• Digitale Umsetzung von Formularen aus Anzeigen und Auskunftspflichten des Bundesimmissionsschutzgesetzes
• Im Zuge des OZG soll im Themenfeld Umwelt der Prozess der Arbeitssicherheit und der Betriebssicherheitsverordnung in die digitale Welt überführt werden
• Digitalisierungsprojekt (Budget FITKO)
• Im Rahmen des Projektes wird die erstellte Software in allen Bundesländern eingeführt
  
• Planung aller Scrum-Zeremonien
• Unterstützung/Moderation der Plannings I und II bei jedem Sprintwechsel
• Ausarbeitung mit Team der Stories-Schätzungsmodalitäten
• Hilfe und Coaching des Product Owner
  • Stakeholder Management
  • Management des Product Backlogs
  • Qualität der Stories in JIRA
  • Ablauf des Refinements
• Überwachung der Einhaltung der Scrum-Werte im Team
• Kontrolle der Velocity und Ausarbeitung/Besprechung/Einführung von Verbesserungsmaßnahmen           

• Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
  
• Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt
• Anbindung an das ELSTER (el. Steuererklärung)
• Vorbereitung und Durchführung von Scrum-Zeremonien
• Durchführung der Teambildungsmaßnahmen
• Verbesserung der Abläufe von Dailies
• Vorbereitung von Sprintwechsel-Aktivitäten
• Beseitigung von Impediments, wie z.B.
  • Personelle Änderungen im Team
    
  • Aktive Teilnahme von Management an Dailies
  • Abwesenheit von Stakeholdern an Sprint Review
    
  • Konfliktlösung
  • Probleme mit projektfremden Zulieferern
• Verbesserungsmaßnahmen bzgl. der Qualität der Stories
  • Einführung und Erstellung nach dem INVEST-Prinzip
  • Klarheit für alle Entwickler
  • Bekanntgabe der im nächsten Refinement zu besprechenden Stories zwecks Verinnerlichung durch Entwickler und ggf. rechtzeitige Signalisierung von Verständnisproblemen
• Verbesserung der Organisation und Ablaufs von Backlog-Refinement
  • Erstellung - zusammen mit Team - der Schätzungsmodalitäten mit Beispielen
• Ausarbeitung einer Vorgehensweise bei Sprint-Reviews
  • Wer/was/wie lange/in welcher Reihenfolge präsentiert

• Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
  
• Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt
• Vorbereitung und Durchführung von Retrospektiven
  
• Realisierung der in Retrospektiven definierten Aktionen
• Unterstützung des Product Owner im Stakeholder Management
• Organisation der Testaspekte, wie z.B.
  • Erstellung von Testcases
  • Aufbau von Testautomation
  • zeitnahes Testen
  • Kontakte mit Entwicklern zwecks schneller Reaktion
•  Unterstützung des Product Owners bei Management des Product-Backlogs
•  Unterstützung des Teams in Führung des Sprint-Backlogs
  • Pflege der Einträge in JIRA (Korrekter Status, Bearbeiter, verbliebene Schätzungspunkte)
  • Erstellung von Subtasks
  • Reihenfolge der Stories-Bearbeitung (z.B. zuerst die Größten)

Das Ziel des interdisziplinären Großprojektes: die Neugestaltung der Kundenstrukturen

• Entwicklung einer Web-Applikation für die Kunden und für die verantwortlichen Fachbereiche 
• Entwicklung eines Web-Portals für Zugang zu der Anwendung 
• Entwicklung einer mobilen Version der Anwendung 
• Entwicklung einer notwendigen eCommerce Web-Applikation eGarage 
• Erstellung eines Applikation Management Systems
  • Organisation einer umfangreichen Produktionseinführung 
  • Scrum Coach

• Management eines Großprojektes mit dem Ziel der Migration der Dokumentenerstellung, -archivierung und versand
• Kontrolle und Steuerung:            
  • Migration von 9 Mio. Dokumenten in ein neues Archivsystem  
  • Analyse der Lösungsansätze der Fremdanbieter
  • Übertragung der sog. Metadaten in ein neues Speichermedium
  • Neuentwicklung der sog. virtuellen Akte für einfache und schnelle Zugriffe auf die archivierten Daten
  • Neugestaltung der Security im Archiv-Umfeld
  • Lizensierung und Einsatz eines neuen Dokumentenerstellungsproduktes
  • Auswahl, Lizensierung und Einsatz eines neuen Dataviewer auf HTML 5 - Basis
  • Anbindung des neuen Dokumentenmanagements an die bestehenden Komponenten (z.B. Druck-Output, Belegleser, Rechnungserzeugung, E-Mail-Server, Fax-Geräte, SMS-Einrichtung, Versand (Kundenversand: Rechnungen, Versicherungsbeiträge, Informationen))
• Verantwortung:
• • von Anforderungsmanagement und konzeptioneller Lösungserstellung (Fach- und IT-Konzept) über Entwicklungsphase bis hin zu Abstimmung der Betriebsanforderungen und Übergabe an die Linie
  • für Risiko-, Qualitäts-, Test-, Stakeholdermanagement
  • für Berichtswesen, Präsentationen
  • für budgetäre Steuerung des Projekts
  • für Zeit, Scopeeinhaltung
• Migration der Dokumentenerstellung, -archivierung und -versand 
  • Das interdisziplinäre Projekt hatte starke unternehmensweite Abhängigkeiten

Weiterentwicklung einer Anwendung für die Verarbeitung der Fahrer- Stammdaten inkl. Datenspeicherungsmedien als Input für weitere Verarbeitung aus den finanz- und versicherungstechnischen Gesichtspunkten 

• Das Projekt hatte Berührungspunkte mit fast jedem Bereich des Unternehmens

Hauptaufgaben:

• Management eines Projekts aus dem Bereich Finanzen mit folgenden Aufgaben:
• Anpassung der Anwendungslogik an neue Anforderungen bzgl. der Abrechnung der Mietkosten eines Fahrzeugs in verschiedenen Fällen (Panne, Unfall) für unterschiedliche Kundenvertragsarten (mit oder ohne Maintenance)
• Erstellung eines neuen Layouts für die Rechnungen

• Leitung eines aus 9 Spezialisten bestehenden Teams 
• Verantwortung für die Qualität der realisierten Aufgaben 
• Teambildungsmaßnahmen 
• Ermittlung des Verbesserungs- und Kostensenkungspotenzials 
• Aktive Mitarbeit bei der Entwicklung neuer technischen Ideen zwecks Verbesserung der Ablaufqualität, Senkung der Kosten und Konsolidierung des Anwendungsumfeldes 
• Koordination der Zusammenarbeit mit anderen Teams/Bereichen (z.B. mit Produktion/Betrieb, Anwendungsentwicklung) 
• Organisation und Moderation von Workshops 
• Koordination der Zusammenarbeit mit zahlreichen Projekten aus dem eCommerce-Bereich 
• Koordination der Zusammenarbeit mit externem Outsourcer 
• Sicherstellung der Erfüllung der Incident-, Problem- und Change- Management Richtlinien (nach ITIL)