• Informationslogistik
• Beschaffungslogistik
• Produktionslogistik
• Vertriebslogistik
• After Sales Logistik
• Lagerlogistik
• Transportlogistik
• Ersatzteillogistik
• Bestandsmanagement
• Instandhaltungslogistik
• Reverselogistik

Beratungsschwerpunkte:

Inboundlogistik:

• Analyse, Planung und Umsetzung von Beschaffungskonzepten unter Berücksichtigung
  
  • von Wiederbeschaffungszeiten
  • optimaler Bestandshöhen (in trafic, in stock)
  • des idealen Verkehrsträgermixes (Luft, Bahn, See, Straße)
  • optimaler Beschaffungskosten
  • von INCOTERM-Fragestellungen
  • von logistischen Anforderungen an Lieferanten
  • einer möglichst hohen EDV-Integration inkl. Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • organisatorischer Fragestellungen (make or buy)
• Analyse, Planung und Umsetzung von Beschaffungslägern unter Berücksichtigung
  • vom Artikelspektrum und speziellen Anforderungen an das Sortiment
  • von artikelspezifischen Bestands- und Bewegungsdaten
  • vom Artikelspektrum und speziellen Anforderungen an das Sortiment
  • von produktions-/montagetechnischen Anforderungen (Servicezeiten, Qualität und Durchsatzdaten)
  • eventueller bereits vorhandener Infra-/Gebäudestrukturen
  • Ausschreibung, Bewertung, Umsetzung von Kontraktdienstleistungen
  • EDV-technischer Prozessgestaltungsmöglichkeiten inkl. Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • behördlicher und rechtlicher Vorgaben/Auflagen
  • organisatorischer Fragestellungen (Strukturorganisation/Schichtpläne/ Einsatzmodelle/MA-Entwicklungsprogramme)
  • wirtschaftlicher Fragestellungen (Investition, Betriebskosten, ROI)

Intralogistik: 

Analyse, Planung und Umsetzung von innerbetrieblichen logistischen Prozessabläufen unter Berücksichtigung 

• von Proessanalysen (Bestandsanalysen, Durchlaufzeitenanalysen, Qualitätschecks)
• EDV-technischer Prozessgestaltungsmöglichkeiten inkl. Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
• von Prozesskostenrechnungen
• von Materialflussüberprüfungen
• von Tätigkeitsanalysen (angelehnt an die Multimomentaufnahmen)
• von Logistikkosten- und -leistungsermittlungen
• von KPI-Überprüfungen und organisatorischer Fragestellungen

Outboundlogistik: 

• Analyse, Planung und Umsetzung von Vertriebskonzepten unter Berücksichtigung
  • von Lieferanforderungen (Lieferservice, Lieferzeiten National/International)
  • von Lieferbedingungen (National/International)
  • optimaler Bestandshöhen (in trafic, in stock)
  • des idealen Verkehrsträgermixes (Luft, Bahn, See, Straße)
  • optimaler Vertriebskosten
  • einer möglichst hohen EDV-Integration inkl. Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • organisatorischer Fragestellungen (make or buy)
• Analyse, Planung und Umsetzung von Fertigwarenlagern unter Berücksichtigung
  • vom Artikelspektrum und speziellen Anforderungen an das Sortiment
  • von artikelspezifischen Bestands- und Bewegungsdaten
  • von kundenseitigen Anforderungen (Servicezeiten, Lieferqualität und Durchsatzdaten)
  • eventueller bereits vorhandener Infra-/Gebäudestrukturen
  • Ausschreibung, Bewertung, Umsetzung von Kontraktdienstleistungen
  • EDV-technischer Prozessgestaltungsmöglichkeiten inkl. Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • behördlicher und rechtlicher Vorgaben/Auflagen
  • organisatorischer Fragestellungen (Strukturorganisation/Schichtpläne/ Einsatzmodelle/MA-Entwicklungsprogramme)
  • wirtschaftlicher Fragestellungen (Investition, Betriebskosten, ROI)

Logistik:

Logistik mag nicht viel sein, aber ohne Logistik ist vieles nichts! Interesse an Aufsichtsrat- und/oder Beiratfunktionen.

Berufserfahrung:

2015 - heute:

Rolle: Inhaber

Kunde: Gerne auf Anfrage

2005 - heute:

Rolle: Aufsichtsrat

Kunde: Gerne auf Anfrage

1996 - 2015:

Rolle: Partner

Kunde: LOGO-TEAM Unternehmensberater für Logistik und Organisationng

1994 - 1996:

Rolle: Berater, Sindelfingen

Kunde: Baumgartner&Partner Unternehmensberatung GmbH

1990 - 1994:

Rolle: Assistent des geschäftsführenden Gesellschafters

Kunde: Fördertechnik/Förderbänder Stoll GmbH, Pfullendorf

1989 - 1990:

Rolle: Maschinentechniker, Weingarten

Kunde: Firma Hobe & Müller GmbH

Tools:

3D Vermessung von Anlagen und/oder Immobilien(teile), Wertstromanalyse, Prozesskostenrechnung, Tätigkeitsanalysen in Anlehnung an eine Multimomentauf-nahme nach REFA, Nutzwertanalyse, Risikoanalyse, MS Project, FMEA

Skills:

Projektmanagement, Prozessanalysen, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Lagerplanung, Materialflussplanung, Logistikplanung, Standortanalysen, Logistik-strategie, Logistikmanagement, Supply Chain Management, Transportplanung, Transportkostenoptimierung, Bestandsmanagement, After Sales Logistik, Ersatzteil-logistik, Materialwirtschaft, Materialdisposition, Make or Buy Entscheidungen, Ausschreibung von logistischen Dienstleistungen, Ausschreibung von logistischen IT Systemen, Vertragsrecht, SAP WM, SAP EWM, SAP PM, SAP SD, SAP MM, Lastenhefte, Pflichtenhefte, Marktsondierung, Projektumsetzung, Einkaufsoptimierung, Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Beschaffungslogistik, Vertriebsmanagement, Vertriebslogistik, Beratung, Consulting, Change Management, Lean Logistics, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit, Datenschutz, Lagerverwaltung, Lageroptimierung, Lagerorganisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Interimsmanagement, Personalkonzepte, Arbeitszeitmodelle, Lagertechnik, Förder-/ Handlingstechnik