Experte in E2E-Transformation | Post-Merger | Cloud-Berater & Integrator Spezialisiert auf Banksysteme sowie Carve-in-/Carve-out-Transformationen.
Aktualisiert am 14.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Cloud Computing
Migrationen
Transformationsprojekte
Datenbank-Migration
DataCenter
Core Banking
Oracle cloud
Aws
Versicherungsbranche
Banking Software
Murex
FlexCube
Migrationskonzept
Konzepterstellung
Multiprojektmanagement
Deutsch
verhandlungssicher (C1)
Englisch
verhandlungssicher (C1)
Polnisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2025-05 - heute

Post-Merger Integration & System Consolidation

Transformation Lead
Transformation Lead
  • Zentrale Rolle in der Post-Merger Integration (PMI) im Rahmen der Fusion von ALD (Hamburg) und LeasePlan (Düsseldorf) unter der Marke AYVENS (Société Générale)
  • Steuerung wesentlicher Transformationsstreams (IT, Data, Finance, Operations) innerhalb eines Multi-Stream-Programms mit >8 Streams und >70 Stakeholdern
  • Verantwortung für die End-to-End Integration von >25 Kernsystemen und >120 Schnittstellen inkl. Abstimmung der Zielarchitektur
  • Analyse und Konsolidierung heterogener Applikationslandschaften mit Reduktion der Systemfragmentierung um >30%
  • Hands-on Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams (10+ Entwickler) zur Identifikation und Behebung kritischer Integrationsprobleme ? inkl. Analyse bis auf Code-Ebene
  • Steuerung der Datenmigration (>5 Mio. Datensätze) inkl. Mapping-Logiken und Validierung
  • Mitgestaltung und Umsetzung des Target Operating Models (TOM) über 2 Organisationen und >10 Business Units hinweg
  • Etablierung von Governance- und Reporting-Strukturen auf C-Level inkl. regelmäßiger Steering Committees
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen sowie Risiko- und Qualitätsmanagement im Bank-/ Leasingumfeld
  • Koordination von Cutover- und Go-Live-Aktivitäten mit >50 Ressourcen in geschäftskritischen Phasen
  • Hands-on Lösung kritischer Probleme in Integrations- und Hypercare-Phasen
  • Sicherstellung der Stabilität und Skalierbarkeit der integrierten System- und Prozesslandschaft

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Integration komplexer Systemlandschaften mit deutlicher Reduktion von Systemfragmentierung und Schnittstellenkomplexität
  • Stabilisierung geschäftskritischer Systeme und Prozesse in der Post-Merger-Phase sowie Sicherstellung eines belastbaren Betriebs nach Go-Live
  • Nachhaltige Verbesserung der Datenqualität und Transparenz durch strukturierte Migration und Harmonisierung zentraler Datenbestände
  • Identifikation und Lösung kritischer Integrationsprobleme in enger Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams ? inkl. Analyse bis auf Code-Ebene
  • Etablierung klarer Governance- und Reporting-Strukturen auf C-Level zur effektiven Steuerung der Transformation
ALD Leasing/ Societe Generale
6 Jahre 2 Monate
2020-03 - heute

mehrere Datacenterumzugsprojekte

Technischer Projektleiter/ Transition Manager
Technischer Projektleiter/ Transition Manager
Projekte
  • J2C -> Journey2Cloud -> Virtual to Cloud Migration (OnPremise-> AZURE)
  • Its23 -> Migration auf die s4/Hana Cloud Lösungen
  • UniPay ? neues Zahlungssystem der DZ Bank

Aufgaben
  • Verantwortung für komplexe Migrationsprojekte (Lift & Shift / Greenfield) in Richtung T-Systems, Azure und AWS Cloud
  • Durchführung detaillierter ?Ist?-Analysen (CMO) bestehender Systemlandschaften und Definition des Projektumfangs (FMO Build)
  • Business-Analyse in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Applikationsverantwortlichen
  • Planung und Steuerung von Migration Kick-Offs unter Einbindung aller relevanten Stakeholder
  • Übernahme der SPOC-Rolle auf Kundenseite zwischen internen Abteilungen, Softwareherstellern und Cloud-Providern
  • End-to-End Transition Management für alle beteiligten Systeme und Umgebungen
  • Unterstützung bei der Planung und Konzeption von Cloud-Zielarchitekturen (FMO) in Bezug auf Infrastruktur und Sicherheit
  • Gesamtverantwortung für Work Packages, Budgetkontrolle, Risikomanagement, Reporting und Eskalationen
  • Arbeiten nach ITIL-Standards, Nutzung moderner Tools wie ServiceNow, ITSM, JIRA, Confluence, Agile, nWOW
  • Mitglied des Change Advisory Boards (CAB) im Rahmen des Change-Management-Prozesses
  • Ausgeprägte Kenntnisse in bankenspezifischen Systemen: DMS, Flexcube, MUREX, Risk2Value, Zahlungssysteme u.a.
DZ Bank/ Union Investment
Remote/FFM
2 Jahre 9 Monate
2022-08 - 2025-04

Cloud & IT Provider Transition

IT Transformation Leader
IT Transformation Leader
  • Steuerung eines komplexen Transformationsprogramms im regulierten Bankenumfeld mit Fokus auf Cloud-Transformation und IT-Provider-Transition
  • Durchführung strukturierter Ist-Analysen bestehender Systemlandschaften sowie Ableitung von Transformations- und Migrationsstrategien (inkl. FMO / Target Architecture)
  • Planung und Steuerung von Migrationen (Lift & Shift / Greenfield) in Richtung Cloud-Plattformen (Azure, AWS, T-Systems)
  • End-to-End Transition Management für mehrere Systeme und Umgebungen inkl. Koordination aller beteiligten Parteien (Business, IT, Provider)
  • Erstellung und Steuerung komplexer Migrationspläne (Timeline, Ressourcen, Meilensteine) inkl. Rollback-Szenarien und kritischer Cutover-Punkte
  • Zentrale Schnittstelle (SPOC) zwischen internen Fachbereichen, Softwareanbietern und Cloud-/IT-Providern
  • Mitwirkung an der Definition von Cloud-Zielarchitekturen (Infrastruktur, Security, Betriebsmodelle)
  • Steuerung von Datenmigrationen inkl. PoC-Phase und Big-Bang Go-Live Vorbereitung
  • Etablierung von Governance-, Reporting- und Eskalationsstrukturen auf Programmebene
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen sowie Risiko- und Qualitätsmanagement im Bankenumfeld
  • Aktive Rolle im Change Management (CAB) sowie Steuerung kritischer Changes nach ITIL-Standards
  • Arbeit in komplexen Systemlandschaften (u. a. Zahlungsverkehr, Murex, Core Banking Systeme)

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Migration geschäftskritischer Systeme in Cloud-Umgebungen unter Einhaltung regulatorischer Anforderungen und ohne signifikante Betriebsunterbrechung
  • Stabilisierung komplexer Systemlandschaften während Transition- und Go-Live-Phasen in einem hochsensiblen Bankenumfeld
  • Reduktion von Transformationsrisiken durch strukturierte Planung von Cutover-, Rollback- und Migrationsszenarien
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und externen Providern durch klare Governance- und Kommunikationsstrukturen
  • Aufbau transparenter Entscheidungs- und Reportingprozesse zur effektiven Steuerung komplexer Transformationen
Flatex Degiro AG
1 Jahr 5 Monate
2021-03 - 2022-07

Cloud Transformation

IT Cloud Transformation Manager
IT Cloud Transformation Manager
  • Steuerung von Transformationsinitiativen im hochregulierten Bankenumfeld mit Fokus auf Compliance, Governance und stabile Betriebsmodelle
  • Analyse global verteilter IT- und Datenlandschaften zur Identifikation regulatorischer Risiken, Abhängigkeiten und kritischer Integrationspunkte
  • Definition und Umsetzung von Transformations- und Migrationsstrategien unter Berücksichtigung bankaufsichtsrechtlicher Anforderungen (z. B. Audit, Risk, Compliance)
  • Etablierung von Governance- und Entscheidungsstrukturen zur Steuerung komplexer Transformationsvorhaben auf Programm- und Managementebene
  • Strukturierung und Moderation von Abstimmungen zwischen Business (Markt / Marktfolge), IT und externen Providern
  • Sicherstellung regulatorischer Konformität in allen Phasen der Transformation (inkl. Dokumentation, Nachvollziehbarkeit, Audit Readiness)
  • Unterstützung bei der Definition von Zielarchitekturen und Betriebsmodellen im Kontext Cloud und hybrider IT-Landschaften
  • Koordination von Transformationsaktivitäten über mehrere Fachbereiche und Systeme hinweg (inkl. Core Banking, Risk, Trading)
  • Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen in einem komplexen, regulatorisch sensiblen Umfeld
  • Begleitung von Entscheidungsprozessen auf Managementebene sowie Aufbereitung relevanter Inhalte für Steering Committees

Wesentliche Erfolge
  • Sicherstellung regulatorischer Konformität während komplexer Transformationsinitiativen in einem hochsensiblen Bankenumfeld
  • Schaffung von Transparenz über Systemlandschaften, Datenflüsse und Abhängigkeiten als Grundlage für Audit- und Managemententscheidungen
  • Etablierung belastbarer Governance- und Entscheidungsstrukturen zur Steuerung komplexer Transformationen
  • Verbesserung der Abstimmung zwischen Business, IT und externen Partnern durch klare Kommunikations- und Steuerungsmodelle
  • Reduktion von Transformationsrisiken durch strukturierte Analyse, Planung und Steuerung in einem regulierten Umfeld
DZ Bank/ Union Investment
2 Jahre 3 Monate
2019-01 - 2021-03

globales Carve-out

Programm Transformation Leader
Programm Transformation Leader
  • Zentrale Rolle im Rahmen des globalen Carve-out von SIEMENS ENERGY aus SIEMENS AG inkl. Aufbau einer eigenständigen IT- und Applikationslandschaft
  • Steuerung eines hochkomplexen Transformationsprogramms (>500 Mio. ? Budget, >500 Projektbeteiligte weltweit)
  • End-to-End Verantwortung für SAP und Oracle Transformation im Kontext von Separation, Migration und Stabilisierung
  • Definition und Steuerung aller Cutover-, Transition- und Go-Live-Szenarien in einem globalen Multi-Stream-Setup
  • Enge Zusammenarbeit mit SAP Enterprise Architects, SMEs und globalen Delivery Units zur Sicherstellung der Zielarchitektur
  • Steuerung und Integration von >600 Applikationen im Rahmen der Carve-out Transformation
  • Verantwortung für die Transformation von Produktions-, Sales- und Finance-Prozessen im S/4HANA Umfeld
  • Koordination und Steuerung von globalen IT-Service-Providern (IBM, Accenture, Atos, Unisys, KPMG)
  • Aufbau und Etablierung von Governance-, Reporting- und Eskalationsstrukturen auf Executive-Level
  • Steuerung von ServiceNow-basierten ITIL-Prozessen (Change, Release, Incident) im Transformationskontext
  • Verantwortung für Ressourcenmanagement, Planung globaler Go-Lives und Hypercare-Phasen
  • Sicherstellung eines stabilen Übergangs von Transition ? Run (Operating Model Stabilisierung)
  • Direkte Berichterstattung an Steering Committee und C-Level (CTO/ Programmleitung)

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Mitwirkung am globalen Carve-out und Aufbau der eigenständigen IT-Landschaft von Siemens Energy
  • Stabilisierung geschäftskritischer Systeme während hochkomplexer Go-Live- und Transition-Phasen
  • Signifikante Reduktion von Transformationsrisiken durch strukturierte Cutover- und Migrationsplanung
  • Sicherstellung der Integrationsfähigkeit und Betriebsstabilität in einer hochkomplexen Multi-System-Landschaft
  • Etablierung belastbarer Governance- und Entscheidungsstrukturen auf Programmebene
SIEMENS AG/ SIEMENS ENERGY
2 Jahre 3 Monate
2018-01 - 2020-03

IT-Transformation: Provider-wechseln + Cloud Migration

Projektleiter/ Cloud Migration Manager AWS Azure Oracle OCI ...
Projektleiter/ Cloud Migration Manager
  • Transition Manager in einem globalen, hochkomplexen Transformationsprojekt mit über 600 betroffenen Anwendungen
  • Projektvolumen über 500 Mio. ?, mit ca. 500 Projektbeteiligten weltweit
  • Fundierte technische Expertise im S4/HANA-Umfeld
  • Konzeption und Steuerung des gesamten Umstellungsprozesses, inklusive Definition aller kritischen Transformationsschritte
  • Verantwortlich für das Management externer Dienstleister (3rd Party) und die Priorisierung von Aufgaben
  • Enge Zusammenarbeit mit SAP-Architekten und Subject Matter Experts (SMEs)
  • Arbeit nach ITIL-konformen Prozessen, inklusive Beauftragungs- und Freigabeprozesse über ServiceNow (in Zusammenarbeit mit Partnern wie IBM, KPMG, Unisys, Accenture, ATOS u.?a.)
  • Anforderungsmanagement für die zukünftige, konsolidierte Applikationsplattform
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Go-Live-Phasen, inkl. Ressourcenmanagement und Koordination externer Mitarbeitender
  • End-to-End-Verantwortung für die Migration und Stabilisierung produktiver Anwendungen (von der Vorbereitung bis zum Regelbetrieb)
  • Direkte Berichterstattung an das Steering Committee sowie den Chief Technology Officer (CTO)
AWS Azure Oracle OCI 3rd party
Henkel, Düsseldorf
2 Jahre
2017-01 - 2018-12

Digitalisierung & Cloud Transformation

Technischer Projektleiter & IT-Architekt
Technischer Projektleiter & IT-Architekt
  • Technische Vorbereitung und Architekturplanung für eine neue Applikationsplattform im Rahmen großflächiger Digitalisierungsprojekte (inkl. bankenspezifischer Systeme und externer Schnittstellen)
  • Konzeption einer zukünftigen hybriden PaaS-/SaaS-Plattform auf Basis von AWS Cloud
  • Durchführung von Machbarkeitsanalysen und Vorstudien zu innovativen IT-Technologien und Architekturkomponenten
  • Technische Gesamtleitung der Vorstudie ?Virtual 2 Cloud (V2C)? ? Migration von VMware-Infrastrukturen zu AWS
  • Enge Zusammenarbeit mit externen Architekturpartnern: FITS, HELABA, MUREX, CAPCO, AWS
  • Verantwortung für das Management externer Dienstleister inkl. SLA-/OLA-Verträgen und Serviceklassenverhandlungen
  • Operatives Projektcontrolling: Tages-Tracking offener Punkte, Meilensteine, Risiken, Quick-Wins
  • Agile Projektsteuerung mit JIRA & Confluence, Präsentationen und Steuerung auf Vorstandsebene
  • Technologische Expertise: SOA, UML, BPM, Enterprise Architect
  • Durchführung interner Schulungen (AWS, JIRA) für Projektteams und Fachabteilungen
DEGUSSA Bank, Frankfurt
1 Jahr 5 Monate
2016-01 - 2017-05

NetApp Storage Datacenter Umstellung

IT insourcing & Cloud Migration Manager
IT insourcing & Cloud Migration Manager
  • Steuerung der Rückführung ausgelagerter IT-Services (Insourcing) im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung der Bank inkl. Aufbau interner Betriebsstrukturen
  • Technische Konzeption und Architekturplanung einer neuen Applikationsplattform im Kontext großflächiger Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen
  • Design einer hybriden Cloud-Plattform (PaaS/SaaS) auf Basis von AWS unter Berücksichtigung von Integrations-, Sicherheits- und Betriebsanforderungen
  • Leitung technischer Vorstudien und Machbarkeitsanalysen zur Bewertung neuer Technologien und Transformationsansätze
  • Technische Gesamtverantwortung für die Initiative ?Virtual to Cloud (V2C)? zur Migration bestehender VMware-basierter Infrastrukturen in die AWS Cloud
  • Analyse bestehender System- und Datenlandschaften zur Vorbereitung von Insourcing- und Transformationsmaßnahmen
  • Koordination von Architekturpartnern und externen Dienstleistern (u. a. Banken, Beratungshäuser, Cloud-Provider)
  • Steuerung von SLA-/OLA-Strukturen sowie Service- und Betriebsmodellen im Zuge der Re-Integration in die interne IT
  • Verknüpfung von Insourcing-, Transformations- und Cloud-Initiativen zur Schaffung einer konsistenten Zielarchitektur
  • Agile Steuerung technischer Projekte inkl. Tracking von Meilensteinen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Aufbereitung technischer Inhalte für Management- und Vorstandsebene sowie Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse
DEGUSSA Bank, Frankfurt
4 Jahre 5 Monate
2011-08 - 2015-12

Definition und Umsetzung einer globalen Zielarchitektur

Lead IT-Architekt & Technologie-Manager AWS Azure Enterprise Architect ...
Lead IT-Architekt & Technologie-Manager
  • Zentrale Rolle in der Definition und Umsetzung einer globalen Zielarchitektur für eine skalierbare, standardisierte IT-Plattform im internationalen Versicherungsumfeld
  • Leitung strategischer Architekturinitiativen zur Entwicklung langfristiger IT-Roadmaps und technologischer Zielbilder in enger Abstimmung mit Enterprise Architects
  • Technische Gesamtkoordination in hochkomplexen, heterogenen IT-Landschaften (Cloud, Middleware, Datenbanken, Netzwerke, Legacy-Systeme)
  • End-to-End Steuerung von Integrations- und Plattformthemen über alle Projektphasen hinweg (Design, Migration, Test, Go-Live, Stabilisierung)
  • Technischer Lead für cloudbasierte Erweiterungsprojekte inkl. Integration von digitalen Plattformen und APIs in bestehende Systemlandschaften
  • Sicherstellung durchgängiger Integrationsprozesse durch Abstimmung zwischen zentralen IT-Domänen (Middleware, OS, DB, Netzwerk, Security)
  • Steuerung externer Technologiepartner und Dienstleister im Rahmen globaler Transformationsinitiativen
  • Etablierung und Umsetzung ITIL-basierter Prozesse (Change, Release, Incident) zur Sicherstellung stabiler Betriebsübergänge
  • Executive Reporting und Abstimmung mit CTO, Architecture Board und globalen Stakeholdern
  • Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit der Plattformarchitektur
AWS Azure Enterprise Architect ServiceNow JIRA Confluence
AXA Konzern AG/ AXA Technology, Köln
3 Jahre 4 Monate
2008-05 - 2011-08

FDCM (Data Center Migration)

Technischer Projektleiter
Technischer Projektleiter
FDCM (Data Center Migration). 100 + Team-Mitglieder. Projekt umfasst Migration von kritischen Bank-Applikationen
  • Steuerung von Data Center Migrationen im internationalen Bankenumfeld (CEEMEA) mit Fokus auf geschäftskritische Systeme und Datenbanken
  • Verantwortung für den Oracle-Datenbankbereich im Rahmen eines großskaligen Migrationsprogramms (>100 Projektbeteiligte)
  • Planung und Umsetzung von CMO/FMO-Modellen (Current / Future Mode of Operation) zur Sicherstellung eines stabilen Zielbetriebs
  • Vorbereitung und Steuerung von Cutover- und Go-Live-Aktivitäten über mehrere Migrationswellen hinweg
  • Definition und Umsetzung von Migrationsstrategien für Datenbanken und Applikationen (inkl. Versions- und Plattformwechsel)
  • Koordination internationaler Teams (30+ Ressourcen) sowie Abstimmung mit globalen Delivery-Einheiten innerhalb der Citigroup
  • Sicherstellung der Betriebsbereitschaft im Zielsystem (FMO Readiness) inkl. Provisioning, Environment Setup und Übergabe in den Betrieb
  • Steuerung von Abhängigkeiten zwischen Infrastruktur, Datenbanken und Applikationen im Rahmen der Migration
  • Einhaltung von ITIL-basierten Prozessen (Change, Release, Incident) während aller Projektphasen
  • Mitwirkung an der Definition von Betriebs-, Netzwerk- und Integrationsprozessen im Ziel-Rechenzentrum
Citi Bank - CEEMEA Region
1 Jahr 5 Monate
2007-01 - 2008-05

Data & Integration, Global Plattform

Technischer Projektleiter
Technischer Projektleiter
  • Technische Leitung von Data- und Integrationsaktivitäten im Rahmen eines globalen Enterprise-Systems (EPS) mit >50 Projektbeteiligten
  • Mitwirkung am Aufbau einer Data-Warehouse-Lösung zur Verarbeitung von >20 Mio. Kundenprofilen internationaler Fluggesellschaften
  • Konzeption und Abstimmung von Architektur- und Integrationslösungen zur Anbindung des Systems an bestehende Plattformen
  • Arbeit in komplexen OLTP- und OLAP-Umgebungen zur Sicherstellung performanter Datenverarbeitung und Reporting-Funktionalitäten
  • Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams (USA, Europa, Indien) zur Abstimmung technischer Anforderungen und Lösungen
  • Mitwirkung in kundenorientierten Architektur-Workshops zur Definition skalierbarer und nachhaltiger Systemlösungen
  • Anwendung agiler und ITIL-basierter Methoden im Projekt- und Betriebsumfeld

Wesentliche Erfolge
  • Beitrag zur erfolgreichen Implementierung einer skalierbaren Data-Warehouse-Plattform für internationale Airline-Kunden
  • Sicherstellung performanter Datenintegration und -verarbeitung in einer hochvolumigen Umgebung (>20 Mio. Datensätze)
  • Effektive Zusammenarbeit in einem global verteilten Projektsetup mit mehreren internationalen Teams
  • Frühe Etablierung von Architektur- und Integrationskompetenz in komplexen Enterprise-Systemen
Sabre Holdings, USA/ Polen
4 Jahre 1 Monat
2003-01 - 2007-01

ERP Transformation

IT Architekt und Project Manager
IT Architekt und Project Manager
  • Leitung eines unternehmensweiten ERP-Transformationsprojekts inkl. Integration von CRM- und SFA-Systemen über >40 Standorte hinweg
  • Verantwortung für Projektaufbau, Lieferantenauswahl und Technologieentscheidungen in der initialen Transformationsphase
  • Steuerung eines komplexen Projektsetups mit >100 Beteiligten inkl. interner Teams und externer Dienstleister
  • Strukturierung des Gesamtprojekts in mehrere Teilprogramme (ERP / CRM / SFA) zur Beherrschung der Komplexität
  • Koordination zwischen Business, IT und externen Partnern inkl. Abstimmung mit CIO- und Management-Ebene
  • Planung und Durchführung mehrerer Go-Live-Phasen sowie Sicherstellung der operativen Stabilität
  • Definition und Steuerung von SLA-, OLA- und KPI-Modellen zur Sicherstellung der Servicequalität
  • Verantwortung für Budget, Ressourcenplanung und Meilensteinsteuerung

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Einführung eines integrierten ERP-/CRM-/SFA-Systems über mehrere Standorte hinweg
  • Stabiler Go-Live und nachhaltige Nutzung der implementierten Systeme im operativen Geschäft
  • Etablierung strukturierter Governance- und Steuerungsmechanismen im Projektverlauf
  • Positive Akzeptanz der Lösung auf Management- und Anwenderseite
LUXPOL, Polen und Israel

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2002 - 2007
Studium - Computer Science & Engineering
Technische Universität Cz?stochowa (Polen)
Schwerpunkt: Netzwerkarchitekturen, Datenbanken & verteilte Systeme
Abschluss: Master of Science (M.Sc.)

2004 - 2007
Studium - Business Administration & Management
Technische Universität Cz?stochowa (Polen)
Schwerpunkt: Unternehmensmanagement, Organisation & Personalführung
Abschluss: Bachelor of Arts (B.A.)

Zertifizierungen
  • ITIL® Foundation (v3/ v4)
  • PRINCE2® Foundation/ Practitioner
  • AWS Certified Solutions Architect
  • Oracle Cloud Infrastructure (OCI) ? Foundations/ Architect

Weiterbildungen & Fachliche Qualifikationen
  • Agile & Scrum Projektmanagement (Professional Training/ Anwendung in Transformationsprogrammen)
  • Microsoft Azure ? Cloud Grundlagen & Architekturverständnis
  • Cloud Transformation & IT Provider Transition (Praxis in Enterprise-Programmen)
  • E2E Transformation Governance & Operating Model Design

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Cloud Computing Migrationen Transformationsprojekte Datenbank-Migration DataCenter Core Banking Oracle cloud Aws Versicherungsbranche Banking Software Murex FlexCube Migrationskonzept Konzepterstellung Multiprojektmanagement

Schwerpunkte

Transformation IT
Enterprise Transformation (End-to-End)
Program / Transformation Management
IT Provider Transition (Outsourcing)
Governance & Regulatory (Banking / FS)
System Integration & Large-Scale Consolidation
Cutover & Go-Live Management
Executive Advisory & C-Level Steering
Hands-on Delivery & Problem Solving
Oracle (DB/ Migration/ Integration)
Data Migration & Data Integration
Infrastruktur & Data Center Migration
ITSM/ ITIL/ ServiceNow
JIRA/ Confluence/ Agile Delivery

Aufgabenbereiche

Project Management
Banking and insurance sector
Technical IT Consluting
System architecture, analyse and design
FMCG, Travel
SAP HANA + SAP PM
MS Office Package
Project, Visio, PowerPoint, EXCEL, WORD
Oracle Technologies
Data Warehouse, Database 10, 11, 12
Unix/ Linux/ AIX/ Solaris
AWS
Azure
Oracle Cloud
HP Service Manager
PRINCE 2
Clear Case
SVN
Microsoft Server
ITIL
Networking
LAN/ WAN/ ROUTING
In-Memory-Computing
SAP HANA

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Enterprise Transformation Executive/ Programm Leader mit 20+ Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer, internationaler Transformationsprogramme in regulierten Umfeldern. Spezialisiert auf den Bank- und Finanzsektor mit fundierter Erfahrung in regulatorischen Anforderungen (u. a. BaFin, DORA, Audit & Compliance) sowie deren Umsetzung in großskaligen Transformations- und Migrationsprogrammen. Nachweisbare Expertise in der Harmonisierung von Operating Models, Stabilisierung geschäftskritischer Prozesse und Aufbau belastbarer Governance-Strukturen. Starke Advisory-Kompetenz auf Executive-Level in komplexen IT- und Unternehmenstransformationen ? von strategischer Zielbilddefinition bis zur erfolgreichen Umsetzung. Verbindet E2E-Verständnis mit Hands-on Delivery und sorgt für nachhaltige Ergebnisse in hochkomplexen Transformationsumfeldern. Fokus auf End-to-End Transformationen, Post-Merger Integration (PMI) sowie großskalige Organisations- und Systemkonsolidierungen über Multi-Entity-Strukturen hinweg.

Technologien und Tool-Kenntnisse
  • Cloud & Plattformen
    • AWS, Microsoft Azure, T-Systems
    • Cloud- und Hybridarchitekturen, Migration & Integration
  • Datenbanken & Datenplattformen
    • Oracle (12c?21c), SAP HANA
    • Datenmigration, Datenintegration, Datenmodellierung
  • Applikationen & Middleware
    • Java-basierte Plattformen (Tomcat, JBoss)
    • Enterprise Integration und Schnittstellenarchitekturen
  • Infrastruktur & Betriebssysteme
    • UNIX / Linux (inkl. AIX, Solaris), Windows Server
    • Rechenzentrums- und Infrastrukturmigrationen
  • ERP & Enterprise Systeme
    • Oracle E-Business Suite, Microsoft Dynamics
    • Erfahrung mit weiteren ERP- und Unternehmenssystemen
  • Methoden & Frameworks
    • ITIL, PRINCE2, Agile Methoden
    • Governance und Delivery im Transformationsumfeld
  • Tools & Engineering
    • JIRA, Confluence, ServiceNow
    • Enterprise Architect, Erwin
    • SQL Developer, TOAD
    • ?MS Office (inkl. Visio, Project)

Executive & Transformation Skills
  • Enterprise Transformation (End-to-End)
  • Program/ Transformation Management
  • Post-Merger Integration (PMI)
  • Cloud Transformation & Platform Strategy
  • IT Provider Transition (Outsourcing)
  • IT Insourcing / Backsourcing
  • Operating Model Design (TOM / FMO)
  • Governance & Regulatory (Banking / FS)
  • System Integration & Large-Scale Consolidation
  • Cutover & Go-Live Management
  • Executive Advisory & C-Level Steering
  • Hands-on Delivery & Problem Solving

Technologien & Plattformen
  • Cloud Platforms (AWS, Azure, Hybrid)
  • Oracle (DB / Migration / Integration)
  • SAP (inkl. S/4HANA Umfeld)
  • ERP Systeme (Oracle EBS, MS Dynamics)
  • Data Migration & Data Integration
  • Middleware & Enterprise Integration
  • Core Banking Systeme (z. B. Murex)
  • Infrastruktur & Data Center Migration
  • Architecture & Platform Design
  • ITSM / ITIL / ServiceNow
  • JIRA / Confluence / Agile Delivery

Betriebssysteme

AIX
HPUX
LINUX
Novell
SUN OS, Solaris
Unix
Windows

Programmiersprachen

C#
C++
Java
PL/SQL

Datenbanken

MySQL
Oracle
Postgres
Quest
SAP HANA
SAS

Datenkommunikation

ATM
Ethernet
Novell
Public Networks
Router
RS232
SMTP
SNMP
Token Ring

Hardware

HP
DELL
IBM
virtual systems
VmWare

Branchen

Branchen

  • Banking
  • Versicherung
  • Travel Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2025-05 - heute

Post-Merger Integration & System Consolidation

Transformation Lead
Transformation Lead
  • Zentrale Rolle in der Post-Merger Integration (PMI) im Rahmen der Fusion von ALD (Hamburg) und LeasePlan (Düsseldorf) unter der Marke AYVENS (Société Générale)
  • Steuerung wesentlicher Transformationsstreams (IT, Data, Finance, Operations) innerhalb eines Multi-Stream-Programms mit >8 Streams und >70 Stakeholdern
  • Verantwortung für die End-to-End Integration von >25 Kernsystemen und >120 Schnittstellen inkl. Abstimmung der Zielarchitektur
  • Analyse und Konsolidierung heterogener Applikationslandschaften mit Reduktion der Systemfragmentierung um >30%
  • Hands-on Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams (10+ Entwickler) zur Identifikation und Behebung kritischer Integrationsprobleme ? inkl. Analyse bis auf Code-Ebene
  • Steuerung der Datenmigration (>5 Mio. Datensätze) inkl. Mapping-Logiken und Validierung
  • Mitgestaltung und Umsetzung des Target Operating Models (TOM) über 2 Organisationen und >10 Business Units hinweg
  • Etablierung von Governance- und Reporting-Strukturen auf C-Level inkl. regelmäßiger Steering Committees
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen sowie Risiko- und Qualitätsmanagement im Bank-/ Leasingumfeld
  • Koordination von Cutover- und Go-Live-Aktivitäten mit >50 Ressourcen in geschäftskritischen Phasen
  • Hands-on Lösung kritischer Probleme in Integrations- und Hypercare-Phasen
  • Sicherstellung der Stabilität und Skalierbarkeit der integrierten System- und Prozesslandschaft

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Integration komplexer Systemlandschaften mit deutlicher Reduktion von Systemfragmentierung und Schnittstellenkomplexität
  • Stabilisierung geschäftskritischer Systeme und Prozesse in der Post-Merger-Phase sowie Sicherstellung eines belastbaren Betriebs nach Go-Live
  • Nachhaltige Verbesserung der Datenqualität und Transparenz durch strukturierte Migration und Harmonisierung zentraler Datenbestände
  • Identifikation und Lösung kritischer Integrationsprobleme in enger Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams ? inkl. Analyse bis auf Code-Ebene
  • Etablierung klarer Governance- und Reporting-Strukturen auf C-Level zur effektiven Steuerung der Transformation
ALD Leasing/ Societe Generale
6 Jahre 2 Monate
2020-03 - heute

mehrere Datacenterumzugsprojekte

Technischer Projektleiter/ Transition Manager
Technischer Projektleiter/ Transition Manager
Projekte
  • J2C -> Journey2Cloud -> Virtual to Cloud Migration (OnPremise-> AZURE)
  • Its23 -> Migration auf die s4/Hana Cloud Lösungen
  • UniPay ? neues Zahlungssystem der DZ Bank

Aufgaben
  • Verantwortung für komplexe Migrationsprojekte (Lift & Shift / Greenfield) in Richtung T-Systems, Azure und AWS Cloud
  • Durchführung detaillierter ?Ist?-Analysen (CMO) bestehender Systemlandschaften und Definition des Projektumfangs (FMO Build)
  • Business-Analyse in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Applikationsverantwortlichen
  • Planung und Steuerung von Migration Kick-Offs unter Einbindung aller relevanten Stakeholder
  • Übernahme der SPOC-Rolle auf Kundenseite zwischen internen Abteilungen, Softwareherstellern und Cloud-Providern
  • End-to-End Transition Management für alle beteiligten Systeme und Umgebungen
  • Unterstützung bei der Planung und Konzeption von Cloud-Zielarchitekturen (FMO) in Bezug auf Infrastruktur und Sicherheit
  • Gesamtverantwortung für Work Packages, Budgetkontrolle, Risikomanagement, Reporting und Eskalationen
  • Arbeiten nach ITIL-Standards, Nutzung moderner Tools wie ServiceNow, ITSM, JIRA, Confluence, Agile, nWOW
  • Mitglied des Change Advisory Boards (CAB) im Rahmen des Change-Management-Prozesses
  • Ausgeprägte Kenntnisse in bankenspezifischen Systemen: DMS, Flexcube, MUREX, Risk2Value, Zahlungssysteme u.a.
DZ Bank/ Union Investment
Remote/FFM
2 Jahre 9 Monate
2022-08 - 2025-04

Cloud & IT Provider Transition

IT Transformation Leader
IT Transformation Leader
  • Steuerung eines komplexen Transformationsprogramms im regulierten Bankenumfeld mit Fokus auf Cloud-Transformation und IT-Provider-Transition
  • Durchführung strukturierter Ist-Analysen bestehender Systemlandschaften sowie Ableitung von Transformations- und Migrationsstrategien (inkl. FMO / Target Architecture)
  • Planung und Steuerung von Migrationen (Lift & Shift / Greenfield) in Richtung Cloud-Plattformen (Azure, AWS, T-Systems)
  • End-to-End Transition Management für mehrere Systeme und Umgebungen inkl. Koordination aller beteiligten Parteien (Business, IT, Provider)
  • Erstellung und Steuerung komplexer Migrationspläne (Timeline, Ressourcen, Meilensteine) inkl. Rollback-Szenarien und kritischer Cutover-Punkte
  • Zentrale Schnittstelle (SPOC) zwischen internen Fachbereichen, Softwareanbietern und Cloud-/IT-Providern
  • Mitwirkung an der Definition von Cloud-Zielarchitekturen (Infrastruktur, Security, Betriebsmodelle)
  • Steuerung von Datenmigrationen inkl. PoC-Phase und Big-Bang Go-Live Vorbereitung
  • Etablierung von Governance-, Reporting- und Eskalationsstrukturen auf Programmebene
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen sowie Risiko- und Qualitätsmanagement im Bankenumfeld
  • Aktive Rolle im Change Management (CAB) sowie Steuerung kritischer Changes nach ITIL-Standards
  • Arbeit in komplexen Systemlandschaften (u. a. Zahlungsverkehr, Murex, Core Banking Systeme)

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Migration geschäftskritischer Systeme in Cloud-Umgebungen unter Einhaltung regulatorischer Anforderungen und ohne signifikante Betriebsunterbrechung
  • Stabilisierung komplexer Systemlandschaften während Transition- und Go-Live-Phasen in einem hochsensiblen Bankenumfeld
  • Reduktion von Transformationsrisiken durch strukturierte Planung von Cutover-, Rollback- und Migrationsszenarien
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und externen Providern durch klare Governance- und Kommunikationsstrukturen
  • Aufbau transparenter Entscheidungs- und Reportingprozesse zur effektiven Steuerung komplexer Transformationen
Flatex Degiro AG
1 Jahr 5 Monate
2021-03 - 2022-07

Cloud Transformation

IT Cloud Transformation Manager
IT Cloud Transformation Manager
  • Steuerung von Transformationsinitiativen im hochregulierten Bankenumfeld mit Fokus auf Compliance, Governance und stabile Betriebsmodelle
  • Analyse global verteilter IT- und Datenlandschaften zur Identifikation regulatorischer Risiken, Abhängigkeiten und kritischer Integrationspunkte
  • Definition und Umsetzung von Transformations- und Migrationsstrategien unter Berücksichtigung bankaufsichtsrechtlicher Anforderungen (z. B. Audit, Risk, Compliance)
  • Etablierung von Governance- und Entscheidungsstrukturen zur Steuerung komplexer Transformationsvorhaben auf Programm- und Managementebene
  • Strukturierung und Moderation von Abstimmungen zwischen Business (Markt / Marktfolge), IT und externen Providern
  • Sicherstellung regulatorischer Konformität in allen Phasen der Transformation (inkl. Dokumentation, Nachvollziehbarkeit, Audit Readiness)
  • Unterstützung bei der Definition von Zielarchitekturen und Betriebsmodellen im Kontext Cloud und hybrider IT-Landschaften
  • Koordination von Transformationsaktivitäten über mehrere Fachbereiche und Systeme hinweg (inkl. Core Banking, Risk, Trading)
  • Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen in einem komplexen, regulatorisch sensiblen Umfeld
  • Begleitung von Entscheidungsprozessen auf Managementebene sowie Aufbereitung relevanter Inhalte für Steering Committees

Wesentliche Erfolge
  • Sicherstellung regulatorischer Konformität während komplexer Transformationsinitiativen in einem hochsensiblen Bankenumfeld
  • Schaffung von Transparenz über Systemlandschaften, Datenflüsse und Abhängigkeiten als Grundlage für Audit- und Managemententscheidungen
  • Etablierung belastbarer Governance- und Entscheidungsstrukturen zur Steuerung komplexer Transformationen
  • Verbesserung der Abstimmung zwischen Business, IT und externen Partnern durch klare Kommunikations- und Steuerungsmodelle
  • Reduktion von Transformationsrisiken durch strukturierte Analyse, Planung und Steuerung in einem regulierten Umfeld
DZ Bank/ Union Investment
2 Jahre 3 Monate
2019-01 - 2021-03

globales Carve-out

Programm Transformation Leader
Programm Transformation Leader
  • Zentrale Rolle im Rahmen des globalen Carve-out von SIEMENS ENERGY aus SIEMENS AG inkl. Aufbau einer eigenständigen IT- und Applikationslandschaft
  • Steuerung eines hochkomplexen Transformationsprogramms (>500 Mio. ? Budget, >500 Projektbeteiligte weltweit)
  • End-to-End Verantwortung für SAP und Oracle Transformation im Kontext von Separation, Migration und Stabilisierung
  • Definition und Steuerung aller Cutover-, Transition- und Go-Live-Szenarien in einem globalen Multi-Stream-Setup
  • Enge Zusammenarbeit mit SAP Enterprise Architects, SMEs und globalen Delivery Units zur Sicherstellung der Zielarchitektur
  • Steuerung und Integration von >600 Applikationen im Rahmen der Carve-out Transformation
  • Verantwortung für die Transformation von Produktions-, Sales- und Finance-Prozessen im S/4HANA Umfeld
  • Koordination und Steuerung von globalen IT-Service-Providern (IBM, Accenture, Atos, Unisys, KPMG)
  • Aufbau und Etablierung von Governance-, Reporting- und Eskalationsstrukturen auf Executive-Level
  • Steuerung von ServiceNow-basierten ITIL-Prozessen (Change, Release, Incident) im Transformationskontext
  • Verantwortung für Ressourcenmanagement, Planung globaler Go-Lives und Hypercare-Phasen
  • Sicherstellung eines stabilen Übergangs von Transition ? Run (Operating Model Stabilisierung)
  • Direkte Berichterstattung an Steering Committee und C-Level (CTO/ Programmleitung)

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Mitwirkung am globalen Carve-out und Aufbau der eigenständigen IT-Landschaft von Siemens Energy
  • Stabilisierung geschäftskritischer Systeme während hochkomplexer Go-Live- und Transition-Phasen
  • Signifikante Reduktion von Transformationsrisiken durch strukturierte Cutover- und Migrationsplanung
  • Sicherstellung der Integrationsfähigkeit und Betriebsstabilität in einer hochkomplexen Multi-System-Landschaft
  • Etablierung belastbarer Governance- und Entscheidungsstrukturen auf Programmebene
SIEMENS AG/ SIEMENS ENERGY
2 Jahre 3 Monate
2018-01 - 2020-03

IT-Transformation: Provider-wechseln + Cloud Migration

Projektleiter/ Cloud Migration Manager AWS Azure Oracle OCI ...
Projektleiter/ Cloud Migration Manager
  • Transition Manager in einem globalen, hochkomplexen Transformationsprojekt mit über 600 betroffenen Anwendungen
  • Projektvolumen über 500 Mio. ?, mit ca. 500 Projektbeteiligten weltweit
  • Fundierte technische Expertise im S4/HANA-Umfeld
  • Konzeption und Steuerung des gesamten Umstellungsprozesses, inklusive Definition aller kritischen Transformationsschritte
  • Verantwortlich für das Management externer Dienstleister (3rd Party) und die Priorisierung von Aufgaben
  • Enge Zusammenarbeit mit SAP-Architekten und Subject Matter Experts (SMEs)
  • Arbeit nach ITIL-konformen Prozessen, inklusive Beauftragungs- und Freigabeprozesse über ServiceNow (in Zusammenarbeit mit Partnern wie IBM, KPMG, Unisys, Accenture, ATOS u.?a.)
  • Anforderungsmanagement für die zukünftige, konsolidierte Applikationsplattform
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Go-Live-Phasen, inkl. Ressourcenmanagement und Koordination externer Mitarbeitender
  • End-to-End-Verantwortung für die Migration und Stabilisierung produktiver Anwendungen (von der Vorbereitung bis zum Regelbetrieb)
  • Direkte Berichterstattung an das Steering Committee sowie den Chief Technology Officer (CTO)
AWS Azure Oracle OCI 3rd party
Henkel, Düsseldorf
2 Jahre
2017-01 - 2018-12

Digitalisierung & Cloud Transformation

Technischer Projektleiter & IT-Architekt
Technischer Projektleiter & IT-Architekt
  • Technische Vorbereitung und Architekturplanung für eine neue Applikationsplattform im Rahmen großflächiger Digitalisierungsprojekte (inkl. bankenspezifischer Systeme und externer Schnittstellen)
  • Konzeption einer zukünftigen hybriden PaaS-/SaaS-Plattform auf Basis von AWS Cloud
  • Durchführung von Machbarkeitsanalysen und Vorstudien zu innovativen IT-Technologien und Architekturkomponenten
  • Technische Gesamtleitung der Vorstudie ?Virtual 2 Cloud (V2C)? ? Migration von VMware-Infrastrukturen zu AWS
  • Enge Zusammenarbeit mit externen Architekturpartnern: FITS, HELABA, MUREX, CAPCO, AWS
  • Verantwortung für das Management externer Dienstleister inkl. SLA-/OLA-Verträgen und Serviceklassenverhandlungen
  • Operatives Projektcontrolling: Tages-Tracking offener Punkte, Meilensteine, Risiken, Quick-Wins
  • Agile Projektsteuerung mit JIRA & Confluence, Präsentationen und Steuerung auf Vorstandsebene
  • Technologische Expertise: SOA, UML, BPM, Enterprise Architect
  • Durchführung interner Schulungen (AWS, JIRA) für Projektteams und Fachabteilungen
DEGUSSA Bank, Frankfurt
1 Jahr 5 Monate
2016-01 - 2017-05

NetApp Storage Datacenter Umstellung

IT insourcing & Cloud Migration Manager
IT insourcing & Cloud Migration Manager
  • Steuerung der Rückführung ausgelagerter IT-Services (Insourcing) im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung der Bank inkl. Aufbau interner Betriebsstrukturen
  • Technische Konzeption und Architekturplanung einer neuen Applikationsplattform im Kontext großflächiger Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen
  • Design einer hybriden Cloud-Plattform (PaaS/SaaS) auf Basis von AWS unter Berücksichtigung von Integrations-, Sicherheits- und Betriebsanforderungen
  • Leitung technischer Vorstudien und Machbarkeitsanalysen zur Bewertung neuer Technologien und Transformationsansätze
  • Technische Gesamtverantwortung für die Initiative ?Virtual to Cloud (V2C)? zur Migration bestehender VMware-basierter Infrastrukturen in die AWS Cloud
  • Analyse bestehender System- und Datenlandschaften zur Vorbereitung von Insourcing- und Transformationsmaßnahmen
  • Koordination von Architekturpartnern und externen Dienstleistern (u. a. Banken, Beratungshäuser, Cloud-Provider)
  • Steuerung von SLA-/OLA-Strukturen sowie Service- und Betriebsmodellen im Zuge der Re-Integration in die interne IT
  • Verknüpfung von Insourcing-, Transformations- und Cloud-Initiativen zur Schaffung einer konsistenten Zielarchitektur
  • Agile Steuerung technischer Projekte inkl. Tracking von Meilensteinen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Aufbereitung technischer Inhalte für Management- und Vorstandsebene sowie Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse
DEGUSSA Bank, Frankfurt
4 Jahre 5 Monate
2011-08 - 2015-12

Definition und Umsetzung einer globalen Zielarchitektur

Lead IT-Architekt & Technologie-Manager AWS Azure Enterprise Architect ...
Lead IT-Architekt & Technologie-Manager
  • Zentrale Rolle in der Definition und Umsetzung einer globalen Zielarchitektur für eine skalierbare, standardisierte IT-Plattform im internationalen Versicherungsumfeld
  • Leitung strategischer Architekturinitiativen zur Entwicklung langfristiger IT-Roadmaps und technologischer Zielbilder in enger Abstimmung mit Enterprise Architects
  • Technische Gesamtkoordination in hochkomplexen, heterogenen IT-Landschaften (Cloud, Middleware, Datenbanken, Netzwerke, Legacy-Systeme)
  • End-to-End Steuerung von Integrations- und Plattformthemen über alle Projektphasen hinweg (Design, Migration, Test, Go-Live, Stabilisierung)
  • Technischer Lead für cloudbasierte Erweiterungsprojekte inkl. Integration von digitalen Plattformen und APIs in bestehende Systemlandschaften
  • Sicherstellung durchgängiger Integrationsprozesse durch Abstimmung zwischen zentralen IT-Domänen (Middleware, OS, DB, Netzwerk, Security)
  • Steuerung externer Technologiepartner und Dienstleister im Rahmen globaler Transformationsinitiativen
  • Etablierung und Umsetzung ITIL-basierter Prozesse (Change, Release, Incident) zur Sicherstellung stabiler Betriebsübergänge
  • Executive Reporting und Abstimmung mit CTO, Architecture Board und globalen Stakeholdern
  • Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit der Plattformarchitektur
AWS Azure Enterprise Architect ServiceNow JIRA Confluence
AXA Konzern AG/ AXA Technology, Köln
3 Jahre 4 Monate
2008-05 - 2011-08

FDCM (Data Center Migration)

Technischer Projektleiter
Technischer Projektleiter
FDCM (Data Center Migration). 100 + Team-Mitglieder. Projekt umfasst Migration von kritischen Bank-Applikationen
  • Steuerung von Data Center Migrationen im internationalen Bankenumfeld (CEEMEA) mit Fokus auf geschäftskritische Systeme und Datenbanken
  • Verantwortung für den Oracle-Datenbankbereich im Rahmen eines großskaligen Migrationsprogramms (>100 Projektbeteiligte)
  • Planung und Umsetzung von CMO/FMO-Modellen (Current / Future Mode of Operation) zur Sicherstellung eines stabilen Zielbetriebs
  • Vorbereitung und Steuerung von Cutover- und Go-Live-Aktivitäten über mehrere Migrationswellen hinweg
  • Definition und Umsetzung von Migrationsstrategien für Datenbanken und Applikationen (inkl. Versions- und Plattformwechsel)
  • Koordination internationaler Teams (30+ Ressourcen) sowie Abstimmung mit globalen Delivery-Einheiten innerhalb der Citigroup
  • Sicherstellung der Betriebsbereitschaft im Zielsystem (FMO Readiness) inkl. Provisioning, Environment Setup und Übergabe in den Betrieb
  • Steuerung von Abhängigkeiten zwischen Infrastruktur, Datenbanken und Applikationen im Rahmen der Migration
  • Einhaltung von ITIL-basierten Prozessen (Change, Release, Incident) während aller Projektphasen
  • Mitwirkung an der Definition von Betriebs-, Netzwerk- und Integrationsprozessen im Ziel-Rechenzentrum
Citi Bank - CEEMEA Region
1 Jahr 5 Monate
2007-01 - 2008-05

Data & Integration, Global Plattform

Technischer Projektleiter
Technischer Projektleiter
  • Technische Leitung von Data- und Integrationsaktivitäten im Rahmen eines globalen Enterprise-Systems (EPS) mit >50 Projektbeteiligten
  • Mitwirkung am Aufbau einer Data-Warehouse-Lösung zur Verarbeitung von >20 Mio. Kundenprofilen internationaler Fluggesellschaften
  • Konzeption und Abstimmung von Architektur- und Integrationslösungen zur Anbindung des Systems an bestehende Plattformen
  • Arbeit in komplexen OLTP- und OLAP-Umgebungen zur Sicherstellung performanter Datenverarbeitung und Reporting-Funktionalitäten
  • Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams (USA, Europa, Indien) zur Abstimmung technischer Anforderungen und Lösungen
  • Mitwirkung in kundenorientierten Architektur-Workshops zur Definition skalierbarer und nachhaltiger Systemlösungen
  • Anwendung agiler und ITIL-basierter Methoden im Projekt- und Betriebsumfeld

Wesentliche Erfolge
  • Beitrag zur erfolgreichen Implementierung einer skalierbaren Data-Warehouse-Plattform für internationale Airline-Kunden
  • Sicherstellung performanter Datenintegration und -verarbeitung in einer hochvolumigen Umgebung (>20 Mio. Datensätze)
  • Effektive Zusammenarbeit in einem global verteilten Projektsetup mit mehreren internationalen Teams
  • Frühe Etablierung von Architektur- und Integrationskompetenz in komplexen Enterprise-Systemen
Sabre Holdings, USA/ Polen
4 Jahre 1 Monat
2003-01 - 2007-01

ERP Transformation

IT Architekt und Project Manager
IT Architekt und Project Manager
  • Leitung eines unternehmensweiten ERP-Transformationsprojekts inkl. Integration von CRM- und SFA-Systemen über >40 Standorte hinweg
  • Verantwortung für Projektaufbau, Lieferantenauswahl und Technologieentscheidungen in der initialen Transformationsphase
  • Steuerung eines komplexen Projektsetups mit >100 Beteiligten inkl. interner Teams und externer Dienstleister
  • Strukturierung des Gesamtprojekts in mehrere Teilprogramme (ERP / CRM / SFA) zur Beherrschung der Komplexität
  • Koordination zwischen Business, IT und externen Partnern inkl. Abstimmung mit CIO- und Management-Ebene
  • Planung und Durchführung mehrerer Go-Live-Phasen sowie Sicherstellung der operativen Stabilität
  • Definition und Steuerung von SLA-, OLA- und KPI-Modellen zur Sicherstellung der Servicequalität
  • Verantwortung für Budget, Ressourcenplanung und Meilensteinsteuerung

Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Einführung eines integrierten ERP-/CRM-/SFA-Systems über mehrere Standorte hinweg
  • Stabiler Go-Live und nachhaltige Nutzung der implementierten Systeme im operativen Geschäft
  • Etablierung strukturierter Governance- und Steuerungsmechanismen im Projektverlauf
  • Positive Akzeptanz der Lösung auf Management- und Anwenderseite
LUXPOL, Polen und Israel

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2002 - 2007
Studium - Computer Science & Engineering
Technische Universität Cz?stochowa (Polen)
Schwerpunkt: Netzwerkarchitekturen, Datenbanken & verteilte Systeme
Abschluss: Master of Science (M.Sc.)

2004 - 2007
Studium - Business Administration & Management
Technische Universität Cz?stochowa (Polen)
Schwerpunkt: Unternehmensmanagement, Organisation & Personalführung
Abschluss: Bachelor of Arts (B.A.)

Zertifizierungen
  • ITIL® Foundation (v3/ v4)
  • PRINCE2® Foundation/ Practitioner
  • AWS Certified Solutions Architect
  • Oracle Cloud Infrastructure (OCI) ? Foundations/ Architect

Weiterbildungen & Fachliche Qualifikationen
  • Agile & Scrum Projektmanagement (Professional Training/ Anwendung in Transformationsprogrammen)
  • Microsoft Azure ? Cloud Grundlagen & Architekturverständnis
  • Cloud Transformation & IT Provider Transition (Praxis in Enterprise-Programmen)
  • E2E Transformation Governance & Operating Model Design

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Cloud Computing Migrationen Transformationsprojekte Datenbank-Migration DataCenter Core Banking Oracle cloud Aws Versicherungsbranche Banking Software Murex FlexCube Migrationskonzept Konzepterstellung Multiprojektmanagement

Schwerpunkte

Transformation IT
Enterprise Transformation (End-to-End)
Program / Transformation Management
IT Provider Transition (Outsourcing)
Governance & Regulatory (Banking / FS)
System Integration & Large-Scale Consolidation
Cutover & Go-Live Management
Executive Advisory & C-Level Steering
Hands-on Delivery & Problem Solving
Oracle (DB/ Migration/ Integration)
Data Migration & Data Integration
Infrastruktur & Data Center Migration
ITSM/ ITIL/ ServiceNow
JIRA/ Confluence/ Agile Delivery

Aufgabenbereiche

Project Management
Banking and insurance sector
Technical IT Consluting
System architecture, analyse and design
FMCG, Travel
SAP HANA + SAP PM
MS Office Package
Project, Visio, PowerPoint, EXCEL, WORD
Oracle Technologies
Data Warehouse, Database 10, 11, 12
Unix/ Linux/ AIX/ Solaris
AWS
Azure
Oracle Cloud
HP Service Manager
PRINCE 2
Clear Case
SVN
Microsoft Server
ITIL
Networking
LAN/ WAN/ ROUTING
In-Memory-Computing
SAP HANA

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Enterprise Transformation Executive/ Programm Leader mit 20+ Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer, internationaler Transformationsprogramme in regulierten Umfeldern. Spezialisiert auf den Bank- und Finanzsektor mit fundierter Erfahrung in regulatorischen Anforderungen (u. a. BaFin, DORA, Audit & Compliance) sowie deren Umsetzung in großskaligen Transformations- und Migrationsprogrammen. Nachweisbare Expertise in der Harmonisierung von Operating Models, Stabilisierung geschäftskritischer Prozesse und Aufbau belastbarer Governance-Strukturen. Starke Advisory-Kompetenz auf Executive-Level in komplexen IT- und Unternehmenstransformationen ? von strategischer Zielbilddefinition bis zur erfolgreichen Umsetzung. Verbindet E2E-Verständnis mit Hands-on Delivery und sorgt für nachhaltige Ergebnisse in hochkomplexen Transformationsumfeldern. Fokus auf End-to-End Transformationen, Post-Merger Integration (PMI) sowie großskalige Organisations- und Systemkonsolidierungen über Multi-Entity-Strukturen hinweg.

Technologien und Tool-Kenntnisse
  • Cloud & Plattformen
    • AWS, Microsoft Azure, T-Systems
    • Cloud- und Hybridarchitekturen, Migration & Integration
  • Datenbanken & Datenplattformen
    • Oracle (12c?21c), SAP HANA
    • Datenmigration, Datenintegration, Datenmodellierung
  • Applikationen & Middleware
    • Java-basierte Plattformen (Tomcat, JBoss)
    • Enterprise Integration und Schnittstellenarchitekturen
  • Infrastruktur & Betriebssysteme
    • UNIX / Linux (inkl. AIX, Solaris), Windows Server
    • Rechenzentrums- und Infrastrukturmigrationen
  • ERP & Enterprise Systeme
    • Oracle E-Business Suite, Microsoft Dynamics
    • Erfahrung mit weiteren ERP- und Unternehmenssystemen
  • Methoden & Frameworks
    • ITIL, PRINCE2, Agile Methoden
    • Governance und Delivery im Transformationsumfeld
  • Tools & Engineering
    • JIRA, Confluence, ServiceNow
    • Enterprise Architect, Erwin
    • SQL Developer, TOAD
    • ?MS Office (inkl. Visio, Project)

Executive & Transformation Skills
  • Enterprise Transformation (End-to-End)
  • Program/ Transformation Management
  • Post-Merger Integration (PMI)
  • Cloud Transformation & Platform Strategy
  • IT Provider Transition (Outsourcing)
  • IT Insourcing / Backsourcing
  • Operating Model Design (TOM / FMO)
  • Governance & Regulatory (Banking / FS)
  • System Integration & Large-Scale Consolidation
  • Cutover & Go-Live Management
  • Executive Advisory & C-Level Steering
  • Hands-on Delivery & Problem Solving

Technologien & Plattformen
  • Cloud Platforms (AWS, Azure, Hybrid)
  • Oracle (DB / Migration / Integration)
  • SAP (inkl. S/4HANA Umfeld)
  • ERP Systeme (Oracle EBS, MS Dynamics)
  • Data Migration & Data Integration
  • Middleware & Enterprise Integration
  • Core Banking Systeme (z. B. Murex)
  • Infrastruktur & Data Center Migration
  • Architecture & Platform Design
  • ITSM / ITIL / ServiceNow
  • JIRA / Confluence / Agile Delivery

Betriebssysteme

AIX
HPUX
LINUX
Novell
SUN OS, Solaris
Unix
Windows

Programmiersprachen

C#
C++
Java
PL/SQL

Datenbanken

MySQL
Oracle
Postgres
Quest
SAP HANA
SAS

Datenkommunikation

ATM
Ethernet
Novell
Public Networks
Router
RS232
SMTP
SNMP
Token Ring

Hardware

HP
DELL
IBM
virtual systems
VmWare

Branchen

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  • Banking
  • Versicherung
  • Travel Industrie

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