Krisenerprobter Interim CRO / COO mit über 20 Jahren operativer Führungserfahrung im inhabergeführten Mittelstand und im internationalen Konzernumfeld. Schwerpunkt: operative Sanierung, Reorganisation und Turnaround in Automotive und Industrie.
Geschäftsführungs- und CRO-Erfahrung in der Neuausrichtung von Unternehmen und Kernprozessen. Nachweisbare Ergebnisse: Umsatz +69 % und Ergebnis +44 % im CRO-Mandat sowie Umsatz +40 % und EBIT +47 % als Interim-Geschäftsführer.
Reorganisation von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen sowie Einführung verbindlicher Führungs-, Kennzahlen- und Eskalationssysteme.
Stabilisierung von Produktion, Logistik und Lieferketten in Krisen- und Insolvenzsituationen. OEM-Versorgung bei einem Lieferanten mit 2.400 Beschäftigten während der Insolvenz ohne Lieferabriss abgesichert.
Führung bereichsübergreifender Taskforces und Rückführung kritischer OEM-Eskalationen; operative Absicherung anspruchsvoller Serienanläufe.
Internationale Reorganisation und Prozessstabilisierung in Europa, Asien und den USA. Fundierte Qualitäts- und Automotive-Kompetenz zur Sicherung von Lieferfähigkeit und Kundenanforderungen.
Faktenbasierte, verbindliche Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Führungskräften und relevanten Stakeholdern; konsequente Umsetzung mit geordneter Übergabe an das verantwortliche Management.
Qualifikation: Expert for Insolvency Management mit Schwerpunkt IDW S6.
Eskalationsdeeskalation, Anlaufbegleitung für Tesla & VW, Stabilisierung des Managementsystems
Lieferantenstabilisierung, Prozessoptimierung, Koordination von Maßnahmen
ð Schwachstellenanalyse bestehender betrieblicher Prozesse in den Bereichen Unternehmensführung, Qualität, Produktion, Logistik, Personal
ð Entwicklung eines kurzfristigen Optimierungskonzepts
ð Überwachung und Koordination der Optimierungsmaßnahmen
Ergebnis: Steigerung der Lieferperformance für 154 Serienartikel um ca. 60% und Stabilisierung der Lagerreichweiten von 1 Tag bis 3-5 Tage
Sicherstellung der Versorgungskette während Insolvenzphase
ð Sicherstellung einer erfolgreichen Requalifizierungsphase (BMW)
ð Sicherstellung von Managementsystem-Zertifizierungen IATF 16949
ð Schwachstellenanalyse der bestehenden QM-Organisation
Ergebnis: Neues Organisations- und Prüfkonzept und Handlungsempfehlungen für neuen Leiter Qualitätsmanagement
Weiterbildungen
Berufliches Profil
Erfahrener Interim-Manager und Senior Operations Expert mit über 20 Jahren Expertise in Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Prozessoptimierung und Changemanagement. Nachweisbare Erfolge in der operativen Umsetzung, strategischen Steuerung und nachhaltigen Transformation von Unternehmen ? sowohl im Mittelstand als auch in Konzernstrukturen.
Kernkompetenzen
Krisenerprobter Interim CRO / COO mit über 20 Jahren operativer Führungserfahrung im inhabergeführten Mittelstand und im internationalen Konzernumfeld. Schwerpunkt: operative Sanierung, Reorganisation und Turnaround in Automotive und Industrie.
Geschäftsführungs- und CRO-Erfahrung in der Neuausrichtung von Unternehmen und Kernprozessen. Nachweisbare Ergebnisse: Umsatz +69 % und Ergebnis +44 % im CRO-Mandat sowie Umsatz +40 % und EBIT +47 % als Interim-Geschäftsführer.
Reorganisation von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen sowie Einführung verbindlicher Führungs-, Kennzahlen- und Eskalationssysteme.
Stabilisierung von Produktion, Logistik und Lieferketten in Krisen- und Insolvenzsituationen. OEM-Versorgung bei einem Lieferanten mit 2.400 Beschäftigten während der Insolvenz ohne Lieferabriss abgesichert.
Führung bereichsübergreifender Taskforces und Rückführung kritischer OEM-Eskalationen; operative Absicherung anspruchsvoller Serienanläufe.
Internationale Reorganisation und Prozessstabilisierung in Europa, Asien und den USA. Fundierte Qualitäts- und Automotive-Kompetenz zur Sicherung von Lieferfähigkeit und Kundenanforderungen.
Faktenbasierte, verbindliche Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Führungskräften und relevanten Stakeholdern; konsequente Umsetzung mit geordneter Übergabe an das verantwortliche Management.
Qualifikation: Expert for Insolvency Management mit Schwerpunkt IDW S6.
Eskalationsdeeskalation, Anlaufbegleitung für Tesla & VW, Stabilisierung des Managementsystems
Lieferantenstabilisierung, Prozessoptimierung, Koordination von Maßnahmen
ð Schwachstellenanalyse bestehender betrieblicher Prozesse in den Bereichen Unternehmensführung, Qualität, Produktion, Logistik, Personal
ð Entwicklung eines kurzfristigen Optimierungskonzepts
ð Überwachung und Koordination der Optimierungsmaßnahmen
Ergebnis: Steigerung der Lieferperformance für 154 Serienartikel um ca. 60% und Stabilisierung der Lagerreichweiten von 1 Tag bis 3-5 Tage
Sicherstellung der Versorgungskette während Insolvenzphase
ð Sicherstellung einer erfolgreichen Requalifizierungsphase (BMW)
ð Sicherstellung von Managementsystem-Zertifizierungen IATF 16949
ð Schwachstellenanalyse der bestehenden QM-Organisation
Ergebnis: Neues Organisations- und Prüfkonzept und Handlungsempfehlungen für neuen Leiter Qualitätsmanagement
Weiterbildungen
Berufliches Profil
Erfahrener Interim-Manager und Senior Operations Expert mit über 20 Jahren Expertise in Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Prozessoptimierung und Changemanagement. Nachweisbare Erfolge in der operativen Umsetzung, strategischen Steuerung und nachhaltigen Transformation von Unternehmen ? sowohl im Mittelstand als auch in Konzernstrukturen.
Kernkompetenzen