Ausgewählte Projektbeispiele
Branche Abfallwirtschaft und -entsorgung
Branche Druck- und Verpackungsindustrie
Branche Luft- und Raumfahrt
Branche Technische Dokumentationen
Branche Telekommunikation
Ausgewählte Projekterfolge
Restrukturierung eines großen Lagers mit mehreren Standorten mit einer 5SKampangne (Ordnung und Sauberkeit)
Investition
Erfolg
Zusammenarbeit und Kommunikation optimieren in einem kleineren Handwerksbetrieb
Investition
Erfolg
Ermittlung, Aufbereitung und Übermittlung größerer Datenmengen zwischen zwei Abteilungen
Investition
Erfolg
Restrukturierung der Produktion eines Industriebetriebes durch Rüstworkshops und Planungsoptimierungen
Investition
Erfolg
Ablauf eines Beispielprojektes zur Prozessoptimierung
Bei allen Phasen des Projektes werden die Mitarbeiter von Anfang an mit einbezogen und arbeiten an der Entwicklung ihres Prozesses mit. Die Phasen sagen nichts über den Zeitraum der Projektdurchführung aus und müssen auch nicht alle zwangsläufig durchlaufen werden. Der Projektumfang und die Durchführung werden individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Zielklärung
Gemeinsam mit der Unternehmensführung werden die Ziele zur Verbesserung bestimmt und die Optionen zu Umsetzung definiert. Für eine systemverträgliche Umsetzung wird ein Zeitplan erstellt, der die Zeit- und Budgetplanung beinhaltet.
Analysephase
Ein eventuell bestehender Ist-Prozess wird visualisiert und auf Schwachstellen geprüft. Besteht noch kein Prozess, werden die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen aufgenommen und
analysiert.
Designphase
Der bestehende Ist-Prozess wird so neumodelliert, dass die Schwachstellen nicht mehr vorhanden sind. Besteht noch kein Prozess, wird sofort ein Soll-Prozess modelliert, der die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen aus der Analyse´abbildet.
Schulungsphase
Mitarbeiter und Prozessverantwortliche werden über ihre Aufgaben im Prozess geschult.
Implementierungsphase
Der Soll-Prozess wird in der Organisation ausgerollt.
Steuerungskriterien ermitteln
Risiken und Kennzahlen zur Steuerung des Prozesses werden ermittelt. Damit können auch Maßnahmen zur weiteren Optimierung erkannt werden.
PDCA-Prinzip einführen
Der Kreislauf von Plan-Do-Check-Act wird konsequent eingeführt. Damit Wiederholen sich die Phasen eines Projektes im Zeitverlauf immer wieder und können selbstständig durchgeführt werden.
Übergabe
Der Prozess wird endgültig in den operativen Modus überführt und an die Prozessverantwortlichen übergeben.
Diplom Betriebswirt (FH)
Mein Profil
Als erfahrener Unternehmensberater stehe ich ihnen bei der Entwicklung Ihres Unternehmens professionell und verbindlich zur Seite. Lernen Sie mich und meine Unterstützung für Ihren Nutzen besser kennen.
Meine Unterstützung
Unternehmensentwicklung
Ich helfe Ihnen, die Effizienz, die Effektivität und die Produktivität Ihres Unternehmens stetig zu verbessern.
Prozessanalysen und -design
Mögliche Schwachstellen werden erkannt und können behoben werden. Sie erhalten optimierte und lebbare Prozesse, die mit Kennzahlen versehen sind.
Prozessvisualisierungen
Für den optimalen Überblick erhalten Sie eine interaktive Prozesslandkarte. Ich bin Adonis BPM Administrator und Modellierer und Partner der BOC Group.
Prozessbewertungen
Sie bekommen einen Status über den Zustand Ihrer Prozesse.
Kommunikation
Durch das frühe Einbinden der Mitarbeiter in Verbesserungsprojekte steigert sich automatisch die Zufriedenheit, die Motivation, die Verbindlichkeit und die Bereitschaft, an der Veränderung mitzuwirken.
Datenschutz
Ich bin zertifizierter Datenschutzbeauftragter, EU-DSGVO, und kümmere mich um Ihren Datenschutz und die zugehörigen Prozesse.
Projektleitung
Bei Optimierungsprojekten unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung als PMI-Projektleiter.
Moderationen
Ich arbeite bevorzugt in Workshops. Dazu bin ich ausgebildeter Moderator und NLP-Practitioner.
Anforderungsanalysen
Damit genau erkannt wird, wie ein Prozess optimiert werden soll, erstelle ich mit Ihnen die Anforderungen an das Arbeitssystem.
Rüst- und 5S Workshops
Mit mir können Sie Ihre Maschinenrüstzeiten stark reduzieren. Ebenso unterstützen Ordnung und Sauberkeit optimale Prozesse, sowohl in der Produktion als auch in der Verwaltung.
Audits
Ich bin ausgebildeter Auditor und unterstütze Ihre Auditvorbereitung oder führe interne Audits für Sie durch.
Ausgewählte Projektbeispiele
Branche Abfallwirtschaft und -entsorgung
Branche Druck- und Verpackungsindustrie
Branche Luft- und Raumfahrt
Branche Technische Dokumentationen
Branche Telekommunikation
Ausgewählte Projekterfolge
Restrukturierung eines großen Lagers mit mehreren Standorten mit einer 5SKampangne (Ordnung und Sauberkeit)
Investition
Erfolg
Zusammenarbeit und Kommunikation optimieren in einem kleineren Handwerksbetrieb
Investition
Erfolg
Ermittlung, Aufbereitung und Übermittlung größerer Datenmengen zwischen zwei Abteilungen
Investition
Erfolg
Restrukturierung der Produktion eines Industriebetriebes durch Rüstworkshops und Planungsoptimierungen
Investition
Erfolg
Ablauf eines Beispielprojektes zur Prozessoptimierung
Bei allen Phasen des Projektes werden die Mitarbeiter von Anfang an mit einbezogen und arbeiten an der Entwicklung ihres Prozesses mit. Die Phasen sagen nichts über den Zeitraum der Projektdurchführung aus und müssen auch nicht alle zwangsläufig durchlaufen werden. Der Projektumfang und die Durchführung werden individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Zielklärung
Gemeinsam mit der Unternehmensführung werden die Ziele zur Verbesserung bestimmt und die Optionen zu Umsetzung definiert. Für eine systemverträgliche Umsetzung wird ein Zeitplan erstellt, der die Zeit- und Budgetplanung beinhaltet.
Analysephase
Ein eventuell bestehender Ist-Prozess wird visualisiert und auf Schwachstellen geprüft. Besteht noch kein Prozess, werden die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen aufgenommen und
analysiert.
Designphase
Der bestehende Ist-Prozess wird so neumodelliert, dass die Schwachstellen nicht mehr vorhanden sind. Besteht noch kein Prozess, wird sofort ein Soll-Prozess modelliert, der die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen aus der Analyse´abbildet.
Schulungsphase
Mitarbeiter und Prozessverantwortliche werden über ihre Aufgaben im Prozess geschult.
Implementierungsphase
Der Soll-Prozess wird in der Organisation ausgerollt.
Steuerungskriterien ermitteln
Risiken und Kennzahlen zur Steuerung des Prozesses werden ermittelt. Damit können auch Maßnahmen zur weiteren Optimierung erkannt werden.
PDCA-Prinzip einführen
Der Kreislauf von Plan-Do-Check-Act wird konsequent eingeführt. Damit Wiederholen sich die Phasen eines Projektes im Zeitverlauf immer wieder und können selbstständig durchgeführt werden.
Übergabe
Der Prozess wird endgültig in den operativen Modus überführt und an die Prozessverantwortlichen übergeben.
Diplom Betriebswirt (FH)
Mein Profil
Als erfahrener Unternehmensberater stehe ich ihnen bei der Entwicklung Ihres Unternehmens professionell und verbindlich zur Seite. Lernen Sie mich und meine Unterstützung für Ihren Nutzen besser kennen.
Meine Unterstützung
Unternehmensentwicklung
Ich helfe Ihnen, die Effizienz, die Effektivität und die Produktivität Ihres Unternehmens stetig zu verbessern.
Prozessanalysen und -design
Mögliche Schwachstellen werden erkannt und können behoben werden. Sie erhalten optimierte und lebbare Prozesse, die mit Kennzahlen versehen sind.
Prozessvisualisierungen
Für den optimalen Überblick erhalten Sie eine interaktive Prozesslandkarte. Ich bin Adonis BPM Administrator und Modellierer und Partner der BOC Group.
Prozessbewertungen
Sie bekommen einen Status über den Zustand Ihrer Prozesse.
Kommunikation
Durch das frühe Einbinden der Mitarbeiter in Verbesserungsprojekte steigert sich automatisch die Zufriedenheit, die Motivation, die Verbindlichkeit und die Bereitschaft, an der Veränderung mitzuwirken.
Datenschutz
Ich bin zertifizierter Datenschutzbeauftragter, EU-DSGVO, und kümmere mich um Ihren Datenschutz und die zugehörigen Prozesse.
Projektleitung
Bei Optimierungsprojekten unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung als PMI-Projektleiter.
Moderationen
Ich arbeite bevorzugt in Workshops. Dazu bin ich ausgebildeter Moderator und NLP-Practitioner.
Anforderungsanalysen
Damit genau erkannt wird, wie ein Prozess optimiert werden soll, erstelle ich mit Ihnen die Anforderungen an das Arbeitssystem.
Rüst- und 5S Workshops
Mit mir können Sie Ihre Maschinenrüstzeiten stark reduzieren. Ebenso unterstützen Ordnung und Sauberkeit optimale Prozesse, sowohl in der Produktion als auch in der Verwaltung.
Audits
Ich bin ausgebildeter Auditor und unterstütze Ihre Auditvorbereitung oder führe interne Audits für Sie durch.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.