Umsetzung regulatorischer Vorgaben in mehreren Einzelprojekten (AktionärsRL, FondsmeldeVO, CSDR Setllement Discipline, KM Start Lagerstellen, Steuerpflichtige Spin-Offs, Adaptierung Depotgebührenberechnung…)

• Koordination der Fach- und IT Seite
  • Projektorganisation mit SAP und Apollo
  • Stakeholder Management (BL Ebene)
  • Abstimmung Fachbereich
  • Abstimmung mit Legal
  • Testmanagement
  • Project Controlling
  • Project Budget
  • Projekt Reporting

• Software-Implementierung
  • Koordination Fachseite und Betriebsrat
  • Durchführung von Performance und Capacity Tests
  • Abstimmung mit externen Systemlieferanten
  • Releasemanagement

Koordination der Fach- und IT Seite

• Projektorganisation mit SAP und Trello
• Stakeholder Management
• Abstimmung Fachbereich HR
• International Roll out
• Testmanagement
• Project Controlling
• Project Budget
• Projekt Reporting

Software-Implementierung

• Koordination Fachseite und Betriebsrat
• Durchführung von Performance und Capacity Tests
• Abstimmung mit externen Systemlieferanten
• Releasemangement

Koordination der Fach- und IT Seite

• Projektorganisation mit SAP und MS-Office
• Stakeholder Management
• Wertpapier Back Office / Payments
• Grob- und Feinkonzeptionierung
• Testmanagement
• Project Controlling
• Project Budget
• Projekt Reporting

Softwareentwicklung und Implementierung

• Koordination von 15 Arbeitspaketen
• Durchführung von Modul und System Integration Tests
• Abstimmung mit externen Systemlieferanten
• Releasemangement

Substitution der Applikation Kondor+ durch Front Arena für die Bereiche Front-, Middle- und Back-Office und aller Umfeldsysteme der Bank

• Migration sämtlicher direkten und peripheren Systeme nach Front Arena
  • Gesamtprojektverantwortung für die Ablösung
  • Projektorganisation mit PlanMill und MS-Office
  • Stakeholder Management
  • Ansprechpartner im Projekt für die Aufsichtsbehörden
  • Vertragsgestaltung und Verhandlung mit dem Vendor (FIS)
  • Führung mehrerer externer Provider auf T & M Basis
  • Durchführen von Workshops mit den Fachbereichen
  • Coaching/ Training Fachbereich/Stakeholder
  • Handel, Treasury, Risk Management, Back Office, Payments (SWIFT)
  • De- und Rescoping
  • Testmanagement
  • Project Controlling
  • Project Budget

• Softwareentwicklung einer Datendrehscheibe für die Umfeldsysteme Front-2-Back im SCRUM Modus
  • Leitung des Onshore Dev-Team des externe Service Providers
  • Definition der Rollen für Analyse und Entwicklung
  • Aufbau des Product Backlog
  • Definition der Abnahmekriterien
  • Testing

• Erstellung eines White Papers in Zusammenarbeit mit einer der Big Five Prüfungsgesellschaften
• Konzeption und Durchführung einer Vorlesung bei der FH Zürich -Coaching und Durchführung von Trainings

• Informationsveranstaltung für Führungskräfte
  • Thema: Auswirkungen von MiFID II im Abgleich mit Schweizer Recht

Im Zusammenhang mit der Novelle 2014 für Agrarförderungen aus dem Umfeld EU, Bund und Land mussten die bestehenden Systeme ersetzt werden.

• Projektleitung
  • Alle zuständigen Front Office Mitarbeiter der hessischen Landratsämter
  • Abstimmung mit Landesministerium
  • Abstimmung mit RZ des Landes Hessen
  • Einbindung der fachlichen Mitarbeiter der Förderbank
  • Einbindung der IT Services der Landesbank
  • Coaching / Training des Fachbereichs / Stakeholder
  • Projekt Office
  • Externer Vendor (Fixpreis)
  • Externe Zulieferungen (Geo-Informations-Systeme)
  • In der Spitze 120 FTE
  • Project Controlling
  • Project Budget
• Requirement Management
• Anbieter Evaluierung
• Vertragsverhandlungen auf Festpreis Ebene
• Stakeholder Management bis zur GF und Bereichs-VS
• Durchführung von Workshops (Vorbereitung, Moderation und Ergebnisaufbereitung.
• Begleitung Fach- und DV-Konzept
• Zahlstellen (Payments)
• Durchführung des Testings (Komponenten, Integration, System)
• Pilotierung in ausgewählten Bewilligungsstellen
• Roll out Phase

• Juristischer Abgleich von Confirmations für strukturierte Produkte
• Herausarbeiten von Unterschieden zwischen den Usancen am Finanzplatz London, den Aufsichtsbehörden und dem deutschen Recht
• Aufbereitung von bilateralen Interbanken Agreements
• Abstimmung mit der Abteilung Legal

Adaption der Windows basierten Plattform für Tablet und Smartphones

• Requirements Analysis & Management
• Design der Business Channels
• Aufbereitung des Modells
• Evaluierung von externen SW-Applikationen
• Durchführen von Workshops
• Durchführen von Systemtests
• Reporting an das Project Board

Ablösung der monolithischen Eigenentwicklung durch die modulare Fremdsoftware T24 von Temenos

• Entwicklung eines Konzeptes für SWIFT und Payments
• Design der ZV-Prozesse
• Aufbereitung des Modells
• Beschreibung der Interfaces
• Durchführen von Workshops mit den Fachbereichen
• Coaching und Trainings
• Reporting an das local Management

Durch die bankfachliche Aufteilung von Zuständigkeiten zwischen Asset & Liability Management (ALM) und Capital Markets wurde ein Liquidity Risk Cockpit notwendig

• Aufstellung der Business Requirements
• Einbindung aller internationalen Entities für Capital Markets
• Zusammenstellung des Projektteams
• Moderation des int. Steering Committees
• Feststellung des Risikos für die Gesamtbank
• Begleitung und Auswertung von Fach und Feinkonzept
• Erstellung eines Operating Modells
• Durchführung einer Scenario Analysis
• Durchführen von Workshops mit den beteiligten Fachbereichen
• Reporting an das Risk Comittee sowie das Management Board
• Entwicklung eines Tools für das Cash-Flow-Management
• Entwicklung eines Prototyps
• Überführen der Gesamtkonzeption in die übernehmende Bank
• Einbindung in alle Capital Markets Units
• Coaching der Stakeholder

• Requirements Analysis & Management
• Leitung des Projektteams
• Stakeholder Management
• Abstimmung mit den deutschen Niederlassungen
• Abstimmung mit Legal & Compliance
• Abstimmung mit dem Head Office in Brüssel
• Aufbereitung der Impacts für die jeweiligen Prozesse
• Durchführung von Trainings
• Controlling & Budget
• Reporting an das Local Management

Ergebnis:

Einführung in Time & Budget. „MiFID compliant“

Gemeinschaftsprojekt zur Auslagerung des Zahlungsverkehrs in eine Payments Factory.

• Requirements Analysis & Management
• Leitung des Projektteams
• Stakeholder Management
• Koordination des Grobkonzepte und Migration
• Koordination eines gemeinschaftlichen Feinkonzepts
• Evaluierung des Best of Breed in der Systemlandschaft
• Definition der gemeinschaftlichen SLAs
• Einbindung der Rechenzentren sowie Servicegesellschaften
• Durchführung der Lenkungsausschüsse
• Controlling & Budget
• Abstimmung mit den Verbänden
• Konzept mit HR hinsichtlich des Mitarbeiterübergangs
• Lösungskonzepte mit dem Betriebs- sowie Personalrat
• Coaching der Stakeholder
• Reporting an beide Local Management Boards

Durch die Auslagerung der ZV-Landschaft der HSH Nordbank sollte ein Strategiekonzept erstellt werden.

• Aufnahme Ist-Zustand (IT & Prozesskette)
• Differenzierung Inland-/Ausland-ZV
• Einbindung Cash Management
• Optimierungsansatz für Insourcing in der SFG
• Reporting an den Referatsleiter

In der Sparkassenlandschaft gilt es sich als Insourcer zu positionieren. Dazu wurden Marktfolgetätigkeiten im ZV-Service ausgearbeitet.

• Aufnahme Ist-Zustand (Produkte & Prozesse)
• Erstellung eines Strategiekonzepts
• Einbindung von zusätzlichen Prozessen und Produkten
• Optimierungsansatz für Insourcing in der SFG West
• Durchführung von Workshops
• Evaluierung von potentiellen Partnern / Übernahmen
• Coaching der Stakeholder
• Reporting an den Geschäftsleiter

Aufgrund der hohen Stückkosten möchte die Bank ihre Zahlungsverkehrsprozesse auslagern.

• Aufsetzen des Projekts mit einem homogenen Team
• Aufnahme Ist-Zustand (Produkte & Prozesse)
• Erstellung eines Outsourcingkonzepts
• Durchführen von Workshops mit IT und Fachbereich
• Prüfen der Handlungsoptionen und verdichten der Empfehlung
• Evaluierung der potentiellen Anbieter
• Rating der Anbieter nach Produkten und Kosten
• Aufbereitung der SLAs
• Durchführung der Lenkungsausschüsse
• Reporting an VS und Bereichsleitung

Ergebnis:

Durch die Fusion mit der Landesbank Kiel zur HSH Nordbank wurden Teilprozesse beider Banken an die Finanz_IT ausgelagert und die Projektergebnisse nicht weiter verfolgt.

Um sich in der Zahlungsverkehrslandschaft optimal für die Zukunft aufzustellen, gab der DSGV diese Studie in Auftrag. Der Fokus war auf eine gemeinsame ZV-Plattform für den Auslandszahlungsverkehr ausgerichtet.

• Erstellung eines Strategiekonzepts
• Einbindung der mehrheitlichen Landesverbände
• Durchführen von Workshop mit Competence Centers
• Präsentation der Handlungsempfehlungen
• Vorstellung einer Umsetzungsstrategie
• Reporting an den Bereichsleiter