Certificate in Advanced English by Cambridge University (C1)
Unternehmen: Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse
Aufgaben
? Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
? Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
? Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
? Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse
Ergebnis
? Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
? Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting
Mittelständisches Unternehmen der Internetbranche
Aufgabes:
? Operatives Controlling und Forecasting
? Weiterentwicklung des Provisionsberechnungsmodells
? Automatisierung und Optimierung von Provisionsberechnungen
? Entwicklung und Erweiterung von Power-BI-Dashboards
Ergebnis:
? Verbesserte Transparenz der Power-BI-Dashboards
? Effizientere und fehlerreduzierte Provisionsberechnung
Mittelständisches Unternehmen des Maschinen- und
Anlagebaus
Aufgaben:
? Entwicklung von Power-BI-Dashboards zur Analyse der Produktivität
? Identifikation von Kostenblöcken mit hohem Anteil an Unallocated Costs (UAC)
? Visualisierung relevanter KPIs für Managemententscheidungen
Ergebnisse:
? Verbesserte Transparenz über Produktivitätsverluste
? Grundlage zur Reduzierung der UAC
? Zweimalige Vertragsverlängerung
Fachliche und disziplinarische Führung des dezentralen Kostencontrollings in Europa mit 7 direkten Mitarbeitern und Verantwortung eines Volumens in Höhe von 270 Mio. $. Direkte Berichterstattung an den Vice President Finance EMEA sowie Wahrnehmung der Position als Mitglied des European Finance Lead Teams sowie dem deutscherweiterten Geschäftsleitungskreis. Rekrutierung sowie Weiterbildung der Mitarbeiter inklusive Realisierung nachhaltiger Fortbildungsmaßnahmen im Finanzwesen. Vollumfängliche Verantwortung für alle Tätigkeiten des Controllings, insbesondere Budgeting, Forecasting und Abschlüsse
Erfolgreicher Aufbau zweier neuer Teams in Europa
Ausgezeichnete Positionierung der neuen Organisation im neuen europäischen Geschäftsmodel
Interner Aufstieg innerhalb des Unternehmens mit variierenden Tätigkeitsbereichen
Die PHARM-ALLERGAN GmbH ist das deutsche Tochterunternehmen des US-amerikanischen Pharmakonzerns ALLERGAN, derzeit Teil von AbbVie Inc. Weltweit beschäftigt sie über 11.000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von 6,3 Milliarden $
Operative Leitung Vertriebssteuerung, davon 7 direkte Mitarbeiter. Auswahl und Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Key Account Management für den österreichischen Distributor. Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für Preisverhandlungen sowie Abschätzung von Risiken hinsichtlich des Patentschutzes. Realisierung der Pricing Strategy, Sales Reporting auf Gebiets- und Kundenebene
Verantwortlich für die fehlerfreie Bonusberechnung für über 700 Außendienstmitarbeiter in insgesamt 15 Ländern
Freigabe der Bonusauszahlungen in zweistelliger Millionen Höhe
Vollumfängliches Controlling der GuV in fünf Ländern mit einem Umsatz von über 330 Mio. $. Planung und Durchführung von Schulungen bezüglich SAP in Europa. Steuerung der europaweiten Implementierung innovativer Prozesse. Analyse, Ranking und Optimierung von Kontroll- und Steuerungsinstrumenten. Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen. Sparringspartner der Geschäftsführung für alle kommerziellen / strukturellen Fragen und Anliegen. Durchführung und Kontrolle von Monats- Quartals und Jahresabschlüssen
Erfolgreiche Koordination aller finanziellen Aspekte des European iPad Projekts
Auszeichnung mit dem Award of Excellence im Rahmen diverser Projekte
Universität Karlsruhe (KIT), Karlsruhe
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Unternehmensplanung
Zertifizierungen
04/2021
gerne auf Anfrage
4/2012
IFRS für Controller, Controller Akademie, Gauting bei München
03/2007
Controlling von Marketing & Vertrieb, Management Circle, Frankfurt
10/2004
Controllers Diplom, Stufe 1-5 der Controller Akademie, Gauting / München
Beratung / Consulting für Controlling, Interims-Controller, Projektmanagement, Power BI Dashboard Entwickler
Erfahrener Interim-Controller und Data- & BI-Spezialist mit über 25 Jahren Erfahrung im Controlling sowie Projekt- und Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Transformation von klassischem Controlling hin zu datengetriebener Unternehmenssteuerung ? mit Fokus auf operatives und strategisches Controlling, Forecasting, Reporting sowie moderne BI- und KPI-Systeme.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und Umsetzung skalierbarer Management-Reporting-Lösungen, der Optimierung von Controlling-Prozessen sowie Automatisierung komplexer Datenstrukturen mit Power BI, Power Query und Excel.
USP / Positionierung
Ich transformiere Excel-basiertes Controlling in automatisierte Power BI Management-Systeme und schaffe damit die Grundlage für fundierte Managemententscheidungen ? auch in komplexen internationalen Strukturen.
Ausgewählte Projektergebnisse / Kundennutzen
Reporting-Automatisierung & Effizienzsteigerung
? erhebliche Zeitersparnis, höhere Datenqualität und fehlerfreie Entscheidungsgrundlagen
Transparenz im Projektgeschäft
? klare Transparenz für Führungskräfte und gezielte Steuerungsmaßnahmen zur Ergebnisverbesserung
Internationale Reporting-Integration
? sofortige Nachvollziehbarkeit von Abweichungen und fundierte Entscheidungen in Echtzeit
Kernkompetenzen & Erfahrung
Typische Projekte
Was Kunden an mir schätzen
Pharma, Medizintechnik, Automotive, Bauwesen, Maschinen- und Anlagebau, Consulting / Beratung, Internet-Business
Unternehmen: Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse
Aufgaben
? Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
? Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
? Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
? Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse
Ergebnis
? Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
? Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting
Mittelständisches Unternehmen der Internetbranche
Aufgabes:
? Operatives Controlling und Forecasting
? Weiterentwicklung des Provisionsberechnungsmodells
? Automatisierung und Optimierung von Provisionsberechnungen
? Entwicklung und Erweiterung von Power-BI-Dashboards
Ergebnis:
? Verbesserte Transparenz der Power-BI-Dashboards
? Effizientere und fehlerreduzierte Provisionsberechnung
Mittelständisches Unternehmen des Maschinen- und
Anlagebaus
Aufgaben:
? Entwicklung von Power-BI-Dashboards zur Analyse der Produktivität
? Identifikation von Kostenblöcken mit hohem Anteil an Unallocated Costs (UAC)
? Visualisierung relevanter KPIs für Managemententscheidungen
Ergebnisse:
? Verbesserte Transparenz über Produktivitätsverluste
? Grundlage zur Reduzierung der UAC
? Zweimalige Vertragsverlängerung
Fachliche und disziplinarische Führung des dezentralen Kostencontrollings in Europa mit 7 direkten Mitarbeitern und Verantwortung eines Volumens in Höhe von 270 Mio. $. Direkte Berichterstattung an den Vice President Finance EMEA sowie Wahrnehmung der Position als Mitglied des European Finance Lead Teams sowie dem deutscherweiterten Geschäftsleitungskreis. Rekrutierung sowie Weiterbildung der Mitarbeiter inklusive Realisierung nachhaltiger Fortbildungsmaßnahmen im Finanzwesen. Vollumfängliche Verantwortung für alle Tätigkeiten des Controllings, insbesondere Budgeting, Forecasting und Abschlüsse
Erfolgreicher Aufbau zweier neuer Teams in Europa
Ausgezeichnete Positionierung der neuen Organisation im neuen europäischen Geschäftsmodel
Interner Aufstieg innerhalb des Unternehmens mit variierenden Tätigkeitsbereichen
Die PHARM-ALLERGAN GmbH ist das deutsche Tochterunternehmen des US-amerikanischen Pharmakonzerns ALLERGAN, derzeit Teil von AbbVie Inc. Weltweit beschäftigt sie über 11.000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von 6,3 Milliarden $
Operative Leitung Vertriebssteuerung, davon 7 direkte Mitarbeiter. Auswahl und Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Key Account Management für den österreichischen Distributor. Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für Preisverhandlungen sowie Abschätzung von Risiken hinsichtlich des Patentschutzes. Realisierung der Pricing Strategy, Sales Reporting auf Gebiets- und Kundenebene
Verantwortlich für die fehlerfreie Bonusberechnung für über 700 Außendienstmitarbeiter in insgesamt 15 Ländern
Freigabe der Bonusauszahlungen in zweistelliger Millionen Höhe
Vollumfängliches Controlling der GuV in fünf Ländern mit einem Umsatz von über 330 Mio. $. Planung und Durchführung von Schulungen bezüglich SAP in Europa. Steuerung der europaweiten Implementierung innovativer Prozesse. Analyse, Ranking und Optimierung von Kontroll- und Steuerungsinstrumenten. Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen. Sparringspartner der Geschäftsführung für alle kommerziellen / strukturellen Fragen und Anliegen. Durchführung und Kontrolle von Monats- Quartals und Jahresabschlüssen
Erfolgreiche Koordination aller finanziellen Aspekte des European iPad Projekts
Auszeichnung mit dem Award of Excellence im Rahmen diverser Projekte
Universität Karlsruhe (KIT), Karlsruhe
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Unternehmensplanung
Zertifizierungen
04/2021
gerne auf Anfrage
4/2012
IFRS für Controller, Controller Akademie, Gauting bei München
03/2007
Controlling von Marketing & Vertrieb, Management Circle, Frankfurt
10/2004
Controllers Diplom, Stufe 1-5 der Controller Akademie, Gauting / München
Beratung / Consulting für Controlling, Interims-Controller, Projektmanagement, Power BI Dashboard Entwickler
Erfahrener Interim-Controller und Data- & BI-Spezialist mit über 25 Jahren Erfahrung im Controlling sowie Projekt- und Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Transformation von klassischem Controlling hin zu datengetriebener Unternehmenssteuerung ? mit Fokus auf operatives und strategisches Controlling, Forecasting, Reporting sowie moderne BI- und KPI-Systeme.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und Umsetzung skalierbarer Management-Reporting-Lösungen, der Optimierung von Controlling-Prozessen sowie Automatisierung komplexer Datenstrukturen mit Power BI, Power Query und Excel.
USP / Positionierung
Ich transformiere Excel-basiertes Controlling in automatisierte Power BI Management-Systeme und schaffe damit die Grundlage für fundierte Managemententscheidungen ? auch in komplexen internationalen Strukturen.
Ausgewählte Projektergebnisse / Kundennutzen
Reporting-Automatisierung & Effizienzsteigerung
? erhebliche Zeitersparnis, höhere Datenqualität und fehlerfreie Entscheidungsgrundlagen
Transparenz im Projektgeschäft
? klare Transparenz für Führungskräfte und gezielte Steuerungsmaßnahmen zur Ergebnisverbesserung
Internationale Reporting-Integration
? sofortige Nachvollziehbarkeit von Abweichungen und fundierte Entscheidungen in Echtzeit
Kernkompetenzen & Erfahrung
Typische Projekte
Was Kunden an mir schätzen
Pharma, Medizintechnik, Automotive, Bauwesen, Maschinen- und Anlagebau, Consulting / Beratung, Internet-Business
"[...] Er bewies während der Zeit im Unternehmen stets ein hohes Maß an Selbstständigkeit, Zuverlässigkeit und Engagement und wurde von den Kollegen und Kolleginnen auch wegen seiner vorausschauenden und positiven Denkweise sehr geschätzt. Für herausfordernde Problemstellungen hat der Consultant stets konstruktive und kreative Lösungsvorschläge gefunden und mit seinem leistungsstarken Elan viel zur Weiterentwicklung des Finanzbereichs beigetragen. Der Consultant erledigte die ihm aufgetragenen Tätigkeiten stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Als freiberuflicher Controller ist er sowohl für internationale Projekte als auch für Interims -Mandate optimal geeignet und stellt eine Bereicherung für Ihr Unternehmen dar. Ich bedanke mich für seine Hilfsbereitschaft und seinen Teamgeist und empfehle den Consultant ohne Vorbehalte an potenzielle Auftraggeber. [...]"
— Projekt Interim-Controller + Entwickler Power BI, 11/22 - 11/23
Referenz durch Head of Finance, coliquio GmbH, vom 02.11.23