Umsetzung der DORA Anforderungen in dem Bereich des Drittdienstleistermanagement,
Erstellung des Informationsregister, Vertragserweiterungen, Vertragsprüfungen, Vertragsverhandlungen, Audits bei Drittdienstleistern, Erstellung der Strategie, Richtlinie und Prozessbeschreibung Drittdienstleistermanagement, Rollendefinition-Drittdienstleistermanager, Risikobewertungsprozess, Due Diligence Prozess, Bestimmung und Dokumentation der kritisch und wichtigen Funktionen und Drittdienstleister
Umsetzung als Business Analyst in den Bereichen:
IT Projektleiter:
TPL bzw. stell. PL : Projekt zur Migration von KK-Konten aus der ehemaligen WGZ zur DZBANK Frankfurt
TPL; Projekt Liquiditätsdisposition von Kundenkonten Tätigkeiten; Vorbereitung für PSD2
Business Analyst, Stammdatenmigration an SAP-BP
2000 - 2015: IT-Grossprogramm im Bereich Treasury
Rolle: Projektleiter/Multiprojektleiter/Scrum Master
Kunde: Deka Bank
Aufgaben:
Im Rahmen der verschiedenen Projekte bei den Kunden wurde ich mehrmals als Projektleiter/Multiprojektleiter/Gesamtprogrammleiter eingesetzt.
Die einzelnen Projekte waren in den folgenden Bereichen:
Kenntnisse:
Scrum, agile Methoden
1990 - 2015: Verschiedene Projekte
Rolle: Projektleiter/Multiprojektleiter
Aufgaben:
Im Rahmen der verschiedenen Projekte bei den Kunden wurde ich mehrmals als Projektleiter/Multiprojektleiter/Gesamtprogrammleiter eingesetzt. Zu den Aufgaben gehörten:
2013 ? 2014: Integration der SEPA Anforderungen
Einsatzort: Frankfurt
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank
Aufgaben:
2012 ? 2013: Einführung eines neuen Haupt- und Nebenbuches in der Bank
Einsatzort: Frankfurt
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank
Aufgaben:
2011 ? 2013: Neues Zahlungsverkehrssystem PTS
Einsatzort: Frankfurt
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank
Aufgaben:
2011 ? 2013: Einführung eines DWH
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank, Frankfurt
Aufgaben:
Einführung eines DWH
Einführung einer Internet FX Handelsplattform
2010 ? 2011: Einführung eines automatisierten Margen Hedge Prozesses für bestehende Kredite
Aufgaben:
Einführung eines automatisierten Margen Hedge Prozesses für bestehende Kredite und Derivate. Anbindung von SAP-CML, SAP-CMS und SAP-BCA
2005 ? 2006: Implementierung des Deckungsregisters
Aufgaben:
Implementierung des Deckungsregisters nach dem neuen Pfandbriefgesetz
2000 ? 2002 : Vertrieb und Implementierung einer BI-Lösung, Diver BI
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: [auf Anfrage]
1998 ? 2000: Fachkonzeption zur Ermittlung der Anforderungen aus der 6. KWG Novelle
Rolle: Business Analyst
Kunde: Rechenzentrum der Sparkassen, Karlsruhe / DVG
Aufgaben:
Fachkonzeption zur Ermittlung der Anforderungen aus der 6. KWG Novelle in Verbindung mit der Berger & Schier Anwendung
Rolle: COO, CIO, Gesamtprogrammleiter, Leiter
Kunde: auf Anfrage
1989 ? 1994
BWL
Rendsburg
1980 ? 1982
Ausbildung als Bankkaufmann
Rüsselsheim
Berufliche Stärken:
Persönliche Stärken:
Umsetzung der DORA Anforderungen in dem Bereich des Drittdienstleistermanagement,
Erstellung des Informationsregister, Vertragserweiterungen, Vertragsprüfungen, Vertragsverhandlungen, Audits bei Drittdienstleistern, Erstellung der Strategie, Richtlinie und Prozessbeschreibung Drittdienstleistermanagement, Rollendefinition-Drittdienstleistermanager, Risikobewertungsprozess, Due Diligence Prozess, Bestimmung und Dokumentation der kritisch und wichtigen Funktionen und Drittdienstleister
Umsetzung als Business Analyst in den Bereichen:
IT Projektleiter:
TPL bzw. stell. PL : Projekt zur Migration von KK-Konten aus der ehemaligen WGZ zur DZBANK Frankfurt
TPL; Projekt Liquiditätsdisposition von Kundenkonten Tätigkeiten; Vorbereitung für PSD2
Business Analyst, Stammdatenmigration an SAP-BP
2000 - 2015: IT-Grossprogramm im Bereich Treasury
Rolle: Projektleiter/Multiprojektleiter/Scrum Master
Kunde: Deka Bank
Aufgaben:
Im Rahmen der verschiedenen Projekte bei den Kunden wurde ich mehrmals als Projektleiter/Multiprojektleiter/Gesamtprogrammleiter eingesetzt.
Die einzelnen Projekte waren in den folgenden Bereichen:
Kenntnisse:
Scrum, agile Methoden
1990 - 2015: Verschiedene Projekte
Rolle: Projektleiter/Multiprojektleiter
Aufgaben:
Im Rahmen der verschiedenen Projekte bei den Kunden wurde ich mehrmals als Projektleiter/Multiprojektleiter/Gesamtprogrammleiter eingesetzt. Zu den Aufgaben gehörten:
2013 ? 2014: Integration der SEPA Anforderungen
Einsatzort: Frankfurt
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank
Aufgaben:
2012 ? 2013: Einführung eines neuen Haupt- und Nebenbuches in der Bank
Einsatzort: Frankfurt
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank
Aufgaben:
2011 ? 2013: Neues Zahlungsverkehrssystem PTS
Einsatzort: Frankfurt
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank
Aufgaben:
2011 ? 2013: Einführung eines DWH
Rolle: Business Analyst
Kunde: DekaBank, Frankfurt
Aufgaben:
Einführung eines DWH
Einführung einer Internet FX Handelsplattform
2010 ? 2011: Einführung eines automatisierten Margen Hedge Prozesses für bestehende Kredite
Aufgaben:
Einführung eines automatisierten Margen Hedge Prozesses für bestehende Kredite und Derivate. Anbindung von SAP-CML, SAP-CMS und SAP-BCA
2005 ? 2006: Implementierung des Deckungsregisters
Aufgaben:
Implementierung des Deckungsregisters nach dem neuen Pfandbriefgesetz
2000 ? 2002 : Vertrieb und Implementierung einer BI-Lösung, Diver BI
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: [auf Anfrage]
1998 ? 2000: Fachkonzeption zur Ermittlung der Anforderungen aus der 6. KWG Novelle
Rolle: Business Analyst
Kunde: Rechenzentrum der Sparkassen, Karlsruhe / DVG
Aufgaben:
Fachkonzeption zur Ermittlung der Anforderungen aus der 6. KWG Novelle in Verbindung mit der Berger & Schier Anwendung
Rolle: COO, CIO, Gesamtprogrammleiter, Leiter
Kunde: auf Anfrage
1989 ? 1994
BWL
Rendsburg
1980 ? 1982
Ausbildung als Bankkaufmann
Rüsselsheim
Berufliche Stärken:
Persönliche Stärken: