Fachliche Neuaufstellung des Produktentstehungsprozesses inkl. Governance, Risikosteuerung und Compliance-Absicherung.
? Tracking von Projektaktivitäten mit Programmrelevanz und Bewertung von Risiken
? Aufbau der Projekt-Governance und Erstellung des Prozess-Frameworks
? Projekt-Reporting an Stakeholder von C-Level bis User
? Prüfung der Compliance-Anforderungen (ASPICE, INCOSE Systems Engineering)
Durchführung von Workshops und Definition von Rollen und VerantwortlichkeitenAuswahl eines geeigneten PLM-Tools.
? Projektplanung und Identifikation relevanter Use Cases
? Vorauswahl und Kontakt zu PLM-Vendoren
? Erstellung eines Fragebogens zur Selbsteinschätzung der Vendoren und Vorbereitung von Bewertungstemplates
? Quantitative und qualitative Bewertung der Vendoren sowie Anleitung des Kunden zur Entscheidungsfindung
Seit knapp zehn Jahren begleite ich Industrie- und Handelsunternehmen bei der sicheren und nachhaltigen Steuerung von Projekten, Programmen und Transformationsvorhaben. Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die administrative und methodische Absicherung von Projekten: von der Pflege von Projektplänen über systematisches Risikomanagement bis zum strukturierten Reporting an Lenkungskreise und Stakeholder. Als verlässlicher Partner im Projektmanagement Office sorge ich für Transparenz, saubere Dokumentation und einen belastbaren Projektfortschritt ? von der Planung bis zur Umsetzung.
Mein ausgeprägter Prozessfokus kommt dabei dem Projektmanagement unmittelbar zugute: Ich denke Projekte nicht nur in Meilensteinen, sondern in klar definierten, nachvollziehbaren Abläufen. Prozessaufnahme, -dokumentation und -verbesserung sind fester Bestandteil meiner Projektarbeit und schaffen die Grundlage für belastbare Projektpläne, sauberes Aufgabentracking und ein Risikomanagement, das Abweichungen frühzeitig sichtbar macht. Diese Verbindung aus Prozess- und Projektmanagement-Kompetenz erlaubt es mir, administrative Strukturen (Reporting, Tooling, Governance) so aufzusetzen, dass sie im Projektalltag tatsächlich gelebt werden ? nicht nur auf dem Papier existieren.
Automotive OEM, Automotive First Tier, Hausgerätehersteller, Hersteller von Industrierobotern
Fachliche Neuaufstellung des Produktentstehungsprozesses inkl. Governance, Risikosteuerung und Compliance-Absicherung.
? Tracking von Projektaktivitäten mit Programmrelevanz und Bewertung von Risiken
? Aufbau der Projekt-Governance und Erstellung des Prozess-Frameworks
? Projekt-Reporting an Stakeholder von C-Level bis User
? Prüfung der Compliance-Anforderungen (ASPICE, INCOSE Systems Engineering)
Durchführung von Workshops und Definition von Rollen und VerantwortlichkeitenAuswahl eines geeigneten PLM-Tools.
? Projektplanung und Identifikation relevanter Use Cases
? Vorauswahl und Kontakt zu PLM-Vendoren
? Erstellung eines Fragebogens zur Selbsteinschätzung der Vendoren und Vorbereitung von Bewertungstemplates
? Quantitative und qualitative Bewertung der Vendoren sowie Anleitung des Kunden zur Entscheidungsfindung
Seit knapp zehn Jahren begleite ich Industrie- und Handelsunternehmen bei der sicheren und nachhaltigen Steuerung von Projekten, Programmen und Transformationsvorhaben. Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die administrative und methodische Absicherung von Projekten: von der Pflege von Projektplänen über systematisches Risikomanagement bis zum strukturierten Reporting an Lenkungskreise und Stakeholder. Als verlässlicher Partner im Projektmanagement Office sorge ich für Transparenz, saubere Dokumentation und einen belastbaren Projektfortschritt ? von der Planung bis zur Umsetzung.
Mein ausgeprägter Prozessfokus kommt dabei dem Projektmanagement unmittelbar zugute: Ich denke Projekte nicht nur in Meilensteinen, sondern in klar definierten, nachvollziehbaren Abläufen. Prozessaufnahme, -dokumentation und -verbesserung sind fester Bestandteil meiner Projektarbeit und schaffen die Grundlage für belastbare Projektpläne, sauberes Aufgabentracking und ein Risikomanagement, das Abweichungen frühzeitig sichtbar macht. Diese Verbindung aus Prozess- und Projektmanagement-Kompetenz erlaubt es mir, administrative Strukturen (Reporting, Tooling, Governance) so aufzusetzen, dass sie im Projektalltag tatsächlich gelebt werden ? nicht nur auf dem Papier existieren.
Automotive OEM, Automotive First Tier, Hausgerätehersteller, Hersteller von Industrierobotern