Projektmeilensteine

• Erweiterung des Adobe Experience Managers um diverse Module zurkundenfreundlichen  Darstellung von Inhalten
• systemische Umsetzung eines umfassenden QS-Prozesses für Redakteure zur Informationserfassung
• Signifikante Verbesserungen an der Suchfunktion
• Implementierung eines Kontaktadressbuchs in den Information Hub
• Pilotierung eines KI Chatbots und Entwicklung eines individuellen KundenFrontends
• Erweiterung des Entwicklungs-Frameworks für alle Applikationen
• Einführung von Testautomatisierung und Umsetzung automatisierter Test Cases
• Aufbau einer Facharchitektur und Dokumentation von Schnittstellen und Prozessen
• Fachliche Vorbereitung einer bundesweiten Initiative zum Informationsmanagement in der GFG
• Fit/Gap-Analyse zur Integration eines externen Portals in die bestehende Portallösung

Projektbeitrag

• Business Analyse
• Last- und Performancetest
• Erstellung Anwenderdokumentation
• Anforderungsmanagement und Anforderungsumsetzung

Modernisierung der Hard- und Software der Dispositions- und Umsysteme für den Betreiber eines Schienennetzes. Einführung eines nutzerfreundlichen Bedienkonzepts und einer marktgerechten, zeitgemäßen IT-Architektur. Die Lösung ermöglicht einen netzweiten Überblick des Betriebsgeschehens in Echtzeit für die Dispositionsentscheidungen und somit zukunftsfähigen und digitalen Bahnbetrieb. Umgesetzt wird das in einem Programm mit 11 Teilprojekten und in der Spitze über 400 Mitarbeitern.

Projektmeilensteine

• Aufbau von mehreren redundanten Anlagen zur Erbringung des ausfallsicheren Test- und Produktionsbetriebs
• Modernisierung der Software-Infrastruktur
• Modernisierung der Stamm und Bewegungsdaten liefernden Systeme
• Entwicklung und Einführung des Dispositionskernsystems
• Entwicklung und Einführung der Systeme zur externen Kommunikation via etablierter  Industriestandards
• Entwicklung und Einführung eines Bedienarbeitsplatzes für die Betriebszentralen und Stellwerke
•  Sicherstellung der Betriebsreife durch die Durchführung eines mehrmonatigen Parallelbetriebs
• Migration der Systeme in die AWS Enterprise Cloud des Konzerndienstleisters

Projektbeitrag

• Vorbereitung und Durchführung der Abnahme von Dokumenten und Softwarebeständen
• Steuerung der fachlichen Priorisierung des Inbetriebnahme scopes für die Teilprojekte
• Fachliche Priorisierung der Defects im Rahmen der Systemtests und Systemintegrationstests
• Stakeholdermanagement der fachlichen Ansprechpartner
• Erarbeitung und Durchführung von Arbeitspaketen im Rahmen der Vorbereitung und  Durchführung des Parallelbetriebs und der Inbetriebnahme

Projektmeilensteine

• Erstellung einer Business-Continuity-Policy
• Erstellung des BCM-Handbuchs mit Arbeitsanweisungen (BCMOrganisation, BIA, GFP, Test,?)
• Durchführung einer Business-Impact-Analyse (Ermittlung MTPD)
• Durchführung einer Risikoanalyse
• Ableitung BC-Strategie/BC-Lösungen
• Umsetzung der BC-Lösungen
• Aufbau BCM-Organisation (Notfallteams)
• Erstellung von Geschäftsfortführungsplänen / Krisenkommunikationsplan / IT-Recovery-Pläne
• Erarbeitung Test-Strategie / Festlegung der geplanten Testtypen
• Durchführung eines Initialtests mit Fokus auf die Durchführung selbst

Projektbeitrag

• ? Planung, Einführung und Umsetzung Business Continuity Management
• ? Unterstützung Implementierung
• ? Review von Dokumenten

Projektmeilensteine

• Bewertung der IST-Steuerungsprozesse anhand der Automotive SPICE Anforderungen und Einleitung von Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen
• Optimierung der Steuerungsprozesse in übergreifenden Bereichen wie dem Terminmanagement, Ressourcenmanagement, Kostenmanagement etc. durch die Einführung von Methoden und Erstellung von Arbeitsergebnissen (z.B. Vorlagenplänen)
• Prozessdokumentation in stages

Projektbeitrag

• Unterstützung Secure Risk-Management
• Unterstützung und Konzeption zur Umstellung auf neue agile Arbeitsweise
• Ticketpflege in Jira
• Unterstützung Product Owner
• Fachliche und inhaltliche Abstimmung mit der Projektleitung
• Implementierung vom SAFE Framework
• Unterstützung und aktive Arbeit an der internen Konformitätsbewertung nach UNECE R 155
• Moderation und Aufbereitung von Meetings

Ziel des Projekts ist die Migration einer Anwendung zur Abrechnung von LeasingAktivitäten. Durch den Austausch der Kernsoftware ist eine Konsolidierung der ITSysteme, der Stammdaten und die Harmonisierung von Datenbeständen von verschiedenen beteiligten Systemen notwendig geworden

Projektmeilensteine

• Planung der Migration
• Planung und Erstellung der umzusetzenden Dokumente
• Konzeption von Schulungsmaßnahmen

Projektbeitrag

• Vendormanagement
• Projektplanung und -steuerung
• Testkonzepte erstellen
• Testplanung und Testablauf erstellen
• Ressourcenplanung
• Testfälle schreiben und Testdaten anfertigen
• System(integrations-) und Abnahmetests steuern
• Fachliche und technische Migrationsüberwachung

Durch den Zusammenschluss mehrerer Banken aus dem Sparkassenverbund ist eine Konsolidierung der IT-Systeme, der Factoring-Aktivitäten und die Harmonisierung von Datenbeständen notwendig geworden. Während des kompletten Projektverlaufes ging es im Wesentlichen um die Überführung von Geschäftsdaten aus einer eigenentwickelten HOST-Anwendung in verschiedene Standardsoftwarekomponenten, u.a. zur Verwaltung von Kundendaten, dem Forderungsmanagement und den zugehörigen Factoring-Aktivitäten.

Projektbeitrag

• Erstellung von Anforderungen und Fachkonzepten
• Erstellung und Durchführung von Testfällen
• Einführung von standardisierten Vorgehensweisen
• Einführung von Kennzahlen und Funktionen zur Forschritts messung
• Aufwandschätzungen zur Steuerung der Sprintplanung
• Betreuung des kompletten Fehlermanagements
• Erstellung von Schnittstellen zur Überführung von Produktionsdaten
• Schulungen im Kontext Train-the-Trainer zur Weiterbildung des internen Personals

Innerhalb der mehrjährigen Projektlaufzeit wurde eine fachbereichsübergreifende, modulare Software Suite zur Konfiguration, Emission und Abrechnung von strukturierten Anlageprodukten für den Retail Markt entwickelt. Ein Schwerpunkt lag unter anderem auf der Möglichkeit, neue Produktstrukturen schnell und flexibel einzuführen. Damit geht ein hoher Automatisierungsgrad einher. In einemmehrstufigen, iterativen Vorgehen wurden die fachlichen Anforderungen in einer serviceorientierten Architektur als lose gekoppelte, über einen gemeinsamen Backbone verbundene Module realisiert.

Projektmeilensteine

• Abbildung der fachlichen Anforderungen für die Generierung von einfachund stark strukturierten Zertifikaten, der Veröffentlichung und dem Management der Bestandsprozesse
• Anforderungsmanagement für die Fachbereiche Handel, Produktentwicklung und -management und Listing
• Einführung einer flexiblen Konfiguration von Produktstrukturen auf Basis von sogenannten Musterprodukt-Templates
• Einfaches Management aller relevanter Stammdaten wie Basiswerte, Börsenplätze u.Ä.
• Das Emissionsaufkommen und die Systemverfügbarkeit konnten signifikant gesteigert werden
• Signifikante Verbesserung der Datenqualität in den Stammdaten mithilfe intelligenter Validierungsmechanismen
• Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen aus PRIIP und MiFID II u.Ä.
• Durchführen der fachlichen und technischen Konzeption
• Umsetzung des Softwareentwicklungsprojekts auf Basis des Scrum Frameworks in agiler Vorgehensweise
• Besetzung aller Rollen (Product Owner, Scrum Master, Tester, Testmanager und Software Entwickler)
• Durchführen des übergreifenden Test- und Multiprojektmanagements, Steuerung von bis zu 4 gleichzeitig agierender Scrum-Teams
• Betreuung innerhalb der Hypercare-Phase nach Go-live
• Während des Parallelbetriebs gab es keine Einschränkung in der Verfügbarkeit der jeweiligen Teilanwendungen
• Im Nachgang zum Projekt wurde die Wartung der Suite an syracom übergeben

Projektbeitrag

Business Analyst

• Bedarfsanalyse
• Konzepterstellung
• Marktanalysen
• Anforderungsanalyse (funktional und nicht-funktional)
• Proof of Concept Planung und Durchführung
• Koordination von externen Anbietern

Projektmanager, Testmanager, Tester

• Das Testen und die Qualitätssicherung der Komponenten und Systeme
• Ressourcenplanung
• Anforderungsanalyse und manuelle Testfallerstellung
• Dokumentationserstellung und -pflege

Tester

• Testen und Qualitätssicherung der zu entwickelnden Anwendungen
• Einführung der neuen internen Testmanagementlösung SILK
• Anforderungsanalyse und manuelle Testfallerstellung
• Dokumentationserstellung und Pflege

Der Strategieprozess und die operative Vertriebsplanung und -steuerung wurde durch die Weiterentwicklung der bestehenden Anwendung unterstützt. Im Endausbau unterstützt die digitalisierte Prozessumgebung die Planung von bundesweit ca. 550 Planbanken. Die Prozesse sich dabei an dem vom BVR definierten Musterprozess und versetzen die Volks- und Raiffeisenbanken in die Lage, durch eine sach- und fachgerechte Planung und Steuerung die regulatorischen Anforderungen im Wertpapiergeschäft zu erfüllen.

Projektmeilensteine

• Ausarbeitung, technische Konzeption und Softwarearchitektur
• Migration von JBOss 7.0.5 auf 7.2.6, Oracle 12c auf 19c
• Datenmigration
• Agile Softwareentwicklung im Front- und Backend
• Durchführen des Testmanagements

Projektbeitrag

• Anforderungsanalyse sowie Use-Case Erstellung
• Die Umsetzung von Anforderungen in Java
• Das Erstellen von Skripten zur Automatisierung in PowerShell
• Durchführung von Entwicklertests
• Dokumentationserstellung und Pflege