Programm und Projektleitung, PM-Training bis Zertifizierung, Coaching, Agiles PM, Nachhaltiges PM, Change Management, Organisationsentwicklung, MBTI
Aktualisiert am 02.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.05.2024
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 100%
Change Management
Programmmanagement
Projektmanagement
Training
Agile Project Management
Sustainable Project Management
Agile Management
Coaching
Consulting
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

weltweit

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2022-04 - heute

Consulting

  • IPMA Publishing Program 
  • Entwicklung globaler Trainingsunterlagen
IPMA ? PROJEKTMANAGEMENT
weltweit
4 Jahre 2 Monate
2020-02 - heute

Programmmanagement

  • Programm ERP Forward 
  • Sicherung des Erfolges aller Projekte 2 Fach und 3 IT-Projekte 
  • Coaching der Projektleitungen 
  • Neustrukturierung des Programmes 
  • Führung des Programmes sowie Koordination der externen Partner 
  • Vertrags- und Claim Management 
  • ca. 24 Personenjahre mit 35 Mitarbeitenden Budget 16 MEuro
KGAL - FINANZDIENSTLEISTUNG
München
7 Jahre 9 Monate
2016-07 - heute

PM Seminare & Workshops

Trainer, Coach Projektmanagement Mitarbeiterführung agiles Projektmanagement ...
Trainer, Coach
  • Neuland ? Personalentwicklung
  • Konzeption und Durchführung von Fortbildungen auf DE/EN 
    • Führen ohne Weisungsbefugnis 
    • Agiles Führen
    • Teamführung und -entwicklung
    • Erfolgreiche Projektmitarbeit
    • Projektmanagement  Basics
    • Projektmanagement Advanced
    • Agiles & Hybrides Projektmanagement 
    • Risikomanagement
    • Projektsteuerung
  • 151 Kurse mit 1490 Teilnehmenden 
Projektmanagement Mitarbeiterführung agiles Projektmanagement Risikomanagement Teamleading
weltweit
9 Jahre 9 Monate
2014-07 - heute

Pädagogisches PM

PM-Trainer, PM-Berater Projektbasiertes Lernen (PBL)
PM-Trainer, PM-Berater
  • GPM ? Lehrerfortbildung 
  • Konzeption und Durchführung von Fortbildungen für Bildungseinrichtungen 
    • Multi-PM für Schulleiter 
    • Agilität an Schulen 
    • PM für Schulentwicklungsprojekte 
    • projektorientierter Unterricht 
    • Multiplikatoren-Ausbildung 
    • Systemische Projektleitung 
  • 51 Kurse mit über 1150 Teilnehmenden  
Projektbasiertes Lernen (PBL)
Deutschland, bundesweit
21 Jahre 7 Monate
2002-09 - heute

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DCB

PM-Trainer Projektmanagement agiles Projektmanagement
PM-Trainer
  • PM-Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DCB

  • Erfolgsquote >99%

  • 120 Kurse mit über 1180 Teilnehmenden

Projektmanagement agiles Projektmanagement
Europa
1 Jahr
2021-03 - 2022-02

Consulting

  • IPMA Standards Task Force 
  • Analyse relevanter globaler Standards 
  • Vorschläge für die Weiterentwicklung der ICB  
IPMA ? PROJEKTMANAGEMENT
weltweit
1 Jahr 1 Monat
2021-01 - 2022-01

Projektmanagement, Consulting

  • Klärung der Rollen der Projektarbeit 
  • Durchführung von Online-Workshops 
  • Erarbeitung eines PM-Handbuche
VSB ? ENERGIEWIRTSCHAFT
Dresden
5 Monate
2020-10 - 2021-02

Projektmanagement, Consulting

  • Durchführung von Online-Workshops 
  • Erarbeitung PM-Leitfades mit PM-Vorlagen
BMS ? LIFE SCIENCE
München
3 Monate
2020-02 - 2020-04

Consulting

  • Durchführung eines PM-Reviews 
  • Erarbeitung von Optimierungspotentialen für die Projekt-Governance
KGAL - FINANZDIENSTLEISTUNG
München
1 Jahr 4 Monate
2018-09 - 2019-12

Programmmanagement, Consulting

  • Optimierung der Projektkultur 
  • Einführung Agiler Arbeitstechniken 
  • Einführung Projektsteuerungskreis 
  • Neugestaltung Eskalationsprozess 
  • Optimierung der Arbeitsweisen im Team   
Engelhard ? LIFE SCIENCE
Frankfurt
4 Monate
2019-01 - 2019-04

Programmmanagement, Consulting

  • Einführung Agile Vorgehensweise 
  • Entwicklung eines hybrides PM-Systems 
  • Durchführung von Workshops 
  • Briefing der Mitarbeitenden 
  • Gestaltung der IT-Organisation inkl. Rollen und Schnittstellen  
Bauerfeind ? LIFE SCIENCE
Zeulenroda
5 Jahre 3 Monate
2013-10 - 2018-12

Consulting & Coaching

12/2018

  • R&D Medizintechnik Projekt ?OBDS Platform? 
  • Durchführung Start-Workshops


12/2018

  • R&D Medizintechnik Projekt 
  • Durchführung Lessons Learned Workshops


07/2014 - 12/2015

  • Aufbau und Optimierung eines PMO 
  • Durchführung von Workshops 
  • Coaching des PMO-Leiters 
  • Beratung des PMO-Teams 
  • Weiterentwicklung der Projektkultur


09/2015 - 12/2015

  • R&D Medizintechnik Programm ?Dupilumab? 
  • Rollenklärung, Teambildung 
  • Beratung und Coaching des PM-Teams


09/2015 - 12/2015

  • R&D Medizintechnik Projekt ?Slim01? 
  • Rollenklärung, Teambildung


01/2014 - 06/2015

  • R&D Medizintechnik Projekt ?3D? 
  • Rollenklärung, Teambildung 
  • Coaching der Projektleiterin, Beratung des PM-Teams 


10/2013 - 12/2015

  • R&D Medizintechnik Projekt ?IntelliClip? 
  • Projektanalyse, Rollenklärung, Lessons Learned, und Erarbeitung von Lösungsalternativen 
  • Beratung und Coaching des Projektleiters

SANOFI ? LIFE SCIENCE
Frankfurt
7 Jahre 10 Monate
2011-03 - 2018-12

Coaching

Coaching

04/2015 - 06/2016

  • 16 Führungskräfte und Projektleiter


09/2015 - 03/2016

  • Rollenklärung, Teambildung und Lessons Learned für 3 R&D Projekte


Projektmanagement

07/2016 - 12/2018

  • Verbesserung der PMO Prozesse und der Projektkultur
  • 2016: Projektstart
  • 2017: Lessons Learned
  • 2018: PL-Supervision


04/2015 - 06/2016

  • Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?
  • Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleitende


10/2012 - 01/2013

  • Konzeptentwicklung Repurposing


03/2011 - 06/2011

  • Verschlankung Projektvorgehen und PM-Handbuch


Training

07/2015 - 10/2015

  • Konzeption und Durchführung einer firmenspezifischen PM-Ausbildungsreihe
    • Professionelle Projektmitarbeit
    • PM Grundlagen
    • PM für Linienmanager
  • 6 Kurse mit insgesamt 62 Teilnehmern


09/2016 - 10/2016

  • Moderatoren-Ausbildung
MERZ ? LIFE SCIENCE
Frankfurt
2 Jahre 10 Monate
2014-03 - 2016-12

Einführung Projekt- und Portfoliomanagement

  • Aufbau PMO
  • Schulung der Mitarbeiter
Tebis ? IT-Dienstleister
1 Jahr 1 Monat
2015-04 - 2016-04

Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?

Projektmanager, PM-Berater, Trainer, Coach ICB PMBOK
Projektmanager, PM-Berater, Trainer, Coach
  • Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleiter
ICB PMBOK
MERY
Frankfurt
4 Monate
2015-09 - 2015-12

Entwicklung einer neuen Produktplattform

Coach und PM-Berater
Coach und PM-Berater
  • Durchführung von Workshops, Beratung und Coaching des PM-Teams
SANOFI
Frankfurt
1 Jahr 6 Monate
2014-07 - 2015-12

Aufbau und Optimierung eines PMO

PM-Berater, Projektmanager ICB PMBOK
PM-Berater, Projektmanager
  • Durchführung von Workshops, Coaching des
    PMO Leiters, Beratung des PMO-Teams
ICB PMBOK
SANOFI
Frankfurt
5 Monate
2014-11 - 2015-03

Einführung Projektmanagement light für Schülerprojekte

Nyendo ? NGO
11 Monate
2014-02 - 2014-12

PMO Aufbau und Unterstützung

Audi ? Automotive
3 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2013-12

Portfolio der Beratungsprojekte in Russland

Projektportfoliomanager ICB PMBOK
Projektportfoliomanager
  • Analyse und Bewertung aller Beratungsprojekte in Russland
    • Strategische Risikoanalyse
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse
    • Budgetplanung und -steuerung
    • Personaleinsatzplanung
  • Freigabe von Projekten
ICB PMBOK
TIME4PM
Moskau
4 Jahre 5 Monate
2009-03 - 2013-07

Diverse Projekte

PROGRAMMENTWICKLUNG

10/2011 - 07/2012

  • Erstellung einer organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie zum Bau eines neuen Werkes auf der grünen Wiese.
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 1,5 MrdEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

07/2011 - 05/2012

  • Bau eines OSB-Plattenwerkes
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

03/2011 - 11/2011

  • Bau eines Mitarbeiterwohnungen
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (2 Jahre 75 MEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

10/2010 - 03/2012

  • Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

COACHING & CONSULTING

11/2010 - 06/2012

  • Beratung / Coaching des Vorstandes bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie

10/2010 - 03/2012

  • Beratung / Coaching des CTO in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

03/2009 - 06/2009

  • Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

TRAINING

04/2010 - 07/2013

  • PM Ausbildung für Direktoren, Manager und Projektmanager
  • 6 Kurse mit insgesamt 77 Teilnehmern

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

07/2011 - 05/2012

  • Bau eines OSB-Plattenwerkes
  • Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
  • Übergabe an interne Mitarbeiter

10/2010 - 03/2012

  • Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
  • Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung

02/2010 - 11/2010

  • Review von 2 Investitionsprojekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
  • Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme
CHELPIPE ? STAHLINDUSTRIE
Moskau, Kasan, Perwouralsk, Tscheljabinsk und Tschaikowsky (RF)
8 Monate
2012-11 - 2013-06

Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems

Programmmanager ICE Scrum PMBOK Guide
Programmmanager
  • Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Submission-Dokumente
  • Konzeption des Systems, Entwicklung des Projektvorgehens und der Einführungsstrategie
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD) Präsentation in den diversen Finanz- und Managementgremien
  • Berechnung des Business Case
ICE Scrum PMBOK Guide
NOVARTIS
Basel (CH), USA
8 Jahre 7 Monate
2004-12 - 2013-06

Diverse Projekte

COACHING & PROGRAMMENTWICKLUNG

11/2012 - 06/2013

  • Strategie-Einwicklung zur Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Zulassungsrelevante Dokumente
  • Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur für das Programm
  • Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD)
  • Budget 9 MUSD

09/2007 - 02/2008

  • Erstellung einer Integrationsstrategie inkl. Umsetzungsplanung zur Integration von unterschiedlichen Bestandsdaten in ein zentrales Repository
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4 Jahre, 327 MUSD)
  • ca. 5 Mannjahre mit 21 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

01/2006 - 08/2007

  • Entwicklung der Strategie für ein Metadatengesteuertes globales Clinical Data Repository
  • Hybrides Projektvorgehen
  • Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5 Jahre, 16 MUSD)
  • ca. 12 Mannjahre mit 22 Mitarbeitern Budget 2 MUSD

PORTFOLIOMANAGEMENT

01/2006 - 02/2008

  • DELPHI Strategie
  • Erstellung der Gesamtstrategie incl. Ermittlung der erforderlichen Projekte
  • Entwicklung eines agilen Projektkonzeptes im validierten Umfeld
  • Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement, Risikomanagement, Terminkoordination
  • Präsentation in den Finanz- und Managementgremien

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

06/2006 - 04/2007

  • Reference Safety Database
  • ca. 6 Mannjahre mit 13 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

07/2005 - 04/2006

  • Dictionary-System
  • ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern Budget 660 kUSD

12/2004 - 12/2005

  • Clinical Reporting System
  • ca. 9 Mannjahre mit 30 Mitarbeitern Budget 800 kUSD
NOVARTIS ? LIFE SCIENCE
Basel (CH), USA, Indien
11 Monate
2011-07 - 2012-05

Bau eines OSB-Plattenwerkes

Strategischer Programm Coach ICB HOAI Project Excellence
Strategischer Programm Coach
  • Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär
ICB HOAI Project Excellence
ORIS
Moskau (RF), Tschaikowsky (RF)
1 Jahr 6 Monate
2010-10 - 2012-03

Bau eines neuen Stahlwalzwerkes

Strategischer Programm Coach, PM-Berater ICB HOAI Project Excellence ...
Strategischer Programm Coach, PM-Berater
  • Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär
ICB HOAI Project Excellence PMBOK Guide
PNTZ
Perwouralsk (RF), Moskau (RF), Mönchengladbach (D), Mailand (IT)
10 Monate
2010-02 - 2010-11

Assessment von 2 Großprojekten

Programmmanager, PM-Berater ICB Project Excellence PMBOK Guide
Programmmanager, PM-Berater
  • Review von 2 Projekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
  • Ermittlung von Verbesserungspotentialen
  • Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme
ICB Project Excellence PMBOK Guide
CHTPZ
Bamberg, Moskau (RF), Chelyabinsk (RF), Pervouralsk (RF),
4 Monate
2009-10 - 2010-01

Einführung Projekt- und Portfoliomanagement

Projektmanager, PM-Berater ICB PMBOK Guide
Projektmanager, PM-Berater
ICB PMBOK Guide
Bechtle ? IT-Dienstleister
München
4 Monate
2009-03 - 2009-06

Coaching von Senior Managern

Coaching von Senior Managern
Coaching von Senior Managern
  • Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
PM-Consultant, PM-Coach
Köln
6 Monate
2008-07 - 2008-12

Projektrettung mit kompletter Restrukturierung

PM-Berater, PM-Coach ICB
PM-Berater, PM-Coach
  • Coaching des neuen Projektleiters
ICB
FMG ? Luftfahrt
München
2 Monate
2008-06 - 2008-07

Data Warehouse für klinische Daten

Projektmanager seitens Oracle AIM PMBOK Guide Oracle LSH ...
Projektmanager seitens Oracle
  • Implementierung eines Prototypen
AIM PMBOK Guide Oracle LSH Oracle RDBMS
ASTRAZENECA
Mölndal (S), UK, CH, USA
6 Monate
2007-09 - 2008-02

Definition einer Datenintegrationsstrategie

Programm- und Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide
Programm- und Projektmanager
  • Erstellung der Integrationsstrategie und der
    Umsetzungsplanung
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4
    Jahre, 327 MUSD) Präsentation in den diversen
    Finanz- und Managementgremien
Crystal FMEA PMBOK Guide
NOVARTIS
Basel (CH), Indien, USA
2 Jahre 2 Monate
2006-01 - 2008-02

Portfolio IT-Projekte der DELPHI Strategie

Projektportfoliomanager Crystal PMBOK Guide
Projektportfoliomanager
  • Erstellung der Gesamtstrategie
  • Ermittlung der erforderlichen Projekte
  • Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement,
    Risikomanagement, Terminkoordination
  • Präsentation in den diversen Finanz- und
    Managementgremien
Crystal PMBOK Guide
NOVARTIS
Basel
1 Jahr 8 Monate
2006-01 - 2007-08

Spezifikation eines Clinical Data Repositories

Programm- und Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Programm- und Projektmanager
  • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
    der Anforderungen
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5
    Jahre, 16 MUSD) Präsentation in den diversen
    Finanz- und Managementgremien
Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle LSH Oracle RDBMS
NOVARTIS
Basel (CH), Indien, USA
11 Monate
2006-06 - 2007-04

Spezifikation eines Datenbanksystems für Reference Safety

Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Projektmanager
  • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
    der Anforderungen
Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle RDBMS Java
NOVARTIS
Basel (CH), Indien, USA
2 Monate
2006-03 - 2006-04

PM-Award Bewerbung

PM-Berater ICB PM-Kanon
PM-Berater

Review der GPM Award-Bewerbung

Teilnahme als Finalist

ICB PM-Kanon
ZÜRCHERKB
Zürich (CH)
10 Monate
2005-07 - 2006-04

Entwicklung eines Dictionary-Systems

Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Projektmanager
  • Design und Entwicklung des Systems
  • ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern
Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle RDBMS Java
NOVARTIS
Basel (CH), Indien, USA
1 Jahr 1 Monat
2004-12 - 2005-12

Einwicklung eines Berichtssystems für klinische Studien

Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Projektmanager
  • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
    der Anforderungen
Crystal FMEA PMBOK Guide SAS Oracle RDBMS Java
NOVARTIS
Basel (CH), Indien, USA
4 Monate
2005-07 - 2005-10

Aufbau von PM-Schulungen

Projektmanager PMBOK Guide ICB
Projektmanager
  • Erstellung des Schulungskonzeptes, der
    Schulungsunterlagen incl. Übungen.
PMBOK Guide ICB
AIRPLUS
1 Monat
2004-11 - 2004-11

Entscheidungsvorlage für IT-Leitung zur PM Methoden und Tool Auswahl

PM-Berater
PM-Berater
BASF ? Chemische Industrie
5 Monate
2001-10 - 2002-02

Projekt-Wirtschaftlichkeitsanalysen

PM-Berater
PM-Berater
  • Beratung bei der Initiierung von Projekten
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Erstellung einer Prozesskostenanalyse mit Benchmark für die Funktion CREDIT


    SIEMENS
    München

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    • Studium der Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule München mit Abschluss als Diplom-Informatiker (FH)


    Zertifikate

    • Certified Senior Program Manager (IPMA Level B®)
    • Project Management Professional (PMP®)
    • Zertifizierter und akkreditierte PM-Trainer
    • GPM Lehrtrainer PM macht Schule
    • Hybrides Projektmanagement Hybrid+ (GPM)
    • Zertifizierter Management Coach
    • Zertifizierter MBTI® Trainer
    • Zertifizierter Belbin® Trainer

    Position

    Position

    Programmleitung

    Projektleitung

    Berater, Trainer, Coach für Projekte, Projektteams, Projektleitung, Führungskräften bzw. Organisationen

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Change Management Programmmanagement Projektmanagement Training Agile Project Management Sustainable Project Management Agile Management Coaching Consulting

    Aufgabenbereiche

    Agiles Projektmanagement
    Coaching
    Nachhaltiges Projektmanagement
    PM Methoden Beratung
    PM Qualifizierung und Zertifizierung
    Portfoliomanagement
    Programmmanagement
    Projektmanagement

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    AIM
    Change Management
    Crystal
    Novartis
    Design Thinking
    FMEA
    HOAI
    ICB
    ICE
    Novartis
    ISO 21500
    Kanban
    MBTI
    Zertifiziert
    P5
    nachhaltiges PM
    PMBoK
    PRINCE2
    PRiSM
    nachhaltiges PM
    Project Excellence
    Scrum

    Key Skills

    • Strategisches Projektmanagement
    • Projektstrategien und -beratung
    • Programm- und Projektportfoliomanagement
    • PM-Beratung, Coaching und Training 
    • Internationales IT Projekt- und Programmmanagement 
    • Nachhaltiges Projektmanagement 
    • Agiles und Hybrides Projektmanagement


    PROJEKTERFAHRUNG

    • Internationales IT-PM über 25 Jahre
    • Projekte im regulierten Pharma-Umfeld seit 2004 
    • Agiles PM seit 2000


    Auslandserfahrung

    • Schweiz, Schweden, Italien
    • USA, UK, Irland
    • Russland, Indien


    Profil

    VISION & MISSION

    Meine Leidenschaft gehört der nachhaltigen Weiterentwicklung der Projektkultur.


    CONSULTING, TRAINING, COACHING UND OPERATIVE PROJEKTBEGLEITUNG

    Mein Umgang mit den Beteiligten ist geprägt vom Vertrauen in ihre Leistungsfähigkeit, der Wertschätzung ihres Engagements und ihrer Ergebnisse sowie der Toleranz individueller Ansichten und Vorgehensweisen. Ich unterstütze Führungskräfte komplexe Projektlandschaften nachhaltig und strategisch umzusetzen.

    Branchen

    Branchen

    • Life Science
    • IT Dienstleister, Beratung
    • Stahl-, Fertigungsindustrie
    • Luft- und Raumfahrtindustrie
    • Finanzdienstleistung
    • Versandhandel

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Schweiz, Österreich

    weltweit

    möglich

    Projekte

    Projekte

    2 Jahre
    2022-04 - heute

    Consulting

    • IPMA Publishing Program 
    • Entwicklung globaler Trainingsunterlagen
    IPMA ? PROJEKTMANAGEMENT
    weltweit
    4 Jahre 2 Monate
    2020-02 - heute

    Programmmanagement

    • Programm ERP Forward 
    • Sicherung des Erfolges aller Projekte 2 Fach und 3 IT-Projekte 
    • Coaching der Projektleitungen 
    • Neustrukturierung des Programmes 
    • Führung des Programmes sowie Koordination der externen Partner 
    • Vertrags- und Claim Management 
    • ca. 24 Personenjahre mit 35 Mitarbeitenden Budget 16 MEuro
    KGAL - FINANZDIENSTLEISTUNG
    München
    7 Jahre 9 Monate
    2016-07 - heute

    PM Seminare & Workshops

    Trainer, Coach Projektmanagement Mitarbeiterführung agiles Projektmanagement ...
    Trainer, Coach
    • Neuland ? Personalentwicklung
    • Konzeption und Durchführung von Fortbildungen auf DE/EN 
      • Führen ohne Weisungsbefugnis 
      • Agiles Führen
      • Teamführung und -entwicklung
      • Erfolgreiche Projektmitarbeit
      • Projektmanagement  Basics
      • Projektmanagement Advanced
      • Agiles & Hybrides Projektmanagement 
      • Risikomanagement
      • Projektsteuerung
    • 151 Kurse mit 1490 Teilnehmenden 
    Projektmanagement Mitarbeiterführung agiles Projektmanagement Risikomanagement Teamleading
    weltweit
    9 Jahre 9 Monate
    2014-07 - heute

    Pädagogisches PM

    PM-Trainer, PM-Berater Projektbasiertes Lernen (PBL)
    PM-Trainer, PM-Berater
    • GPM ? Lehrerfortbildung 
    • Konzeption und Durchführung von Fortbildungen für Bildungseinrichtungen 
      • Multi-PM für Schulleiter 
      • Agilität an Schulen 
      • PM für Schulentwicklungsprojekte 
      • projektorientierter Unterricht 
      • Multiplikatoren-Ausbildung 
      • Systemische Projektleitung 
    • 51 Kurse mit über 1150 Teilnehmenden  
    Projektbasiertes Lernen (PBL)
    Deutschland, bundesweit
    21 Jahre 7 Monate
    2002-09 - heute

    Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DCB

    PM-Trainer Projektmanagement agiles Projektmanagement
    PM-Trainer
    • PM-Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DCB

    • Erfolgsquote >99%

    • 120 Kurse mit über 1180 Teilnehmenden

    Projektmanagement agiles Projektmanagement
    Europa
    1 Jahr
    2021-03 - 2022-02

    Consulting

    • IPMA Standards Task Force 
    • Analyse relevanter globaler Standards 
    • Vorschläge für die Weiterentwicklung der ICB  
    IPMA ? PROJEKTMANAGEMENT
    weltweit
    1 Jahr 1 Monat
    2021-01 - 2022-01

    Projektmanagement, Consulting

    • Klärung der Rollen der Projektarbeit 
    • Durchführung von Online-Workshops 
    • Erarbeitung eines PM-Handbuche
    VSB ? ENERGIEWIRTSCHAFT
    Dresden
    5 Monate
    2020-10 - 2021-02

    Projektmanagement, Consulting

    • Durchführung von Online-Workshops 
    • Erarbeitung PM-Leitfades mit PM-Vorlagen
    BMS ? LIFE SCIENCE
    München
    3 Monate
    2020-02 - 2020-04

    Consulting

    • Durchführung eines PM-Reviews 
    • Erarbeitung von Optimierungspotentialen für die Projekt-Governance
    KGAL - FINANZDIENSTLEISTUNG
    München
    1 Jahr 4 Monate
    2018-09 - 2019-12

    Programmmanagement, Consulting

    • Optimierung der Projektkultur 
    • Einführung Agiler Arbeitstechniken 
    • Einführung Projektsteuerungskreis 
    • Neugestaltung Eskalationsprozess 
    • Optimierung der Arbeitsweisen im Team   
    Engelhard ? LIFE SCIENCE
    Frankfurt
    4 Monate
    2019-01 - 2019-04

    Programmmanagement, Consulting

    • Einführung Agile Vorgehensweise 
    • Entwicklung eines hybrides PM-Systems 
    • Durchführung von Workshops 
    • Briefing der Mitarbeitenden 
    • Gestaltung der IT-Organisation inkl. Rollen und Schnittstellen  
    Bauerfeind ? LIFE SCIENCE
    Zeulenroda
    5 Jahre 3 Monate
    2013-10 - 2018-12

    Consulting & Coaching

    12/2018

    • R&D Medizintechnik Projekt ?OBDS Platform? 
    • Durchführung Start-Workshops


    12/2018

    • R&D Medizintechnik Projekt 
    • Durchführung Lessons Learned Workshops


    07/2014 - 12/2015

    • Aufbau und Optimierung eines PMO 
    • Durchführung von Workshops 
    • Coaching des PMO-Leiters 
    • Beratung des PMO-Teams 
    • Weiterentwicklung der Projektkultur


    09/2015 - 12/2015

    • R&D Medizintechnik Programm ?Dupilumab? 
    • Rollenklärung, Teambildung 
    • Beratung und Coaching des PM-Teams


    09/2015 - 12/2015

    • R&D Medizintechnik Projekt ?Slim01? 
    • Rollenklärung, Teambildung


    01/2014 - 06/2015

    • R&D Medizintechnik Projekt ?3D? 
    • Rollenklärung, Teambildung 
    • Coaching der Projektleiterin, Beratung des PM-Teams 


    10/2013 - 12/2015

    • R&D Medizintechnik Projekt ?IntelliClip? 
    • Projektanalyse, Rollenklärung, Lessons Learned, und Erarbeitung von Lösungsalternativen 
    • Beratung und Coaching des Projektleiters

    SANOFI ? LIFE SCIENCE
    Frankfurt
    7 Jahre 10 Monate
    2011-03 - 2018-12

    Coaching

    Coaching

    04/2015 - 06/2016

    • 16 Führungskräfte und Projektleiter


    09/2015 - 03/2016

    • Rollenklärung, Teambildung und Lessons Learned für 3 R&D Projekte


    Projektmanagement

    07/2016 - 12/2018

    • Verbesserung der PMO Prozesse und der Projektkultur
    • 2016: Projektstart
    • 2017: Lessons Learned
    • 2018: PL-Supervision


    04/2015 - 06/2016

    • Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?
    • Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleitende


    10/2012 - 01/2013

    • Konzeptentwicklung Repurposing


    03/2011 - 06/2011

    • Verschlankung Projektvorgehen und PM-Handbuch


    Training

    07/2015 - 10/2015

    • Konzeption und Durchführung einer firmenspezifischen PM-Ausbildungsreihe
      • Professionelle Projektmitarbeit
      • PM Grundlagen
      • PM für Linienmanager
    • 6 Kurse mit insgesamt 62 Teilnehmern


    09/2016 - 10/2016

    • Moderatoren-Ausbildung
    MERZ ? LIFE SCIENCE
    Frankfurt
    2 Jahre 10 Monate
    2014-03 - 2016-12

    Einführung Projekt- und Portfoliomanagement

    • Aufbau PMO
    • Schulung der Mitarbeiter
    Tebis ? IT-Dienstleister
    1 Jahr 1 Monat
    2015-04 - 2016-04

    Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?

    Projektmanager, PM-Berater, Trainer, Coach ICB PMBOK
    Projektmanager, PM-Berater, Trainer, Coach
    • Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleiter
    ICB PMBOK
    MERY
    Frankfurt
    4 Monate
    2015-09 - 2015-12

    Entwicklung einer neuen Produktplattform

    Coach und PM-Berater
    Coach und PM-Berater
    • Durchführung von Workshops, Beratung und Coaching des PM-Teams
    SANOFI
    Frankfurt
    1 Jahr 6 Monate
    2014-07 - 2015-12

    Aufbau und Optimierung eines PMO

    PM-Berater, Projektmanager ICB PMBOK
    PM-Berater, Projektmanager
    • Durchführung von Workshops, Coaching des
      PMO Leiters, Beratung des PMO-Teams
    ICB PMBOK
    SANOFI
    Frankfurt
    5 Monate
    2014-11 - 2015-03

    Einführung Projektmanagement light für Schülerprojekte

    Nyendo ? NGO
    11 Monate
    2014-02 - 2014-12

    PMO Aufbau und Unterstützung

    Audi ? Automotive
    3 Jahre 3 Monate
    2010-10 - 2013-12

    Portfolio der Beratungsprojekte in Russland

    Projektportfoliomanager ICB PMBOK
    Projektportfoliomanager
    • Analyse und Bewertung aller Beratungsprojekte in Russland
      • Strategische Risikoanalyse
      • Wirtschaftlichkeitsanalyse
      • Budgetplanung und -steuerung
      • Personaleinsatzplanung
    • Freigabe von Projekten
    ICB PMBOK
    TIME4PM
    Moskau
    4 Jahre 5 Monate
    2009-03 - 2013-07

    Diverse Projekte

    PROGRAMMENTWICKLUNG

    10/2011 - 07/2012

    • Erstellung einer organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie zum Bau eines neuen Werkes auf der grünen Wiese.
    • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 1,5 MrdEuro)
    • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

    07/2011 - 05/2012

    • Bau eines OSB-Plattenwerkes
    • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro)
    • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

    03/2011 - 11/2011

    • Bau eines Mitarbeiterwohnungen
    • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (2 Jahre 75 MEuro)
    • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

    10/2010 - 03/2012

    • Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
    • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro)
    • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

    COACHING & CONSULTING

    11/2010 - 06/2012

    • Beratung / Coaching des Vorstandes bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie

    10/2010 - 03/2012

    • Beratung / Coaching des CTO in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

    03/2009 - 06/2009

    • Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

    TRAINING

    04/2010 - 07/2013

    • PM Ausbildung für Direktoren, Manager und Projektmanager
    • 6 Kurse mit insgesamt 77 Teilnehmern

    PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

    07/2011 - 05/2012

    • Bau eines OSB-Plattenwerkes
    • Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
    • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
    • Übergabe an interne Mitarbeiter

    10/2010 - 03/2012

    • Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
    • Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
    • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung

    02/2010 - 11/2010

    • Review von 2 Investitionsprojekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
    • Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme
    CHELPIPE ? STAHLINDUSTRIE
    Moskau, Kasan, Perwouralsk, Tscheljabinsk und Tschaikowsky (RF)
    8 Monate
    2012-11 - 2013-06

    Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems

    Programmmanager ICE Scrum PMBOK Guide
    Programmmanager
    • Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Submission-Dokumente
    • Konzeption des Systems, Entwicklung des Projektvorgehens und der Einführungsstrategie
    • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD) Präsentation in den diversen Finanz- und Managementgremien
    • Berechnung des Business Case
    ICE Scrum PMBOK Guide
    NOVARTIS
    Basel (CH), USA
    8 Jahre 7 Monate
    2004-12 - 2013-06

    Diverse Projekte

    COACHING & PROGRAMMENTWICKLUNG

    11/2012 - 06/2013

    • Strategie-Einwicklung zur Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Zulassungsrelevante Dokumente
    • Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur für das Programm
    • Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD)
    • Budget 9 MUSD

    09/2007 - 02/2008

    • Erstellung einer Integrationsstrategie inkl. Umsetzungsplanung zur Integration von unterschiedlichen Bestandsdaten in ein zentrales Repository
    • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4 Jahre, 327 MUSD)
    • ca. 5 Mannjahre mit 21 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

    01/2006 - 08/2007

    • Entwicklung der Strategie für ein Metadatengesteuertes globales Clinical Data Repository
    • Hybrides Projektvorgehen
    • Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5 Jahre, 16 MUSD)
    • ca. 12 Mannjahre mit 22 Mitarbeitern Budget 2 MUSD

    PORTFOLIOMANAGEMENT

    01/2006 - 02/2008

    • DELPHI Strategie
    • Erstellung der Gesamtstrategie incl. Ermittlung der erforderlichen Projekte
    • Entwicklung eines agilen Projektkonzeptes im validierten Umfeld
    • Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement, Risikomanagement, Terminkoordination
    • Präsentation in den Finanz- und Managementgremien

    PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

    06/2006 - 04/2007

    • Reference Safety Database
    • ca. 6 Mannjahre mit 13 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

    07/2005 - 04/2006

    • Dictionary-System
    • ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern Budget 660 kUSD

    12/2004 - 12/2005

    • Clinical Reporting System
    • ca. 9 Mannjahre mit 30 Mitarbeitern Budget 800 kUSD
    NOVARTIS ? LIFE SCIENCE
    Basel (CH), USA, Indien
    11 Monate
    2011-07 - 2012-05

    Bau eines OSB-Plattenwerkes

    Strategischer Programm Coach ICB HOAI Project Excellence
    Strategischer Programm Coach
    • Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
    • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
    • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär
    ICB HOAI Project Excellence
    ORIS
    Moskau (RF), Tschaikowsky (RF)
    1 Jahr 6 Monate
    2010-10 - 2012-03

    Bau eines neuen Stahlwalzwerkes

    Strategischer Programm Coach, PM-Berater ICB HOAI Project Excellence ...
    Strategischer Programm Coach, PM-Berater
    • Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
    • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
    • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär
    ICB HOAI Project Excellence PMBOK Guide
    PNTZ
    Perwouralsk (RF), Moskau (RF), Mönchengladbach (D), Mailand (IT)
    10 Monate
    2010-02 - 2010-11

    Assessment von 2 Großprojekten

    Programmmanager, PM-Berater ICB Project Excellence PMBOK Guide
    Programmmanager, PM-Berater
    • Review von 2 Projekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
    • Ermittlung von Verbesserungspotentialen
    • Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme
    ICB Project Excellence PMBOK Guide
    CHTPZ
    Bamberg, Moskau (RF), Chelyabinsk (RF), Pervouralsk (RF),
    4 Monate
    2009-10 - 2010-01

    Einführung Projekt- und Portfoliomanagement

    Projektmanager, PM-Berater ICB PMBOK Guide
    Projektmanager, PM-Berater
    ICB PMBOK Guide
    Bechtle ? IT-Dienstleister
    München
    4 Monate
    2009-03 - 2009-06

    Coaching von Senior Managern

    Coaching von Senior Managern
    Coaching von Senior Managern
    • Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
    PM-Consultant, PM-Coach
    Köln
    6 Monate
    2008-07 - 2008-12

    Projektrettung mit kompletter Restrukturierung

    PM-Berater, PM-Coach ICB
    PM-Berater, PM-Coach
    • Coaching des neuen Projektleiters
    ICB
    FMG ? Luftfahrt
    München
    2 Monate
    2008-06 - 2008-07

    Data Warehouse für klinische Daten

    Projektmanager seitens Oracle AIM PMBOK Guide Oracle LSH ...
    Projektmanager seitens Oracle
    • Implementierung eines Prototypen
    AIM PMBOK Guide Oracle LSH Oracle RDBMS
    ASTRAZENECA
    Mölndal (S), UK, CH, USA
    6 Monate
    2007-09 - 2008-02

    Definition einer Datenintegrationsstrategie

    Programm- und Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide
    Programm- und Projektmanager
    • Erstellung der Integrationsstrategie und der
      Umsetzungsplanung
    • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4
      Jahre, 327 MUSD) Präsentation in den diversen
      Finanz- und Managementgremien
    Crystal FMEA PMBOK Guide
    NOVARTIS
    Basel (CH), Indien, USA
    2 Jahre 2 Monate
    2006-01 - 2008-02

    Portfolio IT-Projekte der DELPHI Strategie

    Projektportfoliomanager Crystal PMBOK Guide
    Projektportfoliomanager
    • Erstellung der Gesamtstrategie
    • Ermittlung der erforderlichen Projekte
    • Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement,
      Risikomanagement, Terminkoordination
    • Präsentation in den diversen Finanz- und
      Managementgremien
    Crystal PMBOK Guide
    NOVARTIS
    Basel
    1 Jahr 8 Monate
    2006-01 - 2007-08

    Spezifikation eines Clinical Data Repositories

    Programm- und Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
    Programm- und Projektmanager
    • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
      der Anforderungen
    • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5
      Jahre, 16 MUSD) Präsentation in den diversen
      Finanz- und Managementgremien
    Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle LSH Oracle RDBMS
    NOVARTIS
    Basel (CH), Indien, USA
    11 Monate
    2006-06 - 2007-04

    Spezifikation eines Datenbanksystems für Reference Safety

    Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
    Projektmanager
    • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
      der Anforderungen
    Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle RDBMS Java
    NOVARTIS
    Basel (CH), Indien, USA
    2 Monate
    2006-03 - 2006-04

    PM-Award Bewerbung

    PM-Berater ICB PM-Kanon
    PM-Berater

    Review der GPM Award-Bewerbung

    Teilnahme als Finalist

    ICB PM-Kanon
    ZÜRCHERKB
    Zürich (CH)
    10 Monate
    2005-07 - 2006-04

    Entwicklung eines Dictionary-Systems

    Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
    Projektmanager
    • Design und Entwicklung des Systems
    • ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern
    Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle RDBMS Java
    NOVARTIS
    Basel (CH), Indien, USA
    1 Jahr 1 Monat
    2004-12 - 2005-12

    Einwicklung eines Berichtssystems für klinische Studien

    Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
    Projektmanager
    • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
      der Anforderungen
    Crystal FMEA PMBOK Guide SAS Oracle RDBMS Java
    NOVARTIS
    Basel (CH), Indien, USA
    4 Monate
    2005-07 - 2005-10

    Aufbau von PM-Schulungen

    Projektmanager PMBOK Guide ICB
    Projektmanager
    • Erstellung des Schulungskonzeptes, der
      Schulungsunterlagen incl. Übungen.
    PMBOK Guide ICB
    AIRPLUS
    1 Monat
    2004-11 - 2004-11

    Entscheidungsvorlage für IT-Leitung zur PM Methoden und Tool Auswahl

    PM-Berater
    PM-Berater
    BASF ? Chemische Industrie
    5 Monate
    2001-10 - 2002-02

    Projekt-Wirtschaftlichkeitsanalysen

    PM-Berater
    PM-Berater
    • Beratung bei der Initiierung von Projekten
    • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
    • Erstellung einer Prozesskostenanalyse mit Benchmark für die Funktion CREDIT


      SIEMENS
      München

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      • Studium der Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule München mit Abschluss als Diplom-Informatiker (FH)


      Zertifikate

      • Certified Senior Program Manager (IPMA Level B®)
      • Project Management Professional (PMP®)
      • Zertifizierter und akkreditierte PM-Trainer
      • GPM Lehrtrainer PM macht Schule
      • Hybrides Projektmanagement Hybrid+ (GPM)
      • Zertifizierter Management Coach
      • Zertifizierter MBTI® Trainer
      • Zertifizierter Belbin® Trainer

      Position

      Position

      Programmleitung

      Projektleitung

      Berater, Trainer, Coach für Projekte, Projektteams, Projektleitung, Führungskräften bzw. Organisationen

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Change Management Programmmanagement Projektmanagement Training Agile Project Management Sustainable Project Management Agile Management Coaching Consulting

      Aufgabenbereiche

      Agiles Projektmanagement
      Coaching
      Nachhaltiges Projektmanagement
      PM Methoden Beratung
      PM Qualifizierung und Zertifizierung
      Portfoliomanagement
      Programmmanagement
      Projektmanagement

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      AIM
      Change Management
      Crystal
      Novartis
      Design Thinking
      FMEA
      HOAI
      ICB
      ICE
      Novartis
      ISO 21500
      Kanban
      MBTI
      Zertifiziert
      P5
      nachhaltiges PM
      PMBoK
      PRINCE2
      PRiSM
      nachhaltiges PM
      Project Excellence
      Scrum

      Key Skills

      • Strategisches Projektmanagement
      • Projektstrategien und -beratung
      • Programm- und Projektportfoliomanagement
      • PM-Beratung, Coaching und Training 
      • Internationales IT Projekt- und Programmmanagement 
      • Nachhaltiges Projektmanagement 
      • Agiles und Hybrides Projektmanagement


      PROJEKTERFAHRUNG

      • Internationales IT-PM über 25 Jahre
      • Projekte im regulierten Pharma-Umfeld seit 2004 
      • Agiles PM seit 2000


      Auslandserfahrung

      • Schweiz, Schweden, Italien
      • USA, UK, Irland
      • Russland, Indien


      Profil

      VISION & MISSION

      Meine Leidenschaft gehört der nachhaltigen Weiterentwicklung der Projektkultur.


      CONSULTING, TRAINING, COACHING UND OPERATIVE PROJEKTBEGLEITUNG

      Mein Umgang mit den Beteiligten ist geprägt vom Vertrauen in ihre Leistungsfähigkeit, der Wertschätzung ihres Engagements und ihrer Ergebnisse sowie der Toleranz individueller Ansichten und Vorgehensweisen. Ich unterstütze Führungskräfte komplexe Projektlandschaften nachhaltig und strategisch umzusetzen.

      Branchen

      Branchen

      • Life Science
      • IT Dienstleister, Beratung
      • Stahl-, Fertigungsindustrie
      • Luft- und Raumfahrtindustrie
      • Finanzdienstleistung
      • Versandhandel

      Vertrauen Sie auf GULP

      Im Bereich Freelancing
      Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

      Fragen?

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