Projekt Manager / Programme Manager, Projektleitung, Projektmanagement, Interim Management, Cloudification, Transition Manager, Datacenter, Migration
Aktualisiert am 06.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 06.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Project Management
Transition Management
Interim Manager
IT Service Management
3-Tier Architektur
Demand Management
Requirements Engineering
ITIL
DataCenter
Agile Methods
Provider Management
JIRA Agile
Data Security
Single Point of Contact IT -> to Business
Release & Change Management
Prince2
Interim Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Serbokroatisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Je nach Art, Umfang und Rolle im Projekt variiert der kalkulierte Stundensatz.

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2025-02 - 2026-07

SAP4/HANA Transformation

Interim Management: Core Lead Technology & Infrastructure
Interim Management: Core Lead Technology & Infrastructure
1 Jahr 7 Monate
2023-08 - 2025-02

IT Transformation (ITK Infrastruktur, In-Sourcing)

Transition Manager & Solution Architect
Transition Manager & Solution Architect
1 Jahr 9 Monate
2023-04 - 2024-12

IT Core Services Transition (E2E Services Transformation)

Service Quality Manager
Service Quality Manager
1 Jahr 3 Monate
2022-04 - 2023-06

Global IT Services Transformation (IT Services Transition from Provider to Inhouse)

Transition Manager
Transition Manager

Basierend auf strategischen Zielen wurde entschieden, einen der bestehenden IT Services Provider abzulösen und eine vielzahl an IT Services in globale Service Organisationen zu transferieren. Durch die Ablösung des Tier1 Providers wurden diverse Core IT Services zurück verlagert (In-Sourced). Im Scope der Transition wurden ca. 320 IT Services/Topics überführt (Network, Messaging, Cyber Security, Hybrid Cloud, Datacenter, ITSM, AD, Onsite Support in Indien, Service Desk etc.)

Projekt Initierung und Setup, Stakeholder Kommunikation und Management, Abstimmung mit Heads of IT Services/Business und Service Delivery Teams und den abzulösenden Service Provider. Transition Planung und Koordination von mehreren Workstreams, dazu übergreifende Tätigkeiten auf Program Ebene. Planung und Vorbereitung für den Provider Change in enger Abstimmung mit diversen Stakeholdern in USA, Indien und EMEA (Due Diligence, Scoping, Transition Strategie, Contract Management, Identifikation der Services für den bevorstehenden Transfer etc.).

  • IT Transition Manager im Auftrag der Siemens Healthineers GmbH
  • Ausarbeitung / Planung / Management & Steuerung des Transitionplans
  • Stakeholder Koordination (8 globale Workstreams)
  • Kommunikation und Sicherstellung des Fortschritts der IT Services Transition
  • Projektplanung, Meilensteine, Monitoring und Reporting (Excel, Powerpoint & MS Teams)
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zur SHS und Tier1 Service Provider
  • Single Point of Contact für diverse Workstreams und Service Delivery Teams
  • Contract Management (Analyse und Auswertung des bestehenden MSA (Master Service Agreement)
  • Analyse der einzelnen SOP?s (Statement of Procedure)
  • Kick-Off und Aufbau und Onbaording des Projekt Teams
  • Refinement der Meileinsteine und Updating des Initialen Transition Plans zum finalen Plan
  • Due Diligence und Scoping Maßnahmen (Koordination, Tracking, Overall Planung)
  • Implementierung von Quality Gates und Acceptance Kriteria
  • Steuerung und Unterstützung für die Rücknahme / Insourcing
  • Uberführung in das Service Operations zu den Insourcing Teams
  • Management Reporting im Rahmen von Steering Committe und Programe Reports
  • Implementierung Governance und Meeting Cadence pro Workstream und Over-all
  • Capacity Planung ? Bedarfsermittlung für neuen Planstellen und Onboarding
  • Analyse IST Services / Umfang des Services Portfolio inkl. ITSM Leistungen
  • Erstellung RACI Matrix FMO Versus CMO (per Service/Topic inkl. Major Tasks)
  • Ermittlung von Dependencies und Risk Management
  • Knowlegde Transfer und Shadowing (Planung und Koordination)
  • Involvierung von Procurements und Contract Management
  • Abstimmung mit dem abzulösenden Services Provider
  • Vorbereitung der Services Cancellation Notices (Vertragskündigung)
  • Vorbereitung von Entscheidungs Vorlagen fürs Tier 2 Management
  • Planung und Organisation von Workshops
  • Asset, Licence und 3rd Party Management -> Planung für CMDB / CI Implementation
  • Planung Tooling Part ? Service Now, Dynatrace und SolarWinds (Aufbau und Pilotierung)
  • Planung und Durchführung von Quality Management innerhalb einzelner Quality Gates
  • Implementierung von ITSM, Services Onboarding Process, Dokumentation Management
  • Durchführung von Knowledge Transfer Sessions (6-8 Wochen) in Kooperation mit dem Provider
  • Umsetzung der Services Transition inkl. Cut Over Plan
  •  Überführung der IT Services in BAU (Service Management & Operations)

Siemens Healthineers GmbH
1 Jahr 4 Monate
2021-01 - 2022-04

Global IT Transformation (Carve Out & Applications Migration AWS, Azure => SaaS

Application Transition & Project Manager
Application Transition & Project Manager

Im Rahmen eines Carve Outs zwischen der Siemens AG und Siemens Energy AG galt es das zentrale Zoll-Abwicklungs-System von einer Mandanten Lösung auf zwei Mandanten zu spliten. Eine Trennung der Systeme bzw. Stammdaten und Business- Strukturen ist ein fester Bestandteil eines Carve Outs. Neben prozesuallen und service-teschnichen Anforderungen bestehen regulatorische und gesätzliche Anforderungen für eine Trennung. Auf Konzernebene wurde entschieden den Betrieb und Service auszulagern und von Legacy in eine SaaS Lösung inkl. Überführung in ein externes Rechenzentrum. 

Aufbau einer Projektorganisation, Projektplanung und Aufteilung von Projektaufgaben/ Zuständiglkeiten zwischen den unterschiedlichen Projektparteien (Siemens AG, Siemens Energy AG und Hersteller / Betreiber der SaaS Lösung und Infrastruktur). Ausarbeitung eines Blueprints unter Berücksichtung von Cyber Security Anforderungen und der Fachbereiche im Zollumfeld. Ein kritischer Aspekt des Projekts bestand in der Migration einer Vielzahl von Schnittstellen (Web, SOAP, REST, openFT) von Legacy nach SaaS. Nach dem Prizip ?lift and shift? sollten Daten und Interfaces in die neue SaaS Lösung migriert werden. Im Scope befanden sich zum unterschiedliche Anwendungen gehostet in der AWS Cloud, Azure Cloud in diversen Umgebungen und SAP und Non- SAP Anwendungen in verteilten

Rechenzetren (Siemens DC, Atos DC u.a.).

  • IT Projektleiter und Transition Manager im Auftrag der Siemens AG
  • Ausarbeitung / Management / Steuerung des Masterplans
  • Stakeholder Koordination resultierend aus dem Scope der Transition
  • Kommunikation und Sicherstellung des Projektfortschritts
  • Projektplanung, Monitoring und Reporting (Excel, Powerpoint & MS Teams)
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zur Siemens AG und Hersteller SaaS Lösung
  • Single Point of Contact für diverse Business Applikationen
  • Enge Zusammenarbeit mit Cyber Security und Konzern IT
  • Analyse von Interfaces und Modulen unterschiedlichen Business Applikationen (SAP und Non-SAP)
  • Umsetzung der Transition anhand von Migrationsplänen
  • Steuerung und Unterstützung bei den Vorbereitungen für die unterschiedlichen Implementationen
  • Umsetzung UAT und Koordination der Tests anhand Testpläne
  • Migrationsplanung und Umsetzung in 4 Projekt Phasen (Modulares Vorgehen in 4 Go-Live Wellen)
  • Unterstützung von Security Assessments im neuen SaaS Umfeld
  • Uberführung in das Operations zum Outsourcing Partner
  • Reporting an das Siemens Management im Rahmen von Steering Committe


Techn. Details:

  • Planung und Beauftragung von Site2Site VPN Tunnel Verbindungen (Siemens ?SaaS)
  • Mitwirkung am Datensplit Konzept für dieTrennung von Daten im Rahmen des Carve Outs
  • Erstellung des Schnittstellen Konzepts (openFT, REST, SOAP ? Webinterfaces)
  • Ausarbeitung des Target Architecture Design auf der SaaS Plattform
  • Definition und Planung von Migrationsstrategien (Applikation, Module, Oracle Datenbank etc.)
  • Planung, Koordination und Monitoring von Tests (UAT für SAP und UAT für Non-SAP)
  • Koodination des Performance Managements (IST Umgebung?Legacy DC und Soll in der SaaS)
  • Mitwirkung an Security relevanten Themen und Definition von Anforderungen an den Betreiber
  • Aufnahme und Bewertung von SAP und Non-SAP anhand von Kritikalität und Security Level (ACP)
  • Ausarbeitung des Berechtigungskonzepts für SAP und Non-SAP Interfaces
  • Untersuchung der SAP PI und Datendfrehscheibe und Berwertung von techn. Abhängigkeiten
  • Mitwirkung bei der Applikation Intergration Planung ? Idoc, Rfc,ERP, Webinterfaces, Client Zertifikate, Filetransfer, XML, PDF, Datenabholung bis zur Verarbeitung
  • Erstellung des Protection Konzepts (Asset Protection Lifecycle) für den SaaS Betrieb
  • Integration von SAP Applikationen aus mehreren Datencentren und aus AWS & Azure in die SaaS


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Im bestehenden Projektteam und nach Konzernvorgaben wurden klasische Projekt Methoden für die Planung, Vorbereitung und Umsetzung eingesetzt. In enger Zusammenarbeit mit dem Outsourcing Partner und den unterschiedlichen Business Units und der Konzern IT ist es gelungen die wichtigsten planerischen Aufgaben umzusetzen


Ergebnis:

Aufgrund der enormen Anzahl an Schnittstellen zum/vom Zollsystem und der techn. Komplexität kam es zu geringeren Verzögerungen in der Umsetzung, diese hatten jedoch keinen negativen Einfluss auf das Endergebnis. Durch eine Migration in eine SaaS Lösung, die Überführung des Service Operations zum Hersteller und Anpassung von Prozessen wurden alle Zielvorgaben erfolgreich umgesetzt

Siemens AG
Remote
1 Jahr 3 Monate
2020-04 - 2021-06

Global Transition - IT Transformation (Carve Out & Applications Migration)

App Transition & Project Manager
App Transition & Project Manager

Im Rahmen einer globalen Transformation (Carve Out) wurde eine Transition Roadmap erstellt um große Teile der innogy und Eon IT Applikations-Infrastruktur in das neue RWE Rechenzetrum zu migrieren.

Aufbau einer Projektorganisation, Projektplanung und Segmentierung in Teilprojekte. Im Project Scope galt es dedizierte Teile der Infrastruktur zu untersuchen und einzelne Stakeholder zu identifizieren. Neben der organisatorischen und planerischen Aufgaben wurde die Governance zu den unterschidlichen Business Opcos aufgabaut und implementiert. Generelle Projektleitung des Strams Server und Applikationen (ohne Budgetverantwortung) für die Verlagerung von Services, Mitarbeitern und Tools. Übergreidende Schnittstelle zu den Business Units in UK, Indien, Polen und Deutschland, dazu Koordination und Abstimmung mit den unterschiedlichen IT?s , Wipro und anderen 3rd Party Suppliern. Im Scope befanden sich zum Teil sehr spezielle Anwendungen der einzelnen Fachbereiche in diversen Umgebungen.

  • Multi-Projektleiter / App Manager
  • Management / Steuerung des Programme-Masterplans
  • Koordination aller Stakeholder resultierend aus dem Scope der Transition
  • Kommunikation und Sicherstellung des Projektfortschritts
  • Projektplanung, Monitoring und Reporting (JIRA, Confluence, Excel, Powerpoint & MS Teams)
  • Agiles Projektmanagement (Trello / Kanban Board)
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zur RWE IT, Distrubuted Computing, Bank Security,
  • Single Point of Contact für 25 Business Applikationen zwischen Wipro und der Konzern IT
  • Scoping, Analyse und Konsolidierung der unterschiedlichsten Business Applikationen
  • Steuerung der Stakeholder in den Bereichen App Management (Agile Methoden ? Sprint Planung)
  • Vorbereitung und Umsetzung der Transition Vorgaben und Ziele
  • Vorbereitung und Umsetzung von Risk Assessments
  • Umsetzung der Transformation unter Berücksichtigung der Regulatorischen Anforderungen
  • Durchführung von Privacy Impact Analysen hinsichtlich der GPDR
  • Enge Zusammenarbeit mit Risk & Compliance, der Revision und Datenschutz
  • Überführung der Service Operations auf das neue RWE Renewables Business Model


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Im bestehenden Projektteam und nach strikten Konzernvorgaben wurden Agile Methoden für die Planung, Vorbereitung und Umsetzung eingesetzt. Mit Hilfe einer bestehenden PMO Organisation konnten schnell und effizient planungstechnische Fortschritte erzielt werden (Trelo Board, Jira, Confluence). Mit Hilfe der Programme Leitung und der unterschiedlichen Partner war es möglich effizient mit der Umsetzung zu starten.


Ergebnis:

Durch der Überführung in ein globales Service Operations und durch Anpassung der Prozesse wurden grundelegene Vorrausetzungen für den Umbau der Konzern IT geschaffen. Mit der Verlagerung der Infrastruktur wurde parallel ein Teil der Mitarbeiter in Near-Shore überführt. Mit der Transition wurde die hetoregene Applikationslandschaft auf eine skalierbare globale Tiering Infrastruktur migriert, was zu Folge hatte, dass die Anwendungen einfacher zu betreiben sind und die operativen Kosten gesenkt wurden. Zudem konnte man erhebliche Verbesserungen im System-Life Cycle erzielen und dem Service Management

RWE & innogy Renewables
1 Jahr 10 Monate
2018-07 - 2020-04

Global Transition - IT Provider Wechsel (Datacenter & Applications Migration)

Global Transition & Multi Project Manager Web Services klassische Client-Server Anwendungen SQL und Oracle Datenbanken ...
Global Transition & Multi Project Manager

Im Projektumfang sollte die gesamte Henkel Core IT von Alt- Provider zu Neu- Provider umgezogen werden. Durch den ?Greenfield? Ansatz wurde entschieden komplette System Landschaften in den neuen Datacentern aufzubauen (Redesign, Konsolidierung & Major System Upgrades auf neue Versionen).

Durch diverse Änderungen und die damit verbundenen Unterschiede innerhalb der Provider Infrastrukturen und IT Services, sollten diverse Change / Transformation Leistungen umgesetzt werden. Das primäre Ziel im Projektstream ?Non-SAP Applications? war, einen großen Teil der Henkel ?nicht SAP? - Anwendungen (ca. 300) beim neuen Service Provider aufzubauen, zu testen und im Anschluss auf die neue Plattform zu migrieren. Ein geringerer Teil der Anwendungen wurde in die Amazon Web Services Cloud migriert. Im Umfang standen Web Services, klassische Client-Server Anwendungen, SQL und Oracle Datenbanken, Apache / Tomcat, Middleware, Open JDK, Java und .Net Anwendungen

  • Multi-Projektleiter / Transition Manager (Koordination mehrerer Projektteams)
  • Management / Steuerung des Programme-Musterplans
  • Koordination aller Stakeholder
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zu Henkel IBS, IBM, Accenture, ATOS, Cap Gemini
  • Projekt Planung, Monitoring und Reporting (JIRA, Confluence, Clarity, Powerpoint & MS Teams)
  • Single Point of Contact zu den Henkel Business Units
  • Scoping, Analyse und Konsolidierung der Henkel Non-SAP Applikationen
  • Projektplanung & Steuerung der unterschiedlichen Stakeholder (Hybrides Projektmanagement)
  • Vorbereitung und Umsetzung der Transition Vorgaben und Ziele
  • Analyse von Geschäftsprozessen sowie Anpassungen auf das neue Business Model
  • Migrationsplanung auf Basis von Waves mit Hilfe von Agilen Methoden innerhalb des Workstream
  • Im späteren Verlauf wurde die Projekt Strategie auf Wasserfall Methodik geändert
  • 3rd Party Steuerung & Beratung der Henkel Business Units
  • Stakeholder Identifikation & anschließende Analyse der Beteiligten
  • Requirement Engineering und Erstellung von Spezifikationen gemäß Henkel IT Guidelines
  • Identifikation und Vorbereitung für Umzug nach AWS & Azure, SaaS, PaaS bzw. Legacy / Dedicated
  • Handover to BAU (Service Operations), Stabilisierung und Abbau der alten Infrastrukturen


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Aufgrund des Umfangs und Komplexität wurden unterschiedliche Streams gegründet. Von Seiten des Programme Management wurde klare Vorgaben an die einzelnen Projekt Streams gestellt. Auf Projektebene und in Zusammenarbeit mit der Henkel IT und den einzelnen Providern wurde eine einheitliche Projekt-Strategie ausgearbeitet. Aufgrund der Multiprovider Strategie bestand die Notwendigkeit diverse neue Prozesse und Regeln zu implementieren


Ergebnis:

Durch den Neu-Aufbau diverser IT Applications & Services wurden erhebliche Verbesserungen innerhalb der Core IT erreicht. Durch die Transition fand eine Konsolidierung der bestehende Anwendungslandschaft statt. Alte Systeme wurden auf den neuesten Stand gebracht, teilweise durch neue Lösungen ersetzt und auf eine zukunftsweisende Infrastruktur Plattform gebracht. Im Rahmen der Transition wurden erhebliche Verbesserungen im Umfeld der IT Security erreicht. Ganze System Landschaften wurden an neue Security Richtlinien angepasst und Vorgaben des Compliance Management wurden gleichzeitig umgesetzt. Mit der Transition und dem Umbau der IT Infrastruktur und der unterschiedlichen Applikations- Landschaften wurden beste Voraussetzungen für den weiterem IT Ausbau und Modernisierung geschaffen.

Web Services klassische Client-Server Anwendungen SQL und Oracle Datenbanken Apache / Tomcat Middleware Java .Net Anwendungen
Henkel
7 Monate
2018-01 - 2018-07

SAP Integration und Rollout von BCS (Programme, Portfolio & Projekt Management)

Global Projekt Manager & Consulting für Demand Management
Global Projekt Manager & Consulting für Demand Management

Im Rahmen des Aufbaus eines Demand Teams innerhalb des TÜV Rheinland wurden mehrere Projekte ins Leben gerufen um einen globalen Standard für das ?Projekt Portfolio und Projekt Management? zu implementieren. Die neue Anwendungs- Infrastruktur wird im eigenen RZ integriert und an die bestehende SAP Infrastruktur angepasst. Nach TÜV Vorgaben soll ein neues Datenmodel in BCS entwickelt werden, dabei stehen folgende Module für die Integration von BCS an SAP im Fokus:

  • Demand Management Prozess im BSC Tool
  • Zeitabrechnung & Spesenabrechnung (SAP Zeitwirtschaft / e-Time)
  • Aufwandsbuchung in Projekten (SAP CATS)
  • Auftragsdaten (SAP CO Modul)
  • Personalstammdaten & Ressourcen Planung (SAP HCM)
  • Kundenstammdaten (SAP CRM)
  • Invoicing / Abrechnung - Faktura (SAP FI)
  • Anbindung über SAP PI (Datendrehscheibe) zwischen BCS ? SAP
  • Aufbau Projekt Organisation & Lieferantenstruktur
  • Stakeholder Analyse und Staffing neuer Ressourcen
  • Requirement Engineering und Erstellung von Spezifikationen gemäß TÜV Standards
  • Analyse und Konsolidierung der Business Prozesse (Process Management)
  • Aufgrund der Schaffung eines Demand Teams wurde ein neuer Prozess ausgearbeitet
  • Projektplanentwicklung (Mix Wasserfall & Agile Methoden - Hybrides Projektmanagement)
  • Sprint Planung und Monitoring (JIRA, TRELLO und Confluence)
  • Schnittstellen- und Produktentwicklung in Sprints (Product Owner & Scrum Master)
  • 3rd Party Steuerung & SPOC zum Business (enge Abstimmung mit Product Ownern / PO?s)
  • Reporting an Senior Management (Steering Board)
  • Verhandlungen mit Betriebsratsgremien (Anpassungen der KBV)
  • Vorbereitung für globalen Rollout
  • Erstellung Trainingskonzept & Trainingsplan für Anwendertraining
  • Durchlauf der einzelnen Prozesse mit dem Demand Management als Piloten


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Das Projekt wurde in Phase 1 mittels klassischer Wasserfall Methodik gestartet. Aufgrund der recht hohen Komplexität mit Integration an SAP wurde die Entscheidung getroffen, nach SCRUM vorzugehen und die Ausarbeitung der Anforderungsdefinition inkl. der Entwicklung mit Hilfe von Agilen Methoden durchzuführen.


Ergebnis:

Durch die Einführung einer globalen Projektmanagement Anwendung wurde ein neuer Standard auf Konzern Ebene implementiert. Durch die Neue Lösung sind einzelne Demands und zukünftige Projekte transparenter, effizienter und meßbarer geworden

TÜV Rheinland
6 Monate
2017-07 - 2017-12

AWS Cloud / Evaluierung und Vorbereitung für das ?Internet Enterprise Hosting?

Business Consultant
Business Consultant

Im Rahmen des Cloudification Programmes werden diverse Untersuchungen in den unterschiedlichen Bereichen der IT durchgeführt. Hierbei gilt es, die vom 3rd Party Dienstleister betriebene Infrastruktur in die eigene Cloud zu integrieren. 

  • Zum Projekt Inhalt gehört die Untersuchung und Analyse vorhandener Leistungsscheine und SLA?s
  • Einholung neuer Angebote
  • Vertragsverhandlungen mit den vorhandenen 3rd Party Dienstleister
  • Entwicklung der AWS Cloud Migrationsstrategie
  • Proof of Concept (POC) - Machbarkeitsstudie
  • Entwicklung der Ziel- Architektur
  • Ausarbeitung einer Skill-Matrix für den zukünftigen technischen Betrieb und die Abstimmung mit IT Partnern

 

Ergebnis:

Zu Jahresende wurde eine Management Summary inkl. groben Projektplans für 2018 dem Lenkungsausschuss zur Entscheidung präsentiert. Die Empfehlungen wurden im nachfolgenden Jahr zur Umsetzung freigegeben.

AXA Konzern AG & Axa Bank (Benelux)
1 Jahr 10 Monate
2015-09 - 2017-06

IT Cloudification/ Digitalisierungsinitiative/ IT Security/ Agile AE Koordination

Infrastruktur Manager
Infrastruktur Manager

In Position des Infrastruktur Managers aktive Mitwirkung in diversen Projekten. Bindeglied zwischen der diversen Konzern Sparten und der IT. Steuerung sowohl von internen als auch externen Teams und Realisierungpartnern bzw. Lösungsanbieter und Schnittstellenfunktion zwischen der Konzern IT und der Axa Technology Services.

  • Projekt - Unterstützung beim Umbau der ?MyAxa? Web Platform (Transition zu AWS Cloud)
  • Projekt - Implementierung von Security Maßnahmen in den Bereichen Active Directory und LDAP
  • Projekt - Realisierung von Anbindung an ESG für Inbound & Outbound (Enterprise Service Gateway)
  • Projekt - Migration von Jcaps Web Services auf Java Application Platform (Transition zu JAP)
  • Projekt - Umzug von Web Applikationen auf PaaS (Bindeglied zwischen den Agilen Scrum Teams)
  • Projekt - Umbau und Erweiterung der Enterprise Integration Platform (EIP)
  • Projekt - Big Bet2 ? Aufbau einer neuen globalen Plattform für Agile SW Entwicklung
  • Projekt - Konsolidierung und Migration von Web Domains durch neue Provider in UK (Mark Monitor)
  • Redesign der Security relevanten Prozesse zwischen AE und der Netzwerk Teams in Indien
  • Optimierung des Demand Managements bzw. Auftragswesens innerhalb der Infrastruktur Abteilung
  • Koordination und Steuerung der IT Teams zu den fünf aktuellen Digitalisierungsinitiativen
  • Release Planung, Release Steuerung und aktive Mitwirkung an den Releases
  • Unterschiedliche Vorstudien und Produktevaluierungen

 

Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

Im Fokus standen Infrastruktur- Themen wie Cloudification (MyAxa Amazon-Web Services), Unterstützung bei der Steuerung von Digitalisierungs- Projekten, generelle Themen des Service Managements, IT Security, Release Koordination, Provider Management und die Mitwirkung in unterschiedlichen Infrastruktur Projekten.

 

Ergebnis:

In enger Zusammenarbeit mit der Konzern IT und den unterschiedlichen Dienstleistern wurden diverse Projekte erfolgreich umgesetzt. Ein Teil der o.a. Projekte befinden sich noch in der Umsetzungsphase.

AXA Konzern AG
1 Jahr 6 Monate
2014-04 - 2015-09

Digital Transformation - Umbau der Infrastruktur und IT Service Optimierung

Global Projektmanager
Global Projektmanager

Im Rahmen globaler Initiativen wurden mehrere Regionale Projekte initiiert. Strategische Vorgaben zur Ausrichtung in Richtung Cloud Ops Services und skalierbare Infrastrukturen, sowie Konsolidierung und Neuausrichtung der IT Service Organisation standen im Fokus der unterschiedlichen Vorhaben. Der Aufbau und Implementierung neuer Services wie Software As a Service (SaaS), Infrastructure As a Service (IaaS), Platform As a Service (PaaS), Cloud Services, Web/Mobile und Virtualization haben zur Bildung unterschiedlicher Programme mit Laufzeiten bis zu 5 Jahren geführt. Durch die Fokussierung auf Security, Compliance, System Life Cycle, Virtualisierung, Next Generation Infrastructure Services und Lean Management wurden dedizierte Projekte ins Leben gerufen:

  • Projekt: JSP ? Cost Savings Programme (Reduktion von IT Kosten)
  • Projekt: Konsolidierung und Virtualisierung der regionalen SAP Human Ressource Infrastruktur
  • Projekt: Refresh der Active Directory Infrastruktur mit Root und Child Domänen und deren Virtualisierung
  • Projekt: Redesign der ARIS Compliance Systemumgebung
  • Projekt: Ausarbeitung von mehreren A3 im Rahmen von Lean Management (Change-Management)
  • Projekt: Umbau der Server Applikationslandschaft / Refresh & Rollout

 

Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

Alle Projekte beinhalteten zum Teil sehr komplexe und Bereichsübergreifende Themen. Neben planerischen und koordinativen Aufgaben galt es im vorgegebenen Zeit-und-Budget Rahmen zu bleiben, neue Prozesse zu implementieren und gemäß Vorgaben der Release Manager technische und fachliche Anforderungen umzusetzen. Mit Hilfe der internen Konzern IT bestand die Herausforderung neue Solution Designs auszuarbeiten auf globaler Ebene abzustimmen. Bei der Planung und Durchführung von Migrationen und Änderungen an den Infrastrukturen folgte eine intensive Zusammenarbeit mit Service, Release und Change Managern.

 

Ergebnis:

Durch ein weiteres globales Projekt aus dem Security Umfeld kamen zum Teil sehr hohe planerische Abhängigkeiten zustande. Durch eine enge Kooperation mit Security Programme wurden diverse technische Anforderungen an aktuelle Security Vorgaben angepasst. Business Consulting im Rahmen von Lean Management. Umsetzung und Ausarbeitung von regionalen A3 zur Verbesserung der Abläufe innerhalb der IT standen im Fokus der IT-Transformation.

AXA Group Solutions
2 Jahre 1 Monat
2012-04 - 2014-04

Globale Infrastruktur Projekte (VMware, Oracle DB Konsolidierung & Virtualisierung)

Global Projektmanager VMware Oracle DB Konsolidierung Virtualisierung und Server Refresh
Global Projektmanager

Aufgrund von unterschiedlichen Anforderungen des Konzerns wurden mehrere Refresh Projekte in Auftrag gegeben. Um das Thema System Life Cycle zu forcieren wurde ein IT Programm aufgesetzt (Emerald). Eins der Hauptziele galt der Erreichung der Wartbarkeit durch die Hersteller wie Oracle, Vmware und Red Hat Linux. Unterschiedliche Kauf- Applikationen des Konzerns mussten auf den neuesten Stand gebracht werden:

  • Projekt: Migration und Konsolidierung der bestehenden IT Infrastruktur auf VMware/ ESXi5 und vSphere 5
  • Projekt: Virtualisierung der ERP Umgebungen (Datawarehouse und Informatica)
  • Projekt: Umbau, Konsolidierung und Upgrade der Oracle DB Infrastruktur
  • Projekt: Server Refresh und gleichzeitige Virtualisierung (Red Hat Linux 6.5 & Windows 2008)


Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

  • Projektleitung und Koordination innerhalb von EMEA mit Unterstützung des PMO
  • Projektleitung und Steuerung (organisatorisch und technisch)
  • Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und zu den unterschiedlichen Kunden
  • Aktivitäten im Bereich des Demand Management
  • Festlegung und Definition des Projekt Scopes
  • Angebotserstellung, Projektanalyse und Marketing fürs Projekt
  • Prüfung der Machbarkeiten innerhalb der Organisationen
  • Durchführung von Risikoanalysen (in Kooperation mit dem Controlling und Finance)
  • Einholung der Projektgenehmigung gemäß der Prozesse innerhalb des Konzerns
  • Ausarbeitung der Pläne für die Projektumsetzung (gemeinsam mit den Solution Architekten)
  • Erstellung der Projektpläne / Meilensteinplan und PMP Dokumentation
  • Verwaltung und Kontrolle der Budgets
  • Problemmanagement & Eskalationsmanagement
  • Überwachung des Terminplans, Fortschrittskontrolle, Aufbereitung des Projektstatus
  • Reporting im Steering Committee / Berichterstattung gegenüber dem Senior Management und GL

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Im Scope ca. 500 Server für Virtualisierung. Umbau, Upgrade und Migration von <=750 Oracle Datenbanken
  • Wiedererlangung der Wartbarkeit für Server, Applikationen und Datenbanken (z.B. Upgrade auf Oracle 11g)
  • Planung und Definition der optimalen Umsetzungsstrategien im Projekt
  • Ausarbeitung, Planung und Umsetzung von mehreren umfangreichen und komplexen Proof of Concept
  • Performance Messungen und Benchmarking im Bereich Applikationen
  • Konzeption und Durchführung von Test- Szenarien, während und nach der einzelnen Migration
  • Erarbeitung von Fall-back Strategien mit Experten und Solution Architekten
  • Erstellung von technischen Migrationskonzepten- Zeitplänen
  • Abstimmung mit den Fachbereichen in unterschiedlichen Regionen und Standorten
  • Kundengespräche und stätige Abstimmungen für Umsetzungstermine
  • Planung und Koordination für die Umsetzung der einzelnen Change Request
  • Tech. Planung für Applikationen anhand der Vorgaben aus dem Release Prozess (DEV/INTE & PROD)
  • Change Management im Rahmen der Umstellungen
  • Durchführung von Projekt Reviews und Abstimmung für Go-Live Überführung
  • Ausarbeitung von Strategien um Kosteneinsparungen zu erzielen
  • Eigenverantwortliche Durchführung, Koordination und Dokumentation der Migrationen


Ergebnis:

Selten wurden mehrere Projekte dieses Umfangs und Komplexität parallel gestartet, diverse Risiken und Abhängigkeiten konnten am Ende erfolgreich umgesetzt werden. Durch die hervorragende Zusammenarbeit zwischen den Dienstleistern und des Konzerns wurden sehr gute Ergebnisse erreicht.

VMware Oracle DB Konsolidierung Virtualisierung und Server Refresh
AXA Group & AXA Banking Group
1 Jahr 1 Monat
2011-04 - 2012-04

IT Outsourcing ? Transition Projekt IT / ITK Providern

Transition Manager
Transition Manager

Vorrangiges Ziel des IT Outsourcing ist im Rahmen der neuen Unternehmensausrichtung die Schaffung einer skalierbaren und effizienten Plattform, u.a. für SAP, EDI, Datenbank, Archiv, Workgroup-server, Security und sonstige geschäftsrelevante Services. Durch die Bereitstellung in hochverfügbaren Rechenzentren soll ein Mehrwert für unterschiedliche IT Services erzielt werden. Die Projektleistungen gliedern sich in Leistungen zum Aufbau und laufenden Betrieb einer Testinfrastruktur (Testphase), der sich daran anschließenden Übernahme der bestehenden IT-Systeme in die zukünftige IT-Infrastruktur (Transformationsphase), sowie den daran anschließenden laufenden Produktivbetrieb der IT-Infrastruktur (Betriebsphase).

 

Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

  • Engagement als Projekt Manager für den Bereich ?IT Infrastruktur?
  • Projekt Management und Koordination zwischen den Fachbereichen
  • Schnittstelle zum Outsourcing Partner Hewlett-Packard
  • Eskalationsmanagement, Koordination für den Bereich "IT Infrastruktur"
  • Ressource Management, Steuerung einzelner Stakeholder und Projektmitglieder
  • Unterstützung des Berichtswesens, Projekt Tracking & Reporting (SAP R3, Solution Manager)
  • Organisation, Leitung und Moderation von Planungs- und Arbeitsmeetings
  • Unterstützung im Projekt- und Budgetcontrolling
  • Erfassung und Controlling von Kennzahlen
  • Überwachung von Terminen und Meilensteinen
  • Umsetzung der Close-Down Phase, Abnahmen und Quality Management
  • Mitglied im CAB (Change Advisory Board) und enge Zusammenarbeit mit Release Management
  • Zuständig für die Koordination, Kommunikation und Steuerung der Changes

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Terminplanung & Koordination der Migrationen
  • Im Scope der Überführung: Groupware, Citrix Web Access, Network LAN- WAN, Security, SAP, Unix, EDI, Blackberry, Good for IPhone, Microsoft Exchange u.a.
  • Abstimmung und Koordination unter den 3rd Party Service Providern
  • Carrier und Provider Management im Bereich der WAN Strecken (T-Systems und Vodafone)
  • Koordination und Schnittstelle bei Security- relevanten Themen (Webproxy und Firewall Services)
  • Erstellung von Plänen für die techn. Durchführung einzelner Migrationen im produktiven Umfeld
  • Erstellung von Testfällen für die Umzüge in neue Rechenzentren (Frankfurt und Rüsselsheim)
  • Planung von K-Fall Tests, Business Continuity / Cluster Funktionalitäten
  • Planung der Inbetriebnahme für diverse Systeme inkl. Subsysteme (Server Virtualisierung)
  • Netzwerk Umstellung der internationalen Standorte innerhalb EMEA
  • SLA / Contract Management - Transition Management (Analyse & Bewertung)
  • Durchführung von Projekt Reviews und Abstimmung für Go-Live Überführung
  • Change Management im Rahmen der Umstellungen
  • Prüfung Network und Security Dokumentation ? Review der Tech. Handbücher
  • Ausarbeitung von Zeichnungen im Bereich der Transaktionssysteme (EDI & Lieferanten)
  • Konzepterstellung für 2x Faktor Authentisierung für Mobile User


Ergebnis:

Im Rahmen des Outsourcing wurde eine neue skalierbare IT Architektur aufgebaut und in Betrieb genommen. Durch den Provider Wechsel konnten signifikante Cost Savings erreicht werden, dadurch kamen weitere positive Nebeneffekte zum Vorschein wie Steigerung der Effizienz im operativen Bereich und IT Service Management.

DKV Euro Service
10 Monate
2010-06 - 2011-03

Konsolidierung der IT - Service Management Department

Senior Business Consultant
Senior Business Consultant

Strategische Beratung des Kunden in wirtschaftlichen Aspekten, Analyse der IT Infrastruktur, IT Services und der allgemeinen Geschäftsprozesse. Aktive Unterstützung beim Einsatz neuester Technologien im Rechenzentrum, der Einführung neuer Prozesse sowie der Sicherstellung des Wissenstransfers beim Umbau des IT Betriebs.

  • Engagement als Senior Consultant und Projekt Manager
  • Beratung der Unternehmensführung (Vorstand: CEO & CFO)
  • Due Diligence, Analyse und Bewertung des Rechenzentrums
  • Due Diligence der IT System Landschaft (HW & SW)
  • Analyse & Bewertung der internen IT Mitarbeiter
  • Analyse & Bewertung der bestehenden Warenwirtschaft auf Oracle Basis (ERP Umgebung)
  • Analyse der gesamten IT und der Kommunikations- Infrastruktur
  • Erstellung der Masterplanung zur Neuausrichtung der Unternehmens IT
  • Erstellung unterschiedlicher technischer Konzepte
  • Ermittlung der Betriebsrisiken im Hinblick auf Business Continuity
  • Risk Management
  • Finance Management
  • Process Management
  • Supplier Relationship Management
  • SLA / Contract Management (Service-Level-Agreements)
  • Einführung und Umbau der IT Organisation im Anlehnung auf ITIL Komponenten

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Server Konsolidierung / Virtualisierung der vorhandenen Server Landschaft im Rechenzentrum
  • Schaffung von Redundanzen und Ausfallsicherheit innerhalb des Rechenzentrum Betriebs
  • Rollout der Desktop Systeme auf Win7 und Einführung von System Management Tools
  • Umbau der ?Messaging und RAS? Umgebung im Hinblick auf Security und Mobility
  • Verbesserung der Ausfallsicherheit im Bereich der Niederlassungen mittels WAN Backup

 

Ergebnis:

Die Ergebnisse aus den Untersuchungen haben zum Teil katastrophale Zustände innerhalb der IT Services zum Vorschein gebracht. Das Senior Management hat die Empfehlungen aus der Erhebung akzeptiert, die strategische Beratung war erfolgreich.

Wehmeyer Fashion GmbH
2 Jahre 4 Monate
2007-11 - 2010-02

MPLS Netzwerk, VoIP Integration & Datacenter / RZ Umzug (Tier-3)

Lead Projekt Manager & Advanced Network Engineer
Lead Projekt Manager & Advanced Network Engineer
Zur Sicherstellung der strategischen Unternehmensziele und der Standortkonsolidierung wurde eine Verlagerung der Unternehmenszentrale innerhalb von Köln als oberstes Ziel definiert. Rechenzentren wurden konsolidiert, erweitert und in Betrieb genommen. Eine hoch moderne skalierbare Cisco Infrastruktur wurde aufgebaut und die klassische Telefonie wurde auf VoIP umgestellt.
  • Zusammenarbeit mit div. Stakeholdern (Kunden Organisation, Fachbereiche, Management)
  • Schnittstelle zum Unternehmens Management und Lenkungsausschuss
  • Due Diligence / Aufnahme der IT Infrastruktur
  • Projekt Planung, Kosten Kalkulation und Budget Ermittlung
  • Anpassung der Projekt Inhalte an die neuen SLA's (Service Verträge)
  • Erstellung des Projekt Scope u. Leistungsscheins
  • Kommunikationsmanagement & Koordination der Liefer-Organisationen (Service Delivery)
  • Projekt Lenkung, Steuerung und Reporting
  • Ressourcen Planung, Risiko Management, Issue Management
  • Change & Problem Management nach ITIL v3 Service Modell
  • Ausarbeitung der neuen techn. Lösung inkl. Architektur Entwicklung
  • Erstellung von Betriebs- und Wartungskonzepten für das Cisco Netzwerk
  • Konzeption und Planung einer neuen Management Umgebung (Cisco Works, Spectrum, E-Health)
  • Erstellung der Bill of Material (BOM) and Purchase Order (PO)

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Netzwerk Umbau in mehreren Rechenzentren und Koordination der Service Delivery Teams
  • Aufbau und Inbetriebnahme einer neuen Security DMZ Zone inkl. Anbindung aller Niederlassungen
  • Umstellung auf "Cisco Enterprise Campus Architecture Model" (in Rechenzentren nach Tier-3 Level)
  • Netzausbau im Core Bereich auf 40Gbit/s Distribution Layer auf 10Gbit/s
  • Netzwerk-Rollout Planung für Core, Distribution und Access Layer (ca. 7000 Switch Ports)
  • Segmentierung aller Server und deren Migration (ca. 850 Server) von alt auf neu Netz
  • Aufbau eines High-Speed Netzes zwischen den Rechenzentren auf DWDM Basis (155Mbit WAN)
  • Erweiterung des Out of Band Managements für Netzwerk, Security und Server Operation Teams
  • Migration der kompletten SNA Umgebung zum neuen Server RZ Knoten
  • Migration der GRID Computing Knoten (IBM Blade Cluster Umgebung)
  • Integration von Avaya VoIP in die neue Cisco Umgebung

 

Ergebnis:

Projekte dieser Art sind in der Komplexität kaum zu überbieten. Unter einem hohen Aufwand wurden in mehreren Teilprojekten unterschiedliche Blöcke geplant und technisch erfolgreich umgesetzt. Die Logistik und diverse 3rd Party Partner haben einen großen Beitrag geleistet. Der Kunde verfügt über eine hoch moderne IT, die Next Generation Infrastruktur wurden damit erfolgreich implementiert.

Bankhaus SAL Oppenheim
2 Monate
2008-09 - 2008-10

Business Continuity

Projektleiter für Enterprise Networks
Projektleiter für Enterprise Networks
  • Prüfung der vorhandenen Notfall Unterlagen (Notfall Ordner)
  • Identifikation neuer Systeme und Prüfung was sich zum letzten K-Fall geändert hat
  • Planung der korrekten Reihenfolge zur Umstellung der Systeme
  • Prozess und Rollen Management (Reihenfolge, Prioritäten, wer macht was, wie, und wann)
  • Zusammenstellung aller benötigten Dokumente
  • Modifikation der vorhandenen Checklisten im Bezug auf Auditing und Quality Management
  • Terminliche Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern (Kunde, Provider, IT Operations)
  • Festlegung eines Zeitfahrplans in Abstimmung mit allen Projektbeteiligten
  • Identifikation möglicher Risiken / Risiko Management
  • Durchführung des Notfalltests nach Vorgaben aus Checklisten und K-Fall Fahrplan 
  • Abschaltung der produktiven IT Umgebung (Anbindung an die Börse, Zahlungsverkehr, Reuters)
  • Netzwerkschwenk von Rechenzentrum Rüsselsheim zum Rechenzentrum E-Shelter 
  • Abschlussbericht und Reporting an das Unternehmens Management
  • Protokollierung aller Informationen resultierend aus der Notfallübung 
  • Update der Dokumente (Zeichnungen, Tabellen, Datenbanksätze ua.)
  • Maßnahmen zur strukturellen Verbesserungen für den nächsten K-Fall Test
Finanzinstitut / Bankhaus
9 Monate
2008-02 - 2008-10

Umstellung IP Network Address Shema / IPv4 Renumbering

Projektleitung / Projekt Manager
Projektleitung / Projekt Manager
  • Konzepterstellung für eine Umstellung der ges. IP Netz Infrastruktur (Grob/Fein- Konzept)
  • Ausarbeitung unterschiedlicher Migrations Szenarien
  • Einbeziehung aller relevanten Stakeholder (Kunde-Benutzer-Lieferant)
  • Präsentationen und Workshops zum Projekt
  • Definition des Projekt Scopes inkl. aller Risiken und Annahmen
  • Due Diligence in mehreren Rechenzentren, Banken Zentrale u. Niederlassungen
  • Ausarbeitung einer neuen techn. Lösung für die Umstellung aller IP Netze
  • Rollout Planung für Rechenzentren, Banken Niederlassungen und Home Office User
  • Koordination der Ressourcen, Tracking von Risiken, Issues und der offenen Punkte
  • Projekt Reporting an Lenkungsauschuss
  • Vorbereitungen u. Koordination für Change Management (Request Management)
  • Kommunikation mit Kunden, Service Delivery, Projekt Office und Service Management
  • Entfernung u. Abbau von Alt Lasten inkl. Subnetz Bereinigung
  • Umstellung von Token Ring Segmente auf Fast Ethernet
  • Aufbau einer neuen IP Infrastruktur nach neuesten Standards
  • Aufbau einer neuen IP Datenbank nach ITIL Richtlinien
  • Dokumentation auf Share-Point
  • Überführung der neuen IP Netz Umgebung in die Produktion & Projekt Abnahme
Privatbank
9 Monate
2007-08 - 2008-04

Integration & Rollout von Cisco VoIP Technologie (Europaweit)

Projektunterstützung im Projekt Office & Network Intergration En
Projektunterstützung im Projekt Office & Network Intergration En
  • Umsetzung eines weltweiten Company Programm (Implementation von Cisco Unified Messaging)
  • Zweite Ausbaustuffe im Rahmen von NGN (Next Generation Networks)
  • Ca. 19.000 VoIP Cisco Telefone im Projekt Umfang
  • Umstellung auf Cisco Switching Platform Catalist 3570
  • Implementation von Cisco Unified IP Phones 7931G
  • Aktivierung und Optimierung von QOS (Quality of Service) zur Verbesserung der Sprachdaten
  • Optimierung der Sicherheit innerhalb der Netzwerk Infrastruktur (Voice Vlans & Access-list)
  • Projekt Durchführung in Koorperation mit Allianzpartnern
  • Planung und Koordination einzelner Projekt Schritte
  • Durchführung von Pilot Tests und sukzessive Implementation von VoIP Telefonie
  • Rollout in den einzelnen Standorten (nach Ländern u. Ressourcen aufgeteilt)
  • Organisation des Change Managements innerhalb der MPLS Wolke
  • Ausarbeitung von Engineering Work Orders (Anleitungen für die Migration)
  • Projekt Tracking, Monitoring, Eskalation, Issue Log & Change Log
  • Überführung in die Live-Umgebung und Abbau der alten Siemens PabX Lösung
Informationstechnologie & Telekommunikation
8 Monate
2006-11 - 2007-06

MPLS Integration und Netzwerk Aufbau inkl. Cisco VOIP 

Techn. Projektleitung (Verlagerung der Firmenzentrale
Techn. Projektleitung (Verlagerung der Firmenzentrale
  • Due Diligence & Analyse der neuen Gebäude Infrastruktur
  • Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern und Projektmanagement Mitgliedern
  • Enge Zusammenarbeit mit Service Delivery, Facility und Security Management
  • Koordination von 3rd Party Lieferanten (Elektro Unternehmen / Gebäude Verkabelung)
  • Ausarbeitung einer detaillierten Projektplanung zur Umsetzung der Projektziele
  • Projekt Steuerung (Lenkung, Tracking, Issue List, Risiko Bewertung und Reporting)
  • Abstimmung mit Projekt Office und dem Lenkungsauschuss (Telko, Microsoft Communicator)
  • Einrichtung neuer TK Räume inkl. Rechenzentren (Redundant ausgelegt)
  • Durchführung der Gebäude Neuverkabelung (horizontal, vertikal, Fiber und Kupfer Cat7)
  • Auswahl der benötigten Cisco Hardware inkl. Bestellung (Purchase Order Prozess bei Cisco)
  • Standardisierung auf Cisco Catalyst 3750 Switches (Layer 2-3)
  • Abwicklung von RMA und TAC Cases bei Cisco (def. Hardware)
  • Aufbau neuer Gigabit Dark Fiber Anbindungen innerhalb des Company Campus (Gigabit Arcor)
  • Provider Koordination bei Leitungsbestellung inkl. Termin Koordination (SDH 34Mbit/s)
  • Organisation von Change Management Aktivitäten (Vodafone, COLT & Telekom)
  • Konfigurationsmanagement und Network Engineering
  • Erstellung einer neuen Netzwerk Dokumentation inkl. Betriebshandbücher (Operations Manual)
  • Überführung von Assetdaten in ein elektronisches Datenbanksystem (SQL Database)
  • Koordination des WAN Leitungsschwenk von alt zur neu Lokation
  • Steuerung der Umzugsaktivitäten und Tracking der Netzwerk Portformance (NAGIOS Monitoring)
  • Steuerung des Cisco VoIP Rollouts und Nachverfolgung von Voice Incidents
  • Netzwerk Optimierung (Security, LAN, MPLS und VoIP) und Applications Management
  • Überführung und Transition Management in Richtung Infrastructure Services
  • Projektabnahme und Projektabschluss
IT / Telekommunikation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 7 Monate
2020-01 - 2022-07

AWS Sol. Architect, TOGAF, Microsoft Azure

Udemy, AWS, Microsoft
Udemy, AWS, Microsoft
8 Jahre 1 Monat
2010-01 - 2018-01

Cisco, ITIL, Prince, Lean Management, Agile Methoden - Scrum

Konieg Solutions und div. andere
Konieg Solutions und div. andere
6 Jahre 1 Monat
2003-01 - 2009-01

Ext. und Inhouse Schulungen - Trainings und Seminare

ITIL, Projektmanagement, Consulting, Maxpert, Azlan, PMI etc.
ITIL, Projektmanagement, Consulting
Maxpert, Azlan, PMI etc.

  • Teilnahme an diversen Schulungen (bei ext. Traningspartnern) und Inhouse Seminaren im Rahmen von Weiterbildungsnaßnamen innerhalb des IT Konzerns (Cisco, Netze, ITIL, PMI, gen. Service Management etc.)

Position

Position

  • Interim Manager
  • IT Global Project Manager
  • IT Program Manager
  • Transition & Transformation Manager
  • Infrastructure Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Project Management Transition Management Interim Manager IT Service Management 3-Tier Architektur Demand Management Requirements Engineering ITIL DataCenter Agile Methods Provider Management JIRA Agile Data Security Single Point of Contact IT -> to Business Release & Change Management Prince2 Interim Management

Schwerpunkte

IT Management
Experte
Planung und Umsetzung von komplexen Transition Services und Sourcing-Strategien:
  • Projektleitung in den Bereichen Infrastruktur, Cloudification, Digitalisierung, ERP (SAP4/HANA)
  • Spezialisiert auf Durchführung und Umsetzung von komplexen Migrations- Initiativen
  • IT & ITK Out- Insourcing / Near- Offshore / IT & ITK Service & Portfolio Management
  • IT Security & Quality Management / Carrier & Third Party Management
  • Rollouts (Hardware & Software / IT Infrastructure / Desktop Services)
  • Prozess-Analyse, Anpassung und Konsolidierung (Business & IT)
  • Vorstudien und Produkt- Evaluierungen in verschiedenen IT Segmenten
  • Due Diligence / Scoping / Requirement & Demand Management
  • Angebotssichtung / Anbieter Bewertung / Verhandlungen mit Anbietern
  • SLA Contract Management / Sichtung und Bewertung von Verträgen im Bereich IT / ITK
  • Erstellung von Strategien bei Nachverhandlungen / Change & Release Management


Planung und Umsetzung von Agilen Projekten in den Bereichen:

  • Infrastruktur Migrationen / System Life Cycle Active Directory & LDAP / ITSM Service Betrieb
  • Applikations-Management und Produkt Owner
  • Agile AE / ITK Konsolidierungen / ITK Redesign und System Integration
  • Service Orienterte Architekturen (Infrastructure as a Service - IaaS, Platform as a Service ? PaaS)
  • Konsolidierung- und Umbau Projekte im Bereich ?IT Infrastrukturen, Services und Applikationen?
  • Beratung bei Umbau und Anpassung der Strukturen und Services innerhalb der IT Organisationen
  • Diverse Migrationsprojekte in unterschiedlichen Bereichen der IT

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Diverse Skills und Erfahrungen in 30 Jahren IT Business & Projekten
Experte

Profil:

IT Senior Projektleiter & Infrastruktur Manager

  • Als freier Berater spezialisiert auf Abwicklung von Projekten im nationalen sowie internationalen Geschäftsumfeld in leitenden Positionen
  • Seit 2010 als externer Berater, Senior Global IT Projekt Manager, Transition Manager, Applications Manager und Solution Architect in unterschiedlichen Industrien wie Energie, Banken, Versicherungen, Chemie u.a. tätig
  • Profundes Expertenwissen und langjährige Erfahrung im IT Outsourcing, Transition & Transformation Business in den Bereichen IT Datacenter Infrastrukturen & Datacenter Betrieb, Enterprise- Networks, Cloud-Computing, Infrastructure Services, Database, Applications / Middleware Services, Workplace Support, IT Operations und Service Management

Professionelle Erfahrungen und Skills

  • Seit 1998 an diversen IT Großprojekten und Programme Initiativen in unterschiedlichen Positionen aktiv
  • Als verantwortlicher Berater, Projekt & Transition Manager zuständig für Themen rund um Evaluierung, Projektvorbereitung, Staffing und Aufbau von Projektteams, Durchführung von Due Diligence, Scoping, Requirement- Management, Angebotssichtung, Bewertung der Anbieter, Verhandlungen mit Anbietern, Sichtung und Analyse von Outsourcing Verträgen, SLA Bewertung, Change- Management, Beratung und Umsetzung im Rahmen von ?Transition & Transformation Business?
  • Hohe Führungskompetenz, ausgeprägtes analytisches und strategisches Denken, gutes Organisations- und Verhandlungsgeschick, serviceorientiertes Arbeiten, energische Leistungsbereitschaft, zielgerichteter Erfolgswille und Durchsetzungsfähigkeit


Stärken:

  • Hohe Führungskompetenz
  • ausgeprägtes analytisches und strategisches Denken
  • sehr gutes Organisations- und Verhandlungsgeschick
  • serviceorientiertes Arbeiten
  • energische Leistungsbereitschaft
  • zielgerichteter Erfolgswille und Durchsetzungsfähigkeit.

Weitere Skills und persönliche Eigenschaften

  • Hohe soziale Kompetenz und Teamfähigkeit
  • Kommunikationsstarke, proaktive und transparente Arbeitsweise
  • Stark ausgeprägte Kommunikations- und Stakeholder-Management-Skills
  • Schnelle Auffassungsgabe, gute Kommunikationsfähigkeit
  • Exakte Arbeitsweise, Zuverlässigkeit
  • Verschwiegenheit und Vertraulichkeit im Umgang mit sensiblen Daten
  • Erfahrung und Projektreferenzen im Umfeld Großbanken, Versicherungen, Chemie u.a.
  • Interesse an neuen Themen und die Fähigkeit, sich schnell in diese einarbeiten zu können
  • Strukturierte, selbstständige und prozessorientierte Arbeitsweise sowie die Fähigkeit, unter hoher Arbeitsbelastung überlegt und effektiv zu handeln
  • Technisches Verständnis und Bereitschaft sich in komplexe Sachverhalte einzuarbeiten
  • Hervorragende Kenntnisse in Service Orientierenden Umgebungen (ITIL)
  • Coaching und Mentoring für IT Mitarbeiter oder Fachbereiche / Business Units

 

Projekt Management Kenntnisse & Tools:

  • Project Management & Business Consulting
    • > 20 Jahre Projekt Erfahrung in komplexen und heterogenen Umgebungen
    • IT Business Consulting
    • IT Portfolio Management 
    • IT Business Outsourcing
    • IT Konsolidierung & Optimierung
    • IT Interim Management
    • IT Risk Management, IT Governance, IT Business and Consulting
    • IT Security, Business Intelligence, Infrastructure Shared Services
    • IT Quality Management, ITIL v3 & TOGAF Framework

Collaboration Tools

    • O365
    • Jira
    • Confluence
    • Clarity
    • Service Now

Beruflicher Werdegang:

2010  - bis heute

Rolle: Selbständig als freiberuflicher IT Berater & Infrastruktur & Projekt Manager, Interim Manager

1998 - 2010

Rolle: Communication Engineer/ Project Manager

HP Enterprise Services GmbH

1997 - 1998

Rolle: System Administrator

Nokia Deutschland

1996 - 1997

Rolle: IT Spezialist for Healthcare

EDV Sangs GmbH

Datenbanken

  • Projektleitung bei Umbau, Konsolidierung und Migration von mehreren Tausend Oracle Datenbanken mit gleichzeitigen Upgrade auf Oracle 11g
  • Virtualisierung von Oracle mit Aufbau von Performance u. Last/ Test Umgebungen

Design / Entwicklung / Konstruktion

  • Planung, Implementierung und Rollout für größere Migrationsprojekte
  • Planung und Aufbau von komplexen Infrastrukturen
  • Erstellung von Migrationskonzepten und Migrationsplanung
  • Business Continuity Management
  • Beratung bei IT Sicherheitkonzepterstellung im Enterprise Umfeld

Branchen

Branchen

  • Chemie & Health Care
  • Banken & Versicherungen (Finance & Insurance)
  • Automobilhersteller & Zulieferer (Automotive)
  • IT und Telekommunikation (IT & Carrier)
  • Energie (Energy)
  • Handel & Konsum (Retail & Consumer-related business)
  • Industrie & Produktion (Industry & Production)
  • Lebensmittel und Getränke Industrie (Food & Beverage)
  • Öffentlicher Dienst & Behörden
  • Diverse...

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Je nach Art, Umfang und Rolle im Projekt variiert der kalkulierte Stundensatz.

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2025-02 - 2026-07

SAP4/HANA Transformation

Interim Management: Core Lead Technology & Infrastructure
Interim Management: Core Lead Technology & Infrastructure
1 Jahr 7 Monate
2023-08 - 2025-02

IT Transformation (ITK Infrastruktur, In-Sourcing)

Transition Manager & Solution Architect
Transition Manager & Solution Architect
1 Jahr 9 Monate
2023-04 - 2024-12

IT Core Services Transition (E2E Services Transformation)

Service Quality Manager
Service Quality Manager
1 Jahr 3 Monate
2022-04 - 2023-06

Global IT Services Transformation (IT Services Transition from Provider to Inhouse)

Transition Manager
Transition Manager

Basierend auf strategischen Zielen wurde entschieden, einen der bestehenden IT Services Provider abzulösen und eine vielzahl an IT Services in globale Service Organisationen zu transferieren. Durch die Ablösung des Tier1 Providers wurden diverse Core IT Services zurück verlagert (In-Sourced). Im Scope der Transition wurden ca. 320 IT Services/Topics überführt (Network, Messaging, Cyber Security, Hybrid Cloud, Datacenter, ITSM, AD, Onsite Support in Indien, Service Desk etc.)

Projekt Initierung und Setup, Stakeholder Kommunikation und Management, Abstimmung mit Heads of IT Services/Business und Service Delivery Teams und den abzulösenden Service Provider. Transition Planung und Koordination von mehreren Workstreams, dazu übergreifende Tätigkeiten auf Program Ebene. Planung und Vorbereitung für den Provider Change in enger Abstimmung mit diversen Stakeholdern in USA, Indien und EMEA (Due Diligence, Scoping, Transition Strategie, Contract Management, Identifikation der Services für den bevorstehenden Transfer etc.).

  • IT Transition Manager im Auftrag der Siemens Healthineers GmbH
  • Ausarbeitung / Planung / Management & Steuerung des Transitionplans
  • Stakeholder Koordination (8 globale Workstreams)
  • Kommunikation und Sicherstellung des Fortschritts der IT Services Transition
  • Projektplanung, Meilensteine, Monitoring und Reporting (Excel, Powerpoint & MS Teams)
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zur SHS und Tier1 Service Provider
  • Single Point of Contact für diverse Workstreams und Service Delivery Teams
  • Contract Management (Analyse und Auswertung des bestehenden MSA (Master Service Agreement)
  • Analyse der einzelnen SOP?s (Statement of Procedure)
  • Kick-Off und Aufbau und Onbaording des Projekt Teams
  • Refinement der Meileinsteine und Updating des Initialen Transition Plans zum finalen Plan
  • Due Diligence und Scoping Maßnahmen (Koordination, Tracking, Overall Planung)
  • Implementierung von Quality Gates und Acceptance Kriteria
  • Steuerung und Unterstützung für die Rücknahme / Insourcing
  • Uberführung in das Service Operations zu den Insourcing Teams
  • Management Reporting im Rahmen von Steering Committe und Programe Reports
  • Implementierung Governance und Meeting Cadence pro Workstream und Over-all
  • Capacity Planung ? Bedarfsermittlung für neuen Planstellen und Onboarding
  • Analyse IST Services / Umfang des Services Portfolio inkl. ITSM Leistungen
  • Erstellung RACI Matrix FMO Versus CMO (per Service/Topic inkl. Major Tasks)
  • Ermittlung von Dependencies und Risk Management
  • Knowlegde Transfer und Shadowing (Planung und Koordination)
  • Involvierung von Procurements und Contract Management
  • Abstimmung mit dem abzulösenden Services Provider
  • Vorbereitung der Services Cancellation Notices (Vertragskündigung)
  • Vorbereitung von Entscheidungs Vorlagen fürs Tier 2 Management
  • Planung und Organisation von Workshops
  • Asset, Licence und 3rd Party Management -> Planung für CMDB / CI Implementation
  • Planung Tooling Part ? Service Now, Dynatrace und SolarWinds (Aufbau und Pilotierung)
  • Planung und Durchführung von Quality Management innerhalb einzelner Quality Gates
  • Implementierung von ITSM, Services Onboarding Process, Dokumentation Management
  • Durchführung von Knowledge Transfer Sessions (6-8 Wochen) in Kooperation mit dem Provider
  • Umsetzung der Services Transition inkl. Cut Over Plan
  •  Überführung der IT Services in BAU (Service Management & Operations)

Siemens Healthineers GmbH
1 Jahr 4 Monate
2021-01 - 2022-04

Global IT Transformation (Carve Out & Applications Migration AWS, Azure => SaaS

Application Transition & Project Manager
Application Transition & Project Manager

Im Rahmen eines Carve Outs zwischen der Siemens AG und Siemens Energy AG galt es das zentrale Zoll-Abwicklungs-System von einer Mandanten Lösung auf zwei Mandanten zu spliten. Eine Trennung der Systeme bzw. Stammdaten und Business- Strukturen ist ein fester Bestandteil eines Carve Outs. Neben prozesuallen und service-teschnichen Anforderungen bestehen regulatorische und gesätzliche Anforderungen für eine Trennung. Auf Konzernebene wurde entschieden den Betrieb und Service auszulagern und von Legacy in eine SaaS Lösung inkl. Überführung in ein externes Rechenzentrum. 

Aufbau einer Projektorganisation, Projektplanung und Aufteilung von Projektaufgaben/ Zuständiglkeiten zwischen den unterschiedlichen Projektparteien (Siemens AG, Siemens Energy AG und Hersteller / Betreiber der SaaS Lösung und Infrastruktur). Ausarbeitung eines Blueprints unter Berücksichtung von Cyber Security Anforderungen und der Fachbereiche im Zollumfeld. Ein kritischer Aspekt des Projekts bestand in der Migration einer Vielzahl von Schnittstellen (Web, SOAP, REST, openFT) von Legacy nach SaaS. Nach dem Prizip ?lift and shift? sollten Daten und Interfaces in die neue SaaS Lösung migriert werden. Im Scope befanden sich zum unterschiedliche Anwendungen gehostet in der AWS Cloud, Azure Cloud in diversen Umgebungen und SAP und Non- SAP Anwendungen in verteilten

Rechenzetren (Siemens DC, Atos DC u.a.).

  • IT Projektleiter und Transition Manager im Auftrag der Siemens AG
  • Ausarbeitung / Management / Steuerung des Masterplans
  • Stakeholder Koordination resultierend aus dem Scope der Transition
  • Kommunikation und Sicherstellung des Projektfortschritts
  • Projektplanung, Monitoring und Reporting (Excel, Powerpoint & MS Teams)
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zur Siemens AG und Hersteller SaaS Lösung
  • Single Point of Contact für diverse Business Applikationen
  • Enge Zusammenarbeit mit Cyber Security und Konzern IT
  • Analyse von Interfaces und Modulen unterschiedlichen Business Applikationen (SAP und Non-SAP)
  • Umsetzung der Transition anhand von Migrationsplänen
  • Steuerung und Unterstützung bei den Vorbereitungen für die unterschiedlichen Implementationen
  • Umsetzung UAT und Koordination der Tests anhand Testpläne
  • Migrationsplanung und Umsetzung in 4 Projekt Phasen (Modulares Vorgehen in 4 Go-Live Wellen)
  • Unterstützung von Security Assessments im neuen SaaS Umfeld
  • Uberführung in das Operations zum Outsourcing Partner
  • Reporting an das Siemens Management im Rahmen von Steering Committe


Techn. Details:

  • Planung und Beauftragung von Site2Site VPN Tunnel Verbindungen (Siemens ?SaaS)
  • Mitwirkung am Datensplit Konzept für dieTrennung von Daten im Rahmen des Carve Outs
  • Erstellung des Schnittstellen Konzepts (openFT, REST, SOAP ? Webinterfaces)
  • Ausarbeitung des Target Architecture Design auf der SaaS Plattform
  • Definition und Planung von Migrationsstrategien (Applikation, Module, Oracle Datenbank etc.)
  • Planung, Koordination und Monitoring von Tests (UAT für SAP und UAT für Non-SAP)
  • Koodination des Performance Managements (IST Umgebung?Legacy DC und Soll in der SaaS)
  • Mitwirkung an Security relevanten Themen und Definition von Anforderungen an den Betreiber
  • Aufnahme und Bewertung von SAP und Non-SAP anhand von Kritikalität und Security Level (ACP)
  • Ausarbeitung des Berechtigungskonzepts für SAP und Non-SAP Interfaces
  • Untersuchung der SAP PI und Datendfrehscheibe und Berwertung von techn. Abhängigkeiten
  • Mitwirkung bei der Applikation Intergration Planung ? Idoc, Rfc,ERP, Webinterfaces, Client Zertifikate, Filetransfer, XML, PDF, Datenabholung bis zur Verarbeitung
  • Erstellung des Protection Konzepts (Asset Protection Lifecycle) für den SaaS Betrieb
  • Integration von SAP Applikationen aus mehreren Datencentren und aus AWS & Azure in die SaaS


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Im bestehenden Projektteam und nach Konzernvorgaben wurden klasische Projekt Methoden für die Planung, Vorbereitung und Umsetzung eingesetzt. In enger Zusammenarbeit mit dem Outsourcing Partner und den unterschiedlichen Business Units und der Konzern IT ist es gelungen die wichtigsten planerischen Aufgaben umzusetzen


Ergebnis:

Aufgrund der enormen Anzahl an Schnittstellen zum/vom Zollsystem und der techn. Komplexität kam es zu geringeren Verzögerungen in der Umsetzung, diese hatten jedoch keinen negativen Einfluss auf das Endergebnis. Durch eine Migration in eine SaaS Lösung, die Überführung des Service Operations zum Hersteller und Anpassung von Prozessen wurden alle Zielvorgaben erfolgreich umgesetzt

Siemens AG
Remote
1 Jahr 3 Monate
2020-04 - 2021-06

Global Transition - IT Transformation (Carve Out & Applications Migration)

App Transition & Project Manager
App Transition & Project Manager

Im Rahmen einer globalen Transformation (Carve Out) wurde eine Transition Roadmap erstellt um große Teile der innogy und Eon IT Applikations-Infrastruktur in das neue RWE Rechenzetrum zu migrieren.

Aufbau einer Projektorganisation, Projektplanung und Segmentierung in Teilprojekte. Im Project Scope galt es dedizierte Teile der Infrastruktur zu untersuchen und einzelne Stakeholder zu identifizieren. Neben der organisatorischen und planerischen Aufgaben wurde die Governance zu den unterschidlichen Business Opcos aufgabaut und implementiert. Generelle Projektleitung des Strams Server und Applikationen (ohne Budgetverantwortung) für die Verlagerung von Services, Mitarbeitern und Tools. Übergreidende Schnittstelle zu den Business Units in UK, Indien, Polen und Deutschland, dazu Koordination und Abstimmung mit den unterschiedlichen IT?s , Wipro und anderen 3rd Party Suppliern. Im Scope befanden sich zum Teil sehr spezielle Anwendungen der einzelnen Fachbereiche in diversen Umgebungen.

  • Multi-Projektleiter / App Manager
  • Management / Steuerung des Programme-Masterplans
  • Koordination aller Stakeholder resultierend aus dem Scope der Transition
  • Kommunikation und Sicherstellung des Projektfortschritts
  • Projektplanung, Monitoring und Reporting (JIRA, Confluence, Excel, Powerpoint & MS Teams)
  • Agiles Projektmanagement (Trello / Kanban Board)
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zur RWE IT, Distrubuted Computing, Bank Security,
  • Single Point of Contact für 25 Business Applikationen zwischen Wipro und der Konzern IT
  • Scoping, Analyse und Konsolidierung der unterschiedlichsten Business Applikationen
  • Steuerung der Stakeholder in den Bereichen App Management (Agile Methoden ? Sprint Planung)
  • Vorbereitung und Umsetzung der Transition Vorgaben und Ziele
  • Vorbereitung und Umsetzung von Risk Assessments
  • Umsetzung der Transformation unter Berücksichtigung der Regulatorischen Anforderungen
  • Durchführung von Privacy Impact Analysen hinsichtlich der GPDR
  • Enge Zusammenarbeit mit Risk & Compliance, der Revision und Datenschutz
  • Überführung der Service Operations auf das neue RWE Renewables Business Model


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Im bestehenden Projektteam und nach strikten Konzernvorgaben wurden Agile Methoden für die Planung, Vorbereitung und Umsetzung eingesetzt. Mit Hilfe einer bestehenden PMO Organisation konnten schnell und effizient planungstechnische Fortschritte erzielt werden (Trelo Board, Jira, Confluence). Mit Hilfe der Programme Leitung und der unterschiedlichen Partner war es möglich effizient mit der Umsetzung zu starten.


Ergebnis:

Durch der Überführung in ein globales Service Operations und durch Anpassung der Prozesse wurden grundelegene Vorrausetzungen für den Umbau der Konzern IT geschaffen. Mit der Verlagerung der Infrastruktur wurde parallel ein Teil der Mitarbeiter in Near-Shore überführt. Mit der Transition wurde die hetoregene Applikationslandschaft auf eine skalierbare globale Tiering Infrastruktur migriert, was zu Folge hatte, dass die Anwendungen einfacher zu betreiben sind und die operativen Kosten gesenkt wurden. Zudem konnte man erhebliche Verbesserungen im System-Life Cycle erzielen und dem Service Management

RWE & innogy Renewables
1 Jahr 10 Monate
2018-07 - 2020-04

Global Transition - IT Provider Wechsel (Datacenter & Applications Migration)

Global Transition & Multi Project Manager Web Services klassische Client-Server Anwendungen SQL und Oracle Datenbanken ...
Global Transition & Multi Project Manager

Im Projektumfang sollte die gesamte Henkel Core IT von Alt- Provider zu Neu- Provider umgezogen werden. Durch den ?Greenfield? Ansatz wurde entschieden komplette System Landschaften in den neuen Datacentern aufzubauen (Redesign, Konsolidierung & Major System Upgrades auf neue Versionen).

Durch diverse Änderungen und die damit verbundenen Unterschiede innerhalb der Provider Infrastrukturen und IT Services, sollten diverse Change / Transformation Leistungen umgesetzt werden. Das primäre Ziel im Projektstream ?Non-SAP Applications? war, einen großen Teil der Henkel ?nicht SAP? - Anwendungen (ca. 300) beim neuen Service Provider aufzubauen, zu testen und im Anschluss auf die neue Plattform zu migrieren. Ein geringerer Teil der Anwendungen wurde in die Amazon Web Services Cloud migriert. Im Umfang standen Web Services, klassische Client-Server Anwendungen, SQL und Oracle Datenbanken, Apache / Tomcat, Middleware, Open JDK, Java und .Net Anwendungen

  • Multi-Projektleiter / Transition Manager (Koordination mehrerer Projektteams)
  • Management / Steuerung des Programme-Musterplans
  • Koordination aller Stakeholder
  • Multiprovider Management - Schnittstellenfunktion zu Henkel IBS, IBM, Accenture, ATOS, Cap Gemini
  • Projekt Planung, Monitoring und Reporting (JIRA, Confluence, Clarity, Powerpoint & MS Teams)
  • Single Point of Contact zu den Henkel Business Units
  • Scoping, Analyse und Konsolidierung der Henkel Non-SAP Applikationen
  • Projektplanung & Steuerung der unterschiedlichen Stakeholder (Hybrides Projektmanagement)
  • Vorbereitung und Umsetzung der Transition Vorgaben und Ziele
  • Analyse von Geschäftsprozessen sowie Anpassungen auf das neue Business Model
  • Migrationsplanung auf Basis von Waves mit Hilfe von Agilen Methoden innerhalb des Workstream
  • Im späteren Verlauf wurde die Projekt Strategie auf Wasserfall Methodik geändert
  • 3rd Party Steuerung & Beratung der Henkel Business Units
  • Stakeholder Identifikation & anschließende Analyse der Beteiligten
  • Requirement Engineering und Erstellung von Spezifikationen gemäß Henkel IT Guidelines
  • Identifikation und Vorbereitung für Umzug nach AWS & Azure, SaaS, PaaS bzw. Legacy / Dedicated
  • Handover to BAU (Service Operations), Stabilisierung und Abbau der alten Infrastrukturen


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Aufgrund des Umfangs und Komplexität wurden unterschiedliche Streams gegründet. Von Seiten des Programme Management wurde klare Vorgaben an die einzelnen Projekt Streams gestellt. Auf Projektebene und in Zusammenarbeit mit der Henkel IT und den einzelnen Providern wurde eine einheitliche Projekt-Strategie ausgearbeitet. Aufgrund der Multiprovider Strategie bestand die Notwendigkeit diverse neue Prozesse und Regeln zu implementieren


Ergebnis:

Durch den Neu-Aufbau diverser IT Applications & Services wurden erhebliche Verbesserungen innerhalb der Core IT erreicht. Durch die Transition fand eine Konsolidierung der bestehende Anwendungslandschaft statt. Alte Systeme wurden auf den neuesten Stand gebracht, teilweise durch neue Lösungen ersetzt und auf eine zukunftsweisende Infrastruktur Plattform gebracht. Im Rahmen der Transition wurden erhebliche Verbesserungen im Umfeld der IT Security erreicht. Ganze System Landschaften wurden an neue Security Richtlinien angepasst und Vorgaben des Compliance Management wurden gleichzeitig umgesetzt. Mit der Transition und dem Umbau der IT Infrastruktur und der unterschiedlichen Applikations- Landschaften wurden beste Voraussetzungen für den weiterem IT Ausbau und Modernisierung geschaffen.

Web Services klassische Client-Server Anwendungen SQL und Oracle Datenbanken Apache / Tomcat Middleware Java .Net Anwendungen
Henkel
7 Monate
2018-01 - 2018-07

SAP Integration und Rollout von BCS (Programme, Portfolio & Projekt Management)

Global Projekt Manager & Consulting für Demand Management
Global Projekt Manager & Consulting für Demand Management

Im Rahmen des Aufbaus eines Demand Teams innerhalb des TÜV Rheinland wurden mehrere Projekte ins Leben gerufen um einen globalen Standard für das ?Projekt Portfolio und Projekt Management? zu implementieren. Die neue Anwendungs- Infrastruktur wird im eigenen RZ integriert und an die bestehende SAP Infrastruktur angepasst. Nach TÜV Vorgaben soll ein neues Datenmodel in BCS entwickelt werden, dabei stehen folgende Module für die Integration von BCS an SAP im Fokus:

  • Demand Management Prozess im BSC Tool
  • Zeitabrechnung & Spesenabrechnung (SAP Zeitwirtschaft / e-Time)
  • Aufwandsbuchung in Projekten (SAP CATS)
  • Auftragsdaten (SAP CO Modul)
  • Personalstammdaten & Ressourcen Planung (SAP HCM)
  • Kundenstammdaten (SAP CRM)
  • Invoicing / Abrechnung - Faktura (SAP FI)
  • Anbindung über SAP PI (Datendrehscheibe) zwischen BCS ? SAP
  • Aufbau Projekt Organisation & Lieferantenstruktur
  • Stakeholder Analyse und Staffing neuer Ressourcen
  • Requirement Engineering und Erstellung von Spezifikationen gemäß TÜV Standards
  • Analyse und Konsolidierung der Business Prozesse (Process Management)
  • Aufgrund der Schaffung eines Demand Teams wurde ein neuer Prozess ausgearbeitet
  • Projektplanentwicklung (Mix Wasserfall & Agile Methoden - Hybrides Projektmanagement)
  • Sprint Planung und Monitoring (JIRA, TRELLO und Confluence)
  • Schnittstellen- und Produktentwicklung in Sprints (Product Owner & Scrum Master)
  • 3rd Party Steuerung & SPOC zum Business (enge Abstimmung mit Product Ownern / PO?s)
  • Reporting an Senior Management (Steering Board)
  • Verhandlungen mit Betriebsratsgremien (Anpassungen der KBV)
  • Vorbereitung für globalen Rollout
  • Erstellung Trainingskonzept & Trainingsplan für Anwendertraining
  • Durchlauf der einzelnen Prozesse mit dem Demand Management als Piloten


Umsetzungsstrategie & Projektmanagement- Methodik:

Das Projekt wurde in Phase 1 mittels klassischer Wasserfall Methodik gestartet. Aufgrund der recht hohen Komplexität mit Integration an SAP wurde die Entscheidung getroffen, nach SCRUM vorzugehen und die Ausarbeitung der Anforderungsdefinition inkl. der Entwicklung mit Hilfe von Agilen Methoden durchzuführen.


Ergebnis:

Durch die Einführung einer globalen Projektmanagement Anwendung wurde ein neuer Standard auf Konzern Ebene implementiert. Durch die Neue Lösung sind einzelne Demands und zukünftige Projekte transparenter, effizienter und meßbarer geworden

TÜV Rheinland
6 Monate
2017-07 - 2017-12

AWS Cloud / Evaluierung und Vorbereitung für das ?Internet Enterprise Hosting?

Business Consultant
Business Consultant

Im Rahmen des Cloudification Programmes werden diverse Untersuchungen in den unterschiedlichen Bereichen der IT durchgeführt. Hierbei gilt es, die vom 3rd Party Dienstleister betriebene Infrastruktur in die eigene Cloud zu integrieren. 

  • Zum Projekt Inhalt gehört die Untersuchung und Analyse vorhandener Leistungsscheine und SLA?s
  • Einholung neuer Angebote
  • Vertragsverhandlungen mit den vorhandenen 3rd Party Dienstleister
  • Entwicklung der AWS Cloud Migrationsstrategie
  • Proof of Concept (POC) - Machbarkeitsstudie
  • Entwicklung der Ziel- Architektur
  • Ausarbeitung einer Skill-Matrix für den zukünftigen technischen Betrieb und die Abstimmung mit IT Partnern

 

Ergebnis:

Zu Jahresende wurde eine Management Summary inkl. groben Projektplans für 2018 dem Lenkungsausschuss zur Entscheidung präsentiert. Die Empfehlungen wurden im nachfolgenden Jahr zur Umsetzung freigegeben.

AXA Konzern AG & Axa Bank (Benelux)
1 Jahr 10 Monate
2015-09 - 2017-06

IT Cloudification/ Digitalisierungsinitiative/ IT Security/ Agile AE Koordination

Infrastruktur Manager
Infrastruktur Manager

In Position des Infrastruktur Managers aktive Mitwirkung in diversen Projekten. Bindeglied zwischen der diversen Konzern Sparten und der IT. Steuerung sowohl von internen als auch externen Teams und Realisierungpartnern bzw. Lösungsanbieter und Schnittstellenfunktion zwischen der Konzern IT und der Axa Technology Services.

  • Projekt - Unterstützung beim Umbau der ?MyAxa? Web Platform (Transition zu AWS Cloud)
  • Projekt - Implementierung von Security Maßnahmen in den Bereichen Active Directory und LDAP
  • Projekt - Realisierung von Anbindung an ESG für Inbound & Outbound (Enterprise Service Gateway)
  • Projekt - Migration von Jcaps Web Services auf Java Application Platform (Transition zu JAP)
  • Projekt - Umzug von Web Applikationen auf PaaS (Bindeglied zwischen den Agilen Scrum Teams)
  • Projekt - Umbau und Erweiterung der Enterprise Integration Platform (EIP)
  • Projekt - Big Bet2 ? Aufbau einer neuen globalen Plattform für Agile SW Entwicklung
  • Projekt - Konsolidierung und Migration von Web Domains durch neue Provider in UK (Mark Monitor)
  • Redesign der Security relevanten Prozesse zwischen AE und der Netzwerk Teams in Indien
  • Optimierung des Demand Managements bzw. Auftragswesens innerhalb der Infrastruktur Abteilung
  • Koordination und Steuerung der IT Teams zu den fünf aktuellen Digitalisierungsinitiativen
  • Release Planung, Release Steuerung und aktive Mitwirkung an den Releases
  • Unterschiedliche Vorstudien und Produktevaluierungen

 

Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

Im Fokus standen Infrastruktur- Themen wie Cloudification (MyAxa Amazon-Web Services), Unterstützung bei der Steuerung von Digitalisierungs- Projekten, generelle Themen des Service Managements, IT Security, Release Koordination, Provider Management und die Mitwirkung in unterschiedlichen Infrastruktur Projekten.

 

Ergebnis:

In enger Zusammenarbeit mit der Konzern IT und den unterschiedlichen Dienstleistern wurden diverse Projekte erfolgreich umgesetzt. Ein Teil der o.a. Projekte befinden sich noch in der Umsetzungsphase.

AXA Konzern AG
1 Jahr 6 Monate
2014-04 - 2015-09

Digital Transformation - Umbau der Infrastruktur und IT Service Optimierung

Global Projektmanager
Global Projektmanager

Im Rahmen globaler Initiativen wurden mehrere Regionale Projekte initiiert. Strategische Vorgaben zur Ausrichtung in Richtung Cloud Ops Services und skalierbare Infrastrukturen, sowie Konsolidierung und Neuausrichtung der IT Service Organisation standen im Fokus der unterschiedlichen Vorhaben. Der Aufbau und Implementierung neuer Services wie Software As a Service (SaaS), Infrastructure As a Service (IaaS), Platform As a Service (PaaS), Cloud Services, Web/Mobile und Virtualization haben zur Bildung unterschiedlicher Programme mit Laufzeiten bis zu 5 Jahren geführt. Durch die Fokussierung auf Security, Compliance, System Life Cycle, Virtualisierung, Next Generation Infrastructure Services und Lean Management wurden dedizierte Projekte ins Leben gerufen:

  • Projekt: JSP ? Cost Savings Programme (Reduktion von IT Kosten)
  • Projekt: Konsolidierung und Virtualisierung der regionalen SAP Human Ressource Infrastruktur
  • Projekt: Refresh der Active Directory Infrastruktur mit Root und Child Domänen und deren Virtualisierung
  • Projekt: Redesign der ARIS Compliance Systemumgebung
  • Projekt: Ausarbeitung von mehreren A3 im Rahmen von Lean Management (Change-Management)
  • Projekt: Umbau der Server Applikationslandschaft / Refresh & Rollout

 

Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

Alle Projekte beinhalteten zum Teil sehr komplexe und Bereichsübergreifende Themen. Neben planerischen und koordinativen Aufgaben galt es im vorgegebenen Zeit-und-Budget Rahmen zu bleiben, neue Prozesse zu implementieren und gemäß Vorgaben der Release Manager technische und fachliche Anforderungen umzusetzen. Mit Hilfe der internen Konzern IT bestand die Herausforderung neue Solution Designs auszuarbeiten auf globaler Ebene abzustimmen. Bei der Planung und Durchführung von Migrationen und Änderungen an den Infrastrukturen folgte eine intensive Zusammenarbeit mit Service, Release und Change Managern.

 

Ergebnis:

Durch ein weiteres globales Projekt aus dem Security Umfeld kamen zum Teil sehr hohe planerische Abhängigkeiten zustande. Durch eine enge Kooperation mit Security Programme wurden diverse technische Anforderungen an aktuelle Security Vorgaben angepasst. Business Consulting im Rahmen von Lean Management. Umsetzung und Ausarbeitung von regionalen A3 zur Verbesserung der Abläufe innerhalb der IT standen im Fokus der IT-Transformation.

AXA Group Solutions
2 Jahre 1 Monat
2012-04 - 2014-04

Globale Infrastruktur Projekte (VMware, Oracle DB Konsolidierung & Virtualisierung)

Global Projektmanager VMware Oracle DB Konsolidierung Virtualisierung und Server Refresh
Global Projektmanager

Aufgrund von unterschiedlichen Anforderungen des Konzerns wurden mehrere Refresh Projekte in Auftrag gegeben. Um das Thema System Life Cycle zu forcieren wurde ein IT Programm aufgesetzt (Emerald). Eins der Hauptziele galt der Erreichung der Wartbarkeit durch die Hersteller wie Oracle, Vmware und Red Hat Linux. Unterschiedliche Kauf- Applikationen des Konzerns mussten auf den neuesten Stand gebracht werden:

  • Projekt: Migration und Konsolidierung der bestehenden IT Infrastruktur auf VMware/ ESXi5 und vSphere 5
  • Projekt: Virtualisierung der ERP Umgebungen (Datawarehouse und Informatica)
  • Projekt: Umbau, Konsolidierung und Upgrade der Oracle DB Infrastruktur
  • Projekt: Server Refresh und gleichzeitige Virtualisierung (Red Hat Linux 6.5 & Windows 2008)


Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

  • Projektleitung und Koordination innerhalb von EMEA mit Unterstützung des PMO
  • Projektleitung und Steuerung (organisatorisch und technisch)
  • Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und zu den unterschiedlichen Kunden
  • Aktivitäten im Bereich des Demand Management
  • Festlegung und Definition des Projekt Scopes
  • Angebotserstellung, Projektanalyse und Marketing fürs Projekt
  • Prüfung der Machbarkeiten innerhalb der Organisationen
  • Durchführung von Risikoanalysen (in Kooperation mit dem Controlling und Finance)
  • Einholung der Projektgenehmigung gemäß der Prozesse innerhalb des Konzerns
  • Ausarbeitung der Pläne für die Projektumsetzung (gemeinsam mit den Solution Architekten)
  • Erstellung der Projektpläne / Meilensteinplan und PMP Dokumentation
  • Verwaltung und Kontrolle der Budgets
  • Problemmanagement & Eskalationsmanagement
  • Überwachung des Terminplans, Fortschrittskontrolle, Aufbereitung des Projektstatus
  • Reporting im Steering Committee / Berichterstattung gegenüber dem Senior Management und GL

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Im Scope ca. 500 Server für Virtualisierung. Umbau, Upgrade und Migration von <=750 Oracle Datenbanken
  • Wiedererlangung der Wartbarkeit für Server, Applikationen und Datenbanken (z.B. Upgrade auf Oracle 11g)
  • Planung und Definition der optimalen Umsetzungsstrategien im Projekt
  • Ausarbeitung, Planung und Umsetzung von mehreren umfangreichen und komplexen Proof of Concept
  • Performance Messungen und Benchmarking im Bereich Applikationen
  • Konzeption und Durchführung von Test- Szenarien, während und nach der einzelnen Migration
  • Erarbeitung von Fall-back Strategien mit Experten und Solution Architekten
  • Erstellung von technischen Migrationskonzepten- Zeitplänen
  • Abstimmung mit den Fachbereichen in unterschiedlichen Regionen und Standorten
  • Kundengespräche und stätige Abstimmungen für Umsetzungstermine
  • Planung und Koordination für die Umsetzung der einzelnen Change Request
  • Tech. Planung für Applikationen anhand der Vorgaben aus dem Release Prozess (DEV/INTE & PROD)
  • Change Management im Rahmen der Umstellungen
  • Durchführung von Projekt Reviews und Abstimmung für Go-Live Überführung
  • Ausarbeitung von Strategien um Kosteneinsparungen zu erzielen
  • Eigenverantwortliche Durchführung, Koordination und Dokumentation der Migrationen


Ergebnis:

Selten wurden mehrere Projekte dieses Umfangs und Komplexität parallel gestartet, diverse Risiken und Abhängigkeiten konnten am Ende erfolgreich umgesetzt werden. Durch die hervorragende Zusammenarbeit zwischen den Dienstleistern und des Konzerns wurden sehr gute Ergebnisse erreicht.

VMware Oracle DB Konsolidierung Virtualisierung und Server Refresh
AXA Group & AXA Banking Group
1 Jahr 1 Monat
2011-04 - 2012-04

IT Outsourcing ? Transition Projekt IT / ITK Providern

Transition Manager
Transition Manager

Vorrangiges Ziel des IT Outsourcing ist im Rahmen der neuen Unternehmensausrichtung die Schaffung einer skalierbaren und effizienten Plattform, u.a. für SAP, EDI, Datenbank, Archiv, Workgroup-server, Security und sonstige geschäftsrelevante Services. Durch die Bereitstellung in hochverfügbaren Rechenzentren soll ein Mehrwert für unterschiedliche IT Services erzielt werden. Die Projektleistungen gliedern sich in Leistungen zum Aufbau und laufenden Betrieb einer Testinfrastruktur (Testphase), der sich daran anschließenden Übernahme der bestehenden IT-Systeme in die zukünftige IT-Infrastruktur (Transformationsphase), sowie den daran anschließenden laufenden Produktivbetrieb der IT-Infrastruktur (Betriebsphase).

 

Projektbeschreibung & Verantwortlichkeiten:

  • Engagement als Projekt Manager für den Bereich ?IT Infrastruktur?
  • Projekt Management und Koordination zwischen den Fachbereichen
  • Schnittstelle zum Outsourcing Partner Hewlett-Packard
  • Eskalationsmanagement, Koordination für den Bereich "IT Infrastruktur"
  • Ressource Management, Steuerung einzelner Stakeholder und Projektmitglieder
  • Unterstützung des Berichtswesens, Projekt Tracking & Reporting (SAP R3, Solution Manager)
  • Organisation, Leitung und Moderation von Planungs- und Arbeitsmeetings
  • Unterstützung im Projekt- und Budgetcontrolling
  • Erfassung und Controlling von Kennzahlen
  • Überwachung von Terminen und Meilensteinen
  • Umsetzung der Close-Down Phase, Abnahmen und Quality Management
  • Mitglied im CAB (Change Advisory Board) und enge Zusammenarbeit mit Release Management
  • Zuständig für die Koordination, Kommunikation und Steuerung der Changes

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Terminplanung & Koordination der Migrationen
  • Im Scope der Überführung: Groupware, Citrix Web Access, Network LAN- WAN, Security, SAP, Unix, EDI, Blackberry, Good for IPhone, Microsoft Exchange u.a.
  • Abstimmung und Koordination unter den 3rd Party Service Providern
  • Carrier und Provider Management im Bereich der WAN Strecken (T-Systems und Vodafone)
  • Koordination und Schnittstelle bei Security- relevanten Themen (Webproxy und Firewall Services)
  • Erstellung von Plänen für die techn. Durchführung einzelner Migrationen im produktiven Umfeld
  • Erstellung von Testfällen für die Umzüge in neue Rechenzentren (Frankfurt und Rüsselsheim)
  • Planung von K-Fall Tests, Business Continuity / Cluster Funktionalitäten
  • Planung der Inbetriebnahme für diverse Systeme inkl. Subsysteme (Server Virtualisierung)
  • Netzwerk Umstellung der internationalen Standorte innerhalb EMEA
  • SLA / Contract Management - Transition Management (Analyse & Bewertung)
  • Durchführung von Projekt Reviews und Abstimmung für Go-Live Überführung
  • Change Management im Rahmen der Umstellungen
  • Prüfung Network und Security Dokumentation ? Review der Tech. Handbücher
  • Ausarbeitung von Zeichnungen im Bereich der Transaktionssysteme (EDI & Lieferanten)
  • Konzepterstellung für 2x Faktor Authentisierung für Mobile User


Ergebnis:

Im Rahmen des Outsourcing wurde eine neue skalierbare IT Architektur aufgebaut und in Betrieb genommen. Durch den Provider Wechsel konnten signifikante Cost Savings erreicht werden, dadurch kamen weitere positive Nebeneffekte zum Vorschein wie Steigerung der Effizienz im operativen Bereich und IT Service Management.

DKV Euro Service
10 Monate
2010-06 - 2011-03

Konsolidierung der IT - Service Management Department

Senior Business Consultant
Senior Business Consultant

Strategische Beratung des Kunden in wirtschaftlichen Aspekten, Analyse der IT Infrastruktur, IT Services und der allgemeinen Geschäftsprozesse. Aktive Unterstützung beim Einsatz neuester Technologien im Rechenzentrum, der Einführung neuer Prozesse sowie der Sicherstellung des Wissenstransfers beim Umbau des IT Betriebs.

  • Engagement als Senior Consultant und Projekt Manager
  • Beratung der Unternehmensführung (Vorstand: CEO & CFO)
  • Due Diligence, Analyse und Bewertung des Rechenzentrums
  • Due Diligence der IT System Landschaft (HW & SW)
  • Analyse & Bewertung der internen IT Mitarbeiter
  • Analyse & Bewertung der bestehenden Warenwirtschaft auf Oracle Basis (ERP Umgebung)
  • Analyse der gesamten IT und der Kommunikations- Infrastruktur
  • Erstellung der Masterplanung zur Neuausrichtung der Unternehmens IT
  • Erstellung unterschiedlicher technischer Konzepte
  • Ermittlung der Betriebsrisiken im Hinblick auf Business Continuity
  • Risk Management
  • Finance Management
  • Process Management
  • Supplier Relationship Management
  • SLA / Contract Management (Service-Level-Agreements)
  • Einführung und Umbau der IT Organisation im Anlehnung auf ITIL Komponenten

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Server Konsolidierung / Virtualisierung der vorhandenen Server Landschaft im Rechenzentrum
  • Schaffung von Redundanzen und Ausfallsicherheit innerhalb des Rechenzentrum Betriebs
  • Rollout der Desktop Systeme auf Win7 und Einführung von System Management Tools
  • Umbau der ?Messaging und RAS? Umgebung im Hinblick auf Security und Mobility
  • Verbesserung der Ausfallsicherheit im Bereich der Niederlassungen mittels WAN Backup

 

Ergebnis:

Die Ergebnisse aus den Untersuchungen haben zum Teil katastrophale Zustände innerhalb der IT Services zum Vorschein gebracht. Das Senior Management hat die Empfehlungen aus der Erhebung akzeptiert, die strategische Beratung war erfolgreich.

Wehmeyer Fashion GmbH
2 Jahre 4 Monate
2007-11 - 2010-02

MPLS Netzwerk, VoIP Integration & Datacenter / RZ Umzug (Tier-3)

Lead Projekt Manager & Advanced Network Engineer
Lead Projekt Manager & Advanced Network Engineer
Zur Sicherstellung der strategischen Unternehmensziele und der Standortkonsolidierung wurde eine Verlagerung der Unternehmenszentrale innerhalb von Köln als oberstes Ziel definiert. Rechenzentren wurden konsolidiert, erweitert und in Betrieb genommen. Eine hoch moderne skalierbare Cisco Infrastruktur wurde aufgebaut und die klassische Telefonie wurde auf VoIP umgestellt.
  • Zusammenarbeit mit div. Stakeholdern (Kunden Organisation, Fachbereiche, Management)
  • Schnittstelle zum Unternehmens Management und Lenkungsausschuss
  • Due Diligence / Aufnahme der IT Infrastruktur
  • Projekt Planung, Kosten Kalkulation und Budget Ermittlung
  • Anpassung der Projekt Inhalte an die neuen SLA's (Service Verträge)
  • Erstellung des Projekt Scope u. Leistungsscheins
  • Kommunikationsmanagement & Koordination der Liefer-Organisationen (Service Delivery)
  • Projekt Lenkung, Steuerung und Reporting
  • Ressourcen Planung, Risiko Management, Issue Management
  • Change & Problem Management nach ITIL v3 Service Modell
  • Ausarbeitung der neuen techn. Lösung inkl. Architektur Entwicklung
  • Erstellung von Betriebs- und Wartungskonzepten für das Cisco Netzwerk
  • Konzeption und Planung einer neuen Management Umgebung (Cisco Works, Spectrum, E-Health)
  • Erstellung der Bill of Material (BOM) and Purchase Order (PO)

 

Technische Aufgabenstellung:

  • Netzwerk Umbau in mehreren Rechenzentren und Koordination der Service Delivery Teams
  • Aufbau und Inbetriebnahme einer neuen Security DMZ Zone inkl. Anbindung aller Niederlassungen
  • Umstellung auf "Cisco Enterprise Campus Architecture Model" (in Rechenzentren nach Tier-3 Level)
  • Netzausbau im Core Bereich auf 40Gbit/s Distribution Layer auf 10Gbit/s
  • Netzwerk-Rollout Planung für Core, Distribution und Access Layer (ca. 7000 Switch Ports)
  • Segmentierung aller Server und deren Migration (ca. 850 Server) von alt auf neu Netz
  • Aufbau eines High-Speed Netzes zwischen den Rechenzentren auf DWDM Basis (155Mbit WAN)
  • Erweiterung des Out of Band Managements für Netzwerk, Security und Server Operation Teams
  • Migration der kompletten SNA Umgebung zum neuen Server RZ Knoten
  • Migration der GRID Computing Knoten (IBM Blade Cluster Umgebung)
  • Integration von Avaya VoIP in die neue Cisco Umgebung

 

Ergebnis:

Projekte dieser Art sind in der Komplexität kaum zu überbieten. Unter einem hohen Aufwand wurden in mehreren Teilprojekten unterschiedliche Blöcke geplant und technisch erfolgreich umgesetzt. Die Logistik und diverse 3rd Party Partner haben einen großen Beitrag geleistet. Der Kunde verfügt über eine hoch moderne IT, die Next Generation Infrastruktur wurden damit erfolgreich implementiert.

Bankhaus SAL Oppenheim
2 Monate
2008-09 - 2008-10

Business Continuity

Projektleiter für Enterprise Networks
Projektleiter für Enterprise Networks
  • Prüfung der vorhandenen Notfall Unterlagen (Notfall Ordner)
  • Identifikation neuer Systeme und Prüfung was sich zum letzten K-Fall geändert hat
  • Planung der korrekten Reihenfolge zur Umstellung der Systeme
  • Prozess und Rollen Management (Reihenfolge, Prioritäten, wer macht was, wie, und wann)
  • Zusammenstellung aller benötigten Dokumente
  • Modifikation der vorhandenen Checklisten im Bezug auf Auditing und Quality Management
  • Terminliche Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern (Kunde, Provider, IT Operations)
  • Festlegung eines Zeitfahrplans in Abstimmung mit allen Projektbeteiligten
  • Identifikation möglicher Risiken / Risiko Management
  • Durchführung des Notfalltests nach Vorgaben aus Checklisten und K-Fall Fahrplan 
  • Abschaltung der produktiven IT Umgebung (Anbindung an die Börse, Zahlungsverkehr, Reuters)
  • Netzwerkschwenk von Rechenzentrum Rüsselsheim zum Rechenzentrum E-Shelter 
  • Abschlussbericht und Reporting an das Unternehmens Management
  • Protokollierung aller Informationen resultierend aus der Notfallübung 
  • Update der Dokumente (Zeichnungen, Tabellen, Datenbanksätze ua.)
  • Maßnahmen zur strukturellen Verbesserungen für den nächsten K-Fall Test
Finanzinstitut / Bankhaus
9 Monate
2008-02 - 2008-10

Umstellung IP Network Address Shema / IPv4 Renumbering

Projektleitung / Projekt Manager
Projektleitung / Projekt Manager
  • Konzepterstellung für eine Umstellung der ges. IP Netz Infrastruktur (Grob/Fein- Konzept)
  • Ausarbeitung unterschiedlicher Migrations Szenarien
  • Einbeziehung aller relevanten Stakeholder (Kunde-Benutzer-Lieferant)
  • Präsentationen und Workshops zum Projekt
  • Definition des Projekt Scopes inkl. aller Risiken und Annahmen
  • Due Diligence in mehreren Rechenzentren, Banken Zentrale u. Niederlassungen
  • Ausarbeitung einer neuen techn. Lösung für die Umstellung aller IP Netze
  • Rollout Planung für Rechenzentren, Banken Niederlassungen und Home Office User
  • Koordination der Ressourcen, Tracking von Risiken, Issues und der offenen Punkte
  • Projekt Reporting an Lenkungsauschuss
  • Vorbereitungen u. Koordination für Change Management (Request Management)
  • Kommunikation mit Kunden, Service Delivery, Projekt Office und Service Management
  • Entfernung u. Abbau von Alt Lasten inkl. Subnetz Bereinigung
  • Umstellung von Token Ring Segmente auf Fast Ethernet
  • Aufbau einer neuen IP Infrastruktur nach neuesten Standards
  • Aufbau einer neuen IP Datenbank nach ITIL Richtlinien
  • Dokumentation auf Share-Point
  • Überführung der neuen IP Netz Umgebung in die Produktion & Projekt Abnahme
Privatbank
9 Monate
2007-08 - 2008-04

Integration & Rollout von Cisco VoIP Technologie (Europaweit)

Projektunterstützung im Projekt Office & Network Intergration En
Projektunterstützung im Projekt Office & Network Intergration En
  • Umsetzung eines weltweiten Company Programm (Implementation von Cisco Unified Messaging)
  • Zweite Ausbaustuffe im Rahmen von NGN (Next Generation Networks)
  • Ca. 19.000 VoIP Cisco Telefone im Projekt Umfang
  • Umstellung auf Cisco Switching Platform Catalist 3570
  • Implementation von Cisco Unified IP Phones 7931G
  • Aktivierung und Optimierung von QOS (Quality of Service) zur Verbesserung der Sprachdaten
  • Optimierung der Sicherheit innerhalb der Netzwerk Infrastruktur (Voice Vlans & Access-list)
  • Projekt Durchführung in Koorperation mit Allianzpartnern
  • Planung und Koordination einzelner Projekt Schritte
  • Durchführung von Pilot Tests und sukzessive Implementation von VoIP Telefonie
  • Rollout in den einzelnen Standorten (nach Ländern u. Ressourcen aufgeteilt)
  • Organisation des Change Managements innerhalb der MPLS Wolke
  • Ausarbeitung von Engineering Work Orders (Anleitungen für die Migration)
  • Projekt Tracking, Monitoring, Eskalation, Issue Log & Change Log
  • Überführung in die Live-Umgebung und Abbau der alten Siemens PabX Lösung
Informationstechnologie & Telekommunikation
8 Monate
2006-11 - 2007-06

MPLS Integration und Netzwerk Aufbau inkl. Cisco VOIP 

Techn. Projektleitung (Verlagerung der Firmenzentrale
Techn. Projektleitung (Verlagerung der Firmenzentrale
  • Due Diligence & Analyse der neuen Gebäude Infrastruktur
  • Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern und Projektmanagement Mitgliedern
  • Enge Zusammenarbeit mit Service Delivery, Facility und Security Management
  • Koordination von 3rd Party Lieferanten (Elektro Unternehmen / Gebäude Verkabelung)
  • Ausarbeitung einer detaillierten Projektplanung zur Umsetzung der Projektziele
  • Projekt Steuerung (Lenkung, Tracking, Issue List, Risiko Bewertung und Reporting)
  • Abstimmung mit Projekt Office und dem Lenkungsauschuss (Telko, Microsoft Communicator)
  • Einrichtung neuer TK Räume inkl. Rechenzentren (Redundant ausgelegt)
  • Durchführung der Gebäude Neuverkabelung (horizontal, vertikal, Fiber und Kupfer Cat7)
  • Auswahl der benötigten Cisco Hardware inkl. Bestellung (Purchase Order Prozess bei Cisco)
  • Standardisierung auf Cisco Catalyst 3750 Switches (Layer 2-3)
  • Abwicklung von RMA und TAC Cases bei Cisco (def. Hardware)
  • Aufbau neuer Gigabit Dark Fiber Anbindungen innerhalb des Company Campus (Gigabit Arcor)
  • Provider Koordination bei Leitungsbestellung inkl. Termin Koordination (SDH 34Mbit/s)
  • Organisation von Change Management Aktivitäten (Vodafone, COLT & Telekom)
  • Konfigurationsmanagement und Network Engineering
  • Erstellung einer neuen Netzwerk Dokumentation inkl. Betriebshandbücher (Operations Manual)
  • Überführung von Assetdaten in ein elektronisches Datenbanksystem (SQL Database)
  • Koordination des WAN Leitungsschwenk von alt zur neu Lokation
  • Steuerung der Umzugsaktivitäten und Tracking der Netzwerk Portformance (NAGIOS Monitoring)
  • Steuerung des Cisco VoIP Rollouts und Nachverfolgung von Voice Incidents
  • Netzwerk Optimierung (Security, LAN, MPLS und VoIP) und Applications Management
  • Überführung und Transition Management in Richtung Infrastructure Services
  • Projektabnahme und Projektabschluss
IT / Telekommunikation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 7 Monate
2020-01 - 2022-07

AWS Sol. Architect, TOGAF, Microsoft Azure

Udemy, AWS, Microsoft
Udemy, AWS, Microsoft
8 Jahre 1 Monat
2010-01 - 2018-01

Cisco, ITIL, Prince, Lean Management, Agile Methoden - Scrum

Konieg Solutions und div. andere
Konieg Solutions und div. andere
6 Jahre 1 Monat
2003-01 - 2009-01

Ext. und Inhouse Schulungen - Trainings und Seminare

ITIL, Projektmanagement, Consulting, Maxpert, Azlan, PMI etc.
ITIL, Projektmanagement, Consulting
Maxpert, Azlan, PMI etc.

  • Teilnahme an diversen Schulungen (bei ext. Traningspartnern) und Inhouse Seminaren im Rahmen von Weiterbildungsnaßnamen innerhalb des IT Konzerns (Cisco, Netze, ITIL, PMI, gen. Service Management etc.)

Position

Position

  • Interim Manager
  • IT Global Project Manager
  • IT Program Manager
  • Transition & Transformation Manager
  • Infrastructure Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Project Management Transition Management Interim Manager IT Service Management 3-Tier Architektur Demand Management Requirements Engineering ITIL DataCenter Agile Methods Provider Management JIRA Agile Data Security Single Point of Contact IT -> to Business Release & Change Management Prince2 Interim Management

Schwerpunkte

IT Management
Experte
Planung und Umsetzung von komplexen Transition Services und Sourcing-Strategien:
  • Projektleitung in den Bereichen Infrastruktur, Cloudification, Digitalisierung, ERP (SAP4/HANA)
  • Spezialisiert auf Durchführung und Umsetzung von komplexen Migrations- Initiativen
  • IT & ITK Out- Insourcing / Near- Offshore / IT & ITK Service & Portfolio Management
  • IT Security & Quality Management / Carrier & Third Party Management
  • Rollouts (Hardware & Software / IT Infrastructure / Desktop Services)
  • Prozess-Analyse, Anpassung und Konsolidierung (Business & IT)
  • Vorstudien und Produkt- Evaluierungen in verschiedenen IT Segmenten
  • Due Diligence / Scoping / Requirement & Demand Management
  • Angebotssichtung / Anbieter Bewertung / Verhandlungen mit Anbietern
  • SLA Contract Management / Sichtung und Bewertung von Verträgen im Bereich IT / ITK
  • Erstellung von Strategien bei Nachverhandlungen / Change & Release Management


Planung und Umsetzung von Agilen Projekten in den Bereichen:

  • Infrastruktur Migrationen / System Life Cycle Active Directory & LDAP / ITSM Service Betrieb
  • Applikations-Management und Produkt Owner
  • Agile AE / ITK Konsolidierungen / ITK Redesign und System Integration
  • Service Orienterte Architekturen (Infrastructure as a Service - IaaS, Platform as a Service ? PaaS)
  • Konsolidierung- und Umbau Projekte im Bereich ?IT Infrastrukturen, Services und Applikationen?
  • Beratung bei Umbau und Anpassung der Strukturen und Services innerhalb der IT Organisationen
  • Diverse Migrationsprojekte in unterschiedlichen Bereichen der IT

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Diverse Skills und Erfahrungen in 30 Jahren IT Business & Projekten
Experte

Profil:

IT Senior Projektleiter & Infrastruktur Manager

  • Als freier Berater spezialisiert auf Abwicklung von Projekten im nationalen sowie internationalen Geschäftsumfeld in leitenden Positionen
  • Seit 2010 als externer Berater, Senior Global IT Projekt Manager, Transition Manager, Applications Manager und Solution Architect in unterschiedlichen Industrien wie Energie, Banken, Versicherungen, Chemie u.a. tätig
  • Profundes Expertenwissen und langjährige Erfahrung im IT Outsourcing, Transition & Transformation Business in den Bereichen IT Datacenter Infrastrukturen & Datacenter Betrieb, Enterprise- Networks, Cloud-Computing, Infrastructure Services, Database, Applications / Middleware Services, Workplace Support, IT Operations und Service Management

Professionelle Erfahrungen und Skills

  • Seit 1998 an diversen IT Großprojekten und Programme Initiativen in unterschiedlichen Positionen aktiv
  • Als verantwortlicher Berater, Projekt & Transition Manager zuständig für Themen rund um Evaluierung, Projektvorbereitung, Staffing und Aufbau von Projektteams, Durchführung von Due Diligence, Scoping, Requirement- Management, Angebotssichtung, Bewertung der Anbieter, Verhandlungen mit Anbietern, Sichtung und Analyse von Outsourcing Verträgen, SLA Bewertung, Change- Management, Beratung und Umsetzung im Rahmen von ?Transition & Transformation Business?
  • Hohe Führungskompetenz, ausgeprägtes analytisches und strategisches Denken, gutes Organisations- und Verhandlungsgeschick, serviceorientiertes Arbeiten, energische Leistungsbereitschaft, zielgerichteter Erfolgswille und Durchsetzungsfähigkeit


Stärken:

  • Hohe Führungskompetenz
  • ausgeprägtes analytisches und strategisches Denken
  • sehr gutes Organisations- und Verhandlungsgeschick
  • serviceorientiertes Arbeiten
  • energische Leistungsbereitschaft
  • zielgerichteter Erfolgswille und Durchsetzungsfähigkeit.

Weitere Skills und persönliche Eigenschaften

  • Hohe soziale Kompetenz und Teamfähigkeit
  • Kommunikationsstarke, proaktive und transparente Arbeitsweise
  • Stark ausgeprägte Kommunikations- und Stakeholder-Management-Skills
  • Schnelle Auffassungsgabe, gute Kommunikationsfähigkeit
  • Exakte Arbeitsweise, Zuverlässigkeit
  • Verschwiegenheit und Vertraulichkeit im Umgang mit sensiblen Daten
  • Erfahrung und Projektreferenzen im Umfeld Großbanken, Versicherungen, Chemie u.a.
  • Interesse an neuen Themen und die Fähigkeit, sich schnell in diese einarbeiten zu können
  • Strukturierte, selbstständige und prozessorientierte Arbeitsweise sowie die Fähigkeit, unter hoher Arbeitsbelastung überlegt und effektiv zu handeln
  • Technisches Verständnis und Bereitschaft sich in komplexe Sachverhalte einzuarbeiten
  • Hervorragende Kenntnisse in Service Orientierenden Umgebungen (ITIL)
  • Coaching und Mentoring für IT Mitarbeiter oder Fachbereiche / Business Units

 

Projekt Management Kenntnisse & Tools:

  • Project Management & Business Consulting
    • > 20 Jahre Projekt Erfahrung in komplexen und heterogenen Umgebungen
    • IT Business Consulting
    • IT Portfolio Management 
    • IT Business Outsourcing
    • IT Konsolidierung & Optimierung
    • IT Interim Management
    • IT Risk Management, IT Governance, IT Business and Consulting
    • IT Security, Business Intelligence, Infrastructure Shared Services
    • IT Quality Management, ITIL v3 & TOGAF Framework

Collaboration Tools

    • O365
    • Jira
    • Confluence
    • Clarity
    • Service Now

Beruflicher Werdegang:

2010  - bis heute

Rolle: Selbständig als freiberuflicher IT Berater & Infrastruktur & Projekt Manager, Interim Manager

1998 - 2010

Rolle: Communication Engineer/ Project Manager

HP Enterprise Services GmbH

1997 - 1998

Rolle: System Administrator

Nokia Deutschland

1996 - 1997

Rolle: IT Spezialist for Healthcare

EDV Sangs GmbH

Datenbanken

  • Projektleitung bei Umbau, Konsolidierung und Migration von mehreren Tausend Oracle Datenbanken mit gleichzeitigen Upgrade auf Oracle 11g
  • Virtualisierung von Oracle mit Aufbau von Performance u. Last/ Test Umgebungen

Design / Entwicklung / Konstruktion

  • Planung, Implementierung und Rollout für größere Migrationsprojekte
  • Planung und Aufbau von komplexen Infrastrukturen
  • Erstellung von Migrationskonzepten und Migrationsplanung
  • Business Continuity Management
  • Beratung bei IT Sicherheitkonzepterstellung im Enterprise Umfeld

Branchen

Branchen

  • Chemie & Health Care
  • Banken & Versicherungen (Finance & Insurance)
  • Automobilhersteller & Zulieferer (Automotive)
  • IT und Telekommunikation (IT & Carrier)
  • Energie (Energy)
  • Handel & Konsum (Retail & Consumer-related business)
  • Industrie & Produktion (Industry & Production)
  • Lebensmittel und Getränke Industrie (Food & Beverage)
  • Öffentlicher Dienst & Behörden
  • Diverse...

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