12
Branche: Logistik
Projekt: Umstellung eines Angebotsplanungssystems von Excel auf TM1
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Im Rahmen des Projektes wurde der Planungsprozess reorganisiert und auf leistungsfähigere technische Hilfsmittel umgestellt.
Position: Business Analyst, System-Designer, Implementierung
Teamgröße: 10 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos
Tools: MS-Excel, TM1 9.5 und TM1 Web, Turbo Integrator, Architect, Perspectives, Report Studio, Data Manager, Framework Manager, Oracle, Toad, Powerdesigner
Plattform: Windows
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Zeitraum: 01/11 ? 03/11
Branche: Logistik
Projekt: Machbarkeitsstudie zum Einsatz von TM1 innerhalb des Angebots-
Planungsprozesses
Ein global tätiger Logistikkonzern unternimmt Planungen zur strategischen Angebotsentwicklung. Dies umfasst Prognosen der Nachfrage- und Konkurrenzentwicklung, die Langfristplanung von Infrastrukturmaßnahmen, die Mittelfristplanung von Investitionen und die Planung von Leistungsangeboten. Die Planungsaufgaben wurden bisher unter Einsatz von individuell erstellten Simulationswerkzeugen und Excel ausgeführt. Die Organisation des arbeitsteiligen Planungsprozesses und die Konsolidierung der dabei gewonnenen/generierten Informationen erwies sich zunehmend als problematisch. Der Planungsprozess sollte deshalb auf eine neue technologische Basis gestellt werden. Im Rahmen einer Studie war zu untersuchen, ob Cognos-TM1 hierfür die geeignete Infrastruktur bieten kann.
Position: Business Analyst, Technical Analyst
Teamgröße: 5 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos
Tools: Enterprise Architect (UML), Cognos TM1 (TM1-Web, Turbo Integrator, Architect, Perspectives), Powerdesigner, Oracle, TOAD
Arbeitsverwaltung: Confluence
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Windows
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Zeitraum: 12/09 ? 12/10
Branche: Telekommunikation
Projekt: Weiterentwicklung eines Personal- und Ressourcen-Planungssytems
Innerhalb eines Kommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der technischen Infrastruktur an. Hierbei gelangen Service-Teams zum Einsatz. Im Rahmen des Projekts wurden technische Hilfsmittel weiterentwickelt, welche die hierbei erforderlichen Planungs- und Controlling-Prozesse unterstützen.
Position: Technical Analyst, Implementierung, Beratung
Teamgröße: 20 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8
Tools: Enterprise Architect (UML), Cognos-Planning, -Report Studio, -Data Manager, -Framework Manager, Powerdesigner, Oracle, TOAD
Arbeitsverwaltung: Confluence
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Windows
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Zeitraum: 08/09 ? 12/09
Branche: Telekommunikation
Projekt: Entwicklung eines Dienstes zur Zentralen Verwaltung von Benutzer-Profil-
Informationen
Benutzerbezogene Profil-Informationen nehmen bei allen Services im WEB-2.0-Kontext eine zentrale Position ein. Ein großer Portalbetreiber bietet diverse Anwendungsdienste in diesem Umfeld an, die alle benutzerbezogenen Informationen (Profile) diverser Art enthalten, teilweise inhaltlich überschneidend.
Mit Blick auf die Konsolidierung der Service-Orientierten-Architektur der Backend-Systeme, sollen all diese verteilten Benutzerinformationen in einem einheitlichen generischen Profildatenbank-Service zusammengeführt werden. Damit können die Anwender ihre Profilangaben leichter konsistent halten sowie die Informationen mit anderen Service-Nutzern (Freunde, Interessen-Gruppen ...) teilen.
Position: Business Analyst, Software-Designer, Implementierung, Beratung
Teamgröße: 6 Personen
DV-Basis: Technologien: Java, HTML, SOAP, XML/XSD
Tools: Powerdesigner, Eclipse, SoapUI, MySQL, Hibernate, JUnit, Test-Suite
Arbeitsverwaltung: Jira, Confluence
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Linux
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Zeitraum: 04/08 ? 01/09
Branche: Logistik
Projekt: System zur Verwaltung von Verlust- und Fundsachen
Von der Betriebsgesellschaft der Bahnhöfe werden verlorene und gefundene Gegenstände in einem Web-basierten System verwaltet. Veränderte Anforderungen des Geschäftsprozesses haben eine Überarbeitung der Anwendung erforderlich gemacht.
Position: Business Analyst, System Designer, Tester, Beratung
DV-Basis: Technologien: Java, HTML, XML/XSD
Tools: Enterprise Architect, MS-Project , Orcale, Excel, TOAD
Arbeitsverwaltung: HP-Mercury-Quality-Center
Plattform: Windows
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Zeitraum: 07/08 ? 11/08
Branche: Logistik
Projekt: Erweiterung einer Anwendung zur Koordinierung von Hilfeleistungen für
mobilitätseingeschränkte Reisende
Unternehmen des Personenverkehrs bieten Hilfeleistungen für Reisende, deren Mobilität eingeschränkt ist. Diese Leistungen sind zu koordinieren. Hierfür stehen unterstützende IT-Systeme zur Verfügung. Im Rahmen des Projekts war ein bestehendes System an die veränderten Anforderungen anzupassen.
Position: Business Analyst, System Designer, Beratung
DV-Basis: Tools: Enterprise Architect, MS-Project , Powerpoint, Word, Excel, Oracle,
TOAD
Plattform: Windows
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Zeitraum: 02/08 ? 07/09
Branche: Logistik
Projekt: Fördermittel-Management-System
Der Deutsche Bahn AG kommt innerhalb des öffentlichen Verkehrs eine zentrale Stellung bei. Aus diesem Grund kann sie für den Betrieb ihrer Infrastruktur auf öffentliche Fördermittel und Zuschüsse Dritter zurückgreifen. Die Vergabe und der Nachweis über die Verwendung dieser Mittel ist an vielfältige Regeln gebunden. Verstöße gegen die Regeln implizieren ggf. Regressforderungen. Im Rahmen des Projektes wurde daher eine Anwendung entwickelt, welche die Abwicklung des Förderungsvergabeprozesses sowie das Monitoring und Reporting der Mittelverwendung entsprechend unterstützt.
Position: Business Analyst, System Designer, Beratung, Projektierung, Projekt-Manager
Teamgröße: 7 Personen
DV-Basis: Technologien: UML
Tools: Enterprise Architect, MS-Project , Powerpoint, Word, Excel, Oracle, TOAD
Arbeitsverwaltung: Mercury Qualität Center
Plattform: Windows
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Zeitraum: 09/07 ? 01/08
Branche: Logistik
Projekt: Reporting- und Analysesystem zum Profitabilitäts-Controlling
Im Rahmen der Kundenprofitabilitätsrechnung waren Buchungsdaten aus dem ERP-System und Informationen aus dem Sendungs-Tracking-System in einem zentralen DWH zusammenzuführen. Die Informationen des DWHs wurde in Management-Reports überführt, welche kundenspezifisch eine ertragsbezogene Bewertung der Geschäftstätigkeit ermöglichte.
Position: System Designer, Beratung, Implementierung
Teamgröße: 14 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8
Tools: Enterprise Architect, Powerdesigner, MS-SQL-Server, Framework Manager, Report Studio, Query Studio, Analysis Studio, Transformer, Cognos Go! Office, Apparo Fast Edit
Plattform: Windows Server 2003
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Zeitraum: 11/06 ? 11/07
Branche: Versorger
Projekt: Standardisiertes Controlling-System für Ver- und Entsorgungsunternehmen
Kleine und mittelständige Ver- und Entsorgungsunternehmen, wie beispielsweise Stadtwerke, setzen zur Unterstützung der operativen Geschäftsprozesse standardisierte Softwaresysteme ein. Diese Systeme verfügen zwar in vielen Fällen über Reporting-Komponenten, die operative Aussage zu einzelnen Kunden oder Geschäftsvorfällen zulassen, strategische Informationen zur Unternehmenssteuerung können aber häufig nicht gewonnen werden.
Im Rahmen des Projektes wurde eine standardisierte DWH-Struktur und ein Set von Basis-Reports definiert und umgesetzt, welche diese Lücke schließen.
Position: Business Analyst, System Designer, Implementierung
Teamgröße: 7 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 7
Tools: Enterprise Architect, Powerdesigner, MS-SQL-Server, Kettle ETL, Powerplay, Transformer
Arbeitsverwaltung: Jira, Confluence
Build-Management: Jenkins, Ant
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Windows
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Zeitraum: 02/06 ? 08/07
Branche: Telekommunikation
Projekt: Planungs-, Reporting- und Analysesystem für das Personal- und
Ressourcenmanagement
Innerhalb eines Telekommunikationsunternehmens fallen vielfältige Arbeiten zum Erhalt und zur Erweiterung der Infrastruktur an. Hierfür gelangen Service-Teams zum Einsatz, deren Tätigkeit entsprechend geplant werden muss. Im Rahmen des Projekts wurden die hierfür erforderlichen Planungs- und Controlling-Werkzeuge auf Basis der Cognos-Suite bereitgestellt.
Position: Business Analyst, System Designer, Beratung, Implementierung, Test
Teamgröße: 30 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 8, PL/SQL
Tools: Enterprise Architect, Powerdesigner, Oracle, Report Net, Framework Manager, Report Studio, Query Studio, Transformer, PowerPlay for Web, Powerplay Enterprise Server, Cognos Planning, TOAD
Plattform: Unix (HP/UX)
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Zeitraum: 09/05 ? 01/06
Branche: Automotive
Projekt: Sales-Controlling- und Reporting-System
Ein weltweit agierender Automobilkonzern benötigte ein strategisches Controlling-System, welches für die Region West-Europa den gesamten Vertriebsprozess feingranular von der Bestellung eines Fahrzeugs, über die diversen Etappen der inneren Lieferkette hinweg bis zur Fahrzeugauslieferung transparent darstellt. Die Informationen wurden aus verschiedenen operativen Systemen, schwerpunktmäßig aus SAP gewonnen und in einem DWH aufbereitet zur Verfügung gestellt.
Position: System Designer, Beratung, Implementierung, Test
Teamgröße: 5 Personen
DV-Basis: Technologien: Cognos 7, Shell-Scripting
Tools: ERwin-Modeller, DB2, Decision Stream, Impromptu, Transformer, Powerplay
Versionsverwaltung: Subversion
Plattform: Unix (AIX), Windows
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Zeitraum: 04/02 ? 08/05
Branche: Versorger
Projekt: System zur Verwaltung und Abrechnung von Energieverbrauchsdaten
Im Umfeld der Heiz- und Energieversorgung entsteht die Notwendigkeit der Kostenabrechnung und -verteilung. Hiervon betroffen sind beispielsweise Stadtwerke aber auch Vermieter. Mit der Software können derartige Abrechnungen verfahrenssicher erstellt und verwaltet werden.
Position: System Designer, Implementierung, Test, Anwenderschulung
Teamgröße: 13 Personen
DV-Basis: Technologien: PL/SQL, Transact SQL
Tools: Oracle, MS SQL Server, Visual Dataflex 10.1, MS Excel, Install-Shield
Plattform: Windows
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Zeitraum: 10/98 ? 03/02
Branche: Information Services
Projekt: Redesign der Produktions- und Redaktionsabläufe in einem Verlagshaus
Der Betreiber einer kommerziellen Datenbank für Börsenkurs-Informationen, Bilanz- und Firmendaten bietet Interessenten den marktsegmentgenauen Zugriff auf Firmenprofile, inkl. Bilanz- und Börsendaten. Diese können in diversen digitalen Formen und im Print-Format bereitgestellt werden.
Position: Projekt-Manager, System Designer, Beratung, Implementierung, Test
Teamgröße: 25 Personen
DV-Basis: Tools: Visual FoxPro, Oracle, dbase, MS Access
Versionsverwaltung: CVS
Plattform: Windows
1991 - 1994 Bankkaufmann
1996 - 1998 staatlich geprüfter Informatikassistent (Fachrichtung Softwaretechnologie)
Berater befindet sich in Festanstellung
Methoden und Verfahren
Business Intelligence, Data Warehouse
Modellierung und Design
Entwicklungsumgebungen
Middleware und Libraries
Standards
Projektmanagement
Linux (Debian, Suse, Ubuntu)
Textline (Satzsystem-Druckvorstufe)
HTML
CSS
XML/XSD