Projekte aus Tätigkeiten bei:
=============================
Geschäftsführung eines Kleinunternehmens von 1991 - 1993
Juniorberater bei der SerCon (IBM) von 1994 - 1995
Seniorberater (Projektleiter) bei der SerCon (IBM) von 1996 - 1997
Profit Center Leiter mit Personalverantwortung bei der SerCon (IBM) 1997 - 1998
Leiter Geschäftsfeld SAP bei der SerCon (IBM) 1998 - 1999
Senior Manager für Risikomanagement bei PricewaterhouseCoopers 1999 - 06/2000
Geschäftsführer der Avinci Region Süd GmbH 07/2000 - 31.12.2003
Principal bei der Avinci Region Süd GmbH und Unilog Avinci 01.01.2004 - 31.03.2005
Selbständig bei addRED - Empowering Your Success 01.04.2005 - heute

Projekte:
=========
03/06 - 2008
adidas AG - adidas Group, Vendor Management / Einkauf, Herzogenaurach
Reorganisation und Coaching des Vendor Managements in strategischen und operativen Belangen.
Konkrete Realisierung von Einsparungen (2-stelliger Mio.Euro).
Definition von Performance Indikatoren.
Verhandlung und Abschluss von Verträgen mit strategischen und
Spezial-Lieferanten für Großprojekte.

05/05 - 12/07
Altana Pharma AG, IT Infrastruktur und Klinische Forschung, Konstanz
Interims Management nach Weggang des Abteilungsleiters für Infrastruktur.
Validierung von IT Vorhaben, Auswahl und Einkauf von Infrastrukturlieferanten,
insbesondere der weltweiten WAN Infrastruktur für das klinische Netzwerk.
Unterstützung des Service Managers im Aufbau und Betrieb des Service und in der Third Party Steuerung.
Interims Management, Einkauf

04/05 - 03/08
ZF Friedrichshafen AG, Zentrale Marktkommunikation, Friedrichshafen
Auswahl eines Content Management Systems für den neuen Internetauftritt für zf.com. Planung der Kommunikationsstrategie für den Konzern.
Durchführung einer Auschreibung/RfP. Schaffung der ZF internen konzernweiten Voraussetzungen. Verhandlung mit Anbietern für das CMS, den Implementierungspartner, das Outsourcing des Betriebs sowie der neuen Agentur für digitale Medien.
Begleitung der Projektierung bis zur Produktivsetzung.
Einkauf, Projektleitung

01/05 - 03/05
Siemens AG, CIO, München
Wirtschaftlichkeitsberechnung und Konzeption eines generischen CMS für alle Konzernbereiche
sowie dessen Refinanzierung bei zentraler Projektierung und IT Betrieb.
Strategieberatung

07/04 - 12/04
Deutsche Post World Net und Deutsche Post Retail GmbH
Integration der Mitarbeiter der aufgelösten Deutsche Post Retail Services in die Linie, Durchsetzung der Konzernprozesse in der Linie.
Begleitung der Neugründung der Deutschen Post Retail GmbH durch Aufbau von Strukturen, Prozessen und IT.
Management Coaching

01/03 - 06/04
DaimlerChrysler Services Mobility Management GmbH
Geschäftsmodellierung und Planrechnung für eine neu aufzubauende Firma im Bereich der Telematikdienstleistungen im Vorfeld der elektronischen Mauteinführung. Wahrung der nationalen und internationalen Interessen sowie Auseinandersetzung mit dem EU Recht.
Unterstützung des Business Developments in der Strategiefindung und im operativen Aufbau der neuen Firma im Bereich Business Management.
Strategieberatung, Mangement Coaching

09/02 - 12/02
Weiße Ware Konsortium (WGC), München
B/S/H, Electrolux, Miele, Liebherr, Merloni, Wrap, München
Planung für eine neue Interoperabilitäts-Produktlinie. Erstellung eines Business Plans, Koordination und Moderation der 5 Auftraggeber im Rahmen der Zusammenarbeit (Competition/Cooperation).
Auswahl potentieller Service Provider, Bestimmung und Überprüfung der Anforderungen.

04/02 - 09/02
AUDI AG, Ingolstadt
Erschließung des Key Accounts AUDI. Moderation und Workshop-Durchführung mit Fachseiten, Entscheidern und IT zu den Themen Knowledge Management, PEP (Produkt-Entstehungs-Prozess), und CMS im Inter- und Intranet. Vorbereitung der Prototypenerstellung und Verhandlung zu Rahmenverträgen.

01/02 - 04/02
Quam, Group3G, München
Einführung von Supportprozessen für das neue Multi Access Portal (MAP) für den internationalen Einsatz. Hierbei Prozessdefinition, Ver-handlung mit Subunternehmern, Aufbau der 24x7 Unterstützung, Tren-nung des Endkundensupports vom Quam- internen Support

11/00 - 10/01
Deutsche Post AG, Bonn, München
Coaching von Führungskräften und Projektleitern. Erstellung von Service Level Requirements und Verhandlung der Service Level Agreements der Dienstleister innerhalb und außerhalb der DPAG. Unterstützung der Personalentscheidungen für den Aufbau der DP IT-Solutions GmbH. Outsourcing- Vertragsunterstützung, Prozessgestaltung bei der Deregulierung der DPAG. Begleitung und inhaltliche Vorbereitung des Neuaufbaus der DP IT-Solutions GmbH.

10/00 - 11/00
VIAG Interkom, München
Festlegung der Supportprozesse im IT-Umfeld für die Einrichtung und den Betrieb des vorhandenen Oracle Financials und des neuen Doku-mentenmanangementsystems. Erstellung eines Pflichtenhefts für die Dokumenten- und Datenarchivierung in der kreditorischen Buchhaltung unter Beachtung der IT- Strategie, Revisionsaspekten unter Verwendung von ORACLE Applications.

08/00 - 09/00
Gillette / Braun, Kronberg
Planung eines international anwendbaren Vorgehensmodells für Geschäftsprozessoptimierungen und Implementierungen mithilfe von Workflow- Tools. Projektierung eines optimierten Bewerberprozesses als Führungsprozess (vormals verstanden als Supportprozess).
Zielsetzung/Ergebnis: Verminderung der Durchlaufzeit der Bewerbungen von mehreren Wochen auf 4 Tage. Implementierung/Anbindung von SAP R/3 Business Workflow und der Scan- und Archivierungssoftware (iXOS, R/3-Archiv)

12/99 - 05/00
Lufthansa Technik, Hamburg
Projektleitung und Verhandlung der Supportstrukturen für den produktiven Betrieb bei der Implementierung einer Dokumenten- und Datenarchivierung im Vorfeld einer EURO- Konvertierung in einer 24/7-Hochverfügbarkeitsumgebung. Hierbei umfangreiche Erstellung von eigenen Archivierungsobjekten, Archivierungs-, Lösch- und Leseprogrammen.

08/99 - 11/99
VEBA Wärmeservice, Gelsenkirchen
Projektleitung und Implementierung einer Archivierungslösung für Daten im Vorfeld eines Releasewechsels auf SAP R/3 4.5a auf AS/400. Kon-zeption eines unternehmensweiten Dokumentenmanagementsystems (DMS) sowie Unterstützung bei der Softwareauswahl.

05/99 - 05/00
adidas-Salomon, Tennenlohe, Stockport/Manchester, Zaragoza
Key Accounting und Administration des Europäischen Roll-Outs für das Berechtigungskonzept. Untersuchung und Projektierung einer Rollenba-sierten Unternehmenssteuerung.
Einführung eines rollenbasierten Berechtigungskonzepts unter Nutzung von PwC-RiskWatch und einer Job Role Matrix. Optimierung des ePro-curement und B2C-Geschäfts unter Nutzung des SAP-AFS.

05/99 - 12/99
Siemens Med, Erlangen
Projektleitung und Umsetzung der Archivierung von Dokumenten und Daten im Vorlauf der Hauswährungsumstellung. Hierbei wurde neben der optischen Archivierung von Dokumenten auch die revisionssichere Archivierung von EDI/iDoc und Stammdaten durchgeführt.
Teilprojektleitung für die Workflow- Unterstützung von Logistikprozessen.

04/99
Bayer, Leverkusen
Implementierung eines Kontrollsystems für alle Kerngeschäftsprozesse in Beschaffung und Fertigung unter Nutzung von PwC-Controls. Aufbau einer Risikomatrix. Steuerung und Priorisierung über den Konzernvor-stand.

01/99 - 03/99
General Motors, Rüsselsheim
Teilprojektleitung bei der Entwicklung eines Security- Konzepts (Berechtigungen und technische Infrastruktur) für den Europäischen Roll-Out (Gesamtprojektgröße 200 Berater). Prozesshomogenisierung  für die Einkaufs- und Freigabeprozesse. Optimierung des eProcurement und B2B-Geschäfts auf Basis von SAP/R3.

07/98 - 12/98
Bundeswehr, Bundesamt für Wehrbeschaffung, Bonn
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Architekturuntersuchung für den Einsatz von Standardsoftware versus Individualprogrammierung (Evaluation von PeopleSoft und SAP)