Einkäufer/ Sourcing IT und Dienstleistungen/ Outsourcing/ Lizenz-Management
Aktualisiert am 04.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Leitung Einkauf indirektes Material
IT-Einkauf
Software-Lizenzmanagement
Wertstromanalyse Einkauf
Prozessanalyse Einkauf
Materialkostensenkungsprogramm
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

grundsätzlich bin ich überall da einsetzbar, wo ich aus Hamburg halbwegs gut hinkomme.

möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2025-09 - heute

Beauftragungs- und Controllingprozess

Berater
Berater

Prüfung Beauftragungsprozess Subunternehmer und deutschlandweite Harmonisierung des Beauftragungsprozesses sowie Projektcontrollings

webesan Holding GmbH
Ahrensfelde
3 Monate
2025-09 - heute

Umsetzung identifizierter Einsparpotentiale

Senior Expert im Bereich Einkauf IT
Senior Expert im Bereich Einkauf IT
Senior Expert im Bereich Einkauf IT Phase 2: Umsetzung identifizierter Einsparpotentiale (Salesforce, VMWare, ServiceNow, Professional Services)
VOEST Alpine
2 Jahre 2 Monate
2023-10 - heute

Sourcing indirektes Material

Sourcing indirektes Material
Sourcing indirektes Material
  • Sourcing Indirektes Material/ Corporate Services
  • insbesondere Beratungs- und Serviceleistungen wie auch Professional Services
  • Betreuung Öffentlicher Ausschreibungen auch EU-weit (inkl. Zusammenstellung und Bearbeitung der Vergabeunterlagen (inkl. Zusammenarbeit mit Anforderer bei der Erstellung der Leistungsbeschreibung)
FMS Wertmanagement AöR, München
24 Jahre 6 Monate
2001-06 - heute

Interim Management und Beratung für Einkauf Non-Productive-Material

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
auf Anfrage
3 Monate
2025-07 - 2025-09

Vertragsrenewals ServiceNow

Berater
Berater
  • Unterstützung im Rahmen eines Vertragsrenewals ServiceNow
  • Analyse Lizenznutzung, Zuweisung anderer (niederwertiger) Lizenztypen soweit möglich
  • Preis-Benchmarking
Giesecke & Devrient
München
5 Monate
2025-05 - 2025-09

Lizenz-Optimierung

Berater
Berater

SAP: Beratung Lizenz-Optimierung im Rahmen SAP-Renewal

Horvath & Partner
Stuttgart
2 Monate
2025-07 - 2025-08

Lizenzberatung SAP

Berater
Berater
Beratung Optimierung SAP-Lizenzierung
Netzsch Pumpen & Systeme
1 Monat
2025-07 - 2025-07

Optimierung Beschaffungsprozess

  • Optimierung Beschaffungsprozess IT
  • Aufzeigen Optimierungspotential 
  • SW-Bedarfsprozess
Stadtwerke München
1 Jahr 6 Monate
2024-02 - 2025-07

Unterstützung IT-Procurement

IT-Einkäufer
IT-Einkäufer

Unterstützung IT-Procurement insbesondere in den Bereichen Software, IT-Services (Sourcing; RfPs; Verhandlungen), Professional Services IT

Metro Digital GmbH, Düsseldorf
2 Monate
2025-05 - 2025-06

Lizenzberatung SAP

Berater
Berater

SAP: Beratung vertragliche Ausgestaltung inkl. Erstlizenzierung bei einem Greenfield-Projekt SAP

Swietelsky AG
Linz (Österreich)
3 Monate
2025-01 - 2025-03

Analyse, Optimierung und Umsetzung Einkaufsprozesse IT

  • Senior Expert in einem Projekt zu Einsparungen IT-Einkauf (sämtliche Kategorien) identifizieren und umsetzen
  • Analyse, Optimierung  und Umsetzung Einkaufsprozesse IT (Bedarfserhebung und Bedarfserstellungsprozess (insb. SW))

Voest Alpine
Österreich
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Produktmanagement IT-Leistungen

Produktmanagement IT-Leistungen; Verbesserung Kundenkommunikation und Prozesse

Bitmarck Technik GmbH
1 Jahr
2022-10 - 2023-09

SW-Lizenz- und Anforderungsmanagement IT

Lizenzmanager
Lizenzmanager

SW-Lizenz- und Anforderungsmanagement IT; Strategiebegleitung: Abbau Lizenzportfolio durch Prüfung Nutzungsrechte; Zuweisung korrekter bedarfsorientierter Lizenztypen; Freiwerden von Lizenzen bei temporären Projekteinsätzen oder Mitarbeiterabbau (Kommunikationskanäle ins Lizenzmanagement automatisieren), etc.

FMS Wertmanagement AöR
2 Jahre 6 Monate
2021-04 - 2023-09

Vertragsmigrationen M&A-Projekt

Consultant
Consultant

Unterstützung Vertragsmigrationen IT einer neu erworbenen Entität aus APAC, insb. Lizenzklärungen mit Microsoft und SAP

Harmonisierung Verträge Professional Services IT; Unterstützung verschiedener RfP-Prozesse zu SW, HW und IT-Services bis Vertragsabschluss; Begleitung Überführung SAP in SAP S/4-Lizenzierung; Prüfung/Änderung Bestellvorgänge in SAP MM

Iphofen
1 Jahr 3 Monate
2021-12 - 2023-02

Erstellung Leistungsbeschreibung

  • Hosting/Erstellung/Maintenance 
  • Internetauftritt 
ARD, ZDF, Deutschlandradio
1 Jahr 6 Monate
2021-09 - 2023-02

Erstellung Ausschreibungsunterlagen Desktop Management (EU-Ausschreibung)

Consultant
Consultant
Unterstützung Erstellung Ausschreibungsunterlagen Desktop Services
Bielefeld
6 Monate
2022-04 - 2022-09

Aufbau indirekter Einkauf insb. IT

Unterstützung Auswahl P2P- und Vertragsmanagement-Tools 
Douglas Parfümerie GmbH
7 Monate
2021-02 - 2021-08

Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Vorbereitung Transition Client Management

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter

Unterstützung Erstellung Ausschreibungsunterlagen (Lastenheft; Wertungsmatrix; Definition Eignungskriterien); Erstellung Leistungsschein und Vorbereitung der Transition für Ausschreibung im Bereich Desktop Management (EU-Vergabe) in Abstimmung mit allen Fachverantwortlichen (Erstellung, Moderation und Tracking Maßnahmenliste)

Vorbereitung der Verhandlung.

Consultant für Infosys

Frankfurt am Main
1 Jahr 4 Monate
2019-08 - 2020-11

Unterstützung Ausschreibungen EU zu verschiedenen Themen IT

Consultant
Consultant

  • Beratung/Unterstützung bei diversen (auch EU-weiten) IT-Ausschreibungen (Erstellung Lastenheft; Wertungskriterien); Lizenzvermessung SAP, Prüfung/Vorbereitung Switch SAP ERP auf S/4 Prüfung Nutzungsrechte; Mitarbeit ARIBA-RollOut inklusive Prozessänderungen und Anbindung Drittsysteme
  • Projektleiter für Machbarkeitsstudie von Wechsel eines SAP-Produktes auf ein non-SAP-Produkt im Bereich IT-Geräteverwaltung und Abrechnung

Köln
3 Monate
2020-07 - 2020-09

Erstellung Ausschreibungsunterlagen Application Management SAP MDG

Consultant
Consultant
Erstellung Ausschreibungsunterlagen in Abstimmung mit Einkauf und Fachbereich IT für Application Management SAP MDG
Köln
1 Jahr
2018-09 - 2019-08

IT-Einkauf in CarveOut-Projekt

Consultant IT-Einkauf
Consultant IT-Einkauf

IT-Procurement, Überführung Assets (insb. SW-Verträge), Anpassung Nutzungsrechte an neues Nutzerverhalten, (Nach-)Verhandlung verschiedener Verträge; Ausschreibungen Managed Desktop/Workplace und Netzwerk-Infrastruktur; Aufbau neuer preferred Partner; Einführung Coupa inkl. Prozessänderungen

Arlanxeo GmbH
Köln
5 Monate
2018-03 - 2018-07

Projekt Materialkostensenkung

Consultant
Consultant
Projekt Materialkostensenkung, Beauftragung und Reporting an CEO/CFO
Stolberg (Rheinland)
1 Monat
2018-02 - 2018-02

Unterstützung Angebotskalkulation

Consultant
Consultant

Unterstützung bei der Angebotserstellung für einen öffentlichen Großauftrag (EU-weite Ausschreibung)


Targus Management Consultants
Hamburg
7 Monate
2017-07 - 2018-01

Einkaufsoptimierungsprojekt

Workstreamlead IT
Workstreamlead IT

Workstreamlead IT; Abstimmung im Multiprojektumfeld; Optimierung Microsoft-Vertragsarchitektur; Prüfung Managed Service Verträge IT


A. T. Kearney GmbH
Nürnberg
1 Jahr 7 Monate
2015-12 - 2017-06

Einführung Lizenzmanagement

Projektleiter
Projektleiter

Prozessanalyse, Anforderungsmanagement und EU-weite Ausschreibung für eine Lösung zur Automatisierung Lizenzbilanzierung, Ausschreibung Lizenzmanagement-Tool; Optimierung Lizenzierung Microsoft (EA), SAP und Oracle (ULA); Begleitung Lizenzaudits (IBM, etc.); Implementierung Lizenzmanagement inkl. Tool


LVR-InfoKom
Köln
2 Jahre 2 Monate
2015-05 - 2017-06

Einführung SW-Lizenzmanagement

Projektleiter
Projektleiter

Prozessanalyse, Anforderungsmanagement und EU-weite Ausschreibung für eine Lösung zur Automatisierung Lizenzbilanzierung, Ausschreibung Lizenzmanagement-Tool; Optimierung Lizenzierung Microsoft (EA), SAP und Oracle (ULA); Begleitung Lizenzaudits (IBM, etc.); Implementierung Lizenzmanagement inkl. Tool

LVR Köln
Köln
7 Monate
2015-05 - 2015-11

Strategischer Einkauf IT

  • Optimierung SAP-Lizenzen (User-Struktur) und Abstimmung historischer ?Sonderrechte? mit SAP
  • Mitarbeit an Erarbeitung Lizenzstrategie Microsoft. 
5 Monate
2014-10 - 2015-02

CarveOut Projekt (IT) aus der Alstom

Workstreamlead IT Sourcing
Workstreamlead IT Sourcing
  • Aufsetzen Prozesse und (preferred) Lieferanten IT-Einkauf
  • Bidding Process WAN / SAP-Betrieb 
  • Sicherstellung Lizenzübertrag inkl. Lizenzkeys, Medien etc. und Optimierung Aufsetzen Asset-Monitoring (HW / SW) für Asset-Überträge 
NTTData / ARVOS GmbH
Kassel
6 Monate
2014-05 - 2014-10

Prozessberatung Beschaffungsprozess

Prozessberater Beschaffungsprozess
Prozessberater Beschaffungsprozess
Harmonisierung Beschaffungsprozess über 3 zusammengelegte Unternehmen. Prozessaufnahme, -analyse und Prozessoptimierung inklusive Aufsetzen und Nachverfolgen von Maßnahmen zur Prozessoptimierung
ThyssenKrupp Marine Systems AG (ehem. Blohm&Voss)
Emden / Hamburg
7 Monate
2013-10 - 2014-04

Beratungsprojekt: Strategische Neuausrichtung des Einkaufs: Geschäftsprozessanalyse

Prozessberater Beschaffungsprozess
Prozessberater Beschaffungsprozess
Geschäftsprozessanalyse Beschaffungsprozess mittels Wertstromanalyse und SixSigma-Methodik. Messung und Analyse des Ist-Prozesses, Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und Definition Soll-Prozess inkl. Implementierung von Prozess-KPIs; Verfolgung von definierten Maßnahmen (häufig SAP-basiert) bis zur Umsetzung; Moderation/Begleitung Workshops. Vorstellung der Ergebnisse vor der Geschäftsleitung
ThyssenKrupp Marine Systems AG
Kiel
1 Jahr 7 Monate
2012-03 - 2013-09

Contract Management in Migrations-/RollOut-Phase eines globalen Outsourcing-Projekts für Infrastruktur-/Netzwerk-Services (WAN, LAN, Voice, Security)

Contract Manager (IT)
Contract Manager (IT)
  • Begleitung Einkauf von Sub-Lieferanten des Kunden (WAN, DSL, SW, HW) 
  • Pflege projektspezifischer Risk/Issue-Matrizen inkl. Nachverfolgung 
  • Notifications; Relief Events; Change Requests; Settlement; Claim-Klärungen Projekt-, Vertragssprache englisch
Accenture Services GmbH
München
1 Jahr 11 Monate
2010-02 - 2011-12

Abteilungsleiter in der IT (Procurement) mit Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter

Abteilungsleiter IT Procurement
Abteilungsleiter IT Procurement
  • Verantwortung über die gesamten kaufmännischen Prozesse der IT-Abteilung 
  • Jahresbudget ?60 Mio.
  • Implementierung neuer Prozesse und Organisationsstrukturen 
  • Budgetcontrolling, Einführung SAP MM/FiCo 
  • Mehrmonatige Nach-/Neuverhandlung des zentralen IT-Outsourcingvertrags mit einem Volumen von ?150 Mio. 
  • Aufbau des Vertrags- und Lizenzmanagements inklusive Lizenzaudits (IBM), Lizenzvermessung/-optimierung SAP und Verhandlung sämtl. Lizenzverträge Reportingline CIO/CFO
neckermann.de GmbH
Frankfurt
1 Jahr
2009-02 - 2010-01

Strategischer Einkauf IT/TK

Stabstelle bei Einkaufsleiter und Aufbau der Position Commodity-
Stabstelle bei Einkaufsleiter und Aufbau der Position Commodity-
  • Leitung des Projekts Überführung der Einkaufsverantwortung von IT auf Einkauf 
  • Abstimmung Einkaufsprozess mit Abteilungsleitern IT 
  • Sichtung und Bewertung bestehender Vertragsbeziehungen 
  • Clustern der Bedarfsfelder innerhalb der IT 
  • Optimierung bestehender SW-Lizenzverträge (Lizenzmanagement) insb. SAP, MS, Oracle, IBM
  • Ausschreibung Mobilfunk, Managed Desktop     
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung der durch die Schaffung des strategischen IT-Einkaufs erzielten Kostenreduktion
Q-Cells SE
Bitterfeld
5 Monate
2008-09 - 2009-01

Strategischer Einkauf Produktionsmaterial (Pasten, Siebe, Gase)

Teamleiter
Teamleiter
  • Leitung des Projekts Überführung der Einkaufsverantwortung von IT auf Einkauf 
  • Abstimmung Einkaufsprozess mit Abteilungsleitern IT 
  • Sichtung und Bewertung bestehender Vertragsbeziehungen 
  • Clustern der Bedarfsfelder innerhalb der IT 
  • Optimierung bestehender SW-Lizenzverträge (Lizenzmanagement) insb. SAP, MS, Oracle, IBM
  • Ausschreibung Mobilfunk, Managed Desktop     
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung der durch die Schaffung des strategischen IT-Einkaufs erzielten Kostenreduktion
Q-Cells SE
Bitterfeld

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 4 Monate
1999-05 - 2002-08

Promotion

MBA Henley Management College (UK)
MBA Henley Management College (UK)
Dissertation: Thema auf Anfrage
4 Jahre 1 Monat
1986-10 - 1990-10

Studium - Wirtschaftswissenschaften

  • 1988 ? 1990 Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck
  • 1986 ? 1988 Nordische Universität in Flensburg (Private Hochschule)
    • Gründungsstudent
    • Vordiplom
  • 1987 ? 1988 Mitglied des Studentenausschusses
2 Jahre
1984-10 - 1986-09

Ausbildung - Industriekaufmann

Siemens AG, Hamburg/ Berlin
Siemens AG, Hamburg/ Berlin

Position

Position

CarveOut-Erfahrung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Leitung Einkauf indirektes Material IT-Einkauf Software-Lizenzmanagement Wertstromanalyse Einkauf Prozessanalyse Einkauf Materialkostensenkungsprogramm

Schwerpunkte

IT-Einkauf
Lizenzmanagement
Prozessanalyse und -optimierung Beschaffung
Unterstützung Software-/Lizenz-Audits

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Analyse/ Re-Design, Aufbau und Implementierung kaufmännischer Prozesse im Beschaffungsbereich, insbesondere SAM-Prozesse auch in Sanierungsumfeld
  • Strategischer Einkauf: IT/TK (inkl. Lizenzen), Professional Services (IT, Marketing, Beratungs-Dienstleistungen, Management-Beratung, Wirtschaftsprüfung); Unterstützung Ausschreibungsprozesse
  • IT-Einkauf: Analyse Einsparpotentiale und Umsetzung
  • CarveOut-/CarveIn-Erfahrung
  • Lizenzmanagement inkl. Optimierung Lizenzkosten; Aufbau Lizenzmanagement; Lizenzverhandlungen (MS, SAP, Oracle, IBM, etc.); Optimierung SAM-Prozesse (auch punktuell in Beratungsprojekten zur Lizenzoptimierung zB SW-Bedarfspro-zess; Anbindung ITSM-Tool; Kommunikation Personalabteilung und Projekteinsätze in Bezug auf Lizenzreduktionen)
  • Aufbau SW-Lizenzmanagement inkl. Tool-Auswahl
  • Öffentliche Vergaben: VOL

Beruflicher Werdegang

12/1990 - 05/2001
Siemens AG, München

12/1998 - 05/2001
Marketing Abteilung (Wechselnde Führungsverantwortung in Aufgaben/Projekten)
Siemens Information and Communication Mobile
  • Dieser Siemens-Bereich deckte das komplette Mobilfunkgeschäft mit Endgeräten, Netzwerk-Infrastruktur, Service und mobilen Anwendungen ab. Umsatz Geschäftsjahr 2001; 11,3 Mrd. Euro 30.730 MA

10/2000 - 05/2001
Director Jugendmarketing (fließender Übergang seit etwa 07/00) 
  • Verantwortlich für das gesamte internationale Jugendmarketing, mit dem Ziel, der Generierung und Umsetzung eines einheitlichen Konzepts sämtliche hierfür relevanten Maßnahmen; Großevents in Dubai, San Diego, Sydney, Hannover mit bis zu 100 Projektbeteiligten; Projektbudget insg. Ca 15 Mio. EUR 

12/1998 - 09/2000
Manager Controlling u. Einkauf
  • Budget von ? 350 Mio.?i.V.? unbegrenzte Höhe Konzeption Umsetzung Marketing- Controlling inkl. Installation entsprechender Erfolgsmessungen von Agenturleistungen. Suche und Auswahl sowie Preis-/Vertragsverhandlungen mit geeigneten Partnern für Marketing Services (Printproduktion, PR, Werbung, Event, etc.) Verantwortlich für die Optimierung der (internen wie externen) Prozesse mit den Agenturen. 

02/1999 - 04/2000
Interim-Director Regional Marketing Asien/Pacific (als zusätzliche Aufgabe)
  • Koordination der Aktivitäten (und Verantwortlichkeiten) der Marketing-Kommunikation zwischen Headquarter und den Landesgesellschaften vor Ort inklusive der Aussteuerung lokaler Agenturleistungen (häufige Aufenthalte in der Region)

10/1999 - 09/2000
Kaufmann Projektteam New Business Opportunities (als zusätzliche Aufgabe)
  • Scanning und Auswahl von möglichen externen Partnern; Führen der Verhandlungen mit potentiellen Partnern.

Wesentliche Erfolge (12/1998 - 05/2001)
  • Konzeption und erfolgreiche Umsetzung Marketing-Controlling. 
  • Implementierung von Standardprozessen und ?partnern für Marketing Services: Begrenzung der Anzahl externer Partner mit dem Ziel der Bedarfsbündelung und Qualitätsverbesserung. 
  • Aufbau von Akzeptanz in der Region Asien-Pacific für Notwendigkeit der Abstimmung mit Headquarter sowie Vereinbarung lokaler/zentraler Marketing-Kompetenzen. 
  • Konzeption und Verhandlung Fußball-Sponsorings in UK (Premier League und Clubs).

09/1995 - 11/1998
Strategischer Einkäufer (Teamleiter) Software(-lizenzen) und Dienstleistungen 5 Mitarbeiter 
Siemens Private Kommunikationssysteme.
  • Der Anbieter von Kommunikationssystemen für Unternehmen (Telefonanlagen) und Endgeräten (Handys, Schnurlostelefone) für Privatkunden Umsatz Geschäftsjahr 1998 12,8 Milliarden DM ca. 34.000 Mitarbeitern. 
  • Verantwortetes Einkaufsvolumen ? 250 Mio. 
  • Verhandeln der (meist englischsprachigen) Verträge und Konditionen mit den weltweiten externen Partnern (häufige Reisetätigkeit)
  • Abstimmung SW-Einkaufsstrategie im zentralen Siemens-SW-Einkaufsboard 
  • Spezialprojekte wie Formel 1-Sponsoring-Verträge, Werbeagenturen und ?Projekt-Einkaufsverantwortung? für interne Ventures
  • Wesentliche Erfolge:
    • Konzeption und erfolgreiche Einführung einer weltweiten zentralisierten Einkaufsstruktur für den Software-Lizenzeinkauf
    • Erfolgreiche Verhandlung des ersten innerhalb der Siemens AG abgeschlossenen und weltweit geltenden Vertrages mit einem Werbeagentur-Netzwerk 

12/1990 - 08/1995
Dozent
Kaufmännisches Schulungszentrum
  • Konzeption und Durchführung von Trainings in der Aus- und Weiterbildung (inklusive Leistungsbeurteilung) zu allen ökonomischen Themen
  • Erstellung Lehr- und Lernunterlagen 
  • Wesentliche Erfolge:
    • Konzeption inklusive Angebotserstellung für eine kaufmännische Ausbildung in China (inkl. Erstellung von Lehr- und Lernunterlagen in englischer Sprache)
    • Projektleiter zur ?Konzeption eines neuen Ausbildungsprozesses".

10/1992 - 04/1995
Lehrbeauftragter (nebenberuflich) 
Fachhochschule München (freiberufliche Nebentätigkeit) Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen
  • Vorlesungen und Prüfungen in den Fächern ?Allgemeine Betriebswirtschaftslehre? und ?Rechnungswesen? für unterschiedliche Studienabschnitte

Branchen

Branchen

  • Öffentliche Auftraggeber
  • Handel
  • IT/TK
  • Erneuerbare Energien
  • Finanzdienstleistung
  • Beratung
  • Werften
  • Anlagenbau
  • Kommunikationsagenturen
  • Marktforschung
  • Chemie
  • Stahl. Private Equity

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

grundsätzlich bin ich überall da einsetzbar, wo ich aus Hamburg halbwegs gut hinkomme.

möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2025-09 - heute

Beauftragungs- und Controllingprozess

Berater
Berater

Prüfung Beauftragungsprozess Subunternehmer und deutschlandweite Harmonisierung des Beauftragungsprozesses sowie Projektcontrollings

webesan Holding GmbH
Ahrensfelde
3 Monate
2025-09 - heute

Umsetzung identifizierter Einsparpotentiale

Senior Expert im Bereich Einkauf IT
Senior Expert im Bereich Einkauf IT
Senior Expert im Bereich Einkauf IT Phase 2: Umsetzung identifizierter Einsparpotentiale (Salesforce, VMWare, ServiceNow, Professional Services)
VOEST Alpine
2 Jahre 2 Monate
2023-10 - heute

Sourcing indirektes Material

Sourcing indirektes Material
Sourcing indirektes Material
  • Sourcing Indirektes Material/ Corporate Services
  • insbesondere Beratungs- und Serviceleistungen wie auch Professional Services
  • Betreuung Öffentlicher Ausschreibungen auch EU-weit (inkl. Zusammenstellung und Bearbeitung der Vergabeunterlagen (inkl. Zusammenarbeit mit Anforderer bei der Erstellung der Leistungsbeschreibung)
FMS Wertmanagement AöR, München
24 Jahre 6 Monate
2001-06 - heute

Interim Management und Beratung für Einkauf Non-Productive-Material

Geschäftsführender Gesellschafter
Geschäftsführender Gesellschafter
auf Anfrage
3 Monate
2025-07 - 2025-09

Vertragsrenewals ServiceNow

Berater
Berater
  • Unterstützung im Rahmen eines Vertragsrenewals ServiceNow
  • Analyse Lizenznutzung, Zuweisung anderer (niederwertiger) Lizenztypen soweit möglich
  • Preis-Benchmarking
Giesecke & Devrient
München
5 Monate
2025-05 - 2025-09

Lizenz-Optimierung

Berater
Berater

SAP: Beratung Lizenz-Optimierung im Rahmen SAP-Renewal

Horvath & Partner
Stuttgart
2 Monate
2025-07 - 2025-08

Lizenzberatung SAP

Berater
Berater
Beratung Optimierung SAP-Lizenzierung
Netzsch Pumpen & Systeme
1 Monat
2025-07 - 2025-07

Optimierung Beschaffungsprozess

  • Optimierung Beschaffungsprozess IT
  • Aufzeigen Optimierungspotential 
  • SW-Bedarfsprozess
Stadtwerke München
1 Jahr 6 Monate
2024-02 - 2025-07

Unterstützung IT-Procurement

IT-Einkäufer
IT-Einkäufer

Unterstützung IT-Procurement insbesondere in den Bereichen Software, IT-Services (Sourcing; RfPs; Verhandlungen), Professional Services IT

Metro Digital GmbH, Düsseldorf
2 Monate
2025-05 - 2025-06

Lizenzberatung SAP

Berater
Berater

SAP: Beratung vertragliche Ausgestaltung inkl. Erstlizenzierung bei einem Greenfield-Projekt SAP

Swietelsky AG
Linz (Österreich)
3 Monate
2025-01 - 2025-03

Analyse, Optimierung und Umsetzung Einkaufsprozesse IT

  • Senior Expert in einem Projekt zu Einsparungen IT-Einkauf (sämtliche Kategorien) identifizieren und umsetzen
  • Analyse, Optimierung  und Umsetzung Einkaufsprozesse IT (Bedarfserhebung und Bedarfserstellungsprozess (insb. SW))

Voest Alpine
Österreich
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Produktmanagement IT-Leistungen

Produktmanagement IT-Leistungen; Verbesserung Kundenkommunikation und Prozesse

Bitmarck Technik GmbH
1 Jahr
2022-10 - 2023-09

SW-Lizenz- und Anforderungsmanagement IT

Lizenzmanager
Lizenzmanager

SW-Lizenz- und Anforderungsmanagement IT; Strategiebegleitung: Abbau Lizenzportfolio durch Prüfung Nutzungsrechte; Zuweisung korrekter bedarfsorientierter Lizenztypen; Freiwerden von Lizenzen bei temporären Projekteinsätzen oder Mitarbeiterabbau (Kommunikationskanäle ins Lizenzmanagement automatisieren), etc.

FMS Wertmanagement AöR
2 Jahre 6 Monate
2021-04 - 2023-09

Vertragsmigrationen M&A-Projekt

Consultant
Consultant

Unterstützung Vertragsmigrationen IT einer neu erworbenen Entität aus APAC, insb. Lizenzklärungen mit Microsoft und SAP

Harmonisierung Verträge Professional Services IT; Unterstützung verschiedener RfP-Prozesse zu SW, HW und IT-Services bis Vertragsabschluss; Begleitung Überführung SAP in SAP S/4-Lizenzierung; Prüfung/Änderung Bestellvorgänge in SAP MM

Iphofen
1 Jahr 3 Monate
2021-12 - 2023-02

Erstellung Leistungsbeschreibung

  • Hosting/Erstellung/Maintenance 
  • Internetauftritt 
ARD, ZDF, Deutschlandradio
1 Jahr 6 Monate
2021-09 - 2023-02

Erstellung Ausschreibungsunterlagen Desktop Management (EU-Ausschreibung)

Consultant
Consultant
Unterstützung Erstellung Ausschreibungsunterlagen Desktop Services
Bielefeld
6 Monate
2022-04 - 2022-09

Aufbau indirekter Einkauf insb. IT

Unterstützung Auswahl P2P- und Vertragsmanagement-Tools 
Douglas Parfümerie GmbH
7 Monate
2021-02 - 2021-08

Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Vorbereitung Transition Client Management

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter

Unterstützung Erstellung Ausschreibungsunterlagen (Lastenheft; Wertungsmatrix; Definition Eignungskriterien); Erstellung Leistungsschein und Vorbereitung der Transition für Ausschreibung im Bereich Desktop Management (EU-Vergabe) in Abstimmung mit allen Fachverantwortlichen (Erstellung, Moderation und Tracking Maßnahmenliste)

Vorbereitung der Verhandlung.

Consultant für Infosys

Frankfurt am Main
1 Jahr 4 Monate
2019-08 - 2020-11

Unterstützung Ausschreibungen EU zu verschiedenen Themen IT

Consultant
Consultant

  • Beratung/Unterstützung bei diversen (auch EU-weiten) IT-Ausschreibungen (Erstellung Lastenheft; Wertungskriterien); Lizenzvermessung SAP, Prüfung/Vorbereitung Switch SAP ERP auf S/4 Prüfung Nutzungsrechte; Mitarbeit ARIBA-RollOut inklusive Prozessänderungen und Anbindung Drittsysteme
  • Projektleiter für Machbarkeitsstudie von Wechsel eines SAP-Produktes auf ein non-SAP-Produkt im Bereich IT-Geräteverwaltung und Abrechnung

Köln
3 Monate
2020-07 - 2020-09

Erstellung Ausschreibungsunterlagen Application Management SAP MDG

Consultant
Consultant
Erstellung Ausschreibungsunterlagen in Abstimmung mit Einkauf und Fachbereich IT für Application Management SAP MDG
Köln
1 Jahr
2018-09 - 2019-08

IT-Einkauf in CarveOut-Projekt

Consultant IT-Einkauf
Consultant IT-Einkauf

IT-Procurement, Überführung Assets (insb. SW-Verträge), Anpassung Nutzungsrechte an neues Nutzerverhalten, (Nach-)Verhandlung verschiedener Verträge; Ausschreibungen Managed Desktop/Workplace und Netzwerk-Infrastruktur; Aufbau neuer preferred Partner; Einführung Coupa inkl. Prozessänderungen

Arlanxeo GmbH
Köln
5 Monate
2018-03 - 2018-07

Projekt Materialkostensenkung

Consultant
Consultant
Projekt Materialkostensenkung, Beauftragung und Reporting an CEO/CFO
Stolberg (Rheinland)
1 Monat
2018-02 - 2018-02

Unterstützung Angebotskalkulation

Consultant
Consultant

Unterstützung bei der Angebotserstellung für einen öffentlichen Großauftrag (EU-weite Ausschreibung)


Targus Management Consultants
Hamburg
7 Monate
2017-07 - 2018-01

Einkaufsoptimierungsprojekt

Workstreamlead IT
Workstreamlead IT

Workstreamlead IT; Abstimmung im Multiprojektumfeld; Optimierung Microsoft-Vertragsarchitektur; Prüfung Managed Service Verträge IT


A. T. Kearney GmbH
Nürnberg
1 Jahr 7 Monate
2015-12 - 2017-06

Einführung Lizenzmanagement

Projektleiter
Projektleiter

Prozessanalyse, Anforderungsmanagement und EU-weite Ausschreibung für eine Lösung zur Automatisierung Lizenzbilanzierung, Ausschreibung Lizenzmanagement-Tool; Optimierung Lizenzierung Microsoft (EA), SAP und Oracle (ULA); Begleitung Lizenzaudits (IBM, etc.); Implementierung Lizenzmanagement inkl. Tool


LVR-InfoKom
Köln
2 Jahre 2 Monate
2015-05 - 2017-06

Einführung SW-Lizenzmanagement

Projektleiter
Projektleiter

Prozessanalyse, Anforderungsmanagement und EU-weite Ausschreibung für eine Lösung zur Automatisierung Lizenzbilanzierung, Ausschreibung Lizenzmanagement-Tool; Optimierung Lizenzierung Microsoft (EA), SAP und Oracle (ULA); Begleitung Lizenzaudits (IBM, etc.); Implementierung Lizenzmanagement inkl. Tool

LVR Köln
Köln
7 Monate
2015-05 - 2015-11

Strategischer Einkauf IT

  • Optimierung SAP-Lizenzen (User-Struktur) und Abstimmung historischer ?Sonderrechte? mit SAP
  • Mitarbeit an Erarbeitung Lizenzstrategie Microsoft. 
5 Monate
2014-10 - 2015-02

CarveOut Projekt (IT) aus der Alstom

Workstreamlead IT Sourcing
Workstreamlead IT Sourcing
  • Aufsetzen Prozesse und (preferred) Lieferanten IT-Einkauf
  • Bidding Process WAN / SAP-Betrieb 
  • Sicherstellung Lizenzübertrag inkl. Lizenzkeys, Medien etc. und Optimierung Aufsetzen Asset-Monitoring (HW / SW) für Asset-Überträge 
NTTData / ARVOS GmbH
Kassel
6 Monate
2014-05 - 2014-10

Prozessberatung Beschaffungsprozess

Prozessberater Beschaffungsprozess
Prozessberater Beschaffungsprozess
Harmonisierung Beschaffungsprozess über 3 zusammengelegte Unternehmen. Prozessaufnahme, -analyse und Prozessoptimierung inklusive Aufsetzen und Nachverfolgen von Maßnahmen zur Prozessoptimierung
ThyssenKrupp Marine Systems AG (ehem. Blohm&Voss)
Emden / Hamburg
7 Monate
2013-10 - 2014-04

Beratungsprojekt: Strategische Neuausrichtung des Einkaufs: Geschäftsprozessanalyse

Prozessberater Beschaffungsprozess
Prozessberater Beschaffungsprozess
Geschäftsprozessanalyse Beschaffungsprozess mittels Wertstromanalyse und SixSigma-Methodik. Messung und Analyse des Ist-Prozesses, Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und Definition Soll-Prozess inkl. Implementierung von Prozess-KPIs; Verfolgung von definierten Maßnahmen (häufig SAP-basiert) bis zur Umsetzung; Moderation/Begleitung Workshops. Vorstellung der Ergebnisse vor der Geschäftsleitung
ThyssenKrupp Marine Systems AG
Kiel
1 Jahr 7 Monate
2012-03 - 2013-09

Contract Management in Migrations-/RollOut-Phase eines globalen Outsourcing-Projekts für Infrastruktur-/Netzwerk-Services (WAN, LAN, Voice, Security)

Contract Manager (IT)
Contract Manager (IT)
  • Begleitung Einkauf von Sub-Lieferanten des Kunden (WAN, DSL, SW, HW) 
  • Pflege projektspezifischer Risk/Issue-Matrizen inkl. Nachverfolgung 
  • Notifications; Relief Events; Change Requests; Settlement; Claim-Klärungen Projekt-, Vertragssprache englisch
Accenture Services GmbH
München
1 Jahr 11 Monate
2010-02 - 2011-12

Abteilungsleiter in der IT (Procurement) mit Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter

Abteilungsleiter IT Procurement
Abteilungsleiter IT Procurement
  • Verantwortung über die gesamten kaufmännischen Prozesse der IT-Abteilung 
  • Jahresbudget ?60 Mio.
  • Implementierung neuer Prozesse und Organisationsstrukturen 
  • Budgetcontrolling, Einführung SAP MM/FiCo 
  • Mehrmonatige Nach-/Neuverhandlung des zentralen IT-Outsourcingvertrags mit einem Volumen von ?150 Mio. 
  • Aufbau des Vertrags- und Lizenzmanagements inklusive Lizenzaudits (IBM), Lizenzvermessung/-optimierung SAP und Verhandlung sämtl. Lizenzverträge Reportingline CIO/CFO
neckermann.de GmbH
Frankfurt
1 Jahr
2009-02 - 2010-01

Strategischer Einkauf IT/TK

Stabstelle bei Einkaufsleiter und Aufbau der Position Commodity-
Stabstelle bei Einkaufsleiter und Aufbau der Position Commodity-
  • Leitung des Projekts Überführung der Einkaufsverantwortung von IT auf Einkauf 
  • Abstimmung Einkaufsprozess mit Abteilungsleitern IT 
  • Sichtung und Bewertung bestehender Vertragsbeziehungen 
  • Clustern der Bedarfsfelder innerhalb der IT 
  • Optimierung bestehender SW-Lizenzverträge (Lizenzmanagement) insb. SAP, MS, Oracle, IBM
  • Ausschreibung Mobilfunk, Managed Desktop     
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung der durch die Schaffung des strategischen IT-Einkaufs erzielten Kostenreduktion
Q-Cells SE
Bitterfeld
5 Monate
2008-09 - 2009-01

Strategischer Einkauf Produktionsmaterial (Pasten, Siebe, Gase)

Teamleiter
Teamleiter
  • Leitung des Projekts Überführung der Einkaufsverantwortung von IT auf Einkauf 
  • Abstimmung Einkaufsprozess mit Abteilungsleitern IT 
  • Sichtung und Bewertung bestehender Vertragsbeziehungen 
  • Clustern der Bedarfsfelder innerhalb der IT 
  • Optimierung bestehender SW-Lizenzverträge (Lizenzmanagement) insb. SAP, MS, Oracle, IBM
  • Ausschreibung Mobilfunk, Managed Desktop     
  • Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung der durch die Schaffung des strategischen IT-Einkaufs erzielten Kostenreduktion
Q-Cells SE
Bitterfeld

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 4 Monate
1999-05 - 2002-08

Promotion

MBA Henley Management College (UK)
MBA Henley Management College (UK)
Dissertation: Thema auf Anfrage
4 Jahre 1 Monat
1986-10 - 1990-10

Studium - Wirtschaftswissenschaften

  • 1988 ? 1990 Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck
  • 1986 ? 1988 Nordische Universität in Flensburg (Private Hochschule)
    • Gründungsstudent
    • Vordiplom
  • 1987 ? 1988 Mitglied des Studentenausschusses
2 Jahre
1984-10 - 1986-09

Ausbildung - Industriekaufmann

Siemens AG, Hamburg/ Berlin
Siemens AG, Hamburg/ Berlin

Position

Position

CarveOut-Erfahrung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Leitung Einkauf indirektes Material IT-Einkauf Software-Lizenzmanagement Wertstromanalyse Einkauf Prozessanalyse Einkauf Materialkostensenkungsprogramm

Schwerpunkte

IT-Einkauf
Lizenzmanagement
Prozessanalyse und -optimierung Beschaffung
Unterstützung Software-/Lizenz-Audits

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Analyse/ Re-Design, Aufbau und Implementierung kaufmännischer Prozesse im Beschaffungsbereich, insbesondere SAM-Prozesse auch in Sanierungsumfeld
  • Strategischer Einkauf: IT/TK (inkl. Lizenzen), Professional Services (IT, Marketing, Beratungs-Dienstleistungen, Management-Beratung, Wirtschaftsprüfung); Unterstützung Ausschreibungsprozesse
  • IT-Einkauf: Analyse Einsparpotentiale und Umsetzung
  • CarveOut-/CarveIn-Erfahrung
  • Lizenzmanagement inkl. Optimierung Lizenzkosten; Aufbau Lizenzmanagement; Lizenzverhandlungen (MS, SAP, Oracle, IBM, etc.); Optimierung SAM-Prozesse (auch punktuell in Beratungsprojekten zur Lizenzoptimierung zB SW-Bedarfspro-zess; Anbindung ITSM-Tool; Kommunikation Personalabteilung und Projekteinsätze in Bezug auf Lizenzreduktionen)
  • Aufbau SW-Lizenzmanagement inkl. Tool-Auswahl
  • Öffentliche Vergaben: VOL

Beruflicher Werdegang

12/1990 - 05/2001
Siemens AG, München

12/1998 - 05/2001
Marketing Abteilung (Wechselnde Führungsverantwortung in Aufgaben/Projekten)
Siemens Information and Communication Mobile
  • Dieser Siemens-Bereich deckte das komplette Mobilfunkgeschäft mit Endgeräten, Netzwerk-Infrastruktur, Service und mobilen Anwendungen ab. Umsatz Geschäftsjahr 2001; 11,3 Mrd. Euro 30.730 MA

10/2000 - 05/2001
Director Jugendmarketing (fließender Übergang seit etwa 07/00) 
  • Verantwortlich für das gesamte internationale Jugendmarketing, mit dem Ziel, der Generierung und Umsetzung eines einheitlichen Konzepts sämtliche hierfür relevanten Maßnahmen; Großevents in Dubai, San Diego, Sydney, Hannover mit bis zu 100 Projektbeteiligten; Projektbudget insg. Ca 15 Mio. EUR 

12/1998 - 09/2000
Manager Controlling u. Einkauf
  • Budget von ? 350 Mio.?i.V.? unbegrenzte Höhe Konzeption Umsetzung Marketing- Controlling inkl. Installation entsprechender Erfolgsmessungen von Agenturleistungen. Suche und Auswahl sowie Preis-/Vertragsverhandlungen mit geeigneten Partnern für Marketing Services (Printproduktion, PR, Werbung, Event, etc.) Verantwortlich für die Optimierung der (internen wie externen) Prozesse mit den Agenturen. 

02/1999 - 04/2000
Interim-Director Regional Marketing Asien/Pacific (als zusätzliche Aufgabe)
  • Koordination der Aktivitäten (und Verantwortlichkeiten) der Marketing-Kommunikation zwischen Headquarter und den Landesgesellschaften vor Ort inklusive der Aussteuerung lokaler Agenturleistungen (häufige Aufenthalte in der Region)

10/1999 - 09/2000
Kaufmann Projektteam New Business Opportunities (als zusätzliche Aufgabe)
  • Scanning und Auswahl von möglichen externen Partnern; Führen der Verhandlungen mit potentiellen Partnern.

Wesentliche Erfolge (12/1998 - 05/2001)
  • Konzeption und erfolgreiche Umsetzung Marketing-Controlling. 
  • Implementierung von Standardprozessen und ?partnern für Marketing Services: Begrenzung der Anzahl externer Partner mit dem Ziel der Bedarfsbündelung und Qualitätsverbesserung. 
  • Aufbau von Akzeptanz in der Region Asien-Pacific für Notwendigkeit der Abstimmung mit Headquarter sowie Vereinbarung lokaler/zentraler Marketing-Kompetenzen. 
  • Konzeption und Verhandlung Fußball-Sponsorings in UK (Premier League und Clubs).

09/1995 - 11/1998
Strategischer Einkäufer (Teamleiter) Software(-lizenzen) und Dienstleistungen 5 Mitarbeiter 
Siemens Private Kommunikationssysteme.
  • Der Anbieter von Kommunikationssystemen für Unternehmen (Telefonanlagen) und Endgeräten (Handys, Schnurlostelefone) für Privatkunden Umsatz Geschäftsjahr 1998 12,8 Milliarden DM ca. 34.000 Mitarbeitern. 
  • Verantwortetes Einkaufsvolumen ? 250 Mio. 
  • Verhandeln der (meist englischsprachigen) Verträge und Konditionen mit den weltweiten externen Partnern (häufige Reisetätigkeit)
  • Abstimmung SW-Einkaufsstrategie im zentralen Siemens-SW-Einkaufsboard 
  • Spezialprojekte wie Formel 1-Sponsoring-Verträge, Werbeagenturen und ?Projekt-Einkaufsverantwortung? für interne Ventures
  • Wesentliche Erfolge:
    • Konzeption und erfolgreiche Einführung einer weltweiten zentralisierten Einkaufsstruktur für den Software-Lizenzeinkauf
    • Erfolgreiche Verhandlung des ersten innerhalb der Siemens AG abgeschlossenen und weltweit geltenden Vertrages mit einem Werbeagentur-Netzwerk 

12/1990 - 08/1995
Dozent
Kaufmännisches Schulungszentrum
  • Konzeption und Durchführung von Trainings in der Aus- und Weiterbildung (inklusive Leistungsbeurteilung) zu allen ökonomischen Themen
  • Erstellung Lehr- und Lernunterlagen 
  • Wesentliche Erfolge:
    • Konzeption inklusive Angebotserstellung für eine kaufmännische Ausbildung in China (inkl. Erstellung von Lehr- und Lernunterlagen in englischer Sprache)
    • Projektleiter zur ?Konzeption eines neuen Ausbildungsprozesses".

10/1992 - 04/1995
Lehrbeauftragter (nebenberuflich) 
Fachhochschule München (freiberufliche Nebentätigkeit) Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen
  • Vorlesungen und Prüfungen in den Fächern ?Allgemeine Betriebswirtschaftslehre? und ?Rechnungswesen? für unterschiedliche Studienabschnitte

Branchen

Branchen

  • Öffentliche Auftraggeber
  • Handel
  • IT/TK
  • Erneuerbare Energien
  • Finanzdienstleistung
  • Beratung
  • Werften
  • Anlagenbau
  • Kommunikationsagenturen
  • Marktforschung
  • Chemie
  • Stahl. Private Equity

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