06/2003 - 12/2004 Projektleiter für ein Entwicklungs- und Organisationsprojekt
2002 - 2004: Einführung Anforderungsmanagement
Rolle: Projektleiter
Kunde: T-Systems und T-Com
Aufgaben:
· Verantwortlich für 27 T-Com Mitarbeiter
· Budget: 4 Mio. Euro
· Einführung Anforderungsmanagement
· Prozess Redesign
· Verhandlung SLA´s mit Kunden und Software-Lieferanten
· Fachliche Führung des Projektteams
· Fachliche Führung der Mitarbeiter im Tagesgeschäft
· Einführungsplanung und Einführungsunterstützung für den Kunden T-Com
· Anbieterauswahl / Nutzwertanalyse
04/2002 - 05/2003 Einführung einer intranetbasierten Self-Service Plattform zur Unterstützung des internen DV-Supports
04/2001 - 03/2002 Projektleiter DMS
Projektarbeit für einen Anbieter von Data-Capturing Systemen bei einer Frankfurter Privatbank
09/2000 - 03/2001 Technischer Projektleiter ?Anbindung Bausparkasse Schwäbisch Hall? bei Union Investment GmbH (Frankfurt)
08/2000 - 03/2001 Verantwortlicher Projektleiter für Stufe II, Archivierung und Dokumentenmanagement bei Union Investment GmbH (Frankfurt)
1993 - 2001: Machbarkeitsstudien
Rolle: projektleiter
Kunde: union investment euromarketing
s.a / finance
Ort: luxembourg / frankfurt
Aufgaben:
· Machbarkeitsstudien
· Prozessanalyse & Feinkonzeption
· Fachkonzeption
· Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
· Anbieterauswahlverfahren
· Schulungskonzeption & Schulungsdurchführung
· Einführungsbetreuung
01/1999 - 08/2000 Verantwortlicher Projektleiter für optische Archivierung und Dokumentenmanagement bei Union Investment GmbH (Frankfurt)
03/1997 - 12/1998 Verantwortlicher Projektleiter für optische Archivierung und Dokumentenmanagement bei Union Investment EuroMarketing S.A. in Luxembourg
03/1993 - 12/1995 Union Investment Euromarketing S.A.
Depotabteilung / Bereich Sonderaufgaben
Zertifikate & Ausbildung
2012 - heuteSkills
Profil
Unsere Aufgabe ist es, Unternehmen und Menschen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Dabei sind die verschiedenen Anforderungen aller Stakeholder oft unterschiedlich. Eine effiziente Lösung, die sowohl Fachbereich als auch Manager zufrieden stellt, ist deshalb unser Ziel. Methodenkompetenz und Fachwissen sind dabei wichtig, reichen alleine aber nicht aus. Die Kunst im Projektmanagement ist, die beteiligten Menschen auf die gemeinsamen Ziele einzuschwören.
Projektmanagement
Programm ? und Projektportfoliomanagement
06/2003 - 12/2004 Projektleiter für ein Entwicklungs- und Organisationsprojekt
2002 - 2004: Einführung Anforderungsmanagement
Rolle: Projektleiter
Kunde: T-Systems und T-Com
Aufgaben:
· Verantwortlich für 27 T-Com Mitarbeiter
· Budget: 4 Mio. Euro
· Einführung Anforderungsmanagement
· Prozess Redesign
· Verhandlung SLA´s mit Kunden und Software-Lieferanten
· Fachliche Führung des Projektteams
· Fachliche Führung der Mitarbeiter im Tagesgeschäft
· Einführungsplanung und Einführungsunterstützung für den Kunden T-Com
· Anbieterauswahl / Nutzwertanalyse
04/2002 - 05/2003 Einführung einer intranetbasierten Self-Service Plattform zur Unterstützung des internen DV-Supports
04/2001 - 03/2002 Projektleiter DMS
Projektarbeit für einen Anbieter von Data-Capturing Systemen bei einer Frankfurter Privatbank
09/2000 - 03/2001 Technischer Projektleiter ?Anbindung Bausparkasse Schwäbisch Hall? bei Union Investment GmbH (Frankfurt)
08/2000 - 03/2001 Verantwortlicher Projektleiter für Stufe II, Archivierung und Dokumentenmanagement bei Union Investment GmbH (Frankfurt)
1993 - 2001: Machbarkeitsstudien
Rolle: projektleiter
Kunde: union investment euromarketing
s.a / finance
Ort: luxembourg / frankfurt
Aufgaben:
· Machbarkeitsstudien
· Prozessanalyse & Feinkonzeption
· Fachkonzeption
· Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
· Anbieterauswahlverfahren
· Schulungskonzeption & Schulungsdurchführung
· Einführungsbetreuung
01/1999 - 08/2000 Verantwortlicher Projektleiter für optische Archivierung und Dokumentenmanagement bei Union Investment GmbH (Frankfurt)
03/1997 - 12/1998 Verantwortlicher Projektleiter für optische Archivierung und Dokumentenmanagement bei Union Investment EuroMarketing S.A. in Luxembourg
03/1993 - 12/1995 Union Investment Euromarketing S.A.
Depotabteilung / Bereich Sonderaufgaben
Zertifikate & Ausbildung
2012 - heuteSkills
Profil
Unsere Aufgabe ist es, Unternehmen und Menschen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Dabei sind die verschiedenen Anforderungen aller Stakeholder oft unterschiedlich. Eine effiziente Lösung, die sowohl Fachbereich als auch Manager zufrieden stellt, ist deshalb unser Ziel. Methodenkompetenz und Fachwissen sind dabei wichtig, reichen alleine aber nicht aus. Die Kunst im Projektmanagement ist, die beteiligten Menschen auf die gemeinsamen Ziele einzuschwören.
Projektmanagement
Programm ? und Projektportfoliomanagement