• Planung und Organisation von betrieblichen Änderungen
• Steuerung von Rollout und Deployment der verantworteten
• Applikationen und Systeme in Abstimmung mit dem Release Train
• Operator
• Bewertung von fachlichen Anforderungen hinsichtlich betrieblicher
• Anpassungsbedarfe sowie Definition und Einsteuerung von betrieblichen Anforderungen
• Betriebliche Optimierung / Automatisierung inkl. Erstellung betrieblicher Konzepte
• Pflege der betrieblichen Dokumentation (Betriebshandbuch, Löschkonzept, Berechtigungs- und Rollenkonzept etc.) inkl. Dokumentationsaufgaben für Change-Control (z.B. ITCR)
• Planung und Umsetzung von betriebstechnischen Maßnahmen im
• Rahmen der Betriebseinführung gemäß z. B. BEM-Checkliste bzw.
• Release Ticket
• Erarbeitung, Definition und Vorbereitung der Betriebsprozesse auf
• neue oder veränderte Produkte und Services
• Unterstützung Incident-, Problem- und Fehlermanagement inkl. der
• Entstörung von Applikationen und Entwicklung von Workarounds
• Mitwirkung bei dem Aufbau und der Pflege des Team-Backlogs
• Mitwirkung bei der Gestaltung und/oder Optimierung von übergreifenden Themen, wie Prozesse, Methoden, Richtlinien, Standards
  • Problemkoordination, Betriebskoordination, BEM ? Betriebseinführungsmanagement, Unterstützung Releasemanagement, Inzident
  • Koordination, Fehleranalyse /-management, Unterstützung bei Verifikation und Pilotierung von einem neuen Produkt für den Fachbereich, Ablaufprozessoptimierung, Deployment Prozesse, Abstimmung mit dem Testteam und Schnittstellenpartnern.
  • ?Unterstützung und Coaching des Scrum Masters

• Die MIG hat den Auftrag des Bundes erhalten, ein Informationsportal für den Breitband- und Mobilfunkausbau in Deutschland aufzubauen und zu betreiben. Das GIS-Portal wird im Wesentlichen drei Funktionen erfüllen:
  • Der Breitbandatlas: Das Informationsportal zur Breitbandversorgung für Bürger*innen.
  • Das Planungsportal (zukünftig): Das Datenportal für alle am Breitbandausbau Beteiligten.
  • Das Förderportal: Das interne Portal der MIG für die Identifizierung von geeigneten Fördergebieten.
• Ein wichtiges Ziel der Mobilfunkstrategie der Bundesregierung ist es, sowohl für die Öffentlichkeit als auch für die am Breitbandausbau Beteiligten größere Transparenz zu schaffen. Rolle: GIS-Portal Projektleiter Tätigkeiten: Verantwortung gegenüber dem Projektauftraggeber für die Einhaltung der Projektziele und Vorgaben.
  • Verantwortung für den Zeitplan und die Projektdokumentation.
    • Übernahme des Projektmanagement für die Entwicklung der GIS-Portal-Systeme.
    • Steuerung der Entwicklungsteams unter Verwendung agiler Methoden.
    • Koordination des Testmanagements, der Product Owner, Business Analysten und weiteren Projektmitgliedern
    • Zielgruppengerechte Berichterstattung des Projektstatus an definierte Gremien und Funktionsträger
    • Betriebseinführung der Produkte.
    • ?Transition der Produkte zu einen Folgedienstleister.
• Projektsprache: deutsch
• Projektvorgehen: hybrid 

Es wurde die Excel-basierten Prozesskette von der Produktion bis zur Abrechnung digitalisiert und ein Online-Shop für die Millerntor Gallery entwickelt und umgesetzt. Die Prozesskette wurde deutlich optimiert und verbessert

• Aufbau eines Online-Shops für die Millerntor Gallery.
• Digitalisierung der Excel-basierten Prozesskette (Produktion -> Werbung -> Accounting -> Reporting).
• Auswahl einer geeigneten eCommerce-Standard-Software (JTL-Shop und JTL-Wawi der JTL-Software-GmbH).
• Anpassung des ausgewählten Produkts an die Anforderungen der Millerntor Gallery.
• Unterstützung und Beratung bis zur Produktivsetzung des Shops.
  • ?Projektsprache: Deutsch

Die msg entwickelt und wartet fortlaufend Produkte für die Unterstützung des satellitengestützten Mautsystems für Lastkraftwagen von Toll Collect. Das System Team plant und administriert die Projekt-, Entwicklungs- und Testinfrastruktur aller Projekte für diesen Kunden, sowie die Plattform, auf der diese betrieben wird. Das System Team entwickelt und wartet zentrale Entwicklungswerkzeuge und Software-Komponenten, die von den Projekten genutzt werden. Außerdem übernimmt es zentrale Dienstleistungen wie das Accountmanagement auf der eigenen Infrastruktur und für die Entwicklerzugriffe beim Kunden.

• Coaching von Mitarbeitern mit dem Ziel der Verbesserung ihrer Kommunikations-, Kollaborations- und Präsentationskompetenzen.
• Konzeption und Aufbau von Plattform und Projektinfrastruktur sowie deren Administration und Wartung; Pipeline-Engineering, Beratung zu Release-Management und Release-Ausführung; Entwicklungs- und Testunterstützung, Testautomation

Aufbau und Etablierung eines Project Management Office für msg-Projekte im Toll Collect Umfeld

• Kontinuierliche Prüfung der Status der Projekte, Unterstützung der Projekte bei der Projektinitialisierung und -steuerung, Standardisierung der Projektsteuerung, Koordination der Angebotserstellung, Kontaktmanagement zu Toll Collect, Vertrags- und Abrechnungsmanagement, langfristiges Projektstaffing

Unterstützung und Beratung des Programmleiters im PMO

Produktentwicklung der msg Insurance Suite der Komponente Billing

• Beratung und Unterstützung der Bereichs- und Abteilungsleitung bei der Prozessverbesserung des Entwicklungs- und Anforderungsprozesses
• Ausbildung von Mitarbeitern des Entwicklungsteams
• Einführung agiler Vorgehensweisen
• Implementierung eines transparenten Anforderungsprozesses
• Unterstützung der Projektleiter bei der Planung
• Kommunikation und Beratung der Geschäftsleitung
  • ?Projektsprache: Deutsch

Übernahme und Weiterentwicklung einer Diagnosesoftware für die Inbetriebnahme, Wartung und Reparatur von Flurförderzeugen. Überführung aller relevanten Ergebnisse vom alten Dienstleister auf die vom Kunden bereitgestellte Infrastruktur. Stabilisierung der Software in den Bereichen Performance, Stabilität, Usability, Datenmodell und Architektur. Weiterentwicklung der Software und Unterstützung bei Test, Pilotierung und Rollout

• Projektleitung, Aufbau eines Entwicklungsteams, Einführung agiler Methoden beim Kunden, Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation
• Coaching von Product Owner und Scrum Master, Stakeholder-Management vor Ort beim Kunden, Vorbereitung und Durchführung von Meetings, Vorbereitung und Unterstützung bei der Betriebseinführung
  • Projektvorgehen: Epic Focused Approach
  • ?Projektsprache: Deutsch

Neuentwicklung eines zentralen Systems zur Erkennung und Bewertung von Verdachtsfällen für Mautverstöße. Dieses System dient einerseits als backend für die Echtzeit-Erkennung von Verdachtsfällen durch dezentrale Kontrollsysteme. Darüber hinaus bietet es ergonomisch optimierte Benutzeroberflächen für die Kontrollplanung sowie die Qualitätssicherung von Beweismitteln. Bestätigte Verdachtsfälle reichert das System automatisch um ahndungsrelevante Zusatzinformationen an und leitet diese anschließend an die weiterverarbeitenden Stellen weiter

• Projektleitung, Aufbau eines Entwicklungsteams, Einführung agiler Methoden beim Kunden, Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation
• Coaching von Product Owner und Scrum Master, Stakeholder-Management vor Ort beim Kunden, Vorbereitung und Durchführung von Meetings, Vorbereitung und Unterstützung bei der Betriebseinführung
  • ?Projektsprache: Deutsch

Neuentwicklung einer integrierten Business Environment und Ablösung des Altsystems.

• Agile Projektleitung, Aufbau eines Entwicklungsteams, Einführung agiler Methoden beim Kunden
• Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation
• Coaching von Product Owner und Scrum-Master bei der Einführung