Interim,- Change,-Lean Management, , Auditierung, Qualitätsmanagement, Automobilzulieferer, IACS 16949, Qualitätssicherung, Prozessoptimierung
Aktualisiert am 30.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 29.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Führung, durchsetzungsstark, überzeugungsstark
kommunikativ, zielorientiert, lean begeistert
Englisch
Full Professional
German
Native or Bilingual
Turkish
Native or Bilingual

Einsatzorte

Einsatzorte

Philippsburg (Baden) (+200km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2019-10 - heute

Interim Management Projektleitung

Projektleiter / Berater
Projektleiter / Berater
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Produktionsorganisation
  • Prozessoptimierungen
  • Energiemanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Neugestaltung der Produktion nach Lean Gesichtspunkten: Implementation von 5S,TPM und Shopfloor-Management
  • Interne und externe Audits
  • Standort Analysen
  • Technologie-Transfer
  • Supply Chain Management
  • Produktionsverlagerung
Thyssenkrupp
1 Jahr 7 Monate
2018-04 - 2019-10

Interim Management Werksleitung

Interim Manager-Werksleiter
Interim Manager-Werksleiter
  • Führung der Abteilungen Produktion, Qualität, Logistik, Planung, Instandhaltung,
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Produktivitätsverbesserung
  • Personalbedarf reduzieren
  • Automatisierungsprojekte
  • Energiemanagement 50001
  • Kundenbetreuung
  • Ideenmanagement
  • Gespräche mit dem Betriebsrat
  • Krisenmanagement
  • Mitarbeiterzahl auf 300 reduzieren
Thyssenkrupp
7 Monate
2017-10 - 2018-04

Interim Manager-Produktionsleitung

Interim Manager-Produktionsleiter Metalltechnik
Interim Manager-Produktionsleiter
  • Führung des ?Produktion-Teams
  • Prozessoptimierung um die Durchlaufzeit zu reduzieren durch Standards
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Produktivitätsverbesserung
  • Personalbedarf reduzieren
  • Automatisierungsprojekte
  • Energiemanagement 50001
  • Kundenbetreuung
Metalltechnik
Führung des IH-Teams, SMED Standards implementieren, Ausfallzeiten reduzieren, Energiemanagement 50001, Kostenreduzierung
7 Monate
2017-04 - 2017-10

Interim Management, Instandhaltungsleitung

Interim Manager, Instandhaltungsleiter Metalltechnik
Interim Manager, Instandhaltungsleiter
  • Führung des IH-Teams
  • SMED Standards implementieren
  • Ausfallzeiten reduzieren
  • Energiemanagement 50001
  • Kostenreduzierung
Metalltechnik
Thyssenkrupp
1 Jahr 1 Monat
2016-04 - 2017-04

Interim Management

Interim Manager-Qualitätsleiter
Interim Manager-Qualitätsleiter
  • Führung des QM-Teams
  • Prozessoptimierung um die Durchlaufzeit zu reduzieren durch Standards
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Betreuung des IATF 16949 Audits
  • Energiemanagement 50001
  • Kundenbetreuung
Daimler
Düsseldorf, Germany

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung / Studium

2013 ? 2019:

Wirtschaftsingenieurwesen / Produktionstechnik / Industrial Engineering

Bachelor

Hochschule Kaiserslautern


2003 ? 2005:

Maschinenbau / Verfahrenstechnik

Staatlich geprüfter Techniker, Maschinenbau / Verfahrenstechnik

Carl-Benz-Schule ? Fachschule für Technik


1997 ? 2000:

Kunststofftechnik; Spritzgießen und Blasformtechnik

Verfahrensmechaniker Verfahrenstechnik

Carl-Benz-Schule ? Fachschule für Technik


Weiterbildung

2018:

Vorest AG ? Internal Auditor IATF 16949


2013:

TÜV Süd - TÜV-QMF (Qualitätsmanagement-Fachkraft)


2013:

TÜV Süd - TÜV-QMB (Qualitätsmanagement-Berater)


2008:

Staufen AG - CIP-Trainer-Training (KVP Manager)


2008:

KCTS ? Train the Trainer Course


2019:

BAFA Auditor für ISO DIN EN 16247-1 und 50001

Position

Position

Freelancer Guidepoint International

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Führung, durchsetzungsstark, überzeugungsstark kommunikativ, zielorientiert, lean begeistert

Schwerpunkte

Energie Management
Staatliche Förderungen
Sanierung
Effizienzsteigerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Manager (Energieberater + Energieauditor) mit Personal- und Budgetverantwortung


Weitere Qualifikationen

Umfangreiche Schulungen und Kenntnisse in den Bereichen:

  • Mitarbeiterführung
  • Standortverlagerung
  • Sanierung, Umstruktrierung
  • Abwicklung Werkschließung
  • Kosten-und Personal Optimierung
  • Supply Chain Management
  • Instandhaltung (besonders TPM)
  • OHSAS
  • Lean Management (5S, Problemlösungsmethoden,
  • SixSigma, TPM, SMED, TQM, TRS, Hoshin, Wertstromanalyse, Kanban) inkl. Durchführung von Workshops
  • Auditierung
  • Qualität und Produktivität


IT Kenntnisse:

  • MS Office: sehr gute Kenntnisse
  • SAP / Oracle: Grundkenntnisse
  • Lotus Notes: Grundkenntnisse


Fachübergreifende Kenntnisse:

  • Hohes Maß an Kundenorientierung
  • Situative Führungsstil
  • Durchsetzungsvermögen
  • Hohe Flexibilität und Belastbarkeit


Beruflicher Werdegang

2019 ? heute:

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2016 ? heute:

Rolle: Senior Berater bei Guidepoint International

Kunde: Daimler und thyssenkrupp


Aufgaben:

Amerikanische Unternehmensberatung mit Sitz in New York, Umsatz 100 Millionen ?

  • Interim Management: C- und B-Level
    • Projektleiter (Energiemanagement)
    • Projektleiter (Sanierung, Umstrukturierung)
    • Produktionsleiter
    • Werkleiter (Kunststofftechnik, Lackiertechnik)
    • Business Unit Leiter (Kunststoffteile)


2012 ? 2016:

Rolle: Manager IMS (Industrial Management System) und QM System & Quality DACH)

Kunde: Air Liquide Welding / Oerlikon Schweißtechnik GmbH Schweiz und Deutschland Standort Schweiz Niederhasli


Aufgaben:

Französisches Unternehmen mit Sitz in Paris, Umsatz 21.000 Mio. ?, Eisenberg, , Chemische Verfahrenstechnik (Schweißpulverherstellung, Maschinenbau, Schweißtechnik)

  • Führung der lokalen der Qualitätsmanager
  • QMB für Deutschland und Schweiz
  • Verantwortung für ISO 9001, KTA, ASME II, Lloyd Register
  • Interne und externe Audits
  • Implementierung von Lean-Grundlagen
  • Statistische Analysen für Qualität und Produktion
  • Risk Management
  • HSE und Umweltmanagement
  • FMEA
  • Implementierung von IMS (Industrial Management System ALW)
  • Implementierung Ideenmanagement
  • Implementierung ISO 50001 Energiemanagement


2010 ? 2012:

Rolle: Operativer Betriebsleiter / Leiter Technik & Qualität

Kunde: PPG Coatings MetoKote Deutschland GmbH


Aufgaben:

Amerikanisches Unternehmen mit Sitz in New York, Umsatz 10.000 Mio. ?, chem. Verfahrenstechnik, Maschinenbau, Beschichtung und Lacke, Tier 1 Automobilbranche 

  • Führung der lokalen der Abteilungen Logistik, Qualität, Labor, Instandhaltung, Schichtleitung, Produktionsplanung, HSE, Sales mit insgesamt 6 Direct Reports und 100 Mitarbeiter
  • ISO TS 16949 VDA 6.3
  • Mitarbeiterschulung über HSE und Qualität
  • Statistische Analysen für Qualität und Produktion
  • KVP und Lean Management
  • Implementierung ISO 50001 Energiemanagement


2008 ? 2010:

Rolle: Projektleiter / Berater der Geschäftsleitung für Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement für europäische Werke (12 Werke)

Kunde: RPC Promens Industrial DE


Aufgaben:

Global führender Hersteller für Plastik Verpackung und Container mit HQ in Island in Reykjavik Umsatz: ? 910 Millionen Chemische Verfahrenstechnik, Tier1 Automotive, Lieferant von AddBlue Tanks, Kunststofftechnik; Spritzgießen und Rotationstechnik 

  • Lean Management: 5S, SMED, TQM, OEE, Kanban sowie Verbesserungsideen wiederbeleben
  • Mitarbeiterschulung über HSE und Qualität
  • Implementierung des Promens Business System (PBS)
  • Implementierung ISO TS 16949
  • Implementierung Ideenmanagement
  • Statistische Analysen für Qualität und Produktion
  • Interim Management (Werkleiter)
  • Implementierung ISO 50001 Energiemanagement


2006 ? 2008:

Rolle: Auditor Business Team / Stv. Abteilungsleiter

Kunde: Goodyear


Aufgaben:

Amerikanische Firma mit Sitz in New York, Umsatz: 16000 Mio. ?, Standort: Philippsburg, Chemische Verfahrenstechnik, Tier1 Automotive, Lieferant von Automobilreifen

  • Mitarbeiterschulung HSE/Umwelt
  • ISO TS 16949
  • Produktionsorganisation
  • Rohstoffmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Prozess Engineering
  • Six Sigma
  • FMEA
  • Kundenbetreuung

Branchen

Branchen

  • Chemische Industrie (Plastik, Gummi, Farben und Beschichtung)
  • Automobil 1 Tier
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Schweißtechnik
  • Pharma- und Medizintechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Philippsburg (Baden) (+200km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2019-10 - heute

Interim Management Projektleitung

Projektleiter / Berater
Projektleiter / Berater
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Produktionsorganisation
  • Prozessoptimierungen
  • Energiemanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Neugestaltung der Produktion nach Lean Gesichtspunkten: Implementation von 5S,TPM und Shopfloor-Management
  • Interne und externe Audits
  • Standort Analysen
  • Technologie-Transfer
  • Supply Chain Management
  • Produktionsverlagerung
Thyssenkrupp
1 Jahr 7 Monate
2018-04 - 2019-10

Interim Management Werksleitung

Interim Manager-Werksleiter
Interim Manager-Werksleiter
  • Führung der Abteilungen Produktion, Qualität, Logistik, Planung, Instandhaltung,
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Produktivitätsverbesserung
  • Personalbedarf reduzieren
  • Automatisierungsprojekte
  • Energiemanagement 50001
  • Kundenbetreuung
  • Ideenmanagement
  • Gespräche mit dem Betriebsrat
  • Krisenmanagement
  • Mitarbeiterzahl auf 300 reduzieren
Thyssenkrupp
7 Monate
2017-10 - 2018-04

Interim Manager-Produktionsleitung

Interim Manager-Produktionsleiter Metalltechnik
Interim Manager-Produktionsleiter
  • Führung des ?Produktion-Teams
  • Prozessoptimierung um die Durchlaufzeit zu reduzieren durch Standards
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Produktivitätsverbesserung
  • Personalbedarf reduzieren
  • Automatisierungsprojekte
  • Energiemanagement 50001
  • Kundenbetreuung
Metalltechnik
Führung des IH-Teams, SMED Standards implementieren, Ausfallzeiten reduzieren, Energiemanagement 50001, Kostenreduzierung
7 Monate
2017-04 - 2017-10

Interim Management, Instandhaltungsleitung

Interim Manager, Instandhaltungsleiter Metalltechnik
Interim Manager, Instandhaltungsleiter
  • Führung des IH-Teams
  • SMED Standards implementieren
  • Ausfallzeiten reduzieren
  • Energiemanagement 50001
  • Kostenreduzierung
Metalltechnik
Thyssenkrupp
1 Jahr 1 Monat
2016-04 - 2017-04

Interim Management

Interim Manager-Qualitätsleiter
Interim Manager-Qualitätsleiter
  • Führung des QM-Teams
  • Prozessoptimierung um die Durchlaufzeit zu reduzieren durch Standards
  • Muda (Verschwendung) Analysen
  • Betreuung des IATF 16949 Audits
  • Energiemanagement 50001
  • Kundenbetreuung
Daimler
Düsseldorf, Germany

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung / Studium

2013 ? 2019:

Wirtschaftsingenieurwesen / Produktionstechnik / Industrial Engineering

Bachelor

Hochschule Kaiserslautern


2003 ? 2005:

Maschinenbau / Verfahrenstechnik

Staatlich geprüfter Techniker, Maschinenbau / Verfahrenstechnik

Carl-Benz-Schule ? Fachschule für Technik


1997 ? 2000:

Kunststofftechnik; Spritzgießen und Blasformtechnik

Verfahrensmechaniker Verfahrenstechnik

Carl-Benz-Schule ? Fachschule für Technik


Weiterbildung

2018:

Vorest AG ? Internal Auditor IATF 16949


2013:

TÜV Süd - TÜV-QMF (Qualitätsmanagement-Fachkraft)


2013:

TÜV Süd - TÜV-QMB (Qualitätsmanagement-Berater)


2008:

Staufen AG - CIP-Trainer-Training (KVP Manager)


2008:

KCTS ? Train the Trainer Course


2019:

BAFA Auditor für ISO DIN EN 16247-1 und 50001

Position

Position

Freelancer Guidepoint International

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Führung, durchsetzungsstark, überzeugungsstark kommunikativ, zielorientiert, lean begeistert

Schwerpunkte

Energie Management
Staatliche Förderungen
Sanierung
Effizienzsteigerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Manager (Energieberater + Energieauditor) mit Personal- und Budgetverantwortung


Weitere Qualifikationen

Umfangreiche Schulungen und Kenntnisse in den Bereichen:

  • Mitarbeiterführung
  • Standortverlagerung
  • Sanierung, Umstruktrierung
  • Abwicklung Werkschließung
  • Kosten-und Personal Optimierung
  • Supply Chain Management
  • Instandhaltung (besonders TPM)
  • OHSAS
  • Lean Management (5S, Problemlösungsmethoden,
  • SixSigma, TPM, SMED, TQM, TRS, Hoshin, Wertstromanalyse, Kanban) inkl. Durchführung von Workshops
  • Auditierung
  • Qualität und Produktivität


IT Kenntnisse:

  • MS Office: sehr gute Kenntnisse
  • SAP / Oracle: Grundkenntnisse
  • Lotus Notes: Grundkenntnisse


Fachübergreifende Kenntnisse:

  • Hohes Maß an Kundenorientierung
  • Situative Führungsstil
  • Durchsetzungsvermögen
  • Hohe Flexibilität und Belastbarkeit


Beruflicher Werdegang

2019 ? heute:

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2016 ? heute:

Rolle: Senior Berater bei Guidepoint International

Kunde: Daimler und thyssenkrupp


Aufgaben:

Amerikanische Unternehmensberatung mit Sitz in New York, Umsatz 100 Millionen ?

  • Interim Management: C- und B-Level
    • Projektleiter (Energiemanagement)
    • Projektleiter (Sanierung, Umstrukturierung)
    • Produktionsleiter
    • Werkleiter (Kunststofftechnik, Lackiertechnik)
    • Business Unit Leiter (Kunststoffteile)


2012 ? 2016:

Rolle: Manager IMS (Industrial Management System) und QM System & Quality DACH)

Kunde: Air Liquide Welding / Oerlikon Schweißtechnik GmbH Schweiz und Deutschland Standort Schweiz Niederhasli


Aufgaben:

Französisches Unternehmen mit Sitz in Paris, Umsatz 21.000 Mio. ?, Eisenberg, , Chemische Verfahrenstechnik (Schweißpulverherstellung, Maschinenbau, Schweißtechnik)

  • Führung der lokalen der Qualitätsmanager
  • QMB für Deutschland und Schweiz
  • Verantwortung für ISO 9001, KTA, ASME II, Lloyd Register
  • Interne und externe Audits
  • Implementierung von Lean-Grundlagen
  • Statistische Analysen für Qualität und Produktion
  • Risk Management
  • HSE und Umweltmanagement
  • FMEA
  • Implementierung von IMS (Industrial Management System ALW)
  • Implementierung Ideenmanagement
  • Implementierung ISO 50001 Energiemanagement


2010 ? 2012:

Rolle: Operativer Betriebsleiter / Leiter Technik & Qualität

Kunde: PPG Coatings MetoKote Deutschland GmbH


Aufgaben:

Amerikanisches Unternehmen mit Sitz in New York, Umsatz 10.000 Mio. ?, chem. Verfahrenstechnik, Maschinenbau, Beschichtung und Lacke, Tier 1 Automobilbranche 

  • Führung der lokalen der Abteilungen Logistik, Qualität, Labor, Instandhaltung, Schichtleitung, Produktionsplanung, HSE, Sales mit insgesamt 6 Direct Reports und 100 Mitarbeiter
  • ISO TS 16949 VDA 6.3
  • Mitarbeiterschulung über HSE und Qualität
  • Statistische Analysen für Qualität und Produktion
  • KVP und Lean Management
  • Implementierung ISO 50001 Energiemanagement


2008 ? 2010:

Rolle: Projektleiter / Berater der Geschäftsleitung für Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement für europäische Werke (12 Werke)

Kunde: RPC Promens Industrial DE


Aufgaben:

Global führender Hersteller für Plastik Verpackung und Container mit HQ in Island in Reykjavik Umsatz: ? 910 Millionen Chemische Verfahrenstechnik, Tier1 Automotive, Lieferant von AddBlue Tanks, Kunststofftechnik; Spritzgießen und Rotationstechnik 

  • Lean Management: 5S, SMED, TQM, OEE, Kanban sowie Verbesserungsideen wiederbeleben
  • Mitarbeiterschulung über HSE und Qualität
  • Implementierung des Promens Business System (PBS)
  • Implementierung ISO TS 16949
  • Implementierung Ideenmanagement
  • Statistische Analysen für Qualität und Produktion
  • Interim Management (Werkleiter)
  • Implementierung ISO 50001 Energiemanagement


2006 ? 2008:

Rolle: Auditor Business Team / Stv. Abteilungsleiter

Kunde: Goodyear


Aufgaben:

Amerikanische Firma mit Sitz in New York, Umsatz: 16000 Mio. ?, Standort: Philippsburg, Chemische Verfahrenstechnik, Tier1 Automotive, Lieferant von Automobilreifen

  • Mitarbeiterschulung HSE/Umwelt
  • ISO TS 16949
  • Produktionsorganisation
  • Rohstoffmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Prozess Engineering
  • Six Sigma
  • FMEA
  • Kundenbetreuung

Branchen

Branchen

  • Chemische Industrie (Plastik, Gummi, Farben und Beschichtung)
  • Automobil 1 Tier
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Schweißtechnik
  • Pharma- und Medizintechnik

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