Digitalisierung, IT-Organisation, IT-Governance & Compliance, Bankregulatorik, Transformation
Aktualisiert am 30.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 21.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT-Compliance
Projektmanagement/Projektleitung
Digitalisierung
NIS
Banking/Finance
Gesamtbanksteuerung
Data Transformation Services
Big Data
Big Data Analytics
Künstliche Intelligenz
Basel III
IT-Koordination
Fachkonzept
Workshop
Design-Konzept
Teamleading
Softwarearchitektur
it
Changemanagement
Applikationsarchitektur
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Farsi
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2024-01 - heute

spezialisierte Beratung auf Dienstleistungen für Digitalisierung und IT

Gründer
Gründer

  • Mit meiner Beratung spezialisiere ich mich auf hochwertige Dienstleistungen für Digitalisierung und IT
  • Digitalisierung ist der Schlüssel erfolgreicher Transformation und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Die resiliente IT spielt die entscheidende Rolle für den Erfolg der Transformation
  • Meine Beratung fokussiert darauf, Digital- und IT-Organisation für nahtlose, kundenorientierte digitale Transformation auszurichten, um Wettbewerbsfähigkeit und operationale (IT-) Effizienz sicherzustellen

gerne auf Anfrage
6 Jahre 3 Monate
2017-10 - 2023-12

diverse Projekte

Senior Project Manager / Prokurist
Senior Project Manager / Prokurist

  • Banking
    • Gründung einer Digitalbank mit modernem Ökosystemansatz, Begleitung bis zur BaFin-Genehmigung; Aufbau der App-Produktion sowie Produktdesign, Entwicklung der Betriebsorganisation sowie der Risiko- und Compliance-Organisation und Umsetzung der Cloud-First Sourcing-Strategie gemäß BAIT / PSD2
    • Aufbau des neuen Steuerungskonzeptes und Parametrisierung des entsprechenden MIS für eine deutsche Spezialbank. Entwicklung der Top-KPI entlang der Bankstrategie, Aufbau des MVP und Schaffung der Zielorganisation für den Betrieb
    • Entwicklung der Operationsstrategie und Umsetzung der Maßnahmen zu Effizienzsteigerung und Onlinefähigkeit (Plattformgeschäft) für eine Bausparkasse. Anpassung der Risikovorgaben und Ausbau der Digitalisierung zur Maximierung des Automatisierungsgrades. Aufbau eines abgestimmten Kundencenters
    • Integration von Generative AI (am Beispiel ChatGPT) in den Bankbetrieb, Durchführung der Erst-Analyse zur Machbarkeit des Einsatzes von GenAI vor dem Hintergrund regulatorischer, bankrechtlicher, ökonomischer und kundenzentrierter Anforderungen

  • Versicherungen
    • Gap-Analyse VAIT bei Versicherungen unter Berücksichtigung der Versicherungsbesonderheiten und der bekannten Anwendungshinweise in den BAIT; Erstellung der VAIT-Roadmap und Begleitung der Umsetzung
    • Implementierung von VAIT bei einer Versicherung, besonderer Fokus auf Providermanagement (Cloud), Run / Change-Organisation, BCM und IAM
    • Durchführung Heatmapping von Versicherungen zur DORA-Fähigkeit; Ableitung der Umsetzungs-Roadmap und Begleitung der Anpassungen in Providermanagement, Cybersecurity, IAM und BCM

  • Börsen
    • Begleitung einer Börse bei Umsetzung neuer reg. Anforderungen aus WpHG und KWG / BAIT für konventionelle und Crypto-Börse; Umsetzung neues  Compliance Target Operating Model für Auslagerungssteuerung; Anpassung Policies für IT-Security und Datenmanagement
    • Entwicklung der Digitalstrategie mit Umsetzung in der IT- / Sourcing - Strategie (Auslagerungssteuerung) für eine deutsche Börse. Erstellung Policies und Prozessbeschreibung sowie Einholung interner Genehmigungen für eine Mix der Ressourcen (interne / externe Mitarbeiter, Managed Services, BPM

  • Health Care
    • Neuausrichtung der IT-Organisation einer gemeinnützigen Stiftung zur Knochenmarkspende. Anpassung an die Bedürfnisse der Probensammlung und schnelle Identifikation von Spender. Durchführung SWOT-Analyse und Ableitung des weltweiten Target Operating Modell sowie der Festlegung der Kern-Software für die Individualsystem und der Sourcingvorgaben für Sekundärsysteme

  • Behörden / Ämter
    • Unterstützung europ. Behörden bei Entwicklung der Digitalstrategie zur Erfüllung der Anforderungen der Europäischen Kommission; Entwicklung Digital Target Operating Model in Fachbereich und IT; Aufbau einer changeorientierten DEV/OPS-Organisation, Neuformulierung IT- Strategie und IT-Policies, Entwicklung digitale Roadmap
    • Unterstützung deutscher Behörden bei Entwicklung der Digitalstrategie; Entwicklung des Digital Target Operating Model in Fachbereich und Entwicklung der IT-Ziellandschaft; Ableitung digitale IT-Roadmap durch Ideation Workshops innerhalb des Fachbereichs und behördenübergeifend

  • Industrie
    • Aufbau des automatischen Bewilligungsprozesses im Angebot Leasing eines KFZ- Handelsunternehmen; Aufstellung des Lastenheftes (fachlich und technisch), Auswahl der Software, Entwicklung des onlinefähigen Produktprozesses und Implementierung der neuen Kernleasing-Software
    • Optimierung der Customer Journey und Entwicklung kundengenauer  Kundenansprache (B2B und B2C) eines produzierenden Unternehmens. Durchführung der Ideation Workshops, Entwicklung des neuen Prozessmodells und Begleitung der Umsetzung
    • Optimierung der Produktionswerke eines Batterieherstellers, Ablösung der heterogenen IT-Landschaft durch Einführung einer Shopfloor und ERP-Lösung sowie Bündelung von Datenmanagement und IT-Security für alle 5 Werke. Schaffung eines gesamthaften und werkübergreifenden BCM-Ansatzes

  • Energieversorger
    • Optimierung der Ertragserzielung eines Energieversorgers durch Anpassung des Produktmix und Dynamisierung der Preisgestaltung. Nutzung Big Data Analysen zur Identifikation der Stellhebel für Preis und Produkteausgestaltung. Adaption der Customer Journey für die Zielkundengruppen
    • Aufbau einer agilen Vertriebs- und Produktionsorganisation eines Energieversorgers, Anwendung des Scrum-Ansatzes für die gesamte Wertschöpfungskette des Energieversorgers und Berücksichtigung der New-Work-Anforderungen. Erreichung kürzer Durchlaufzeiten und höherer Flexibilität für Anpassung Kundenwünsche

  • Leasing
    • Aufbau des automatischen Bewilligungsprozesses für ein KFZ- Leasingunternehmen; Aufstellung des Lastenheftes (fachlich und technisch), Auswahl der Software, Entwicklung des onlinefähigen Produktprozesses und Implementierung der neuen Kernleasing-Software
  • Optimierung der Ertragserzielung eines Leasingunternehmens durch datenbasierte Entwicklung kundengenauer Preisangebote und Glättung der Customer Journey. Durchführung der Ideation Workshops mit Vorstand, Mitarbeitern und Kunden

Horváth Digital
6 Jahre 9 Monate
2011-01 - 2017-09

Erfolgreiche Neustrukturierung der globalen Operations und Migration

Head of Operations (Institutional Clients)
Head of Operations (Institutional Clients)

  • Neuausrichtung der globalen Operations (Holding) mittels Re-Sourcing in das Mutterhaus (Paris), Standardisierung der Services für weltweite Delivery und Automatisierung der Prozesse; Migration der Kunden in die zentrale Plattform
  • Aufbau des neuen Bereichs Kundensteuern (Abgeltungssteuer, Quellensteuer, FATCA etc) sowie Steuerung der jährlichen Großprojekte (joint project mit HVB) zur Schaffung der ?Readiness? für die Abgeltungssteuer
  • Leitung des Tests für das Großprojekt HVB / Caceis zur Einführung Abgeltungssteuer mit etwa 60 Testern inklusive Produkttest, Regressionstest und technische Tests
  • Bereinigung der Findings aus einer KWG §44 Prüfung der IT und nachhaltige Neuausrichtung der Gruppen-IT nach einer KWG §44 Prüfung (Strategie, Organisation, Set Up Run-Change, Sourcing, IT-Risk-Management, BCM) durch eine Joint Supervisory der EZB
  • Digitalisierung des Prozesses zu KYC / Onboarding für alle Kundegruppen zur Reduzierung des Aufwandes und Schaffung optimaler Datenqualität

Caceis Bank
Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2011-07 - 2013-07

Großprojekte zu Abgeltungssteuer, FATCA und CRS

Head of Tax Operational Services
Head of Tax Operational Services

  • Stabilisierung und Steigerung der Effizienz der Abteilung ?Kundensteuern?
  • Verantwortung der Großprojekte zu Abgeltungssteuer, FATCA und CRS
  • Verhandlung der neuen Serviceverträge mit B2B-Kunden
  • Personalverantwortung für 50 interne und 90 externe Mitarbeiter
    • Neuausrichtung der globalen Operations (Holding) mittels Re-Sourcing in das Mutterhaus (Paris), Standardisierung der Services für weltweite Delivery und Automatisierung der Prozesse; Migration der Kunden in die zentrale Plattform
    • Aufbau des neuen Bereichs Kundensteuern (Abgeltungssteuer, Quellensteuer, FATCA etc) sowie Steuerung der jährlichen Großprojekte (joint project mit HVB) zur Schaffung der ?Readiness? für die Abgeltungssteuer
    • Leitung des Tests für das Großprojekt HVB / Caceis zur Einführung Abgeltungssteuer mit etwa 60 Testern inklusive Produkttest, Regressionstest und technische Tests
    • Bereinigung der Findings aus einer KWG §44 Prüfung der IT und nachhaltige Neuausrichtung der Gruppen-IT nach einer KWG §44 Prüfung (Strategie, Organisation, Set Up Run-Change, Sourcing, IT-Risk-Management, BCM) durch eine Joint Supervisory der EZB
    • Digitalisierung des Prozesses zu KYC / Onboarding für alle Kundegruppen zur Reduzierung des Aufwandes und Schaffung optimaler Datenqualität

Caceis Bank
Deutschland
6 Monate
2011-01 - 2011-06

?Abgeltungssteuer? bei Caceis Bank

Project Lead
Project Lead

  • Leitung des Umsetzungsprojektes von der Caceis und HVB zur Implementierung der Abgeltungssteuer und Schaffung steuerliche Compliance beider Banken
Accenture GmbH
2 Jahre
2009-01 - 2010-12

Akquisition und Führung von Projekten

Manager
Manager
  • Begleitung einer ausländischen Bank bei deutschen Markteintritt, Entwicklung Governance, Prozessarchitektur und Softwareauswahl zur erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsstrategie
  • Unterstützung der Post-Migrations-Begleitung des Verkaufs der Retailsparte einer schwedischen Bank. Erstellung des Post-Business Case, Anpassung des verbleibendes Prozessmodell, Aufbau der neuen IT-Architektur und Migration der Mitarbeiter, Daten und Kunden
  • Unterstützung der Auslagerung der gemeinsamen Abwicklungsplattform von Deka und Allianz (DEALIS) mit Kalkulation Business Case, Aufbau Prozessmodell und Migration Mitarbeiter, Daten und Kunden
  • Entwicklung einer Kostenstrategie für ein Wertpapierhaus und Begleitung der Implementierung der Maßnahmen durch Prozessoptimierung und Reduktion Manueller Arbeitsaufwände
Deloitte Consulting GmbH
3 Jahre
2006-01 - 2008-12

Akquisition und Führung von Projekten

Principal Consultant
Principal Consultant

  • Aufbau des gesamten Performancemanagement der NordLB in SAP, Konzeption und Umsetzung von Planung, Controlling, Risikocontrolling und Überleitung IFRS-Bilanz auf Basis Kunde, Proft / Kostencenter, Geschäftsbereich
  • Neu-Kalkulation des DBR einer Förderbank. Analyse der Fehlerquelle und Neujustierung der Berechnungsmethode sowie und Parametrisierung der Risikosoftware.
  • Neugestaltung der Planung einer Hypothekenbank (fachliche und technische Entwicklung). Zusammenführung Finanz-, Absatz und Personalplanung, Ableitung der Anforderungen an die Planungssoftware und Unterstützung bei der Umsetzung durch regelmäßiges Backtesting (Planungssimulation)
  • Entwicklung von Strategie, Methoden und Instrumente für die integrierte Banksteuerung einer Bank in Schieflage. Schaffung eines Interims-MIS zur schnellen Kennzahlenerhebung und Begleitung der Maßnahmen
Steria Mummert Consulting AG
2 Jahre 3 Monate
2003-11 - 2006-01

Entwicklung der Themen Unternehmensstrategie und -steuerung

Senior Consultant
Senior Consultant

  • Banking
    • Implementierung der Kernbanksoftware Okular für Volksbanken. Parametrisierung und Test der Software, Schulung der Mitarbeiter, Übernahme First Level Support
    • Umsetzung von Operationellem Risiko gemäß Basel II in Banken und Leasinggesellschaften (Prozesse, Governance, Risikoinventur, management). Erstellung geführte Erstinventur und Begleitung bei den Reviews
    • Aufbau eines Ankäufers von Lebensversicherungen, Schaffung Betriebsbereitschaft und Implementierung der Risikosteuerung 
  • Industrie
    • ?Umsetzung von Risikomanagement nach KontraG bei Industrieunternehmen (Toyota, Claas, Siemens, etc). Entwicklung der geeigneten Prozesse, Governance und Risikomanagement. Durchführung Risikoerstinventur
ifb AG
1 Jahr 8 Monate
2001-11 - 2003-06

Buchhaltung / Bilanzierung (HGB/ IFRS), Softwareberatung

Assistent des Finanzvorstandes
Assistent des Finanzvorstandes

  • Übernahme der Abteilung Investor Relations, Leitung der jährlichen Bilanzpressekonferenz und der Hauptversammlung
  • Verantwortung für die Erstellung des Jahresabschlusses und der Quartalsabschlüsse in allen Landesgesellschaften sowie der börsennotierten Gruppe
  • Restrukturierung der Finanzierung und Eliminierung kurzfristiger Liquiditätsengpässe durch neue Kreditbeschaffung, Ausgabe von Anleihen und Durchführung einer Kapitalerhöhung
  • Rückabwicklung eines Unternehmenskaufs in Italien
  • Restrukturierung der spanischen Tochterfirma, Einführung moderner Controllinginstrumente und effizientes Kostenmanagement

shs Informationssysteme AG
1 Jahr 1 Monat
2000-10 - 2001-10

Identifikation und Ansprache der Ziel-Unternehmen

Investment Manager
Investment Manager

Kapitalmarkt / IPO
  • Begleitung der Börsengänge von buecher.de und ricardo. Formulierung Börsenstory, Erstellung Börsenprospekt, Entwicklung  des Roadbook, Organisation Roadshow, Antragstellung für Notierung
  • Unterstützung beim Kauf von mehreren Unternehmen aus der Nanotechnologie. Analyse des Marktes, Sondierung der potentiellen, Ansprach der Top-Ziele und Begleitung des Kaufs
  • Abwicklung von Unternehmen mit Liquiditätsengpässen aus dem Umfeld ?Neuer Markt?

uca AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 8 Monate
1995-09 - 2000-04

Betriebswirtschaftslehre

Diplomkaufmann, Ludwig-Maximilians-Universität München, Deutschland
Diplomkaufmann
Ludwig-Maximilians-Universität München, Deutschland

  • Kapitalmarktforschung / Finanzierung
  • Revision / Treuhandwesen
  • Nebenfach: Wirtschaft und Gesellschaft Japans
  • Diplomarbeit: gerne auf Anfrage

5 Monate
1999-05 - 1999-09

Kurse: Investments und Financial Management

Haas Business School, Berkeley, USA
Haas Business School, Berkeley, USA
2 Jahre 1 Monat
1992-09 - 1994-09

Banklehre

Bankkaufmann, Kreissparkasse München
Bankkaufmann
Kreissparkasse München

Position

Position

  • Senior Manager
  • Digital Transformation und IT-Compliance

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Compliance Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung NIS Banking/Finance Gesamtbanksteuerung Data Transformation Services Big Data Big Data Analytics Künstliche Intelligenz Basel III IT-Koordination Fachkonzept Workshop Design-Konzept Teamleading Softwarearchitektur it Changemanagement Applikationsarchitektur

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Seit über 20 Jahren unterstütze ich Industrie, Behörden und Banken ihre digitalen Fähigkeiten zu entwickeln und begleite die Transformation auf prozessualer, technischer und Mitarbeiterebene.
  • Als Führungskraft habe ich die Digitalisierung der größten Wertpapierbank Europas, Caceis S.A., begleiten. Mit Bereinigung der Findings einer §44 EZBPrüfung habe ich die Gruppen-IT nachhaltig und compliant ausgerichtet.
  • Mit Mindshift Advsiors berate ich zu Digitalisierung und IT. Digitalisierung als Schlüssel erfolgreicher Transformation und resiliente IT als entscheidender Faktor für den Erfolg der Transformation. 

Expertisen
  • Leadership & Motivation
  • Operative Steuerung und Führung
  • Digitalisierung & Transformation
  • Change-Management
  • Projektmanagement (Agil und Wasserfall)
  • Finanzmanagement
  • Moderne Compliance
  • Digital Business Transformation und Steuerungskonzepte
  • IT-Organisation und Sourcing
  • Compliance (BAIT, VAIT, PSD2, NIS2, DORA, DSGVO, BIS

Zivildienst

1994 ? 1995

Einsatzort: München

Rolle: Mobiler sozialer Hilfsdienst

Kunde: Bayerisches Rotes Kreuz


Projekterfahrung (Auszug)

  • Durchführung Heatmapping von Versicherungen zur DORA-Fähigkeit; Ableitung der Umsetzungs-Roadmap und Begleitung der Anpassungen
  • Gap-Analyse VAIT bei Versicherungen unter Berücksichtigung der Versicherungsbesonderheiten und der bekannten Anwendungshinweise in den BAIT; Erstellung der VAIT-Roadmap
  • Begleitung einer Börse bei Umsetzung neuer reg. Anforderungen aus WpHG und KWG / BAIT für konventionelle und Crypto-Börse; Umsetzung neues Compliance Target Operating Model für Auslagerungs-steuerung; Anpassung Policies für IT-Security und Datenmanagement
  • Gründung einer Digitalbank mit modernem Ökosystemansatz, Begleitung bis zur BaFinGenehmigung; Aufbau der App-Produktion sowie Produktdesign, Entwicklung der Betriebsorganisation sowie der Compliance-Organisation und Umsetzung der Cloud-First Sourcing-Strategie gemäß BAIT / PSD2
  • Bereinigung der Findings aus einer KWG §44 Prüfung durch eine Joint Supervisory der EZB und nachhaltige Neuausrichtung der Gruppen-IT (gem BAIT) nach der KWG §44 Prüfung in den Handlungsfelder Strategie, Organisation, Set Up Run-Change, Sourcing, ITRisk-Management, BCM

Skills
  • Digital Business Transformation
  • Digitale Steuerungskonzepte
  • Customer Management (Journey, Experience, Communication)
  • Compliance (BAIT, VAIT, PSD2, NIS2, DORA, DSGVO)
  • IT-Management und Dev/Ops Optimierung
  • Projekt Management (klassisch und agil) (certified)
  • Strategisches und operatives IT-Management
  • Software-Einführung und Migration
  • Operational Excellence (Prozesse, Methoden)

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherungen
  • Leasinunternehmen
  • Maschinenbau
  • Einzelhandel
  • Großhandel
  • Chemie
  • Healthcare
  • Behörden
  • öffentliche Unternehmen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2024-01 - heute

spezialisierte Beratung auf Dienstleistungen für Digitalisierung und IT

Gründer
Gründer

  • Mit meiner Beratung spezialisiere ich mich auf hochwertige Dienstleistungen für Digitalisierung und IT
  • Digitalisierung ist der Schlüssel erfolgreicher Transformation und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Die resiliente IT spielt die entscheidende Rolle für den Erfolg der Transformation
  • Meine Beratung fokussiert darauf, Digital- und IT-Organisation für nahtlose, kundenorientierte digitale Transformation auszurichten, um Wettbewerbsfähigkeit und operationale (IT-) Effizienz sicherzustellen

gerne auf Anfrage
6 Jahre 3 Monate
2017-10 - 2023-12

diverse Projekte

Senior Project Manager / Prokurist
Senior Project Manager / Prokurist

  • Banking
    • Gründung einer Digitalbank mit modernem Ökosystemansatz, Begleitung bis zur BaFin-Genehmigung; Aufbau der App-Produktion sowie Produktdesign, Entwicklung der Betriebsorganisation sowie der Risiko- und Compliance-Organisation und Umsetzung der Cloud-First Sourcing-Strategie gemäß BAIT / PSD2
    • Aufbau des neuen Steuerungskonzeptes und Parametrisierung des entsprechenden MIS für eine deutsche Spezialbank. Entwicklung der Top-KPI entlang der Bankstrategie, Aufbau des MVP und Schaffung der Zielorganisation für den Betrieb
    • Entwicklung der Operationsstrategie und Umsetzung der Maßnahmen zu Effizienzsteigerung und Onlinefähigkeit (Plattformgeschäft) für eine Bausparkasse. Anpassung der Risikovorgaben und Ausbau der Digitalisierung zur Maximierung des Automatisierungsgrades. Aufbau eines abgestimmten Kundencenters
    • Integration von Generative AI (am Beispiel ChatGPT) in den Bankbetrieb, Durchführung der Erst-Analyse zur Machbarkeit des Einsatzes von GenAI vor dem Hintergrund regulatorischer, bankrechtlicher, ökonomischer und kundenzentrierter Anforderungen

  • Versicherungen
    • Gap-Analyse VAIT bei Versicherungen unter Berücksichtigung der Versicherungsbesonderheiten und der bekannten Anwendungshinweise in den BAIT; Erstellung der VAIT-Roadmap und Begleitung der Umsetzung
    • Implementierung von VAIT bei einer Versicherung, besonderer Fokus auf Providermanagement (Cloud), Run / Change-Organisation, BCM und IAM
    • Durchführung Heatmapping von Versicherungen zur DORA-Fähigkeit; Ableitung der Umsetzungs-Roadmap und Begleitung der Anpassungen in Providermanagement, Cybersecurity, IAM und BCM

  • Börsen
    • Begleitung einer Börse bei Umsetzung neuer reg. Anforderungen aus WpHG und KWG / BAIT für konventionelle und Crypto-Börse; Umsetzung neues  Compliance Target Operating Model für Auslagerungssteuerung; Anpassung Policies für IT-Security und Datenmanagement
    • Entwicklung der Digitalstrategie mit Umsetzung in der IT- / Sourcing - Strategie (Auslagerungssteuerung) für eine deutsche Börse. Erstellung Policies und Prozessbeschreibung sowie Einholung interner Genehmigungen für eine Mix der Ressourcen (interne / externe Mitarbeiter, Managed Services, BPM

  • Health Care
    • Neuausrichtung der IT-Organisation einer gemeinnützigen Stiftung zur Knochenmarkspende. Anpassung an die Bedürfnisse der Probensammlung und schnelle Identifikation von Spender. Durchführung SWOT-Analyse und Ableitung des weltweiten Target Operating Modell sowie der Festlegung der Kern-Software für die Individualsystem und der Sourcingvorgaben für Sekundärsysteme

  • Behörden / Ämter
    • Unterstützung europ. Behörden bei Entwicklung der Digitalstrategie zur Erfüllung der Anforderungen der Europäischen Kommission; Entwicklung Digital Target Operating Model in Fachbereich und IT; Aufbau einer changeorientierten DEV/OPS-Organisation, Neuformulierung IT- Strategie und IT-Policies, Entwicklung digitale Roadmap
    • Unterstützung deutscher Behörden bei Entwicklung der Digitalstrategie; Entwicklung des Digital Target Operating Model in Fachbereich und Entwicklung der IT-Ziellandschaft; Ableitung digitale IT-Roadmap durch Ideation Workshops innerhalb des Fachbereichs und behördenübergeifend

  • Industrie
    • Aufbau des automatischen Bewilligungsprozesses im Angebot Leasing eines KFZ- Handelsunternehmen; Aufstellung des Lastenheftes (fachlich und technisch), Auswahl der Software, Entwicklung des onlinefähigen Produktprozesses und Implementierung der neuen Kernleasing-Software
    • Optimierung der Customer Journey und Entwicklung kundengenauer  Kundenansprache (B2B und B2C) eines produzierenden Unternehmens. Durchführung der Ideation Workshops, Entwicklung des neuen Prozessmodells und Begleitung der Umsetzung
    • Optimierung der Produktionswerke eines Batterieherstellers, Ablösung der heterogenen IT-Landschaft durch Einführung einer Shopfloor und ERP-Lösung sowie Bündelung von Datenmanagement und IT-Security für alle 5 Werke. Schaffung eines gesamthaften und werkübergreifenden BCM-Ansatzes

  • Energieversorger
    • Optimierung der Ertragserzielung eines Energieversorgers durch Anpassung des Produktmix und Dynamisierung der Preisgestaltung. Nutzung Big Data Analysen zur Identifikation der Stellhebel für Preis und Produkteausgestaltung. Adaption der Customer Journey für die Zielkundengruppen
    • Aufbau einer agilen Vertriebs- und Produktionsorganisation eines Energieversorgers, Anwendung des Scrum-Ansatzes für die gesamte Wertschöpfungskette des Energieversorgers und Berücksichtigung der New-Work-Anforderungen. Erreichung kürzer Durchlaufzeiten und höherer Flexibilität für Anpassung Kundenwünsche

  • Leasing
    • Aufbau des automatischen Bewilligungsprozesses für ein KFZ- Leasingunternehmen; Aufstellung des Lastenheftes (fachlich und technisch), Auswahl der Software, Entwicklung des onlinefähigen Produktprozesses und Implementierung der neuen Kernleasing-Software
  • Optimierung der Ertragserzielung eines Leasingunternehmens durch datenbasierte Entwicklung kundengenauer Preisangebote und Glättung der Customer Journey. Durchführung der Ideation Workshops mit Vorstand, Mitarbeitern und Kunden

Horváth Digital
6 Jahre 9 Monate
2011-01 - 2017-09

Erfolgreiche Neustrukturierung der globalen Operations und Migration

Head of Operations (Institutional Clients)
Head of Operations (Institutional Clients)

  • Neuausrichtung der globalen Operations (Holding) mittels Re-Sourcing in das Mutterhaus (Paris), Standardisierung der Services für weltweite Delivery und Automatisierung der Prozesse; Migration der Kunden in die zentrale Plattform
  • Aufbau des neuen Bereichs Kundensteuern (Abgeltungssteuer, Quellensteuer, FATCA etc) sowie Steuerung der jährlichen Großprojekte (joint project mit HVB) zur Schaffung der ?Readiness? für die Abgeltungssteuer
  • Leitung des Tests für das Großprojekt HVB / Caceis zur Einführung Abgeltungssteuer mit etwa 60 Testern inklusive Produkttest, Regressionstest und technische Tests
  • Bereinigung der Findings aus einer KWG §44 Prüfung der IT und nachhaltige Neuausrichtung der Gruppen-IT nach einer KWG §44 Prüfung (Strategie, Organisation, Set Up Run-Change, Sourcing, IT-Risk-Management, BCM) durch eine Joint Supervisory der EZB
  • Digitalisierung des Prozesses zu KYC / Onboarding für alle Kundegruppen zur Reduzierung des Aufwandes und Schaffung optimaler Datenqualität

Caceis Bank
Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2011-07 - 2013-07

Großprojekte zu Abgeltungssteuer, FATCA und CRS

Head of Tax Operational Services
Head of Tax Operational Services

  • Stabilisierung und Steigerung der Effizienz der Abteilung ?Kundensteuern?
  • Verantwortung der Großprojekte zu Abgeltungssteuer, FATCA und CRS
  • Verhandlung der neuen Serviceverträge mit B2B-Kunden
  • Personalverantwortung für 50 interne und 90 externe Mitarbeiter
    • Neuausrichtung der globalen Operations (Holding) mittels Re-Sourcing in das Mutterhaus (Paris), Standardisierung der Services für weltweite Delivery und Automatisierung der Prozesse; Migration der Kunden in die zentrale Plattform
    • Aufbau des neuen Bereichs Kundensteuern (Abgeltungssteuer, Quellensteuer, FATCA etc) sowie Steuerung der jährlichen Großprojekte (joint project mit HVB) zur Schaffung der ?Readiness? für die Abgeltungssteuer
    • Leitung des Tests für das Großprojekt HVB / Caceis zur Einführung Abgeltungssteuer mit etwa 60 Testern inklusive Produkttest, Regressionstest und technische Tests
    • Bereinigung der Findings aus einer KWG §44 Prüfung der IT und nachhaltige Neuausrichtung der Gruppen-IT nach einer KWG §44 Prüfung (Strategie, Organisation, Set Up Run-Change, Sourcing, IT-Risk-Management, BCM) durch eine Joint Supervisory der EZB
    • Digitalisierung des Prozesses zu KYC / Onboarding für alle Kundegruppen zur Reduzierung des Aufwandes und Schaffung optimaler Datenqualität

Caceis Bank
Deutschland
6 Monate
2011-01 - 2011-06

?Abgeltungssteuer? bei Caceis Bank

Project Lead
Project Lead

  • Leitung des Umsetzungsprojektes von der Caceis und HVB zur Implementierung der Abgeltungssteuer und Schaffung steuerliche Compliance beider Banken
Accenture GmbH
2 Jahre
2009-01 - 2010-12

Akquisition und Führung von Projekten

Manager
Manager
  • Begleitung einer ausländischen Bank bei deutschen Markteintritt, Entwicklung Governance, Prozessarchitektur und Softwareauswahl zur erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsstrategie
  • Unterstützung der Post-Migrations-Begleitung des Verkaufs der Retailsparte einer schwedischen Bank. Erstellung des Post-Business Case, Anpassung des verbleibendes Prozessmodell, Aufbau der neuen IT-Architektur und Migration der Mitarbeiter, Daten und Kunden
  • Unterstützung der Auslagerung der gemeinsamen Abwicklungsplattform von Deka und Allianz (DEALIS) mit Kalkulation Business Case, Aufbau Prozessmodell und Migration Mitarbeiter, Daten und Kunden
  • Entwicklung einer Kostenstrategie für ein Wertpapierhaus und Begleitung der Implementierung der Maßnahmen durch Prozessoptimierung und Reduktion Manueller Arbeitsaufwände
Deloitte Consulting GmbH
3 Jahre
2006-01 - 2008-12

Akquisition und Führung von Projekten

Principal Consultant
Principal Consultant

  • Aufbau des gesamten Performancemanagement der NordLB in SAP, Konzeption und Umsetzung von Planung, Controlling, Risikocontrolling und Überleitung IFRS-Bilanz auf Basis Kunde, Proft / Kostencenter, Geschäftsbereich
  • Neu-Kalkulation des DBR einer Förderbank. Analyse der Fehlerquelle und Neujustierung der Berechnungsmethode sowie und Parametrisierung der Risikosoftware.
  • Neugestaltung der Planung einer Hypothekenbank (fachliche und technische Entwicklung). Zusammenführung Finanz-, Absatz und Personalplanung, Ableitung der Anforderungen an die Planungssoftware und Unterstützung bei der Umsetzung durch regelmäßiges Backtesting (Planungssimulation)
  • Entwicklung von Strategie, Methoden und Instrumente für die integrierte Banksteuerung einer Bank in Schieflage. Schaffung eines Interims-MIS zur schnellen Kennzahlenerhebung und Begleitung der Maßnahmen
Steria Mummert Consulting AG
2 Jahre 3 Monate
2003-11 - 2006-01

Entwicklung der Themen Unternehmensstrategie und -steuerung

Senior Consultant
Senior Consultant

  • Banking
    • Implementierung der Kernbanksoftware Okular für Volksbanken. Parametrisierung und Test der Software, Schulung der Mitarbeiter, Übernahme First Level Support
    • Umsetzung von Operationellem Risiko gemäß Basel II in Banken und Leasinggesellschaften (Prozesse, Governance, Risikoinventur, management). Erstellung geführte Erstinventur und Begleitung bei den Reviews
    • Aufbau eines Ankäufers von Lebensversicherungen, Schaffung Betriebsbereitschaft und Implementierung der Risikosteuerung 
  • Industrie
    • ?Umsetzung von Risikomanagement nach KontraG bei Industrieunternehmen (Toyota, Claas, Siemens, etc). Entwicklung der geeigneten Prozesse, Governance und Risikomanagement. Durchführung Risikoerstinventur
ifb AG
1 Jahr 8 Monate
2001-11 - 2003-06

Buchhaltung / Bilanzierung (HGB/ IFRS), Softwareberatung

Assistent des Finanzvorstandes
Assistent des Finanzvorstandes

  • Übernahme der Abteilung Investor Relations, Leitung der jährlichen Bilanzpressekonferenz und der Hauptversammlung
  • Verantwortung für die Erstellung des Jahresabschlusses und der Quartalsabschlüsse in allen Landesgesellschaften sowie der börsennotierten Gruppe
  • Restrukturierung der Finanzierung und Eliminierung kurzfristiger Liquiditätsengpässe durch neue Kreditbeschaffung, Ausgabe von Anleihen und Durchführung einer Kapitalerhöhung
  • Rückabwicklung eines Unternehmenskaufs in Italien
  • Restrukturierung der spanischen Tochterfirma, Einführung moderner Controllinginstrumente und effizientes Kostenmanagement

shs Informationssysteme AG
1 Jahr 1 Monat
2000-10 - 2001-10

Identifikation und Ansprache der Ziel-Unternehmen

Investment Manager
Investment Manager

Kapitalmarkt / IPO
  • Begleitung der Börsengänge von buecher.de und ricardo. Formulierung Börsenstory, Erstellung Börsenprospekt, Entwicklung  des Roadbook, Organisation Roadshow, Antragstellung für Notierung
  • Unterstützung beim Kauf von mehreren Unternehmen aus der Nanotechnologie. Analyse des Marktes, Sondierung der potentiellen, Ansprach der Top-Ziele und Begleitung des Kaufs
  • Abwicklung von Unternehmen mit Liquiditätsengpässen aus dem Umfeld ?Neuer Markt?

uca AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 8 Monate
1995-09 - 2000-04

Betriebswirtschaftslehre

Diplomkaufmann, Ludwig-Maximilians-Universität München, Deutschland
Diplomkaufmann
Ludwig-Maximilians-Universität München, Deutschland

  • Kapitalmarktforschung / Finanzierung
  • Revision / Treuhandwesen
  • Nebenfach: Wirtschaft und Gesellschaft Japans
  • Diplomarbeit: gerne auf Anfrage

5 Monate
1999-05 - 1999-09

Kurse: Investments und Financial Management

Haas Business School, Berkeley, USA
Haas Business School, Berkeley, USA
2 Jahre 1 Monat
1992-09 - 1994-09

Banklehre

Bankkaufmann, Kreissparkasse München
Bankkaufmann
Kreissparkasse München

Position

Position

  • Senior Manager
  • Digital Transformation und IT-Compliance

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Compliance Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung NIS Banking/Finance Gesamtbanksteuerung Data Transformation Services Big Data Big Data Analytics Künstliche Intelligenz Basel III IT-Koordination Fachkonzept Workshop Design-Konzept Teamleading Softwarearchitektur it Changemanagement Applikationsarchitektur

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Seit über 20 Jahren unterstütze ich Industrie, Behörden und Banken ihre digitalen Fähigkeiten zu entwickeln und begleite die Transformation auf prozessualer, technischer und Mitarbeiterebene.
  • Als Führungskraft habe ich die Digitalisierung der größten Wertpapierbank Europas, Caceis S.A., begleiten. Mit Bereinigung der Findings einer §44 EZBPrüfung habe ich die Gruppen-IT nachhaltig und compliant ausgerichtet.
  • Mit Mindshift Advsiors berate ich zu Digitalisierung und IT. Digitalisierung als Schlüssel erfolgreicher Transformation und resiliente IT als entscheidender Faktor für den Erfolg der Transformation. 

Expertisen
  • Leadership & Motivation
  • Operative Steuerung und Führung
  • Digitalisierung & Transformation
  • Change-Management
  • Projektmanagement (Agil und Wasserfall)
  • Finanzmanagement
  • Moderne Compliance
  • Digital Business Transformation und Steuerungskonzepte
  • IT-Organisation und Sourcing
  • Compliance (BAIT, VAIT, PSD2, NIS2, DORA, DSGVO, BIS

Zivildienst

1994 ? 1995

Einsatzort: München

Rolle: Mobiler sozialer Hilfsdienst

Kunde: Bayerisches Rotes Kreuz


Projekterfahrung (Auszug)

  • Durchführung Heatmapping von Versicherungen zur DORA-Fähigkeit; Ableitung der Umsetzungs-Roadmap und Begleitung der Anpassungen
  • Gap-Analyse VAIT bei Versicherungen unter Berücksichtigung der Versicherungsbesonderheiten und der bekannten Anwendungshinweise in den BAIT; Erstellung der VAIT-Roadmap
  • Begleitung einer Börse bei Umsetzung neuer reg. Anforderungen aus WpHG und KWG / BAIT für konventionelle und Crypto-Börse; Umsetzung neues Compliance Target Operating Model für Auslagerungs-steuerung; Anpassung Policies für IT-Security und Datenmanagement
  • Gründung einer Digitalbank mit modernem Ökosystemansatz, Begleitung bis zur BaFinGenehmigung; Aufbau der App-Produktion sowie Produktdesign, Entwicklung der Betriebsorganisation sowie der Compliance-Organisation und Umsetzung der Cloud-First Sourcing-Strategie gemäß BAIT / PSD2
  • Bereinigung der Findings aus einer KWG §44 Prüfung durch eine Joint Supervisory der EZB und nachhaltige Neuausrichtung der Gruppen-IT (gem BAIT) nach der KWG §44 Prüfung in den Handlungsfelder Strategie, Organisation, Set Up Run-Change, Sourcing, ITRisk-Management, BCM

Skills
  • Digital Business Transformation
  • Digitale Steuerungskonzepte
  • Customer Management (Journey, Experience, Communication)
  • Compliance (BAIT, VAIT, PSD2, NIS2, DORA, DSGVO)
  • IT-Management und Dev/Ops Optimierung
  • Projekt Management (klassisch und agil) (certified)
  • Strategisches und operatives IT-Management
  • Software-Einführung und Migration
  • Operational Excellence (Prozesse, Methoden)

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Versicherungen
  • Leasinunternehmen
  • Maschinenbau
  • Einzelhandel
  • Großhandel
  • Chemie
  • Healthcare
  • Behörden
  • öffentliche Unternehmen

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