Migration Kundendaten
Stabilisierung
Migration Kundendaten
Kundenkommunikation
Stabilisierung nach Abschluss Gesamtmigration
Ziel:
Vorgehen:
Analyse und Anpassung bestehender Prozesse und Strukturen
Aufbau neuer prozesse und Strukturen
Umsetzung in der schriftlich fixierten Ordnung
Verantwortliche Durchführung:
Projekte für mittelständische Unternehmen
2013 ? heute Aufbau und Geschäftsführung erneuerbare Energien (Windenergie)
Rolle: Gesellschafter, Geschäftsführer
Windpark-Repowering
Aufgaben
(Planung, Genehmigungsverfahren, Finanzierung, Infrastruktur, Errichtung, Inbetriebnahme, Betrieb)
2006 ? heute Branchenübergreifend mehr als 50 Projekte
Rolle: Coach
Coaching von Existenzgründern, die eine öffentliche Förderung (Bürgschaft) der Stadt Hamburg erhalten
Aufgaben
2006 ? heute Branchenübergreifend mehr als 30 Projekte
Rolle: Berater
Potenzialanalyse, Existenzfestigung für KMU
Aufgaben
1999 ? 2016 Gründung und Führung eines Unternehmens zur Energieerzeugung
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Aufgaben
2008 / 2009 Bundesweiter Roll-Out eines regionalen Existenzgründer-Portals im Auftrag von Kammern und Förderinstitutionen des Bundes
Rolle: Projektmanager, Coach
Aufgaben
Projekte Logistik
2016 ? 2017 Erfolgsabhängiges Entlohnungssystem Spedition
Rolle: Projektleitung, Fachexperte
Aufgaben
2016 Prozessreorganisation Spedition
Rolle: Projektleitung, Fachexperte
Aufgaben
2015 ? 2016 Restrukturierung Spedition (Spezialtransporte)
Rolle: Projektleitung, Coach der Geschäftsführung
Aufgaben
Projekte Industrie
Projekte Logistik
2
2013 Kurzanalyse Produktivität der Werkstatt als Teil eines Logistikunternehmens
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
Projekte Banken
2013 Plausibilisierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der Einführung neuer Produkte für eine regionale Förderbank
Rolle: Teilprojektleitung
Aufgaben
2012 Reorganisation der Lagerlogistik als Teil eines Logistikunternehmens
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
2011 ? 2012 Unternehmensfestigung einer Spedition
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
2011 Reorganisation der Spedition als Teil eines Logistikunternehmens
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
Diplomarbeit (1991/1992)
Projektleiter
Projektmanager
Interimmanager
Prozessexperte
scrum master
scrum product owner
Kümmerer
Umsetzungsverantwortlicher
Kommunikator
Enabler
Seit 2002
Geschäftsführer / Berater hw consultancy
Seit 1999
Geschäftsführer Windparks
1998 - 2001
Strategie- und Organisationsberater - zuletzt als Geschäftsführer
Nach Fusion Bereichsleiter Banking & Finance
1993 - 1997
Berater im Bereich Finanzmanagement und Geschäftsprozessoptimierung
Fachliche Kernkompetenzen
Migration Kundendaten
Stabilisierung
Migration Kundendaten
Kundenkommunikation
Stabilisierung nach Abschluss Gesamtmigration
Ziel:
Vorgehen:
Analyse und Anpassung bestehender Prozesse und Strukturen
Aufbau neuer prozesse und Strukturen
Umsetzung in der schriftlich fixierten Ordnung
Verantwortliche Durchführung:
Projekte für mittelständische Unternehmen
2013 ? heute Aufbau und Geschäftsführung erneuerbare Energien (Windenergie)
Rolle: Gesellschafter, Geschäftsführer
Windpark-Repowering
Aufgaben
(Planung, Genehmigungsverfahren, Finanzierung, Infrastruktur, Errichtung, Inbetriebnahme, Betrieb)
2006 ? heute Branchenübergreifend mehr als 50 Projekte
Rolle: Coach
Coaching von Existenzgründern, die eine öffentliche Förderung (Bürgschaft) der Stadt Hamburg erhalten
Aufgaben
2006 ? heute Branchenübergreifend mehr als 30 Projekte
Rolle: Berater
Potenzialanalyse, Existenzfestigung für KMU
Aufgaben
1999 ? 2016 Gründung und Führung eines Unternehmens zur Energieerzeugung
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Aufgaben
2008 / 2009 Bundesweiter Roll-Out eines regionalen Existenzgründer-Portals im Auftrag von Kammern und Förderinstitutionen des Bundes
Rolle: Projektmanager, Coach
Aufgaben
Projekte Logistik
2016 ? 2017 Erfolgsabhängiges Entlohnungssystem Spedition
Rolle: Projektleitung, Fachexperte
Aufgaben
2016 Prozessreorganisation Spedition
Rolle: Projektleitung, Fachexperte
Aufgaben
2015 ? 2016 Restrukturierung Spedition (Spezialtransporte)
Rolle: Projektleitung, Coach der Geschäftsführung
Aufgaben
Projekte Industrie
Projekte Logistik
2
2013 Kurzanalyse Produktivität der Werkstatt als Teil eines Logistikunternehmens
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
Projekte Banken
2013 Plausibilisierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der Einführung neuer Produkte für eine regionale Förderbank
Rolle: Teilprojektleitung
Aufgaben
2012 Reorganisation der Lagerlogistik als Teil eines Logistikunternehmens
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
2011 ? 2012 Unternehmensfestigung einer Spedition
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
2011 Reorganisation der Spedition als Teil eines Logistikunternehmens
Rolle: Projektleitung
Aufgaben
Diplomarbeit (1991/1992)
Projektleiter
Projektmanager
Interimmanager
Prozessexperte
scrum master
scrum product owner
Kümmerer
Umsetzungsverantwortlicher
Kommunikator
Enabler
Seit 2002
Geschäftsführer / Berater hw consultancy
Seit 1999
Geschäftsführer Windparks
1998 - 2001
Strategie- und Organisationsberater - zuletzt als Geschäftsführer
Nach Fusion Bereichsleiter Banking & Finance
1993 - 1997
Berater im Bereich Finanzmanagement und Geschäftsprozessoptimierung
Fachliche Kernkompetenzen