·        HR-Leitung der EMEA- Zentralisierung von Customer Care nach Prag inkl. Restrukturierung and und paralleler Implementation der neuen Go-To-Market Strategie

·        Management der Mitarbeiterverlagerung incl. erfolgreiche BR-Verhandlungen in DE und Frankreich und Massenentlassungsprozess in Polen.

·        Management des HR Carve-Outs des TNM-Geschäftes an WABTEC Inc. in EMEA, rechtliche und strukturelle Vorbereitungen, agile Projektkoordination mit externen und internen Stakeholdern beider Firmen und BR-Verhandlungen.

·        Management der Mitarbeitertransfers incl. vorheriger Gründung neuer Organisationen in DE und CZ und UAE, Portugal für den Transfer.

·        TSA-Implementation, Stakeholder, Risiko- und Budgetmanagement 

·        Interim HR Corporate Area Direktor für die IT-Organisation und deren agile Transformation

·        HR-Leitung bei der erfolgreichen Etablierung eines neuen globalen agilen IT Operating Modells

·        Aufbau eines neuen IT-Hubs in Sofia ab November 2021, inkl. der Recruiting der Geschäftsführer und des HR-Teams.

·        Übernahme eines IT-Supplier und Überführung des Personals von Minsk nach Sofia

·        Konzeption und Durchführung eines 5-monatigen IT Talent- und Changemanagement Trainings für das gesamte Corporate Management und Einführung eines Change Agent Konzeptes

·        Besetzung von CIO-1 Level Führungsrollen, sowie CTO und Nachfolgepositionen in Europa

·        Entwicklung eines Programm zur Erhöhung des Frauenanteils in der IT und insbesondere in Führungspositionen

·        Pre-Merger Vorbereitung für die Übernahme von McKesson

·        Interim Leitung Personal für den Standort Ahrensburg und internationale Business Units   innerhalb der internationalen Group nach einem Merger und in Umstellung der Prozesse in eine agile Arbeitsweise und ein Business Partner Modell in HR

·        Management der Kurzarbeit und Abwicklung

·        Betriebsvereinbarungen zu Kurzarbeit und anderen Themen

·        Gesamtes Recruiting für den Standort & übergreifende Matrix Leadership Positionen

·        Leitung des HR-Teams in einem agilen Softwareunternehmen

·        Weiterentwicklung der Talententwicklung und Kultur in einem agilen Kontext

·        Etablierung eines Weiterbildungsprogramms zu Diversity

·        HR Strategie Entwicklung

·        Leadership Development

·        Steering Committee Mitglied zur Neubauplanung

Beratung HR Projekte

• Führungskräfteentwicklung
• Coaching

• Internationales Austauschprogramm
• Coaching von Führungskräften
• Projekt Development Week

• Recruiting Konzept
• HR Unterstützung Research & Development (1000 Mitarbeiter global)

Beratung und Implementation für die Umsetzung im Bereich HR

• Führung des Personalbereiches von 30 Personen
• Reorganisation des HR Bereiches zu einer modernen, agil orientierten Personalorganisation
• Operative und strategische Personalverantwortung für alle Themen am Standort
• Einführung einer Führungskräfteakademie
• Weiterentwicklung der Vergütungsstrukturen und Benefits
• Performance Management
• Einführung Duales Studium

Verschiedene Organisationsanalysen  und -projekte

• Globale HR Verantwortung for 3 Divisions in 12 Standorten in Deutschland, Brasilien, USA, China, Indien, and Frankreich
• Entwicklung von Leitlinien und Strukturen
• Compensation und Benefits global
• Global Leadership Development
• Nachfolgeplanung und and Talent Process
• Einführung HR Analytik

• Design and Durchführung Globale Mitarbeiterbefragung
• SAP Implementation Roll Out - Change Management Responsibility for 4 countries
• Innovation Management
• Leadership Coaching und Vorstandsworkshops

• Aufbau Recruiting bei starkem Wachstum
• Strukturierung von Prozessen und Policies
• Organisations- und Personalentwicklungskonzept
• Kulkturentwicklung Agiles Unternehmen

• Führung des HR Bereiches mit 10 Mitarbeitern
• Restrukturierung und Neuaufbau HR Bereich
• Begleitung des Changeprozesses im Rahmen der Akqusition durch Dassault Systemes (Januar 2014)
• Begleitung der Eingliederung in den Konzern, Einführung von Systemen und Prozessen
• Einführung eines Talent und Succession Management

• Aufbau von Personalprozessen und Personalcontrolling incl. Berichtswesen
• Begleitung des Changeprozesses im Rahmen der Gründung einer neuen OutplacementServicebetriebseinheit
• Coaching der Mitarbeitern im Rahmen der Neuausrichtung und neuer Tätigkeiten
• Zusammenarbeit mit dem Personalrat und Betriebsrat, Verdi Tarifbereich

• Projektleitung Restrukturierung und Implementierung eines neuen Business Modells für die globale IS Organisation mit ca. 2000 Mitarbeitern über alle internationalen Standorte
• Transfer von Organisationsbereichen in die regionale bzw lokale Organisation
• Talentmanagement und Nachfolgeplanung
• Zusammenarbeit mit dem CIO und dessen Management Team
• Operative Umsetzung und Implementation der Veränderungen in Deutschland und Steuerung der
  Umsetzung global mit den lokalen HR Managern.
• Verhandlungen, Umsetzung und Kommunikation mit dem Betriebsrat, IG Metall Tarifbereich

• Leitung und Restrukturierung des HR Services Bereiches: HR Administration, Bewerbermanagement, Personalentwicklung und Personalabrechnung für 850 Mitarbeiter in 3 Firmen und 6 Standorten in Deutschland und Österreich
• Management von 10 Mitarbeitern
• Verantwortung für den Teiloutsourcingprozesses der HR Administration an einen externen globalen Provider
• Zusammenarbeit mit weiteren Providern zu Gehaltsabrechung, Trainings und Personalberatern
• Analyse, Verbesserung, Definition und Implementation von neuen HCM Prozessen SAP basiert zu OM, PA, Trainingsmanagement etc
• Veränderungsmanagement
• Monatliche und Jahresendgehaltsabrechung incl. Bonus-, Benefits, Expat- und Pensionsabrechnungen
• Management eines internen und externen Audits und der Steuerprüfung für die zwei deutschen Gesellschaften
• Einführung einer neuen harmonisierten Pensionsstruktur
• Zusammenarbeit mit den drei Betriebsräten, IG Chemie und Handelstarifbereich

• HR Projekte und Bearbeitung verschiedener operativer Themen während der Integration der HRAbteilung mit Kabel BW
• Mitarbeit bei Restrukturierung der HR Organisation
• Leitung von Workshops(4)
• Analyse von Outsourcing Alternativen und Providern
• Vereinheitlichung von Vergütung
• Koordination mit dem Betriebsrat, IG Metall Tarifbereich

• Operative HR Verantwortung als HR Business Partner für ca. 700 Mitarbeiter, darunter vile Expats, und 300 Externe in Deutschland, U.K., Italien und Dänemark
• Verantwortung für das HR Budget, Prozesse, interne Kommunikation, Betriebsratsarbeit (IG Metall Tarifbereich)und Outplacement im Rahmen von Teilbereichschliessungen, Auflösung einer dänischen Tochtergesellschaft
• Organisationsentwicklung eines neuen Bereiches innerhalb der globalen Organisation unter dem CTO, Begleitung des Transfers einer Einheit aus dem Marketing, Einarbeitung des neuen externen Direktors, Direktreport zum globalen CTO, Rekrutierung des neuen Management Teams und Durchfürung von Assessments, Begleitung von Reorganisations- und Veränderungsprozessen im Rahmen der strategischen Neuausrichtung incl. Vergütung
• Entwicklung einer neuen Sourcing Strategie und Integration bzw. Auslagerung von Bereichen und Abbau von Personal. Organisationseffizienzanalyse nach Kennzahlen, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Einführung Sonderprogramm: Frauen in der Technik, Vodafone Technology Academy, Employee Net Promoter Score Verbesserungsprogramm, Performance Management,
  Ziel- und Gehaltsgespräche

• Operative HR Verantwortung als für die Vodafone Internet Services in der Group Marketing Abteilung in UK, Italien, Deutschland und Dänemark, ~900 interne + 1000 externe Mitarbeiter
• Projekt Manager für eine parallele Reorganisation: Schließung einer englischen und schwedischen Niederlassung, Betriebsratsarbeit und Mitarbeiterkommunikation im Rahmen des Transformationsprozesses, Outplacement und Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte

• SAP HCM Implementation
• Change-Management

• Konzept für eine neue Struktur der Zielvereinbarungen und des Vergütungsmanagements incl. IT Systemanalyse

• Entwicklung  und Implementierung der regionalen Personalstrategie und -prozesse
• Begleitung und Steuerung des Change-Management Prozesses mit dem Management
• Rekrutierung des Managements
• Aufbau der Personalabteilung und Begleitung des Outsourcing der administrativen Themen in ein Shared Service Center
• Regionale Budgetverantwortung
• Management der Aktivitäten zu Mitarbeiterumfrage und Ableitung von Aktionen zur Qualitätsverbesserung
• Fortwährende Verbesserung einer  Innovationskultur

Ressourcenmanagement

• Verbesserung des Einstellungsprozesses während einer Hochwachstumsperiode
• Einführung eines erfolgreichen strukturierten Talent und Retentionmanagement
• Entwicklung von Entsendungsprozessen

Personalentwicklung

• Einführung eines Personalentwicklungsprogramms für Mitarbeiter und Führungskräfte
• Entwicklung von Kompetenzprofilen und Karrierestrukturen für die Region
• Implementierung von individuellen Entwicklungsplänen und Führungskräfte 360 Grad Beurteilungen

Merger & Akquisitionen

• Integration mehrerer Unternehmen in der Region
• Aufbau zweier neuer Standorte Reward Management

Vergütungsmanagement

• Design und Implementation von neuen Vergütungsstrukturen
• Einführung neuer Mitarbeitersach- und sonstigen Leistungen
• Management des Jahresmitarbeitergesprächs und des Gehaltsprozesses

• Rekrutierung für alle technischen Positionen in Operations and Entwicklung
• Strukturierung und Implementation von HR Prozessen
• Vertragsreview
• Entwicklung einer Firmenwagenrichtlinie
• Entwicklung von Positions- und Kompetenzprofilen
• Beratung des Bereiches in Fragen der Teamentwicklung und Organisationsentwicklung
• Coaching von Management und Mitarbeitern im Rahmen der Unternehmensentwicklung
• Management von Personalberatern
• Konfliktmanagement
• Training Management 

• Verantwortlich für Rekrutierung in der Gesamtregion bei einer Gesamtorganisation von 650 Mitarbeitern, ca 40 Positionen in 6 Monaten
• Coaching von  Managern  im Transformationsprozess zu Rekrutierung und Teamentwicklung
• Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Kompetenzprofilen sowie Trainingsprogrammen und Entwicklungsplänen . Training von Managern in Rekrutierung und Interviewprozessen.
• Struktur- und Budgetplanung für das Fiskaljahr 2007
• Betreibsratsarbeit
• Ausarbeitung und Verbesserung von Vergütungsstrukturen
• Zusammenarbeit mit Personalberatungsfirmen
• Business Partner für 3 Monate
• Management und Mitarbeitercoaching in der Transformation
• Controlling und Reporting

• Personalplanung und -entwicklung für die globale Unternehmensgruppe
• Organisation und Strukturierung der Mitarbeiter und Managementfortbildung mit internen und externen Seminaren, Überarbeitung des Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystems sowie der Stellen- und Kompetenzprofile, Coaching von Mitarbeitern, Budgetverantwortung und Controlling
• Verantwortung für die Personalbeschaffung am Standort Starnberg und München
• Personaladministration
  • Vorbereitung Gehalts- und Jahresgespräche, Vertragsgestaltung und Durchführung von Sondermaßnahmen
• Durchführung von Sonderanalysen und Mitarbeiterbefragungen
• Verantwortung für die interne Kommunikation und das Intranet

• Projektleitung Entwicklung Web Recruitment für SCA weltweit
• An verschiedenen internationalen Standorten Durchführung von SAP Projekten in den Bereichen Bewerbungsmanagement, Organisation, Personalentwicklung, Trainings- und Veranstaltungsmanagement und Expatriate-Verwaltung
• Prozessanalysen, Systementwicklung, Dokumentation, Schulung und nachhaltige Implementation von Systemen und Prozessen

• Entwicklung und Einführung eines kaufmännischen Ausbildungskonzeptes

• Leitung und Betreuung der Bereiche Internationale Trainees, Auszubildende und Praktikanten
• Beteiligung an der Entwicklung, Einführung und Durchführung eines neuen Führungskräfteprogramms
• Pilotbetreuung SAP HR Recruitment
• Verantwortung für das Sportprogramm und Corporate Culture im Headquarter

• Leitung und Aufbau des regionalen Marketing und Vertriebscontrolling
• Koordination und Finanzcontrolling von Sonderprojekten (z.B.World Cup 98)
• Zuständigkeit und interne Beratung der Tochtergesellschaften in Schweden und Norwegen

• Organisatorische Leitung der Buchhaltung (5,5 Mitarbeiter)
• Verantwortung für die Budgetplanung und das Controlling des Unternehmens und der Beteiligungen, Leistung von Organisations- und Förderprojekten