Schnittstellenmanagement (Koordination aller an der Planung fachlich Beteiligten, Fachspezialisten, Planer, Gemeinde, Freistaat etc.)

-Überblick und Nachhalten der erforderlichen Projektunterlagen

-Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Planungsbesprechungen

-Inkl. Nachhalten der Arbeitsaufträge aus den Planungsbesprechungen

- Fachliche Beratung bei erforderlichen Planungen (insb. Terminabstimmungen mit den Beteiligten)

- Eigenverantwortliches Strukturieren der Entwurfsplanung in Abstimmung mit dem Projektleiter/AG

- Herausarbeiten von Handlungsoptionen für den AG unter Betrachtung von Kosten, Zeit und Qualität

- Wissenstransfer zwischen AG und AN

- Projektdokumentation 

• Schnittstellenmanagement (Koordination aller an der Planung fachlich Beteiligten, beispielsweise Fachspezialisten, Planer, Statiker)
• Überblick und nachhalten der erforderlichen Bestandsunterlagen
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Baubesprechungen inkl. Nachhalten der Arbeitsaufträge aus den Baubesprechungen
• Erstellung des Terminplans
• Sicherstellen der digitalen Projektdokumentation (SharePoint)
• Erforderliche Planungen (insb. Terminabstimmungen mit den Beteiligten) für fachtechnische Abnahmen
• Steuerung des PMO
• Sicherstellung der erforderlichen Dokumente für den Baubeginn (Nachhalten Betrag, Sicherungsplan, Arbeitsanmeldung etc.) und Abnahme (gezeichnete Ausführungsplanung, Braunstriche, Konformitätserklärung etc.)
• Nachhalten der erforderlichen Dokumentation (Erfassungsliste etc.)
• Nachhalten der Mängelabarbeitung und -beseitigung
• Gesamtheitliche Projektplanung
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
• Mitigierung von Projektverzug
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
• Eskalationsmanagement
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
• Status-Tracking und Reporting
• Dokumentenmanagement
• On- und Offboarding von Projektressourcen

• Analyse der fachspezifischen Anforderungen unter Berücksichtigung des Projektziels. (Projektvolumen ca. 120 Mio. ?)
• Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse
• Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Planung des Projektplans auf der Plattform ?BSC Projektron?
• Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine, Arbeitspakete auf der Plattform ?BSC Projektron?
• Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne
• Erstellung und Überwachung der Einhaltung der Terminpläne für die Bauaktivitäten der Fremdfirmen in den Bereichen Tiefbau sowie Prüfung der technischen Dokumentationen
• Teilnahme an wöchentlichen Projektmeetings zur Überprüfung der Einhaltung der Terminvorgaben
• Reporting an den Lenkungskreis/ GF
• Sicherstellung der Interessen und der Einhaltung von Vorgaben des Fördermittelgebers in Bezug auf das Projekt Breitband
• Störungen klassifizieren und beseitigen oder ggf. Eskalationsmaßnahmen einleiten
• Ansprechpartner für Fragen zum Vertrags-/ Nachtragsmanagement
• Koordinierung Grundstückbeschaffung, Trassensicherung auf Privat- und öffentlichen Grund
• Beratende Tätigkeit bei Bürgermeistergesprächen, Bürgersprechstunden und Gemeindeversammlungen
• Steuerung des PMO
  
• Gesamtheitliche Projektplanung
  
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
  
• Mitigierung von Projektverzug
  
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
  
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
  
• Eskalationsmanagement
  
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
  
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
  
• Status-Tracking und Reporting
  
• Dokumentenmanagement
  
• On- und Offboarding von Projektressourcen
  

• Analyse der fachspezifischen Anforderungen unter Berücksichtigung des Projektziels
• Ableitung von Arbeitspaketen sowie einhalten von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse
• Koordination der Aufgaben und Konsolidierung der Ergebnisse
• Risikobewertung zu Assets an den Netzwerkknoten und deren Priorisierung
• Allgemeine Abstimmungsthemen im Projekt
• Steuerung des PMO

• Koordinierung der vollständigen Errichtung des Glasfasernetzes innerhalb der drei Projektgebiete entsprechend der Ausführungsplanung und der Regelwerke (Projektvolumen ca. 110 Mio. ?)
• Koordinierung der Errichtung der Hausanschlüsse, sofern das Beauftragungsdatum vor einem je Projektgebiet zu definierendem Datum liegt (vor Beginn der Nachverdichtung)
• Koordinierung der Umsetzung Open-Access-Zugang für Dritte, insoweit die enviaTel GmbH hierfür bauliche Tätigkeiten im Projektgebiet anfordert (z.B. Glasfaser-TAL)
• Einhaltung aller relevanten gesetzlichen Vorgaben, incl. Fördermittelvorgaben für die drei Projektgebiete
• Qualitäts- und Mängelmanagement des Netzbaus (clusterübergreifend)
• Begleitung von Inbetriebnahmen und Abnahmen (clusterübergreifend)
• Begleitung der Rechnungs- und Aufmaßprüfung, Abrechnung gegenüber GU Tiefbau/Kabelmontage und GU Planung/ Dokumentation
• Koordinierung des Nachtragsmanagements
• - Steuerung des PMO
  
• - Gesamtheitliche Projektplanung
  
• - Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
  
• - Mitigierung von Projektverzug
  
• - Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
  
• - Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
  
• - Eskalationsmanagement
  
• - Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
  
• - Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
  
• - Status-Tracking und Reporting
  
• - Dokumentenmanagement
  
• - On- und Offboarding von Projektressourcen
  

• Verantwortung für die Projektprozesse
• Koordination/Steuerung von großvolumigen Projekten in einer Region
• Steuerung von Projektleitern vor Ort
• Kommunikation mit Ämter und Behörden
• Überwachung des Einsatz von Bauleitern, Nachunternehmen
• Einsatz-,Kosten-, Zeitmanagement
• Berichterstattung an die Technische Leitung /Geschäftsleitung
• Interface zwischen technischer Leitung und dem Projekt
• Interface zum Kundenmanagement und Vertrieb
• Abnahme von Arbeiten der Subunternehmer
• Steuerung des PMO
  
• Gesamtheitliche Projektplanung
  
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
  
• Mitigierung von Projektverzug
  
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
  
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
  
• Eskalationsmanagement
  
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
  
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
  
• Status-Tracking und Reporting
  
• Dokumentenmanagement
  
• On- und Offboarding von Projektressourcen
  

• Steuerung des Aufbaus eines Systems beim ITZBund, auf die das Bundestemplate migriert werden kann (BundesCloud)
• Anforderungsmanagement mit dem BMI, vor allem nicht funktionale Anforderungen
• Vorbereitung einer Betriebsübernahme für das Bundestemplates beim BMI.
• Operative Projektsteuerung der ITZBund-Leistungen
• Zeit- und Meilensteinplanung für die ITZBund-Leistungen
• Aufgaben- und Ressourcenmanagement für die ITZBund-Leistungen
• Controlling und Berichtswesen für die ITZBund-Aktivitäten

• Unterstützung der Projektleiter beim Rollout des DB BOS Projektes
• Prüfung und Aktualisierung der Planungsrichtlinien
• Technische Anforderungen in die Regionen vermitteln und steuern
• Entlastung der Programmleitung zu einzelnen Themen im Rollout DB BOS

• eigenverantwortliche Wahrnehmung von Planung-, Ausführungs- und Steueraufgaben im Projekt Breitband (Volumen ca. 35 Mio. ?)
• Steuerung von einzelnen Clustern mit Blick auf Budget, Zeit und Kosten
• Steuerung der Planungsbüros und Tiefbauern mit Blick auf Budget, Zeit und Kosten
• Dokumentation und Präsentation von Projektfortschritten für die Geschäfts- und Programmleitung
• Dokumentation und Präsentation von Projektfortschritten für die Geschäfts- und Projektleitung
• Gesamtprojektcontrolling sowie Budgetüberwachung für die Cluster
• Organisation und Moderation von Meetings
• Lösen clusterspezifischer Probleme
• Teilnahme an Baubesprechungen
• Sicherstellung der Interessen und der Einhaltung von Vorgaben des Fördermittelgebers in Bezug auf das Projekt Breitband
• Störungen klassifizieren und beseitigen oder ggf. Eskalationsmaßnahmen einleiten
• Ansprechpartner für Fragen zum Vertrags-/ Nachtragsmanagement
• Koordinierung Grundstückbeschaffung, Trassensicherung auf Privat- und öffentlichen Grund
• Beratende Tätigkeit bei Bürgermeistergesprächen, Bürgersprechstunden und Gemeindeversammlungen
• Steuerung des PMO
• Gesamtheitliche Projektplanung
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
• Mitigierung von Projektverzug
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
• Eskalationsmanagement
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
• Status-Tracking und Reporting
• Dokumentenmanagement
• On- und Offboarding von Projektressourcen

• Leitung von IT-Projekten im Umfeld Netzwerk-Infrastruktur im Bereich komplexer Campus-Netzwerke (Netzzugangskontrolle NAC)
• Leitung von IT-Projekten im Umfeld Authentifizierung und Zertifikate zum Thema Campus Netzwerke IEE 802.1x
• Leitung von IT-Projekten im Umfeld Verschlüsselung zum Thema Campus Netzwerke
  • Prozessmanagement
  • Stakeholder Management
  • Steuerung PMO
  • Budgetmanagement/ Kostenoptimierung (Volumen 8 Mio ?)
  • Change-Management
  • Rolloutmanagement

• Zentrale Steuerung der Inbetriebnahme und Netzintegration von TRAU/BSC Komponenten
• Erstellung eines Termin orientierten Projektplanes mit Ressourcen - Planung Interner- und externer Dienstleister
• Koordination der Schaltaufträge zur Anbindung der TRAU/BSC an das Backbone der DBN
• Sicherstellen der Funktionsprüfungen, der Abnahmemessung der bereitgestellten Übertragungswege
• Sicherstellen der Durchführung von Qualitätsprüfungen bei Inbetriebnahmen (Funktionsprüfungen, Abnahmetests, Ergebnisprotokolle, etc.)
• Steuerung der übertragungstechnischen Ersatzmaßnahmen zur termingerechten Migration der BTS-Ketten
• Schnittstelle zu dem Expertengremium zur Umsetzung der Planung der übertragungstechnischen Ersatzmaßnahmen.
• Zusammenstellen, Qualitätssicherung und Ablage der zur Inbetriebnahme und Netzintegration erforderlichen Dokumentation
• Zentraler Ansprechpartner für Entscheidungsträger (Bauüberwacher Bahn, EBA Abnehmer, Inbetriebnahmeverantwortlicher, Mitarbeiter des TK-Betrieb, Hersteller, etc.) während der Inbetriebnahme und Netzintegration der TRAU/BSC Komponenten
• Steuerung des PMO

• Erstellung eines konsolidierten, gesamtheitlichen Notfall- und WGK- Konzeptes (BCM) für das GSM-R Mobilfunknetz und seiner Teilsysteme unter Berücksichtigung der Anforderung durch das BSI und ISO 27001
• Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen aus dem ITK- Risikomanagement im GSM-R Umfeld (ISO 27001)
• Projektleitung der Konzepterstellung und der Maßnahmenumsetzung (GPM/ITIL 2011) (Volumen ca. 16 Mio ?)
• Analyse und Weiterentwicklung bestehender Notfall- und WGK- Konzepte
• Erstellung von Wiederherstellungs- bzw. Wiedererrichtungsplänen für unterschiedliche GSM-R Standorttypen, Systeme und Anwendungen (insbesondere ETCS)
• Erarbeitung von notwendigen technischen Maßnahmen (Lösungen) zur Umsetzung der Notfall- und WGK-Konzepte
• Erarbeiten vom Teil- und Gesamt- Budget Bedarf zur Maßnahmenrealisierung, sowie die detaillierte Projektbeauftragung an die umsetzende Projektleitung
• Konzipieren und Umsetzen von festgelegten Maßnahmen aus der ITK-Restrisikodeklaration des GSM-R NSS (ISO 27001)
• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich der Etablierung und Optimierung (ITIL 2011) von Prozessen in den Phasen SD, ST, SO (e.g. Continuity Management, Release-Management, Access Management, Problem-Management) sowie inhaltliche Weiterentwicklung und Dokumentation

• Planung und Durchführung von Drive Test
• Auswertung der Messungen
• Bewertung von KPI?s
• Bearbeitung und Lösung von Kundenbeschwerden
• Acceptance Analyse neuer und erweiterte Netzelemente
• Auftrag Optimierungsmaßnahmen an externe Dienstleistungen
• Reports und Dokumentation der Abnahmetests
• RF Machbarkeitsstudie mit dem Kunden
• Kundenrezensionen Unterstützung bei RF Versorgungsprobleme
• Organisation Der Drive Test und Analyse der Testlösung mit der Netzwerkanalyse
• Kundenbegleitung zu Test der CAR <-> CAR Kommunikationsentwicklung

• Due Diligence Abteilung Operation/ Testing
• Verantwortlich für den Aufbau/Übernahme des Testlabors und Definition des Equipments
• Koordination der täglichen Aufgaben und externen Partnern
• Bereitstellung folgender Dokumente:
  • Schnittstellenbeschreibung Testing
  • Annex KPI Testing
  • Testing Quality KPI
  • Test Reports TRT/ OAT

• Integration und support von neuen Flexi Base Station in vorhandene BTS Site?s
• Datenbankergänzung und Troubleshooting

• Erstellung ausführlicher Test-Spezifikationen
• Planung, Koordination und Durchführung des eigenen und ZTE spezifische Testanforderungen
• Durchführung der Abnahme und Involution Tests des neuen Systems Engineering Release
• Erstellung von Ergebnis-Dokumentationen
• Systeminformation-Verbreitung
• detaillierte Fehleranalyse
• Fehler-Listen der Produktion und die Abstimmung der Lösungen mit den Herstellern
• Analyse und Optimierung der Testdurchführung und deren Bereiche
• Potential Analyse, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Automatisierung der Testfälle

• NSS-System Prüfung und Unterstützung von Nokia MSC Server-& MediaGateway Rel.4 Systeme in einer Testumgebung und Live-Umgebungen
• Erstellung von Kunden-Type Akzeptanz Rel. 4
• Störungsdienst der Netzelemente
• Call Handling, Funktion und System-spezifische Tests und Protokollanalyse
• Parameter und Konfiguration Handling
• SW-Upgrade, Fallback-und Backup-Handling
• Gebühren Datenhandling