• IPMA Publishing Program 
• Entwicklung globaler Trainingsunterlagen

• Programm ERP Forward 
• Sicherung des Erfolges aller Projekte 2 Fach und 3 IT-Projekte 
• Coaching der Projektleitungen 
• Neustrukturierung des Programmes 
• Führung des Programmes sowie Koordination der externen Partner 
• Vertrags- und Claim Management 
• ca. 24 Personenjahre mit 35 Mitarbeitenden Budget 16 MEuro

• Integrata ? Trainingsinstitut 
• Konzeption und Durchführung von PMFortbildungen 
  • Basistraining PM 
  • Basistraining Projektleiter 
  • Hybrides Projektmanagement 
  • Führen ohne Weisungsbefugnis 
  • Agiles Führen 
• 48 Kurse mit über 480 Teilnehmenden   

• Neuland ? Personalentwicklung
• Konzeption und Durchführung von Fortbildungen auf DE/EN 
  • Führen ohne Weisungsbefugnis 
  • Grundlagen Projektmanagement 
  • Hybrides Projektmanagement 
• 32 Kurse mit 275 Teilnehmenden 

• GPM ? Lehrerfortbildung 
• Konzeption und Durchführung von Fortbildungen für Bildungseinrichtungen 
  • Multi-PM für Schulleiter 
  • Agilität an Schulen 
  • PM für Schulentwicklungsprojekte 
  • projektorientierter Unterricht 
  • Multiplikatoren-Ausbildung 
  • Systemische Projektleitung 
• 47 Kurse mit über 1000 Teilnehmenden  

• 2 Kurse mit insgesamt 23 Teilnehmern

• 13 Kurse mit insgesamt 166 Teilnehmern

• Konzeption und Durchführung von Spezialworkshops zu PM-Themen auf DE/EN 
• Agilität, Hybrid-PM, Earned Value Analyse, Risikomanagement, PM-Grundlagen, Projektinitialisierung, Visualisierung, Führung, Moderation, Erfolgreiche Projektmitarbeit, PMMethoden, Project Leadership, ? 
• 55 Workshops mit 597 Teilnehmenden in DE und RU   

• PM-Ausbildung mit Zertifizierung PMI & IPMA Level DCB, Erfolgsquote >99% 
• 114 Kurse mit über 1100 Teilnehmenden in DE, CH, RU und Südtirol (IT)

• IPMA Standards Task Force 
• Analyse relevanter globaler Standards 
• Vorschläge für die Weiterentwicklung der ICB  

• Klärung der Rollen der Projektarbeit 
• Durchführung von Online-Workshops 
• Erarbeitung eines PM-Handbuche

• Durchführung von Online-Workshops 
• Erarbeitung PM-Leitfades mit PM-Vorlagen

• Durchführung eines PM-Reviews 
• Erarbeitung von Optimierungspotentialen für die Projekt-Governance

• Optimierung der Projektkultur 
• Einführung Agiler Arbeitstechniken 
• Einführung Projektsteuerungskreis 
• Neugestaltung Eskalationsprozess 
• Optimierung der Arbeitsweisen im Team   

• Einführung Agile Vorgehensweise 
• Entwicklung eines hybrides PM-Systems 
• Durchführung von Workshops 
• Briefing der Mitarbeitenden 
• Gestaltung der IT-Organisation inkl. Rollen und Schnittstellen  

12/2018

• R&D Medizintechnik Projekt ?OBDS Platform? 
• Durchführung Start-Workshops

12/2018

• R&D Medizintechnik Projekt 
• Durchführung Lessons Learned Workshops

07/2014 - 12/2015

• Aufbau und Optimierung eines PMO 
• Durchführung von Workshops 
• Coaching des PMO-Leiters 
• Beratung des PMO-Teams 
• Weiterentwicklung der Projektkultur

09/2015 - 12/2015

• R&D Medizintechnik Programm ?Dupilumab? 
• Rollenklärung, Teambildung 
• Beratung und Coaching des PM-Teams

09/2015 - 12/2015

• R&D Medizintechnik Projekt ?Slim01? 
• Rollenklärung, Teambildung

01/2014 - 06/2015

• R&D Medizintechnik Projekt ?3D? 
• Rollenklärung, Teambildung 
• Coaching der Projektleiterin, Beratung des PM-Teams 

10/2013 - 12/2015

• R&D Medizintechnik Projekt ?IntelliClip? 
• Projektanalyse, Rollenklärung, Lessons Learned, und Erarbeitung von Lösungsalternativen 
• Beratung und Coaching des Projektleiters

Coaching

04/2015 - 06/2016

• 16 Führungskräfte und Projektleiter

09/2015 - 03/2016

• Rollenklärung, Teambildung und Lessons Learned für 3 R&D Projekte

Projektmanagement

07/2016 - 12/2018

• Verbesserung der PMO Prozesse und der Projektkultur
• 2016: Projektstart
• 2017: Lessons Learned
• 2018: PL-Supervision

04/2015 - 06/2016

• Veränderungsprojekt ?Optimierung Projektarbeit?
• Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleitende

10/2012 - 01/2013

• Konzeptentwicklung Repurposing

03/2011 - 06/2011

• Verschlankung Projektvorgehen und PM-Handbuch

Training

07/2015 - 10/2015

• Konzeption und Durchführung einer firmenspezifischen PM-Ausbildungsreihe
  • Professionelle Projektmitarbeit
  • PM Grundlagen
  • PM für Linienmanager
• 6 Kurse mit insgesamt 62 Teilnehmern

09/2016 - 10/2016

• Moderatoren-Ausbildung

• Aufbau PMO
• Schulung der Mitarbeiter

• Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings für Führungskräfte und Projektleiter

• Durchführung von Workshops, Beratung und Coaching des PM-Teams

• Durchführung von Workshops, Coaching des
  PMO Leiters, Beratung des PMO-Teams

• 14 Teilnehmer

• 2 Kurse mit insgesamt 18 Teilnehmern

• Analyse und Bewertung aller Beratungsprojekte in Russland
  
  • Strategische Risikoanalyse
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Budgetplanung und -steuerung
  • Personaleinsatzplanung
• Freigabe von Projekten

PROGRAMMENTWICKLUNG

10/2011 - 07/2012

• Erstellung einer organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie zum Bau eines neuen Werkes auf der grünen Wiese.
• Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 1,5 MrdEuro)
• Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

07/2011 - 05/2012

• Bau eines OSB-Plattenwerkes
• Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro)
• Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

03/2011 - 11/2011

• Bau eines Mitarbeiterwohnungen
• Verifikation der Planung mit dem Vorstand (2 Jahre 75 MEuro)
• Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

10/2010 - 03/2012

• Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
• Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro)
• Entscheidungsvorlagen für BoD und Hauptaktionär

COACHING & CONSULTING

11/2010 - 06/2012

• Beratung / Coaching des Vorstandes bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie

10/2010 - 03/2012

• Beratung / Coaching des CTO in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

03/2009 - 06/2009

• Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

TRAINING

04/2010 - 07/2013

• PM Ausbildung für Direktoren, Manager und Projektmanager
• 6 Kurse mit insgesamt 77 Teilnehmern

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

07/2011 - 05/2012

• Bau eines OSB-Plattenwerkes
• Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
• Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
• Übergabe an interne Mitarbeiter

10/2010 - 03/2012

• Bau eines neuen Stahlwalzwerkes
• Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
• Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung

02/2010 - 11/2010

• Review von 2 Investitionsprojekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
• Ermittlung von Verbesserungspotentialen, Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme

• Einwicklung und Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Submission-Dokumente
• Konzeption des Systems, Entwicklung des Projektvorgehens und der Einführungsstrategie
• Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD) Präsentation in den diversen Finanz- und Managementgremien
• Berechnung des Business Case

COACHING & PROGRAMMENTWICKLUNG

11/2012 - 06/2013

• Strategie-Einwicklung zur Einführung eines globalen Planungs- und Steuerungssystems mit DMS für Zulassungsrelevante Dokumente
• Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur für das Programm
• Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (3 Jahre, 128 MUSD)
• Budget 9 MUSD

09/2007 - 02/2008

• Erstellung einer Integrationsstrategie inkl. Umsetzungsplanung zur Integration von unterschiedlichen Bestandsdaten in ein zentrales Repository
• Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4 Jahre, 327 MUSD)
• ca. 5 Mannjahre mit 21 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

01/2006 - 08/2007

• Entwicklung der Strategie für ein Metadatengesteuertes globales Clinical Data Repository
• Hybrides Projektvorgehen
• Business Case, Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5 Jahre, 16 MUSD)
• ca. 12 Mannjahre mit 22 Mitarbeitern Budget 2 MUSD

PORTFOLIOMANAGEMENT

01/2006 - 02/2008

• DELPHI Strategie
• Erstellung der Gesamtstrategie incl. Ermittlung der erforderlichen Projekte
• Entwicklung eines agilen Projektkonzeptes im validierten Umfeld
• Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement, Risikomanagement, Terminkoordination
• Präsentation in den Finanz- und Managementgremien

PROGRAMM- UND PROJEKTMANAGEMENT

06/2006 - 04/2007

• Reference Safety Database
• ca. 6 Mannjahre mit 13 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

07/2005 - 04/2006

• Dictionary-System
• ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern Budget 660 kUSD

12/2004 - 12/2005

• Clinical Reporting System
• ca. 9 Mannjahre mit 30 Mitarbeitern Budget 800 kUSD

• Aufbau eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
• Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
• Verifikation der Planung mit dem Vorstand (1,5 Jahre 600 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär

• Aufbau und Führung eines PMO; Coaching des Programmmanagers und Sponsors
• Abriss bestehender Gebäude inkl. Umzug bestehender Nutzungen, Bau der neuen Anlage und Aufbau der Betriebsabteilung
• Verifikation der Planung mit dem Vorstand (5 Jahre 700 MEuro), Präsentation vor BoD und Hauptaktionär

• Review von 2 Projekten im Anlagenbau (Budget jeweils über 500 Mio Euro)
• Ermittlung von Verbesserungspotentialen
• Coaching der Projektteams zur Sicherstellung der termingerechten Produktionsaufnahme

• 3 Kurse mit insgesamt 26 Teilnehmern

CONSULTING

12/2001 - 02/2002

• Beratung bei der Initiierung von Projekten
• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen

10/2001 - 11/2001

• Erstellung einer Prozesskostenanalyse mit Benchmark für die Funktion CREDIT

PROJEKTMANAGEMENT

05/2002 - 09/2010

• Konzeption und Entwicklung eines Finanzsystems zur Konzerninternen Leistungsverrechnung und Geldverteilung

• Beratung / Coaching von 2 Senior Managern in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

• 14 Teilnehmer

• 9 Teilnehmer

• Coaching des neuen Projektleiters

• 9 Teilnehmer

• Implementierung eines Prototypen

• 13 Teilnehmer

• Erstellung der Integrationsstrategie und der
  Umsetzungsplanung
• Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (4
  Jahre, 327 MUSD) Präsentation in den diversen
  Finanz- und Managementgremien

• Erstellung der Gesamtstrategie
• Ermittlung der erforderlichen Projekte
• Budgetermittlung, Schnittstellenmanagement,
  Risikomanagement, Terminkoordination
• Präsentation in den diversen Finanz- und
  Managementgremien

• Konzeption und Durchführung einer
  firmenspezifischen PM-Ausbildungsreihe:
  • Erfolgreiche Projektmitarbeit
  • PM-Methoden 1 + 2
  • Project Leadership
• 10 Kurse mit insgesamt 96 Teilnehmern

• Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
  der Anforderungen
• Termin- und Kostenplanung für die Umsetzung (5
  Jahre, 16 MUSD) Präsentation in den diversen
  Finanz- und Managementgremien

• Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
  der Anforderungen

• 9 Teilnehmer

• 8 Teilnehmer

• Review der GPM Award-Bewerbung

Review der GPM Award-Bewerbung

• Design und Entwicklung des Systems
• ca. 3 Mannjahre mit 12 Mitarbeitern

• Erstellung der Planungs- und Managementdokumente
  der Anforderungen

• Erstellung des Schulungskonzeptes, der
  Schulungsunterlagen incl. Übungen.

• PDU Workshop auf Basis des PMBOK Guide
• 7 Teilnehmer