- Verbesserung der Transparenz durch Einführung regelmäßiger Reviews und klarer      

    Backlog-Strukturen

 - Steigerung der Teamproduktivität um 30% durch Einführung klarer Scrum-Prozesse 

    und Coaching zur Selbstorganisation

 - Reduktion der Zykluszeit (auf 3 Wochen) durch gezielte Verbesserungen der 

   teamübergreifenden Prozesse und Optimierung der Zusammenarbeit mit der 

   Administration der Außenstellen

 - Erhöhung der Release-Frequenz von vierteljährlich auf monatlich durch optimierte 

    Sprintplanung und Release-Management

      - Begleitung eines Kulturwandels von Command & Control zu Empowerment in  

        einem traditionsreichen Unternehmen

      - Einführung von Scrum (inkl. Kanban), Aufbau von Scrum of Scrums und Erstellung

        einer Roadmap zur agilen Transformation

      - Weiterentwicklung der crossfunktionalen Teams: Förderung von Selbstorganisation, 

        Eigenverantwortung und kollaborativer Teamkultur. Durchführung von 

        Teambildungsmaßnahmen und Konfliktlösung

      - Organisation und Moderation von Scrum-Events, Schulungen für alle Rollen, 

         Unterstützung im Backlog Management und Coaching von Partnerbereichen

      - Sicherstellung eines reibungslosen Informationsflusses zwischen Teams, PO und 

         Stakeholdern, Etablierung eines effektiven Kommunikationsmanagements

      - Neugestaltung der Tests, Einführung von Test-Automation, -Stufen, -Cases, -

        Subtasks in JIRA

      - Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen (z. B. Change-, Anforderungs- und 

        Schnittstellenmanagement) sowie Steigerung der Teamperformance inkl. 

         Koordination/Mitgestaltung der teamübergreifenden Prozesse

      - Aufbau von Communities of Practice, Organisation von Wissenstransfer, 

         Kompetenzmatrix und Identifikation von Innovationspotenzialen

      - Etablierung der Zusammenarbeit von 5 interdisziplinären Teams à ca. 10 Personen, 

         inklusive Koordination der Zusammenarbeit im Testumfeld

- Rettung eines strategischen IT-Großprojekts im öffentlichen Sektor durch 

  Stabilisierung der Zusammenarbeit von 5 verteilten Scrum-Teams

- Aufbau eines leistungsstarken Scrum-Teams aus einer ehemals losen Gruppe ohne 

  agile Erfahrung

- Senkung der Bug-Rate um 60 % durch verbesserte Definition of Done und Inkrement-

   Qualitätssicherung

• Digitale Umsetzung von Formularen aus Anzeigen und Auskunftspflichten des Bundesimmissionsschutzgesetzes
• Im Zuge des OZG soll im Themenfeld Umwelt der Prozess der Arbeitssicherheit und der Betriebssicherheitsverordnung in die digitale Welt überführt werden
• Digitalisierungsprojekt (Budget FITKO)
• Im Rahmen des Projektes wird die erstellte Software in allen Bundesländern eingeführt
  
• Planung aller Scrum-Zeremonien
• Unterstützung/Moderation der Plannings I und II bei jedem Sprintwechsel
• Ausarbeitung mit Team der Stories-Schätzungsmodalitäten
• Hilfe und Coaching des Product Owner
  • Stakeholder Management
  • Management des Product Backlogs
  • Qualität der Stories in JIRA
  • Ablauf des Refinements
• Überwachung der Einhaltung der Scrum-Werte im Team
• Kontrolle der Velocity und Ausarbeitung/Besprechung/Einführung von Verbesserungsmaßnahmen           

• Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
  
• Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt
• Anbindung an das ELSTER (el. Steuererklärung)
• Vorbereitung und Durchführung von Scrum-Zeremonien
• Durchführung der Teambildungsmaßnahmen
• Verbesserung der Abläufe von Dailies
• Vorbereitung von Sprintwechsel-Aktivitäten
• Beseitigung von Impediments, wie z.B.
  • Personelle Änderungen im Team
    
  • Aktive Teilnahme von Management an Dailies
  • Abwesenheit von Stakeholdern an Sprint Review
    
  • Konfliktlösung
  • Probleme mit projektfremden Zulieferern
• Verbesserungsmaßnahmen bzgl. der Qualität der Stories
  • Einführung und Erstellung nach dem INVEST-Prinzip
  • Klarheit für alle Entwickler
  • Bekanntgabe der im nächsten Refinement zu besprechenden Stories zwecks Verinnerlichung durch Entwickler und ggf. rechtzeitige Signalisierung von Verständnisproblemen
• Verbesserung der Organisation und Ablaufs von Backlog-Refinement
  • Erstellung - zusammen mit Team - der Schätzungsmodalitäten mit Beispielen
• Ausarbeitung einer Vorgehensweise bei Sprint-Reviews
  • Wer/was/wie lange/in welcher Reihenfolge präsentiert

• Digitalisierungsprojekt des Bundes (Budget FITKO)
  
• Die erstellte Software wird in allen Bundesländern eingeführt
• Vorbereitung und Durchführung von Retrospektiven
  
• Realisierung der in Retrospektiven definierten Aktionen
• Unterstützung des Product Owner im Stakeholder Management
• Organisation der Testaspekte, wie z.B.
  • Erstellung von Testcases
  • Aufbau von Testautomation
  • zeitnahes Testen
  • Kontakte mit Entwicklern zwecks schneller Reaktion
•  Unterstützung des Product Owners bei Management des Product-Backlogs
•  Unterstützung des Teams in Führung des Sprint-Backlogs
  • Pflege der Einträge in JIRA (Korrekter Status, Bearbeiter, verbliebene Schätzungspunkte)
  • Erstellung von Subtasks
  • Reihenfolge der Stories-Bearbeitung (z.B. zuerst die Größten)

• Weiterentwicklung einer neuen Lösung für Internet Banking
• Einführung neuer Optionen für stationäre und mediale Girokontoführung und Wert- papier(ver)kauf
• Entwicklung mehrerer Optionen für Datenfilterung

• Das Projekt wurde für ca. 400 Sparkassen und in Zusammenarbeit mit mehreren Partnern (z.B. DEKA, dwp Bank) durchgeführt

• Weiterentwicklung und individuelles Coaching der agilen Arbeitsweise im Team ? mit besonderem Fokus auf Teams mit geringer Scrum-Erfahrung
• Sicherstellung der Einhaltung der SAFe-Prozesse
• Organisation und Moderation teamübergreifender Scrum-Events (Dailies, Review, Sprint Planning, Retrospective, PI Planning)
•  Koordination/Überwachung der teamübergreifenden Prozesse
•  Unterstützung des Product Owners beim Umgang mit häufig wechselnden Anforderungen (Scope Changes) und deren Auswirkungen auf das Team sowie die Projektplanung
• Sicherstellung der Aktualität und Qualität des Product Backlogs sowie aktive Mitgestaltung bei der transparenten
• Kommunikation von Scope-Änderungen gegenüber Stakeholdern
• Verbesserung der Messbarkeit der Ergebnisse durch Einführung und Nutzung von OKR
• Administration und Pflege von JIRA und Confluence als zentrale Tools für Backlog-Management und Wissensdokumentation
• Begleitung der organisatorischen Weiterentwicklung durch Förderung agiler Prinzipien, struktureller
• Verbesserungen und teamübergreifender Interaktion
• Stärkung agiler Zusammenarbeit und Kultur durch gezielte Interventionen, Trainings und die Etablierung agiler Routinen

Ziele des Projektes:

- Entwicklung und Einsatz einer neuen Internet Banking-Lösung

- Entwicklung des zentralen Internet-Portals

- Entwicklung von Optionen für Kapitalkonto, Sparkonten (privat und geschäftlich)

Weitere Angaben:

Das Projekt wurde für ca. 400 Sparkassen und in Zusammenarbeit mit mehreren Partnern (z.B. DEKA, dwp Bank) durchgeführt

Aufgaben:

 - Einführung und Etablierung des Scrum-Frameworks sowie gezielte Integration von  

   Kanban-Elementen zur Optimierung der Teamprozesse

 - Unterstützung bei der Verankerung des SAFe-Frameworks (Scaled Agile Framework) 

   zur Förderung agiler Skalierung in der Organisation

 - Umfassendes Coaching der Teams zu allen Aspekten von Scrum und SAFe, inklusive

   methodischer Begleitung im Arbeitsalltag

 - Unterstützung von ARTs bei der Wertschöpfung als Scrum Master

 - Koordination/Überwachung der teamübergreifenden Prozesse

 - Unterstützung bei der Vorbereitung der Program Increment (PI) Planning

 - Begleitung bei der Formulierung und Umsetzung von Sprint-Zielen, um Klarheit, Fokus 

   und Verbindlichkeit innerhalb der Teams sicherzustellen

 - Einführung von OKR zwecks Verbesserung der Messbarkeit der Ergebnisse

 - Training und Mentoring neuer Scrum Master und Product Owner, um ihre Rolle 

   wirksam auszufüllen und agile Prinzipien nachhaltig im Unternehmen zu verankern

 ERFOLGE:

 - Skalierte Scrum-Einführung bei Finanz Informatik, inkl. SAFe-Strukturen & Product  

    Owner Enablement

 - nachhaltige Produktivitätssteigerung und Team-Stabilisierung in hochreguliertem 

   Umfeld

 - Aufbau eines leistungsstarken Scrum-Teams aus einer ehemals losen Gruppe ohne agile Erfahrung

Ziele des Projektes

 - Konzeption und Entwicklung einer komplexen eCommerce-Web-Applikation 

    (?eGarage?)

 - Aufbau eines Web-Portals als zentraler Zugangspunkt für Kund:innen und Fachbereiche

 - Umsetzung einer mobilen Version der Anwendung zur plattformübergreifenden 

    Nutzung

 - Entwicklung eines Application Management Systems zur effizienten Verwaltung und 

   Wartung 

 - Bereitstellung einer ganzheitlichen Web-Applikationslösung für interne und externe 

   Nutzergruppen

Aufgaben:

 - Einführung von Scrum mit Kanban und Übernahme der klassischen Scrum-Master-

   Rolle mit Fokus auf Teammoderation, Prozessbegleitung und kontinuierliche 

   Verbesserung Skalierung von Scrum zur Unterstützung der Zusammenarbeit mehrerer 

   Entwicklungsteams

 - Definition und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Optimierung der 

   teamübergreifenden Zusammenarbeit, inkl. Konfliktmanagement,

   Motivationsförderung und Förderung von Kommunikation & Transparenz

 - Eskalation der auf meinem Level unlösbaren Impediments

 ERFOLGE:

 - Agile Coaching & Rollenschärfung bei LeasePlan für crossfunktionale Teams ? Aufbau 

   von Team-Routinen,

 - Stärkung der Selbstorganisation und Moderation teamübergreifender Zielprozesse

 - Neugestaltung der Kundenstrukturen zur Verbesserung der Datenbasis und 

   Reportingfähigkeit

 - Entwicklung vielfältiger Filtermöglichkeiten zur zielgerichteten Datenanalyse durch die 

   Fachbereiche

 - Schulung und Befähigung der Anwender:innen zur effektiven Nutzung der neuen DWH-

   Lösungen

Aufgaben: 

Typische Aufgaben eines Scrum Masters

• Management eines Großprojektes mit dem Ziel der Migration der Dokumentenerstellung, -archivierung und versand          Migration von 9 Mio. Dokumenten in ein neues Archivsystem  
• Analyse der Lösungsansätze der Fremdanbieter
• Übertragung der sog. Metadaten in ein neues Speichermedium
• Neuentwicklung der sog. virtuellen Akte für einfache und schnelle Zugriffe auf die archivierten Daten
• Neugestaltung der Security im Archiv-Umfeld
• Lizensierung und Einsatz eines neuen Dokumentenerstellungsproduktes
• Auswahl, Lizensierung und Einsatz eines neuen Dataviewer auf HTML 5 - Basis
• Anbindung des neuen Dokumentenmanagements an die bestehenden Komponenten (z.B. Druck-Output, Belegleser, Rechnungserzeugung, E-Mail-Server, Fax-Geräte, SMS-Einrichtung, Versand (Kundenversand: Rechnungen, Versicherungsbeiträge, Informationen))
• Das interdisziplinäre Projekt hatte starke unternehmensweite Abhängigkeiten

Weiterentwicklung einer Anwendung für die Verarbeitung der Fahrer- Stammdaten inkl. Datenspeicherungsmedien als Input für weitere Verarbeitung aus den finanz- und versicherungstechnischen Gesichtspunkten 

• Das Projekt hatte Berührungspunkte mit fast jedem Bereich des Unternehmens

Aufgaben:

Typische Aufgaben des Scrum Masters und Agilen Coaches ergänzt um die o.g. Aufgaben 

in den anderen  Projekten des Kunden 

• Leitung eines aus 9 Spezialisten bestehenden Teams 
• Verantwortung für die Qualität der realisierten Aufgaben 
• Teambildungsmaßnahmen 
• Ermittlung des Verbesserungs- und Kostensenkungspotenzials 
• Aktive Mitarbeit bei der Entwicklung neuer technischen Ideen zwecks Verbesserung der Ablaufqualität, Senkung der Kosten und Konsolidierung des Anwendungsumfeldes 
• Koordination der Zusammenarbeit mit anderen Teams/Bereichen (z.B. mit Produktion/Betrieb, Anwendungsentwicklung) 
• Organisation und Moderation von Workshops 
• Koordination der Zusammenarbeit mit zahlreichen Projekten aus dem eCommerce-Bereich 
• Koordination der Zusammenarbeit mit externem Outsourcer 
• Sicherstellung der Erfüllung der Incident-, Problem- und Change- Management Richtlinien (nach ITIL)