Erstellung eines Business Cases (Kalkulationsmodel) zur Restrukturierung/(Out-)Sourcing. Simulation verschiedener Szenarien, basierend auf verschiedenen Softwarebundles und Domains. Verlagerung von Ressourcen (int./ext.) bei verschiedenen Onshore, Nearshore und Offshore Konstellationen. Vorbereitung für Vorstandsentscheidungen. Sicherstellung der Finanzbuchhaltungs- und Controlling-Aspekte. Aufbau eines Ist-Reportings.
Aufbau eines Projektcontrollings für Kundenprojekte der
Automobilzulieferindustrie, Forecasting, Planung, Monatsreporting, Abweichungsanalyse, Maßnahmenentwicklung, Abrechnung der Services und Produkte an den Kunden und interne Verrechnung (international) von Rechnerleistung, Netzkosten und Produkten. Angebotspreiskalkulation für interne und externe Kunden.
Reporting, Controlling, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, HR-Reporting, Strategieberatung, Finanzierung, Coaching, Akquirierung von Fördergeldern. Abrechnung mit (interen und externen) Kunden.
Erstellung eines Fachkonzeptes für Controlling und PMO für die Einführung bestimmter neu einzuführender Prozesse und Integration in SAP FI/CO (ohne Customizing):
im Controlling der Zentrale in Düsseldorf, Interimsmanagement, Aufbau des Reporting des ProjektControllings für Investitionen (Capex) und Ergebnisrechnung (Opex), Optimierung der Prozesse im ProjektControlling, Budgetierung, Forecasting, ad-hoc-Analysen, Aufbau eines daily Reports (Capex + Opex), Budgetsteuerung, Systemumstellung auf SAP und MIS Alea.
Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben (<125.000€).
Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben (<125.000€). Prokura bei COLT Telecom GmbH.
Bilanzielle Projektbewertung, Monatsberichterstattung, Vorbereitung Jahresabschlusses, Monatliche Ergebnisermittlung und Reporting, Projekt- und Ergebnisanalysen, Angebots- und Auftrags-Controlling, Angebots- und Vertragesgestaltung für potentielle Kunden, Planung/Budgetierung, Investitions Controlling, BusinessCases, Einführung von SAP R/3, FI/CO, Aufbau der internen Verrechnung von Projektleistungen, Services und Produkte (Rechnerleistung etc.), Monatsabschlüsse und Jahresabschluss mit WP einer Tochtergesellschaft in Zürich
Projekthistorie gekürzt - weitere Projekte gern auf Anfrage
1986 - 1987:
2 Semester Rechtswissenschaften und Wirtschaftsingenieurwesen an der Freien Universität Berlin und TU Berlin
bis 1986:
Schulausbildung mit Abschluss der Allgemeinen Hochschulreife
Freiberuflicher Berater
Controlling
PMO
Fähigkeiten:
Automotive
Industrie
Online/ Handel
Telekommunikation
Dienstleistung/ IT
Bankenumfeld
Werbebranche
Energie
Versicherung
Immobilien/ Handel
Internet
Erstellung eines Business Cases (Kalkulationsmodel) zur Restrukturierung/(Out-)Sourcing. Simulation verschiedener Szenarien, basierend auf verschiedenen Softwarebundles und Domains. Verlagerung von Ressourcen (int./ext.) bei verschiedenen Onshore, Nearshore und Offshore Konstellationen. Vorbereitung für Vorstandsentscheidungen. Sicherstellung der Finanzbuchhaltungs- und Controlling-Aspekte. Aufbau eines Ist-Reportings.
Aufbau eines Projektcontrollings für Kundenprojekte der
Automobilzulieferindustrie, Forecasting, Planung, Monatsreporting, Abweichungsanalyse, Maßnahmenentwicklung, Abrechnung der Services und Produkte an den Kunden und interne Verrechnung (international) von Rechnerleistung, Netzkosten und Produkten. Angebotspreiskalkulation für interne und externe Kunden.
Reporting, Controlling, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, HR-Reporting, Strategieberatung, Finanzierung, Coaching, Akquirierung von Fördergeldern. Abrechnung mit (interen und externen) Kunden.
Erstellung eines Fachkonzeptes für Controlling und PMO für die Einführung bestimmter neu einzuführender Prozesse und Integration in SAP FI/CO (ohne Customizing):
im Controlling der Zentrale in Düsseldorf, Interimsmanagement, Aufbau des Reporting des ProjektControllings für Investitionen (Capex) und Ergebnisrechnung (Opex), Optimierung der Prozesse im ProjektControlling, Budgetierung, Forecasting, ad-hoc-Analysen, Aufbau eines daily Reports (Capex + Opex), Budgetsteuerung, Systemumstellung auf SAP und MIS Alea.
Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben (<125.000€).
Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben (<125.000€). Prokura bei COLT Telecom GmbH.
Bilanzielle Projektbewertung, Monatsberichterstattung, Vorbereitung Jahresabschlusses, Monatliche Ergebnisermittlung und Reporting, Projekt- und Ergebnisanalysen, Angebots- und Auftrags-Controlling, Angebots- und Vertragesgestaltung für potentielle Kunden, Planung/Budgetierung, Investitions Controlling, BusinessCases, Einführung von SAP R/3, FI/CO, Aufbau der internen Verrechnung von Projektleistungen, Services und Produkte (Rechnerleistung etc.), Monatsabschlüsse und Jahresabschluss mit WP einer Tochtergesellschaft in Zürich
Projekthistorie gekürzt - weitere Projekte gern auf Anfrage
1986 - 1987:
2 Semester Rechtswissenschaften und Wirtschaftsingenieurwesen an der Freien Universität Berlin und TU Berlin
bis 1986:
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