Der Fokus seiner beruflichen Tätigkeit liegt auf der Leitung von IT und Consulting Bereichen sowie auf dem Management von ERP- und Transformationsprojekten. Er hat 300 Mitarbeiter geleitet und 40 Mio. EUR Umsatz verantwortet. Seine Arbeit basiert auf mehr als 12 Jahren Linienverantwortung als Direktor IT, Interim Manager, Competence Center Manager und 20 Jahren Führung von großen Projektteams. Ergebnisse seiner Engagements waren u.a.: 

• Reduzierung der Fluktuationsrate 
• Service-Verbesserung durch Harmonisierung 
• Definition des ERP Service Portfolio 
• Aufbau von Lean Management und Mindset 
• Verbesserte Profitabilität und Auslastung

Darüber hinaus hat Eberhard Hoffmann erfolgreich als IT Strategieberater, Krisenmanager und Coach, sowie als Interim IT Leiter gearbeitet. Er ist Project Management Professional, zertifiziert vom Project Management Institute (PMI). 

Zusammenfassung

• Über 15 Jahre lang hat er als Projektleiter und Programm Manager für Atos gearbeitet, vor allem in internationalen ERP Implementierungs- und Konsolidierungsprojekten
• Als Direktor der (Name auf Anfrage) war er verantwortlich für Atos? ERP Consulting Services
• Von Oktober 2012 bis September 2014 war er Mitglied der Geschäftsleitung der (Name auf Anfrage) und gleichzeitig Direktor Consulting der (Name auf Anfrage) in Deutschland
• Seit 2014 ist er unabhängiger IT & Business Berater für Produktions-, Konsumgüter- und Handelsunternehmen
• Darüber hinaus hat er Erfolgreich als IT Strategieberater, Krisenmanager und Coach, sowie als Interim IT Leiter gearbeitet
• Er ist Project Management Professional, zertifiziert vom Project Management Institute (PMI)

Persönliche Kompetenzen:

• sehr erfahren in der Arbeit mit interkulturellen Teams
• sehr ergebnis- und lösungsorientiert

Spezielle Kenntnisse & Erfahrungen:

• Interim IT Management

• Outsourcing Transition Management

• Vertragsmanagement

• Projekt- und Programm Management

• Projekt-Krisenmanagement

• Change Management

• Coaching

• Systemintegration, SAP Einführung

• IT Strategieberatung

Beruflicher Werdegang:
2014-10  -  heute
Rolle: Interim Manager / Selbständiger IT & Business Berater 

Kunde: IT Transformation, Strategieberatung, Projektmanagement, Coaching

Aufgaben:

• Interim Management
• Projektmanagement
• Transformation Management
• Coaching

2012-10 - 2014-09
Rolle: Direktor Consulting und Mitglied der Geschäftsleitung 
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Reduzierung der Fluktuation
• Definition des Service Portfolio 
• Signifikante Steigerung von Deckungsbeitrag und Auslastung

Rolle: Direktor ERP Consulting

Kunde: ATOS Information Technology GmbH

Aufgaben:

• Verantwortlich für Projekte und Anwendungsmanagement

• Umbau des ERP Bereiches in eine Service Einheit 
• Definition des Service Portfolio (SAP, MS Axapta, MFG/Pro) 
• Aufbau eines Competence Centers SAP Retail 
• Outsourcing Transformation für die SAP Application Services an Kunden wie Lekkerland, Neckermann, ePlus, Symrise
• Einführung von Lean Management
• Steigerung der Profitabilität

Aufgaben:

• IT Leiter und Mitglied der GL der Unternehmensgruppe
• Verantwortung für lokale IT der Beteiligungsfirmen

• unternehmensweite SAP Implementierung 
• Einführung eines Planungs- und Controlling-Systems
• Aufbau eines gruppenweiten IT Netzwerks mit hochverfügbaren LAN in den Niederlassungen

1991-04 - 1993-07 

Rolle: Geschäftsführer 

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Bau der größten Biogasanlage Deutschlands (20 Mio. DM) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 
• Existenzgründer-Beratung 
• Unterstützung von Unternehmen bei Nachfolgeregelung 
• Unterstützung bei Unternehmensgründungen (z.B. Biogasanlage WTM GmbH, später: EWE Biogas) 
• Aufbau eine Regionalen Informationssystems (Plattform für Angebot + Nachfrage zur Stärkung der regionalen Wirtschaft) 
• Konferenzorganisationen

Rolle: ERP Anwendungsberater und Management Consultant
Kunde: ATOS Information Technology GmbH

Aufgaben:

• Projektmanagement und Projekt-Coaching
• Interim IT Management

1981 - 1984
Rolle: EDV-Techniker 
Kunde: NIXDORF COMPUTER AG in Hamburg

. 

1980 - 1981
Grundwehrdienst in Oldenburg / Holstein 

Erfahrung als Trainer und Coach:

2001 - heute

Aufgaben:

• Diverse Team-Coachings in Projekten 

2021-09 - 2022-02

Aufgaben:

• Coaching der Projektleiter bei der Umsetzung des Projektplanes auf einzelne Workstreams und Coaching der Workstream-Leiter bei ihrer Teilplanung und Monitoring der Planung 

2017-02 - 2017-06 

Rolle: Coach (für den CIO) 

Kunde: Logistikdienstleister

Aufgaben:

• Definition und Umsetzung von Initiativen zur Verbesserung der IT Organisation 

2017-01 - 2017-01

Kunde: Handelsunternehmens 

Aufgaben:

• Fachliches Coaching bei der Einführung bzw. Weiterentwicklung von IT Service-Prozessen für den CIO 

2001 - 2001

Rolle: Führungskräfte-Coach während meiner Rolle als Interim CIO

Kunde: Coty 

1999 - 1999

Rolle: Coach für Projektmanager 

Kunde: Philips Consumer Electronics

Aufgaben:

• Diverse Trainings zu Methoden, Technologien, Workshop-Moderation, Konfliktmanagement

• Deutschland, China (6 Monate)
• Schweiz (6 Monate)
• Frankreich (6 Monate)
• Brasilien
• Argentinien
• Mexiko
• Singapur
• Australien
• Thailand
• Indien
• USA
• UK
• Niederlande

Auslandsaufenthalte:

• Frankreich 
• China
• und viele Kurzreisen weltweit Private Rucksackreisen in Südostasien, Südamerika und Nepal