a Randstad company

Programm und Projektleitung, PM-Training bis Zertifizierung, Coaching, Agiles PM, Nachhaltiges PM, Change Management, Organisationsentwicklung, MBTI

Profil
Top-Skills
Change Management Programmmanagement Projektmanagement Training Agile Project Management Sustainable Project Management Agile Management Coaching Consulting
Verfügbar ab
08.01.2023
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
70%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz

weltweit

Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

10 Monate

2022-04

heute

Consulting

Projektinhalte
  • IPMA Publishing Program 
  • Entwicklung globaler Trainingsunterlagen
Kunde
IPMA ? PROJEKTMANAGEMENT
Einsatzort
weltweit
3 Jahre

2020-02

heute

Programmmanagement

Projektinhalte
  • Programm ERP Forward 
  • Sicherung des Erfolges aller Projekte 2 Fach und 3 IT-Projekte 
  • Coaching der Projektleitungen 
  • Neustrukturierung des Programmes 
  • Führung des Programmes sowie Koordination der externen Partner 
  • Vertrags- und Claim Management 
  • ca. 24 Personenjahre mit 35 Mitarbeitenden Budget 16 MEuro
Kunde
KGAL - FINANZDIENSTLEISTUNG
Einsatzort
München
5 Jahre 10 Monate

2017-04

heute

PM Seminare & Workshops

Projektinhalte
  • Integrata ? Trainingsinstitut 
  • Konzeption und Durchführung von PMFortbildungen 
    • Basistraining PM 
    • Basistraining Projektleiter 
    • Hybrides Projektmanagement 
    • Führen ohne Weisungsbefugnis 
    • Agiles Führen 
  • 48 Kurse mit über 480 Teilnehmenden   
6 Jahre 7 Monate

2016-07

heute

PM Seminare & Workshops

Projektinhalte
  • Neuland ? Personalentwicklung
  • Konzeption und Durchführung von Fortbildungen auf DE/EN 
    • Führen ohne Weisungsbefugnis 
    • Grundlagen Projektmanagement 
    • Hybrides Projektmanagement 
  • 32 Kurse mit 275 Teilnehmenden 
8 Jahre 7 Monate

2014-07

heute

Pädagogisches PM

Projektinhalte
  • GPM ? Lehrerfortbildung 
  • Konzeption und Durchführung von Fortbildungen für Bildungseinrichtungen 
    • Multi-PM für Schulleiter 
    • Agilität an Schulen 
    • PM für Schulentwicklungsprojekte 
    • projektorientierter Unterricht 
    • Multiplikatoren-Ausbildung 
    • Systemische Projektleitung 
  • 47 Kurse mit über 1000 Teilnehmenden  
11 Jahre 4 Monate

2011-10

heute

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DCB

Projektinhalte
  • 2 Kurse mit insgesamt 23 Teilnehmern
Kunde
FLUGHAFEN MÜNCHEN
Einsatzort
München
18 Jahre 3 Monate

2004-11

heute

Vorbereitung Zertifizierung IPMA Level DC

Projektinhalte
  • 13 Kurse mit insgesamt 166 Teilnehmern
Kunde
ACANDO
Einsatzort
Hamburg, Frankfurt und Düsseldorf
18 Jahre 5 Monate

2004-09

heute

PM Seminare & Workshops

Projektinhalte
  • Konzeption und Durchführung von Spezialworkshops zu PM-Themen auf DE/EN 
  • Agilität, Hybrid-PM, Earned Value Analyse, Risikomanagement, PM-Grundlagen, Projektinitialisierung, Visualisierung, Führung, Moderation, Erfolgreiche Projektmitarbeit, PMMethoden, Project Leadership, ? 
  • 55 Workshops mit 597 Teilnehmenden in DE und RU   
20 Jahre 5 Monate

2002-09

heute

Zertifikatslehrgänge IPMA / PMI

Projektinhalte
  • PM-Ausbildung mit Zertifizierung PMI & IPMA Level DCB, Erfolgsquote >99% 
  • 114 Kurse mit über 1100 Teilnehmenden in DE, CH, RU und Südtirol (IT)
Kunde
OFFENE LEHRGÄNGE
Einsatzort
München, Frankfurt, Köln, Bamberg, Karlsruhe, Ulm, Berlin und Sü
1 Jahr

2021-03

2022-02

Consulting

Projektinhalte
  • IPMA Standards Task Force 
  • Analyse relevanter globaler Standards 
  • Vorschläge für die Weiterentwicklung der ICB  
Kunde
IPMA ? PROJEKTMANAGEMENT
Einsatzort
weltweit
1 Jahr 1 Monat

2021-01

2022-01

Projektmanagement, Consulting

Projektinhalte
  • Klärung der Rollen der Projektarbeit 
  • Durchführung von Online-Workshops 
  • Erarbeitung eines PM-Handbuche
Kunde
VSB ? ENERGIEWIRTSCHAFT
Einsatzort
Dresden
5 Monate

2020-10

2021-02

Projektmanagement, Consulting

Projektinhalte
  • Durchführung von Online-Workshops 
  • Erarbeitung PM-Leitfades mit PM-Vorlagen
Kunde
BMS ? LIFE SCIENCE
Einsatzort
München
3 Monate

2020-02

2020-04

Consulting

Projektinhalte
  • Durchführung eines PM-Reviews 
  • Erarbeitung von Optimierungspotentialen für die Projekt-Governance
Kunde
KGAL - FINANZDIENSTLEISTUNG
Einsatzort
München
1 Jahr 4 Monate

2018-09

2019-12

Programmmanagement, Consulting

Projektinhalte
  • Optimierung der Projektkultur 
  • Einführung Agiler Arbeitstechniken 
  • Einführung Projektsteuerungskreis 
  • Neugestaltung Eskalationsprozess 
  • Optimierung der Arbeitsweisen im Team   
Kunde
Engelhard ? LIFE SCIENCE
Einsatzort
Frankfurt
4 Monate

2019-01

2019-04

Programmmanagement, Consulting

Projektinhalte
  • Einführung Agile Vorgehensweise 
  • Entwicklung eines hybrides PM-Systems 
  • Durchführung von Workshops 
  • Briefing der Mitarbeitenden 
  • Gestaltung der IT-Organisation inkl. Rollen und Schnittstellen  
Kunde
Bauerfeind ? LIFE SCIENCE
Einsatzort
Zeulenroda
5 Jahre 3 Monate

2013-10

2018-12

Consulting & Coaching

Projektinhalte

12/2018

  • R&D Medizintechnik Projekt ?OBDS Platform? 
  • Durchführung Start-Workshops


12/2018

  • R&D Medizintechnik Projekt 
  • Durchführung Lessons Learned Workshops


07/2014 - 12/2015

  • Aufbau und Optimierung eines PMO 
  • Durchführung von Workshops 
  • Coaching des PMO-Leiters 
  • Beratung des PMO-Teams 
  • Weiterentwicklung der Projektkultur


09/2015 - 12/2015

  • R&D Medizintechnik Programm ?Dupilumab? 
  • Rollenklärung, Teambildung 
  • Beratung und Coaching des PM-Teams


09/2015 - 12/2015

  • R&D Medizintechnik Projekt ?Slim01? 
  • Rollenklärung, Teambildung


01/2014 - 06/2015

  • R&D Medizintechnik Projekt ?3D? 
  • Rollenklärung, Teambildung 
  • Coaching der Projektleiterin, Beratung des PM-Teams 


10/2013 - 12/2015

  • R&D Medizintechnik Projekt ?IntelliClip? 
  • Projektanalyse, Rollenklärung, Lessons Learned, und Erarbeitung von Lösungsalternativen 
  • Beratung und Coaching des Projektleiters

Kunde
SANOFI ? LIFE SCIENCE
Einsatzort
Frankfurt
7 Jahre 10 Monate

2011-03

2018-12

Coaching

Projektinhalte

Coaching

04/2015 - 06/2016

  • 16 Führungskräfte und Projektleiter


09/2015 - 03/2016

  • Rollenklärung, Teambildung und Lessons Learned für 3 R&D Projekte


Projektmanagement

07/2016 - 12/2018

  • Verbesserung der PMO Prozesse und der Projektkultur
  • 2016: Projektstart
  • 2017: Lessons Learned
  • 2018: PL-Supervision


04/2015 - 06/2016

  • Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?
  • Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleitende


10/2012 - 01/2013

  • Konzeptentwicklung Repurposing


03/2011 - 06/2011

  • Verschlankung Projektvorgehen und PM-Handbuch


Training

07/2015 - 10/2015

  • Konzeption und Durchführung einer firmenspezifischen PM-Ausbildungsreihe
    • Professionelle Projektmitarbeit
    • PM Grundlagen
    • PM für Linienmanager
  • 6 Kurse mit insgesamt 62 Teilnehmern


09/2016 - 10/2016

  • Moderatoren-Ausbildung
Kunde
MERZ ? LIFE SCIENCE
Einsatzort
Frankfurt
2 Jahre 10 Monate

2014-03

2016-12

Einführung Projekt- und Portfoliomanagement

Projektinhalte
  • Aufbau PMO
  • Schulung der Mitarbeiter
Kunde
Tebis ? IT-Dienstleister
1 Jahr 1 Monat

2015-04

2016-04

Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?

Projektmanager, PM-Berater, Trainer, Coach ICB PMBOK
Rolle
Projektmanager, PM-Berater, Trainer, Coach
Projektinhalte
  • Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleiter
Kenntnisse
ICB PMBOK
Kunde
MERY
Einsatzort
Frankfurt
4 Monate

2015-09

2015-12

Entwicklung einer neuen Produktplattform

Coach und PM-Berater
Rolle
Coach und PM-Berater
Projektinhalte
  • Durchführung von Workshops, Beratung und Coaching des PM-Teams
Kunde
SANOFI
Einsatzort
Frankfurt
1 Jahr 6 Monate

2014-07

2015-12

Aufbau und Optimierung eines PMO

PM-Berater, Projektmanager ICB PMBOK
Rolle
PM-Berater, Projektmanager
Projektinhalte
  • Durchführung von Workshops, Coaching des
    PMO Leiters, Beratung des PMO-Teams
Kenntnisse
ICB PMBOK
Kunde
SANOFI
Einsatzort
Frankfurt
6 Monate

2014-12

2015-05

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DCB

Projektinhalte
  • 14 Teilnehmer
Kunde
SOLARPRAXIS
Einsatzort
Berlin
5 Monate

2014-11

2015-03

Einführung Projektmanagement light für Schülerprojekte

Kunde
Nyendo ? NGO
11 Monate

2014-02

2014-12

PMO Aufbau und Unterstützung

Kunde
Audi ? Automotive
4 Monate

2013-10

2014-01

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level D

Projektinhalte
  • 2 Kurse mit insgesamt 18 Teilnehmern
Kunde
MSG
Einsatzort
München
3 Jahre 3 Monate

2010-10

2013-12

Portfolio der Beratungsprojekte in Russland

Projektportfoliomanager ICB PMBOK
Rolle
Projektportfoliomanager
Projektinhalte
  • Analyse und Bewertung aller Beratungsprojekte in Russland
    • Strategische Risikoanalyse
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse
    • Budgetplanung und -steuerung
    • Personaleinsatzplanung
  • Freigabe von Projekten
Kenntnisse
ICB PMBOK
Kunde
TIME4PM
Einsatzort
Moskau
7 Monate

2013-03

2013-09

Projektmanagement Produktionsübergabe

Kunde
Audi Ungarn ? Automotive
4 Jahre 5 Monate

2009-03

2013-07

Diverse Projekte

Projektinhalte

PROGRAMMENTWICKLUNG

10/2011 - 07/2012

  • Erstellung einer organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie zum Bau eines neuen Werkes auf der grünen Wiese.
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 1,5 MrdEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

07/2011 - 05/2012

  • Bau eines OSB-Plattenwerkes
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

03/2011 - 11/2011

  • Bau eines Mitarbeiterwohnungen
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (2 Jahre 75 MEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

10/2010 - 03/2012

  • Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro)
  • Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

COACHING & CONSULTING

11/2010 - 06/2012

  • Beratung / Coaching des Vorstandes bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie

10/2010 - 03/2012

  • Beratung / Coaching des CTO in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

03/2009 - 06/2009

  • Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

TRAINING

04/2010 - 07/2013

  • PM Ausbildung für Direktoren, Manager und Projektmanager
  • 6 Kurse mit insgesamt 77 Teilnehmern

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

07/2011 - 05/2012

  • Bau eines OSB-Plattenwerkes
  • Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
  • Übergabe an interne Mitarbeiter

10/2010 - 03/2012

  • Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
  • Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung

02/2010 - 11/2010

  • Review von 2 Investitionsprojekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
  • Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme
Kunde
CHELPIPE ? STAHLINDUSTRIE
Einsatzort
Moskau, Kasan, Perwouralsk, Tscheljabinsk und Tschaikowsky (RF)
8 Monate

2012-11

2013-06

Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems

Programmmanager ICE Scrum PMBOK Guide
Rolle
Programmmanager
Projektinhalte
  • Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Submission-Dokumente
  • Konzeption des Systems, Entwicklung des Projektvorgehens und der Einführungsstrategie
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD) Präsentation in den diversen Finanz- und Managementgremien
  • Berechnung des Business Case
Kenntnisse
ICE Scrum PMBOK Guide
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel (CH), USA
8 Jahre 7 Monate

2004-12

2013-06

Diverse Projekte

Projektinhalte

COACHING & PROGRAMMENTWICKLUNG

11/2012 - 06/2013

  • Strategie-Einwicklung zur Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Zulassungsrelevante Dokumente
  • Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur für das Programm
  • Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD)
  • Budget 9 MUSD

09/2007 - 02/2008

  • Erstellung einer Integrationsstrategie inkl. Umsetzungsplanung zur Integration von unterschiedlichen Bestandsdaten in ein zentrales Repository
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4 Jahre, 327 MUSD)
  • ca. 5 Mannjahre mit 21 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

01/2006 - 08/2007

  • Entwicklung der Strategie für ein Metadatengesteuertes globales Clinical Data Repository
  • Hybrides Projektvorgehen
  • Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5 Jahre, 16 MUSD)
  • ca. 12 Mannjahre mit 22 Mitarbeitern Budget 2 MUSD

PORTFOLIOMANAGEMENT

01/2006 - 02/2008

  • DELPHI Strategie
  • Erstellung der Gesamtstrategie incl. Ermittlung der erforderlichen Projekte
  • Entwicklung eines agilen Projektkonzeptes im validierten Umfeld
  • Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement, Risikomanagement, Terminkoordination
  • Präsentation in den Finanz- und Managementgremien

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

06/2006 - 04/2007

  • Reference Safety Database
  • ca. 6 Mannjahre mit 13 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

07/2005 - 04/2006

  • Dictionary-System
  • ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern Budget 660 kUSD

12/2004 - 12/2005

  • Clinical Reporting System
  • ca. 9 Mannjahre mit 30 Mitarbeitern Budget 800 kUSD
Kunde
NOVARTIS ? LIFE SCIENCE
Einsatzort
Basel (CH), USA, Indien
11 Monate

2011-07

2012-05

Bau eines OSB-Plattenwerkes

Strategischer Programm Coach ICB HOAI Project Excellence
Rolle
Strategischer Programm Coach
Projektinhalte
  • Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär
Kenntnisse
ICB HOAI Project Excellence
Kunde
ORIS
Einsatzort
Moskau (RF), Tschaikowsky (RF)
1 Jahr 6 Monate

2010-10

2012-03

Bau eines neuen Stahlwalzwerkes

Strategischer Programm Coach, PM-Berater ICB HOAI Project Excellence ...
Rolle
Strategischer Programm Coach, PM-Berater
Projektinhalte
  • Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
  • Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
  • Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär
Kenntnisse
ICB HOAI Project Excellence PMBOK Guide
Kunde
PNTZ
Einsatzort
Perwouralsk (RF), Moskau (RF), Mönchengladbach (D), Mailand (IT)
10 Monate

2010-02

2010-11

Assessment von 2 Großprojekten

Programmmanager, PM-Berater ICB Project Excellence PMBOK Guide
Rolle
Programmmanager, PM-Berater
Projektinhalte
  • Review von 2 Projekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
  • Ermittlung von Verbesserungspotentialen
  • Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme
Kenntnisse
ICB Project Excellence PMBOK Guide
Kunde
CHTPZ
Einsatzort
Bamberg, Moskau (RF), Chelyabinsk (RF), Pervouralsk (RF),
2 Jahre 2 Monate

2008-08

2010-09

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DC

Projektinhalte
  • 3 Kurse mit insgesamt 26 Teilnehmern
Kunde
NAMICS
Einsatzort
Zürich und St. Gallen (CH)
9 Jahre

2001-10

2010-09

Diverse Projekte

Projektinhalte

CONSULTING

12/2001 - 02/2002

  • Beratung bei der Initiierung von Projekten
  • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen

10/2001 - 11/2001

  • Erstellung einer Prozesskostenanalyse mit Benchmark für die Funktion CREDIT

PROJEKTMANAGEMENT

05/2002 - 09/2010

  • Konzeption und Entwicklung eines Finanzsystems zur Konzerninternen Leistungsverrechnung und Geldverteilung
Kunde
SIEMENS ? FERTIGUNGSINDUSTRIE
Einsatzort
München
4 Monate

2009-10

2010-01

Einführung Projekt- und Portfoliomanagement

Projektmanager, PM-Berater ICB PMBOK Guide
Rolle
Projektmanager, PM-Berater
Kenntnisse
ICB PMBOK Guide
Kunde
Bechtle ? IT-Dienstleister
Einsatzort
München
4 Monate

2009-03

2009-06

Coaching von Senior Managern

Coaching von Senior Managern
Rolle
Coaching von Senior Managern
Projektinhalte
  • Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
Kunde
PM-Consultant, PM-Coach
Einsatzort
Köln
6 Monate

2008-10

2009-03

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level D

Projektinhalte
  • 14 Teilnehmer
Kunde
ENBW-ODR
6 Monate

2008-10

2009-03

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level DC

Projektinhalte
  • 9 Teilnehmer
Kunde
HYPOTHEKENMANAGEMENT
6 Monate

2008-07

2008-12

Projektrettung mit kompletter Restrukturierung

PM-Berater, PM-Coach ICB
Rolle
PM-Berater, PM-Coach
Projektinhalte
  • Coaching des neuen Projektleiters
Kenntnisse
ICB
Kunde
FMG ? Luftfahrt
Einsatzort
München
7 Monate

2008-04

2008-10

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level C

Projektinhalte
  • 9 Teilnehmer
Kunde
SIEMENS
2 Monate

2008-06

2008-07

Data Warehouse für klinische Daten

Projektmanager seitens Oracle AIM PMBOK Guide Oracle LSH ...
Rolle
Projektmanager seitens Oracle
Projektinhalte
  • Implementierung eines Prototypen
Kenntnisse
AIM PMBOK Guide Oracle LSH Oracle RDBMS
Kunde
ASTRAZENECA
Einsatzort
Mölndal (S), UK, CH, USA
1 Monat

2008-04

2008-04

Grundlagen Projektmanagement

Grundlagen Projektmanagement
Rolle
Grundlagen Projektmanagement
Projektinhalte
  • 13 Teilnehmer
Kunde
JENTRO
6 Monate

2007-09

2008-02

Definition einer Datenintegrationsstrategie

Programm- und Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide
Rolle
Programm- und Projektmanager
Projektinhalte
  • Erstellung der Integrationsstrategie und der
    Umsetzungsplanung
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4
    Jahre, 327 MUSD) Präsentation in den diversen
    Finanz- und Managementgremien
Kenntnisse
Crystal FMEA PMBOK Guide
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel (CH), Indien, USA
2 Jahre 2 Monate

2006-01

2008-02

Portfolio IT-Projekte der DELPHI Strategie

Projektportfoliomanager Crystal PMBOK Guide
Rolle
Projektportfoliomanager
Projektinhalte
  • Erstellung der Gesamtstrategie
  • Ermittlung der erforderlichen Projekte
  • Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement,
    Risikomanagement, Terminkoordination
  • Präsentation in den diversen Finanz- und
    Managementgremien
Kenntnisse
Crystal PMBOK Guide
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel
2 Jahre 3 Monate

2005-07

2007-09

Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern

Projektinhalte
  • Konzeption und Durchführung einer
    firmenspezifischen PM-Ausbildungsreihe:
    • Erfolgreiche Projektmitarbeit
    • PM-Methoden 1 + 2
    • Project Leadership
  • 10 Kurse mit insgesamt 96 Teilnehmern
Kunde
AIRPLUS
1 Jahr 8 Monate

2006-01

2007-08

Spezifikation eines Clinical Data Repositories

Programm- und Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Rolle
Programm- und Projektmanager
Projektinhalte
  • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
    der Anforderungen
  • Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5
    Jahre, 16 MUSD) Präsentation in den diversen
    Finanz- und Managementgremien
Kenntnisse
Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle LSH Oracle RDBMS
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel (CH), Indien, USA
11 Monate

2006-06

2007-04

Spezifikation eines Datenbanksystems für Reference Safety

Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
    der Anforderungen
Kenntnisse
Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle RDBMS Java
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel (CH), Indien, USA
5 Monate

2006-05

2006-09

Ausbildung mit Zertifizierung IPMA Level D

Projektinhalte
  • 9 Teilnehmer
Kunde
HHLA
1 Monat

2006-05

2006-05

Weiterbildung von Projektmanagern

Projektinhalte
  • 8 Teilnehmer
Kunde
CONTEC-X
2 Monate

2006-03

2006-04

PM-Award Bewerbung

ICB PM-Kanon
Projektinhalte
  • Review der GPM Award-Bewerbung
Kenntnisse
ICB PM-Kanon
Kunde
ZürcherKB ? Finanzdienstleister
Einsatzort
Zürich (CH)
2 Monate

2006-03

2006-04

PM-Award Bewerbung

PM-Berater ICB PM-Kanon
Rolle
PM-Berater
Projektinhalte

Review der GPM Award-Bewerbung

Kenntnisse
ICB PM-Kanon
Kunde
ZÜRCHERKB
Einsatzort
Zürich (CH)
10 Monate

2005-07

2006-04

Entwicklung eines Dictionary-Systems

Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Design und Entwicklung des Systems
  • ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern
Kenntnisse
Crystal FMEA PMBOK Guide Oracle RDBMS Java
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel (CH), Indien, USA
1 Jahr 1 Monat

2004-12

2005-12

Einwicklung eines Berichtssystems für klinische Studien

Projektmanager Crystal FMEA PMBOK Guide ...
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
    der Anforderungen
Kenntnisse
Crystal FMEA PMBOK Guide SAS Oracle RDBMS Java
Kunde
NOVARTIS
Einsatzort
Basel (CH), Indien, USA
4 Monate

2005-07

2005-10

Aufbau von PM-Schulungen

Projektmanager PMBOK Guide ICB
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Erstellung des Schulungskonzeptes, der
    Schulungsunterlagen incl. Übungen.
Kenntnisse
PMBOK Guide ICB
Kunde
AIRPLUS
1 Monat

2004-11

2004-11

Entscheidungsvorlage für IT-Leitung zur PM Methoden und Tool Auswahl

Kunde
BASF ? Chemische Industrie
1 Monat

2004-09

2004-09

Risiko Management Workshop

Projektinhalte
  • PDU Workshop auf Basis des PMBOK Guide
  • 7 Teilnehmer
Kunde
T-Systems

Weitere Projekte gern auf Anfrage.

  • Studium der Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule München mit Abschluss als Diplom-Informatiker (FH)


Zertifikate

  • Certified Senior Program Manager (IPMA Level B®)
  • Project Management Professional (PMP®)
  • Zertifizierter und akkreditierte PM-Trainer
  • GPM Lehrtrainer PM macht Schule
  • Hybrides Projektmanagement Hybrid+ (GPM)
  • Zertifizierter Management Coach
  • Zertifizierter MBTI® Trainer

Programmleitung

Projektleitung

Berater, Trainer, Coach für Projekte, Projektteams, Projektleitung, Führungskräften bzw. Organisationen

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher in Wort und Schrift

Top Skills
Change Management Programmmanagement Projektmanagement Training Agile Project Management Sustainable Project Management Agile Management Coaching Consulting
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Zertifiziert
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nachhaltiges PM
PMBoK PRINCE2 PRiSM
nachhaltiges PM
Project Excellence Scrum

Key Skills

  • Strategisches Projektmanagement
  • Projektstrategien und -beratung
  • Programm- und Projektportfoliomanagement
  • PM-Beratung, Coaching und Training 
  • Internationales IT Projekt- und Programmmanagement 
  • Nachhaltiges Projektmanagement 
  • Agiles und Hybrides Projektmanagement


PROJEKTERFAHRUNG

  • Internationales IT-PM über 25 Jahre
  • Projekte im regulierten Pharma-Umfeld seit 2004 
  • Agiles PM seit 2000


Auslandserfahrung

  • Schweiz, Schweden, Italien
  • USA, UK, Irland
  • Russland, Indien


Profil

VISION & MISSION

Meine Leidenschaft gehört der nachhaltigen Weiterentwicklung der Projektkultur.


CONSULTING, TRAINING, COACHING UND OPERATIVE PROJEKTBEGLEITUNG

Mein Umgang mit den Beteiligten ist geprägt vom Vertrauen in ihre Leistungsfähigkeit, der Wertschätzung ihres Engagements und ihrer Ergebnisse sowie der Toleranz individueller Ansichten und Vorgehensweisen. Ich unterstütze Führungskräfte komplexe Projektlandschaften nachhaltig und strategisch umzusetzen.

  • Life Science
  • IT Dienstleister, Beratung
  • Stahl-, Fertigungsindustrie
  • Luft- und Raumfahrtindustrie
  • Finanzdienstleistung
  • Versandhandel
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