Beschreibung:
Einführung und Integration einer konzernweiten HR-Systemlandschaft (SAP SuccessFactors) sowie weiterer HR- und Business-Applikationen in eine bestehende IT-Architektur.
Aufgaben:
? Gesamtprojektleitung SAP SuccessFactors (EC/ECP)
? Integration in S/4, Active Directory und Middleware
? Steuerung externer Dienstleister und Implementierungspartner
? Architekturabstimmung unter Berücksichtigung von Security und Datenschutz
? Steuerung paralleler HR-IT-Projekte (BEM, Reisekosten, Ausbildungsmanagement)
? Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung
? Aufbau stabiler Betriebsprozesse nach Einführung
Ergebnis:
? Erfolgreicher Rollout einer modernen HR-Systemlandschaft
? Integration in bestehende IT-Systeme (S/4, AD, Middleware)
? Nachhaltige Stabilisierung und Optimierung der Systeme
Beschreibung:
Aufbau und Weiterentwicklung eines unternehmensweiten Business Process Managements sowie Integration in die bestehende IT-Systemlandschaft. Übernahme und Weiterentwicklung mehrerer Anwendungen aus dem Fachbereich in die IT sowie Interimsmanagement der Einheit Business Process Services.
Aufgaben:
? Projektleitung und Steuerung von BPM- und IT-Integrationsprojekten
? Aufbau und Weiterentwicklung der BPM-Toollandschaft (Tibco Nimbus)
? Integration von Tibco Nimbus mit SAP Solution Manager
? Entwicklung einer unternehmensweiten ?Single Source of Truth?-Prozessarchitektur
? Steuerung internationaler Teams und externer Dienstleister (u. a. Offshore)
? Konzeption und Umsetzung von Schnittstellen und Integrationslösungen
? Durchführung von Migrationen und Zusammenführung von Prozesslandschaften
? Qualitätssicherung und Release Management der Systeme
? Interimsmanagement der Einheit Business Process Services
? Übernahme und Weiterentwicklung von Fachbereichsanwendungen in die IT
? Unterstützung bei der Integration von Big Data Plattformen (API-Anbindung)
? Beratung der Fachbereiche bei Prozessoptimierung und Systemintegration
Ergebnis:
? Etablierung einer zentralen BPM-Plattform und Prozessarchitektur
? Verbesserung der Transparenz und Steuerbarkeit von Geschäftsprozessen
? Erfolgreiche Integration von BPM-Systemen in bestehende IT-Landschaft
? Stabilisierung und Weiterentwicklung mehrerer Applikationen im produktiven Betrieb
? Nachhaltige Optimierung der Prozesslandschaft über mehrere Business Units hinweg
04.2012 ? 12.2012
Qualitätsmgmt. in einem Transitionsprojekt
Beschreibung:
Der Auftraggeber möchte in einem bestehenden Projekt ein effektives und effizientes Quality- Management einführen. Hierbei soll der QM-Manager bei der Etablierung aller notwendigen Qualitätsmaßnahmen für den späteren Servicebetrieb unterstützt werden.
Aufgaben:
10/2009 - 12/2009
Überarbeitung des Planungsprozess inklusive des Reportings
Aufgaben:
5/2009 - 8/2009
Projektmanagement und Earned Value Reporting
Beschreibung:
Der Auftraggeber hat mit seinen Endkunden eine Bezahlung nach Earned Value vereinbart. Hierzu wurde vom Endkunden eine grobstrukturierter Projektplan vorgegeben, der vom AG jeweils ein Jahr im voraus, detailliert zu Planen ist. Die Planung auf Seiten des AGs erfolgte bisher in den verschiedenen Teilprojekten separat und wurde dann manuell (copy und paste) in einem Gesamtplan konsolidiert. Dieser Gesamtplan ist für die Abrechnung gegenüber dem Endkunden maßgebend. Änderungen in den Teilprojekten müssen mühsam nachgezogen werden. Eine Auswertung des Projektplans für die Abrechnung erfolgt manuell.
Aufgaben:
4/2009 - 4/2009
Ressourcenmanagement
Aufgaben:
9/2008 - 12/2008
Prozessmodellierung
Aufgaben:
9/2007 - 8/2008
Ablösung des Hosts, Outsourcing der kompletten Entwicklung, Outsourcing des kompletten IT-Betriebs
Beschreibung:
Der Auftraggeber möchte seinen kompletten IT-Betrieb auslagern und gleichzeitig die Architektur von einer Host basierenden Architektur auf eine Unix basierende Architektur umstellen. Die Räume für das RZ sollen ausgelagert werden, die derzeitig genutzten Räume sollen umgewidmet werden. Der Betrieb der Infrastruktur wird an einen externen Dienstleister vergeben, inkl. Restrukturierung des Personals. Die Software soll von einem Offshore-Dienstleister (Indien), im Reverse Engineering verfahren, in die neu Architektur migriert werden.
Aufgaben:
Entwicklung und Fortführung des Projektplans Projektvolumen (16 Mio. Euro)
IT-Controlling
Qualitätssicherung
Projektmanagement
5/2006 - 9/2007
IT-Controlling, Testkonzeption und Koordination im Umfeld Basel II, Meldewesen (GroMiKV und SolvV), Vertragsmanagement, Strategieplanung sowie Qualitätssicherung in Projekten im Bankenumfeld
Beschreibung:
Der Auftraggeber ist ein IT-Dienstleister für verbundene Banken. Für diese muss er die Maßgaben für das Meldewesen aus Basel II in den Bankenarbeitsplatz integrieren.
Aufgaben:
Entwicklung und Fortführung des Projektplans
Basel II, Meldewesen
-Umsetzung der Anforderungen aus Basel II im Meldewesen
IT-Controlling
Testkoordination/-konzeption
Vertragsmanagement
Strategieplanung
Erstellung einer Abteilungsstrategieplanung mit folgendem Inhalt:
Qualitätssicherung
Teilnahme an den Steuerungsausschüssen
2/2006 - 4/2006
Ausarbeitung eines Compliance Portfolios
Aufgaben:
1/2006 - 4/2006
Erweiterung eines Kennzahlensystems für einen IT-Dienstleister
Aufgaben:
8/2005 - 12/2005
Erstellung eines Projektplans für eine Migration im Bankenumfeld
Beschreibung:
Eine Großbank muss im Rahmen einer Fusion den IT-Betrieb konsolidieren. Hierzu müssen die verschiedenen Architekturen harmonisiert werden und die Software fallweise übernommen oder migriert werden.
Aufgaben:
Prozessentwicklung und Visualisierung
Controlling für das Management
Entwicklung von Kennzahlen
1/2005 - 7/2005
Erstellung eines Fachkonzepts für die Abteilung Portfoliosteuerung einer Großbank
Aufgaben:
5/2004 - 10/2004
Mitarbeit bei der Erstellung eines Projektaudits zu einem Großprojekt im Servicemanagement für ein Logistikunternehmen
Aufgaben:
10/2002 - 10/2003
Überarbeitung des Projektcontrollings in einem laufenden Werkvertrag
Aufgaben:
1/1996 - 9/2002
Projektleitung im Projektoffice
Aufgaben:
Controlling für das Management
Leitung Projekt Office für den Unternehmensbereich Banking
-Entwicklung eines Projektsteuerungstools
-Fachliche Unterstützung in der Finanzbuchhaltung
-Analyse und Umsetzung eines Order 2 Cash Prozesses
-Vorbereitungen der Jahresabschlüsse
-Weiterentwicklung der allgemeinen Controllingprozesse und Verfahren
-Auditvorbereitung im Zusammenhang mit Unternehmensprozessen (ISO 9001)
Konzeption und Einführung eines neuen betriebswirtschaftlichen Konzeptes für den Unternehmensbereich zur Verbesserung der Kosten- und Umsatztransparenz
Steuerfachangestellter (Steuerfachgehilfe)
Dipl.-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt: Wirtschaftsinformatik
Beschreibung:
Einführung und Integration einer konzernweiten HR-Systemlandschaft (SAP SuccessFactors) sowie weiterer HR- und Business-Applikationen in eine bestehende IT-Architektur.
Aufgaben:
? Gesamtprojektleitung SAP SuccessFactors (EC/ECP)
? Integration in S/4, Active Directory und Middleware
? Steuerung externer Dienstleister und Implementierungspartner
? Architekturabstimmung unter Berücksichtigung von Security und Datenschutz
? Steuerung paralleler HR-IT-Projekte (BEM, Reisekosten, Ausbildungsmanagement)
? Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung
? Aufbau stabiler Betriebsprozesse nach Einführung
Ergebnis:
? Erfolgreicher Rollout einer modernen HR-Systemlandschaft
? Integration in bestehende IT-Systeme (S/4, AD, Middleware)
? Nachhaltige Stabilisierung und Optimierung der Systeme
Beschreibung:
Aufbau und Weiterentwicklung eines unternehmensweiten Business Process Managements sowie Integration in die bestehende IT-Systemlandschaft. Übernahme und Weiterentwicklung mehrerer Anwendungen aus dem Fachbereich in die IT sowie Interimsmanagement der Einheit Business Process Services.
Aufgaben:
? Projektleitung und Steuerung von BPM- und IT-Integrationsprojekten
? Aufbau und Weiterentwicklung der BPM-Toollandschaft (Tibco Nimbus)
? Integration von Tibco Nimbus mit SAP Solution Manager
? Entwicklung einer unternehmensweiten ?Single Source of Truth?-Prozessarchitektur
? Steuerung internationaler Teams und externer Dienstleister (u. a. Offshore)
? Konzeption und Umsetzung von Schnittstellen und Integrationslösungen
? Durchführung von Migrationen und Zusammenführung von Prozesslandschaften
? Qualitätssicherung und Release Management der Systeme
? Interimsmanagement der Einheit Business Process Services
? Übernahme und Weiterentwicklung von Fachbereichsanwendungen in die IT
? Unterstützung bei der Integration von Big Data Plattformen (API-Anbindung)
? Beratung der Fachbereiche bei Prozessoptimierung und Systemintegration
Ergebnis:
? Etablierung einer zentralen BPM-Plattform und Prozessarchitektur
? Verbesserung der Transparenz und Steuerbarkeit von Geschäftsprozessen
? Erfolgreiche Integration von BPM-Systemen in bestehende IT-Landschaft
? Stabilisierung und Weiterentwicklung mehrerer Applikationen im produktiven Betrieb
? Nachhaltige Optimierung der Prozesslandschaft über mehrere Business Units hinweg
04.2012 ? 12.2012
Qualitätsmgmt. in einem Transitionsprojekt
Beschreibung:
Der Auftraggeber möchte in einem bestehenden Projekt ein effektives und effizientes Quality- Management einführen. Hierbei soll der QM-Manager bei der Etablierung aller notwendigen Qualitätsmaßnahmen für den späteren Servicebetrieb unterstützt werden.
Aufgaben:
10/2009 - 12/2009
Überarbeitung des Planungsprozess inklusive des Reportings
Aufgaben:
5/2009 - 8/2009
Projektmanagement und Earned Value Reporting
Beschreibung:
Der Auftraggeber hat mit seinen Endkunden eine Bezahlung nach Earned Value vereinbart. Hierzu wurde vom Endkunden eine grobstrukturierter Projektplan vorgegeben, der vom AG jeweils ein Jahr im voraus, detailliert zu Planen ist. Die Planung auf Seiten des AGs erfolgte bisher in den verschiedenen Teilprojekten separat und wurde dann manuell (copy und paste) in einem Gesamtplan konsolidiert. Dieser Gesamtplan ist für die Abrechnung gegenüber dem Endkunden maßgebend. Änderungen in den Teilprojekten müssen mühsam nachgezogen werden. Eine Auswertung des Projektplans für die Abrechnung erfolgt manuell.
Aufgaben:
4/2009 - 4/2009
Ressourcenmanagement
Aufgaben:
9/2008 - 12/2008
Prozessmodellierung
Aufgaben:
9/2007 - 8/2008
Ablösung des Hosts, Outsourcing der kompletten Entwicklung, Outsourcing des kompletten IT-Betriebs
Beschreibung:
Der Auftraggeber möchte seinen kompletten IT-Betrieb auslagern und gleichzeitig die Architektur von einer Host basierenden Architektur auf eine Unix basierende Architektur umstellen. Die Räume für das RZ sollen ausgelagert werden, die derzeitig genutzten Räume sollen umgewidmet werden. Der Betrieb der Infrastruktur wird an einen externen Dienstleister vergeben, inkl. Restrukturierung des Personals. Die Software soll von einem Offshore-Dienstleister (Indien), im Reverse Engineering verfahren, in die neu Architektur migriert werden.
Aufgaben:
Entwicklung und Fortführung des Projektplans Projektvolumen (16 Mio. Euro)
IT-Controlling
Qualitätssicherung
Projektmanagement
5/2006 - 9/2007
IT-Controlling, Testkonzeption und Koordination im Umfeld Basel II, Meldewesen (GroMiKV und SolvV), Vertragsmanagement, Strategieplanung sowie Qualitätssicherung in Projekten im Bankenumfeld
Beschreibung:
Der Auftraggeber ist ein IT-Dienstleister für verbundene Banken. Für diese muss er die Maßgaben für das Meldewesen aus Basel II in den Bankenarbeitsplatz integrieren.
Aufgaben:
Entwicklung und Fortführung des Projektplans
Basel II, Meldewesen
-Umsetzung der Anforderungen aus Basel II im Meldewesen
IT-Controlling
Testkoordination/-konzeption
Vertragsmanagement
Strategieplanung
Erstellung einer Abteilungsstrategieplanung mit folgendem Inhalt:
Qualitätssicherung
Teilnahme an den Steuerungsausschüssen
2/2006 - 4/2006
Ausarbeitung eines Compliance Portfolios
Aufgaben:
1/2006 - 4/2006
Erweiterung eines Kennzahlensystems für einen IT-Dienstleister
Aufgaben:
8/2005 - 12/2005
Erstellung eines Projektplans für eine Migration im Bankenumfeld
Beschreibung:
Eine Großbank muss im Rahmen einer Fusion den IT-Betrieb konsolidieren. Hierzu müssen die verschiedenen Architekturen harmonisiert werden und die Software fallweise übernommen oder migriert werden.
Aufgaben:
Prozessentwicklung und Visualisierung
Controlling für das Management
Entwicklung von Kennzahlen
1/2005 - 7/2005
Erstellung eines Fachkonzepts für die Abteilung Portfoliosteuerung einer Großbank
Aufgaben:
5/2004 - 10/2004
Mitarbeit bei der Erstellung eines Projektaudits zu einem Großprojekt im Servicemanagement für ein Logistikunternehmen
Aufgaben:
10/2002 - 10/2003
Überarbeitung des Projektcontrollings in einem laufenden Werkvertrag
Aufgaben:
1/1996 - 9/2002
Projektleitung im Projektoffice
Aufgaben:
Controlling für das Management
Leitung Projekt Office für den Unternehmensbereich Banking
-Entwicklung eines Projektsteuerungstools
-Fachliche Unterstützung in der Finanzbuchhaltung
-Analyse und Umsetzung eines Order 2 Cash Prozesses
-Vorbereitungen der Jahresabschlüsse
-Weiterentwicklung der allgemeinen Controllingprozesse und Verfahren
-Auditvorbereitung im Zusammenhang mit Unternehmensprozessen (ISO 9001)
Konzeption und Einführung eines neuen betriebswirtschaftlichen Konzeptes für den Unternehmensbereich zur Verbesserung der Kosten- und Umsatztransparenz
Steuerfachangestellter (Steuerfachgehilfe)
Dipl.-Betriebswirt (FH), Schwerpunkt: Wirtschaftsinformatik